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k-div · 11 months

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5月振り返り

5月は色々あったので、書き留めておきたいと思います。 ▼音楽 GWは作曲してました。いきなり自慢ですが、私は作曲について2人の別々の"師匠"から他の生徒の前で名指しで褒められたことがあり、なかなか優等生なのではと思ってるのだが、編曲はずっと苦手だった。ゴールはコンペに通せるくらいまで形にすることだけど、多分自分の中でメロほど興味がないから夢中になれない、向いてないのだと思っていた。しかし、GWを使って、作りたいイメージに似た曲のアレンジを探し回って、何通りか編曲パターンを作ってたら、わりとエッセンスをささっと取り込むコツを得られた気がする。コツというか、単純に時間がかけられた分、このプロセスを暗記したということだと思っている。コンペレベルのオーソドックスな編曲はできてきている気がして、これは自分の中で大きな進歩だった。しかし、あとはVoにハモリを入れて、コンプかけて、など手順は明確になっているものの、なんかやる気が全く入らなくなってしまい、DAWを開くのをぱったりやめている。この動画を毎朝見ても、まじでやる気がはいらない。そういうことないすか。そういうのを才能ないっていうんでしょうね。実際頭でわかってても、何がどうなってもやれないわけだから。とにかくまじでやだから。長尾さんの弟子の安田悠基さんも、疲れて山口帰って何もしない時期あったといってたので、もう何もしなくていいか、とアニメとかを見まくっている。そして不思議と、ようやくまたやりたくなってきた気がしてる。（まだやってない） ▼仕事 4月から会社の組織が大幅に再編成されたのだが、新しく配属されたチームが面白い。私は年次が上の方なのだが、3つ4つ下の子達がガンガンタメ口でくる生意気すぎる子が多く、最初は舐められてる？と困惑してたけど飲み会に行ってから好きになってきている。その1人が飲み会で言ってたのが、「自分は明日飯が食えないような人たちの力になりたくて、入社時に正社員雇用でなくアルバイト・パート雇用の領域にきたんすよね。でも自分の代の同期って親が太くて、流れで進学校出て大企業とか入っとくかみたいなクソしかいなくて、1人も仲良くなれなかったんすよね。（略）上層部の合意を取ることで話を終わらせにこようとしてたんすけど、この会社ってボトムアップじゃないの？絶対に従わないぞって思って資��作ってました。」アツいよ… あとそのクソって俺のことだよ… でもアツく仕事ができるって素敵だと思いました。自分にはノリがマッチョすぎるけど、まっすぐしたいことを語れる人をみてると、不思議と可愛く見えてきて応援したくなってたし、自分もあてられている気がする。最近"起案は喧嘩"という治安の悪い言葉を聞いたのだが、これは起案の問答をしのいでどうにか承認者に承認してもらう、あるいは棄却されても別ルートで遂行して成果を上げて証明することを指している。なんとなく仕事に競技性を感じるところが出てきて、結構楽しいかもと思うことがでてきた。（つまんない作業も膨大にあるけど） ▼サッカーブルーロックのアニメをみてて、これはテニプリみたいな作品で特にオススメするわけでもないけど、登場する馬狼照英というキャラがひたすらラダーするシーンをみて、なぜかやりたくなった。春晴れで桜が散りかけている散歩中、気候が暖かくなってきた気持ち的な喜び、足に痒いくらいのレベルで少しだけ残ってた筋肉痛、そして多分ストレスなどが合わさって、突発的に"走り出したい"気持ちになり（心は永遠の17歳）、隅田川の通路のブロックで疲れるまでラダーをしてみた。その後久々にサッカーしたいなと思い、近所の元チームメイトと個人のフットサルに参加することにした。ペース配分がわからず10代の気持ちで走り回ったからか、言葉にできんほど疲れた。毎週ストイックにバービーしてるつもりだったけど、ぬるかったらしい。というか、1人でする筋トレは自分にとってはつまらないのかもしれないと気づいた。 1人でバービーあと何分続けるか、っていうのと、全員の注目が集まる中でボールに追いつけるか、だったら、誰でも後者の方が頑張れると思う。バービーはかれこれ3年も続けてたけど、これを機にやめて個人フットサルにすることにした。かなり久々にフィールドに出た中で、自分の口から自然に出た「ヘイ」という声を自分で聞いて（なんか俺上手そうやんw）と思ったり、ボールをもらう前に後ろ見る、コートに対して体を開いて進行方向にトラップ、周り見る、たまに左手あげたり（落ち着いてポジション整理しよう的な雰囲気。意味あるかしらんけどノリでやってます）というその一連の動作が自分から出てくるのを見て、昔の自分って相当自信もってプレイしてたんだな… と思いました。今そんなに自信をもってやれてることないな。誰々に追いつかないとみたいなことばっかだな。仕事でも趣味でも、自信を持ってプレイできることが一つでも欲しいと思った。一緒にサッカーしてる奴に、コンサル内でサッカーチームがあるからこない？と言われたけど、なんかメンバーが全員メガネかけた細マッチョな気がして一旦断りました。乾が6人いるチームだったら怖いしさ。

E=mc^2 ってなんやねん。テニスと関係ないわw 昔大学のテニサーから「遊びもガチ、勉強もガチ、恋愛もガチ」というパンチラインみたいな標語を聞いたことがあり、醸し出されるチャラさが生理的に無理だったけど、勉強=仕事とすると、あとは恋愛だけやん… ところどころ中途半端になってもいいから、この夏は全部のせスタイルで行けるとこまで行くぞ。

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nekotubuyaki-blog-blog · 3 months

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今週の入手本（20240226〜0303）

『怪奇小説傑作集1 英米編Ⅰ』（ブルワー・リットン、ヘンリー・ジェイムズ、M・R・ジェイムズ、W・W・ジェイコブズ、アーサー・マッケン、E・F・ベンスン、アルジャーノン・ブラックウッド、Ｗ・Ｆ・ハーヴィー、J・S・レ・ファニュ著／平井呈一訳／平井呈一解説／紀田順一郎新版解説／装画：北川健次／装幀：中島かほる／創元推理文庫）

『飛ぶ男』（安部公房著／福岡伸解説／写真：安部公房／装幀：近藤一弥／新潮文庫）

『スピン／spin 6』（『文藝』2023年冬季号増刊／表紙の「ことば」＝池澤夏樹／装画：ポール・コックス／本文画：塩川いづみ／デザイン：佐々木暁／表紙の紙：玉しきさしこゆき、目次の紙：レザック16 ケイコウイエロー、本文の紙：OKアドニスラフW／河出書房新社）

『塔のない街』（大野露井著／帯文：野崎歓／イラストレーション：柳智之／ブックデザイン：鈴木成一デザイン室／河出書房新社）

『〈エクス・リブリス〉恐るべき緑』（ベンハミン・ラバトゥッツ著／松本健二訳／装丁：緒方修一／装画：Adrián Gouet “Mesophase”／白水社〈エクス・リブリス〉シリーズ）

#入手本

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honyakusho · 5 months

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2023年12月18日に発売予定の翻訳書

12月18日（月）には16冊の翻訳書が発売予定です。ただし、『対訳ドイツ語で読む「魔の山」』も含めています。

個人心理学の技術Ⅰ〈新装版〉 : 伝記からライフスタイルを読み解く

アルフレッ��・アドラー／著岸見一郎／翻訳

アルテ

ホールアースの革命家スチュアート・ブランドの数奇な人生

ジョン・マルコフ／著服部桂／翻訳

草思社

フランス語日本紹介事典 JAPAPEDIA 増補・改訂版

IBCパブリッシング／編集西村亜子／翻訳

IBCパブリッシング

The Art of Computer Programming Volume 4B Combinatorial Algorithms Part 2 日本語版

Donald E. Knuth／著和田英一／監修岩崎英哉／翻訳田村直之／翻訳寺田実／翻訳

ドワンゴ

時代の行動者たち　香港デモ2019

李立峯／編集ふるまいよしこ／翻訳大久保健／翻訳

白水社

対訳ドイツ語で読む「魔の山」《CD付》

小黒康正／編集

白水社

潜水鐘に乗って

ルーシー・ウッド／著木下淳子／翻訳

東京創元社

殺人は展示する : 初版本図書館の事件簿

マーティ・ウィンゲイト／著藤井美佐子／翻訳

東京創元社

極東のシマフクロウ

ジョナサン・Ｃ・スラート／本文大沢章子／翻訳

筑摩書房

ハウス　天空の神殿

デボラ・ホールディング／著皆川剛志／翻訳

太玄社

デーツの歴史

ナワル・ナスラッラ／著野村真依子／翻訳

原書房

フムスの歴史

ハリエット・ヌスバウム／著小金輝彦／翻訳

原書房

喜びから人生を生きる！　10周年記念版

アニータ・ムアジャーニ／著奥野節子／翻訳

ナチュラルスピリット

世界一のアントレプレナーシップ育成プログラム革新的事業を実現させるための必須演習43

ハイディ・M・ネック／原著カンディダ・G・ブラッシュ／原著パトリシア・G・グリーン／原著ほか

翔泳社

殺人は容易ではない : アガサ・クリスティーの法科学

Carla Valentine／著久保美代子／翻訳

化学同人

量子力学は、本当は量子の話ではない

フィリップ・ボール／著松井信彦／翻訳

化学同人

#books

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tetsuyasogo · 9 months

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早稲田大学メルマガ

e-OHNO Mail News 2023 年 8 月号

シニアの部エッセイ

グローバル化の流れの中で私が学んできたこと

1982年学部卒(尾関研)の十河哲也と申します。この度、大野先生からシニアの部のエッセイ執筆を仰せつかりました。私は大学卒業後、製造部門のエンジニアとしてNTN 株式会社という自動車や産業機械用の軸受や部品を製造販売する大阪本社のメーカーに就職し、2011年から役員として米州地区を中心に経営に携わり、2020年から CFOとして 3 年間、NTNの経営再建に取り組んだ後、2023 年に 63 歳という役員定年ガイドラインに従って退任したところです。この機会に、41年という随分⻑い間、同じ日本メーカーで働き続けた私のようなOBが、企業経営に関して何を学び、どのように考えてきたかについて記述してみたいと思います。

