#zarządzanie

[kolegaliterat]

Literat przegląda Internet nr 177

Dzisiaj modny temat wjeżdża na przegląd! Jeszcze siedzę sobie w trendach na 2024, przygotowując ciut dłuższe, podcastów podsumowanie, i w moich źródłach pojawił się tekst na temat produktywności. O tym, że najwyższy czas zmienić myślenie na temat tego, co to znaczy być produktywnym. Dlaczego mi przypasował? Bo od dwóch lat walczę ze sobą i swoją kulturą zapierdolu. Pracuj wolniej, ale…

[mentalbenefits]

Zarządzanie i przywództwo, czyli manager kontra lider

🔍 Czy wiesz, jakie umiejętności definiują prawdziwego lidera, a jakie są niezbędne dla efektywnego zarządzania operacyjnego? 🤔💪 Czy można być jednocześnie doskonałym managerem i nowatorskim liderem?

🧠💡 W jakim stopniu decydujesz o kierunku, a w jakim inspirujesz do podążania za Tobą? Czy Twoja rola to raczej budowanie wizji i kształtowanie kultury organizacyjnej? Czy oba aspekty mogą współistnieć, tworząc idealne połączenie? 🔄🤔

Dowiedz się, jakie cechy charakteryzują lidera, który nie tylko kieruje, ale i inspiruje do osiągania wyjątkowych rezultatów.

Jeśli chcesz doskonalić swoje umiejętności zarządzania, a jednocześnie zaszczepić w swoim zespole ducha lidera, to ten artykuł jest dla Ciebie! 📈👥

Odkryj, jak równoważyć rolę managera i lidera, aby skutecznie pokonywać zawodowe wyzwania.💪🔝

Zapraszamy do lektury!

[walvitswordsandpoems]

When you are ruled.

[wellbeingwpracy]

Cechy dobrego managera – 13 umiejętności, których potrzebujesz

🔍Chcesz dowiedzieć się, co wyróżnia najlepszych liderów? Poszukujesz klucza do efektywnego zarządzania swoim zespołem?📈

Bycie managerem to nie tylko kwestia posiadania odpowiednich kwalifikacji, ale przede wszystkim zdolność do skutecznego kierowania ludźmi. Kluczową rolę odgrywają tutaj cechy dobrego managera, które determinują sukces w prowadzeniu zespołu.🌟

Dowiedz się, co sprawia, że niektórzy managerowie wyróżniają się spośród innych i jakie kompetencje warto rozwijać, by podążać ścieżką sukcesu.

[grodzkistudio]

Nowy post po miesiącu przerwy od pisania na blogu!

[kierownikprojektucom]

Model Cynefin - pomocnik w decyzjach

Masz problem z podjęciem decyzji? Uporządkuj swój problem i wykorzystaj model Cynefin. Podpowie Ci on strategię rozwiązania.

Cynefin to model pozwalający określać złożoność zagadnienia. Jest pomocny w podejmowaniu decyzji. Dzięki niemu możemy przyjąć odpowiednią postawę, rozpoznać sytuację, a następnie dobrać odpowiednią reakcję. Dzieli on zagadnienie na 5 domen określających złożoność zagadnienia, co upraszcza podjęcie decyzji. Model Cynefin – domeny Domeny określające złożoność w modelu Cynefin…

[rejobs]

Bardzo dziękuję za wyróżnienie i zaproszenie Aldona Mlonek-Korzonkowska #PulsBiznesu do wzięcia udziału w prestiżowej Konferencji #RecruitmentDays2023, w dniach 19-20.04.2023 r.

🔺 1 Dnia Konferencji wezmę udział w PANELU DYSKUSYJNYM:

Trendy i kreatywne spojrzenie na rekrutację. Jak zmienił się rynek w ciągu ostatnich lat.

🔺🔻2 Dnia Konferencji zapraszam na prelekcję w temacie, który badam 🔎 od 15 lat;

#DiversityInclusion - strategią w rekrutacji i utrzymaniu Pracowników w organizacji;

Podczas swoich wystąpień dostarczę dużo inspiracji w zakresie;

💎 różnorodność trendów, które występują na rynku pracy pod kątem #challengerekrutacji;

💎 Dobre praktyki #DiversityInclusion zwiększających efektywność i dynamikę rozwoju organizacji;

💎 Impakt #DiversityInclusion na nowe modele biznesowe i wyniki finansowe;

Ze względu na duże zainteresowanie Konferencją "Recruitment Days 2023", 19-20 kwietnia 2023, zapraszam do rejestracji, link poniżej;

