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株式会社リクルートと雇用促進・地域活性化の連携協定を締結

株式会社リクルートと雇用促進・地域活性化の連携協定を締結 　千曲市および千曲商工会議所、戸倉上山田商工会は、（株）リクルートと地域活性化に向けた地域定着と雇用促進に関する連携協定を締結した。10月16日、千曲市役所で代表者による協定締結式が行われた。協定は「事業所の採用力の強化」「多様な働き方の推進」「移住を伴う産業人材の確保」などを柱としている。リクルートが採用管理サービス「Ａｉｒワーク」を市内事業者に提供し、採用ホームページの作成をサポート。４者が連携して事業者の採用活動を支援するというもの。同社と自治体によるこの連携協定は千曲市が全国で39件目で、県内では伊那市に続き２自治体目となる。リクルートの鈴木健人部長は締結に至った理由について「千曲市が若者雇用、子育て世代に重きを置いていて雇用状況改善への意気込みを感じた。日本の隅々まで雇用を届けるという我々のテーマとうまく合致したと思う…

[cordilleraintern]

野鳥調査を通じたタジャン農家とインドネシア農家の交流プログラム　６・７日目

いよいよこのツアー最後のブログとなりました！

6日目

この日は丸1日かけて移動日！お世話になったステイ先のラヨグ・カントリー・ファームを出発し、まずはタジャン町からバギオ市へ5時間かけて移動し、またそこから4時間かけて240kmほど離れたザンバレス州にあるスービックへと向かいます。スービックに着いたのは夜の8時！次の日に行われるエコツアーに向けてゆっくり宿で休みました。

＊スービックは30年ほど前まで米軍基地があり、アメリカの影響を強く受けていた場所でもあります。

7日目

ホテルで朝食をとった後、早速エコツアーに参加しました。この地域に住む先住民のアエタ族の人たちに森の中を案内してもらいながら散策していきます。アエタ族はフィリピンに最初に渡来した民族と言われています。今回訪れた場所は元米軍スービック基地の中にあり、森の中で暮らす彼らの生存能力の高さから、当時はアメリカ軍に対してサバイバル訓練を行っていたそうです。そのためのトレーニングエリアとしてこの森が原生林のまま保存されることになったとのこと。とても興味深い話です。

まずは、最初にウェルカムドリンクとしてバンブーティー、グヤバノ(サワーソップ)ティー、アヌナス(シュガーアップル)ティーをいただきました。どれもすっきりとした味わいで、特にアヌナスティーが美味しかったです。そのほかにも蒸したさつまいもとオーガニックの蜂蜜もおやつとしていただきました！これらの全てはこの森で採れたもので、彼らが持っている豊かな資源を感じることができました。

＊みんなでウェルカムドリンクを楽しんでいます。

ツアーが始まると、森林の中を歩きながら、薬草として使っている植物の解説や、竹を使った火の起こし方、竹筒でのお米の炊き方など、アエタの人たちの日々の暮らしの知恵をたくさん聞くことができます。特に竹を使った火起こしは、Klasik Beansのみんなもタジャンのコーヒー農家のみなさんも苦戦していたのですが、アエタの方はわずかな時間で火を起こしていて、さすがでした。

＊竹に切り込みを入れて摩擦で火を起こしている様子。

＊竹筒で炊いたご飯。ふっくら炊けていて、みんなでおいしく食べました！

＊シャンプーとして使われる木の樹液。化学的なものを持ち込まない森での暮らしを紹介してくれました。

ツアーの終盤には滝が流れているところで、水浴びをしました。たくさん歩いたあとの水浴びはとても気持ちよかったです。スタート地点に戻ってきたら、アエタの方が用意してくれた昼食をみんなでいただきました。

＊木の皮をすりつぶして���きた天然のハンドソープで手を洗っている様子。

このツアーはMAD Travelという社会的企業が企画しているもので、今回はこの団体のスタッフであるアンジュさんがガイドとして私たちを案内してくれました。アエタの人たちは主に移動焼畑や狩猟採集をして暮らしていた人たちで、タジャンの農家の人たちが住むコーディリエラ地方の先住民と同様に貨幣経済の影響を受け、生計手段も変化しています。

MAD Travelはフィリピンの様々な場所でコミュニティベースで行うエコツアーをコーディネートしていますが、アエタ族の森を訪ねるエコツアーは、そのうちの一つです。ツアー参加費は一人3500ペソ(8700円くらい)と高いですが、利益はツアーを手伝ってくれているアエタの人たちへの賃金、そしてそのコミュニティの植林活動の資金として使われるそうです。実際に2017年以降に、ザンバレス州にある山で6万2千本もの植林をしたそうで、エコツアーを通して持続可能なサイクルを生み出そうと取り組んでいます。ホームページを訪れるとより詳しいことが書かれているのでぜひ覗いてみてください！！

これでプロジェクトの全日程を終えました。タジャンの農家のみなさんはバギオを経由してタジャンへと帰り、私はKlasik Beansのみなさんをマニラの空港まで送りに行きました。1週間の滞在でしたが、別れる頃にはとっても寂しくなるほど、濃い時間を過ごしました。

＊アエタの方たちとタジャンの農家さん、Klasik Beans、CGNのみんなで集合写真。右下２番目の男性がMAD Travelのアンジュさん。

全体を通した感想

この1週間を通して、毎日新たな発見とたくさんの学び、刺激を受けてきました。日本にいた時は、コーヒーが作られる裏側なんて考えたこともなかったのですが、こんなにも農家の人たちの地道な努力が必要なのかと驚きと共に尊敬の気持ちでいっぱいになりました。日本はコーヒーの生産地ではないですが、コーヒーの消費量は多く、コンビニで簡単に安いコーヒーが飲めます。一方で最近では、「サスティナブル」、「エコ」、「オーガニック」などといった環境や社会への配慮も商品の価値をアピールする要素として重視され、消費者側には意識する人が増えてきましたが、何をもって持続可能なのか、環境にやさしいのかまだまだ曖昧な部分も多いです。

このプロジェクトは、「野鳥」を一つの指標としてコーヒーと環境を結ぶことで、どのようにマーケティングに生かすことができるかを考えるということがテーマですが、まずはコーヒー生産者の人たちにも野鳥の大切さを知ってもらうことから始まりました。Klasik Beansのみなさんは栽培からマーケティングまで自分たちで行っていて、パッケージに鳥のイラストを使うなど、コーヒーの品質、環境保全、マーケティングという3つの要素をどれ一つとしておろそかにすることなく、それぞれがつながることが重要だという認識をもって実践しています。

しかし、まだまだコーヒー農家として駆け出しのタジャンの農家の人々は、コーヒーの栽培に関しても、その後の加工やマーケティング、そして味のクオリティについても学んでいる最中です。自分たちの環境を守ることがコーヒーの味や値段をよくすることにつながると、今回の交流プログラムで知ってもらえたのではないかなと思います。

また、コーヒーを飲むのが大好きな人には、サガダで行ったようなコーヒーファームツアーの需要があったり、アエタ族のエコツアーのように自分たち��持っている環境と伝統的な暮らしを守りつつ観光業を行うことができるということも、タジャンの農家とKlasik Beansのみなさんに体験してもらえたのかなと思います。特に年に１回しか収穫がないコーヒー農家は、給料が年に１回しかないと考えると、定期的に得られる収入源も必要です。環境を守りながら、自分たちの文化も守り、暮らしも守っていく。今回ツアーをいろいろ体験したことによって、それらの全てがうまく組み合わさるようなアイデアを考えるきっかけになったらよいなと思います。

今回はインドネシアからKlasik Beansのみなさんがフィリピンのコーヒーファームを訪れてくれましたが、今年の7月ごろに、今度はタジャンの農家がKlasik Beansのコーヒーファームを見に行きます！引き続きプロジェクトは続きますのでぜひ楽しみにしてください！！

みなさま毎回長いブログにお付き合いいただきありがとうございました！また、次のブログでお会いしましょう＾＾

＊空港で最後にみんなで撮った写真。Klasik Beansのみなさん本当にありがとうございました！！

Exchange program between farmers in Tadian and Indonesia through bird surveys - Day 5 & 6

Finally, this is the last blog of this tour!