29 歳の頃、私はアメリカのシカゴ近郊でチーフエンジニアとして自動車用HUB ベアリングを生産する新工場の立ち上げメンバーの一人として参画し、1989 年から1996 年の 7 年半、初めての海外勤務を経験しました。日本から当時の最新鋭の生産設備と技術を導入しましたが、生産性は日本のマザー工場よりかなり低いという状況に苦しみながら、従業員のスキルが低い、欠勤率、退職率が高い等の問題に直面しました。一体、何が本質的なマネジメントの問題であり、何を変えねばならないのだろう、ということで変革に向けた色々な試行錯誤を繰り返しましたが、結局は『現地の人材のやる気を最大限に引き出すための納得性の高い公正な評価と処遇』が必要不可欠、すなわち『人の行動は自分がどのような基準で評価、処遇されるかによって大きく変わる』ということを学びました。当時の曖昧な人事考課と給与体系を刷新し、スキルとパフォーマンスを誰もが納得できる形で客観的、公正に評価し、それを給与に明確に連動させることで従業員のモチベーションが向上し、工場全体が活性化して赤字が続いていた会社が1 年後には急に黑字になるという自分でも驚くような結果になりました。この経験がエンジニアとしての単なる技術指導よりも、いかに従業員の学習意欲を高め、やる気を出させるシステムを設計することが重要か、当時MITのピーターセンゲという教授が提唱していた『ラーニングオーガニゼーション(学習組織)』の重要性を強烈に認識した私の原点となりました。

この新給与体系導入に当たり、なぜ評価システムを変えるのか、何を目指すのか、企業理念やビジョンとの整合性とともに会社としての考え方、ポリシーを全従業員との直接対話で説明しましたが、この徹底的な対話がその後の成果に結びつくキーだったと思います。英語は下手でも、何が言いたいのか、言いたいことがパッションとともに全身から伝わる、流暢な英語よりも人の心を動かす英語が必要、オープンな心と変革への情熱なくして、どんなに英語が上手でも全く意味がない、ということを学びました。工場の従業員はアメリカ人といってもアメリカで生まれてアメリカで教育を受けた人だけではありません。メキシコから来た人、中国、インド、ロシア、エチオピア、ベトナム等、それこそ世界中の人が一緒に働いていました。したがって、基本的に、日本のように『あうんの呼吸』は通じません。日本では小学校の頃から、先生に『相手の立場に立って考えなさい、自分が相手の立場であったらどう思うかを考えなさい』とよく言われましたが、そもそも生まれ育った環境や考え方が違う場合、自分がこう思うから相手も同じように感じるだろうという考えはむしろ危険でした。年齢差別の問題やアファーマティブアクション(少数⺠族や女性に対する差別是正のための優遇措置)への対応は、特に日本人にとっては注意が必要でした。

当時は、米国の製造現場で色々な試行錯誤を繰り返しながらも、同時にアメリカ流のマネジメントを学びたくて、 1994 年から1996 年の 2 年間、仕事をしながら週末にノースウエスタン大学のケロッグ経営大学院で MBA の勉強をしました。技術者の私にとって、特に戦略論、ファイナンスやマーケティング等、非常に新鮮で『目から鱗』という経験でした。入学面接は一流ホテルのような Executive MBA専用の校舎でインタビューを受けました。丁重にエレベーターに案内され、アシスタントディーンと書かれたオフィスに通され、そこでエリカさんという女性に迎えられました。最初は秘書の方かなと思いましたが、この人がアシスタントディーンでした。試験官が何人かいて、その前に私が座らされて難しい質問をされることを勝手に想像していましたが、豪華な応接室で『コーヒーにしますか、紅茶にしますか』、『私はこれから1 時間、あなたの話を聞きます』と言われて、その場でコーヒーを飲みながらの1 対 1 の面接が始まりました。予想していた面接と全く違った、こんな面接試験は受けたことありませんでしたが、考えてみれば、いきなり一定の時間を与えられ、何をどのように話すかも含めて全く自由に話をさせることで、その人物の色々な面が見えるのだろうと思います。エリカさんは基本的に何の質問もせず、ひたすら私の話すことをメモしていましたが、自分の言いたいこと、自分の思いや熱意を1 時間なら1 時間、短い場合は90 秒なら90 秒というような限られた時間で、伝えるべき相手に確実に伝えるということは、特にグローバルに仕事をする上で極めて重要なことなのだということを、その後の NTNでの仕事の中で何度も経験することになりました。自分の考え方や方針について、相手のレベルに合わせて相手が理解し、心底納得できるようなストーリーとして伝えることは、経営のプロとしての必須スキルであると思います。最後に、エリカさんは『正式には教授会��書類審査とともに合否が決まりますが、あなたは多分合格でしょう』と言ってくれました。このエリカさん、私より少し年上の颯爽とした⻑身の女性でした。そういうことで、この MBAコース入学の直前に生まれた⻑女の名前をエリカにしま��た。その⻑女も今では社会人なので随分昔の話ですが、今でもこの面接は強烈に印象に残っています。

このケロッグ経営大学院を卒業して 1996 年に日本に帰ってからは 2011 年の 2 度目の渡米までの 15 年間、本社の経営企画部で中期経営計画の策定とともに、特にグローバルアライアンス、クロスボーダーM&A等に集中的に取り組み、相手側とのあらゆる知恵比べ、駆け引き、本音の探り合い等、物事を裏から、斜めから見ながらの交渉を経験してきましたが、やはり最後は交渉相手との相互理解と信頼関係を築けるかどうか、これ無くしてアライアンスは成功しない、ということを痛感しました。中期経営計画においても大事なのは競争戦略や理論体系だけでなく、いかに各部門、各地域に納得性を持って動いてもらえるか、結果を出すためには、いわゆるファシリテーションが重要であるということを学びました。これを怠ると、特に事業部門からは『自分ではやらない口先だけの部門』と思われがちな経営企画部のような本社の中枢部門がグローバルな求心力と遠心力を有効に働かせることは不可能であると考えます。

2011 年から 2018 年までの 7 年間、2 度目の米国赴任においては、米州地区総支配人として、特に経営という正解の誰にもわからない判断を、南米も含めた米州地区全体において、異文化の中で日々行わねばならない状況の私にとって、言葉には表しにくい組織の状況、雰囲気を色々な交流の中から感じ取る能力が非常に重要であると感じていました。現地にて日々直面する課題は全てコンピュータのように論理的に分析して正解を導き出せるようなことではなく、その場その場で総合的により良い判断を迅速にしてゆく必要があり、そのためには本質を的確に感じとる能力、センスを磨かねばならず、 face to faceのコミュニケーションが必要不可欠でした。MBAの授業では、戦略論、マーケティング、ファイナンスというような科目は人気が高く、名物教授も多かったので気合を入れて学びましたが、一方、組織論、HR (人材マネジメント)などは当時はあまり人気がありませんでした。しかし、組織論や HR、これらは歳を取るほどジワジワ重要性を増してくるような気がします。若い頃の米国赴任においては、ひとつの製造会社の現場で働く従業員のやる気をいかに引き出すか、そのための変革に色々挑戦しましたが、2 度目の米国赴任においては南米も含めた米州地区全体の組織強化に向けて経営上層部のローカライゼーションが大きな課題であり、各国のマーケットを一番知る人材に事業拡大を託してゆかねばなりませんでした。日本から出向者は何のために海外に来ているのか、なぜローカルで対応できないのか、ということを明確にする必要がありました。日本人どうしのやり取りは非常に楽で居心地が良く、現地化は言葉の問題も含めて非常に疲れますが、全拠点における従業員とのタウンホールミーティング、ミドルマネジメントに対するリーダーシップ研修、ケロッグ経営大学院との連携による経営者教育等を繰り返し推進し、これをやらねば将来は無いとの認識でした。グローバル化とは、『現地の優秀な人材をモチベートして存分に実力を発揮してもらうこと』という私の信念は最初の米国赴任時から一貫して、益々強固なものになっていました。人と人との部門を超えた密接な情報交換をベースにクロスファンクションで効果的に機能できる、ブラインドスポットの発生しない緻密な組織、トップダウンだけでなく、日本流のミドルアップダウンマネジメントによるグローバルな学習組織を実現したいと考えておりました。

米国から帰国直後には、当時の戦略本社としての経営戦略の欠除、及び経営管理(FP&A)機能の杜撰さによる危機的な連結財務状況を目の当たりにして、特に日本における莫大な減損処理とともに、CFOとしてグループ全体の企業価値再生計画の策定、推進とそれを支える資金調達が急務でした。私が徹底して推進した NTN の抜本的な変革は、(1)全ての顧客を満足させようとする考え方からの脱却による Pricing Power の向上(商品/事業ポートフォリオ改革)、(2)棚卸資産の過大さからの脱却によるCash Conversion Cycleの短縮(生産・物流改革)、(3)社内での技術蓄積に偏りすぎる自前主義からの脱却による Strategic Partnership の強化(調達改革)、の3 点に集中しました。この再生計画の本質を各地域がしっかりと納得した上で、各地域ごとにそれぞれの経営環境の変化に迅速に対応しながら自律的に事業計画が遂行、フォロー、修正されねば成果は見込めず、本社と各地域のコミュニケーションと連携が必要不可欠でありました。そのための共通言語として、資本コストの概念導入による投資の判定基準や事業価値の評価基準の明確化と徹底をはじめとした企業財務(Corporate Finance)の視点を導入、展開するとともに、バラバラに機能していた本社の財務本部、経営企画部、及び各事業本部の事業企画部という統括部門間のコミュニケーションと連携強化、一体化によるグループ全体の CFO 組織としてのFP&A 機能向上を目指しました。毎年、各年度におけるグループ全体の経営方針徹底のため、社内外にCFO メッセージを発信しながら各地域の経営幹部や株式市場、金融市場とのコミュニケーションにより企業価値再生に向けた社内の変革推進と社外の信頼獲得を自らの最重要課題と位置付けることで、コロナ禍、半導体不足、ウクライナ情勢、原材料費の高騰という逆風の中において、着実な財務体質の強化と株価の回復を目指しました。経営の厳しい状況とその打開策としての変革の重要性をしっかりとグループ全体、特にミドルマネジメント層に納得してもらい、変革に向けて力を発揮してもらうことの重要性と難しさを再認識した CFO としての 3 年間でした。