👉 https://bit.ly/3k046uJ

Do zobaczenia ✌

#wiedzaklasybiznes #recruitment #hr #humanresources #chellengerecruitment #DEI #rynekpracy #ReJobs #utrzymaniepracownika #diversityinclusion #PulsBiznesu

[nieruchomosci-king-kong]

#Niedziela godz. 15 #live #youtube na temat #nieprawidłowości w zarządzaniu nieruchomościami w Polsce- oszustwa na #podzielniki, fikcyjny #zarządca fikcyjna #księgowość #oszustwa podczas #zebrań i wszystko co chcecie wiedzieć a baliście się zapytać !!! 📩 Subskrybuj nasz kanał, tutaj: https://www.youtube.com/channel/UCMwM9x1CUBusGN0zNys2wuA?sub_confirmation=1

[a2automation]

Komunikacja linii produkcyjnej i zarządzania

Opisałem kilka problemów związanych z komunikacją pomiędzy linią produkcyjną a zarządzaniem/infrastrukturą ogólną firmy oraz sposoby ich rozwiązania przy użyciu systemów MES. Przedstawiłem również sytuacje, w których takie systemy nie będą opłacalne.

Artykuł przeznaczony dla kierowników, specjalistów ds. produkcji, inżynierów kontroli jakości oraz wszystkich zainteresowanych kwestiami optymalizacji produkcji.

Weźmy pod uwagę dwie podobne sytuacje: Pracownik zapisuje informacje dotyczące czasu i rodzaju wykonywanej pracy. Wszystko to jest wprowadzane do komputera na koniec zmiany, albo jest osoba odpowiedzialna za wykonanie tego zadania (co wymaga czasu). W rezultacie sami pracownicy rejestrują czas potrzebny na proces. Następnie inny pracownik lub kierownik musi ręcznie wprowadzić te dane do komputera. Problem tego podejścia polega na tym, że nośnik papierowy i długopis mogą zostać zgubione, uszkodzone, pracownik może coś błędnie zapisać lub się pomylić, być może nawet celowo. Osoba wprowadzająca te informacje może się mylić, albo danego pracownika może nie być na miejscu. Ponadto, wprowadzenie danych w takim przypadku nie tylko nie jest terminowe, ale zazwyczaj następuje pod koniec zmiany, co nie pozwala "trzymać ręki na pulsie". Pracownicy zbierający produkt w ogóle nie wprowadzają danych dotyczących czasu, etapów itp., a dostępne są tylko informacje o tym, że części zostały pobrane ze składu i wysłane na linię, informacje o tym, że gotowy produkt trafił na linię pakowania lub został przekazany do magazynu/na następną linię. Nie ma informacji na poziomie makro o każdym stanowisku pracy. Może być dostępna informacja od kontroli jakości, ale zazwyczaj odbywa się to przed pakowaniem, a nie na etapach pośrednich. W obu przypadkach trudno jest od razu zrozumieć, gdzie pojawiły się problemy i gdzie wystąpiło wąskie gardło (na przykład w przypadku części niskiej jakości lub uszkodzenia narzędzi przez pracownika). Kolejnym istotnym punktem jest przekazywanie instrukcji i informacji pracownikom bez konieczności organizowania spotkań, na przykład w przypadku zmian w procesie technologicznym. W przypadku dużych zakładów produkcyjnych często konieczne jest częste szkolenie nowych pracowników, a taka metoda za pomocą systemów MES znacznie skraca czas szkolenia i potrzebę kontrolowania nowych pracowników. Zmiana roli pracowników lub przeniesienie ich z jednej linii produkcyjnej na drugą, gdzie potrzebne jest dodatkowe szkolenie. Myślę, że warto wspomnieć trochę o kontroli jakości. Bardzo trudno jest przeprowadzić pełną kontrolę jakości - jest to drogie zarówno pod względem czasu, jak i pieniędzy. Często wszystko sprowadza się do kontroli gotowego produktu, a nie na każdym etapie produkcji. Kontrola na etapach pośrednich może być wykonywana tylko przez pracownika linii. Oczywiście nie można pominąć "czynnika ludzkiego". Nie mówię tutaj o zaawansowanych zautomatyzowanych systemach kontroli jakości ani o sieciach neuronowych.

