#РУКОВОДИТЕЛЬ

[proftwist]

Всё, что пиэму нужно знать о коммуникациях

Изображение с unsplash.com, автор Pavan Trikutam Когда-то я писал, что по приложению, присутствующую на экране сотрудника большую часть дня, можно легко определить его специализацию и на экранах пиэмов обычно мессенджеры и почтовые клиенты. Это правда, изрядную часть рабочего дня пиэма составляет коммуникация. Глобально можно выделить трёх адресатов наших сообщений: Команда Заказчик (или…

[infogram]

[avestnikpress]

В ответе за подчиненного

Ответственность руководителей за своих подчиненных усилена с 2019 года. Согласно изменениям законодательных актов по вопросам госслужбы и противодействия коррупции в политических органах за мздоимство подопечных начальники должны подавать в отставку, а на административных чиновников накладываются взыскания. Более подробно об этом, а также о предстоящих нововведениях рассказал руководитель департамента Агентства по делам госслужбы по Актюбинской области Талант Медет. Не превысить полномочия Представители территориального департамента Агентства по делам госслужбы нередкие гости на страницах нашего издания. Периодически предоставляют для публикации статьи о предстоящих новшествах в своей сфере, отвечают на запросы населения. Руководитель ведомства Талант Медет был назначен на эту должность в конце августа прошлого года, он охотно ответил на наши вопросы. Разговор мы начали со степени ответственности начальствующего состава. По его словам, в статье 43 Закона «О государственной службе Республики Казахстан» четко прописана ответственность за коррупцию подчиненных.