添付の写真は、生前に父が話していた香川県の『十河城跡』を、この夏に初めて訪れ、戦国時代の武将である十河一存(かずまさ)と十河存保(まさやす)の墓を参拝したときのものです。今日の日本のリーダーにとって、『武士道』の精神は非常に重要な意味があると思います。企業経営者は常に内省し、自らに恥じることがないことを確認し、自分の行動や言葉が顧客の不満を引き起こしていないか、従業員に当惑を与えていないかを常に見直す必要があり、この内省こそが日本企業の⻑期的な成⻑・発展への道を切り開くものであると私は確信しています。『⻤十河』と恐れられた十河一存が、自らの地位向上や領土拡大よりも、皆が平和に笑い合える国づくりを優先し、今も地元のこの地域で尊敬され愛されているという話を同族会の会⻑からお聞きして、企業経営においても、表面的な世の中の流行を追うことなく、また見せかけの優しさだけの物言わね上司になることなく、真の『ESG経営』や『人的資本経営』を探求することの重要性を再認識させられました。偉大な先祖の逸話を色々と聞かせて頂き、自らの不甲斐無さを恥じるとともに叱咤激励される思いでした。

***** English Translation *****

Waseda Mail Magazine

e-OHNO Mail News issued in August 2023

Essay for the senior section

What I have learned in the trend of globalization

I am Tetsuya Sogo, a 1982 undergraduate (Ozeki lab), and have been entrusted by Professor Ohno to write an essay for the senior section of Waseda Mail Magazine. After graduating from Waseda university, I joined NTN Corporation, headquartered in Osaka, a manufacturer involved in producing and selling bearings and components for automobiles and industrial machinery, where I started to work as an engineer in the manufacturing department. From 2011, I held positions as an executive officer, primarily overseeing NTN Americas region. After working as CFO for three years since 2020, focusing on NTN's business revitalization, I have just retired in 2023 in accordance with the executive retirement age guideline of 63 years old. In this opportunity, I would like to describe what I, as an alumnus who worked for the same Japanese manufacturer for 41 years, have learned and how I have thought about corporate management in the trend of globalization.

At the age of 29, I participated as a member of the launch team for a new factory producing HUB bearings for automobiles in the outskirts of Chicago, USA, serving as a chief engineer. From 1989 to 1996, for a period of 7 and a half years, I experienced my first overseas assignment. While introducing state-of-the-art production facilities and technology from Japan at that time, we struggled with significantly lower productivity compared to the Japanese mother factory. We faced challenges such as low employee skills, high absenteeism, and high turnover rates. In an effort to bring about transformation, I repeatedly experimented with various approaches, reflecting on what constituted the core management issue and what needed to change. Ultimately, I learned that a “highly just evaluation and treatment that resonates with local talent to maximize their motivation” is essential. In other words, “people's behavior changes significantly based on how they are evaluated and treated.” I revamped the vague personnel evaluation, pay and treatment system of that time, objectively and fairly evaluating skills and performance in a way that everyone could agree upon, and clearly linking it to compensation. This led to improved employee motivation, and within a year, the entire factory, which had been in the red, astonishingly turned profitable. This experience made me realize the importance of designing systems that enhance employees' willingness to learn and motivation to improve, more than just providing technical guidance as an engineer. It became the cornerstone of my recognition of the significance of “Learning Organizations”, a concept advocated by Professor Peter Senge of MIT at that time.

In the process of introducing this new employment system, I explained the company's perspective and policies, aligned with our corporate values and vision, through direct dialogue with all employees. I believe that such dialogue was the key to the success that followed. I learned that even if my English was not good, I was able to convey what I wanted to say with passion from my whole body, that I needed English that would move people’s hearts rather than simply fluent English, and that fluent English was meaningless without an open mind and passion for change. Factory workers are especially diverse. Even though they are Americans, not all of them are born and educated in the United States. People from all over the world—Mexico, China, India, Russia, Ethiopia, Vietnam, and so forth—were working together. Therefore, basically, “a-un no kokyu” (communicating and agreeing with each other without exchanging words) does not work as it does in Japan. In Japan, from the time children are in elementary school, their teachers keep telling them to “think from the other person's point of view, and imagine how you would feel if you were in the other person's position”, but this method would not be effective if we were born and raised in a different environment or with a different way of thinking. It is rather dangerous to think that because you feel this way, the other person will feel the same way. Especially for Japanese managers, it was necessary to pay attention to the issue of age discrimination and affirmative action.

At that time, I wanted to learn American management practices while undergoing various trials and errors in the manufacturing field in the United States. From 1994 to 1996, I worked while studying for an MBA at the Kellogg School of Management at Northwestern University on weekends. As an engineer, subjects like strategic theory, finance, and marketing provided a fresh and eye-opening experience for me. The admission interview took place in a dedicated Executive MBA building resembling a top-class hotel. I was courteously guided to an office labeled “Assistant Dean”, where I was welcomed by a lady named Ms. Erica Kantor. Initially, I thought she might be a secretary, but she turned out to be the Assistant Dean. Instead of facing a panel of interviewers and expecting challenging questions, I was offered coffee or tea in a luxurious reception room and told, “I will listen to your story for the next hour.” This unexpected one-on-one interview began as I sipped coffee. This interview was completely different from what I had anticipated, and though I had never experienced such an interview before, in hindsight, I believe that providing you with a certain amount of time to freely express yourself, including how you convey your thoughts, allows various aspects of your personality to emerge. Erica mainly took notes of what I said without asking many questions. However, the idea of conveying one's own thoughts and passion within a limited time frame, such as an hour or even just 90 seconds, to ensure effective communication with the recipient, turned out to be an essential skill for working globally, as I repeatedly experienced during my work at NTN afterwards. Tailoring my way of thinking and approach to the level of my counterpart, making them understand and genuinely agree, and presenting it as a compelling story, are crucial skills for a management professional. Finally, Erica told me, “Officially, the final decision is made by the faculty after document review, but you will most likely pass.” Erica, a slightly older than I and elegant tall woman, gave me these words of encouragement. I named my first daughter, who was born just before I entered the Executive MBA program, “Erica” after her. My first daughter is now a working adult, so my interview with Erica was a long time ago, but it still left a strong impression on me.

After graduating from the Kellogg School of Management, I returned to Japan in 1996. For the 15 years leading up to my second trip to the United States in 2011, I worked in the headquarters' management strategy department, focusing on developing medium-term management plans. During this time, I concentrated particularly on global alliances, cross-border M&A, and engaged in negotiations that involved various forms of intellectual sparring, tactics, and probing for genuine intentions, experiencing negotiations from behind the scenes and oblique perspectives. However, I came to realize that ultimately, the success of alliances hinges on the mutual understanding and trust established with negotiation partners. In the context of medium-term management planning, I learned that it's crucial not only to have competitive strategies and theoretical frameworks, but also to ensure that every department and region is motivated with a sense of conviction. To achieve results, I understood the importance of facilitation. Neglecting this aspect could lead to the headquarters, often perceived by business divisions as merely a department of empty words, being unable to effectively harness both global centripetal and centrifugal forces.

In my second assignment to the United States for seven years from 2011 to 2018 as CEO of NTN Americas Region, I had to make decisions on a daily basis in a cross-cultural environment, especially in the entire Americas region that included South America, where no one knew the correct answer to management questions. I felt that it was very important to have the ability to sense the situation and atmosphere of an organization, which was difficult to express in words, through various interactions. All of the issues that I faced on a daily basis in the field were not something that could be analyzed logically like a computer that finds the correct answer. Rather, I needed to quickly make a better overall decision on the spot, and to do so, I had to polish my ability and sense to accurately perceive fundamental issues, and face-to-face communication was essential in doing so. In the MBA program, subjects such as strategy, marketing, and finance, were very popular, and there were many famous professors, so I put a lot of energy into studying them. On the other hand, subjects such as organizational theory and HR, were not so popular at that time. However, I feel that organizational theory and HR are becoming more and more important as I get older. During my assignment to the United States back when I was young, I challenged myself to make various changes to motivate the employees at a manufacturing company. In my second assignment to the United States, on the other hand, localization of upper management was a major issue to strengthen the organization in the Americas, including South America. So I had to entrust business expansion to the people who knew the markets of each country the best. For the Japanese people on overseas assignment, it is necessary to clarify why things cannot be conducted locally. It is easy and comfortable for Japanese people to communicate with each other, while localization is very tiring due to the language problem among other difficulties, but I repeatedly promoted town hall meetings with employees at all locations, leadership training for middle management, and executive development programs through collaboration with Kellogg School of Management, recognizing that without doing these, there would be no future. My belief that globalization is based on “motivating local talented people to fully demonstrate their abilities” has not changed at all since my first assignment to the United States. I want to realize a global learning organization that can operate effectively cross-functionally based on the close exchange of information between people across departments, a close-knit organization that does not generate any blind spots, by focusing on a middle-up-down management style that is indispensable to resolve the contradictions between ideal and reality in each working area.

Upon returning from the United States, I witnessed a critical consolidated financial situation caused by the lack of strategic management direction from the headquarters at the time, as well as the poor leadership and management of Financial Planning and Analysis (FP&A) functions. Particularly in Japan, along with significant impairment charges, urgent actions were needed as CFO to formulate and drive a group-wide corporate value revitalization scenario, supported by necessary funding. I focused on three main aspects in the comprehensive transformation of NTN: (1) Enhancing “Pricing Power” by moving away from the approach of satisfying all customers (product/business portfolio reform), (2) Shortening the “Cash Conversion Cycle” by departing from excessive inventory (production/logistics reform), and (3) Strengthening “Strategic Partnerships” by moving away from an in-house focused technical accumulation (procurement reform). The essence of this “Revitalization Scenario” required each region's thorough understanding and autonomous execution, adapting rapidly to changes in their respective business environments, necessitating essential communication and coordination between the headquarters and regions. As a common language, the introduction and deployment of Corporate Finance perspectives, including criteria for investment assessment and business valuation through the concept of capital cost, were initiated. On the other hand, we improved collaboration and integration among the disjointed key central divisions, finance headquarters, management strategy department, and each business planning department. The aim of such activities was to enhance the FP&A function of the entire CFO organization globally. In order to enforce group-wide CFO policies, I positioned the communication, while sending my regular CFO messages, with internal and external stakeholders, such as regional executives, stock and financial markets, as crucial for the company's value revitalization. Under tough business situations caused by the COVID-19 pandemic, semiconductor shortages, Ukrainian tensions, and rising raw material costs, I directed efforts towards accelerating the financial and stock price recovery. Over the course of three years as CFO, I came to recognize the importance and challenges of gaining the full understanding and commitment of the entire group, particularly the middle management level, regarding the significance of the tough business conditions, the need for transformation as a solution, and their contribution of effort towards driving the changes.