Rozwiązanie takich problemów w postaci systemu zarządzania i monitorowania produkcją (MES) może pomóc, chociaż nie zawsze (o tym niżej). Dla pracownika interakcja z tym systemem sprowadzi się do kilku kliknięć na ekranie dotykowym, co jest bardzo szybkie i nie pochłania jego czasu, a wszystkie dane można łatwo zapisać w istniejącej infrastrukturze IT i ERP (o problemach z taką integracją opowiem jeszcze). Ponadto pozwoli to na uzyskanie informacji nie tylko z komputera, ale także z innych urządzeń mających dostęp do wewnętrznej sieci firmy. W rezultacie może to poprawić wydajność linii produkcyjnej i zarządzania do 15-20%, a w niektórych przypadkach nawet więcej.

W jakich sytuacjach taki system NIE jest potrzebny? Przy niewielkim obciążeniu linii, zbyt prostym procesie produkcyjnym, wysokim stopniu zautomatyzowania (w takim przypadku można rozważyć inne opcje), słabej organizacji linii (najpierw trzeba to wyeliminować, a potem patrzeć na sytuację). Na przykład, jaki jest sens wydawania pieniędzy na próby poprawy produkcji, jeśli jest ona nieużywana przez ponad 30% czasu z powodu braku obciążenia roboczego? Nie bierzemy pod uwagę sezonowości produkcji, ponieważ ten czynnik często nie odgrywa roli. W przypadku zbyt prostych procesów produkcyjnych taki system nie przyniesie znaczącego wzrostu wydajności i oszczędności firmie, ponieważ - jakie dane wprowadzić, jeśli będą one jednorodne i przewidywalne? W przypadku zrobotyzowanych systemów i maszyn z wieloma czujnikami sprawa jest bardziej skomplikowana, ponieważ często nie wykluczają one udziału człowieka w procesie produkcji, lub te systemy nie dostarczają informacji, która jest od razu widoczna w ogólnej infrastrukturze.

W tych przypadkach kwestia opłacalności pozostaje otwarta, ponieważ cena takich systemów obejmuje nie tylko sprzęt, ale także kod programowy (w moim przypadku kod programowy jest pisany pod potrzeby klienta).

Jeśli dotarłeś do tego miejsca i interesuje Cię ten temat - proszę o wyrażenie opinii w komentarzach, możliwe jest uzupełnienie, udzielenie wskazówek, podzielenie się doświadczeniem.

[kolegaliterat]

Literat przegląda Internet 138

Czas wrócić do #gamedev.u! Głównie za sprawą reportażu na temat tego, jak pracuje się w #Valve!

W tym tygodniu przegląd z poślizgiem, bo miałem dwa dość dopchane dni. Po prostu potrzebowałem odrobiny czasu, żeby odpocząć po południu i zamiast siedzieć nad tekstami, to oglądałem różne materiały na YouTubie. Poczytałem, zrobiłem trochę notatek, pooglądałem pieski na Instragramie. Takie tam, odpoczywanie. W zebranych linkach znalazłem coś jednocześnie nowego i ciekawego. Jeśli kupujesz gry…

[mentalbenefits]

Jak stworzyć zgrany zespół w pracy?

Co sprawia, że niektóre zespoły w pracy działają jak dobrze naoliwiona maszyna, podczas gdy inne ciągle napotykają przeszkody?🧐

Sekret tkwi nie tylko w umiejętnościach indywidualnych członków, ale przede wszystkim w tym, jak te umiejętności są ze sobą zintegrowane i jak skutecznie współpracują ze sobą ludzie.👌💪

Odkryj kroki, które możesz podjąć, aby stworzyć zgrany, wydajny i zaangażowany zespół w miejscu pracy. Dowiedz się, jak budować zaufanie, promować otwartą komunikację i wykorzystywać moc różnorodności, aby osiągnąć wspólne cele!💙🧡

[philosophy-of-simplicity]

[ramka-miodu]

#energia#zakupyonline#biznes#ecommerce#sprzedaż#handel#zarządzanie#technology#sales#firma#technologia#oprogramowanie#b2b

[wellbeingwpracy]

Skuteczne delegowanie zadań - 10 wskazówek dla managerów

Chcesz poprawić efektywność swojego zespołu? Kluczem może być skuteczne delegowanie zadań! Poznaj 10 sprawdzonych wskazówek dla managerów, które pomogą Ci maksymalnie wykorzystać potencjał swojego teamu. 📈✅

Umiejętność odpowiedniego przydzielania zadań jest nieoceniona. Nie tylko oszczędzasz swój cenny czas, ale także wzmacniasz zaufanie i odpowiedzialność w swoim zespole.💪 Zainwestuj w swoje umiejętności managerskie i spraw, by Twój zespół działał jak dobrze naoliwiona maszyna.👌

Przeczytaj artykuł, by dowiedzieć się więcej o skutecznym delegowaniu zadań.