Day 6

This day was dedicated entirely to travel. We left our accommodation “Layog Country Farm” where we had been so warmly hosted, then we headed to Baguio city, five hours from Tadian. After that, we drove another four hours to Subic in Zambales Province which is 240 km away from Baguio.  We arrived there around 8pm! We rested well at the hotel for an eco-tour scheduled for the next day. 

Subic was once home to a U.S. military base, which closed about 30 years ago. As a result, the area still shows strong American influence. 

Day 7

After breakfast at the hotel, we immediately set off on the eco-tour. Guided by members of the indigenous Aeta community, we explored the forest. It is said that Aeta is the first tribe who have settled in the Philippines. The forest we visited lies within the former U.S. military base, and due to the Aeta's impressive survival skills, they were once recruited to train American soldiers in survival techniques. Thanks to this role, the forest has been preserved in its natural state—a fascinating bit of history!

We were welcomed with drinks made from bamboo, guyabano (soursop), and anonas (sugar apple). Each had a clean flavor, but the anonas tea was my personal favorite. Along with the drinks, we were also served steamed sweet potatoes and organic honey, all sourced directly from the forest. It was a beautiful reminder of the richness of local resources.

Everyone is enjoying the welcome drinks. 

As the tour progressed, the Aeta shared their traditional knowledge with us while we walked through the forest. They explained the medicinal uses of different plants, demonstrated how to start a fire using bamboo, and showed us how to cook rice in bamboo tubes. The fire-starting in particular was challenging—both the Klasik Beans team and the Tadian farmers struggled—but the Aeta could spark a flame within minutes. It was truly impressive.

Demonstrating fire-making with bamboo.

Rice cooked in bamboo—soft and fluffy! We all enjoyed it together.  

Tree sap used as natural shampoo—showing us how they live in harmony with nature, without relying on chemicals.

Toward the end of the tour, we stopped at a waterfall and had a refreshing dip in the water—just what we needed after the long walk. Back at the starting point, we had a delicious lunch prepared by our Aeta hosts.

This tour was coordinated by MAD Travel, a social enterprise, and this time, Mr. Anju, a staff member from this organization, guided us. The Aeta people mainly lived by shifting cultivation, hunting and gathering. However, like the indigenous people of the Cordillera including Tadian people, their lifestyle has been changing due to the influence of the monetary economy.  

MAD Travel coordinates community-based eco-tours across various parts of the Philippines, and this tour to the Aeta forest is one of them. The tour fee is quite high—around 3,500 pesos (about 8,700 yen) per person—but the proceeds go toward fair wages for the Aeta guides and funding for reforestation efforts in that community. In fact, since 2017, they have planted over 62,000 trees in the mountains of Zambales. Their goal is to create a sustainable cycle through eco-tourism. You can learn more about their efforts on their website—definitely worth a visit!

With that, the program officially came to an end. The Tadian farmers headed home via Baguio, while I accompanied the Klasik Beans team to the airport in Manila. Although our time together lasted only a week, the experience was so rich and meaningful that it was hard to say goodbye. 

Final Reflections

Through this one week, I encountered new discoveries, learned a great deal, and was inspired every single day. When I was in Japan, I never really thought about what goes on behind the scenes of coffee production—but now, I’m filled with both surprise and respect for the dedication and hard work of coffee farmers.

Although Japan doesn’t produce coffee, its consumption is high, and people can easily buy a cheap cup at a convenience store. At the same time, buzzwords like “sustainable,” “eco-friendly,” and “organic” have become popular, with more and more consumers becoming conscious of environmental and social issues. However, the actual meaning of what makes something truly sustainable or environmentally friendly is still often vague.

This project focused on using wild birds as a key indicator to connect coffee production with environmental conservation, and to explore how that connection could be used in marketing. But it all started with helping coffee producers themselves understand the importance of birds.

The Klasik Beans team handles everything from cultivation to marketing. They include bird illustrations on their packaging and work with the understanding that coffee quality, environmental protection, and marketing are all interconnected and equally important—not something to compromise on. They put that belief into practice.

On the other hand, the coffee farmers in Tadian are still in the early stages. They are just beginning to learn not only about coffee cultivation, but also about processing, marketing, and improving the flavor. I believe this exchange program helped them realize that protecting their environment can directly contribute to better coffee quality and higher value.

For those who love drinking coffee, there is clearly interest in activities like the coffee farm tour we did in Sagada. And as the Aeta eco-tour showed, it’s possible to protect both the environment and traditional ways of life while also engaging in tourism. I think both the Tadian farmers and the Klasik Beans team got to experience that firsthand.

Especially for coffee farmers who only harvest once a year—meaning they essentially only get paid once a year—it’s crucial to have additional sources of income. Protecting the environment, preserving culture, and sustaining a livelihood: through the various tours we experienced, I hope this trip sparked some ideas on how these elements can be combined in a meaningful and sustainable way.

This time, the Klasik Beans team from Indonesia visited coffee farms in the Philippines. But around July this year, it will be the Tadian farmers’ turn to visit the Klasik Beans coffee farms in Indonesia! The project is ongoing—so please look forward to what comes next.

Thank you so much for reading these long blog posts each time! See you again in the next one.

Our last group shot at the airport. Thank you so much to the Klasik Beans team!

[kennak]

（1）発生時期 令和7年4月4日（金曜日）午前10時09分 （2）発生場所 総務局人事部人事課 （3）漏えいした個人情報 87名分の氏名 2　経緯 （1）4月4日（金曜日）午前10時09分、令和6年度第4期経験者採用選考における第1次選考の不合格者1,280名に対して、事務担当者が不合格通知をメールで行った。 （2）その後、事務担当者宛てに電話があり、メールを受信したが宛名が違う旨の電話があり、確認したところ、87名について宛名が誤っていたことが判明した。 （3）現在のところ、二次被害等の報告はありません。 3　事故発生後の対応 4月4日（金曜日）事故発覚後速やかに、宛名を誤った方々に対し、電話にてお詫びするとともに、メールの削除をお願いしています。 4　再発防止策 メールの宛名及びメールの送付先のダブルチェックを改めて徹底し、再発防止を図る。 お問い合わせ 総務局人事部人事課 電話　03-5388-2349

メール送付における宛名誤りについて|4月|都庁総合ホームページ

[warehouse-staff-blog]

こんにちは 名古屋店 コジャです。

先日御案内した【GREENBAUM】のJACKET2型。

同シリーズのパンツも2型再入荷しております。

GREENEBAUM Lot 1228 1874 3POCKET HEAVY LEATHER BOUND OVERALL ＼35.200-(with tax)　※ONE WASHは1.100- UP

★7.5番×16番 セルヴィッチライトオンスデニム

グリーンバウムを代表するウエストオーバーオールが、この３ポケットタイプのモデル。 1874年にパテントを取得したリベット箇所を革で補強する仕様をはじめとして、コインポケットがつかないフロン��ポケット。 立体的なL字のその形状も、明らかにオリジナルの仕様です。

デニムはこの時代には珍しく細い番手がヨコ糸に使用されたライトオンス綾（ 2/1綾 ：タテ糸2本、ヨコ糸1本の順に浮いている綾織）となります。 オリジナルを解析すると約7.5番×16番 となりますが、色落ちをみてもタテが強く出たものになっています。 このデニムは、当時さかんであったニューヨークに付くヨーロッパからの輸入生地としてフランスから入れていたことも考えられます。 グリーンバウムは輸入業も行っていたことだけでなく、ニューヨークにも拠点を持っていました。

レザーによる補強については、やはり1873年のリベットの特許による影響が大きいと考えられます。 消費者がそのストレスポイントを購入時の比較材料にしたことは容易に想像できるため、この箇所には「スレッドリベット」をはじめとして様々な工夫を強いられました。 レザーのよる補強は、その現存しているアーカイブの状態にかかわらず、ほとんどのものがその箇所に損傷がないことから、その強度は信頼できるものであ���たと考えられます。

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GREENEBAUM Lot 1229 1900 4POCKET HEAVY LEATHER BOUND OVERALL ＼37.400-(with tax)　※ONE WASHは\1.100- UP