– Дисциплинарное взыскание налагается должностными лицами, имеющими такое право в соответствии с должностными полномочиями, – ответил наш собеседник. Однако уточнил, что наказанию должны предшествовать следующие условия: вступивший в законную силу судебный акт и должна быть установлена связь между коррупционным преступлением, совершенным подчиненным, и виной в неисполнении или ненадлежащем исполнении должностных обязанностей по предупреждению совершения коррупционных правонарушений. В 2022 году были примеры, когда действующие руководители госорганов Актюбинской области несли ответственность за своих подчиненных. Первый касался территориального подразделения центрального госоргана, второй случай произошел в районном акимате. В обоих случаях непосредственные руководители получили выговоры. – Теоретически могут возникать факты, когда правоохранительными органами задерживается должностное лицо сразу после назначения его непосредственного руководителя. Поэтому дисциплинарное взыскание должно соответствовать тяжести совершенного дисциплинарного проступка, степени вины лица, его совершившего, – поясняет руководитель департамента. Политический? В отставку! Другим образом обстоит дело у политических госслужащих. За провинность подчиненных они должны подавать в отставку. Но для них существует перечень должностных лиц, из-за которых они обязаны это сделать. Например, для акима области таковыми являются его заместители, акимы городов и районов, руководитель аппарата. Главы городов и районов в ответе за своих заместителей, руководителя аппарата и руководителей курируемых ими исполнительных органов. В свою очередь, заместители акима области несут ответственность за взяточничество уже нижестоящих звеньев – руководителей управлений. Ко всему сказанному одно существенное дополнение. Подача в отставку вовсе не означает автоматическое увольнение. Вышестоящее должностное лицо вполне может отклонить ее, если, например, посчитает, что степень вины минимальная, либо может лишь наложить дисциплинарное взыскание. – Более того, в планируемых новшествах в законодательство о госслужбе будет введена возможность увольнения политических служащих по решению Президента в связи с утратой доверия, – отметил Талант Медет. Данная формулировка фатальна тем, в отношении кого она применена. Такие лица не смогут работать на госслужбе в течение последующих трех лет. В других странах подобная формулировка работает давно. В России, к примеру, до с��х пор обсуждают нашумевшую отставку мэра Москвы Юрия Лужкова (это был 2010 год) с формулировкой «в связи с утратой доверия». Очевидно, что в скором времени и казахстанские чиновники высшего ранга испытают это на себе. Отличники и специалисты – без тестирования Рассказал Талант Медет более подробно о предстоящих нововведениях. Поступление на госслужбу упростят сразу по нескольким направлениям. – Лучшие выпускники, окончившие высшие учебные заведения за счет государственного гранта, будут иметь право поступить на низовые должности районного или сельского уровня без конкурсного отбора. Это предпринимается для того, чтобы выпускники с дипломом возвращались в свои районы, села, а также для решения вопросов нехватки кадров в глубинке, – поясняет руководитель департамента. Во-вторых, рассмотрена возможность назначения на отдельные должности в местные органы выпускников Академии госуправления при Президенте, показавших высокую успеваемость. Третье направление касается тех, кто по согласованию с уполномоченным органом (АДГС) может занять отдельные высшие должности. В-четвертых, с 1 марта 2023 года в городе Шымкенте Акмолинской области и нескольких центральных органах вводится пилотная апробация отбора на госслужбу в онлайн-режиме. То есть претендентам не придется ехать к месту тестирования (для некоторых это сродни поездке в другой регион), а сдавать знание законов прямо из дома или офиса, да и вообще из любой точки мира в любое время. – Контроль над процессом, конечно же, будет, – сказал наш собеседник, предупреждая вопрос о возможных махинациях. Добавим, что доступа в зал тестирования никто не имеет, влияние человеческого фактора сведено к минимуму, поэтому любое объявление в интернете о помощи в сдаче тестов по сути является мошенническим. Защита прав Разговор мы завершили темой защиты прав госслужащих. Уже писано-переписано о том, как они должны себя вести, какие имеют ограничения, а вот об их правах говорится мало. Один из ярких примеров – сверхурочная работа. Иной раз доходит до абсурда, когда подчиненные не могут уйти домой только потому, что на работе сидит их первый руководитель, и это неписаное правило. Департамент готов встать на защиту госслужащих, которые испытывают на себе давление начальства. – Я бы предложил им обращаться к нам. Поверьте, на нашем уровне можно снять большую часть противоречий, – говорит Талант Медет. Еще один важный момент касается условий для выхода из госслужбы. Помимо традиционных увольнений по статье или собственному желанию, или по другим причинам, рассматривается вопрос увольнения по итогам оценки. Дело в том, что каждый чиновник имеет индивидуальный план работы и по итогам года, а в скором времени и ежеквартально, будет оцениваться. В случае, если оценка неудовлетворительная по итогам двух кварталов, то такое лицо сначала будет понижено в должности, а если нет нижестоящих должностей, уволено. Также немаловажно и то, что чиновники, переезжающие в другой регион по ротации, будут иметь право получать компенсации за аренду жилья. Это, несомненно, будет одной из мер социальной защиты госслужащих. – Система государственной службы, безусловно, модернизируется, меняется, идет в ногу со временем. Изменения, которые сейчас внедряются – не последние. Наша общая задача - сделать государственную службу привлекательной, комфортной и одновременно эффективной, – заключил Талант Медет. Асхат КАЛЖАНОВ 📸Иллюстрированное фото из открытых интернет-источников Read the full article

[er-10-media]

Как стать IT-руководителем? 6 подкастов для ваших hard- и soft-скиллов

New Post has been published on https://er10.kz/read/kak-stat-it-rukovoditelem-6-podkastov-dlja-vashih-hard-i-soft-skillov/

Как стать IT-руководителем? 6 подкастов для ваших hard- и soft-скиллов

Если вы хотите покорить карьерную лестницу и стать IT-руководителем, либо просто являетесь IT-энтузиастом, то эта подборка для вас. Мы отобрали 6 подкастов, из которых вы узнаете многое о hard-скиллах и soft-скиллах, которые пригодятся на пути вашего роста. Интересные герои, обладающие экспертизой в IT или бизнесе в целом делятся своими секретами, формулами и историями: честно, откровенно, простым языком. Так, чтобы вы, посмотрев подкасты из нашей подборки, ушли заряженными, с новыми знаниями и вдохновением.