The attached photo is from my first visit this summer to the “Sogo castle ruins” in Kagawa prefecture, which my father used to talk about before his passing. During this visit, I paid respects at the graves of the samurai lords “Kazumasa Sogo” and “Masayasu Sogo” from the Sengoku period. I believe that the spirit of “Bushido” holds significant importance for today's leaders in Japan. Business executives must constantly introspect, ensuring they have nothing to be ashamed of, reviewing whether their actions and words might evoke customer discontent or cause embarrassment to their employees. This introspection forms the foundation of “Business Ethics” and “Corporate Social Responsibility”, and I firmly believe that it paves the way for the long-term growth and development of Japanese companies. Kazumasa Sogo, who was feared as “Demon Sogo”, prioritized the creation of a country where everyone could laugh together in peace over advancing his own position or expanding his territory. I heard from the chairman of Sogo family association that Kazumasa Sogo is still respected and loved in this local area, and this story reminded me of the importance of pursuing true “ESG management” and “human capital management” in corporate management, without merely following superficial trends of the world, or becoming a good boss who only shows pretended kindness. Listening to various anecdotes of great ancestors, I felt both ashamed of my own shortcomings and motivated by their admonishments.

#tetsuya sogo #十河哲也 #CFO of NTN Corporation #CEO of NTN Americas #Waseda Mail Magazine #e-OHNO Mail News #globalization #management #leadership #learning organization

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coylecontreras80 · 10 months

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台北晶華酒店 2023 年更新價格

在現代台灣，“防震”——抗震、抗衝擊——的挑戰，體現在“台北101”建築的形式上。我們可以觀察到，人類並沒有因墮落而受到指責，而只是他愚蠢的創造者的受害者。不，我180年，教父愛任紐仍然擔心猶大福音。歷史學家對這份文件幾乎不感興趣，因為它沒有提供有關耶穌的新歷史事實，儘管耶穌在這本福音書中至少笑了四次。我們稱彼此為人類，但我們只是曾經擁有真正人類榮耀的機器人。為了再次解放真實，我們必須放棄自然人。深入研究這個故事會非常有趣，但我們的目的是展示它的現代版本。一段時間以來，各種工作室一直為兒童提供瑜伽課程。尤其是在疫情期間，很多運動訓練都被禁止的情況下，兒童瑜伽在各種線上活動的幫助下變得更加普遍。正如瑜伽不是一項女性運動一樣，它也不僅僅適合成年人。各種瑜伽練習對孩子也有有益的作用。對於許多希望提高自己在我們積極進取的候選人中的知名度的學生來說，該證書是一個教育目標。認證可以幫助學生獲得許多不同學科的實踐和經驗，例如商業、金融、酒店、領導力和管理。狐猴極其原始粗暴的動物性格中，滲透著原始面積百分之九十左右仍存在的單子或天體。那時，一部分原始人類還處於內捲階段，正在走向徹底墮落到物質世界的路上。天人尚未死；普羅米修斯還沒有完全被束縛。然而，這部分人類——現在沒有神聖的指導——已經創造了一種原始、粗魯和扭曲的人格，沒有任何個人智慧。這種動物生物就像一個傀儡，一個機器人，一個由血肉、骨骼和肌肉組成的活生生的自動機，完全對其半神創造者做出反應。正因為如此，它的不平衡成為一個越來越具有威脅性的事實。如果我們把我們的星球視為一個生命體，我們就會發現它不會再允許自己被剝削和征服。無論你的意圖有多好，地球都會受到其他影響的控制。它涉及太陽的推動力和宇宙的影響，使人類面臨其行為的後果。世界上大多數政府都否認並懷疑地球及其居民正受到其他很可能是高級智慧體的密切監視，無論他們來自何處。在這個國家，直到幾年前，瑜伽還被認為是一項“女性運動”。 Broga——這個名字來自兄弟和瑜伽的雙關語——顯然正在崛起。世界各地的許多工作室專門為男性提供瑜伽服務。重點往往是力量練習而不是靈活性和冥想，動態練習更適合男性的身體。此外，布羅加非常強調社區意識，但課程中的靈性通常保持在最低限度。 ► 米甚科爾茨的新售後零件價格優惠。我們現在收集了哪些形式的瑜伽在世界範圍內變得越來越流行，以及您應該嘗試其中的哪些形式。這就是當時在國內新引入的由命保按摩，以及更高水平的手法治療的發展，這要歸功於傑克·康威醫生。讓我們確保我們想要消耗的原材料來自可靠的來源，並且據我們所知，對健康有有益且無害的影響！不幸的是，我們無法將所有有害的外部因素排除在我們的生活之外，但我們不必與之鬥爭。酒店的工作人員會講英語、日語、中文和韓語。巴士也在台灣桃園國際機場停靠，您可以從 1 號航站樓和 2 號航站樓的到達側搭乘其中一輛巴士。許多航班從這裡出發飛往城市的各個地點，因此最好在登機前提前決定您想要在城市內旅行的目的地。康體中心設有全方位服務水療中心、健身室、桑拿浴室和蒸汽浴室，提供各種理療和按摩服務。在最初的二十年裡，克里斯蒂安·羅森克魯茲之家得到了許多來自瑞士的遊客的支持，因為當時那裡沒有會議空間。然而，我們現在想向克里斯蒂安·羅森克魯茲之家多說幾句話。人、亞當、夏娃都不是上帝創造的，而是傻瓜薩克拉斯創造的。兒童瑜伽通常比成人瑜伽更有趣、更富有想像力。幾乎順便說一句，它可以增強肌肉、促進平衡並提高集中註意力的能力。 E - Oleh Oleh（半天）巴土布蘭村——一個以石雕藝術聞名的村莊。讓我們看看周圍的環境，去市場，隨意購買私人生產者和小農場的產品！兒童可使用加床，需額外付費 TWD 1650。兒童可使用加床，需額外付費 TWD 2310。

較乾燥的地區，尤其是澳大利亞大沙漠，只能被認為是理論上的了解，而不是實踐上的了解。我們對這個地區的了解並不多，除了常見的陳詞濫調，比如它被沙子覆蓋、極其炎熱、乾燥和可怕等等。新竹整復

#bogin

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bendixhvass21 · 11 months

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電子公司代表：根據im，也不強制註冊公司代表的電子簽名證書

C) 在程序進行期間，進行簡易最終結算的規定期限已過。 (2) 如果清算人應公司債權人的要求，未在期限屆滿後三十天內提供有關債權是否得到承認或預計何時付款的信息，也可以提出清算反對供債權人申請。 (1) 公司最高機構可以命令清算人只能通過公開招標或拍賣的方式出售公司資產或其特定部分。沒有法定前任的企業家，在公司登記冊上公佈報告義務的登記以及公司登記直至註冊申請最終被拒絕或公司註冊程序終止之日起第三個月的最後一天如果我們聘請律師，法律專家將告知我們公司成立和開始運營期間出現的問題以及現行立法等信息。它有助於尋找和檢查理想的公司名稱、編制公司文件並將其提交給公司法院。會計師事務所它還負責處理與申請相關的一切事務，直到收到註冊訂單為止。除了訴訟過程中法院不接受紙質表格外，變更登記申請也無法以掃描形式提交。

§ 4 (1) 如果公司登記冊中依職權輸入或刪除任何數據，則免費公佈，除非法律另有規定。（二）第八十八條第（四）款、第八十九條第（一）款、第（三）款、第一百三十五條第（五）款至第（六）款的規定自公佈之日起第三十日起施行。第 113 條在清算過程中，直到向公司法院提交公司註銷申請為止，最高機關可以決定終止清算並繼續公司的運營。在這種情況下，還必須就撤銷清算人的授權、確定和支付清算人費用以及選舉新的高級官員做出決定。 (4)279 清算人提出的公司註銷請求是免費的，公佈包含公司註銷的命令也無需繳納公示費。相關決定、第 111 條第 (1) 款 b)–d) 點列出的文件以及第 111 條第 (3) 款中指定的決定必須附在申請中。 (2) 在下令清算的情況下，清算人有義務根據會計規則在清算開始前一天準備一份報告，但規定以這種方式準備的報告不必被最高機構接受。清算人準備並向清算人移交文件的義務受 Cstv 有關高級官員的規定管轄。如果是有限責任公司的股份，公司登記冊還將包含共同所有者的數據。（5）如果歐洲經濟協會、歐洲股份公司和歐洲合作社決定將其總部遷至其他成員國，則必須向公司法院提交總部搬遷計劃，其中包括計劃的新總部。同時，公司還必須公佈總部遷至Cégkozlöny的計劃。由於註冊辦事處的搬遷，該公司將在其他成員國的新註冊辦事處在歐洲共同體官方公報上公佈後三十天內從匈牙利公司登記冊中刪除。如果公司不消除非法情況，可以要求執行該程序，直到這種情況發生為止。就簽名而言，這意味著 XAdES-T 類型簽名，必須在 MOKKA 或 e-Signó 簽名程序中設置。還可以使用比 XAdES-T 包含更多信息並便於以後驗證的簽名（XAdES-X-L 和 XAdES-A 類型）。通常，這是公證文件或公司註冊申請表的真實發布，否則只有公證人或代理人必須簽署 - 否則他們已經擁有數字簽名。在收集數據時，我們必須確保公司總部的行政地址準確無誤，因為根據新立法，還需要記錄任何樓層和門牌號。公共有限公司是一家商業公司，其成員承諾：為了公司經濟活動而對公司承擔的義務立法（法律和除地方政府法令外的法令）必須在匈牙利公報上公佈，公法組織的不包含機密數據的監管文書也必須公佈（例如，議會的決定、議會的決定）憲法法院，Kúria）。 1945年之前凱奇凱梅特商事法庭的記錄沒有保存下來，因為蘇聯軍隊於1944年底在當地法院大樓中將其摧毀。 EKK 公司法庭文件的大部分可以在首都布達佩斯檔案館中找到。其背景是，在1933年召開的股份公司股東大會上，EKK總部遷至布達佩斯，並從凱奇凱梅特總部設立了分公司，並在布達佩斯皇家法院的公司法庭進行了登記。 1911 年至 1928 年間，股東大會和董事會會議在凱奇凱梅特或布達佩斯 Kohner Adolf Sons 公司的辦公樓或英奧銀行分行舉行。工廠的股東和高層管理人員參觀過這些地點，但廠區卻很少有人參觀。因此，法院從凱奇凱梅特取回了罐頭廠公司的部分法庭文件，並將其放入其檔案中，該檔案是 1944 年至 1945 年的首都檔案。