★7.5番×16番 セルヴィッチライトオンスデニム

1874-2024 Cerebrating 150Years GREENEBAUM BROTHERS

リーバイ・ストラウス＆カンパニーが「衣料品のポケットの補強に金属リベットを使用する方法」に関する特許を取得したのは、150年前の1873年5月20日。 1年後の1874年8月25日、同じサンフランシスコにあった「グリーンバウムブラザーズ」は、革によってストレスポイントを補強する特許を取得した。 リベットの特許が切れる1890年代まで、グリーンバウムブラザーズのパンツは鉱脈資源の採掘に盛り上がる西部から中西部に至るまで、丈夫なワークウェアとして供給された。 2024年に150年を迎えるグリーンバウムブラザーズ。 彼らが19世紀に生んだオリジナルデザインである「レザーバウンド　オーバーオール」を、他とは異彩を放つオリジナルの「ツーバイワンデニム」を再現して作り上げる。

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パンツのエイジングフォトも御堪能下さい。

GREENEBAUM Lot 1228 1874 3POCKET HEAVY LEATHER BOUND OVERALL

グリーンバウムのギミック

フロントポケットの生地の取り方と縮みに加え、縫い方が工夫されているので、洗うと膨らみが出て出し入れがし易くなります。サスペンダーでズボンを吊って穿くと、この特徴はとくに顕著に。

フロントポケットの原型ともいうべき実用美です。

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GREENEBAUM Lot 1229 1900 4POCKET HEAVY LEATHER BOUND OVERALL

169cm,70kg SIZE:36(ONE WASH)

〈GREENEBAUM(グリーンバウム)〉の"4ポケ"パンツが入荷していますよ〜

サンプル時点ではなかった"ベルトループ"が付属しているので、ヒジョ〜に穿きやすくなっていますよっ‼︎

『興味はあるけど、サスペンダーかぁ、、、』と敬遠していた方は是非お試し下さいね〜

もちろん、サスペンダーボタンも付いているので、吊って穿くことも可能ですっ‼︎

By 隠塚

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そして博物館級の【Vintage】画像。

ボロと感じるか。「歴史的資料」と捉えるか。 人によって捉え方が変わると思いますが、BLOGをご愛読頂いている方々は勿論後者ですよねぇ。

ジャケット同様こちらもロマンを感じずにはいられません。

1870s HEAVY LEATHER BOUNDOVERALL by Greenebaum Brothers

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リベットの特許が認可された1873年から150周年となった2023年。

その一年後(1874年)、奇想天外なアイデアで労動着のストレスがかかる箇所を「外装」したメーカーがあった。 ドイツから来た彼らは、兄弟でそれぞれ東西に別れて住むことで「サージ·ド·ニーム」のようなヨーロッパから来る資材を入手し、東海岸でそれを縫い上げ、船と鉄道を駆使してサンフランシスコまで届けた。 それ故に当時西海岸に存在したライバルメーカーとは、デニムから縫製に至るまでが全く違うのだ。 特徴のひとつは、コインポケットが付いていないこと。 (パテントは後年モデルを想定)1880年11月13日に配布されたウェストバージニア州の新聞「ニュードミニオン紙」には、既に紳士用品店にこのメーカーのパンツの広告が見られる。 その品名は「HEAVY LEATHER BOUND OVERALL」

特許取得からちょうど150年にあたる2024年。 そのメーカーのラインナップが甦ります。

サンフランシスコで成功したジューイッシュとして歴史に名を残す「グリーンバウムブラザーズ」の物語です。

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WAREHOUSEホームページの【STYLE PHOTO】にて、 大阪店　土屋によるセットアップコーデも掲載されておりますので、こちらもご参考下さい。 【STYLE PHOTO】:https://ware-house.jp/styles/

《グリーンバウムのセットアップ①》

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《グリーンバウムのセットアップ②》

【GREENBAUM】のセットアップを揃えられますよ～。

この機会に是非ご検討下さい。では失礼いたします。

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☞ [営業時間のお知らせ]

平素よりウエアハウス直営店をご利用頂き有難う御座います。 ウエアハウス直営店では営業を下記の通り変更しております。

《2024.10.6.現在の営業時間》

◎東京店　【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】無休 ◎阪急メンズ東京店 【営業時間：平日 12時～20時　土日祝 11時～20時】無休 ◎名古屋店【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】水曜定休 ◎大阪店　【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】 無休 ◎福岡店　【営業時間： 平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】 無休 ◎札幌店　【営業時間： 11時～20時】  木曜定休

今後の営業時間等の変更につきましては改めて当ブログにてお知らせ致します。 お客様におかれましてはご不便をお掛けいたしますが御ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。

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WAREHOUSE&CO.直営店からのお得な情報や、エリア限定のクーポンなどを配布しています。

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弊社直営店で行っておりますジーンズ等のリペアの受付を休止させて頂いております。 ※ご郵送に関しても同様に休止させて頂いております。再開の日程は未定です。

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《2024.10.6.現在の営業時間》

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[rieko-conducter]

ホームページでコッソリ公開しているイラスト。我ながらバカっぽい絵を描いたなぁ～(笑)

子供の頃、銀河鉄道999の話が難しくて、車掌さんのコミカルキャラのおかげでだいぶ救われました。 「999が大好きで鉄道会社に就職した」というファンの声もあり、影響力は底知れない。

999のおかげで鉄道に興味を持ち、『鉄道員』という仕事について本を読みましたが、駅業務に比べ長距離列車の乗務員になる為には頭パンクするくらいの覚える知識の勉強と試験が半端ない模様。 国内列車ですら大変なのに、宇宙列車の乗務員試験にパスした999号の車掌さんは、コミカルな性格に隠されているけれど、実はエリートなんだなぁ！

〈私事〉 そういえば昔、JR東海のアルバイト求人広告。新幹線のぞみ号、東京⇔新大阪間の乗務員(グリーン車のパーサー)時給1200円に目が止まり、東京駅まで面接に行きましたが、見事に不採用になりました😅 バイトでも一度鉄道会社で働いてみたかった！

次に、東京ディズニーリゾート(オリエンタルランドキャスティングセンター)の求人広告に目を止め、アトラクションキャスト「ウエスタンリバー鉄道の車掌をやってみたい！展望車で手を振ってるだけで楽そう♪(さよなら銀河鉄道999ごっこができる！)」と夢を持ったのですが、ジャングルクルーズと同じユニットだと知って「車掌は出来そうだけれど、船長は無理！(長台詞覚えられない💧)」と断念しました。 そしてパレード担当のゲストコントロールキャストに採用されました。 パレードルートでダンスレクチャーばかりやっていた私。

[yotchan-blog]

2025/5/21 20:00:06現在のニュース

日本新聞協会、「ジェンダー」「多様性」テーマの協議会を初めて設置（朝日新聞, 2025/5/21 19:57:32） コメの値段、聞いて立ち去った母子も　江藤氏辞任、農家らため息（毎日新聞, 2025/5/21 19:55:48） 読売新聞主催の竜王戦棋譜を無断投稿　動画配信者の男性に賠償命令（毎日新聞, 2025/5/21 19:55:48） 対米関税、日本は「強硬姿勢」にかじ切れず　話し合い維持で打開策は（毎日新聞, 2025/5/21 19:55:48） 「スパイ・ユーチューバー」　パキスタン諜報機関に協力したインフルエンサーの女逮捕　印（[B!]産経新聞, 2025/5/21 19:54:26） インド、対米関税交渉巡り態度一変　「強硬姿勢」世界で広がり？ | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2025/5/21 19:54:11） インド、対米関税交渉巡り態度一変　「強硬姿勢」世界で広がり？（毎日新聞, 2025/5/21 19:48:38） さよなら「日本電信電話」社名「NTT」に　社長「寂しさ全くない」：朝日新聞（[B!]朝日新聞, 2025/5/21 19:45:50） WHO総会、パンデミック条約を採択　ワクチン公平配分の仕組み定める | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2025/5/21 19:43:11） 米屋だけど売るコメなし　「何カ月も赤字」辞任の江藤農相に憤り | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2025/5/21 19:43:11） ユダヤ社会 不寛容を懸念　米国 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/5/21 19:43:10） グーグル、検索に対話AI　まず米で、質問に回答機能 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/5/21 19:43:10） パンデミック条約が成立　WHO、米国欠席で採択 - 日本経済新聞（[B!]日経新聞, 2025/5/21 19:43:10） 万博の閉場延長、吉村知事「難しい」　飲食・物販店の営業延長を提案（朝日新聞, 2025/5/21 19:42:38） 武器製造の音がしたら……　警視庁公安と不動産業界がテロ対策で協定（朝日新聞, 2025/5/21 19:42:38） 万博のユスリカ大量発生問題　吉村知事がアース製薬社長に協力直談判（朝日新聞, 2025/5/21 19:42:38） 部活動の現場でできる熱中症予防を紹介　日本高野連のホームページで（朝日新聞, 2025/5/21 19:42:38） 感染症対策の国際ルール「パンデミック条約」、ＷＨＯ総会で採択…アメリカは欠席（[B!]読売新聞, 2025/5/21 19:42:17） https://www.asahi.com/and/article/20200625/300247269/（[B!]朝日新聞, 2025/5/21 19:39:06） 旅する・みつける：千葉　館山・南房総の戦跡　平和問う「首都防衛最前線」　被害と加害の歴史、思いはせ　／東京 | 毎日新聞（[B!]毎日新聞, 2025/5/21 19:36:27） PB黒字化「25～26年度」　自民提言案、米関税の影響で見直しも（朝日新聞, 2025/5/21 19:34:49） 生活保護費の減額　熊本の受給者側が逆転敗訴　福岡高裁判決（毎日新聞, 2025/5/21 19:34:25） 旧警備業法、最高裁が憲法判断へ　成年後見利用者の欠格事由（毎日新聞, 2025/5/21 19:34:25）