#1. Про карьерный рост, коммуникации и то, как женщине стать успешной в IT

Фраза «женщина в IT» почему-то по-прежнему может резать слух в нашем обществе, однако, сейчас женщины не только являются умелыми разработчиками и программистами, но и становится весьма виртуозными руководителями. Кристина Коваленко — именно такая женщина. Когда-то она решила, что станет программистом, потому что ее заинтересовала востребованность этой на тот момент новой профессии. Однако, она не знала, чем именно в IT хочет заниматься и постепенно, шаг за шагом, выросла до роли руководителя. О ее пути, о способах правильно выстроить коммуникацию в коллективе и о разнице подходов мужчин и женщин к одним задачам Кристина рассказала в выпуске подкаста «Пути в IT». Посмотрев его, вы узнаете многое о росте в IT-сфере, о построении успешной карьере и гендерном равенстве в IT.

#2. Про то, какие компетенции помогут стать хорошим IT-руководителем

Болат Садыкулов в подкасте PRO ERTEN делится четкими шагами, которые помогут грамотно управлять IT-компанией, легко адаптироваться к изменениям и выстроить успешную коммуникацию с командой. Будучи управляющим партнером группы компаний DAR, Болат является человеком с системным подходом к жизни и работе. И верит, что это качество необходимо внедрить не только в управленческие процессы, но и в работу с командой. Так, с помощью двух простых правил устраняются довольно сложные проблемы, связанные с недостаточной компетентностью сотрудников. О них, о работе с разными инструментами и искусственным интеллектом, а также о закулисной жизни IT-руководителя и своем пути Болат рассказывает в видео:

#3. Про то, как «доиграться» до руководителя в IT

Если вы — геймер, то, возможно, слышали от своих родных: «долго в игры играть будешь?» Хотим сказать, что герой этого подкаста играл долго — до тех пор, пока не доигрался до руководителя. Сейчас Вова Мюге — заместитель руководителя аналитики Яндекс.Маркета. А в юности его дважды отчисляли из школы из один раз из университета. В подкасте «IT-шниками не рождаются» он рассказал, как это возможно и какой путь он проделал. Выпуск, по сути своей житейский, но даже не услышав каких-то экспертных рекомендаций и твердых шагов, вы сможете что-то для себя почерпнуть из откровенной истории героя о его успехах и провалах. В конце концов, это то, с чем сталкиваемся мы все, и иногда чужой опыт помогает больше принять собственный путь и понять, что с вами все нормально.

#4. Про то, как создать империю личного бренда

Без личного бренда в наше время, как говорится, «ни-ку-да». Он применим в любых областях и является сильным инструментом, способным улучшить репутацию, повысить кредит доверия сотрудников и клиентов. А также, просто классным способом, помогающим наладить связь со своей аудиторией и проявиться перед ней в своих экспертных и личностных амплуа. Весьма нужная вещь для IT-руководителя (и не только). О том, как построить свою личную бренд империю, рассказывает Эльнора Розмут в подкасте «Один процент». Будучи CEO ER10 Media, бренд-стратегом и PR-тренером, она знает, как начать делиться о себе в соцсетях органично, и как сделать это во благо вашего дела. В подкасте Эльнора раскрыла формулу идеального контента и объяснила, зачем его нужно вести стартапу и бизнесу, какую площадку лучше выбрать, и многое другое.

#5. Про то, как привлечь в свою команду таланты

Безусловно, в успехе IT-компании немаловажную роль играет команда. Арсен Томский, построивший миллиардный бизнес inDrive, поделился видением о том, как правильно привлекать таланты в компанию. Помимо командообразования, предприниматель раскрывает темы миссии и личные управленческие рекомендации, а также честно рассказывает об опыте своего бизнеса и сложностях. Кроме того, в подкасте nFactorial Арсен поделился тем, как начать глубже принимать себя и превратить какие-либо «недостатки» в собственный дар.

