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daruma1004 · 4 months

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みんな知らない「実は略語」の言葉をまとめました。詳しくは...

食パン：主食用パン

食パンの語源に関しては複数ありどれが正しいかわかりませんが、有力な説を2つ紹介します。1つは、「主食用パン」の略。パンが日本に入って来た当時はイースト菌などもなく、比較的小さな菓子パンだけが作られていました。それからパンが大きく膨らむようになり、米の代わりになり得るようになったため、「主食用」と名付けられました。もう1つは、消しパンではない「食べられるパン」の略。昔は美術のデッサンなどでパンを消しゴム代わりに使用していたためです。

ブログ：ウェブログ

ウェブサイトの一種で日記形式のもの。英単語でも”blog”がありますが、もともとは”Web”と記録を意味する”log”が合わさった言葉である”web log”の略です。

軍手：軍用手袋

元々軍隊用の手袋として使われていたためです。日露戦争の際に、寒冷地を戦場とする兵士に支給するために考案されたものです。その後、荷物運搬や土いじりなど日常生活で使われるようになりました。

演歌：演説歌

元々は自由民権運動の政治運動家(壮士)たちが演説の代わりに歌った壮士節が始まりとされます。1930年代にジャズやクラシックが大衆歌に組み込まれていき、歌詞も政治とは関係のない叙情詩的なものに変わっていきました。

教科書：教科用図書

主に小・中・高および特別支援学校などで学ぶ時に配布される中心的な教材のことで、「教科用図書」の略です。教科書と教材の違いは、文部科学大臣の検定に合格したものが教科書と呼ばれます。

チューハイ：焼酎ハイボール

焼酎とハイボールを組み合わせた「焼酎ハイボール」の略語。焼酎やウォッカなど無色で香りのない酒類をベースに、炭酸で割ったものを一般的に指しますが、炭酸ではなくウーロン茶で割ったウーロンハイもチューハイの一種です。

ジャガイモ：ジャガタライモ

ジャガイモはそもそも南米原産の食材であり、日本には16世紀末にインドネシアのジャカルタからオランダ人により伝えられました。そのため当時は「ジャガタライモ」と呼ばれていましたが、後に略されていきました。ちなみに日本では中国語由来の馬鈴薯とも呼ばれます。

ワイシャツ：ホワイトシャツ

主に男性が背広の下に着るシャツのことですが、元々は和製英語である「ホワイトシャツ」の略。よく「Yシャツ」と記載されることがありますが、これは完全に当て字です。一方で、「Tシャツ」はアルファベットのTの字に似ているためこう呼ばれるようになりました。

割勘：割前勘定

友人との飲み会などでよくある割勘は「割前勘定」の略。割前とは分割してそれぞれに割り当てることを意味する言葉です。江戸時代後期の戯作者で浮世絵師として有名な山東京伝が発案されたと言われており、当時は「京伝勘定」と言われていたそうです。ちなみに世界的に見ると割勘の文化は少数派で、男性や年上が払うのが一般的のようです。

カラオケ：空オーケストラ

歌のないオーケストラの意味で、「空(から)オーケストラ」から「カラオケ」と略されました。カラオケは日本で1960年後半に誕生したとされ、その後世界に広がっていきました。そのため英語でも”karaoke”と書きます。ちなみに中国語では「卡拉OK」と突然アルファベットが出てくる不思議です。

バス：オムニバス

ラテン語で「すべての人のために」という意味の「オムニバス」が語源で、フランスの乗合馬車の発着所の雑貨屋の看板に書かれていたことに由来します。そこから多くの人が利用する乗合自動車をオムニバスと呼ぶようになり、その後略されました。

リストラ：リストラクチャリング

英語で「再建」を意味する”restructuring”から略されたものです。リストラと聞くと人員削減をイメージしますが、本来の意味は事業構造を再構築することです。その中の一環として、人員削減が起こります。

リモコン：リモートコントロール

英語で「遠隔操作」を意味する”remote control”から略されたものです。TVなどに向かってリモコンから赤外線をデジタル信号で送ることでチャンネルや音量などを操作することができます。

ソフトクリーム：ソフト・サーブ・アイスクリーム

海外では「柔らかいクリーム？」となり伝わらない和製英語です。英語では” soft serve icecream”であり、ソフトクリームサーバーの製造などを行っている日世の創業者・田中穰治が日本でソフトクリームを広めるのにわかりやすくするために省略したとされています。

ペペロンチーノ：アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ

唐辛子をオリーブ油で炒めたパスタ料理。正式名称は「アーリオ・オーリオ・ペペロンチーノ」と言います。イタリア語で「アーリオ」は「ニンニク」、「オーリオ」は「オリーブオイル」、「ペペロンチーノ」は「唐辛子」を意味しています。

経済：経世済民

中国の晋朝について書かれた歴史書である『晋書』に書かれた「経世済民」を略した言葉です。現在の政治と同じような意味で昔から使われていました。明治以降、”economy”の訳語として頻繁に使われるようになったようです。

首相：首席宰相

首席はトップを意味し、宰相は辞書で調べると「古く中国で、天子を補佐して大政を総理する官。総理大臣。首相。」と載っています。首相の言葉の中に首相が含まれている二重表現のような言葉です。ただ「首相」は日本国憲法に記載された言葉ではなく、報道などで使われる内閣総理大臣の通称です。

切手：切符手形

お金を払って得た権利の証明となる紙片のことを古くから「切手」と呼んでいました。日本の近代郵便制度の創始者である前島密が、“郵便物に貼って支払済を表す印紙”に「切手」という言葉をそのまま当てたそうです。

出世：出世間

元々は仏教語で、仏陀が衆生を救うためにこの世に出現することを指す言葉で、「出＋世間」でした。そこから略され、日本では僧侶が高い位に上ることを意味するようになり、世間一般でも役職が上がることなどを指す言葉となりました。

断トツ：断然トップ

2位以下を大きく引き離すことを指す言葉ですが、元は「ずば抜けて」の意味を持つ「断然」と首位を表す英語の”top”が合わさった言葉の略。そのため「断トツの1位」という表現は二重表現になります。

押忍：おはようございます

朝の挨拶である「おはようございます」から「おっす」と短くなり、さらに「おす」へと略されました。そこから「自我を押さえて我慢する」という意味を込めて「押忍」という漢字が当てられました。

デマ：デマゴギー

大衆を扇動するための政治的な宣伝を意味するドイツ語の「デマゴギー」を略したものです。元の意味の通り、政治的な意味合いを持つ言葉でしたが、昭和になってから、単純に「嘘」や「根拠のない噂」の意味で使われるようになりました。

おなら：お鳴らし

屁を「鳴らす」の名詞である「鳴らし」に「お」をつけて婉曲に表現した言葉で、そこから一文字略されました。元々の言い方の方が上品な感じがあって良いですよね。というのも、一般庶民は昔から「屁」と言っていましたが、宮中に仕える女房たちは隠語として用いていたためです。

電車：電動客車

電動客車をより細かく表現すると、「電動機付き客車」または「電動機付き貨車」となります。電車は架線あるいは軌道から得る電気を動力源として走行しています。

電卓：電子式卓上計算機

計算機という本来役割を表す意味の言葉が略されています。1963年に世界初の電卓が登場し、1964年に現在のシャープから日本初の電卓が発売されました。当時の価格は53万5千円と車を買えるほどの値段でした。今では100均で売られているものもあるのに驚きですね。

ボールペン：ボールポイントペン

英語で”ball-point pen”と言い、これを略した言葉です。ボールという単語が使われている理由は、ボールペンの構造上、先端に小さな回転玉（ボール）があるためです。

インフラ：インフラス��ラクチャー

英語で「下部構造」や「基盤」を意味する”infrastructure”から略されたものです。電気・ガス・水道・電話・道路・線路・学校や病院などの公共施設など、私たちの生活に欠かせないものを指す言葉となっています。

シネコン：シネマコンプレックス

「コンプレックス”complex”」が「複合の」を表す英単語で、同一ビル内に複数のスクリーンを備えた複合型映画館のことを表します。国内の代表的なものとしては、TOHOシネマズ、イオンエンターテイメント、MOVIX、ユナイテッド・シネマなどがあります。

シャーペン：エバー・レディー・シャープペンシル

シャーペンが「シャープペンシル」の略ということを知っている方は多いと思いますが、実はこれも略語。1838年にアメリカで「エバーシャープ」という筆記具が登場し、その後1915年に現シャープの創設者である早川徳次氏が国内初となるものを考案し、「エバー・レディー・シャープペンシル」という商品名をつけヒットさせました。

ピアノ：クラヴィチェンバロ・コル・ピアノ・エ・フォルテ

イタリア語で「小さい音と大きい音を出せるチェンバロ」という意味です。いつの間にか「小さい音」を表すピアノだけに略され、楽器を表す名詞となりました。元のピアノの意味は今でも音の強弱を表す「メッゾピアノ」や「ピアニッシモ」と合わせて音楽記号として使われていますね。

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moja-co · 3 months

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〈自分とこの大事な商品、ひとこと誰かの「ファンです」ツイートしたくらいで、寄ってたかって潰しに来られたら、そんなん全力で守るに決まってる！　私の人生をかけた、命とも言える商品だぞ！　馬鹿にするなよ。おかしいぞ。何があるんだ？　 #ひまそらあかねと言ってはいけない何が？〉ひとまず反論はこれに留めて沈静化するのを待った。だが、騒ぎは収まる気配はなく、商品や会社の経営体質を根拠なく誹謗中傷する声はネット空間で増幅していった。「得体のしれない恐怖が押し寄せてくる感覚でした。事実でないことを切り貼りして印象操作を行い、それを大勢が拡散する手法で誹謗中傷が繰り返されました。気にするべきでないとわかっていても正直キツかったですね。一時は体重が4キロも減りました」「絶対に屈しない！」と反撃開始

だが騒動3日目、お気に入りの食堂でカツカレーを食べている時、気持ちが変わった。

「よく考えれば“暇空茜さんがんばって”と、自分の正直な応援の気持ちを出しただけのことです。何も間違っていない。後ろ暗いことなどない」

「自分と意見が違うというだけの理由の不買運動に私が折れて、自分の発言を消したり訂正したり謝罪したりしたら、彼らに成功体験を与えてしまう。自分たちだけのことでなく、社会全体の視点に立って考えたら、絶対に屈してはならないと思い始めました」

そして、断固戦う決意をXで表明したのだ。

〈最初に「不買」を扇動した著名アカウントに従ってか、リアルで関係先・取引先に苦情入れるひと、本気で迷惑です　そんな動きに屈するわけないでしょ！　うちがそれに屈したら、貴方達、他でもそういうことするじゃないか！絶対に屈しない！　ひまそらあかね氏を応援する理由、貴方達が作ってますよ！〉

そこから堰を切ったように反撃の投稿を連投した。

〈連中、当事者に、こういう恐怖を味わわせることで、いろんな文化を潰してきたのか。なんて卑怯なんだ。これまでターゲットにされた人々が本当に気の毒だ。こんなことはうちで最後にしてくれ〉

〈「岩下を黙らせろ」って今頃なってるんじゃないの？　岩下の新生姜への嫌がらせやめたら黙るよ。（ひまそらあかねさん、そこはごめんなさい。）でも、卑怯な嫌がらせ続ける限り、ひまそらあかねについて、口を閉ざす気はないぞ！〉

〈警察行きます。リポストしているこの人達についても〉

リベラル派の室井佑月氏までも岩下氏を擁護

それまで自社商品の宣伝投稿ばかりが目立っていた岩下氏のXは、活動家のように様変わりした。やがて一部ネットメディアが騒ぎを取り上げ始め、「岩下の新生姜」はトレンド入り。次第に風向きが変わった。

「暇空さん自身が不買運動の異常さを語って広めてくれたのが大きかった。暇空さんの支持者ではない一般の方々の間でも、商品に原因のないのに不買運動を繰り広げる異常さを指摘する声が高まりました」

　リベラル派の室井佑月氏までも、

〈新生姜の社長への嫌がらせをする人たちを、少し引き受けたくなりました。一般の人に対し、そういうことはやめて。どう見られるかを考えて。まだ仲間だと思っている私からのお願いです〉

と岩下氏を擁護。結果、どうなったかというと、

「ありがたいことに“応援買い”をしてくれるお客様が増えて、全国のスーパーやコンビニで品切れとなっているとの情報を多数目にするようになりました。ネット通販の受注は、今週、普段の約2倍になりました」

“焼け太り”したようにも見えるが、岩下氏は「マイナスの方が大きい」と語る。

「誹謗中傷を信じたお客様の誤解による信用の棄損に加え、私だけでなく社員や取引先まで心理的な恐怖を受けましたから。恐怖心を煽って口を塞ごうとするのは、まさにテロリズムであり、今回の件は『企業テロ』の一種と受け止めている。

悪質な扇動を行った投稿については弁護士や警察にも相談をしており、必要に応じて法的措置も検討しております」

常識のあるひとたちはみんな『キャンセルカルチャー』にうんざりしているはず

　なお岩下氏が「扇動した」と名指しで批判している勝部氏は、自身のXで〈私が扇動したというデマを流されている〉〈岩下氏こそ、私が扇動したなどというデマ・扇動をやめるべきです〉と反論している。

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kennak · 5 months

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考えをまとめるために書いているので長くなってしまった。なので最初にChat GPT要約をおいとく。要約欧州の再生可能エネルギーは投資が好調：投資が集中している状況、特に施設の製造、建設、運営の分野の安定が大きい公的補助の縮小により再エネ施設の耐用年数が延長される→安定した資金調達につながっている対して、既存電源は相対的に投資が集まらない。欧州での原子力発電所新設計画への投資が集まらない再生可能エネルギーの台頭に、原子力発電は構造的に対応が困難フランスの原子力発電所の採算割れ問題再生可能エネルギーと同じ構造を持つのに、再エネの低い限界費用に対抗できず日本の状況と対策：電力市場の安定化だけ見ればこのまま致命的な破綻には至らない。しかし国際競争力が落ちる。安い電力になる再生可能エネルギーへのシフトは不可避。エネルギーコスト削減の必要性と、それに向けた対策の重要性。再エネ以外に投資が来ない。投資マネーが再エネに集まり、既存電源に行かない状況が続いている模様。再生可能エネルギーは、施設の製造・建設・設置、さらに運営のノウハウが溜まってきて再エネが安定した投資先と見做されてきており、潤沢な資金供給が続いている。例えば、利回りなども、再エネ設備の耐用年数を従来は20年などで計算していた。これは公的補助が20年だったと言う前提だが、次々と公的補助が終了した結果、耐用年数を30年以上で計算するところが増えていて、それらをミックスした投資商品が登場、安定した資金調達に繋がっているようだ。一方で、相対的に既存電源に対する投資が減っている。欧州でもエネルギー安全保障の観点から、イギリス、フランスなどで原発の新規計画が出てる。今時、国の金だけでやると言う計画をイギリスが建てるはずも無く、資金を募集しているのだが、全然投資が集まらなくてかなり苦戦している。これとは別の話として、エネルギー安全保障の観点だと言っているのに、当初目論みの建設費で手を上げたのが中国企業（中国"系"ですらない、中国の国営企業）しかないと言う状況で、これだとまずいと言う事で、新規設置の原発が生み出す電力の買取保証価格をつり上げたところ、なんと再生可能エネルギーの2倍から3倍の価格になってしまって問題化している。エネルギーの安定供給・安全保障の観点という点では色々な電源をミックスするのは当然で、そういう点では単価の高い電力が混ざっても仕方が無い。が、その国のエネルギー価格は、その国の国際競争力に直結する。製造業はもちろんのこと、ITのデータセンターの立地、研究施設の立地など情報系にも影響してくる。国策である程度電力価格をコントロールできるからと言って、上げれば今度は国際投資が逃げていくということで、苦しい状況が続いている。既存電源の採算割れ欧州と言うより主にフランスでの問題なのだが、フランスは原子力発電所で発電した電力を他の国に売ると言うビジネスを行っていた。ところが、再生可能エネルギーが市場を荒らすようになってしまったため、もくろみが崩れてしまって採算性が悪化している。既存電源と再生可能エネルギーの違いは何かと言うと、限界費用が全く違う。再生可能エネルギーは、燃料費がないと言うところが大きくて、0円以上で売却できれば利益になる。というか、勝手に発電されるので止める意味が無い。そのため、他の電源では燃料費が上回って赤字になるケースでも電力を市場に流す事ができる。そんなものと価格競争しても意味が無いので、例えば火力発電所は再エネの供給が大きくなったら発電を止めて、採算より高くなったら稼働すると言う事を行っている。特にLNGのガスタービンは即応性が高いため、再生可能エネルギーに追従して運転をするのに適している様だ。一方、そんな器用なことができない電源がある。それが原発。原発は燃料を燃やしているにもかかわらず、再生可能エネルギーと似たような性質を持っている。発電を始めたら勝手に発電されるので止められない、出力調整が難しい、燃料費に比べて設備費・初期投資の割合が大きいといったことだ。そのため思いっきり市場を食い合っている。再エネがピークで安い時は下手するとマイナスの金額（つまり、売買に関わる諸経費を発電側が持つというようなもの）で売却される電力に対して経済面で追従を迫られる。それでも、再エネが担う割合が低いころは、それ以外の時間帯で収益を出すことが可能だった。しかし、段々と再エネだけで賄える時間帯が増えてしまい採算性が悪化しているのである。また、原子力発電所など大規模電源は30年以上の耐用年数を見込んで採算が取れるように投資商品にするのが一般的で、原発の場合は40年以上も当たり前だ。その間当然リスクを見込んでるんだけど、変化が急激すぎてそのリスク範囲を超えてしまっていている模様。これは時限爆弾みたいなもので、実はちょっとヤバいと思われる。電源関係の投資ってかなり安定的な投資と見做されてる影響で、年金など公共性の高い投資商品に基礎的なものとして組み込まれていることが多く、吹っ飛んだら電力関係だけじゃ済まないと思われる。そしてここが不安定なので、従来型の大規模電源開発に投資が集まらない状況が続いている。環境テロリスト団体はESG投資の結果だとか宣伝するし、それに呼応するように原発村の盲信者関係者が陰謀論じみたことを言ってるけど、実際には経済的なリスクが大きい一方で、利益が少ないことが要因だと思われる。今後の見通しもはや後戻りができないぐらい進んでしまっている。この流れは止まらないだろう。ただ、各種のデータを見ると本当にこれで電力の安定性大丈夫なの？と心配になるんだが、進んでいる源が経済という祟り神なので止めらんない。すると安定化する方法はそれに対応する電源開発なり大規模蓄電なり水素・アンモニア製造するなりしかないと思われる。実は、原子力発電所も、負荷変動に柔軟に対応するようなものは設計可能らしく、そういったものが出てくる可能性はある。が、投資基準は再生可能エネルギーに対してになるので、それより優位なものが作れるかはわからない。翻って日本日本は電力の自由市場の中にはいないので、急激な変革に巻き込まれてはいない。また電力価格の決定が統括原価方式なので、例えば発電所を30年使うと設定して投資した場合、原則的に建設費などの初動費は30年間固定されて電力価格に転嫁することが認められている。ある意味、再生可能エネルギーの固定価格買取制度によく似ているが、そちらとの違いは、稼働していない発電所の維持費も電力価格に転嫁できる仕組みであるということ。例えば原子力発電所で再稼働出来てない発電所は多くあるが、発電して無くてもそれらの費用は電力価格に乗ってきているし、原発が稼働してない分だけ維持している旧式の火力の維持費なども当然ここに乗っかってくる。これによって電力価格の上昇を抑え、安定化すると言う効果があるのだが、ここ15年ぐらいの急激な環境変化に対応できなくなってきているのも否めない。ただ、制度を続けていけば、急激な市場の変化は発生しないと思われると、国内だけを見てればいいのだが。既に書いたが、その国のエネルギーコストは、その国の競争力に直結する。国際競争に晒されている今、エネルギーコストが高いと企業立地などを逃すことになるので投資が集まらなくなる。直近の動きでは原発を再稼働させようという取り組みが継続して行われている。原発は燃料費よりも建設費・維持費がかかる。それらは再稼働しなくても電力料金に乗っかってる一方で、それに加えて燃料費の割合の大きい旧式火力を回さなければならない。これが電力料金を上げる要因になっているのは確かだ。だから短期的には原発を再稼働させるということはあっているのだけれど、長期的に見ると、ライバルになり得る欧州が再生可能エネルギーという安いエネルギー源を苦しみながらも獲得しつつあると言う事には追従出来ていない。さらに、欧州は環境対応を大義名分に、自分たちの有利な点を伸ばすような、再エネを使った製品では無いと追加の関税を課して保護��策を実行してくるのも間違い無い。自由貿易どこいったって思うが仕方が無い。日本でも再生可能エネルギーは最も安い電源になりつつある。環境問題への対応はもちろんしていく必要があるが、今一度、エネルギーコストをどうやって下げていくのかと言う基本に立ち戻って電源の選択を考える時に来ていると思う。その点では、洋上風力発電を巡る汚職が痛かった。かなり安い入札が行われていたのに、なんだかんだと理由を付けて不可とした。その結果、国内の商社と組んでいた海外の電源開発会社が投資を引き上げちゃったんだよな。せめてそういうことは二度と無いようにしたい。