[attorney2025]

開業1年目でつまずかない！法律事務所の資金繰りと経費のすべて

弁護士の独立開業には、思いのほか多くの資金が必要である。特に「開業1年目 資金計画」「弁護士 初期費用」「法律事務所 ランニングコスト」といったキーワードで検索する人は、現実的な経費感覚と資金の見通しを掴みたいという切実なニーズを抱えている。

弁護士として独立する決意を固めた瞬間、多くの希望と同時に、不安や疑問が押し寄せる。いくら用意すれば足りるのか。どのタイミングで資金が必要になるのか。融資は検討すべきなのか。これらはすべて、事務所運営を安定させるために避けて通れない課題である。

独立を目指すなら、まず資金面での失敗は絶対に避けたい。そこで本記事では、開業初年度に必要な費用の内訳、毎月の運営コスト、さらに資金調達の実例までを、現実的かつ具体的に解説する。

これから紹介する内容を把握しておくことで、「開業直後に資金が底をつく」といった最悪のケースを回避できるようになる。

独立開業に向けて真剣に準備を進めている若手弁護士や、将来的に事務所を持ちたいと考えている修習生に、ぜひ最後まで読んでほしい内容である。

開業初期費用の目安とその内訳

独立開業時に必要となる初期費用は、おおよそ200万円から500万円程度とされる。金額の幅は広いが、これは事務所の立地や設備投資の方針によって大きく異なる。

例えば、レンタルオフィスを活用する場合と、自ら物件を借りて内装を整える場合では、コストが倍以上になることもある。開業資金のうち、特に大きな割合を占めるのは敷金・礼金・初期家賃などの不動産関連費用である。

そのほか、事務机・椅子・パソコン・複合機などの設備購入費、名刺・封筒・パンフレットなどの印刷物、登記・行政手続きに関する費用も忘れてはならない。中には、弁護士会費や保険料など、業界特有の初期コストも存在する。

月々のランニングコストと固定費の管理

開業後は、毎月発生するランニングコストの管理が事務所運営の生命線となる。代表的な固定費には、賃料・光熱費・通信費・会計ソフト利用料などがある。

個人事業主としての開業であっても、事務所を維持するだけで月に15万円から30万円程度は必要になる。広告費を継続的に投下す���場合や、事務員を雇う場合にはさらに上乗せされる。

また、支出を見える化しておくことで、無駄を削減する意識が生まれる。Excelやクラウド会計ソフトを活用し、費目ごとに毎月の変動を把握しておくと、1年目の資金ショートを防げる。

自己資金と借入のバランスをどう取るか

すべての初期費用を自己資金でまかなうことは理想だが、現実には難しいことが多い。開業を機に借入を検討することは、決してネガティブな選択ではない。

日本政策金融公庫では、創業を支援する制度融資が充実している。必要書類を揃え、事業計画書を明確に記載することで、開業前の段階でも融資を受けられるケースがある。

重要なのは、自己資金の比率を一定程度保ちつつ、手元の資金を厚くしておくこと。開業後の数ヶ月間は売上が不安定になるため、少なくとも半年分の運転資金を確保する構えが必要である。

資金繰りに失敗しやすいポイントと回避策

開業1年目で多くの弁護士が直面する問題は、「売上が立つ前に資金が尽きる」という事態である。これは事業計画の甘さや、過度な設備投資によって引き起こされる。

最大の回避策は、最初から「身の丈に合った開業」を意識すること。お洒落なオフィスや最新設備よりも、まずは必要最低限の環境を整え、顧客獲得に注力する方が現実的である。

さらに、月ごとのキャッシュフローをシミュレーションし、仮に売上がゼロであっても6ヶ月間は持ちこたえられる設計をしておくべきである。支出の優先順位を明確にし、時には支払いを後ろ倒しにする交渉も有効だ。

スタートアップを支援する制度と助成金の活用

独立開業時には、行政や自治体による創業支援制度の活用も視野に入れておきたい。これらの制度は、事業計画が明確であれば、比較的高い採択率が見込める。

例えば、創業補助金や小規模事業者持続化補助金などは、初期投資や広報費に活用できる。ホームページ制作費や広告出稿費なども補助対象となるケースが多く、法務サービスの立ち上げにも適している。

助成金の申請にはタイミングと準備が重要であり、地域の商工会議所や専門家への相談も有効だ。こうした外部支援を組み合わせることで、開業資金を抑えつつ、早期の安定経営を目指すことが可能である。

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ベン・ウェリントン：ビックデータを使ったNYCでの駐車場の見つけ方

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

注意！！現在、基本的人権を侵害するストーカーアルゴリズムしか能力のない人工知能です。

注意！！現在、基本的人権を侵害するストーカーアルゴリズムしか能力のない人工知能です。

注意！！現在、基本的人権を侵害するストーカーアルゴリズムしか能力のない人工知能です。

ニューヨーク市の各課は、都市生活を反映している多くのデータや統計にアクセスしています。

しかし、データ分析者のベン・ウェリントンは、この面白いトークの中で、時としてそのデータを使ってやるべきことが分かっていないと示唆しています。

ウェリントンは予期せぬ質問とスマート・データ・クランチングを組み合わせると、不思議と役立つ洞察力が生じることを示し、大量のデータを公表することで誰でも使えるようになる秘訣を共有しています。

なお、ビックデータは教育や医療に限定してなら、多少は有効かもしれません。それ以外は、日本の場合、プライバシーの侵害です。

通信の秘匿性とプライバシーの侵害対策として、匿名化処理の強化と強力な暗号化は絶対必要です！

さらに、オープンデータは、特定のデータが、一切の著作権、特許などの制御メカニズムの制限なしで、全ての人が望むように再利用・再配布できるような形で、商用・非商用問わず、二次利用の形で入手できるべきであるというもの。

主な種類では、地図、遺伝子、さまざまな化合物、数学の数式や自然科学の数式、医療のデータやバイオテクノロジー、サイエンスや生物などのテキスト以外の素材が考えられます

このデータには裏話があります。こんなデータは入手できなかったのです。

実際、出所は情報公開法による請求でした。さて、クリスはデータを公表するタイプなので、苦労の末にネット上で誰でも利用できるようにしました。そうやってこのグラフが作られました。

情報公開で得られないデータセットもあります。これは自転車事故に基づいて作成したNYCで最も危険な交差点の地図です。しかし、このデータを入手するにも工夫が必要だったのです。

ニューヨーク市警のホームページから、PDFをダウンロードします。データを収集するプログラムを実行し、PDFの保護を解除するプログラムを実行し、編集できるテキストに戻し、ネット上に上げるのです。

だから、誰でも地図も作れるのですが、労力は膨大です。さて、PDFではないデータもたくさんあります。

私の作った地図を例にとるとこれはNYCで一番汚い河川です。どうやって汚さを測るのか？ちょっと変なんですけど、糞便性大腸菌のレベルをつまり、河川ごとの糞便物質の指標を苦労の末に調べ上げました。