#6. Про то, как найти формулу идеальных переговоров

IT-руководитель должен уметь проводить переговоры. И, пусть сама Асель Машанова строит бизнес, далекий от IT, она ��елится лайфхаками, полезными для всех. Так, покорители айтишной карьерной лестницы (и другие) из подкаста Армана Юсупова смогут узнать о том, что является залогом успешных переговоров и как воспитать в себе сильную личность. Она рассказывает, как прийти к истинной свободе через дисциплину, почему важно управлять своим вниманием и зачем нужно смотреть своей боли в лицо. Легко и честно про soft-скиллы, необходимые в современном мире.

[stesevcoldcoll]

Уташ. Казачья пляска. Школа №24. Мигмарова Светлана. Анапа. Tradition. F...

[lis-ya]

В субботу на работе разгорелся почти скандал 😅

Я так поняла, не был назначен дежурный на 8 марта и пропустили, что что-то упало. Разраб давай залупаться на тех. поддержку (дежурства на нас), руководитель тех поддержки пытается объяснить, что нифига у нас нет ресурсов. У нас всего 3 человека, которые поддерживают приложение, которым пользуются в России и СНГ. Плюс сидим на телефоне. Плюс мальчики на ночных сменах постоянно (смена в ночь 500 рублей, ахуй). А разраб пытается нам пропихнуть работу за идею, класс)

После этих сообщений пишу в маленький чатик, где только инженеры тех поддержки и ещё пара человек, говорю вообще-то обидно было 🤣 ладно я, работник тот ещё, но парни вдвоём работают супер.

Ну и за такие деньги ещё получать сообщения типа чего вы вообще стоите, такой себе прикол) а ребята у нас ещё такие просветлённые блин, говорят "ну вот такой он человек, просто прими это" :)

[tales-of-tai-shan]

Я никогда не думала о ТайШэнях (честно говоря, косо на них смотрела), но сейчас чем больше я их вижу, тем больше мне они нравятся. У вас есть какие-нибудь хедканоны по ним?

✨️МОИ ХЕДКАНОНЫ ПО ТАЙШЕНЯМ✨️

Они социально неловкие, потому что это их первые отношения. У них в целом беды с социальным взаимодействием, потому что они привыкли к рамкам «руководитель и подчиненный». Здоровые и равноправные отношения, где нет четкого разделения на «ведущего» и «ведомого», для них в новинку.

В то же время сложно поверить, что для Шеня они первые, тому что он ведет себя довольно раскованно и развязно. Тай Лунг же напротив, довольно сдержанный. Вообще в их паре именно Шень самый эмоциональный (и нередко агрессивный). Он открыт в выражении своих чувств, в то время как Тай Лунгу нужно время, чтобы открыться.

Причина, по которой начались их отношения, - они оба травмированные дети с daddy issues, которые нашли утешение друг в друге. Тай Лунг и Шень чувствуют себя услышанными, понятыми и принятыми, когда говорят друг другу о прошлом.

Они - демиромантичные демисексуалы. Прежде, чем у них возникло романтическое и сексуальное влечение друг ко другу, им потребовалось МНОГО времени, чтобы довериться друг другу. Да, доверие - это сексуально.

Их отношения сложно назвать здоровыми, но они стремятся к этому.

У Тай Лунга ещё со времён ученичества есть вредная привычка считывать эмоции. Он постоянно переживает, что Шень может быть обижен, расстроен, зол из-за него. У Шеня тоже есть вредная привычка. Он постоянно спрашивает Тай Лунга: «А ты меня любишь?» Он страдает от проблем с доверием и внутренней неуверенности.

Язык любви Тай Лунга - прикосновения. Он любит, когда его гладят по голове и обнимают, и сам любит обнимать, тем самым выражая свою привязанность. В детстве он крайне нуждался в физическом выражении чувств, но Шифу с годами делал это все реже и реже, пока не сошло на нет, потому что отношения «ученик и учитель» подразумевали жёсткую субординацию. При этом Шень не очень тактильный, но ради любимого терпит, потому что понимает, как для него это важно. Язык любви Шеня - время. В детстве родители уделяли ему мало времени, поэтому этот показатель для него важен. Даже если времяпровождение заключается в совместном лежании и ничегонеделании, он дорожит каждой минутой.