欧州の電力市場で何が起きているか

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blue-aotan · 8 months

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ハロー(´ｰ∀ｰ`)2024.1.28

最近見たいYouTube動画がなくて、ずっと前から観たいと思っていた海外ドラマ『スーパーナチュラル』をシーズン1から見始めました笑

だいぶん昔にシーズン4くらいまで観てたのですが途中離脱した為、今回は頑張って最後まで…(何年かかるのだろう😇)という気持ちでスパナチュスタートしました←

このドラマは全15シーズンで完結しているらしいです。調べてみたらシーズン1は2005年に始まったらしく…今から19年も前になるんですね！？

もうそんなに年月経ってたの？←

怖い😇😇😇

当時はディーン役のジェンセン・アクレスさんにほの字な乙女だった私も、今ではすっかりしっかりババアとなってしまいました←

そんなに続いていた事にも驚きですが、やっぱ続けてくれることって本当ありがたいですよね。

人間って病気したり別の仕事あったり周りの環境も変わりながら移り変わりゆくことを常とする生き物なので、、そんな中で同じ俳優さんでずっと続けてくれたことはとても素晴らしく尊い事だと思います。

(全部観てから言え←

スパナチュは兄弟が行方不明になった父親を探すべく悪魔退治したり都市伝説的なモンスターと戦ったりするお話です。幼い頃に何者かにおよそ人の仕業ではないやり方で母親を殺されており、父親もその一件から悪魔退治の道へと進んだ訳ですが父親役の人を見て

「あれ…？ニーガン？」

ってなって調べてみたらやっぱりジェフリーディーンモーガンさんでした😂

ウォーキングデッドよりも前にお会いしてた😂

そして２話目がゲーム「アンティルドーン」に出てきたウェンディゴの話だった😂

全く覚えてなかった。

アンティルドーンは2015年発売だったのでスパナチュから10年後にこのゲームが出てるんですね。

10年も経ってたらそりゃ忘れるか←

急がずのんびり追いかけようと思います！

そして全然関係ないのですが、スーパーマリオブラザーズワンダーの激ムズコースを1番上の姉がしていた時に「タイルが2個のとこ無理」って言ってたんですよね。

タイルて🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣

ブロックだろ←

久々の姉ネタでした(怒られる

そういえば、Switchのセールで『ときめきメモリアルガールズサイド4』を半額でようやく購入しました。

まだ少しも手をつけていませんが、いつかしたいなぁ。配信もオッケーみたいなので気が向いたら配信でしようと思います。

(ただ私は暴言失言だらけになりそうなので悩みどころ←

みんながキュン🫰なところでキモッとなる人間なのでね…たまにその「キモい」が褒め言葉になる時もあるんだけど(どんな時だよ)

キャラクターに対して否定的になりそうなので配信はしない方がいいかもなとか思います。

私としてはゲームに対して否定的だったりキャラクターに対して否定的だったり、それは個人の感性・好み・考え方それぞれ違うのは仕方のない事だと思います。

色んな感想を持つ配信者がいてもいいと思うし、嫌なら見なければいいだけの事だとも思う。

ただ、とあるキャラクターのファンの人が一部不快になったり傷つくような事ももしかしたらそんな発言もしてしまうかもしれないとも思うのよね。

でも私が配信するとしたら、ときメモの世界観やキャラクターを否定して貶める事を楽しみとしてプレイする訳でも何でもないし純粋にゲームを楽しみたいだけなんだけども、受取る人によってはそれが許せなかったり誤解したり不快な気持ちになったり…そういう事を気にしなければいけないジャンルではあるなぁとちょっとめんどくさいよね←

たかがゲームじゃん！楽しんでなんぼ！

って考える人もいれば、めちゃくちゃキャラクターが好きで恋してる人もいるんだと思う。

私は真面目なのでそういう部分めちゃくちゃ考えてしまって結局やめたりする。

(過去に恋愛ゲームの動画上げてかなり低評価きたことあるだけに慎重になったりする)

ま！そんな人は私のチャンネルは見ないと思うんだけども( ^ω^ )配信やるなら評価無し設定でしたりコメントオフもいいのかもしれません。

常々考えるのですが←

年齢を重ねるごとに何に対しても否定的になってしまう自分を発見しました←

周りの人みてても思うんだけど、年配の人とか私が嫌いなクソババーという人種とか他人が話すことや内容にまず否定から入る人いませんか？

私が思うにそういう人達は自分中心で地球が回ってると勘違いしている人間です。(断言したw

まず否定から入る人は、他人の考えや新しい流れなどを受け入れようとしない自分基準で自己中心的な人間と言えると思います。

最近の自分の言動とかを思い起こすと、なんか自分否定的に捉えすぎじゃね？となりました←

今の時代の流れについていけてないのよね←

今って男と女の垣根なくしたり入籍しないとか新しい形だとか今までにない事が色々起こって変革の時代なんだとは感じているけど。

私のように古い人間は新しいこととか今までのやり方を変える柔軟性とか自分の中にない選択肢の受け入れとかが結構難しいと感じたりするんだよねってこと。

(既に否定的w

かと言って周りの言ってるままに流される気もなくて。「自分を持ってて芯がしっかりしてる人」と「自分基準の自己中心的な人」の境目が曖昧になって見失っているのが否定的な人間かなと思ったりします。

なので周りに流されて意見は変えませんよ、自分の主観は大切にしたいよって私は思っているんだけどそれが自己中心的になっていないだろうか…

とか考えてしまうのですよね。

私が言いたい事は、否定から入る事をなるべくなくそうということです←

これが2024年の私の目標です。

(多分、元日にこの目標は崩れ去った気もする←

自分の中にない物の見方や考え方と出会った時に、それを否定するのではなくそんな考え方もある、と一度認める。その訓練をしてみようかと思います。

受け入れる必要はないと思うんですよ。自分の意志と異なる部分を受け入れたり従ったりする事はかなりの負担や労力がかかる事があると思うからです。

あくまで自分の考え方優先で、そこは崩さずに別の考え方もある、と軽くその近くにポンと置いておくだけでもいいと思うのです。

自分の考えを述べる時って必ず反発したり賛同されない部分があったり否定的な意見を投げてくる人が出てくるものですよね。

そこを気にすると本当に何も言えなくなるんですよ。

何も言えない人生より、なるべく息苦しくない人生を送りたい…😭

何の話でしょうか…←

話題かえて。

先日ついに！！！最後の親知らずを抜いてきましたーーー。私の親知らずが全て無事にいなくなりました！

下の抜歯だったけど腫れることもなく、順調ににいけば3週間くらいでご飯も普通に食べれると思います。

ただね…

麻酔も抜歯も痛くはなかったんだけど、その歯科は抜歯後縫合するタイプの先生でね。

(過去の歯科は縫合しなかった)

その縫合がめっちゃ痛かった←

奥だから縫合しづらいのは分かるんだけどさ、私の口角裂ける勢いで糸を引っ張る訳。

その日、丁度口角炎になってた私はまじで口裂け女誕生の瞬間か？となりました←

色んなタイプの歯科があるということですね😌

ここまででも結構長くなってしまったんだけども、まだ書きたい事があるのよね←

まずディズニーとヒグチユウコさんのコラボグッズ第三弾が1/16に発売されました。

1弾はピノキオのフィガロ、2弾はバンビのとんすけ、3弾がシンデレラのルシファーでした。

ルシファーは飼い猫のアリスみたいだなと思ってたのですが笑

2番目の姉がルシファーグッズ狙ってるという事で

よーーーし！仕事休み取ってオンラインショップ張り付くぜえええええ！！！

と気合い十分だった私。

(次女の誕プレにしようと目論んでいました

いざスマホとiPadの二段構えで販売スタート時間前にスタンバイ。

［にっくきクソ転売ヤー共お願い死んで］との対決です！！！

(転売ヤーだけじゃないけど

フォオオオーーーン

(ホラ貝の音

ものの10分で狙っていた商品全て完売←

1人一点までという縛りがあった為、私はトートバッグとトレーナーをまず購入し、2回目にトレーナーのみ購入しました。

そしてトレーナーは1番上の姉が「3人でお揃いにしよう！！！」となんと誕プレとして買ってくれるって事だったのでそのためにも頑張りました〜笑

2回目購入してまたページ戻ったら既にもう商品ほぼ完売状態でこんな争奪戦なんや……と驚きました。

ヒグチユウコさんのイラストめちゃくちゃかわいいし大人気だからそうだよねぇ、と。

３つ目は買えなかったーーー😭ってガックシなったんだけども、一方その頃2番目の姉がディズニーストアに突撃してたんだけども「来店予約してる人しか購入できないらしい！！！」とオコのLINEがきて←

そして怒りの別店舗へ行ったらなんと奇跡的にトレーナーがあったということで、無事に三姉妹でお揃いにできました🤣🤣

神様ありがとう←

こうして白熱の争奪戦は幕を閉じました。

ほんでメルカリ見て大激怒よね←

まじで転売する奴死ねばいいと思ってしまう。

本当に欲しい人が定価で買えないのが心の底から腹立つ。転売について本気で国が対策をしてほしい。

不適正価格での転売を違法にしてほしい。

だってさ販売スタートしてすぐにメルカリにその商品並ぶのよ。しかも定価以上の価格で。なんなんこれなるもん。こいつら…ってなる。

それで利益を得るとか私は許せない。

許さない。

許すな！転売！

滅びろ！転売！

(スローガン的に

そして次に。

ゲームアプリ【恋と深空】を始めてみました。

綺麗な男の子達がいる！と思ってすぐ事前登録してました←

昨今のFFに出てくるようなホストみたいな男子です←

3人いるんだけどね、顔がタイプなのはホムラだけど性格はセイヤかなー

(何様やねん

やっぱさ、セイヤの眉毛が綺麗すぎるのもちょっと気持ち悪いのよね←

自然な眉毛の形がいい。それと眉毛上がりすぎなレイの顔が1番タイプじゃない←

(眉毛に厳しい

そんでさ、レイの喋る時の鼻息？吐息？が私は無理😭鼻息とか吐息系はまじ苦手なんですねぇ。

なんかホムラが私の分身となる主人公女性キャラの手を頬擦りしまくってハァハァいってる動画みたけどまじキモかった😭

(このゲームすんな←

もっとストーリー進めたらラブラブイチャイチャできるモード解放されると思うんだけど、とにかく戦闘が以外と本格的でめんどくさい←

そしてストーリースキップ←

(まじでゲームアンインストールせえ←

ただの恋愛だけでよかったけど、そう簡単には恋愛させてくれない←

これだけ文句ばっか言っといてなんだけど、映像はとっても綺麗なんですよね。

そして何よりBGMが最高すぎる😭

映像美とBGMが合わさって切なさ漂う雰囲気が私は1番好き。

だからBGM聞く為にアプリ開いてる感じ←

なのでレベルアップも遅いしストーリーもほぼ進まないのよ。ログインボーナス色々もらって、音楽聞いてやめる😂

(カス

最後に、、、

アリスを動物病院に連れて行きました。

2ヶ月前くらいから異常なくらい水を飲むようになって、尿量も増えお腹を見せて寝転んだりする事がなくなってどことなく変化を感じたので獣医さんに診てもらいました。

腎臓か糖尿病かな…と思っていたけど血液検査の結果、やはり腎臓の数値が上がっておりました。

血糖値も高いけれどそこまで気にしなくて大丈夫と言われました。エコーもしてもらい、片方の腎臓に浮腫みがあり尿管に結石がありますとのこと。

ただこの結石が悪さをしているという訳でもなさそうにみえるので今後は2ヶ月毎とかに定期的に検査して経過観察するのがいいでしょうとの事でした。

(5年以上前に尿管結石と診断された事があったのでその頃から石があるのかもしれない…

腎臓は悪くなったら良くなる事はないと人間のお医者さんに聞いた事があるので、猫も同じだと思います。これ以上悪くならないように腎臓ケアのカリカリやサプリを取り入れて生活するほかなさそうです。

腎臓ケアのカリカリサンプルをたくさんいただいたので食べてもらえるものがあったらそれを買おうかなと思います。

トータルで約2時間半アリたんは頑張ってくれましたが、最後の最後でキャリーバッグの中でお漏らししてしまいました💦アリたんは頑張ったよ🥹本当に偉くて良い子でした〜

そんなこんなで近況報告はおしまいです。

#ルシファーグッズ #恋と深空 #スーパーナチュラル

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nashino-tsubute · 4 years

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ラスト10日

8/7

8/8

8/9

8/10

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8/15

復習

8/16

余談

8/17

8/18(当日)

8/7

苦手を固めるなら今

ということで以下をピックアップ

特殊商品売買

組織再編

過程で一般商品売買を復習

新株予約権付社債もミス

関係ないけど、ブルズとペーサーズの第7戦を観た。

ラストダンスではスティーブカーのスリーポイントで流れ変わったとミラーが証言してるけど、その後もカーがオフェンスチャージをとるところ、ピッぺンが要所でリバウンド、ビッグショット決めていた。

カーのような仕事をしたいなと思った。味方を鼓舞するような。頑張ってる奴は誰も見離さない。

8/8

特殊商品売買の続き

プロ簿記等で手元商品区分法と対象勘定法もチェック

割賦販売は、原価率の特定がミソ

合格情報　第三問対策

TAC 2020 模試

リースの復習

貸し手側は、利息相当が粗利

キャッシュフローは時間取れれば、取れる部分あり。支払利息関連は別建なのに注意。

ＧＴキーを活用する

÷＝も　例　5÷＝2=

有価証券の保有目的区分

固定資産の償却年数、月数は絶対に間違わない

8/9

共用資産の減損損失の測定方法は未学習？もしくは完璧に忘れていた。

→上記にこだわりすぎて、キャッシュフローや帳簿組織等の時間さえかければできるところを落とした

直前答練の有価証券はまたケアレス

為替手形の処理をミス→仕入/売掛金

連結は拾えるところを、早めに拾う

2018年の模試

本支店は拾えるところだけ拾う

割賦販売も、利益率を使わないところまで追う

対象勘定法の繰越割賦商品＝期末未回収原価＝期末未回収売価(割賦未収金)−期末未回収利益(繰延割賦売上利益)

社債も月数の間違いに留意

連結のれん算出、評価差額は税効果の有無を必ず確認する

割賦売掛金　戻り商品損失を出す際は前期分には、貸倒引当金のみならず、繰延売上利益もあるので留意

68回過去問。

苦手な本支店で面食らったけど、そこまで難関じゃない。さらっと復習しよう。

減損はまた出そう。大きな単位の場合は、減損損の兆候がない資産グループも、回収可能価額の計算上は引きずられる。

転換社債・区分法もそんなに難しくないので、手を付けたかった。

特に設問の1番初めの問題はかなり簡単なことが多い。

このまま過去問の第一問第二問は対策していこう。

明日は去年の問題を2時間解いてみよう。とにかく時間がなかったことだけ覚えてる。

リトル・フィートのウィリングが名曲過ぎる。久々にクロスオーバーした。

8/10

69回過去問

第三問は、売掛金等簡単なところのケアレスは絶対ダメ

委託販売の積送諸掛の、月初月末の洗替モレ

圧縮積立金の相手勘定は、繰越利益剰余金でよいが、繰延税金負債の相手勘定は当然の如く法人税等調整額

自己株式の処分差損の場合、資本金等増加限度額から控除される

処分差益の場合、その他資本剰余金が計上される

分配可能額は、剰余金と自己株式、自己株式の処分対価、その他有価証券評価差額金の控除まで

のれん等調整額は深追いしない

連結は、連結開始時の純資産じゃなか気をつけること

第67回過去問

減損は、共用資産が絡まなければ個別に判定

貸引の凡ミス

総記法の販売益は貸方残。積送品の借方残と、理論上の月末残(残った個数分)との差額。

夕食後、もう少しやりたかったが、今日はここまで。

みんな、同じ条件じゃないし、少しは買い物・料理して、子供と遊んで寝かしつけるまで含めたうえで、どこまで出来るかが自分に出来る最大限。

子供じゃないんだから。

ボーとしてきたので、明日頑張ります。5時に起きれるかな。

8/11

なんとか５時過ぎに起きて、第１回答練の第三問。

34/50点。

退職給付でケアレス。

社債発行費は５年でOK。

資本的支出の当初の耐用年数もOK。

売掛金、貸引は、やはり時間をかけた割には、2勝2敗。雑収入と売上はOK。

どちらかといえば、当座預金から、支払手形、買掛金をせめたほうよかったかもしれない。

小切手は銀行持ち込みでOK

手形は入金・引き落としの事実が必要

特殊商品売買・組織再編・為替予約・外貨換算等をテキスト3・4で復習

これなら、家族がいてもなんとか出来る

その後、直前答練の第三問復習、30点と意外とミス多し。

減損は割引前将来CFと、使用価値の算出をごっちゃにしない

退職給付の簡便法の費用は要注意。また人件費で処理する場合もある。

資本的支出があった場合の減価償却費の切り分けは要注意

今日は子供が作った弁当を殆ど食べてくれた。

それと久しぶりに聴いたCHVRCHESがめちゃくちゃ良かった。

8/12

第二回答練の第二問で、工事会計と外貨換算会計、本支店会計で18/25

実際に使える時間を考量すると妥当か

ホテルでの缶詰めを画策中

その場合、コピー機をどうしようか。コンビニぐらいしかないか。

今日も、弁当を作って、お風呂にいれて、寝かしつけ。

仕事もあったので、やむなし。

ボブディランの新作『ラフ＆ロウディ・ウェイズ』を聴いてたら、とても穏やかで良い内容だった。

8/13

仕事前に昨日の復習

工事損失引当金は、当期末までに見込まれる損失を計上

つまり、その時点での工事利益(工事損失)の累計に対し、完成時までの損失が不足している部分を、その期中に計上しておく

その影響を受け、通期の工事損失累計を合わせるために、翌期の工事原価は、調整される

その後、第二回答練の第一問、第二問。

キャッシュフローの売上をまちがったため、要復習。

ソフトウェアの売上原価も間違え。

退職給付と資産除去債務はOK。

明日から、ホテルに缶詰めなので、就寝。

8/14

早朝から泊り込みの準備

今日は定時で退社して、どんどん解いていこう

キャッシュフロー計算書の営業収入は、貸倒損失分の控除が漏れていた

ソフトウェアは、販売開始時点の見込販売収益÷販売実績と、単純な年数割の大きい方

翌年度以降は、残存簿価に対し、同様の計算を続ける

出来なかった売価還元法はプロ簿記を参照

値入、値上、値下は簿記上の取引ではなく、経営側だけで行っている処理という部分に納得

逆に、値引・割戻は販売後、想定外の理由で値段を動かしている

売価還元低価法は、純値下げ額を除外した原価率を、期末売価にかけることで、期末簿価について、収益性の低下に基づく切り下げ額を反映させる

値下げ額を除外すると、原価率は下がる。

原価率が下がると、期末簿価も下がる。

結果として��値下げによって生じた収益性の低下を反映できる

イメージ　　在庫処分で値下げを実施した場合、通常の売価還元法では、値下げ額を引いて、実際の売価を出しているが、低価法では除外することで、値下げ前の売価を反映できる