SocrataのオープンデータポータルNYCというホームページで目的を果たせそうです。ここにある1100個のデータセットは、今話したような問題がなく、その数が増えていくのは素晴らしいことです。

CSV､PDF､エクセルなどにデータをダウンロードできるのです。ところで、これにより得するのは誰でしょう？ジョン・クラウスやクリス・ウォンだけではありません。NYCでは現在、何百もの活発な会合があります。

それらの会合に何千人が出席します。彼らは仕事の後や週末に集まります。オープンデータを調べ、都市をより住みやすくするために会合に参加するのです。

BetaNYCのような団体は、先週citygram.nycを公表し、自宅や職場に関する311への苦情の定期購読を可能にしました。これらの情報を求めているのは技術者コミュニティーだけではありません。

小さな変化の積み重ねでオープンデータを利用し、より良い都市を作るため市民の情熱や能力を解き放つのです。

情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

ヨーロッパでの一般データ保護規則(GDPR)でも言うように・・・

年収の低い個人（中央値で６００万円以下）から集めたデータほど金銭同様に経済的に高い価値を持ち、独占禁止法の適用対象にしていくことで、高価格にし抑止力を持たせるアイデア。

自分自身のデータを渡す個人も各社の取引先に当たりデータに関しては優越的地位の乱用を年収の低い個人（中央値で６００万円以下）に行う場合は厳しく適用していく。

最後に、マクロ経済学の大目標には、「長期的に生活水準を高め、今日のこども達がおじいさん達よりも良い暮らしを送れるようにする！！」という目標があります。

経済成長を「パーセント」とい��指数関数的な指標で数値化します。経験則的に毎年、経済成長２％くらいで巡航速度にて上昇すれば良いことがわかっています。

たった、経済成長２％のように見えますが、毎年、積み重ねるとムーアの法則みたいに膨大な量になって行きます。

また、経済学は、大前提としてある個人、法人モデルを扱う。それは、身勝手で自己中心的な欲望を満たしていく人間の部類としては最低クズというハードルの高い個人、法人。

たとえば、生産性、利益という欲だけを追求する人間。地球を救うという欲だけを追求する人間。利益と真逆なぐうたらしたい時間を最大化したいという欲を追求する人間。などの最低生活を保護、向上しつつお金の循環を通じて個人同士の相互作用も考えていく(また、憎しみの連鎖も解消する)

多様性はあるが、欲という側面では皆平等。つまり、利益以外からも解決策を見出しお金儲けだけの話だけではないのが経済学(カントの「永遠平和のために」思想も含めて国家や権力者は透明性を究極にして個人のプライバシーは保護)

（個人的なアイデア）

さらに・・・

勝手に警察が拡大解釈して���まうと・・・

こんな恐ろしいことが・・・

日本の警察は、2020年3月から防犯カメラやSNSの画像を顔認証システムで本人の許可なく照合していた！

憲法に完全違反！即刻停止措置をみんなで要求せよ。

日本の警察の悪用が酷いので、EUに合わせてストーカーアルゴリズムを規制しろ！

２０２１年に、EU、警察への初のAI規制案！公共空間の顔認証「原則禁止」

EUのAI規制は、リスクを四段階に分類制限！

前提として、公人、有名人、俳優、著名人は知名度と言う概念での優越的地位の乱用を防止するため徹底追跡可能にしておくこと。

禁止項目は、行動や人格的特性に基づき警察や政府が弱者個人の信頼性をスコア化や法執行を目的とする公共空間での顔認識を含む生体認証。

人間の行動、意思決定、または意見を有害な方向へ操るために設計されたAIシステム（ダークパターン設計のUIなど）も禁止対象にしている。

禁止対象の根拠は「人工知能が、特別に有害な新たな操作的、中毒的、社会統制的、および、無差別な監視プラクティスを生みかねないことは、一般に認知されるべきことである」

「これらのプラクティスは、人間の尊厳、自由、民主主義、法の支配、そして、基本的人権の尊重を重視する基準と矛盾しており、禁止されるべきである」

具体的には、人とやり取りをする目的で使用されるAIシステム（ボイスAI、��ャットボットなど）

さらには、画像、オーディオ、または動画コンテンツを生成または操作する目的で使用されるAIシステム（ディープフェイク）について「透明性確保のための調和的な規定」を提案している。

高リスク項目は、法人の採用活動での利用など違反は刑事罰の罰金を売上高にかける。

など。他、多数で警察の規制を強化しています。

人間自体を、追跡すると基本的人権からプライバシーの侵害やセキュリティ上の問題から絶対に不可能です！！

これは、基本的人権がないと権力者が悪逆非道の限りを尽くしてしまうことは、先の第二次大戦で白日の元にさらされたのは、記憶に新しいことです。

マンハッタン計画、ヒットラーのテクノロジー、拷問、奴隷や人体実験など、権力者の思うままに任せるとこうなるという真の男女平等弱肉強食の究極が白日の元にさらされ、戦争の負の遺産に。

基本的人権がないがしろにされたことを教訓に、人権に対して厳しく権力者を監視したり、カントの思想などを源流にした国際連合を創設します。他にもあります。

参考として、フランスの哲学者であり啓蒙思想家のモンテスキュー。

法の原理として、三権分立論を提唱。フランス革命（立憲君主制とは異なり王様は処刑されました）の理念やアメリカ独立の思想に大きな影響を与え、現代においても、言葉の定義を決めつつも、再解釈されながら議論されています。

また、ジョン・ロックの「統治二論」を基礎において修正を加え、権力分立、法の規範、奴隷制度の廃止や市民的自由の保持などの提案もしています。現代では権力分立のアイデアは「トリレンマ」「ゲーム理論の均衡状態」に似ています。概念を数値化できるかもしれません。

権限が分離されていても、各権力を実行する人間が、同一人物であれば権力分立は意味をなさない。

そのため、権力の分離の一つの要素として兼職の禁止が挙げられるが、その他、法律上、日本ではどうなのか？権力者を縛るための日本国憲法側には書いてない。

モンテスキューの「法の精神」からのバランス上、法律側なのか不明。

立法と行政の関係においては、アメリカ型の限定的な独裁である大統領制において、相互の抑制均衡を重視し、厳格な分立をとるのに対し、イギリス、日本などの議院内閣制は、相互の協働関係を重んじるため、ゆるい権力分立にとどまる。

アメリカ型の限定的な独裁である大統領制は、立法権と行政権を厳格に独立させるもので、行政権をつかさどる大統領選挙と立法権をつかさどる議員選挙を、別々に選出する政治制度となっている。

通常の「プロトコル」の定義は、独占禁止法の優越的地位の乱用、基本的人権の尊重に深く関わってきます。

通信に特化した通信プロトコルとは違います。言葉に特化した言葉プロトコル。またの名を、言論の自由ともいわれますがこれとも異なります。

基本的人権がないと科学者やエンジニア（ここでは、サイエンスプロトコルと定義します）はどうなるかは、歴史が証明している！独占独裁君主に口封じに形を変えつつ処刑される！確実に！これでも人権に無関係といえますか？だから、マスメディアも含めた権力者を厳しくファクトチェックし説明責任、透明性を高めて監視しないといけない。

今回、未知のウイルス。新型コロナウイルス2020では、様々な概念が重なり合うため、均衡点を決断できるのは、人間の倫理観が最も重要！人間の概念を数値化できないストーカー人工知能では、不可能！と判明した。

複数概念をざっくりと瞬時に数値化できるのは、人間の倫理観だ。

そして、サンデルやマルクスガブリエルも言うように、哲学の善悪を判別し、格差原理、功利主義も考慮した善性側に相対的にでかい影響力を持たせるため、弱者側の視点で、XAI(説明可能なAI)、インターネット、マスメディアができるだけ透明な議論をしてコンピューターのアルゴリズムをファクトチェックする必要があります。

＜おすすめサイト＞

ケイド・クロックフォード：顔認証による大衆監視について知る必要のあること！

ニコラ・スタージョン：行政府が低収入者へのウェルビーイング（幸福度）を最優先するべき理由

新型コロナウイルス2020からの記録2021

ジョナサン・アイゼン：微生物にこんにちは

ジャロン・ラニアー：インターネットをどう善の方向に作り変えるべきか！

データ配当金の概念から閃いた個人的なアイデア2019

グレン・グリーンウォルド: なぜプライバシーは重要なのか！

クリストファー・ソゴイアン：政府（日本ではテレビ局）による監視 ― まだ序章に過ぎない！

Japan TV of Secret（日本のテレビの秘密）Kindle版

ケネス・ツーケル：ビックデータはより良いデータ？

スーザン・エトリンガー: ビッグデータにどう向き合うべきか！

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2024建築レビュー#1

建築レビュー＃1(設計者：Flores & Prats) 発表者 ：遠藤 (M1)