Их любимое совместное занятие - душевные разговоры по ночам. Доверие - это сексуально [2].

Так как Шень выше Тай Лунга ростом, второй любит вставать на цыпочки, чтобы поцеловать первого.

✨️МОИ ��ОШЛЫЕ ХЭДКАНОНЫ ПО ТАЙШЕНЯМ✨️

Первый раз случился по инициативе Шеня. Т.к. у павлинов вместо гениталий клоака, ему было любопытно попробовать проникающий секс.

Тай Лунг стонет тихо, это больше похоже на громкое дыхание.

Тай Лунг любит нежный, долгий и медленный секс, в то время как Шень любит, когда его берут грубо и страстно. Шень нередко просит, чтобы его кусали, царапали и пороли.

Aftercare - самая любимая часть процесса у Тай Лунга. У Шеня - прелюдия. Причем Шень подходит к ней творчески, как чансань (китайская гейша): песни, игра на музыкальных инструментах, поэзия, танцы и т.п.

Самая чувствительная часть тела у Шеня - ноги.

Любимая поза Шеня - «Наездница», потому что он любит проникающий секс, доминирование и смущенное лицо Тай Лунга, которого «объезжают».

[red-dori]

Ситуация, с которой меня сегодня забомбило.

Совпал кабинет с другим классом, пошла брать ключи в актовый зал, чтобы там провести урок. Поднимаемся с ученицами, вижу завуча и говорю, что надо поменять кабинеты. Вместо спокойного разрешения проблемы, мне сказали грубо, что в чате писали, что надо провести урок в актовом и потом к ней подойти после уроков. Нет бы хоть вежливо ответить.. Классный руководитель данного класса сама подошла и попросила поменять кабинет. В итоге завуч ответила, чтобы я сама к ней подошла и озвучила. Учитывая, что это сейчас чисто ее прихоть, она услышала и знает, что нужно расписание изменить. Нет, надо ведь меня унизить (не знаю какое слово подобрать).

Решила, что не буду ходить, и на следующей неделе, если ничего не поменяли, просто напишу ей. Если и после этого она включит свою неуместную гордость - скажу детям, что нас оставляют в актовом, пусть жалуются родителям.

Еще и все дети сегодня орут и носятся на уроках. Один сказал, что мои уроки однотипные, неинтересные, что я единственная из учителей не могу успокоить и заинтересовать класс. Спасибо.

До нового года, если с учениками и администрацией будут такие отношения, я просто уйду в другую школу.

[dondomperignon]

Делегирование и управление — разные вещи. Делегируют то, что могут и умеют делать сами. А когда ты недостаточно компетентен в задаче, которую должен выполнять сам, то ты её не делегируешь, а скидываешь.

В здоровом варианте делегирования ты растёшь сам и помогаешь расти подчинённому. В нездоровом варианте — ты заставляешь подчинённого разобраться в том, в чём он не силен и без твоего участия разбираться не должен; а также деградируешь сам и как руководитель и как специалист.

Для непрофильных для тебя задач ты нанимаешь профильного специалиста и не ебёшь ему мозги со своими поверхностными знаниями, в крайнем случае нанимаешь аудит.

[proftwist]

Мысли за последнее время — 8

Изображение с unsplash.com, автор Priscilla Du Preez О корпоративном дзене Категорически не люблю возводить в кумиры ныне живущих людей, ведь любой из них в любо�� момент может отмочить что-нибудь мерзкое. Но прочитав книгу Сатьи Наделлы «Обновить страницу», я обнаружил большое родство взглядов с этим выдающимся топ-менеджером и посчитал его ролевую модель достойной. Больше всего меня…

[youroselion]