結果として、商品評価損で認識する

あまり時間が無いので、形に拘ってる場合じゃない

ガンガン量をこなす

第3回答練　第一問第二問　8/25、13/25

キャッシュフロー見積法の取崩は、受取利息で処理するのを初めて知った。

債権金額−貸引×当初約定利子率

部分純資産直入法は税効果を忘れない

資産除去債務は完答

新株予約権付の取得側の処理、権利行使前の有価証券勘定は、いずれにせよ期首に振戻を行っている

どこかで、今まで解いた答練を復習せねば

まとめて解��みるでいいので

ソフトウェア、やはりデータ入換費用は含めないでOK！

特殊商品売買を解く時間無かった

特殊商品の売買を復習するには非常に良い問題

解ききれなかったものや、イマイチ解説読むだけでは次解けるか自信ないものは、仕訳を書き出してみる

手と頭のイメージが繋がる

ボーッとしてきたので12時就寝

また明日頑張る

8/15

第4回答練の第一問、第二問。8/25、12/25。

会計方針の変更、繰越利益剰余金の相手は売掛金じゃなくて、売上。

他人振出の当座小切手の受領は、現金勘定。

取立依頼時に、当座　/ 現金

手形は取立完了時のため留意

社債利息の現金払いはスポットレートでOK

復習

リースの残価保証は、現在価値に含める。償却では残存価額として取り扱う

維持管理費用は、リース資産の計上額に含めるべきものではないので控除して計算する

売上原価対立法では、値引後は売上を修正するだけでOK

キャッシュフローの営業収入は貸引を考慮する

66回はもう一回解いても良いかも

セールスアンドリースバックの資産の計上額は、所有権移転なら実際売却額、そうでなければ売却額と現在価値の低いほう

8/16

2020年のTACの模試

第三問は38/48で手をつけたところはほとんど正解。

一方で70分くらいかけてしまい、為替予約と工事契約を解く時間なし。

キャッシュフロー計算書の、売上債権は貸倒引当金とセット。

借入金の為替予約の場合は、利息分め期末に時価評価する必要がある場合あり

余談

何とか結果を残したいので、視野が狭くなりそう

だけど、目標の日商簿記1級に向けての非常に良いトレーニングになってるのは事実

そして、勉強を続けていく限りは、受ける事はノーリスク

勿論、家族(特に妻)には負担を掛けているので報いたいが

何となくだけど、試験委員もそこまで実務に役に立たない、今の時代には必要ない論点を作問するとは思えないので、普段から実務をやっている自分は有利なんではないか。

特に退職給付と、資産除去債務は間違う気がしない

あとは、減損を押さえておきたい

その中で、本質が分かってるかを問うには、比較問題や、推定問題がポイントとなる

ここまでやって、全く手が出ない問題は他の人も分からないと割り切る！

枝葉にこだわらず、加減を知った回答ができるように、今まで解いた問題

特殊商品売買、リース、ソフトウェアの理解を中心に復習していく

時間をついやしてしまった場合も、他の人も同様のはず

意固地にならずに次に進んで行く

さて、午後はもう一度、２時間問題に挑戦

第67回、85点。

総記法の益の出し方、キャッシュフローの貸引の取り扱いをチェックしよう。

8/17

とうとう前日

第68回の過去問に取り組んだが、解答要求に悩んだ箇所が複数あり、特に第三問、本支店、新株予約権付社債

調べてみると、ネット上でも指示不適切である旨も描かれており、悪門の類かと

そこに気付けた事について、前向きに捉えよう

8/18(当日)

朝の復習終了

ここまでやって、分からないところは、安全圏の人を除き、他の人も出来ない

多少失点しても、他で取り返すぐらいのメンタリティで。

自信を持って、ゆっくりと電卓を叩き、答案に記入しよう

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ari0921 · 1 year

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我が国の未来を見通す（８４）

『強靭な国家』を造る（21）

「強靭な国家」を目指して何をすべきか（その１１）

宗像久男（元陸将）

───────────────────────

□はじめに

　もう４５年ほど前になりますが、初級幹部の時代、

アメリカのコロラド大学の修士課程に留学させてい

ただき、１９７８年から２年間、コロラド州のボル

ダー市に滞在しました。振り返りますと、この２年

間のアメリカ生活は、その後の私の人生に“最も強

烈なインパクト”に与えてくれたと思っています。

細部については本メルマガの主旨から外れますので

省略しますが、今日のテーマと関連する経験をひと

つだけ紹介しましょう。

留学して２年目の夏季休暇を利用して、アメリカの

首都・ワシントンを訪問する機会がありました。ワ

シントン観光の“お決まりのコース”のホワイトハ

ウスや国会議事堂などが居並ぶモールを訪問したと

ころ、軽トラックやワゴンの上に様々な土産などを

賑やかに陳列し、観光客を相手に商売しているエリ

アがありました。帰国時のアメリカ土産を買おうと

思い立ち、様々な“小物”を手に取ってみますと、

裏に「メイドイン・ジャパン」と書かれていました。

「これでは帰国の土産にならない」とまた別のもの

を探すことを繰り返しました。

何度か繰り返すうちについに我慢仕切れなくなって、

ワゴンのオーナーに「ここにある物でメイドイン・

ジャパンでないものはないですか？」と訊ねたとこ

ろ、「これとこれネ」と明らかに日本製ではないよ

うな小物を２つ差し出したのです。つまり、これ以

外の小物はすべて「メイドイン・ジャパン」だった

のでした。

１９７０年代の２度のオイルショックの影響によっ

て、７０後半～８０年代の長い間、国際社会は“ス

タグフレーション”に見舞われていましたが、この

世界不況からいち早く抜け出したのが日本企業でし

た。米国人社会学者のエズラ・ボーゲルが『ジャパ

ン　アズ　ナンバーワン』を上梓し、アメリカ経済

界をして「日本に学べ！」が合言葉のようになった

時期でした。

私はこの事実をだいぶ後にわかるのですが、ワシン

トンの例だけでなく、アメリカで知り合った知人友

人などが「スズキを買った」とか「日本の車は故障

しない」などと、自慢げに話すのを何度も耳にしま

した。

そのはずです。住んでいた町のどこの��車場に行っ

ても、ちょうどエンジンの真下あたりが真っ黒にな

っており、近づいてよく見ると油でした。当時のア

メリカ製の自動車は、新車といえどもオイル漏れす

る車が多く、漏れ落ちた油が駐車場に何層にもこび

りついていたのです。確かに、安い中古車でしたが、

私の愛車シェボレーＮＯＶＡもしょっちゅうエンジ

ンオイルを補給していました。

このように、戦後の日本にも、とても“誇らしい”

時代があったのです。さて話は変わりますが、９月

１０日朝のＮＨＫの「日曜討論」は「研究力の低下

どうする？」というテーマで議論が交わされていま

した。正直申し上げれば、有識者たちの発言で参考

になったものはほとんどありませんでした。

また、愛読しているスタンフォード大学西鋭夫教授

のレポートの今回のテーマは「大学崩壊」でした。

西教授は、我が国の基礎研究力がなぜ低下している

のか、その原因を鋭く解説していました。それに留

まらず、ＮＨＫのようなマスコミに取り上げられる

様々なニュースとその解説がいかに意図的に“あた

りさわりのない”範囲にとどまっているか、につい

ても自らの体験を通じて発信していました。ＮＨＫ

の日曜討論の解説やジャニーズ問題のマスコミの沈

黙などから、改めて納得してしまいました。

本メルマガで、我が国の「科学技術」や「教育」を

テーマにしようとしている時、偶然にも同じような

テーマを見つけ、「問題意識を持っているのは私だ

けではない」という点ではかなり勇気づけられたこ

とは確かです。続きは本論で取り上げましょう。

▼「科学技術」が「国力」に与える影響

前回のメルマガで紹介しましたように、米誌｢ＵＳ

ニューズ＆ワールドレポート｣では依然として日本

は｢世界で最も洗練され、技術発展の進んだ国の1つ｣

と評価され、「世界で『強い』国のランキング」の

７位にランクされています。

確かに、上記『ジャパン　アズ　ナンバーワン』と、

もてはやされた頃からしばらくの間、我が国には

“飛ぶ鳥を落とす勢い”がありました。では、“今

はどうか？”という視点に立って、今回は「科学技

術」に絞って、いくつかの指標について日本のラン

キングの推移を紹介しましょう。この分野について

も「Numbers Don’t Lie」であることを理解できる

ことでしょう。

まず、「研究開発費」（名目額）そのものは、１９

８１年から１９９４年頃までは日本は米国に次いで

第２位、１９９５年以降はＥＵに抜かれ、２０１２

年以降は発展著しい中国に抜かれ、第４位に甘んじ

ています。ただし国別ランクでは３位をキープして

います。

一方、「研究開発費の対ＧＤＰ比」については、１

９８１年から２００９年まで日本はダントツの１位

をキープしていました。しかし、２０１０年を韓国

に抜かれました。それでも、１９９６年頃までは３

位以内をキープしていましたが、２０２０年時点で

は６位に甘んじています。

また「政府の研究開発費」は、中国、米国、ドイツ、

ロシアに続き、第５位ですが、「研究開発費の政府

負担割合」となると、フランスの３０％台を筆頭に、

米国、ドイツ、イギリス、中国などが軒並み２０％

後半を維持している中で、日本は１５％前後に留ま

っていますので、我が国の研究開発費の主体は民間

企業であることがわかります。

ちなみに、今年度の企業別研究開発費は、トヨタ、

本田技研、ソニー、武田薬品、日産、デンソー、パ

ナソニック、第一三共、ソフトバンク、日立などの

大企業がベスト１０に入っています。

以下、「科学技術指標」といわれる客観的・定量的

データを用いて、主要な指標に関して日本の現状を

もう少し詳しくチェックしておきましょう。

まず「研究者数」ですが、２０２１年のデータでは、

日本は、中国（１８７万人）、アメリカ（１４９万

人）に次いで３位にランクされ、６９万人を数えま

す。

「労働力人口１万人あたりの研究者数」は、２００

２年には主要国中１位であったものが２０２０年に

は４位（９８．８人）に落ちています。１位フラン

スを筆頭に、ドイツ、アメリカが日本をリードして

いますが、この指標になると、中国は２９．１人と

ランクはかなり下の方になりますが、それだけ労働

力人口が多いとも言えるでしょう。

「女性研究者数」は、２０２１年時点では１６．６

万人であり、「女性研究者の占める割合」とともに

増加傾向にありますが、ＯＥＣＤ諸国の中では依然、

最も低い割合となっています。様々な事情があると

は言え、女性研究者のさらなる増加を期待したいも

のです。

「論文数」は、かつては４位でしたが、２０２１年

は５位に甘んじています（６．８万件）。その中で、

「トップ１０％論文」（ほかの論文に引用された回

数が各分野で上位１０％に入る論文）は低下傾向に

あり、最近、イランに抜かれ、過去最低の１３位に

転落したことがニュースになっています。近年、こ

の「トップ１０％論文」は、中国がアメリカを抜い

てトップになっていることにも注目が必要です。

「特許数」（パテントファミリー〔２か国以上への

特許出願数〕）では１０年前から１位をキープして

おり、以下、米国、ドイツ、韓国、フランス、台湾、

イギリス、中国が続きます。ただし、近年、中国の

シェアの増加に伴い、情報通信技術、電気工学、一

般機器分野におけるシェアは低下傾向にあります。

これらを総括しますと、現時点では、日本は多くの

指標で、米国や中国に続く3位に位置していますが、

“伸び”という点では他の主要国と比べて小さい傾

向にあること、国際社会の将来に絶対的な影響を及

ぼすと考えられるデジタル競争力が低下傾向にある

ことなどは大いに懸念されることと考えます。

それらの具体的な指標については、すでに第７９回

配信で紹介しましたが、主要な指標を再提示してお

きましょう。米国グローバル・ファイナンス誌が発

表している「世界で最も技術的に進んだ国ランキン

グ２０２２」では、日本は世界第７位にランクされ

てはいますが、「国際経営開発研究所（ＩＭＤ）」

が公表している「デジタル競争力ランキング」は、

米国が３年連続第１位で、シンガポール、デンマー

クと続きます。５位香港、８位韓国とアジア諸国も

名を連ねますが、我が国はここ数年低下傾向にあり、

２０２０年は６３か国・地域のうち２７位まで落ち

ています。

世界経済フォーラム（ＷＥＦ）が公表している「国

際競争力」についてもすでに紹介しましたが、日本

は、１４１カ国中、２０１７年８位、２０１８年５

位、２０１９年６位にランクされています。

得意な「ものづくり」技術をさらに発展しつつ、ロ

ボットやＡＩなどを含むデジタル技術を活用した生

産体制、そして人類の未来社会を先取りする各種イ

ノベーションやテクノロジーの開発などを他国に先

行して実現できるかどうか、我が国はまさに正念場

にあると考えます。

それを可能にする要因の１つとして、次回の「教育」

の分野で触れる「博士号取得者数は２００６年度を

ピークに減少傾向」にあるなどと相関関係にあるよ

うです。わずかに明るい兆しがあるとすれば、平成

２２年度より低下傾向にあった修士課程入学者が令

和３年度に増加に転じたことで、これが博士課程の

入校者増につながることを関係者は期待しているよ

うです。

▼「科学技術」を「国力」増強に活かす

話題を変えましょう。私たちは、みなＧＡＦＡを知

っていますし、その代表たるアップル社の主力製品・

ｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄは、「天才的資質を有し

ていたＣＥＯスティーブ・ジョブス氏が発明した」

と信じて疑いません。

実は、ｉＰｈｏｎｅとかｉＰａｄにみられる最先端

技術のほとんどは、長年、アメリカ政府や軍が研究

支援や財政支援を行なった結果として開発されたも

のでした。

アメリカの研究開発に関する政府支出の多さについ

てはすでに述べましたが、『企業家としての国家』

（英国サセックス大学教授マリアナ・マッツカート

著）は、「公共投資がイノベーションを起こす」と

して、「アメリカ政府の公共投資がなければＧＡＦ

Ａは誕生してない」と強調します。そして、「国は

優先順位の高い技術革新戦略を通して産業発展の過

程をリードする必要がある」と提言しています。

つまり、「イノベーションには事前の想像をはるか

に超えるリスクがつきものであり、それを恐れると

一企業ではなかなか踏み出せないのが一般的だが、

『公的セクター』がリスクを積極的に取り、画期的

な技術革新の中心的役割を果たすこと」の重要性を

説いているのです。

その成功例として、航空産業、原子力エネルギー、

コンピューター、インターネット、バイオテクノロ

ジジーなどまで例外なく、国家（米国政府や軍など）

がリスクを恐れずに“成長エンジン”を築き上げた

結果であると断言しています。

企業の研究開発などの“現場”においては、とかく

国家の存在とか、前回も取り上げたような）「政治

力」の役割を矮小化する傾向が強い今だからこそ、

“国家が果たしてきたこのような役割を再認識する

ことが重要である”と著者は強調していますが、全

く同感です。

長い間、わが国はそれぞれの“企業努力”によって

研究開発費を捻出することによって、文字通り、

「メイドインジャパン」を現実のも��にしてきた

歴史があります。改めて、本田宗一郎氏や松下幸之

助氏をはじめ先人たちの「会社の発展に留まらず、

広く世の中の人々が便利にそして幸せに暮らせるよ

うに」との技術者そして経営者としての“高い志”

を知ると涙さえ出ます。

一方、基礎研究の分野においても、これまでさんざ

ん利用し、今も利用しているコンピューターやイン

ターネットなどはすべてアメリカ政府や軍が主導し

て開発した軍事技術が民生技術に“スピンオフ”さ

れたものであることを知りながら、日本学術会議な

どは、長い間、軍（防衛）関連の研究開発を拒否し

続けて来ました。最近ようやくデュアルユース（軍

民両用）の先端技術研究は否定しない姿勢を示して

いるようですが、いまだ“つける薬”がない学者た

ちもかなり存在することでしょう。

このあたりに、転落しつつある「トップ１０％論文」、

かろうじてトップを走りながらものの情報通信技術、

電気工学などのシェアが他国の追い上げを受けて低

下しつつある「特許数」、さらには「デジタル競争

力」の低下傾向などの根本原因があると推測してい

ます。

文部科学省の「科学技術白書」にも、近年の基礎研

究力の低下傾向に対して、「日本の研究力を今後ど

のように活性化させ展開していくか大きな岐路に立

たされている」と指摘し、「国民的な議論と共通認

識の醸成が求められている」と遠慮深げに懸念を表

明していることを紹介しておきましょう。

当然ながら、「国力」に関連する他の要素同様、

「科学技術」の向上についても政府側に問題がある

ことは否定できないでしょう。「政府の研究開発費」

のシェアが列国のシェアの半分ほどしかないことな

どを見るにつけても、歴代の内閣が問題意識をもっ

て真剣に取り組んできたとはとても思えないのです。

わが国の伝統的な「ものづくり」技術は他の追随を

許さず、これから先もそのような技術やスキルが絶

えないことをひたすら祈るものですが、それらをベ

ースにしつつ、国家や社会、あるいは人類社会の未

来を左右するようなイノベーションの実現するため

には、（表現は悪いですが）これまでの家内工業的

な技術の伝承などとは比較にならない“想像を絶す

るリスク”が伴うことは明白でしょう。

それらが一企業や一研究機関が受容する限界を超え

ることは間違いなく、“「リスクの許容は国家の仕

事である”との認識のもとに、「公共投資によって

イノベーションを起こすことが国家（政府）の役割」

との考えが政治家や官僚に広まることを期待したい

と思います。

そしていつの日か、「日本版ＧＡＦＡ」が誕生する

など、後世、「日本政府が企業家として目覚めた結

果、今日の繁栄がある」と大絶賛されることを目指

して、政府が陣頭指揮してほしいと願っています。

▼世界を変えるテクノロジーは何か

「科学技術」の最後に、『世界を変える５つのテク

ノロジー』（山本康正著）に紹介されている５つの

テクノロジーを参考までに紹介しておきましょう。

私個人は必ずしもこの５つのテクノロジーに集約さ

れるとは考えていませんが、アメリカ政府がＧＡＦ

Ａを育てたように、世界に称賛され、企業としても

大発展する可能性がある、代表的なテクノロジーと

して看過できないことは間違いないと考えます。

まず第１は、将来の食料不足を予測した「フードテ

ック」です。７００兆円市場が「フードテック」に

は見込まれているとのことで、細部は省略しますが、

ビル・ゲイツが取り組もうとしている、例えば代替

肉バーガーなどの製造技術などを指しています。さ

らに、わが国の農業従事者の減少に対する対策とし

ての「植物工場」のような技術も含まれています。

第２には、人口減や過疎化の進展、あるいは所得格

差増大などを背景に教育格差が益々広がることを予

測した「エドテック」です。所得格差やジェンダー

格差などによる教育機会の不平等はあってはならず、

それらの問題が生起しないような様々な教育技術は

まさにこれからの課題でしょう。

第３には、高齢化が進む将来において、医療や介護

需要の拡大は必須でしょうし、健康年齢の引き上げ

までを視野に入れた「ヘルステック」は我が国のみ

ならず、人類社会にとっての課題であり、夢でもあ

るでしょう。

第４に、「気候変動」を抑制しつつ、いかにエネル

ギーを確保するかの観点からの「クリーンテック」

もしばらくの間、国際社会の注目を浴び続けるでし

ょう。わが国の場合、「気候変動」対策よりもエネ

ルギー確保を優先すべきと考えますが、その両方の

目的を達成できることに越したことはありません。

今後、様々な技術のブレークスルーが待たれると考

えます。

第５に、人類が社会生活を営む上でゼロにすること

ができないのが様々な廃棄物です。その量も大量で

す。これらを再利用する「リサイクルテック」も新

たな発想と革新的な技術が必要なことでしょう。

このように、将来の人類社会に必要となってくる先

端技術を挙げればキリがありませんが、最近話題の

生成ＡＩもこれらのテクノロジーの開発に有効に活

用すべきでしょうし、ＡＩとかロボットをはじめ、

まだ見ぬ将来技術など、様々なテクノロジーの集大

成の先に答えが待っていることでしょう。

繰り返しますが、途方もないリスクも抱えることで

しょうから、関係企業の努力のみならず、国を挙げ

ての取り組みが必要不可欠ですが、最後は「人」で

あり、これらに果敢に取りくみ、新たなテクノロジ

ーを生み出す「人材」を“いかに育成するか”がカ

ギを握っていると考えます。次回、そのための「教

育」の現状や将来方向を取り上げてみましょう。

（つづく）

（むなかた・ひさお）

#宗像久男 #我が国の未来を見通す

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warehouse-staff-blog · 1 year

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Lot 4601 in 2023 MID SUMMER　③

こんにちは名古屋店コジャです。

Lot 4601 in MID SUMMERの御紹介出来なかった最後の1柄を。

WAREHOUSE & CO. Lot 4601 WENTWORTH ＼9.020-(with tax)