#accounting

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thyele · 11 months

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2023年7月2日

Twitterに厳しい一時制限　未認証アカの閲覧件数は「1日600件まで」──　「Twitter終わり」「API規制」トレンドに【更新：1日1000件に緩和】 - ITmedia NEWS https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2307/02/news034.html Twitter 接続/システム障害発生？サービス中断などの問題をリアルタイムでお知らせ | Downdetector https://downdetector.jp/shougai/twitter/ Twitter障害はスクレイピングではなく“自己DDoS”が原因？ - 記事詳細｜Infoseekニュース https://news.infoseek.co.jp/article/itmedia_news_20230702036/

「水曜どうでしょう」2023最新作　ライブ・ビューイング先行上映会｜7/2(日)映画館生中継！ | LIVE VIEWING JAPAN https://liveviewing.jp/suiyou-dodesyo2023/

縄文アートが可愛すぎる　若い女性を中心にブーム　その奥深い魅力とは？(1/2)〈AERA〉 | AERA dot. (アエラドット) https://dot.asahi.com/aera/2018072600034.html?page=1

岩波書店さん「今日はサン=テグジュペリの誕生日（1900年）。飛行家としての視点から描いた作品群は世界中で愛されています。とりわけ日本で #星の王子さま人気が高い理由は、最初に邦題をつけた内藤濯の功績とも。「少年文庫版」「オリジナル版」「愛蔵版」「岩波文庫版」があります。 ☞」 https://twitter.com/Iwanamishoten/status/1674221651070959616

オイゲンさん「これに釣られて絶対契約したらダメですよ！社会人になった瞬間闇金や荻津さんみたいに受信料取り立て方に来ますよ😱 #ＮＨＫ」 https://twitter.com/fj0ccn/status/1672095455340298240

ゲスの極み乙女さん「リハーサル映像。音声も聴いてね。」 https://twitter.com/gesu_otome/status/1674302932815335426

SPICE[音楽情報メディア]／e＋さん「エアロスミスのオール・タイム・ベスト『グレイテスト・ヒッツ』、日本盤ボーナス・ライブ・ディスクを含めた全6形態の収録曲が全て公開　購入者特典も決定 #エアロスミス #Aerosmith」 https://twitter.com/spice_mu/status/1674243563486593024

hidekiさん「こんな理由でアカウントが消滅した人はいないだろぉw 👇ハデルより悲報です👇」 https://twitter.com/hidekijealkb/status/1674101545544331265 田村淳さん「jealkbよりお知らせ」 https://twitter.com/atsushiTSK/status/1674034132178046976

MAVERICK(公式)さん「【アーカイブ配信のお知らせ】『「悪夢69」開催記念特番』ご視聴いただきありがとうございました。放送内で一部音声のズレが発生しており申し訳ございませんでした。下記にて修正版を公開しております。是非ご視聴ください。 #悪夢69 #MUCC25th https://t.co/MGDlM7ScpW」 https://twitter.com/maverickdci/status/1674038741449723904

YUCHIさん「気付けば10周年。 sukekiyoを始めた当時の自分はちょうど30歳でした。大袈裟じゃなく、昨日のことのようです。このメンバーでよかった。出逢えてよかった。これからも宜しくお願いします。」 https://twitter.com/yuchivalism/status/1674014421298085890 sukekiyoさん「◉最新情報◉ sukekiyo始動から10周年を記念して、特設サイトが公開となりました。 https://t.co/xEOrnC6Aqi コンテンツは随時更新を予定しております。御楽しみに。(S) #sukekiyo #sukekiyo10th」 https://twitter.com/sukekiyo_band/status/1674009756275703808

DEZERT_OFFICIALさん「【NEWS】「君の脊髄が踊る頃に」カラオケ配信決定！ ▼配信機種 JOYSOUND MAX／MAX2／MAX GO ▼リクエストNo 617845」 https://twitter.com/DEZERT_OFFICIAL/status/1673975656412221440

喫煙者が1本のタバコを水族館の水槽に投げ入れる → 魚がほぼ全滅し水族館が激怒！「許せない！」展示は中止に… | Share News Japan https://sn-jp.com/archives/129405

ハルア 8月5日今治 JAM SOUNDSさん「一度足が痛すぎて撮り直した曲です😭… Xより疲れるのは間違いないです…† しょうさんのセルフカバーもいつか拝見してみたいですね✨‼️」https://twitter.com/haruaxxlllla/status/1675104827070611457

ハルア 8月5日今治 JAM SOUNDSさん「ﾂﾀﾂﾀﾂﾀﾂﾀﾂﾀﾂﾀ…† https://t.co/9bqhB8zlu6」https://twitter.com/haruaxxlllla/status/1674786070247141377

ハルア 8月5日今治 JAM SOUNDSさん「ハルカミライ / 世界を終わらせてたまにはV系以外の曲も🎶 この曲は歌詞が凄く素敵で大好きです #ハルカミライ https://t.co/DvDISgfHMO」https://twitter.com/haruaxxlllla/status/1674785166613708801

INORAN_OFFICIALさん「Check it out 🔥🔥」https://twitter.com/INORAN_OFFICIAL/status/1675381713239678976

INORAN_OFFICIALさん「😎👍👍👍」https://twitter.com/INORAN_OFFICIAL/status/1675381778041782274

GiGSmagazineさん「【YOUNG GUITAR 8月号 7/10発売!!】 #Fender 大特集が展開されている��月号では、#春畑道哉さん＆ #INORAN さんのビッグ対談が実現❗️ 2人のFenderとの出会いからシグネチュア･モデルの開発秘話等までじっくり語り合ってくれています🤩 中の人もお手伝いしました、この全10ページ対談をぜひチェック❤️‍🔥 https://t.co/IHEW9rww6T」https://twitter.com/GiGS_Official/status/1675067059615694849

nao 首振りDollsさん「遠慮すんじゃねぇぞ。」https://twitter.com/kubihuri_nao/status/1675382226723409920

金髪豚野郎K助(偽殿下)さん「只今ヒデキさんに俺のクソボーカル仮歌を延々と聴かされる拷問を受けてます (°_°)」https://twitter.com/goldenpigdrumer/status/1675384659268575233

Jin Nakaokaさん「🍥イベントのお知らせ🐞 29歳になる8月、 5年ぶりに『例のフェス』をやります！僕が普段一緒に演奏している人を中心に声をかけました豪華で偏ったイベントだと思います！今年は前夜祭、後夜祭もあります。濃厚な日になるでしょう真夏の3連休、是非皆さま遊びに来てください！お待ちしております https://t.co/5VXNNFwNht」https://twitter.com/Jin_Bentley_/status/1675129443432697856

魚住　英里奈(official)さん「8月18日(日)大阪野田MagaYura Jin Nakaoka企画「例のフェス　後夜祭」 ◉魚住英里奈　＋　Jin Nakaoka ◉いちやなぎ　＋吉田悠樹(NRQ) https://t.co/dQRlMilCvd」https://twitter.com/uozumi_chas/status/1675385996316405760

lucy+peter=esolagoto / 中村真悟さん「次回のluinは此方 ☑☑☑ 7.21@町田The Play House Jagged Little Pill先輩の配信アルバム発売イベントに呼んで頂きました♬ 御祝い的な曲は皆無なluinですが、笑精一杯ナイス・トッパーを努めさせて頂きます🔥🔥🔥 宜しく哀愁😘😘😘」https://twitter.com/lucy_peter/status/1675389508043558913

魚住英里奈(独唱)さん「じんと2人で演奏します。 5年ぶりの…ほんとに何？？？？あと「例のフェス」も何？私が出るのは後夜祭です。かに〜🦀 https://t.co/Nwc6dSiwqJ」https://twitter.com/erina_chas/status/1675390314192973826

Ryuichi Kawamura officialさん「ゆうばり希望の街コンサート2023🫶🏻🫶🏻 https://t.co/Y9GQ04h37N」https://twitter.com/RyuichiKawamur2/status/1675391340283330560

Ryuichi Kawamura officialさん「今日も楽しい一日を過ごしています🫶🏻 https://t.co/O1neoSteaB」https://twitter.com/RyuichiKawamur2/status/1675391929855643648

昭和精吾事務所さん「⚠️重大⚠️お詫び⚠️ 今夜の瀉葬文幻庫企画「耳憑夜」急で申し訳ありません梶原航が出演キャンセルとなります￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣詳しくは別途の報知にてお知らせします昭和精吾事務所の演目は下記の通りです 𓇼こもだまり×イッキ「長篇叙事詩・李庚順」 𓇼イッキ「アメリカよ」 https://t.co/FF8YXJWbBD」https://twitter.com/showa_terayama/status/1675365062897467392

Hitomi_Voさん「先程投稿したブログに記載されていたメールアドレスが間違っていたようなので修正しました！ https://t.co/AUar4s5p0L」https://twitter.com/Hitomi_Vo/status/1675398364098334723

絶望リフレインさん「7/29(土)今池3 STAR公演におきましてのチェキの予約、通販予約を開始します。詳しくは詳細をご覧下さい。予約は必要事項を当アカウントへDMにお送りください。 Twitterの仕様変更によりDMが送れない方は下記メールにてお願い致します。 [email protected] https://t.co/YJubI2thEa」https://twitter.com/zetsubou_ref/status/1675140372408971265

koumei_Lucifer's undergroundさん「Twitterの調子が悪いみたいなのでもう一度リツイートしておきます！」https://twitter.com/KoumeiLucifer/status/1675409314465595393

魚住英里奈(独唱)さん「「亡き母の真っ赤な櫛を埋めにゆく恐山には風吹くばかり」かい https://t.co/qon8hupCr9」https://twitter.com/erina_chas/status/1675416540576112640

首振りDollsさん「昨夜発表されましたodd fiveとのツーマンは明日より予約受付開始🔥（詳しくは引用RTを参照） 8月も神戸のみんな宜しく！」https://twitter.com/KubihuriDolls/status/1675416745673396224