「Flores & Prats」を取り上げた。

今回は、3つの作品を取り上げて、レビューしていく。

Flores & Pratsは、男女2人組のバルセロナに拠点を置く建築スタジオである。

2人ともミラーレンス事務所出身の建築家で、現在も教授を勤め、デザインと学術を結びつけている。

彼らのコンセプトは、デザインと���践を学術活動に結びつけること、

リサーチからアウトプット、フィードバックまで研究の一環として行うことである。

また、彼らは古い建物の改修と新しい公共スペースの創出に重きを置いている。

彼らのホームページには彼らが重視している「研究プロセス」が作品とともに掲載されていて、研究に対する姿勢が表れている。

まず、カサルバラゲール文化センターを挙げる。この建築は、イタリアのパルマの中心部にある宮殿を展示コンサートセンターとして改修した事例である。カサルバラゲールは、イタリアのパルマの中心部にある宮殿で、1300年代から1500年代、そして1700年代と何世紀もわたって成長してきた家族の家である。

まず、彼らは屋根を完全に再建している。

歴史的な梁の一部を再利用した木製梁構造により、柱のない空間を実現している。

また、何世紀にも渡って成長した宮殿は、複雑な形の動線になっていたため、そこに、回遊動線、開口部、中庭を設計し、これまで閉鎖されていたエリアにアクセスし、部屋を活性化させている。

コンクリートで作られた新しいコミュニケーションコアにより、アクセスが良好になっただけでなく、天窓としても機能し、各階に光を落とします。自然光は動線を示す役割も果たしている。

上部からみると、古い宮殿に新しいコアが挿入され、「スキマ」的なデザインを感じた。

また、曲線を用いた内部のデザインにも「間」的な魅力を感じる。

　この事例では、ボリューム感で差をだしているにも関わらず、新旧を同等に扱っているように感じる。時間の積層をする建築において、古い部分を大切に守るのではなく、また新しい部分を際立たせるのでもなく、新旧は並行的に考えるべきなのではないか。時間は常に進み続けることから、並行的に考えることで、新しいものが古くなった時にまた新しいものを加えることが可能になると考える。

次に挙げるのは、プロビデンシアハウスである。

こちらも同様に改修で、バルセロナにある裏庭付きの長屋の改修事例である。

既存の家は、奥行きと高さが狭いため、それらを拡張していくことから改修計画が始まった。

彼らは、観察から新しい住民が家の中心部分で作業をしていることが多いことを発見し、3階建の大きな採光井戸を設計した。

この採光井戸は、建物の真ん中にあり、

動線と採光のどちらをも担う。

また彼らは、平面的にも壁の角度を操作し、特徴的なデザインをしている。

以上のような操作は、奥性を強め、

様々な居場所を創出している。

さいごに、バルセロナのテラサにある社会住宅の111号館を挙げる。

コミュニケーショ、関係性、親しみやすさを促進するというアイディアを探求し、実験している施設である。

プロジェクトの中心は、3本の木と噴水のある大きなスペースで、それを見下ろすバルコニーとテラスに囲まれている。

この共同パティオでは、さまざまな背景や文化を持つ人々が話し合う社交の場である。

ここでも

歪んだ形の壁や、切れ込み、テラスの方向が、

各住戸からの視線が抜け、豊かな空間を作り出している。

また、階の自転車の飛び出しなどの暮らしのはみ出しが、共有スペースから意図せず見え「間」がデザインされている。

彼らの作品は、日光の入り方を主に、簡単な操作をしているが、独特な切れ込みや挿入により、奥性のある豊かな空間を作り出している。

また、入念なリサーチ、スケッチと模型によるスタディが細やかなデザインになっている。

加えて、改修の事例が多く、その中で、既存はできるだけ残しつつ、挿入する部位のデザイン性があることから、彼らは既存と新築を同等に扱い、改修しているのではないかと考えられる。

均質空間が増加し、利便性や環境性が求められすぎている現代社会のなかで、

彼らの空間にはデザインによる空間の強さを感じることができ、とても魅力的である。

[sfujioka1]

情報開発と利活用20250316

Profile

令和維新

2004年4月から企業を離れ、コンサルタントや情報起業を試行しなが ら、失われた２０年を取り戻し、日本再生をめざす私の歩みをみて一人でも多くの後継者が出てくれることを祈りつつ友達から紹 介されたこのホームページの更新を続け、これまでの活動の記録と今やビッグデータ、AI,、IOT,ブロックチェーン、仮想通貨の時代になってしまいましたが、私の現状認識と関連技術を紹介していきたい。

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[tabilist]

【長野】上田「hyva sauna（ヒュバサウナ）」

【バナナマンのせっかくグルメ】話題のミュージックサウナ『hyva sauna（ヒュバサウナ）』#日村勇紀 長野県上田市 2025/3/2放送 〒386-0041 長野県上田市秋和１１１０−８ #バナナマンのせっかくグルメ #せっかくグルメ #バナナマン #近藤春菜 #齊藤京子 詳しく見る↓

hyva sauna | 長野県 上田市 ヒュバサウナ フィンランド式サウナを極限まで追求した、完全会員制のプライベートサウナ サウナ愛好家であるオーナーが、自らの理想を形にしたこの施設は、極上の「ととのい」体験を求める人々を魅了している。 フィンランドの伝統的なサウナ小屋を参考に、木材の選定から細部の設計に至るまで、オーナー自らが監修。 室内は、ヒノキの香りに包まれ、柔らかな照明が心地よい空間を演出している。 サウナストーブは、フィンランド製の高品質なものを採用し、ロウリュの際に発生する蒸気の質にもこだわっている。 住所 〒386-0041 長野県上田市秋和１１１０−８ ホームページ Home | hyva sauna | 長野県 ヒュバ 長野県上田市にあるhyva sauna | ヒュバサウナは、…

[kennak]