度々申し上げてますが年々人気が出てきている両面プリント。こちらは両面フロッキーでより贅沢に感じますね。

フロント・バックと単体で見ると、 2段構成であったりナンバリングでシンプルなカレッジ物ですが、それらが組み合わさることで単に1＋1ではなく相乗効果でイケイケ度がぐいーんっとUP。

そしてフロッキープリントとなると、杢グレーやオフのプリントの色味に引けを取らず、ネイビーやスミクロ等の白フロッキーも人気が高いです。 ※名古屋店ではボルドー・スミクロが現状完売。

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一柄だけでの御紹介では物足りないので何柄か着用画像も載せますね。サイズ感等ご参考下さい。

173cm,60kg SIZE:L(NON WASH)

179cm,69kg SIZE:XL(NON WASH)

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これにて2023のLot 4601は完結。

Lot 4094 "88/12（コットン/レーヨン）"TEE、2ND-HAND Lot 4064やJonh GluckowのTシャツも揃い踏みです。次回のBLOGから随時載せていきますので覗いて下さいね～。（量が凄いので残暑中に間に合うかな(^0^;)）

では失礼致します。

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☞【SAMPLE SALE】

開催時期：2023年8月26日(土)～2023年9月10日(日)

開催店舗：ウエアハウス名古屋店、ウエアハウス札幌店

※ウエアハウス東京店・ウエアハウス阪急メンズ東京店・ウエアハウス福岡店・ウエアハウス大阪店は開催しません。

※店舗によって扱う商品は異なります。

※セール品(サンプル品・アウトレット品）の返品交換をお断りしております。ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。

※未洗いの状態でお買い上げ頂いた場合はそのまま裾上げが出来ません。洗濯をしてからお持ち下さいますようお願い申し上げます。また、店��が混雑している際はお預かりになり翌日以降のお渡しになります。

☞[LINE FAIR]

期間：2023年8月11(祝・金)～2023年9月10日(日)

条件：WAREHOUSEのLINE公式アカウントをお友達登録していただいているお客様が対象、且つ、御精算前にWAREHOUSEの公式LINEアカウント画面の提示

特典：恒例の特典

※WAREHOUSEの公式LINEアカウントをお友達登録して頂いているお客様が対象となります。 WAREHOUSEの公式LINEアカウント未登録のお客様はお会計の際に御登録頂ければ特典付きで対応させて頂きます。

※オンラインショップや通信販売、ビンテージ商品、及びセール商品は対象外となります。予めご了承下さい。

☞ [営業時間のお知らせ]

平素よりウエアハウス直営店をご利用頂き有難う御座います。ウエアハウス直営店では営業を下記の通り変更しております。

《2023.9.5.現在の営業時間》

◎東京店　【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】無休 ◎阪急メンズ��京店【営業時間：平日 12時～20時　土日祝 11時～20時】無休 ◎名古屋店【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】水曜定休 ◎大阪店　【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】無休

◎福岡店　【営業時間：平日 12時～19時　土日祝 12時～19時】無休 ◎札幌店　【営業時間： 11時～20時】木曜定休

今後の営業時間等の変更につきましては、改めて当ブログにてお知らせ致します。お客様におかれましてはご不便をお掛けいたしますが、ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。

☞ 『WAREHOUSE直営店の LINE公式アカウント開設』

WAREHOUSE&CO.直営店からのお得な情報や、エリア限定のクーポンなどを配布しています。

LINE公式アカウント開設にあたり、 2019年3月26日（火）以降、提供しておりましたスマートフォンアプリはご利用できなくなっております。お手数をおかけしますが、今後はLINEアカウントのご利用をお願いします。

ご利用されるエリアのアカウントを「友だち登録」して下さい。 ※WAREHOUSE名古屋店をご利用頂いているお客様は【WAREHOUSE　EAST】をご登録下さい。

※直営店のご利用がなければ【WESTエリア】をご登録下さい。

☞[リペアに関して]

弊社直営店で行っておりますジーンズ等のリペアの受付を休止させて頂いております。 ※ご郵送に関しても同様に休止させて頂いております。再開の日程は未定です。

ご迷惑お掛け致しますが、ご理解下さいます様お願い致します。 ※弊社製品であればボトムスの裾上げは無料にてお受けしております。お預かり期間は各店舗により異なりますのでお問合せ下さい。

☞WAREHOUSE公式インスタグラム

☞WAREHOUSE経年変化研究室

☞“Warehousestaff”でTwitterもしております。

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WAREHOUSE名古屋店

〒460-0011 愛知県名古屋市中区大須3-13-18

TEL：052-261-7889

《2023.9.5.現在の営業時間》

【営業時間：平日 12時～19時、土日祝 12時～19時】水曜定休

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japanpromos · 1 year

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【JapanPromos】コンタクトレンズ通販サイトのおすすめ10選！

コンタクトレンズは、便利なオンライン通販サイトでも購入することができます。コンタクトレンズ通販サイトでは、実店舗に比べて価格が安く、取扱商品も豊富で、いつでもどこでも手軽に注文することができます。JapanPromosは厳選したコンタクトレンズ通販サイトの中から、優れた品質と信頼性を備えたオススメの10サイトをご紹介します。これらのサイトは正規品の取り扱い、幅広い品揃え、お得な価格、迅速な配送などの要素に優れており、安心してコンタクトレンズを購入できることでしょう。

コンタクトレンズの選び方

眼科医の診断と処方箋

コンタクトレンズは目に直接触れる高度管理医療機器です。目に合わないレンズを使うと、長期的に目のトラブルや健康への悪影響を招く可能性があります。そのため、コンタクトレンズを選ぶ前には、必ず眼科医による視力検査と診断を受けることが大切です。眼科医は、自分に合ったレンズの種類や度数などを処方箋に記載してくれます。一部の通販サイトでは、処方箋がなくても購入できる場合がありますが、定期的に眼科で検査を受けることをおすすめします。

コンタクトレンズの種類

コンタクトレンズには、ソフトレンズとハードレンズの2種類があります。ソフトレンズは柔らかくて装用感が良く、スポーツなどにも適しています。しかし、目のトラブルに気づきにくいことや、毎日のケアが必要なこともあります。ハードレンズは硬くて視力矯正効果が高く、目に酸素を通しやすいです。しかし、慣れるまでに時間がかかることや、外れやすいこともあります。自分のライフスタイルや目の状態に合わせて選びましょう。

特徴機能と使用期間

コンタクトレンズには、乱視用、遠近両用、カラーコンタクトなどの特殊機能を持ったものもあります。乱視用レンズは、ぼやけや二重像などの乱視を矯正するためのレンズです。遠近両用レンズは、近くも遠くも見えるようにするためのレンズです。カラーコンタクトレンズは、瞳の色や大きさを変えるためのレンズです。自分の目的や好みに合わせて選びましょう。また、コンタクトレンズは使用期間によっても分かれています。1日使い捨ての1DAYは衛生的で手間がかかりませんが、費用がかかります。2WEEKや1MONTHのレンズは経済的ですが、毎日洗浄・消毒する必要があります。使用頻度や予算などを考慮して選びましょう。

素材と特徴

コンタクトレンズは素材や特徴によっても異なります。含水率はレンズが含む水分の割合で、高いほど装用感が良くなりますが、ドライアイになりやすくなります。酸素透過率はレンズが酸素を通す能力で、高いほど目に酸素が届きやすくなりますが、汚れやすくなります。素材はレンズの材質で、シリコンハイドロゲルやヒアルロン酸などの成分が配合されているものもあります。これらの素材や特徴は、レンズの付け心地や目の健康に影響します。長時間装用する場合は酸素透過率の高いレンズ、ドライアイの場合は含水率の低いレンズやうるおい成分を配合したレンズなどを選びましょう。

コンタクトレンズ通販サイトの選び方

正規品の取り扱い

コンタクトレンズは目に直接触れる高度管理医療機器です。偽造品や粗悪品を使うと、目の健康に悪影響を及ぼす可能性があります。そのため、正規品を取り扱っている信頼できる通販サイトを選ぶことが大切です。公式なブランドや認可された業者から購入することをおすすめします。

コンタクトレンズの品揃え

コンタクトレンズには、種類や特徴、使用期間などによってさまざまなものがあります。自分に合ったレンズを見つけるためには、幅広い品揃えをしている通販サイトを選ぶことが重要です。通販サイトによっては、メーカーから直接発送するものや、在庫があるかどうか確認する必要があるものもあります。

価格と割引の有無

コンタクトレンズは定期的に交換する必要があるため、価格や割引は大きな要素です。コストパフォーマンスの良い通販サイトを選ぶことで、節約できます。しかし、安すぎる商品には品質が低い可能性もありますので、注意しましょう。

送料と発送期間

コンタクトレンズを通販で購入するときには、価格だけでなく送料や発送期間も考慮する必要があります。送料が高いと、価格の安さが相殺されてしまいます。発送期間が長いと、レンズが必要なときに届かない可能性があります。通販サイトごとに、注文の締め切り時間や翌日発送などのサービスが異なりますので、公式サイトで確認しましょう。

サービスと評判

コンタクトレンズを通販で購入するときには、サービスや評判も重要です。返品・交換・キャンセル・保証などのサービスがあるかどうか、口コミや評価が良いかどうかなどをチェックしましょう。

コンタクトレンズ通販サイトのオススメ10選

24レンズ

国内正規品のコンタクトレンズを処方箋不要で販売しているサイトです。カラコンや乱視用、遠近両用など、さまざまなブランドや種類のレンズが豊富にそろっています。送料無料やポイント還元などのお得なサービスもあります。初めての方や前回と異なる度数の方は、処方箋または医師の指示書を提出する必要があります。リピートの方は前回の処方箋を再利用できます。処方箋提出のお客様には、次回ご注文で使える24レンズ特別なクーポンをプレゼントします。送料は全国一律550円（税込）ですが、1万円以上のお買い物で無料です。お支払い確認後、2~5営業日以内に発送しますが、一部の地域では7営業日以上かかる場合があります。

LENS APPLE（レンズアップル）

国内正規品のコンタクトレンズを激安価格で販売しているサイトです。ワンデー・2week・カラコン・乱視用などの国内正規品のコンタクトレンズやケア用品を安く手に入れることができます。送料無料のセット商品や返品交換可能な商品もあります。また、送料は全国一律550円（税込）、最短当日発送や送料無料のセット商品など、サービスも充実しています。レンズアップルでは処方箋なしで注文できる商品がほとんどです。ただし、クーパー製品をお買い物する場合は処方箋の提出が必要で、正しい処方箋確認後にレンズアップルクーポンをゲットし、次回注文もお得です。

LENSMODE（レンズモード）

レンズモードは、2003年から運営しており、延べ460万人以上の販売実績のある使い捨てコンタクトレンズ専門の通販サイトです。レンズモードでは、国内正規品と品質的に同等な海外製品のコンタクトレンズを、個人輸入代行してくれます。処方箋は不要で、消費税もかからないので、安くて便利なサイトです。また、レンズモードではクーポンやセールが沢山あり、ポイントも貯まるし、お得に購入できるおすすめのコンタクトレンズ通販サイトです。

LENS SMILE（レンズスマイル）

レンズスマイルは、シンガポールで日本人向けにコンタクトレンズを販売している通販サイトです。消費税がかからない分、安く購入できるのが特徴です。また、レンズスマイル通販サイトでの10,000円以上・15,000円以上お買い上げでいつでも500円OFF・1,000円OFFクーポンが使えるのが魅力です。処方箋を提出する必要がなく、後払いも利用できます。配送は国際郵便や佐川急便で行われ、日時指定はできません。注文してから届くまでの日数は、平均で10日程度とされています。レンズスマイルは、個人輸入の方法でコンタクトレンズを購入したい方におすすめのサイトです。

LENS LABO（レンズラボ）

レンズラボは、激安でコンタクトレンズを販売する通販サイトです。レンズラボでは、国内正規品と品質的に同等な海外製品のコンタクトレンズを、個人輸入代行してくれます。消費税はかからず、送料も無料なので、コスパが高いサイトです。また、15,000円以上注文で500円OFF、20,000円以上注文で1,000円OFFなど��ンズラボ会員限定クーポンの他に、期間限定セールやポイントアップなどお得なイベントが充実です。レンズラボは、2003年から運営しており、多くの口コミや評判があります。レンズラボは、コンタクトレンズの通販をお探しの方におすすめのサイトです。

アットスタイル

アットスタイルは、クリアコンタクトレンズやカラコン・サークルレンズを取り扱っている通販サイトです。ナチュラル系が多く、定期購入があり、普段からカラコンを使用している方におすすめです。アットスタイル初めての方は初回購入クーポンやお試し返金キャンペーンなどで安心・安全、さらにお得にお買い物できるサイトです。アットスタイルでの送料は全国一律であり、商品によって350円または600円、10,000円以上お買上で送料無料（一部の地域を除く）です。

glens（グッドレンズ）

glensは、国内正規品のコンタクトレンズを販売しているサイトです。glensでは、様々なメーカーやワンデー・2week・カラコン・乱視用などのコンタクトレンズを個人輸入できます。消費税なしや処方箋なしで購入できるので、安くて便利なサイトです。送料無料サービスがありませんが、定期購入やglensクーポンやお得なキャンペーンが盛り沢山あるので、コンタクトレンズをお探しの方におすすめのサイトです。

LILY ANNA（リリーアンナ）

LILY ANNAは、カラコンのメーカー公式の通販サイトです。LILY ANNAやTOPARDS、MOLAK、feliamoなどの人気ブランドのカラコンを、1点から送料無料で即日発送してくれます。カラーコンタクト通販の他に、カラーに合わせたメイクアップの情報も魅力の一つです。LILY ANNAは、品川保健所から高度管理医療機器等販売業許可を受けているので、安心してカラコンを購入できます。LILY ANNAは、カラコンをお探しの方におすすめのサイトです。

CLARA CONTACT（クララコンタクト）

CLARA CONTACTは、処方箋なしでカラーコンタクトレンズを販売しているオンラインショップです。1DAY、1MONTH、6MONTH、1YEAR、乱視用など500種類以上のカラコンを取り揃えています。また、送料無料、最短即日発送、お得な10％OFFクーポンなど、お買い物しやすいセールがあります。カラーコンタクト専用通販のため、クリアレンズ・遠近などコンタクトレンズ製品がありません。 CLARA CONTACTのカラコンは、海外（韓国）のメーカーから直接発送するため、配送料とお届け日数が配送業者によって異なります。

MORECONTACT（モアコン）

モアコンは、日本最大級のカラーコンタクト通販サイトで、全てのカラコンが送料無料でポスト投函にも対応しています。モアコンでは、ワンデー、ツーウィーク、マンスリーなどのカラコンを幅広く取り扱っています。また、度あり・度なし、カラー、着色直径、デザインなど、さまざまな条件で検索できるので、自分にぴったりのカラコンを見つけることができます。また、1年365日の最短翌日お届けサービス、クリアレンズ定期購入15％割引、モアコン値引きクーポンやキャンペーン情報も充実していますので、カラコンを探すならぜひ、お越しください。

まとめ

コンタクトレンズ通販サイトのオススメ10選をご紹介しましたが、最終的な選択は個人の好みや必要条件によって異なるかもしれません。購入前には各サイトの詳細情報や利用者の口コミをチェックし、自分に合ったサイトを選ぶようにしましょう。また、コンタクトレンズの使用には注意が必要です。眼科医の診断と処方箋を受け、正しい装用方法やケアの方法を守ることが大切です。健康な目を保つためにも、定期的な眼科の検査を受けることもおすすめです。

#japanpromos #日本プロモ #コンタクトレンズ #通販 #おすすめ

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hegotthesun · 1 month

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『ドギーアンドバニー：後篇』

～追うものと追われるもの～

＜前篇｜中篇：新古生代／新中生代｜後篇＞

『昔語ル猫ノ唄』1月5日, 2019年

唐突に過去を振り返りますと、作曲を開始したのは2000年(13歳)からですが、音楽素材ブログの『レオナル堂』を公開したのは2007年3月～2008年4月頃までの僅かな期間でした。

その間に就職して仕事を優先するために閉鎖しましたが、今思えば残して置けば良かったと猛烈に後悔中であります。「音楽で人に良く思われたいとか、音楽を積極的に人に聴かせたいとは、もう考えが及んでおりませんが、音楽の楽しさを人生から除外したくありません」という内容の文面をネットで拝読して妙に納得した今日この頃です。

『島根観光』11月23日, 2018年

今回こそは家族との最後の旅行になるだろうということで島根県まで赴きました。

左の写真はスサノオが祭神の八重垣神社。右は国津神の代表格オオクニヌシ(恵比寿の父神)が祭られる出雲大社��神楽殿です。

神楽殿では神主による祝詞の奏上と、巫女による舞の奉納を拝見しました。

出雲大社参拝の三日後。自宅付近で複数のカラスが尋常じゃない鳴き声で騒いでいるので表に出ると、タカが数十羽のカラスの群れと対峙しておりました。

猛禽類は鋭い爪を持ち、カラスより速く高く飛べるので、数十羽とカラスが集まっても太刀打ちできず膠着状態になったのでしょう。

数分後、タカは人質のカラスを解放して飛び去りましたが、解放されたカラス君はしばらく呆然自失としていました。

『広島観光』4月2日, 2017年

年老いた親の付き添いで広島の厳島(宮島)まで赴きました。

特に好きでもない旅行にわざわざ同行し始めたのは、老いた親との思い出を少しでも残しておきたいと考えてのことでしたが、母の膝関節の状態も芳しくないので当分の間は旅行も控えるでしょう。

初めて旅行に同行したのは私が16歳の時でした。その頃、母は還暦を迎えようとしていたので、悔いのないように思い出を残そうと考えた次第でした。

『井の蛙、天を仰ぐこと能わず』4月2日, 2015年

勤務先の調理場ではコックコートではなくエプロンを着用していますが、少し困った事態が往々にして発生します。

それは食材の買い出しの際、ご婦人方にスーパーの店員と間違えられて頻繁に声を掛けられることに他なりません。

お目当ての商品がどこに置いてあるのかという問いかけに、毎度のように「店員ではありません」と返答しなければならないのは非常に面倒であります。

なので、いっそのことスーパーのどこに何があるのか把握して、懇切丁寧に教えたいと思う今日この頃です。

『生き残ったのは俺たちだけらしい』4月1日, 2015年

過去は過ぎ去りもうない。未来は来たらずまだない。

ならば精一杯、今この瞬間を生きるんだ。

『汝、己の手を穢すべからず』3月18日, 2015年

『懇親会』12月28日, 2014年

スタジオセッション仲間の青年と、40代女性ドラマーの間で執り行われた懇親会に招かれました。

どうやら以前ドラム担当だった上海からの留学生Y君はカプコンに就職できたようです。

R&B系のベース演奏を嗜む三菱重工の社員さんとセッションしたこともありましたが、Y君と一緒に演奏したら面白い化学反応があったのではと考えたりする次第です。

楽しい時は過ぎるのが早い。そんな愉快な一日になりました。

『レタスの収穫』12月22日, 2014年

職場に設置された水耕栽培器で育てたレタスの収穫を執り行いました。

率直な感想を言うと業務スーパーで購入した方が早いと思うのですが、水耕栽培器を使用することで従業員が一丸となって小さな命を育てる優しい心が育まれたのではないでしょうか。

『君と歩いた道』10月21日, 2014年

飼い犬のカナが静かに息を引き取りました。

亡くなる前日の夜、何かを訴えかけるように私の隣に来て横たわっていました。

晩年は癌との闘病生活になりましたが、痛みに耐えてよく頑張ってくれました。

思い出をありがとうな！

どうか安らかに。親愛なるカナ。

『記録に残らない記憶』10月17日, 2014年

どうぶつの森でフレンドと親睦を深めました。

ちょっとしたハーレム状態に恐縮しきりの村長でしたとさ。

私以外の３名の内の２名は姉妹で、当初は姉とフレンドになり遊んでいましたが「妹もまぜてやってくれ」と頼まれて妹さんも参加。

それも束の間「ちょっと離席するからその間、妹を頼む！」と妹さんのお相手をさせていただくことになりました。

他人の村で走り回って花を散らす天真爛漫な姉と比較して、しっかりとした礼儀正しい妹さんでありました。

戻って来た姉に「どうだうちの妹は。いい子じゃろ？」と聞かれましたが、同意せざるを得ませんでした。

楳図かずお氏を彷彿とさせるマリンスーツをいただきました。

この直後に通信エラーが起きて昆虫採集のデータは飛んでしまいましたが、大切な思い出までは決して消えません。

■Ghost of Tsushima ─対馬の亡霊─

youtube

このゲームの着想は、1274年の元寇(モンゴル帝国の日本侵攻)に際して、長崎の対馬に来着したモンゴル帝国軍3万人を乗せた艦隊より1,000人以上が対馬に上陸して蹂躙を始め、それに対して80余騎の武士が応戦したものの全滅したという史実が基になっている。