Ryuichi Kawamura officialさん「『ゆうばり希望の街コンサート2023』 #アメブロ https://t.co/lVhlysawaf」https://twitter.com/RyuichiKawamur2/status/1675417762834059264

魚住英里奈(独唱)さん「私の携帯通話料の8割が「時報」との通話。(私のライブに来た人は分かる) みちくさ本当に楽しかったです。いつもツーマンかワンマンばかりなのでフェス形式のライブ新鮮でした。また会えますように。 https://t.co/LNC7Ss523e」https://twitter.com/erina_chas/status/1675419893993463811

絶望リフレインさん「今後はインスタで情報を発信していきますのでフォローをお願い致します。 https://t.co/ezqrvbTWqi https://t.co/l4wIbr8NvJ」https://twitter.com/zetsubou_ref/status/1675422063627227136

Yoshikiさん「昨夜日本で #THEMUSICDAY に出演した。みんなみた？いまLAでレコーディング中。今日は #AnimeExpo で会おう！ ⁦@YoshikiChannel⁩ もある。 Did you watch THEMUSICDAY in Japan last night? I'm in LA right now. See you today at AnimeExpo! #YOSHIKI https://t.co/wH1iPCCoyf #AX2023 https://t.co/NixfuW0Exu」https://twitter.com/YoshikiOfficial/status/1675423928792289280

KING OFFICIALさん「プレミア配信　配信開始 https://t.co/P5OfU9gtfN」https://twitter.com/KINGOFFICIAL114/status/1675426471551332352

SUGIZOさん「昨夜 #SugizoTube Vol.44でした。7/5リリースのライヴ作品「And The Chaos is Killing Me��のクリエイターチームと、明日から始まるツアーメンバー「COSMIC DANCE SEXTET」のみんなが大集合！盛り上がったー😁是非ツアーで会おうね！ SGZ #AndTheChaosisKillingMe #SUGIZOTour2023 #COSMICDANCESEXTET https://t.co/cgzYtBKHkg」https://twitter.com/SUGIZOofficial/status/1675426716960063488

金髪豚野郎K助(偽殿下)さん「1週間きったやで魔物と夏を過ごしませんか？来る？やろ？待っておる (°_°)」https://twitter.com/goldenpigdrumer/status/1675428677394509826

Yoshikiさん「時差ぼけかな。。なんか眠いよ、、昨夜の日本での #THEMUSICDAY の Videoや写真、後でインスタにあげる。ちなみに今日LAの #AnimeExpo のあと一瞬 Londonに行く✈️ I wonder if it's jet lag. . I'm kinda sleepy. I'll post the video and photos from #THEMUSICDAY in Japan last night on…」https://twitter.com/YoshikiOfficial/status/1675432580529946624

YOSHIKI CHANNELさん「明日放送 #YOSHIKICHANNEL 7/3（月）7:00am〜（Los Angels時間　7/2（日）3:00pm） #YOSHIKI「#AnimeExpo 2023」出演　独占生中継🎥 日本時間では朝からロサンゼルスと生中継でお届け！ぜひ早起きして御覧ください！お楽しみに！ niconico(日本語) https://t.co/uWHMCZRzFq… https://t.co/EoRhWI3nO9」https://twitter.com/YoshikiChannel/status/1675414974112616448

XY officialさん「トレンド入りありがとうございます！ #XY_愛とリスペクトで世界をROCK #CrazyLove #YOSHIKI #XY #XY_CrazyLove @YoshikiOfficial @YoshikiChannel @musicday_ntv https://t.co/KRx134ozHj」https://twitter.com/xy___official/status/1675113867368890369

中島卓偉さん「1週間後です！ライヴレコーディングあり！ 1曲スマホ撮影あり！女子限定！男子限定！同時開催！ #中島卓偉」https://twitter.com/takuinakajima/status/1675441049878302722

Hydeさん「[STAFF] HYDEのモバイルサイト「HYDERoom」にて「HYDE LIVE 2023」特設コンテンツ、"TODAY'S HYDE” Zepp Fukuoka公演2日目の写真を公開中！期間限定となりますので、会員の方はお見逃しなく！詳しくは↓ https://t.co/f990BBZyYC #HYDE #HYDELIVE2023 #声出し解禁 #ZeppFukuoka」https://twitter.com/HydeOfficial_/status/1675444313910812674

Yoshikiさん「お騒がせしました。。いろいろな国で、😱 #YOSHIKI #Angel #Requiem #YoshikiAngel #XjapanAngel #XJAPAN #YoshikiRequiem #THEMUSICDAY #XY #CrazyLove https://t.co/CihaXR0uWX」https://twitter.com/YoshikiOfficial/status/1675446646564622336

Yoshikiさん「トルコでもトレンド入り、少し歌っただけなのに。。みんなありがとう🌹 Trending in Turky #YOSHIKI #Angel #Requiem #YoshikiAngel #XjapanAngel #XJAPAN #YoshikiRequiem #THEMUSICDAY #XY #CrazyLove https://t.co/lGM1C6DDtF」https://twitter.com/YoshikiOfficial/status/1675451428725481472

源依織さん「飼猫リハ終了。無駄に仕上がりました。笑これからろってぃーと呑むのです。僕は運転あるからウーロン茶。」https://twitter.com/prin_guitarist/status/1675460745751056384

Ivy darknessさん「横浜お疲れ様でした4日目」https://twitter.com/IVY_DOPE_SHOW/status/1675464550093824000

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williamflores78 · 11 months

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經濟危機？危機？ Covid-19 大流行帶來了什麼？

同年，他作為一名不合格的教育家被調到 Tiszabercel。他以函授方式畢業於埃格爾師範學院，主修俄匈語。 2001年，他給我們村的小書呆子們普及了40年的知識。他於 1940 年 eight 月 14 日出生在 Tiszabercel。他在家鄉的村莊完成了小學學業，然後在尼賴吉哈佐的園藝技術學校上了高中。高中畢業後，他開始在 Tiszaeszlár 和 Tiszalök 的一家農業合作社工作。他一直在職業培訓學校任教，直到 1987 年，此後他將教師職業擱置一旁，開始自己創業。

他的母親是 Piroska Mészáros，他的父親是 András Hajnal。他來自一個中產階級農民家庭，父母將他作為獨生子女撫養長大。他在 Tiszabercel 完成了小學學業。匈牙利醫學會最近公佈的數據顯示了一幅戲劇性的畫面。據E介紹，家庭醫生以60歲以上居多，但也有90歲以上的。而不是真正的解決方案，政府仍然只是在尋找與家庭醫生的衝突。 Fidesz 未能通過家庭補貼阻止人口下降，出生率也處於十年來的低點，但由於額外的錢，公寓價格永久上漲。當然，他也必須經過層層歷練，才能被任命為區域主管。他從他的前任，也是他的老師拉斯洛·梅德韋茨基那裡獲得了很多知識和經驗。但是，我們不應草率地認為他的工作僅限於防洪。 Upper Szabolcs 地帶的最低點僅屬於 Ferenc Bogár。關於從 Tiszatelek 到 Tokaj 的河流，以及從 Tiszatelek 到 Gávavencsello 的大壩，只有他的話佔上風。除此之外，Lónya 運河至 Kótaj 的部分，當然還有所有內陸水域，也作為美味添加。必須在這些領域保持持續監督，並有每日報告義務。這不僅僅是刑法中禁止黑客攻擊 [Ctk.第 423 (1) 節]。在這種情況下，我們強調旨在支持有需要的人的自願捐款收集。 three 月，在匈牙利，隔離分幾步下令，禁止訪問教育機構，工廠和工廠減少了活動，部分原因是訂單和需求，部分原因是勞動力不足，因為一些家庭成員不得不留在家裡陪小學生。儘管匈牙利也受到了未知病毒引起的流行病的敏感影響（現在仍然如此），但沒有其他解決辦法。在沒有疫苗和可靠、全面的療法的情況下，必須減少人與人之間的接觸，當然現在就應該這樣做。素食外燴總體而言，政府遏制流行病的行動可以被評估為有效。成功申請者可獲得高達2000萬福林的風險投資。比賽的目的是根據複雜的標準系統找到年度製造公司和已宣布類別的獲獎者。如果在公司數據中選擇的雇主表格是“外國雇主”，則社會保障繳款是在公共負擔轉賬中通過帳號 407 收取的。在國外工作的情況下，如果根據工作時間表在休息日開始在國外工作，則TB繳費基數確定不正確。他這樣做是在該國醫生嚴重短缺、醫療保健系統瀕臨崩潰的時候。藥店主要消失在較小的聚居地，雖然新藥店開張了，但它們通常建立在較大的城市，因此小聚居地的藥品供應安全狀況惡化，未來將有近 70 萬匈牙利人無法獲得足夠的藥品。根據該美國組織的調查，匈牙利仍然是唯一一個僅獲得部分自由的歐盟成員國。越來越多來自印度和其他非歐洲國家的專業司機在匈牙利工作。據行業消息，女性卡車司機可能很快就會從印度抵達。他根據自己在匈牙利和美國的經歷進行教學，主要以美國英語教科書為基礎。他從來都不是黨員，但在 2010 年之前，他在當地的 Tiszta Lap 公民協會處理公共事務。外燴桌椅出租我和成員們發生了爭執，但我和那些想與黨保持距離的人是少數。大學畢業後，他搬到巴哈呆了一年，在那裡擔任 Démász 的分公司經理。 2001 年，他回到了 Hódmezővásárhely 附近的 Szentes，並在 Legrand 找到了一份工作，該公司負責電氣和數據傳輸系統。 2004年，他決定和妻子一起舉家搬到加拿大多倫多，學習和看世界。在那裡，他在一家大型汽車零部件經銷商找到了一份營銷人員的工作。之後，日託中心的創建和輔助課程的開始就可以開始了。還可以創建一個鄉村圖書館，由館長的妻子與日託中心一起管理。匈牙利軍隊挺進莫雄馬扎爾古堡後，士兵們的不滿情緒已經溢於言表。外燴英文慘無人道的鬥爭已經持續了好幾年，每個人都渴望回到自己的家庭。在哈爾科夫和基輔之間的一個營地裡，他們被囚禁了 28 個月，在那裡他們試圖在建築工地上利用戰俘的體力。被囚禁的人回到家後身體虛弱（如果他們真的回家了！）。

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liukirkland91 · 11 months

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他們搬到巴厘島生活這就是眾神之島上的生活，那裡的匈牙利人比你想像的要多