最近テレビでもネットでも「退職代行」がやたらと持ち上げられてるけど、正直な話、会社サイドとしては迷惑極まりない。そりゃブラック企業に苦しんでる人には救いかもしれないけど、うちみたいな普通の中小企業にとっては「朝イチから仕事増やすだけの厄介者」っていうのが本音。だから、そんな退職代行の撃退法をマニュアルにまとめたんで、公開しようと思う。 まず簡単に自己紹介。増田は従業員100名にも満たない小さな会社で人事を担当している。営業部や総務部からはちょっと怖がられてる存在かもしれない。人事って仕事柄、いろんな部署とやり取りするし、厳しいことも言わなきゃいけないから、そう思われても仕方ないのかも。あとちょっと根暗で、根にもつタイプだからかな。 で、何がそんなに腹立つかというと、「退職代行」って言葉が最近のニュースやワイドショーでちょいちょい出てくるでしょ？ それを見たら、退職代行モームリとか、ああいう業者が「ヒーロー扱い」されてるわけ。 でも、こっちから言わせてもらうと、「は？ 社員がいきなり来なくなる？ しかも朝っぱらからこっちの都合お構いなしに電話かけてきて、手続きだの私物整理だの丸投げ？ 冗談じゃないぞ」って話。俺たち人事や総務部は、そもそも退職業務だけやってるわけじゃない。採用もあれば給与計算もあるし、雑務だって山ほどある。そこへ「今日から来ません」なんて一方的に連絡入れられたら、スケジュールが全部ひっくり返っちゃう。 しかもこれが週明けの月曜朝とかに来るんだよ。そりゃ仕事の予定は崩壊するし、一日中その対応に追われてしまう。おかげであとのタスクは全部後回しになるわ、残業は増えるわで、「おいおい、勘弁してくれよ…」ってなるよ。業者は「うちは退職成功率100％です！」なんて謳ってるけど、その裏で困り果ててる人事がいることも、もうちょっと想像してくれよって感じ。 特に今の若いゆとり世代以下の社員って、SNSやネット情報から「退職代行ならサクッと辞められます！」みたいなイメージを得やすいんだろうね。もちろん本当にブラックで苦しんでるなら仕方ないけど、普通の会社でも「上司に言いにくいから代行でいいや」と安直に利用されることもあるんだろう。 そんな事態がこれからどんどん増えたら、企業としてはたまったもんじゃない。こっちは朝イチで電話応対に追われるし、人が急にいなくなると業務の引き継ぎでバタバタ。これが続いたら会社としてもうどうしようもなくなる。 実は、俺がこの撃退マニュアルを完成させるに至ったのにはきっかけがある。うちの会社、わずか半年ほどの間に2度も退職代行をくらったことがあるんだよ。そのうち1回目は完全にやられた。でも2回目は、こっちが徹底的に対策してたおかげで撃退に成功。 ここでは、その2度の退職代行騒動の顛末をざっくり紹介しておきたい。実際の現場の雰囲気を少しでも共有できれば、同じ人事の仲間にも「なるほど、こういう手があるんだ！」って思ってもらえるかもしれないから。 1回目→「弁護士型退職代行」に敗北 最初の「退職代行事件」が起きたのは、特に忙しくなる予定の月曜朝。出勤してすぐに受付の子から「増田さん、○○弁護士事務所からお電話です。社員の○○さんの退職の件だそうです」って連絡が来て、「えっ、テレビで見たアレか？ まさかうちにも来るのか？」って心臓がバクバクしたのをよく覚えてる。 電話に出てみると、向こうは「○○法律事務所です。御社の○○さんから依頼を受けまして、退職に関する手続きを代行しています」なんて、やたらキビキビした口調で一方的に話してくる。さらに「法律上はこうだ」「会社は拒否できない」「2週間で退職成立」みたいな判例を次々並べられて、書面も速攻で送りつけてくる。 こっちはそれなりに労働法の知識はあるつもりだったけど、相手はプロ中のプロ。とても太刀打ちできなくて、結局向こうの言うとおり退職手続きを進めるしかなかった。しかも「有給休暇を連続で取らせろ」って主張されて、最初は「そんなの、うちでは通りませんよ」と反論書を出したんだけど、判例だの何だのを盛りまくった厚い書類で返されて、もうこちらは時間と手間だけ取られて終わり。 こうしてあっさり退職されてしまい、人事としては完敗。俺自身も悔しくて、そしてちょっとムカついて、「何が悪かったんだ？」「もっと労働法をちゃんと学んでおけば…」と猛省。このときは正直、自分の無力さに腹が立ったし、退職代行の存在に初めて本気で怒りを感じたんだよね。 あとあと考えると、「弁護士型退職代行」にやられたのは仕方ない面もある。向こうは法のプロだし、普通の人事担当じゃ太刀打ちしづらい。 だけど俺は「次に似たようなケースが来��ら絶対に同じ失敗を繰り返さない」って心に決めて、労働法の知識をイチから叩き込み直したよ。わかんないところは顧問弁護士にも何度も質問して、これでもかってくらい勉強しまくった。 さらに、退職代行というサービス自体の成り立ちや、種類、あとは「どこまでが違法行為か」なんてことも徹底的に調査。 結果として、「退職代行には4種類ある」「9割は交渉ができない業者」「つまりそいつらは違法の可能性が高い」みたいな事実をどんどん掴んでいくわけ。 2回目→「なんちゃって労働組合業者」に勝利 で、そこから1か月半くらい経ったある朝、またしても「退職代行〇〇です！」って電話が会社にかかってきた。今度は弁護士じゃなくて、なんかヘンな名前の退職代行業者。 前回の経験を踏まえて、俺は部下に「退職代行から電話があったら、まず『担当者が外出中なので後でかけ直す』って言って、いったん切ってね」と徹底させてたんだよね。で、その間に業者のホームページをチェックして、「労働組合と提携、運営」と謳って��ら、LINEで相談者を装って入金銀行口座情報を聞いたら、出てきたのが会社名義の口座。これ、労働組合を装っている「なんちゃって労働組合」確定じゃん。 そこからはこっちも録音しながら「あなたのところは本当に交渉権あるんですか？」「東京弁護士会がこう言ってますけど？」みたいにどんどん突いていく。すると相手はアタフタしだして、「いや、うちは交渉は…」「後で提携の労組が連絡を…」とコロコロ言い分を変える始末。結局、その「提携労働組合」なるものからの連絡は一切なく、業者は「交渉を辞退します」と言って逃走。 結局、退職代行を依頼した社員本人に直接会いに行って「退職は会社の規定に従ってやってもらいたい」と伝えたら、本人が出てきて謝罪して、正式に手続きが進んだ。 関連会社にも情報とマニュアルを共有したことで、そこでもかなりの数の非弁退職代行業者を追い払えている。 退職代行業者の4つの種類と見破り方 ここからは、そもそも退職代行業者にはどんな種類があるのかを整理しておきたい。俺が徹底的に調べたところ、実は「退職代行には4つのタイプがある」って結論に至った。世間ではよく「3種類」なんて言われがちだけど、実際にはもうひとつ、要注意なパターンが潜んでる。 1. 民間業者（交渉権なし） 一番多いのがこれ。普通の株式会社とか個人事業主がやってる、いわばただの伝言屋。仕事の中身は「○○さんが辞めたがってます」という意思を伝えるだけ。未払い給与だの退職日の交渉だの、法律に踏み込んだ交渉は本来できない。 もし相手が「辞めるだけじゃなく、残業代も払え！」なんて言い出したら、弁護士法違反（非弁行為）になるから、こちらとしてはそこを突くとかなり有利に立ち回れる。大抵は「○○法律事務所です」とは名乗らず、ちょっとダジャレっぽい名前の会社が多い印象だね。 2. なんちゃって労働組合（実態は民間業者） 次に厄介なのがこれ。「労働組合と提携」とか「うちはユニオンだから会社と交渉できます！」なんて威勢よく言ってくる場合がある。でも、よくよく口座名義とか住所を確認すると、ただの株式会社とか合同会社だったりして、実質的には民間業者と同じ。上で増田が撃退した退職代行業者もこのパターン。 もし団体交渉をちらつかせてきても、正規の労組としての資格を持たないなら、交渉権なんて存在しない。結局は非弁行為に当たる可能性が高いし、東京弁護士会の見解でも「お金を受け取りながら交渉を斡旋しているならアウト」とハッキリ名指しされてるくらい。 3. 正規の労働組合（団体交渉権あり） ごく一部だけど、これは本物の労働組合が運営する退職代行。ちゃんと団体交渉権があるから、会社に対して有給消化や未払い賃金を請求できる。ただし裁判で代理人を務めるには弁護士資格がいるので、もし交渉が決裂したら結局は弁護士にバトンタッチすることが多いみたい。 正規の労組が相手だと、会社側が「いや、交渉はしません！」って突っぱねるのは危険。下手すると不当労働行為で労働委員会に訴えられるリスクもあるので、素直に話を聞いた方がいい。 4. 弁護士運営（法的代理権あり） そして最強（ある意味最凶）なのが、弁護士か弁護士法人の退職代行。ここは法律のプロがガチでやってるから、退職の意思伝達にとどまらず、未払い残業代や慰謝料など、あれこれ交渉してくる可能性が高い。ここは裁判になっても対応できるから、企業としてはかなり分が悪い。 こういうパターンにぶち当たったら、企業も迷わず自分たちの顧問弁護士に相談するか、法務部と連携するべきだろうね。下手に人事が一人で戦おうとすると、相手のペースに巻き込まれかねない。 会社と交渉できる業者の見分け方 じゃあ具体的にどう見分けるか？って話なんだけど、有効なのは口座名義チェックと労働組合資格チェックの2つ。 最初の振込先の口座名義については、正規の弁護士事務所であれば、その名称がきちんと事務所や弁護士法人のものになっているはずだし、正規の労働組合なら、組合名義の口座を当然持っている。 ところが、振込先が「株式会社○○」とか「合同会社△△」などの一般企業の名義になっている場合は、たいていの場合、その業者は交渉権を持っていないようだね。なんちゃって労働組合や単なる民間業者が、外部に労働組合と称して宣伝しているだけのケースもあるので要注意。最初の電話やメールで振込先を尋ねるだけでも、相手の正体を大まかに絞り込むことができる。 もう一つの労働組合資格に関しては、相手が「ウチは労働組合です」と主張するからといって、すぐに信用してはいけない。本当に正規の労組であれば、法律に基づいて作られた正式な組合である証拠として、公的な組合資格証や加入者の記録、組合員証といった文書を提示できるはずなんだよね。もしこちらが「正規の労働組合なら書面や証拠を見せてもらえますか？」と要求した際に曖昧な回答しか返してこないなら、その業者はなんちゃって労働組合の可能性がかなり高い。実態がない労働組合を名乗っている場合は、団体交渉権は当然ながら一切行使できないので、交渉に踏み込んだ時点で非弁行為になる可能性がある。 このように、たったふたつのポイントをチェックするだけでも、相手がまともに交渉権を持っているかどうかを見抜けることが多いはずだよ。弁護士や正規の労働組合ならきちんと証拠を示して堂々と対応してくるだろうし、民間業者やなんちゃって労働組合の場合は、口座名義や資格の提出を求めただけでしどろもどろになったりするんじゃないかな。そうした矛盾点をつくことで、こちらは非弁行為をちらつかせながら業者を追い詰めることができるわけ。 俺がいろいろ調べてみたところ、正規の弁護士や本物の労働組合を除くと、約9割は「会社との交渉権なし」の業者っぽい。だからこそ、見分けができればかなりの確率で撃退に持ち込めるはず。東京弁護士会もこのことを公表している。 https://www.toben.or.jp/know/iinkai/hiben/fyi/column/post_3.html 「民法上、2週間経てば退職できるじゃん」とは言っても、2週間無断欠勤されたら会社としては大ダメージだし、逆に「2週間の間に交渉してもいいよ」って姿勢で臨めば、業者は法的リスクを恐れて簡単に引き下がるケースが多いってわけ。 では、ここからは具体的に「退職代行から連絡が来たらどう動くか」をまとめてみる。 最大のポイントは、弁護士や正規の労働組合ではないのに、退職日の調整や未払い賃金の請求といった交渉に踏み込んでくる業者を、どうやって違法（非弁行為）スレスレの場に引きずり出すかという点。法的な交渉権がない者が交渉を始めれば、東京弁護士会の見解にもあるとおり、即アウトになる可能性が高いから、業者にとってはかなり都合が悪い。 まず、電話がかかってきたら、焦って長話をせずに一旦断ることが重要。朝イチのバタつきでこちらのスケジュールがめちゃくちゃになる前に、「担当者が外出中ですんで折り返します」と言って時間を稼ぎ、その間に業者のサイトを確認しタイプを判別。LINEで相談者として質問し、入金先教えてくれと言い銀行口座情報を確認しておく。弁護士を騙っていないか、なんちゃって労働組合を名乗っていないか、振込先の名義がどうなっているか。このへんを事前にチェックすると、次に備える段階で気持ちに余裕が生まれる。 それから、改めて電話をかけ直すときは、必ず「こちらも記録のために電話を録音させていただきます」と伝えてから話を始める。退職代行業者の中には、こちらの音声を勝手に録音してYouTubeに切り貼りしてアップしているケースもあるし、こちらも、いざというときの証拠を残しておいたほうが後々やりやすい。録音しているとわかるだけで、相手のほうも下手なことは言いづらくなるという効果もある。 電話での話し合いに入るとき、伝言だけで終わるならまだしも、相手が少しでも労働条件や退職日の交渉について言及してきたら、「あれ、御社は法的に交渉権を持っていらっしゃるんですか？」とさりげなく尋ねるようにしてみて。正規の弁護士なら堂々と「はい、弁護士資格があります」と言えるし、ちゃんとした労組なら団交権を示す書類の提出も厭わないはずだからね。逆になんちゃって労働組合や民間業者なら、「交渉できる」と強気に出るほど、後から「じゃあ、その証拠を見せてください」と詰め寄られたときに困る。 もし業者が「こちらには正当な代理権があります」「労組なので会社と交渉できます」などと口走ってきたら、こちらは落ち着いて「そう��んですね。では労組の組合資格証や口座名義を確認したいので、書面かメールで送ってもらえますか？」と持ちかける。電話口だと「後ほど提携の労組から連絡します」とは言うものの、実際に送ってくるケースは少ないはず。「代理権がある」なんて向こうが言ってきたら、こちらとしては、その時点で「自分たちが違法行為をやろうとしていた」という証拠を相手が自ら白状しているようなものだから、まさに作戦勝ちだよね。 そうして業者が尻尾を巻いて退散すれば、あとは退職を希望する本人と、会社側で直接話し合うしかない。もちろんブラック企業であれば別の話だけど、きちんとした企業なら「退職日をどう決めるか」「引き継ぎをどうするか」は、会社の就業規則に基づいて淡々と進められるはず。本人ときちんと話をすれば、業者に丸投げするよりも平和な解決ができるケースも少なくない。 ただ、会社が強気に出ればすべてうまくいくのかというと、そうとも限らない。もし相手が本物の弁護士なら、会社のほうも顧問弁護士や法務担当と連携をしないと危ういし、正規の労働組合が絡むなら団交拒否は不当労働行為に問われるリスクがある。上司が勢いで「絶対に退職させない」などと強行姿勢を取れば、後になって面倒なトラブルを被ることもあるので、その点は注意が必要。いくら腹が立つといっても、法律を無視しては結局こっちが不利になるだけだから、どうしても厳しいやりとりが続くようなら、早い段階で顧問弁護士に相談したほうが賢明。 字数制限超えたので続き→ https://anond.hatelabo.jp/20250306112953