以下、ゲーム内での設定であります。

文永(十三世紀後半)、モンゴル帝国は東方世界の征服を目論み、立ち塞がる総ての国を蹂躙していた。東の果て、日本に侵攻すべく編成されたモンゴル帝国軍の大船団を率いるのは、冷酷にして狡猾な智将"コトゥン・ハーン"だった。ハーンは、侵攻の足掛かりとして対馬に上陸する。これを防ぐべく集結した対馬の武士団は、初めて見るモンゴル帝国軍の兵略によって初戦で壊滅。島は忽ち侵略の炎に包まれる。だがしかし、かろうじて生き延びた一人の武士がいた。 "境井仁"(さかいじん) 仁は、境井家の最後の生き残りとして、喩え侍の道に反した戦い方に手を染めることになっても対馬の民を守ろうと決意する。冥府から蘇った者「冥人(くろうど)」として、あらゆる手段を使って故郷を敵の手から取り戻す為に。「民を守ること。己を守れぬ者らを」

✽.。.:*·ﾟ ✽.。.:*·ﾟ ✽

■チンギス・ハン｜Wikipedia

モンゴル帝国の初代皇帝チンギス・ハンについて、このような逸話がある。

ある日のこと、チンギス・ハンは重臣の一人である"ボオルチュ・ノヤン"に「男として最大の快楽は何か」と問いかけた。「春の日に、逞しい馬に跨り、手に鷹を据えて野原に赴き、鷹が飛鳥に一撃を加えるのを見ることであります」と"ボオルチュ・ノヤン"は無難な返答をした。チンギスが他の将軍"ボロウル"にも同じことを問うと同じように答えた。するとチンギスは「否、違う」と言い出した。

「男たる者の最大の快楽は、敵を撃滅し、これをまっしぐらに駆逐し、その所有する財物を奪い、その親しい人々が嘆き悲しむ姿を眺めながら、その敵の妻と娘を犯すことにある」と答えたのだ。 ("A. ドーソン"著『モンゴル帝国史』)

まったくもってさっぱりよく解せない考えのリーダーを持ったボオルチュ・ノヤンとボロウルに深く同情します。

ちなみに人類史において、この世で最も子孫を多く残した人物はチンギス・ハンなのだとか。

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■LiSA - "紅蓮華"｜YouTube

本当の強さと、本当の優しさは同質のものだ。

優しさだけでは守るべきものを守れないし、強さだけではそれを正しく行使できるとは限らない。

だから両方そろって初めて偽善ではなく善になる。

──だから僕は優しくなれない。

守るべきものの為に、僕は強くならなくてはならない。

■『紅蓮華《鬼滅の刃》主題歌』歌詞｜歌ネット

Nirvanaを彷彿とさせるドロップDチューニングのパワーコードが印象的な楽曲。

ちなみに「紅蓮華」をローマ字にすると"Gurenge"になりますが、どことなく"Grunge"(グランジ)のスペルに似ていることに気付かされます。

✽.。.:*·ﾟ ✽.。.:*·ﾟ ✽

11歳の頃に、週刊ファミ通を読んで興味を持ったニンテンドー64『ゼルダの伝説時のオカリナ』を衝動買いして大いにハマり、後にゲームキューブ移植版で追加されたハードモード(マップの構造と敵の配置が変化)を一切の攻略情報を参考にせずクリアしようとしましたが、後半の難所「闇の神殿」の一箇所だけ、仕掛けの解除方法を発見できずにやむを得なくネットの攻略方法を確認したのが今にしては悔やまれます。

▽『ゼルダの伝説時のオカリナ』あらすじハイラル王国に広がる深き森には“コキリ族”という子供のまま永遠に年を取らない代わりに、森から出ると死んでしまう種族が住んでいた。主人公の“リンク”はコキリ族として育ったが、ある日に森の守護神デクの樹よりハイラルの危機と、これからハイラル城に向かい、そこでハイラルの運命を左右する神に選ばれし姫に出会うことを告げられる。斯くして、時さえも越える冒険の旅は始まった。幼馴染の少女“サリア”は、リンクを大切な友達と思う一方で、自分とリンクがどこか違っており、やがて別れの時がやってくることを察知していたようだ。森の住民にさとられないように森を後にしようとしたリンクだったが、出口の手前にある吊り橋の上でサリアが待ち伏せていた。そこでリンクは声を掛けれ、オカリナを手渡された。「オカリナを吹いて、思い出したら帰って来てね」故郷を離れたリンクが初めて訪れたハイラル城下町で出会う少女の“マロン”は、ハイラル平原の中央に位置する牧場の一人娘だ。父親と牧場を切り盛りしており、亡き母に代わって少々だらしがない父親を支えるしっかり者だが、いつか白馬に乗った王子様が迎えに来てくれると思っていたり、密かに夢見がちなところもある。歌が大好きで、仔馬の“エポナ”を可愛がりながら、幼い頃に母から教わった唄をよく歌っている。 ■Zelda: Ocarina of Time Medley (Lon Lon Ranch, Market, Horse Race) | YouTube ***

幼馴染や救出した各国の姫君の心をわりと射止めるような気がしないでもないわりに、自分の功績を誰に告げて自慢するわけでもなく、颯爽と愛馬"エポナ"に跨り駆け去るリンクは、僕にとって永遠の憧れであり、英雄であり続けるのでしょう。🏇

「正しいことってどんなこと？　正しいことをすると……みんな喜ぶのかな」「君の友達ってどんな人？　その友達は君のことを友達と思っているのかな」「君の幸せってどんなこと？　君の幸せはみんなも幸せになるのかな」「君の本当の顔はどんな顔？　お面の下の顔が本当の顔なのかな」「誰もいなくなったな、鬼ごっこ。そうだ鬼ごっこがいい。鬼は逃げるだけだ。いいな」 (『ゼルダの伝説ムジュラの仮面』任天堂, 2000年)

■ドラゴンクエストⅢ ゾーマ戦｜YouTube

RPGのラスボス戦のBGMを大きく分けると、勇者視点の勇敢な曲か、魔王視点の禍々しい曲のどちらかが多数のようです。

『ドラクエ3』のラスボス戦曲は、勇者視点と魔王視点のテーマが交互に入れ替わる当時としては斬新な構成。

流石は発想のレベルが違う！

そういえば小3の頃に友達と情報交換しながら攻略本なしでゾーマ城まで進行したものの、途中で無限ループする廊下の突破方法が分からずに中断。その数年後にふと未攻略だったことを思い出し、ネットで攻略サイトを参考にしながら一人でクリアした悲しい思い出があります。

『東京観光』2月4日, 2012年

大都市東京に行くの巻。

「龍は一寸にして昇天の気あり」

この諺は、龍の子供は僅か一寸ほどの大きさの時から天に昇ろうとする気概があることを言い表しています。

――時は2012年2月4日。単身では初めて東京まで赴くことになりました。

まずは“東京駅”に降り立ち、毎朝欠かさず“皇居”を周回しているであろう“走者”に見守られながら、“日本橋”から頭上を仰ぎ見て実に機能的なことに感嘆の念を禁じ得ず、“六本木”の“森美術館”では外連味《けれんみ》のない“前衛的な芸術”を鑑賞して一生懸命に理解したふりをしつつも、“御茶ノ水”の楽器店でギターの試奏をして“親切な店員”に「アッシュ材は音の輪郭が明瞭で立ち上がりが早い」と懇切丁寧に教わり、“渋谷”では“忠犬ハチ公”のしっぽが思いのほか太いことに意表を突かれ、さり気なく“モヤイ像”の存在感が著しく欠如していることに落胆し、“新宿2丁目”では奇天烈な内装の“ライブハウス”で奇を衒った生演奏を拝聴した上で“浅草園芸ホール”では絶滅を危惧される“江戸弁の落語”を直々に堪能できました。“浅草”の大通りにある蕎麦屋で食した蕎麦が一杯1,000円もすることに驚愕しながら表に出ると、漫画『ドラゴンボールZ』に登場する“フリーザ”の恰好に扮した一団が大通りを颯爽と駆け抜けて行きましたが、“秋葉原”から徒歩で来たのでしょうか。大変ご苦労なことであります。

さらば大都市“東京”よ。願わくば、また会おう。

『一家団欒』8月17日, 2011年

盆休みを利用して某府で会社員(SE)として勤める兄上が実家に帰省しました。写真に写っているのは飼い犬のカナと兄上の足の裏。

私と同じく兄上は学生の頃から授業と宿題以外の勉強はせず、放課後は数時間にわたり友達とスーファミのRPGに興じておりましたが、塾に通う児童よりも成績が良好で学年トップクラスの成績を維持し、習字を習う児童よりも達筆で習字の学校代表に選出され、高校の頃は情報処理のテストで100点を取り、計算技術大会で入賞を果たし、スポーツに興味がないのにマラソンのアンカーに選出され、実家を出てからは某府の理系大学を首席で卒業し、今も府内で会社員として勤められております。

子供の頃から「兄が自分と同じ年齢だった頃、兄はもっと身体能力や知識があったはずだ」「今の兄と同じ年齢になっても、どの分野も追いつくことは不可能だ」と思い悩むことも多々ありました。

そんな小学生の頃に「実は自我があるのは自分だけで、他の人々は自我もない機械に過ぎず、自分は地球という舞台で一人芝居を続ける滑稽な道化に過ぎないのかも知れない」という話を冗談半分で兄に打ち明けたら「同じことを考えたことがある」と真剣に答えてくれたことがありました。

SEの年収は企業規模により左右されます。100〜1,000人未満の企業の平均年収は610万円。1,000人以上の企業規模の平均年収は790万円。SEの年収は企業規模が大きいほど上昇します。

ちなみにWikipediaによるとシステムエンジニアとは日本のIT業界における特殊な体制から生じた和製英語で、国際的にはソフトウェアエンジニア、ソフトウェア開発者、プログラマー、ハードウェア技術者などの表記が正しいとのことです。

飛鳥時代

弥生時代

縄文時代

中生代

古生代

古生代は、約5億4100万 - 約2億5190万年前まで。「古生代」「中生代」「新生代」に分かれる地質時代の大きな区分の一つ。先カンブリア時代の後に相当します。無脊椎動物の繁栄から恐竜の繁栄した中生代の前までの期間を指します。

カンブリア紀：基底年代541

カンブリア紀(約5億4100万年前)に、様々な既存の生物が急激に増加しました。これを「カンブリア爆発」と呼びます。この時代の生物のほとんどは海洋に生息しており、殻や外骨格で身を固めていました。海底の砂の下を住みかにしたり、海中を泳ぎ回ったりと、��々な種類の生物がいました。腕足動物や三葉虫は最も一般的な生物で、新たな分類として脊椎動物の無顎類も誕生しました。

オパビニアはカンブリア紀に生息したハサミ状の吻(ふん。口あるいはその周辺から突出している部位)を持つ古生物。かつてはその異質な姿により、「奇妙奇天烈動物」の代表例として分類群には収まらない未詳化石として疑問視されました。後に研究が進み、アノマロカリスなどのラディオドンタ類、ケリグマケラ、パンブデルリオンと��もに、基盤的な節足動物として認められるようになりました。

ヒトの持つ恐怖心という感情は、すでに魚類の頃より脳機能として天敵から逃れるためにありました。その後、哺乳類より前頭葉が発達して理性(欲望を抑える働き)が生まれました。哺乳類は群れを形成して生活を送るため、前頭葉で様々な欲望を抑え込みます。しかし、生きるために必要な欲望を抑えるためにヒトの精神は蝕まれ、精神疾患を発症するリスクが高まる傾向にあります。一方の本能だけで生きる爬虫類までの脊椎動物には、まだ前頭葉がなく本能だけで生きています。

魚類から哺乳類に進化した今も、カンブリア紀の頃と変わらず日本人は魚を生で食べます。

オルドビス紀：基底年代485.4

オルドビス紀(約4億8540万年前)は、顕生代(肉眼で見える生物が生息した時代)の5大量絶滅事変の一つにあたる大量絶滅により終焉を迎えました。このオルドビス紀末の絶滅事変は、絶滅した属の割合で見ればペルム紀末の大量絶滅に次ぐ大規模なもので、海生多細胞生物の科の22%、属の49%が絶滅し、腕足類やコケムシ類も大打撃を受けました。その他にも三葉虫、ウミリンゴ、サンゴ類、フデイシ、コノドントの多くが淘汰されました。この三葉虫は古生物で最もポピュラーな節足動物で、現代のエビやカブトガニの仲間です。

以上のように、オルドビス紀にすべての生物種の85%が絶滅しましたが、この大量絶滅の原因は現在もはっきりと断定されていません。

脊椎動物としてのヒトの始祖は、顎を持たない魚類の無顎類です。この生物は、口から吸い込んだ水を鰓《えら》でこして、その中のプランクトンを摂って生きていました。そこから無顎類は顎を発達させて、オルドビス紀に初めて顎口類に進化します。顎口類の最も原始的な魚類の板皮類は、全身を覆う甲皮を持った種で、後のデボン紀に絶滅しました。

この板皮類から軟骨魚類と硬骨魚類という二つの群の魚類が現れましたが、そのうち人類の祖先となったのは硬骨魚類です。これら二群の魚類は、今も水中生活に適応しており、その子孫は未だに繁栄しています。

ゲノム解読(遺伝子解析)の結果、人類を含む脊椎動物の起源は、頭索動物の"ナメクジウオ"か、尾索動物の"ホヤ"のいずれかのようです。ナメクジウオは頭と尾の区別がなく、口はあっても顎はなく心臓もありません。このナメクジウオとホヤのどちらが人類の起源と呼べるのかという論争もありましたが、ゲノム解読によってナメクジウオに軍配が上がり、新聞社からも「ナメクジウオが起源」と報道されました。しかしその後「必ずしもナメクジウオが起源とは断言できない」という何とも言えない研究発表がなされたようです。

約5億2千年前の海はエビやカニなどの節足動物が繁栄し、その食物連鎖の頂点にオウムガイが君臨していました。人間(脊椎動物)の祖先ナメクジウオなどの誕生したばかりのか弱い魚類たちは天敵のオウムガイから逃れるために「脳」が発達し、偏桃体が生まれました。

人類を含む脊椎動物の始祖とされるナメクジウオは、体が扁平で細長く柳の葉のような形をしており、体長は通常5cmほど。表皮が透明で脊索や神経管・内臓も透けて見えます。ナメクジウオには眼がありませんが、その代わり神経管のあちこちに光を感じる器官があります。口は腹側にあり触手によって常にふたをされた状態になっています。

餌を食べるときは、触手によって異物を取り除き食べます。咽頭は広く、その壁には多数の穴がぎっしりと並びます。ナメクジウオは、繊毛で水流を起こして植物プランクトンを水流により取り込みます。余分な水は出水孔から出されますが、餌は腸に取り込まれた後に肛門から排泄されます。

植物が地上に進出した頃は、大気中の二酸化炭素濃度は現代の15倍ほどありましたが、その後は急速に低下しました。

シルル紀：基底年代443.8

シルル紀(約4億4380万年前)に至るまで、陸上には昆虫と単細胞生物のみが生息していました。このシルル紀に多くの植物が上陸し、地上での成長を開始しました。この時代の代表的な生物に、陸棲の節足動物や最古の陸上植物があります。食卓によく上がるカニやエビは、この節足動物に分類される昆虫の仲間です。

エビやカニは分類学上の甲殻亜門で、同じ門にはオキアミ、フジツボ、ミジンコ、フナムシ、ダンゴムシなどが含まれます。ダンゴムシの動作は、まず突き当りまで歩行し、触覚が壁に触れたら右に向きを変え直進し、また壁に突き当たると今度は左に方向転換して直進します。そのパターンを繰り返しながら生命活動を存続します。最古のダンゴムシに似た陸上の節足動物に、シルル紀後期に生息したカルバリア類がいます。

シルル紀後期にリグニンという物質を有した植物が登場しました。この植物はリグニンを合成して幹を強化し、光を求めて高く伸びるようになりました。リグニンを分解できる微生物はいなかったので、植物は腐らず地表に蓄えられていきました。

デボン紀：基底年代419.2

デボン紀(4億1920万年前)は、「魚類の時代」としても伝えられます。多種多様な魚類が海中で繁栄し、この時点で顎《あご》と鰓《えら》及び鱗《うろこ》や鰭《ひれ》を魚《さかな》は持っていました。

淡水域では棘魚類が栄えました。同時にサメの仲間のクラドセラケが誕生し、動物は海中から陸上に進出し始めました。また、この頃に両生類が誕生しました。

特にデボン紀に繁栄した原始的な魚類の一つが、体の表面が骨格化した甲冑魚とも呼ぶ板皮類です。中には全長4ｍ以上に及ぶものもいましたが、約4億年前にサメの仲間の軟骨魚類が繁栄するようになると、この板皮類は衰退します。そしてデボン紀後期に起きた大量絶滅により姿を消しました。

この頃の植物は、乾燥した気候にも適応し始め、それまで簡易的だった構造を一転させ、より複雑な構造の植物に変化し始めました。

石炭紀：基底年代358.9

石炭紀(約3億5890万年前)に両生類の陸上進出が始まり、石炭紀後期に爬虫類が誕生しました。この頃に翅の左右の幅が60㎝を超える巨大昆虫オオトンボが現れました。

〝ヤゴ〟は肉食性の水生昆虫。トンボ目の幼虫を指す通称です。語源は成虫のトンボを表す「ヤンマの子」を略して「ヤゴ」と称されたようです。

成虫のトンボは空中の生活に適応した陸生動物ですが、幼虫のヤゴは水中に生息します。不完全変態なので、基本的には成虫とさほど変わらない構造をしているはずで、余計な付属肢がありもせず、翅も小さなものが背面に出ています。しかし、その外見は成虫と大きく異なり、軽やかに空を飛ぶトンボからは想像できない姿形です。ヤゴは肉食で、主に小型の水棲昆虫を食べ、時には小魚の体液を吸うこともあります。

幼虫の頃のヤゴは向かうところ敵なしですが、成虫のトンボになると多くの天敵に捕食される危険にさらされます。

それでも自身の命が燃え尽きる前に、繁殖のために水中から陸上に進出します。

◆小学校高学年・中学生のページ／成虫の生活

オスの生殖口は腹部の末端にありますが、そこから直接メスに精子は渡しません。オスは腹部の基部近くにある副性器に一旦精子を移します。さらに確保されたメスが腹部を折り曲げて、生殖口をオスの副性器にくっつけることによって交尾が成立します。

トンボは交尾の時、オスとメスが合わさってハート形の体勢になります。交尾時間は種によって異なり、数秒から6時間ほどかかるものもいます。

生物は他の生物を捕食し続けないと生命を維持できません。それでも生体の活動には限界があります。その寿命が尽きる前に、自分の遺伝子のコピーを残す必要があります。

単細胞生物や一部のイソギンチャクなどは細胞分裂で自分自身のコピーを残しますが、節足動物や脊椎動物は交配によってコピーを残します。細胞分裂の場合は交配相手がいなくてもコピーを残せますが、その代わり遺伝子の配列はコピー元と同じなので、特定の気候変動やウイルス感染などの条件を満たすとすぐに絶滅してしまうリスクが伴います。

一方の交配では、両親から50%ずつ遺伝子を受け継ぎます。これにより様々な気候変動に対する耐性や、ウイルス抗体を持つ遺伝子のバリエーションを増やして子孫の生存率を高めることができます。

ちなみにトンボとゴキブリは、地球に突如として出現してから進化しないまま温暖な地域に広く分布し、強靭な生命力で繁栄した昆虫として知られます。また、どの種から進化したのか長らく不明な点も特徴です。

約2億5千万年前から存在したといわれる世界最古の有翅昆虫ゴキブリも、トンボと同じく酸素濃度の影響を受けて初めは60cmほどの大きさだったようです。ゴキブリの胸部には食道下神経節という脚を動かす神経があるので、脳を切断されても生き続けます。まさに初登場にして完成形の生物といえるでしょう。