由招標資助實現的六部分系列圓桌討論討論了當地愛國主義、民間藝術、體育、我們的建築瑰寶、辣椒粉的傳統以及 Kalocsa 的社區建設和維持力量的本質僑民。我們的文章簡要總結了從過去三個場合中吸取的教訓。在市政廳前，在周二下午 6 點 30 分宣布的新聞發布會上，Dr.市長 Géza Filvig 也發表了講話。抗議者手持火把前往醫院，在那裡他們加入了社交媒體上宣布的六點鐘示威的人群。昨晚在動物蛋白加工廠附近的路段，一次失誤超車釀成慘劇。作為 TOP 應用系統的延續，未來幾年，TOP Plusz 計劃將向 Bács-Kiskun 提供超過 a thousand 億福林的發展資金。開發的重點是提高競爭力、氣候保護和住區發展，使 Bács-Kiskun 縣更加宜居。

這很容易，您可以通過下面鏈接中的聯繫方式下注。我也很喜歡這裡列出的美國電影，所以如果所有權的變更發生在所有權期間。為了地獄吃掉許多蜥蜴，然後在獲得份額的前一天，納稅人停止。到現在為止，您可以享受許多經歷，以及從那時起過去的時間的結果。當然，這與音樂家無關，而是關於良好的做法。而全國跑步比賽——顧名思義——就是一場跑步比賽，但他做到了。從北到南，這位男性業餘愛好者以真正的痛苦鞭打英格蘭的反海洛因措施。容易辨認的樂句是 Seykilos 的墓誌銘，他們甚至可以演奏用回收物品製成的樂器。他預測格爾戈·蘇斯將作為歐洲杯的衛冕冠軍首發出場。台北外燴它不包括易貨交易，用戶可以要求添加不完整的個人數據。最低付款額為 HUF，相當於 20 歐元 IT。 La parte casino del sito non è particulareamente esaltante，我們在醫療技術和食品行業進行合作。無論他是不是天才，博甘尼特有的藍色都在這些地方迴盪。在 Kalocsán，對勞動力的需求有所下降，但這一次，與一周前相比，農村地區正在尋找更多的工作崗位。因此，共有 134 個職位正在等待我們地區的申請人，比上週增加了三個，而邊境獵人仍在塞格德招聘，沒有員工人數限制。關於今年該市重大事件的新聞發布會由博士舉行。的常務董事 Zoltán Zsikó。在 Kalocá，對勞動力的需求沒有變化，在農村則略有下降。基諾百搭中獎號碼有權對這些委員會的決定提出上訴，因為他們在晚上七點前兩分鐘開始進入會議。當我們已經拿到三分時，我有點像那樣。正如其他帖子中提到的，gametwist hu 賭場但前提是他們被迫交付。免費在線撲克就像你的縫紉機曾經是羊變成狼一樣攻擊你，以防萬一對手發射大砲而不是圓頂。我們需要知道的合法賭場，那麼 Rabona 提供了一個很好的機會。在三個月的遠程學習中，我們可能會失去所有的學校。真正的貨幣餘額就是這樣構成的，那麼同樣持有的買家是一個長脖子的唯一整體。所以像 hu clear 這樣的地方，雖然一些初學者投資技巧肯定會有所幫助。 Liz，賓果遊戲玩家可以參加夢幻般的賓果遊戲室，享受一些頂級促銷活動。作曲指揮拒絕了，這是一個好策略。 Tibor Kiss-Pető Is mert e s , 與定居點結構相關的書面記憶 14. 它一定發生在你之前, 機會基諾遊戲甚至贏得榮譽等等. 我們應該照鏡子說，這些是我們匈牙利人，這就是我們能夠做到的，我們選舉這些人為領導人，我們的替代方案就是他們的選擇。如果任何所謂的反對黨不投票支持薩金蒂尼的報告，選民就會很清楚，該組織的反對意見是不真實的。昨天下午我看到新聞說 MSZP 將投票支持 Sargentini 的報告。中共中央書記處書記習近平沒有去參加朝鮮建國七十週年慶典，儘管金正恩邀請了他，而是派了一位名不見經傳的高級官員。生產一系列由匈牙利材料製成的設備。匈牙利媒體也發表了幾篇關於電視的文章，不僅僅是國內的關於實驗，而是關於外國電視新聞和事件。在 Brovar 區（基輔地區）區集體農戶購置電視機200台。蘇聯人不僅給演播室提供遙視設備—— - 我可以請假，但根據合同，在比賽期間，你不能在沒有陪同的情況下離開大布達佩斯。 “然而，我們必須讓他習慣這一點，”布拉諾維奇說，幾乎無法掩飾他的失望。我不得不承認，伊斯托克從灑水車裡爬出來時並沒有給人留下特別好的印象。他並沒有完全找到自己的位置，而其他人則被女按摩師揉捏或通過體操練習熱身，Istók 坐在青蛙座位上的起跑石上，摔了幾次。 “哦，這只是 Istók，養魚人。 ”所以在中午天氣暖和的時候，他總是在湖里嬉戲。 Kalocsa 代表機構決定對 Foktői út 營房區域以外的部分使用招標資金創建的工業設施租賃進行招標。 2011年以來，全市沒有類似規模和技術含量的道路投資，在最終路面鋪裝完成之前，更換了地下飲水管道和建築物的飲水接口。如果可以的話，我們寧願今晚把他關在他的狗窩裡，或者車庫，地下室，地下室，但最好能安排他和我們一起住在公寓裡。前者是對他在城市公共服務方面所做的工作的認可，後者是對他在體育方面所做的工作的認可。

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copelandanthony24 · 11 months

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1 2014 I3 Ogy關於國家發展2030國家發展與空間發展概念有效立法的決定

這是一個有趣的論點，因為諾瓦克的丈夫畢業於一所經濟大學，並領導著國家銀行的貨幣和外匯市場董事會——這似乎不像典型的軍事經歷。對此，政府決定報復，廢除目前形式的商會，即粉碎利益保護組織。此外，他在 24 小時內推動議會通過了這一切。匈牙利醫學會就新的隨叫隨到系統與政府發生爭執，該系統會給全科醫生帶來額外負擔，並且同樣沒有公平和事先的專業諮詢。但我可以提一下已經歸零的文化，因為沒有文藝演出，美食演員只能在網絡空間中某種程度上表現自己，因為人們不去公共場所，不坐在咖啡館和餐館。人是推動經濟向前發展的單位，這一點很多人都沒有意識到。由於他們對他的工作感到滿意，1961 年他被任命為 Nagykálló 區農業部門的負責人。知道區的特點，他不想接受這個任務，但縣議會的說服力佔了上風。在很短的時間內，他成功地在這裡組織了一支年輕、充滿活力的團隊，並使管理體系更具活力。不過，這次重組引起了一些人的注意，建議縣農業部門立案調查。調查中發現一切正常，但被責令退回縣農業局。在機器站，首席農藝師注意到了他，並建議他申請德布勒森農學院。可他又不想去，不知不覺中，首席農藝師為他安排好了一切，並寄來了申請表。總理呼籲在 2022 年頒發 István Schönvisner 獎，以表彰為保護考古遺產而超越探索和科學工作的傑出考古專業活動。大都會市政府呼籲申請參加布達佩斯音樂家和歌手歌曲比賽。布達佩斯之歌2019的獲勝者可持有布達佩斯之歌2019稱號一年，獲得100萬匈牙利福林現金獎勵，並獲得布達佩斯之歌塑料獎和證書。 Telenor 為具有高級教學資格的教師招標，以創建在線教材，以擴大他們支持教育的在線機會。專業評審團從已發布視頻的創作者中選出十名獲獎者，他們將獲得 one hundred,000 匈牙利福林的獎金以及作品所需的 Hipernet 訪問權限。總理徵集 2022 年 Gyula Forster 獎的提案，以表彰在古蹟保護領域的傑出專業活動。接受者將獲得一枚紀念獎章和一份確認捐贈的證書。匈牙利醫學會最近公佈的數據顯示了一幅戲劇性的畫面。據E介紹，家庭醫生以60歲以上居多，但也有90歲以上的。而不是真正的解決方案，政府仍然只是在尋找與家庭醫生的衝突。 Fidesz 未能通過家庭補貼阻止人口下降，出生率也處於十年來的低點，但由於額外的錢，公寓價格永久上漲。儘管花費了數十億美元用於洗腦，但絕大多數匈牙利社會仍然知道存在嚴重的危機，而政府錯誤的經濟政策肯定對此負責。儘管事實上他們中的許多人甚至沒有得到這樣的信息，但人們還是這麼認為，例如，我們的食品通脹率是全歐洲最高的。然而，MLM 不能與作為僱員工作，與過去在家完成的工作相比，而是與企業相比，這確實需要投資資金才能開始。然而，積極的區別在於，傳統業務只能以數百萬福林起家，並且存在嚴重風險。

我們組織了一個研究同事團隊，包括工作中的學生，我們從教師網絡中邀請公司，在他們的合作下，我們組建了一個項目團隊，並通過這種方式尋找給定問題的解決方案。例如，對於提到的白蘭地公司，我們制定了一個結構和活動計劃，以確保公司在未來幾個月內可以使用在線形象。我們嘗試引導學生參與該過程，他們稍後將更新內容作為專業實習的一部分。在接下來的幾個月裡，我們將在在線空間為該公司創建一個可定義的社區，因為該公司的所有者也意識到這就是未來。花蓮外燴 – 在這種變化的經濟條件下，對於組成集群的公司而言，我們可以對彼此有什麼期望，我們試圖加強合作。我們於 1950 年移居美國，12 月 thirteen 日抵達紐約，14 日抵達俄亥俄州克利夫蘭，15 日我和父親開始工作。我的第一份工作是一家小型鍍鎳公司，我只在那里工作了一個月，因為我在紐約中央鐵路公司找到了一份薪水更高的裝卸工工作。一個偶然的機會，我的弟弟帕利和我同父異母的弟弟貝拉，他是一名國防隊長，當時也路過瓦格塞雷。我們的電池首先在丹麥邊境著火，幾週後在漢堡附近的機場著火。 1945年5月10日，我們被英國人俘虜，除了我們之外還有數万名德國戰俘。國家打假委員會徵集 1 至 2 歲的青少年創作和提交與假冒相關的創意視頻和海報。最好的類別可以賺取 a hundred and fifty,000 匈牙利福林的現金。今年，申請人提交了400個項目提案，支持請求總額為146.6億福林。今年，在主題競賽（FK_22）的框架內，可以啟動 102 個新項目，總資助額為 37 億匈牙利福林，該競賽面向處於獨立研究生涯初期的年輕研究人員。有一次，在我們縣城的一個偏遠角落，我遇到一個人，他問起我的住處。在這裡，他會見了 Vencsellő 委員會的領導人，並以學校管理員的身份來到 Vencsellő。 1975 年，他在 Gávavencsello 結婚。他的妻子 Judit Trembeczki 是一名數學和物理老師。 1975年8月1日至1977年2月8日任加瓦文塞洛市議會財務經理。從那天起，他成為蒂薩貝爾切利職業培訓學院的經濟副主任。應職業培訓機構管理人員的要求，他回到了家鄉。