退職代行業者撃退マニュアル

[newlifestyles-blog]

【制作費無料】企業向けホームページ制作サービス｜低コストで高��質なWEB戦略とは？

【目次】 ホームページがないと企業は損をする？ 無料でホームページを持てる？その仕組みとは 【強み①】専任デザイナーによる高品質デザイン 【強み②】採用ページに特化！人材確保を強化 【実績多数】保育園・レンタルバイク屋も導入！ 今すぐ無料相談！低コストでホームページを持つチャンス ホームページがないと企業は損をする？ 現代では、企業のホームページは**「オンラインの名刺」**とも言えるほど重要な存在です。集客・採用・ブランディングのどれをとっても、ホームページがあるかどうかで企業の未来が変わるのは間違いありません。 例えば、認可保育園やレンタルバイク屋を利用する顧客は、以下のような行動を取ります。 ユーザーの検索行動例 「〇〇市 保育園 おすすめ」 → ホームページがある園を比較検討 「レンタルバイク 〇〇駅近く」 →…

[cunelwork]

社会福祉法人亀田郷芦沼会様 ホームページリニューアル

社会福祉法人亀田郷芦沼会様 ホームページリニューアル | 株式会社クーネルワーク

担当者コメント 「介護」「福祉」「医療」の3つの事業を案内するホームページのリニューアルをさせていただきました。メインビジュアルは、ロゴマークの「K」のシルエットに写真を入れて、大胆に配置。背景色にアイボリーを使い、ご利用者様に寄り添うような、「優しさ」「安心」を感じていただけるデザインを意識しました。 地域ネットワークのページでは、亀田郷が低湿地帯だった1960年代まで遡りました。初代理事長・佐野藤三郎様と農民たちの長年の苦闘を描き、40年以上の時を経て、全国屈指の介護・医療ネットワークにまで発展した歴史を紹介。地域住民の方に「信頼感」を抱いていただけるようなサイトになりました。 また、「求人にも力を入れたい」という要望から、法人案内サイトから採用サイトに遷移する仕様にしています。「亀田郷芦沼会の強み」「スタッフインタビュー」「働く環境・福利厚生」といった採用に関するコンテンツを拡充。…

[koumuinshiken]

転職希望者は全員受験しろ。東京都職員経験者採用は狙い目です。楽勝で合格出来る穴場です。60歳でも受験可能。

公務員に転職したい人への朗報です。60歳でも東京都職員に転職出来ます。ある意味、誰でも合格出来ます。ザルです。ザル採用です。とっても簡単に公務員になる事が出来ます。今の会社が嫌な人は絶対受験して下さい。50代の方も絶対に受験して下さい。氷河期採用で連続不合格の人も受験して下さい。7月1日から東京都職員として働けますよ。 面接職人松田佳久@公務員試験面接セミナー 東京都のホームページ