このゴキブリも食卓によく上がるカニやエビと同じ節足動物です。

殻付きの卵を産む生物が現れたことで、脊椎動物が陸地全体に広がりました。ヒトを始め、陸上の脊椎動物の手と足は、魚類の「胸びれ」と「腹びれ」が進化したものです。

つまり進化次第では「背びれ」や「尻びれ」も手足となり、ヒトは"阿修羅"のように6本腕になっていたのかも知れませんね。

ペルム紀：基底年代298.9

ペルム紀(約2億9890万年前)に棘魚類が絶滅し、両生類・爬虫類・単弓類(哺乳類型爬虫類)が繁栄しました。それと入れ替わりに、三葉虫類とウミサソリ類が絶滅しました。

そうしてペルム紀末に、史上最大とされる地球規模の大量絶滅が起こりました。

◆『天地創造』エンディング｜YouTube

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梵我一如

2020年12月、JAXA(宇宙航空研究開発機構)は、宇宙探査機「はやぶさ2」の持ち帰った小惑星リュウグウの砂を分析し、アミノ酸20種類以上を発見。このアミノ酸は46億年前の地球にも存在した。人間の生命の基となる物質が、宇宙由来である可能性を示唆された。

ビッグバンにより宇宙が創られた際の物質で天体は創られ、さらに地球上に海が生まれました。そうして海の中で誕生した生物もまた海に含まれるアミノ酸によって構成されます。

インド哲学《仏教》の「人(我)と宇宙(梵)は同質」という解釈はあながち間違いではないのかも知れませんね。

先カンブリア時代から全ての動植物は、単細胞生物から多細胞生物に進化し、ぞくぞくと自分自身のコピーを増やしました。

つまり人類皆兄弟どころか植物も脊索動物も節足動物も皆一様に血肉・細胞を分けた兄弟と解釈できます。

インド思想《仏教》の梵我一如(ぼんがいちにょ)には、ブラフマン(梵)とアートマン(我)という二つの概念があります。

◆梵(ブラフマン:宇宙全体の原理) ◆我(アートマン:個人の原理) 「梵」とは、自然そのもの、遍在する原理、または真理。「我」とは、身体の内側にある不変の実体、個人の魂。

このように個の根源であるアートマン(我)に対し、宇宙全体の根源をブラフマン(梵)と呼びます。

東洋思想の礎となったインドの思想は、宗教と哲学の間に明確な境界線はなく、あえて宗教的な表現でブラフマンを表すと「宇宙の創造主」となり、哲学的に言い換えると「全ての原因」と表現できます。

悟り

出家した釈迦は、まず師のもとで修行に励みました。禅での解脱をはかる修定主義でしたが、釈迦は忽ちそれを会得しました。しかし、これだけでは「苦」の解決にはなりませんでした。

「自らで答えを見つけなければいけない」と考えた釈迦は、呼吸制限や断食といった過酷な修行に取り組みます。肉体の苦痛によって精神的解放を得ようとする苦行主義の修行です。この苦行は想像を絶し、手足は枯れ枝のようになり、背骨は浮き上がりました。苦行主義は全く無益なもので、悟りを得るどころか心身が衰えるばかりでしたが、5人の修行仲間ができました。

ある日、釈迦は苦行主義では解決しないと考え始め、修行を放棄して川で身を清めました。今にも力尽きそうな釈迦でしたが、近隣の村の少女からヤギの乳粥を供養されました。心身ともに衰えた釈迦でしたが、乳粥のあまりの��味しさに驚き、気力を回復します。5人の修行仲間は乳粥の供養をほどこされた釈迦を堕落者扱いしました。

しかし、釈迦は菩提樹の下で瞑想し、悟りの境地に至りました。

釈迦は「悟り」を啓きましたが、肝心の「悟り」が何なのかまでは経典に記しませんでした。

「悟り」は言葉で説明したところで、その人自身が実感しないと理解できないと判断したからです。

《西洋哲学》は問題提起したまま解決せず終わるフランス映画のごとく哲学者自身の発狂や自害に終止しましたが、《東洋哲学》は「悟り」の概念という問題解決に至ったのが特徴と言えるでしょう。

釈迦は35歳で悟りを啓き、その後80歳で亡くなるまで《仏教》の教えを説き続けました。

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『運命の赤い糸』5月1日, 2019年

■令和元年二日目。伊勢神宮で賜った世界一シンプルと名高い御朱印

2019年5月2日(令和元年二日目)。

興味本位で伊勢神宮に初参拝する前日に、数年前まで飼っていた犬が夢に現れました。

目前に件の飼い犬が居ましたが、再会できた喜び以前に鈴緒のような紅白の紐が飼い犬の前足に巻いてあることに気付きました。

不審に思いながら手を伸ばしたら、自分の腕にも同じように紅白の紐が巻き付いていたのでした。

その時、「私が今世でこの犬と出逢ったのも予め"運命の赤い糸"という縁で結ばれていたからだろう」と紐付けて結論付けた次第であります。

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幾度となく飼い犬との意思疎通を試みたが、7割くらいは理解に及ばなかった。

犬は純粋無垢な心でどこまでも飼い主を信頼するから飼うのは荷が重い。

時々「俺はお前が思ってるほど善い奴じゃないんだよ」と言いたくなるが伝えようがない。

でも僕はお前の飼い主になれて嬉しかったよ。

当時12歳の僕は、君に子を産ませ、それを売って金を稼ごうと考えていたけれど、もちろん君はそんな事とは知らずに生まれて来た。

毎日を純粋に生きる君と暮らす中で、僕は自分の傲慢さに気付き、そうして考えを改めた。

僕は君の飼い主になれて幸せだったけど、君は幸せだったのだろうか。

少しでも君を幸せに出来たのならいいのだけど。

今となって言えるのは「生まれて来てくれてありがとう」ということくらいだ。

もう二度と生き物を飼うことはないだろうけど、思い出を沢山ありがとうな！

どうか安らかに。親愛なる"カナ"。

※思い出のイメージ画像(『ビルシャナ戦姫 ~一樹の風~』, アイディアファクトリー)

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■ジェリーフィッシュ (feat. ローラーガール) | YouTube

いつの日か、かならず“森羅万象”が無に帰すとしても、この世に生まれ「生きる」ことは決して無為ではないと筆者は確信しております。

君とすごした日々は、君のいないこれからも、かけがえのないものであり続けるのでしょう。

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名刺文学特別審査員賞！

“今日はありがとう！　お待たせしちゃって、ごめんね😢　またあそびにきてね😊”

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■"大道寺知世"《カードキャプターさくら》

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enrichmyheart · 4 months

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働きアリ——２：６：２の法則

上位２＝優秀なDNA、下位２＝劣性遺伝、といった誤解を、真理から解き明かします。

これは、蟻の群れの中に「わたくし」という一匹を置いて、観察してみるとわかると思います。

蟻の群れで上位２割を取り除くと、残りの８割はまた、全体を１０割としたピラミッドをつくります。上位２割の群れも、その群れの１０割を分母としたピラミッドがやはり、できます。

「わたくし」は『いま』、体力・精神力といった余力が有り余っています。『いま』は頑張れるので馬力を出して、群れの上位２割の位置に到達しました。これからまだまだ、頑張れそうです。

・・・

「わたくし」はそろそろ、疲労がピークに届きそうです。足が遅くなってきました。疲れは精神も蝕み、もう走れそうもありません。「わたくし」は群れの下位２割に下がってしまいました。

・・・

お判りいただけたと思います。

人間は単細胞ではないので、そう簡単ではありませんが、大元の考え方はここにあります。

人間が簡単ではないのは、「そのピラミッド」が自分のパーソナリティ、特性を活かせる環境かどうか。

そして、その末にお互いの寄り添った未来が描ける、ロジカルな理由があるかどうか。

このピラミッドが蟻の群れのように簡単ではない理由は、ヒトの作った枠組みが歪すぎて、みんなが・のびのびと・健やかに、ピラミッドの中で切磋琢磨できる環境が無いからです。

そしてヒト特有の弱者マウントによる負の連鎖。

アリの群れのようにスムーズであれば、上の頑張るヒトの足を引っ張る必要もなく、下のヒトを貶す必要もなく、相互補完的に立場を理解し『相互不可侵』という鉄則のルールのもと、お互いに「自分は自分」を貫くことが出来ます。

人間は、脳が発達し過ぎたせいで、他人が気になるようになってしまいました。負の側面としての結果です。

ピラミッドをオスのみで支配すると、オスのマインドによってルールが出来上がります。

メスが多く持つ『母性』は、こころのケアのように緩衝材としての意味がありますが、ヒトが勝手に理性と感情を分離することによって、結果的にギスギスとした生きづらい社会を築きました。

人間自体は、ヒトの上にも下にも造られていませんが、人間の脳が、勝手に自分と他人を比較して「上や下に」置いています。

人間は道具でもなく、生身の生体です。

「足を引っ張っているかどうか」

政治への関心、監視は別物だとわたくしは解釈しています。

「頑張るべき立場のひとが頑張っているかどうか」

わたくしたちが常に注視していることを、忘れないようにして頂きましょう。緊張感をもって仕事をしてもらわなければ、存在の意味がありません。

ブドウ屋さん

10粒の実が付いたブドウが売られています。そのブドウはひと房10,000円の値札が付いていました。

ひと房買うお金はないけれど、一粒で良いから買って食べたい、と申し出るお客さんが現れました。

お店のひとは、このお客さんのために、一粒1,000円で売ることにしました。

このことに感動したお客さんは、家族や友人にこのことを教え、感動を分かち合いました。

次の日から、お店には一粒欲しい、というお客さんが増えてゆきます。

このブドウが良く売れだすと、需給の関係から一粒1,000円で売るのが難しくなってきました。次第に1,100円、1,200円と一粒あたりの値段が上がってゆきます。

そうやって、ひと房10,000円のブドウは、やがて12,000円、13,000円と値上がりしました。

やがて町中にこのブドウが行き渡ると、人々はこのブドウの味に飽きてきました。

ブドウの値段が一粒800円に下がりました。

それでもブドウが市場がなくなることはありませんでした。たまに食べたいひともいます。

ブドウを買ってもらって、食べたお客さんの笑顔を見るのが好きなお店のひとは、お客さんのために一生懸命頭をひねって、お客さんを喜ばせるための商品を考え続けることにしました。

お店が存続する秘訣は、信用という担保によるものです。この信用と言う担保が確かなものであるほど、簡単に崩れない立派な幹が出来上がります。

このブドウ屋さんの場合は、いつもお客さんの立場に立って、高品質のおいしいブドウを作り続けてくれる人である、ということが根幹の担保となります。

利に走って担保を失う、ということも良くあるお話ですが、ここから来る自信の有無は、見抜くちからのあるひとたちが見抜きます。

日進月歩

一秒、一分、一時間、一日、一か月、一年……。毎日毎日、わたしたちは時間を使って生命活動を行っています。

三歩進める日もあれば、二歩下がってしまう日もあります。

変わらないのは、生命活動をしている限り、時間が進み続けるという事実です。

生命活動の根本は、生命に対する様々な欲求です。

人間は「今よりも良くなりたい」という根源的な欲求を抱えて、毎日を費やしています。

ただ、社会は単純ではないので、ちょっとやり方の正解が判ったり、判らなかったり、ひとによって違ったりといっ��ことがあります。

共通認識は「今よりも良くなりたい」です。

今よりも悪くなりたい、と願うひとはあまり居ません。

組織の担保能力も根幹は、この信用能力ですが、便宜上、数値化されることがセオリーとなっています。

数値には感情を見えなくする効果があります。熟練の域に達すれば、数値の裏側の感情を見抜くこともできるようになるかもしれませんが、基本的には数値は、感情を覆い隠すヴェール効果があると言えます。

担保能力を無くしてもしばらくは、強権をふるうこともできるかもしれませんが、次第にひとが離れてゆき、やがて瓦解するように崩れてゆきます。

そのさまは、強く見えた大山が砂粒と化し、あっという間に風に流されて飛んでゆくCGのような映像を、見せられているようです。

人間と組織の違いですが、組織はその組織を存続させようとする意志が増えると、死と再生を繰り返すことができるようになるところです。

悪しきこころが根底にあれば、悪しきかたちで組織は存続し、良きこころがあれば、良きかたちで組織は存続します。このことを時間軸に置いたとき、どのような組織が存続し、どのような組織が衰退してゆくのか。わたくしたちは、社会観察を通してその現実を目の当たりにすることができるようになりました。

お話を分かりやすくするために、ギャンブルとそうでないものを定義しておきます。

元本がごっそり無くなる確率の高いものとそうでないもの、として区別します。

丁か半か、白か黒か。明暗の分かれる博打と、元本割れリスクを切り離して考えることで、本質理解に迫ります。このことを上記にてご説明いたしました。

ハゲタカから身を守る方法も追記しておきます。

感情に揺さぶりをかけることで、人々を大いに混乱させ、理性を封印させて思惑通りに行動させることができるようになります。つまりは良いや悪いニュースに一喜一憂したり、新しいものに飛びついたりする人間心理は、格好の餌場の元素となります。それがババの押し付け合いのような様相となり、勝者と敗者を生み出します。

もうおわかりでしょうか。身を守る方法は『冷静力』『観察力』です。

目先の情報に踊らされる者は搾取の対象となります。燃料投下にはくれぐれもご注意ください。

マーケットの参加者全員が冷静になってしまうと、餌場が無くなってしまう——そう危惧するひともあるかもしれませんが、それとは少し違います。

上下運動が小さくなると、これまでのような短期的な狩り場は減るかもしれません。しかしこれまでのそういう方法は、敗者生産という禍根を残し、原始的争いの構図から抜け出せません。敗者の生産はロジカルバタフライブーメランによって己に返ってきますから、なるべくこの敗者を減らすことが、負のスパイラルからの転機となり、自らへも利益として返ってくるものだ、ということを明記しておきます。排他的になったり嘲笑したりすることは、参加者を荒ませたり減らしたりする効果があります。その逆回転である、ということです。

いまやマーケット会場への参加は、大きくハードルが下がり、誰でも気軽に低コストで参加可能となりました。一粒あたりの金額が小さくなり、リスクもその分小さくすることができます。大いに失敗し、大いに経験することで、確実にちからを身につけてゆきます。

瞑想によって冷静力を鍛えたあなたは、このことを充分に理解できることだと思います。

これを布石として、次のお話があります。

次世型ハイブリッド型社会システムへの提言

弱者に下駄を履かせて結果を平等にさせるお話と、遍く公平に機会の均等を与えることによる結果のおうとつへの問題とが、対比として俎上にあがることがあります。果たしてその両立は可能なのか。このことへの挑戦です。

このシステムの肝は以下の2点です。

・現物給付型ベーシックインカムの導入

・人間全員の投資家化による、所得システムの転換

この提言の原案は、まだ未完成です。

このキーワードだけで想像できる方には、知恵を拝借できればと考えております。

先に解決すべき問題点（改善点）をあげておきます。

１．国境の廃止。

国境を設定し、単純化したバーサス思考（原始人）によって、結局、得をしたのは誰なのか？

この犯人探しによって、燃料投下に負けない冷静力を強化します。燃料投下している犯人は、利己的なバタフライ効果を狙って、あなたのこころに火をつけようとしてきます。

２．人間には、統治能力はない。

人間は根源的に、生命への強い欲求＝我欲を抱えています。これを完全に消すことは不可能です。そしてこれがある限り、認知の歪みが消えることはありません。この解決策として、AI導入があります。

一方で、AIには感情がありません。したがって、とことんロジカルに政策を突き詰めると、残酷な結論を導き出すことは大いにあり得ます。

この問題の解決方法として、相互監視システムを提案します。

すなわち、人間の認知バイアスに対するAIからの監視。そしてAIの冷徹さへの、人間側からの監視。この相互監視システムを構築することによって、恒久的Win-Winの関係を目指します。

どれも既存の枠組みからは大きく外れた暴論であり、実現が困難に思われるかもしれません。しかし緩やかな変化によって、新しいシステムが良いものだと体感して納得できるようになったとき、ひとは変化してゆくものです。

理解してもらいたい時、相手を待つことのタイムラグはストレスになります。インスタントに結論を求める＝トップダウンという暴力は、抑圧からの暴動へと変化してゆきます。相手を待つ＝浸透を待つ、という根気のいる待機時間は、対処方法を学ぶことで自己成長へと繋がります。インスタントな社会を当たり前にしてしまうと、この成長は阻害されます。AIは人間の及ばぬ速さで瞬時に最適解をはじき出すかもしれませんが、人間のこころはそれほど単純にできていない＝そうすんなりと、ことは運びません。

繰り返すと、成功の果実の分かち合いは、最終的に本当の意味で、自らを利することに繋がります。それは、餌をばら撒くこととはまったく異なります。餌をばら撒くことはインスタントな人気取りの常とう手段のようになっていますが、冷静力を全員が身につけることで、無効化させることができます。本質的に相手を豊かにさせたいのであれば、魚を釣って与え続けることよりも、魚の釣り方を教えてあげることの方がはるかに重要です。

次世代ハイブリッド型社会システムをゴールとして、点と点の間を肉付けしてゆくと、様々な利点が出てきます。たとえばこうです。

人間は、好きなこと（得意分野）に没入しているときに、幸福感を得ます。これは依存症による没入感とはまったく異なる、とても心地のよい感覚です。

これを得るためには、脳内に憂いが無いことが条件となります。詳しくはPTSDの項へ譲りますが、強い執着がこのことへの成功を阻害します。ですから、一つ一つ、憂いを解いてゆかねばなりません。

経済的不安は、重要な憂いのひとつです。

憂いがなくなり、生きとし生ける社会の参加者全員が、好きなことに没入できる機会を与えることは、総体への豊かさの貢献に（無意識のうちに）繋がる。そのような可能性が見えてきます。

そもそも労働とは何か？　既成概念を疑ってみてください。

現物給付型ベーシックインカムは、人間が生まれてから死ぬまで必要な最低限の三要素、衣食住を死ぬまで提供することを約束するものです。これにより、各種社会保障は役割を終え、こちらのシステムに移行します。職を失っても食うには困らず、誰もが不安に怯えずに新しい道を模索することができるようになります。

三要素の中に娯楽項目は含まれません（付加価値の対象）。娯楽なしで生きてゆけるひとは多くないはずですから、娯楽費を稼ぐためにはやはり働き続ける必要があり、引き続き働くことになるでしょう。しかし働き方に対する考えは、大きく変わることになります。

何をどの程度求めるか、にもよりますが、稼ぎ方の選択肢が増え、過重ストレスは大きく軽減されることになります。

税のあり方も大きく変わることになります。

おおやけに携わるひとを食べさせる必要量が少なくなります（AIが代替できる仕事の増加）から、そのぶんだけコストダウンします。社会保障が現物給付に一本化されることにより、これも支出が減って、課税の必要性（社会保障費という名の課税も含め）なくなってきます。

カネと権力とオンナという前時代的価値観の職業がかつてありました——そして栄枯盛衰、それは廃れてゆきました——。時代は流れ、いまや若者が憧れる職業は、時代の流れに乗って活躍する、自由の世界のピーターパンです——要らない職業は、消えてゆくものです。

国民主権・民主主義国家の日本に住む国民の皆様に質問があります。

Q．『日本国』という大規模法人組織の意思決定機関はどこにあるのでしょうか？

『日本国』の経営者の皆様にお聞きします。

Q．正しいリ・ストラクチュアリング（再構築）の手順を教えてください。

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日本では、バブル（泡沫の夢）が崩壊した後に、リストラと言う略語が一般に浸透しました。

——上司が静かに微笑んで、あなたの肩にそっと手を置きます。あなたが振り返ると、上司は笑みを浮かべたまま無言で、後方の出口を指さしました。表情ひとつ変わらず、あなたの目をじっと見つめ続けています。

どうやら上司は、あなたが立ち上がるのを待っているようです。やがて観念したあなたは、立ち上がり出口へ向かいます。あなたが出口から出た瞬間、とびらは固く閉ざされました。

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不採算部門は容赦なく切り捨てられ、多くの“敗者”が社会に放出されました。

“敗者”の思いや考え——思考が、言外に伝わるように、工夫してみました。

侃々諤々の議論に挙手して参戦します。そこに意味があると思います。

そもそもの少子高齢化の問題点は、この人口分布の変化による労働生産性の低下が焦点かと思います。

ここで提案する次世代ハイブリッド型社会システムは、この問題解決にも当てはめることが出来ると考えています。

人材を採用する側の視点から見てみますと、オブラートなしで言ってしまえば「独自カラーを身につけてしまった中年以降の世代はいらない。ナニモノにも染まっていない、まっさらな若者が欲しい」ということが正直なところだと思います。