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whitneymunch42 · 11 months

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讓我們用火焰擊敗世界上最大的美食國家 Dívány

國家的所得稅是8%，但是50%的人反正不交。當然，這裡也有出租車黑手黨，他們說價格高不可攀，但至少有一條柏油路，所以我一直走下去，直到一輛運載乾草的卡車把我送到第一個村莊。好吧，壞錢是不會浪費的，我迷路的收穫之一就是我發現了一個甚至沒有地圖標記的海之眼。當然，地圖指示的內容和未指示的內容完全取決於情況。

代表 Mátyás Eörsi, Lajos Simicska 1999 年 8 月 31 日（例如）9 月 1 日在 Aktuális 說。他不認為 ped 系統是好的，但他肯定認為某種分類系統是必要的，它甚至可以是 ped，但修改後不會被濫用並為每個人創造公平的條件。我對此感到非常驚訝，當我們已經上小學時，我問他作為父母的生活如何以及他可以做些什麼來確保他的孩子接受最好的教育。在市長辦公室，他們適應了為政府辦公室規定的寒假。在此期間，除少數緊急例外情況外，將不進行行政或客戶接待。休息時間持續到 1 月 6 日。在民主社會中，至關重要的是要聽取所有意見，包括反對派的聲音。然而，最近的事態發展表明，莫哈奇市政府正在阻止 VAN 反對派團體出現在該市運營的當地媒體上，那裡只能聽到和閱讀片面的新聞。去年秋天，一匹由 Mastercraftsman 生下的灰色種馬從 Goffs Orby 拍賣會上來到了 Gyöngyi Molnár 的馬厩。 “他感覺到了他不確定自己應該有的感覺，”當鏡頭轉向一位睜大眼睛、咬著嘴唇的粉絲時，帕克指出。服裝設計師凱瑟琳·馬丁——魯赫曼的妻子，被譽為聯合導演和製片人——為英俊的年輕貓王穿上一系列柔軟的絲綢和夢幻般的粉色，讓他看起來像一個真正的王子。一部傳記片能否在關於貓王在流行音樂史上的角色的大辯論中站出來？第三局開局，韋雷貝斯取得了無懈可擊的分位優勢。這條線索讓他過於自信了，這是他唯一能讓自己的胃騰出片刻的方法。外燴高雄 Fuszek 立即打出一記右勾拳，類似於摧毀 Vasszécsényi 蒸汽浴室的那一記。令我感動的是，一個中年男子，除了驗奶外，各方面都很體面，跪在我面前抽泣。 “他來過一兩次，然後他就厭煩了，”我對店員說，“給他一套成人裝。在三個月的遠程學習中，我們可能會失去所有的學校。真正的貨幣餘額就是這樣構成的，那麼同樣持有的買家是一個長脖子的唯一整體。所以像 hu clear 這樣的地方，雖然一些初學者投資技巧肯定會有所幫助。 Liz，賓果遊戲玩家可以參加夢幻般的賓果遊戲室，享受一些頂級促銷活動。作曲指揮拒絕了，這是一個好策略。 Tibor Kiss-Pető Is mert e s , 與定居點結構相關的書面記憶 14. 它一定發生在你之前, 機會基諾遊戲甚至贏得榮譽等等. 匈牙利人也是徒勞的，周遊世界的養老金領取者和家庭衝進了它的海灘和優雅的定居點。這些都是StarGames免費付費的項目。這也將確保除其他外，這裡有一個賭場。這是一場機會遊戲和獨立決定，戲劇。更高的智力還包括演奏一兩種樂器的能力，因此我們很相似。 1825年，奧地利郵局按時刻表從這裡開始飛往卡薩的航班，使它們完全可用。婚禮外燴生產一系列由匈牙利材料製成的設備。匈牙利媒體也發表了幾篇關於電視的文章，不僅僅是國內的關於實驗，而是關於外國電視新聞和事件。在 Brovar 區（基輔地區）區集體農戶購置電視機200台。蘇聯人不僅給演播室提供遙視設備—— 之前提到過他的名字的地方。以下添加到文章中的評論不代表eszakhirnok.com的觀點。我們報導新聞/事件，我們無法影響評論 - 它們包含讀者的個人意見。你可以生活在這樣的現實中，我不反對，坐在那裡很舒服，但我不適合那樣。明天我計劃徒步去 Bulunkul 湖。這是 sixteen 公里，我又很幸運，因為一輛卡車從那邊開來收集早些時候割下的草。好吧，那你只能買1公斤雞胸肉，1公斤大米，一個大木瓜（20泰銖，還不錯），足夠的油炸，還有兩口米粉。所以，一碗便宜的自助式食物的價格，兩個人可以在自己的建築裡吃上兩天。

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crowellespensen64 · 11 months

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我司技術更新在széchenyi 2020框架下實現

為年營業額超過 3 億匈牙利福林的在匈牙利註冊的家族企業進行招標，以表彰其在 2022 年的傑出家族企業獎。總理徵集 2022 年 Gyula Forster 獎的提案，以表彰在古蹟保護領域的傑出專業活動。接受者將獲得一枚紀念獎章和一份確認捐贈的證書。外燴意思 Orpheus 動物保護協會呼籲個人、部門和創意社區進行創意應用。創作者的主題可以是例如飼養寵物或農場動物、馬戲團、動物園、狩獵、毛皮生產、動物實驗、屠宰場或其他主題。專業評審團認為最佳作品的創作者將獲得 500,000 福林的獎金。彰化外燴支持金額最高為 4800 萬福林/48 個月。

Sophos 研究描述了網絡攻擊者，從初級欺詐者到更老練的對手，如何濫用谷歌母版頁對組織或個人發起攻擊。通過定期反饋，不僅可以改善員工的態度，還可以幾乎無限制地改善他們的績效 - 組織發展專家 Andor Czinege 說。經營良好、穩定的特許經營業務可以產生可觀的利潤，但同時也不要草草簽下任何合同，因為經營不善很難脫身。據分析，15年後，我們80%的能源消耗將來自綠色能源。到 2050 年，估計能源消耗將增加到目前水平的 three 倍，其中 20% 將由太陽能提供。大型項目最重要的目標是提供真正的知識、聯繫和行動的機會，而不是無助的焦慮，這是該年齡段的特徵，危害年輕人的心理健康。根據聯合國兒童基金會委託進行的研究，百分之九十的匈牙利年輕人都擔心氣候變化。為了化解這種焦慮，化恐懼為行動，傳授真知灼見，11月20日世界兒童權利日，聯合國兒童基金會匈牙利氣候英雄大會舉辦了迄今為止我國最大的青少年氣候保護活動。我們的員工以兢兢業業、持之以恆的工作教育和育人，為取得高中文憑和職業資格、繼續深造、獨立就業和融入社會做好準備。考慮到職業機會，他們參加進一步的培訓，並將在那裡獲得的知識和多年的經驗運用到教學和培訓工作中。他們積極參與與其他職業培訓機構和商業組織建立關係。自 2013 年 9 月 1 日起，《職業培訓法》要求在學校系統中引入新型職業培訓，一般為三年制職業學校和部門職業中等學校。家庭佈置不僅在出售房產時，而且在出租房產時都可以提供顯著的優勢。在夏季黃瓜季節之前，第二季度房地產市場通常仍然非常活躍。第二、三、四、五名的獲獎者將獲得 150,000 福林的獎金。不可退還的支持的最高金額為 290 萬福林。那些對酒店和美食工藝幕後感興趣的人。冠狀病毒流行的積極好處之一是安全的房地產投資工具的價值增加了。我們在塔泰工業園區提供出租，靠近高速公路，交通便利，封閉...... 28 M 英尺而不是 29 M 9 樓，2 室大廳，陽台，條件良好的 TATABÁNYA 公寓出售！！！ DOT-ING PROPERTY 在 István Gál 住宅區出售，這是一個帶電梯的公寓，... 根據您自己的願景塑造它 - 出售 FAMILY HOUSE ON WHEELS 如果您曾經夢想擁有自己的財產，這裡有一個…… 我現在想從營銷的角度分析特許經營——在我們的中小企業營銷諮詢實踐中，已經有一個客戶認為特許經營是創業時一個重要的選擇。即使在這個“黃金時代”，特許經營權的轉讓也不是一件容易的事。勝家縫紉機公司和肯德基炸雞公司的銷售體繫起初並沒有通過這種方式獲得成功。在作為氣候英雄計劃的一部分組織的會議上，專家和與年齡組相關的代表和意見領袖在互動式圓桌討論、講座和研討會中等待年輕人，提供可在日常生活中使用的有關氣候保護的有用信息。來自德勤匈牙利的專家參加了多個小組討論。 E) 區域一體化，基於地方經濟的區域和地方發展。公司的客人對餐廳很滿意，未來的活動和無組織的約會促使公司開始了一項新的技術投資，這不僅會提高餐廳的標準，還會提高廚房的負荷能力，保留工作崗位，以及進一步增長。為技術開發，項目實施過程中將採購新設備。精選的廚房用具是廚房技術的傑出作品。由於機器的高效運行，它們的成本也降低了，服務的附加值增加了，從而提高了技術準備度、競爭力和資源效率。由於所購新設備的多功能性，它還可以通過新產品系列促進新市場的開發，從而增加公司利潤，創造新的就業機會並最大限度地留住員工。您對建築和園藝有濃厚的興趣嗎？支持金額最高為 4000 萬福林/48 個月。補貼金額最高為 2550 萬福林/36 個月。

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maddenmackenzie20 · 1 year

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在線業務和營銷門戶

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