{ mistress }

Ch 29. New Oyabun {1/6}

С того момента, как филиал Элис всполыхнул пожаром, Ичи не останавливался в поисках "причины" поджога. Слова Альфи натолкнули его на то, что искать следует действительно "везде", и в том числе на своей территории. Ичимура стал больше присматриваться ко всем, даже к своему брату, некогда бывалым ему близким другом. После их последнего разговора в кабинете Ичи, он всё больше убеждался — Рю намного хуже, чем тот себе представлял. Нападение на Ичи стало последней каплей. Отрезать парню язык и отправить "избавиться" от больно суетливого человека? Да, это определенно в духе Рюдзаки. И вот на руках у Ичи записи с камер, где Рю несколько раз был замечен в компании "некто", кто был весьма опасен. Сообщник, не меньше. Всё это выглядело грязно. Передача денег. Ему даже не нужно больше копать. Всё слишком очевидно. Рю сам поджёг филиал из личной выгоды. Иметь власть над Элис. Он мог её убить, но ему нравилось чувствовать, что он её всё таки "поимел", "пригвоздил". От этих мыслей на душе становилось не то что тошно, в Ичи начинала разгораться ярость. *Оябун — руководитель группировки якудза. *Вакагасира — следующий на очереди наследования места руководителя.

// story of ellis and alfie

[talleyran]

Какие хорошие новости ты получил в последнее время?

Я стараюсь редко что-то писать про свою основную работу, но так вышло, что меня повысили и с 1 февраля я — руководитель группы разработки.

А ещё мне согласовали курсы повышения квалификации и где-то в 20-х числах я пойду учиться. Ну это чтобы вы не думали, что я только сериалы целыми днями смотрю и вкусняшки готовлю. На самом деле я мало что успеваю ещё, хотелось бы побольше часов в сутках. Да, 32 было бы оптимально пожалуй.

[stesevcoldcoll]

Уташ. Колояр. Беларусский танец. Матариха. Мигмарова. Tradition. Folklor...

[lostadrianda]

Мой научный руководитель, описывая состояние кота Шредингера:

– Мне не нравится называть их "мертвый" и "живой", котов жалко, поэтому будут левый и правый

[lis-ya]

У меня завтра должен быть очень тяжёлый рабочий день, руководитель проекта сказал хорошенько отдохнуть, а у меня опять перегруз из-за нескольких источников звука, хочется тупо орать, чтобы заглушить это, но вместо меня орёт кот, с которым надо играть, иначе он будет орать ещё пару часов минимум. Сильно жду, когда муж уйдёт и станет тихо хотя бы на пару часов. Нифига я не отдыхаю короче, дайте ��не сил выжить завтра

[fladrly]

Чтож, расскажу немного про Ирму и её дочь.

Ирма бывшая жена Колина. Слишком разные люди, хотя как-то прожили достаточное количество лет вместе. И всё у них было, и любовь морковь, и конфетно-букетный период. Только это было в юности, а потом повзрослели, характеры изменились.

Ирма живёт карьерой, работает в корпорации "Данные будущего", она там руководитель, поэтому часто зависает в офисе. Конечно, ей не хватает времени заниматься с дочерью, поэтому та часто сидит с няньками, а занимается с репетиторами. Может показаться, что она свою дочь недолюбливает, но с уверенностью могу сказать, что НЕТ, она её любит, даже очень, но воспитывает в строгости, как воспитывала в свою очередь мать Ирмы. Другого воспитания она не представляет, а вдруг дочь распуститься и скатиться в учёбе. А Ирме этого не надо, репутация попортиться.

Живут Ирма с Реджиной в Сан-Мишуно, в деловом районе. Периодически девочка ездит в гости к папе, в Честнат-Ридж, обычно на каникулах. Ей у папы очень нравится, хоть и девочка городская, но на природе она себя чувствует как рыба в воде.

Сама по себе Реджина девочка спокойная. Очень любит внимание. Всегда старается угодить маме, прилежно учится, ходит на различные кружки. Но немного самовлюблённая, не без этого.

За них я играть так часто, скорее всего, не буду, возможно лишь изредка выставлять какие-то скриншотики. Пока Реджина ребёнок, у них довольно таки однообразный геймплей: работа, школа.

Ну, а после того, как Ирма уехала, Реджина просто полетела к коняшке, как она по нему скучала!