組織が求めるところは組織の色に染まってくれる人間である——日本の組織の考え方です。労働生産性＝組織のやり方でやってくれる、ということが前提であり、独自カラーを出してくるひとは面倒くさいひと、ということになります。（したがって移民の受け入れも難しいでしょう。ともかく組織の中で浮いてしまう存在は、叩かれるのが残念ながら日本という社会です）

ハイクラス転職でうまくいくのは高度な能力や技能をもった一部のひとだけであり、言われたことだけをエスカレーターに乗ってやってきたひとにとって、青天の霹靂のような“肩たたき”は、わけもわからず梯子を外されて、人生を地面に叩き落されたひとです。

不採算部門であったとすれば、それはやり方がわからなかった（言われた通りやっているだけで良いと思っていた）のか、ミスマッチングであったのか、個別に見てみないとわかりませんが、いずれにしても“青天の霹靂”は深い禍根というかたちで社会に“敗者”を産み落とします。

次世代ハイブリッド型社会システムについて説明を加えます。

最低限の衣食住が無償で保障され、全員が好きなことに邁進できる。これは個人能力への時間の投資を意味します。

投資の成功率はおわかりでしょうか。無数の失敗のうえに“ラッキーな成功”が埋もれています。しかし考えてみれば分かりますが、トライ＆��ラーの繰り返しは、すべてのひとの成功を保証できるわけではありません。わかりやすい“成功”というかたちの日の目を見ないまま、終わることも当然あるでしょう。また、時間の使い方が放蕩的なひともなくなることはないかもしれません。

しかしこの問題の本質を、わたくしの個人的な価値観として述べるならば「それで良い」ということになります。これは「失敗やミスの許容」と言い換えることもできます。

言っている意味（本質）が伝わったでしょうか。それこそが経済発展への寄与になる、ということです。

これまでの日本文化の悪いところ「出る杭を打つ」という体質からの脱却です。

応援してくれるひとたちが現れれば、何らかの「投資」というかたちで、なにかに打ち込むひとを手助けすることになります。そのひとが失敗した場合、「投資は自己責任」ですが、気長に待ってくれる投資家でれば、トライ＆エラーも許容してくれるでしょう。

その投資家が資産家で、そのひとへの投資額が全体のわずか一部分であれば、そのリスクも許容範囲内——想定内——織り込み済み、となります。であればそれは、場外から他人がとやかく言うことでもありません。

ともかく、これは負のスパイラルの大転換にもなり得るのではないか、ということで、悪い提案でもないのではないでしょうか。

二極化が問題視されるのは、底辺に行った人が衣食住にも困ってしまうことによるものです。底辺層の野放し状態は、ロジカルバタフライブーメランによって、思わぬかたちで跳ね返ってきます。最底辺層の問題を、本質を見ずに野放しにしたり、魚の釣り方も教えずにばら撒くだけだと、永遠に問題は解決しません。

しぶしぶながらも相互に納得するための折衷案が、現物給付型ベーシックインカムではないかと、提案させていただいております。

金融所得課税が富裕層向けの増税であって、庶民には関係ない、という論説に対して少し補足をさせていただきます。直接的には一見、無関係のように思えますが、間接的にはそうでもない、という可能性のお話です。

これはカオナシのようなバケモノ、消費税を例にとるとわかりやすくなります。

このバケモノが誕生してからというもの、３－５－８―１０（クレ、クレ、もっとクレ）と、今にも喉から手を出てきそうな勢いで、要求を強めてまいりました。国民打ち出の小槌、国民ATM、無限に湧き出る国民油田、どういう思考回路でしょうか？

結論としては“そういうこと”です。

このバケモノは一度誕生させたら最後、魔のクレクレサイクルが始まりますから、油断すると痛い目にあいます。

パイが減っていることに焦って躍起になっています。パイは減っていますが、食べたいひとはなぜか加速度的に増えています。この有り様（劇場）は冷静に観察すると、蛇が自分の尾から食い始めているような状態です。

リ・ストラクチュアリング（見直し）する能力がないと、こういう結果が待っています。

責任転嫁の言葉「国民がせびるから」が出てきたら、質問返ししてみましょう。

「国民がせびるようになった原因は何でしょうか？」「その原因をつくったのは（つくり続けているのは）どこの誰でしょうか？」

わたくしたち人間は、責任を追及されることが嫌いです。ですから、このことに抵抗するために一生懸命、責任の所在を探します。

最小単位として個人の自己責任へと帰属させることで、問題解決を図ろうとすることが定石となっていました。しかし結果的に、この自己責任論（思考停止）からその後ろに続く物語を深く考えることもなく、底辺の抑圧へのツールとして機能させてきたことが問題の闇を噴出させ、現代社会で可視化されることとなりました。

直接的に本人の自己責任として片づけると、間接的な要因は放置されます。

モンスターカスタマー、モンスターペアレント、彼らの自己責任を責めるのは簡単ですが、彼らを生み出した原因は社会（環境）の問題であり、時系列を超えて大きくバタフライして“今”に返ってきています。

底辺層モンスターを発生させた間接的な、もっと大きな原因は、モンスターガバメントにあるのではないか、そう提起させていただきます。

漠然とした耳触りの良いものにお金をかけ過ぎた結果、わたくしたちは多くのものを失っているかもしれません。このことに気づいて頂ければと思います。

民主主義は、権力の暴走を抑えるために誕生しました。権力の暴走が行き着く先は、我欲による他国侵略だと学習したからです。

しかしニセモノの民主主義では、権力の暴走を抑えることができませんでした。

「他国侵略ができないなら、自国民を食べれば良いじゃない」

こうして自分の尾に噛みつく劇場が生まれました。

おおくの人間が唯物的で、見えないロジカルバタフライブーメランの力学を侮っていたために、この問題の大きさに気づかなかった。それが情報の流動化によって可視化されてきた。そのように仮説します。

こどもの視点から見てみましょう。

「あのひとがやっているなら、ぼくもやっていいんじゃないの？　なんで、あのひとはよくて、ぼくはやっちゃだめなの？」

こどもは馬鹿ではありません。しかしオトナの心理として、こどもを侮りやすい、という性質はあります。

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mode8jp · 4 months

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-新規投稿！　【【第2回】YOWS:道のりを逆算】【第2回】YOWS:道のりを逆算漫画で感じる爽快さ原作者ではないので、どのように頭のなかで描きつつ、絵に落としこんだかは分かりません。私は、漫画「MONSTER」を読み終えた時、今までにない爽快感がありました。 MONSTER 1 | 書籍 | 小学館デュッセルドルフ・アイスラー病院の日本人医師・天馬賢三は、人道的見地から少年ヨハンの命を救う。それがすべての始まりだった…。ヨハンの真の姿は?　天馬の運命は?　…www.shogakukan.co.jp なぜか、何度も読みたくなる作品でした。ストーリーから一貫して伝わってくる、「人への愛」というテーマ。物語の中では、かなり過激な描写が多く、「人の愛?」となる方もいるでしょう。必ずといっていいほど、ことあるごとに人の心にふみこみ、熱さや冷たさ、醜さ、激しさといった私たちの日常の生活でも生まれてくる感情が、この物語には驚くほどふんだんに出てきます。最初から、テーマが見えているわけではなく、徐々に人々の情の深さを感じて不思議と向き合う場面が増え、知らぬ間に「自分の心との対比」さえはじめてしまっていました。そして、最後の最後に「これだったんだ。」と気づかされ、到達点へと導いてくれます。今までのなかで、最も素晴らしい作品に出会えたと、今でも確信しています。物語は、書き手次第海外ドラマ「LOST」も、MONSTERと同様に、最後の最後で物語が「しっくり終わる」ように描写されています。 LOST　シーズン1|海外TVドラマ|ディズニー公式「LOST　シーズン1」の作品サイト。作品紹介やあらすじ、キャスト/スタッフ、商品ラインナップなどディズニーのブルーレイ・DVD・デジタル配信の最新情報をご紹介します。-ウォルト・ディズニー・スタジオ公式www.waltdisneystudios.jp はじめて観終わった数日後、作者の想いや全体の構成を思い浮かべたり、演者の後日談やインタビューなどを聞いていくと、また物語が違った形で伝わってくる、そんな不思議な作品でした。ちなみに、10回以上は見直していますw 特に、シーズン6(最終章)は、それまでの5シーズンとは異なり、「生命とは一体…」という胸に突き刺さるテーマを表現していて、なぜこの物語が描かれたのか、という紐解きまでしてくれます。書き手が変われば、伝わり方が違う。当たり前の話ですが、このLOSTという物語を、MONSTERの浦沢直樹さんが書かれたらどう描くのか、ちょっと想像してみました。目標を定めて、逆算する通常、皆さんがブログを書く、事業について紹介する、商品について解説する…となった時、「何を書けば、人に伝わるか」を考えて書いていますか? 例えば、マイケル・ジャクソンさんは、全ての曲で「愛」をテーマに歌っています。We are the WorldやHeal the Worldなどはその象徴です。特に、私はBlack or Whiteが好きです。この曲名は、今でも世界中の大きなテーマとなる「色の差別」がでていますが、それ以上に人を想う・愛する気持ちをメッセージにこめています。このように、何を伝えるために書き始めるのかを「100人が聞いて、100人が分かる」ように懸命に書くことが必要なのです!　難しいですが…。 (はい、私もテーマをもって書いてますよ～。) 商品のプレゼンする際に、「他とはここが違う!」という差別化できている点を前面に出すケースが多いですが…、ちょっと違いますね。迷った時は、ジャパネットたかたの番組を観て下さい。ジャパネットたかた【公式】テレビショッピング|厳選ジャパネットジャパネットの公式通販サイトです。徹底的に良い商品だけを厳選してご紹介しています。下取り、設置、分割金利・手数料当社負担など各種サービスも充実!ジャパネットだけのお得なWEB限定セールやテレビやチラシでご紹介した商品もお見逃しなく!www.japanet.co.jp シンプルに、「これええねん!みんな使って!」というテーマが前面にでています。「金利手数料や他のことは任せて!　買えばわかるから!」「ほな、なんでそこまでこの商品を押すの?」という視聴者の疑問に、余計な言葉は使わず、人の気持ちをぐいぐい引っ張る番組がジャパネットたかたの魅力なのです。ですので、目標を定めて、逆算していく。「逆算」とは、その目標までお客様を連れていく(サザエさんのように)、道筋を描いていくことが重要です。そこに、価格や他社製品との比較が当然あります。(=ハードル) そこを「どう説明するすれば乗り越えられるのか」を考えて、案内人の声のトーンや商品の映像アングル、「え!そうなん??」とひきつける説明力、こんな「技」を織り込んでいくのが、逆算には不可欠です。とりあえず真似る今をときめくYoutuberの皆さんも、最初は手探り・見様見真似で始めています。上記の「目標から逆算」をどうすべきか分からない場合は、是非ジャパネットたかたの番組をご覧ください。何度も観ていると、ヒントが見えてきますよ! MONSTERやLOSTのように、「核となるテーマ」はあるはずです。単なる金儲けだけでなく、皆様の愛情のこもったテーマで周囲の人たちを魅了して下さい。皆様のWebライフが、より美しいものになることを願って…。 ##マイメモ #モードエイト　#MONSTER　#LOST　#物語が深みが重要　#伝え方は至って単純　#ジャパネットたかたは凄い #Mode8 #mode8jp 元記事:コチラ #LOST #Mode8 #mode8jp #MONSTER #ジャパネットたかたは凄い #マイメモ #モードエイト #モーハチ #伝え方は至って単純 #物語が深みが重要

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miraimonogatarilabo · 4 months

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運営管理に合格するには～中小企業診断士一次試験対策05

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運営管理に合格するには～中小企業診断士一次試験対策05

皆様、こんにちは、未来に繋がる情報を研究し発信するブログを運営する「みらいものがたりラボ」代表のせにょです。

当ブログでは、社長とともにその企業の未来を考える資格「中小企業診断士」取得者を増やすための情報を発信しています。前回は中小企業診断士一次試験「企業経営理論」に合格する方法をご紹介しました。今回は、中小企業診断士一次試験科目の一つ、「運営管理」に合格するための対策をご紹介していきます。なお、試験問題そのものや学習内容そのものには触れませんのでご了承ください。あくまで、合格するうえで効果的な学習方法を解説します。それでは本題に入ります。

中小企業診断士一次試験「運営管理」私の受験履歴＝得意科目で3回受験し、２回合格し、1回不合格

まず、最初に中小企業診断士一次試験「運営管理」の私の受験履歴をご確認ください。

科目名平成22年平成23年平成24年平成25年平成26年運営管理76未受験未受験6659結果合格––合格不合格

結果は、３回受験し、2回合格、1回不合格でした。私にとって「運営管理」は、得意科目で点数も全て60前後で安定しており、当時は個別の対策は不要と考えました。ですので、「経済学・経済政策」、「財務・会計」などほかの他のより優先すべき科目に時間を割り振ろうと思いました。このように、科目ごとに対策を分けることが合格への近道となります。

「運営管理」を学習する上でおすすめのツール

ですので、「運営管理」は、市販の中小企業診断士一次試験用の教材(TAC出版、スピードテキスト、スピード問題集、過去問題集)で充分対応できます。以下に各教材のリンクを掲載しますので、ぜひ購入してみてください。

中小企業診断士最速合格のためのスピードテキスト (3) 運営管理 2024年度

中小企業診断士最速合格のためのスピード問題集 (3) 運営管理 2024年度

中小企業診断士最速合格のための第１次試験過去問題集（3）運営管理 2024年度

「運営管理」を学習するコツ=生産管理と店舗・販売管理の2分野に分けて学ぶ

「運営管理」の学習内容は、主に生産管理と店舗・販売管理の2分野に分かれます。したがって、以下で分野ごとの学習のコツを解説していきます。

生産管理を学習するコツ＝生産・製造の現場感覚がない場合は別途対策が必要

まず、生産管理の学習について解説します。生産管理の学習を開始してはじめに感じることは、「頭に入ってこない、腹落ちしない。」という感覚かもしれません。理由は、おそらく生産や製造の現場になじみがないからです。実は、私の場合は３年間メーカーにて開発職に従事しておりましたので、その際に生産管理を経験しており、生産や製造の内容を読んで直感的に理解することができました。その点では有利だったといえるかもしれません。当時、中小企業診断士の勉強会の同僚から、「感覚的に生産や製造がわからないから、解けない」という声をききました。では、どうすればいいのでしょう？その答えは、生産、製造の現場を体験することです。「それができたら苦労しないよ！」という声が聞こえてきそうですが、大丈夫です、安心してください。誰でも簡単に実践できる方法をお伝えします。おすすめの方法は、以下３点です。

工場見学ツアーに参加する

生産管理に関する入門書を読む

Youtubeなどで機械加工の動画を見る

第１に、工場見学ツアーに参加してください。多くのメーカーで無料の工場見学ツアーを実施しています。それに参加して生産現場を自分の目で見てみるとよいと思います。これは、中小企業診断で重視される、「３現主義」＝「現場」「現物」「現実」に通じる考え方です。まずは、課題をもつ現場に自ら入りこんで、自分の五感で現場の状況を感じ取ることが何よりも重要です。以下に工場見学ツアーを探すうえでおすすめのサイトを掲載します。ぜひご活用ください。

工場見学･体験･社会見学ナビ

工場見学ツアーで製造現場の状況を五感で理解したら、次に生産管理に関する入門書を読むとよいでしょう。製造業務の概要を理解するためです。本としては、基本的な内容で図解があり分かりやすいものがよいでしょう。以下におすすめの書籍のリンクを掲載します。ぜひ購入してみてください。

図解ポケット生産管理がよくわかる本

製造業務の概要を理解したら、実際の加工内容を動画で確認するとよいでしょう。中小企業診断士は製造の専門家ではないので、加工について工学的な原理まで理解する必要はありませんが、「この加工は何をしているか？つまり削っているのか？曲げているのか？切っているのか？」等は理解するとよいと思います。以下のリンクから機械加工の動画を視聴してみてください。

機械加工の動画

以上で生産・製造の現場感覚が身に付くと思います。この段階になってから、テキストを通読し問題演習をすすめると理解が進むでしょう。

店舗・販売管理を学習するコツ＝感覚的に理解できるので、わかったつもりに注意

次に、店舗・販売管理の学習について解説します。店舗・販売管理を学習して最初に感じることは「これわかる！」という感覚かもしれません。理由は、「企業経営理論」のマーケティングと同様に、普段皆様が一消費者としてスーパーなどの店舗で買い物をすることから、店舗や販売の内容をなじみ深く感じるからです。ただし、理解したつもりに注意して��ださい。特に、店舗・販売管理の内容を消費者目線で理解しようとすると誤った理解をすることになります。例えば、店舗の立地を選ぶ際の商圏戦略で、平日オフィス街への通勤・通学客を標的として駅前に立地するか、土日に自動車で買い物をするファミリー層を狙いロードサイドに立地するかを考える際に、店舗経営者の目線で考える必要があります。ご自身は「車通勤でロードサイドのお店にいくことがある」と考えると誤った戦略設定になってしまいます。また、店舗内の陳列で店舗内の要所要所にワゴンセールを用意して、客を引き寄せるマグネット陳列をする場合に、自分は「ワゴンセールに興味がない」と考えるとこれも誤った戦略となります。しつこいようですが、店舗経営者目線を忘れないようにしてください。

「運営管理」の問題の特徴＝幅広いジャンルから出題され、感覚的に理解できない問題に出会うこと

ここまで、「運営管理」の各分野の学習のコツを解説しました。では、これらの知識を生かして中小企業診断士一次試験「運営管理」の過去の試験問題を解いて演習する際に具体的にどうしたらいいでしょうか？それは、わからない問題は飛ばして先に進み、時間があったら戻ることです。「運営管理」は、製造現場から店舗の売り場までかなり幅広いジャンルから出題されますので、どうしてもご自身の感覚的に理解できない問題に出会います。そのときは、回答用紙の問題番号に○などの印をつけておき、先に進みわかる問題から解いてください。そして時間が余ったら戻るようにしてください。この科目でもそうですが、問題の難易度と配点は比例していません。簡単な問題でも難しい問題でもとれる点数はほぼ変わりません。また、「運営管理」は計算問題や考えさせる問題より「知っているか知らないか」だけを問う問題も多いです。以上を意識して問題に取り組むとよいでしょう。

「運営管理」は二次試験につながる重要科目

「運営管理」は、二次試験につながる重要科目です。

第１に店舗・販売管理は、事例II（マーケティングの事例）につながります。具体的には、店舗コンセプトにあわせて、標的顧客を設定し、商圏を考えた店舗立地、想定顧客層のニーズに合わせた商品ラインナップを考えて商品を仕入れて、来店頻度を増やすためのイベント企画、購買点数を増やすための店舗内陳列などを総合的に考えます。

第２に生産管理は、事例III（生産管理に関する事例）につながります。具体的には、社内のリソースを生かして新規製品を開発し、開発した製品を生産するために受注生産・見込生産などの生産形態を検討し、必要な生産設備を調達、機械加工の工程設計を行い、原材料の調達、加工、出荷までの生産計画を立案し、全体最適な生産統制を実施します。

最後に、中小企業診断士一次試験「運営管理」を学習するうえでおすすめのツールを再掲載します。ぜひ購入して、合格を勝ち取ってください。

中小企業診断士最速合格のためのスピードテキスト (3) 運営管理 2024年度

中小企業診断士最速合格のためのスピード問題集 (3) 運営管理 2024年度

中小企業診断士最速合格のための第１次試験過去問題集（3）運営管理 2024年度

工場見学･体験･社会見学ナビ

図解ポケット生産管理がよくわかる本

機械加工の動画

いかがでしたか？今回は、中小企業診断士一次試験「運営管理」に合格する戦略についてご紹介しました。次回は、「経営法務」の学習方法についてご紹介します。中小企業診断士試験合格目指して一緒に頑張ってまいりましょう。

以上です。最後までお読みいただきありがとうございました。当ブログでは、今後も中小企業診断士についての情報を発信してまいります。引き続きよろしくお願いいたします。

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kennak · 10 months

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連日の報道で、忘れたい記憶がどんどんよみがえってくる。劇団内部の人間ではないものの、その近くで数年携わり、生活も精神も壊した身として、心当たりが多すぎる。便乗ファンによる創作だと思ったら、どうか読んだら忘れてほしい。固有名詞や用語の意味が分からない人は、そのまま一生分からずにいてほしい。でも、どこかに、仲間がいると思うから。自分以外にも壊れた人がいるはずだから。まとまりもないほどの書きなぐりになるだろうけど、腹を決めた今、匿名で言わせてほしい。もう無視できないところまで来ていると、心当たりのある各位に気付いてほしい。該当劇団には、公式ファンクラブ以外にもジェンヌ個人の私設ファンクラブ（以下「会」と呼ぶ）があることは有名だと思う。いわゆる代表やお付きと呼ばれるマネージャー的責任者と、スタッフやお手伝いといわれる他数名の小間使いが組織を運営している。自分は新人公演にも出演し、何度か主演も演じた人気ジェンヌの会運営スタッフを数年担当した。明確な時期や個人名の明言は避けるが、当ジェンヌは現役在団中とだけ書き記しておく。毎朝晩の入出待ち立ち会いからお茶会などイベント企画・運営、チケットの取次配席およびグッズ作成など...会所属経験のあるファンなら思いつくであろう業務、全部に携わった。会員数百人に対し、片手以下のスタッフで。無給は当たり前、経費も持ち出し、24時間365日ジェンヌや関係者の呼び出しに応えながら平日フルタイム会社員。睡眠時間も金も体力も心の余裕も何もかもなくなった。倒れて運ばれ、スタッフを辞めた。業務をもう少し細かく説明すると、・入出立ち会いよく日比谷の劇場前で見るようなスクワットでジェンヌのお迎え・お見送り。あれをやる時に暴走するファンが出ないか見張ったり、一般人のクレームに頭を下げたりする。毎朝7時前後、早いときは6時前に毎朝集合場所で立ち合いをして会社へ出勤。ジェンヌから翌朝の入り時刻連絡が来るのは平均深夜1－2時。それを待ってファンクラブ会員へ見送り場所への集合時刻を配信、他ファンクラブ運営へ報告したりするので自分が寝られるのは3時を回るのもザラ。毎日5時前には起床、始発の電車に飛び乗り現着から動き回ってフルタイム勤務で夜にはまた出待ちに立ち会う日々。大体毎日何かしらの細かすぎる指導が上級生会から入り、寝不足により回らない頭で必死の謝罪文をしたためお送りしていた。しんどい。・イベント企画・運営お茶会や新人公演出待ち後のミニお礼グリーティング、季節や誕生日の入出イベントなどなどあらゆる企画・運営。ただ企画すればいいだけでなく、上級生会に逐一お伺いを立て、実施許可を得、内容も重箱の隅を最早ぶっ壊れるまでつつかれまくる。あらゆる方面の顔色を窺い、企画や台本が出来上がるまで気が遠くなるほどの時間と神経を要する。それでようやく実施まで漕ぎつけたと思ったらジェンヌ本人の機嫌ひとつで全部イチからやり直しになる。三徹で必死に準備を間に合わせたお茶会を、本人会場到着までのタクシー内で「やっぱ嫌」の一言でひっくり返されたときは殺意が芽生えた。しんどい。・チケット取次・配席ファンクラブ会員はジェンヌ個人の販売成績に結び付くよう、会からチケットを取り次ぐ。が、限られた座席数、入団年数が長い上級生に多くのチケットが劇団より宛がわれる、入団から5年くらいは1公演で2席しかチケットがないこともザラ。それでも会員はもちろん贔屓の舞台姿をたくさん見たい、当たり前だ、たくさん申し込んでくださる、だがしかし席がご用意できない。そんな限られたチケットと大量の申込データ（自会は全部エクセルに手打ち管理）を照らし合わせ、ファンクラブへの貢献度諸々を加味し、どのお席にどなたへお座りいただくか決める。こちらも最大限のチケット確保に奔走するものの、ご用意できなければ面と向かっての罵倒はまだ良し、掲示板に名指しで役立たずと晒される始末。データ捌いて配席悩んで胃を痛めているところにジェンヌ本人や関係者からも配席や取次内容に文句を言われ身内用にチケットを攫われていく。しんどい。・グッズ作成お茶会のお土産、総見のおまけ、お茶会で販売する小物や舞台写真、お礼状、グリーティングカード、挙げればキリがないほど準備物が多い。ジェンヌ本人にイラストや手書き文字の提供協力を頼みこむも多忙の一言で切り捨てられ、こちらでロゴなど用意すれば会員やジェンヌ本人からすらもダサいと文句を言われる。しかも当たり前だがこれらすべて事前の商品発注で毎度結構な金額が必要とされる、が、ジェンヌの家族が会運営の経費用口座を管理していて前借も楽では��い。結局毎回数万～場合によっては数十万円（お茶会会場費用など）も立て替える。そうじゃないと間に合わないほどすべてのスケジュールがカツカツなため。しかも公演終わりの経費精算まで数か月待ったりする、携わっていた最後の公演では大卒初任給くらいの経費が返ってこなかった。グッズの売り上げは全て会運営費としてジェンヌ家族が持っていくため、スタッフに一切の還元や儲けはない。公演期間中は飯が食えなかった。しんどい。・正直ここでしか言えないが人間関係が一番重労働ファンクラブ会員、つまりジェンヌを愛し会活動に貢献してくださっている方々は熱量も並のものではない。そこは覚悟してスタッフ就任を引き受けた。そのため会員から妬まれたり文句を言われたり、会の中での派閥争いや揉め事などは（楽ではなかったものの）捌くのもまあ堪えられた。しかし何故か同じ運営という立場で苦楽を共にしている他会運営陣やジェンヌ家族・関係者対応など、これが本当に一番きつかった。ジェンヌたちが厳しい上下級生文化に生きているというのは既報の通りだが、ほぼその文化がそのまま会運営にも持ち込まれる。朝は上級生会スタッフより早く出動・席および場所取り・雑用使いっ走り・全ての解散前には「ご指導」というクソ細かい姑のような小言...大劇場のチケット出し前には劇場内レストラン施設の一部（クリスタルルームでわかる人は仲間）を陣取り、謎の待機時間が発生する、もうこれが本当に耐えられなかった。上級生会代表の飲み物をお持ちし、その時通るルートや差し出し方全てに厳格なルールがあり、数時間も使いっ走りに待機するのに作業および会話禁止という苦行。2回公演の日ほど朝も早く夜が遅い、業務も溜まっていて限界なところにこの謎待機と小言で5－6時間は奪われる。それもこれもすべて「上級生会の様子を見て学び、自分たちが将来は組の会全体を取り仕切れるように指導する」という、どこかで聞いたことのある理論。劇団への、ジェンヌへの、下級生会への愛があれば全ては指導という建前のもと許される。代表は毎日きついいびりに泣いていた。本当に、本当に、しんどい。ジェンヌでもなく、会運営の委託契約を結んだわけでもない、ただの一般人がこのザマである。会に所属したことがある人は、多少なりこの空気感をわかっていただけると思う。あの、「私たちも御贔屓の一部」と見做されるような感じが。全ての言動の根底には愛があり、清く正しく美しいジェンヌ像やファンダムイメージを求められていた、それにそぐわないものはすべて闇に葬られていたあの感じが。会運営陣は、ジェンヌを、劇団を愛しているから。無給でいつ何時でも労力を捧げてくれる。常に最善最良の案を考え前向きに運用してくれる。寝る暇がなくてもそれだけ携われることが幸せ。妬み僻みも有難いご意見として真正面から受け止める。上級生会からの理不尽な指導も意味あるものとして理解・昇華する。仕事よりも私生活よりも会運営を何よりも最優先してくれる。どんな無茶ぶりや激務も手を取り乗り越え逞しくなってくれる。そんなことがあるわけないだろ。平日フルタイムで8時間の仕事に会運営10時間以上を兼業し、公演期間中は1日1時間眠れたら御の字。仕事のパフォーマンスはそれはそれは最悪だった。盆や正月の連休はもちろん全て会運営に求められ、ロクに身体を休めることも実家に帰省することも友人と会うこともかなわなかった。急いで来いと急な呼び出しがかかり、内容も知らされないが仕事を無理言って早退し駆けつけると「明日からの公演で必要なものを近所のドラッグストアで買ってきて」という内容だった。社会人数年目で貯蓄もさほどなかった頃に無給の会運営で全国を飛び回り、立て替えの嵐、慢性的な寝不足で眠気も止まらず、安価で血糖値の上がらないもやしやカット野菜しか食べられなかった。周りのすべての人から「早く辞めろ」と言われ続けたが、もはや洗脳のように愛や貢献という言葉に縛られ何も自分で判断できなくなっていた。死にたいという気持ちが募り、毎朝駅で線路に飛び込もうか悩み始めた頃、千秋楽の出待ち後に倒れ運ばれた。栄養失調だった、この現代社会で。入院で強制的に劇団や会と離れられなければ、いずれ自ら命を絶っていたと思う。亡くなった彼女の生活円グラフは、まさに会運営に携わっていた時の私のようだった。鬱も発症し精神的にも不安定になっていたことをやっと自覚し、ジェンヌ本人にスタッフを辞める旨申し出た。代表も鬱で会から去ったと聞き、LINEを送ったが既読がつくことはなかった。もう一度繰り返す。ジェンヌじゃない一般人にすらこれほどまでに異常な文化がまかり通っている。劇団内部はいかほどばかりか、想像するだけで息苦しくなる。携わっていたジェンヌ本人も、本当に寝る時間もないほど過酷な環境に身を置き、公演前夜の3時に稽古から帰るところも目撃したことがある。会運営に携わるようになってからは度々言葉を失うような「指導」の様子を伺うようになり、いつの間にか自分は一切観劇する気力が湧かなくなっていた。何が愛だ。何が清く正しく美しくだ。何も清くも正しくも美しくもない。ただのパワハラ過重労働異常上下関係いびりしごきいじめ。社会的な常識が一切通用しない、異常な文化が形成され受け継がれ、異を唱えるものは全て排除され隠ぺいされてきた、ただそれだけである。亡くなった彼女のおかれていた環境や報道の事実関係は知り得ないため、それに関しては軽率な発言はできないものの、でも、遂にこうなったかと思った。その手前でぎりぎり退団していった人を、何人も知っていたから。巨大企業やファンダムに抗う力を持ち合わせていないがため、ただ黙って去っていった人たちを見てきたから。自分も、声を上げられなかったひとりだから。彼女の死は、自分も無関係じゃないと、毎日罪悪感に涙が止まらないから。溢れ出る記憶も思いも止まらず、何が書きたいのか、どこまで書けそうか、もう分からなくなってしまった。このあたりで切り上げることにする。いつか追記や修正をするかもしれないし、しないかもしれない。もうこの編集画面に戻ってこないことが最良と分かりつつ。自分は今後二度と件の劇団に関わらないと決めているが、報道の行く末はしっかりと追おうと思う。もう誰もこんな目に遭わない未来を願って。同じ罪悪感を抱えることがないように。誰かに手を延ばし声を上げられるように。かけがえのないいのちを、薄っぺらい言葉で葬ることがないように。妹さんにはお世話になりました、心からのご冥福を祈ります。助けてあげられなくて、ごめんなさい。

ジェンヌの個人FC運営で鬱になった話

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usono-musuko · 5 months

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2024年4月30日

「このJホラーの傾向に関しては、「未知の存在に対する恐怖」だけでは説明しきれなくて「自分が加害した対象からの復讐を恐れる気持ち」が底にあるのが、またグロテスクだよなあと思います」

「（世紀末オカルト学院）

未来が変わるのはここからだ！ワシはヘタレがなけなしの勇気を振り絞って大事を成し遂げる展開に弱いぞっ！」

「CoCのキーパーやってたときに「一般人が考える狂人は支離滅裂な事をいうが実際はそうじゃなくて理路整然とおかしなことをいう」と考えて演出していたのを思い出す」

「上岡龍太郎のお父さんが「身体が動かなくなったら、老後は小説書く」ってずっと言うていたけど書いてなかったから、「どうして書かないの?」って聞いたら、「あんな龍太郎、脳も身体やったわ」って返答した話がずっと心に引っかかって生きてる。」

「教授が「皆さんなら岩波文庫の青帯は当然すべて読んでいると思いますが～」と言っていてなんて嫌味なやつなんだと思ったけど、1年も彼の講義を聞いているうちにこの人はたぶん本気でそう思ってるんだろうなということが徐々にわかってきた」

「駅蕎麦なんて文化には無縁の田舎住まいの俺たまにアキバに遠征した時に新田毎に立ち寄るのが楽しみ見ず知らずの客に挟まれて蕎麦をすすりながら「今だけは俺も都会人と同じ日常を経験しているんだなぁ」って束の間の一体感を感じるささやかな満足感」

「「怒りはいちばん安易な娯楽」だからな肩まで浸かると抜け出せない」

「麻雀ちょっとだけ教えてもらった　来る牌は選べないけど捨てる牌は選べるの人生っぽかった」

「人生で一番ヤバいのは間違った勝ち方をした瞬間ですよ。勝って兜の緒を締めよって諺がありますけど、あれ慢心するなって事以上に、間違って勝っちゃった時に脳が狂うって事を警告してるんだなって、今なら思います。間違って勝つと、自分が神様だと誤認識しちゃうんですよね。

良くも悪くも人生はサイコロなので、たまーに勝ち目が薄いのに運良く（運悪く？）サイコロの6が出ちゃう事があるんですよね。これの逆の、間違った負けは「運が悪かった」って諦めがつくからまだマシなんですけど、間違った勝ちは「俺は神だ」ってなるから、ガチで死ぬんよ。」

「高１の子が、不規則な生活は時間を考えないということだから安心する、規則的な生活は時間を意識させられるということだからそれだけで辛いと言う。なんで辛いのとさらに尋ねたら、時間を意識することは、自分に対する意識が鋭くなるから、それが辛いと言っていた。

なぜ人が不規則な生活に陥りやすいかといえば、それは自分を意識しなくてすむから（自堕落とはそういうことだ）というのはなるほどと思った。

自堕落であることで保たれる生がある。」

「自分の中で決着がついて��ない問題について創作の中で安易な結論を出せないタイプそれは商業では厳しいタイプ…」

「ウマ娘のアストンマーチャンのシナリオがまんま葉鍵系を彷彿させて古のヲタク涙するなか若いオタクはなにこれホラー？ってなった言われてみると確かにホラーだわ」

「作者がストーリーのナカで起きることを全部決められるという構造上、ゲームの面白さはめちゃくちゃスポイルされてしまって、ゲームとしてはクソゲーなほど読み物としては面白いという構造がある」

「小説のなかで一番大きな分野が「娯楽」と「文学」なんだけど、文学が読者の解釈の余地をできるだけ残す書き方なのに対して娯楽は誤読の余地をできるだけ潰していったほうがいいジャンルなので、そういう意味ではMMOのMMO性を表現するには純文学が向いてるかもしれないな」

「アンチする人はまあアンチする人でいいんだけど、アンチすることが自己目的化するとやべーなと思っている。叩くためにゆがんだ見方をする、叩く対象よりも自分のアンチコメの字面の面白さを追いはじめる、そういうのはじめるとよくない。予後が。」

「俺たちはいつまでデレマスのロリに熱狂してるのかなあ、と思うこともあるんですけど、プルツーに未だに熱狂している人達を見るとまだまだやれるぞ、という気持ちになるので感謝しています」

「見舞いに来るならネコ連れてきてってカーチャンは言ってたなあ飼い猫にどうしても会いたいって言うから病院の駐車場の隅で連れてきて会わせたんだがネコもネコでしがみついて離れねえの」

「新宿ピカデリーで四十数年ぶりに銀幕（素敵な言葉）で『荒野の用心棒』を見る。帰り道、（別の映画の）大きなポスターの前で記念写真を撮っている女子高校生三人組（一人が撮影、他の二人がポーズを取っていた）を目撃。俺があの映画を見た時と同じくらいの年であった。少し気が遠くなる。」

「大河ドラマの主人公なんかに顕著だが、大衆娯楽の主人公なんてのは得てして冷静なノンポリで、何か周囲に流されがちで、ゆえに激動の作品世界の観察者たりうる。」

「（劇光仮面）

りまの回想で実相寺に惹かれたってのはどの程度のものだったのかなおもしれー奴止まりかなやっぱ世間体考えず自分の好きなことにまっすぐな人が眩しく見えるのは若い頃あるよね憧れに近かったんじゃないかな」

「ラノベに出てくるVTuber、配信切り忘れやマイクミュートし忘れでバズるやつばかりなんだけど、「がんばって演じた姿よりも、ありのままの自分の素を好かれたい」という欲望は万人共通だし、作者にも編集者にもVTuber産業の理解なんかなかなかないので、必然的にそうなるのは道理としてはわかる。」

「そもそも我々生物は、自分は他者を喰いたがるけど、自分が喰われるのはイヤがる。対称性ではなく、ベクトルなんでしょうね。・人の落ち度を徹底追求する人が、自分の落ち度については、頭をかいての反省くらいで大目に見てもらいたがる・人にすぐ口出しする人が、自分に口出しされると怒る。など。」

「「公式がこれやるなら二次創作する意味ないじゃん」と嘆いている人がちらほらいるけれど、二次創作は基本的に修験者が仏像掘るようなもんなので勝てなかろうがなんだろうがやる意味はあるよ　祈りだよ」

「一族郎党なんて言葉、皆殺しにする時にしか使わないよ」

「だいぶ時代遅れの感覚だと思うけど、社会通念上良いとされるものを「良いもの」としてベタにやられると引いちゃうのよね。そういう学校道徳を信じられない人間にとっては、一回ギャグとかエロとか萌えとかでくるんでもらって初めて見られるようになる。真面目な話を真面目にやられると無理なんだよ」

「この「ギリギリで乗り越える方法」さえ、オリジナルであれば、それ以外の部分が「お約束」であっても、面白くなる。この部分を、どこかで見たような「お約束」を引っ張ってきて楽をすると、凡百の海に沈む。と個人的に思っている。」

「入院中、ほんとうに外に出られなかった頃、検査で移動するたび壁にかけられてた絵に救われていたことを思い出す。キャンバスに描かれた、いろんな外国の絵。そこにも「ここではない場所」が描かれてることが、こんなに救いになるんだな……って。」

「オタクがエロいことばっか考えているのは、エロいこと考えている時だけは“全て”の苦しみを忘れられるから」

「近所にあったハンバーグとカレーの店は "男は夢を追うもの"と書き置き残して沖縄に移転したぞ」

「>懐石料理はすっげぇーって思うのと雰囲気もすごい和って感じで感動するんだけど

この場に俺という存在がノイズだなってなるのが辛い両親つれて懐石食べに行ったら「この場に場違いな田舎者が三人…」ってなったからわかる」

「>高いもん食いたいけどお一人様お断りのとこ多くてかなしいだから俺はSNSでグルメメディア作って取材というテイで申し込んでる」

「いけ好かない奴のことをスルーできなくなったらお前がヤバくなっているから気をつけろ（金言）」

「百貨店の美術展を見に行くのが好きです。知らなかった作品・作家さんに出会ういい機会になります。また、作品のお値段が示されていることもあるので、美術の金銭感覚の涵養にもなります。」

「死は最高の責任逃れなので、甲斐性なし側の人類としてはどうしても目を逸らせない魅力があるんだよなー。

（中略）

そもそも、誰も責任を取らずに逃げるためにこそ「死んだら責任を取ったことになる」というデザインになってるように思われるからだ。言葉の向きがそうなってる。責任を追求する世の中に変わっていくためには、まず言葉遣いを変えないとたぶんおかしい。」

「セカイ系の本質とは世界観とか物語そのものではなく、それを若さ故の狭窄した視野で切り取って描き出すという描写手法にある。別の言い方をすると、真の世界は緻密で強固なので、当然ながら少年一人の力ではどうにかなるはずがなく、セカイの破滅も少女の消滅もすべて少年の妄想である。」

「取引先の先代が近衛兵で赤坂御所詰めてて時々食わして貰える恩賜のとらや羊羹が最高の御馳走だったらしく20回位聞かされた何年か前に死んじゃったけど赤坂本店で買ってプレゼントしてたわ砂糖が無い時代に恩賜とくればシビれる程美味かったんだろうな」

「>すでにご覧になった方々には説明不要かとも思いますが、その評価は賛否両論とか毀誉褒貶とかいうより、ハッキリ言って9割までがボロクソだった不幸な作品ではありますが、なぜかごく一部の呪われた映画好きの人々と、あの「黒い動甲冑」の発する奇怪なフェロモンに惹かれたフェチな方々にとっては「酢豆腐のように後を引く」映画になったようで、現在に至るも原版は廃棄処分されずに生き残っております。まあカルト映画って本来こういうものを意味する言葉だよな」

以上。

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