#管教

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10月8日 管教实践回顾

8日是和Zmeng约定管教的日子，其实，7号晚间才和媳妇自驾游回京，原本媳妇觉得可以再继续在山西待一天，但和Zmeng之前有约，况且，媳妇也已经把国庆假期基础上请了一天假，再延长假期的话，也需要向老板费些口舌，所以，对我7号回京的建议，媳妇也欣然接受了。

清早，和媳妇小小激情了一次，算上口舌引诱和抽插，差不多30分钟，让媳妇心满意足，看时间接近6点半，打开电脑，习惯性的早课：

1、虐恋研习社电报社群更新了3部视频；

2、从产业报告库中最新的报告更新到智库社群中；

7点40分出门，开始晨跑，用时72分钟跑完10公里，配速7分15秒，名副其实地慢跑，过程中一路冥思，挺好。

刚跑完，Zmeng就发来信息，问我今天的安排。过程中有个小插曲，她原本说今天没有工作安排，我随时都可以去找她，然后又说中午要帮朋友值下班，大概下午两点就可以。我建议她既然休息，就不要去公司路面，万一被领导抓住临时安排工作，可能会影响后续和我的约。但Zmeng没有同意。最终还是在接近下午两点时，联系的我，这样，我在路上用时差不多一小时，让管教实践的时间稍显紧凑。

在她居住的附件，预订的民宿，可以不用身份证，密码开门，比较方便。

Zmeng的这次实践管教，是自7月份开始对她的管教监督减肥，记录了三次轻度惩罚，1次中度惩罚，由于她的耍赖嫌疑，一度中断，9月底的时候，她又主动找来，希望继续，截止10月6日，她被记录的待惩罚有：轻度惩罚4次，中度惩罚3次；

让她把下身裸露，跪趴在床上，告诉她不可以躲，如果躲，我会捆绑束缚她，我这次准备的工具有： 10米长棉绳：2股 ； 1个皮拍； 1个竹拍； 1条蛇鞭； 1副皮手铐； 1只中号肛门塞； 1副灌肠器具； 1副眼罩； 主要是基于管教，按之前的规则，把欠下的惩罚给实施了。如果她情欲起来，那么就顺势在管教实践的基础上，进行SM调教，方式主要是K9、后门开发，捆绑禁锢。因为她还保持处子之身，不适宜进行前门调教。

首先进行的是轻度惩罚，打屁股10下，皮牌打了5下，她就开始躲，我拿出绳子，用后手缚的方式把她捆绑束缚，给她带上眼罩，让她跪趴床上，双腿岔开，性器完整展现，很耻辱的体位.... Zmeng的阴毛相当浓郁，母狗跪趴的体位，情欲应该已经高涨，阴毛上糊了很多白色的分泌液。

我没有着急继续惩罚，而是顺势在她身后，扒开她的阴唇，用舌头快速舔内阴和阴蒂，然后，用舌头舔她的玉门，逐步用力，顶进她的肛门中....

中间，她同事给她打来微信，因为打的是视频微信，不方便接，听说只是普通同事找她，并不是她领导，建议她先放一下，晚些时候再回复。Zmeng没有同意，我就松开她，让她穿好衣服，下楼去处理。

等Zmeng再回来后，就没有再束缚她，给她的肛门上了肛门塞，继续执行未尽的惩罚，给在两轮轻度惩罚下，继续挑逗她的情欲，按照我一贯的己若不欲勿施于人的规则，舔脚趾、舔阴等SM一般调教方式演示给她...

看时间已经4点多，原计划的灌肠，时间上已经不允许了，还有2次轻度惩罚、2次中度惩罚，先暂时记录，等下次再执行落实了。

像8号这样相对充裕的实践实践，约Zmeng并不容易，但如果只是单纯的落实惩罚实践，那倒是简单，只不过之于我和Zmeng来说，管教实践的同时，彼此都心照不宣希望得到一些生理欲望的宣泄。而这，相信也是大多数管教SP的同好的选择。

差不多5点一刻的时候，约Zmeng出去吃饭，约个饭是礼节需要，吃完饭估计6点多了，开车到家大概7点多，媳妇应该也不会有所误会。

回顾8号的实践过程，应该说是乘兴而去、乘兴而归。从我个人体验来说，管教和实践结合，是一种师徒的友谊关系，这是我所希望的关系存在方式。

在生理欲望满足层面，Zmeng的脚趾粉嫩，在我这个恋足大叔眼中，那是非常完美的玉足，她的性器也很完美，阴毛旺盛算是稍显不足的点，在未来合适时机，通过调教方式，让她同意我把她阴毛剃光...

以上记录，分享Zmeng，也对过去的这一天做一个记录。

[malewheezing]

直接幹，耳機帶上，rush打開 猛的來，不猛的趕下趟車

[s1x1]

新一轮的迫害？《中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定实施细则》

中华人民共和国国家宗教事务局公布的《中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定实施细则》已于今年5月1日正式生效，标志着对外国人在华宗教活动的监管由此前的收紧进一步转向全面严密化，实际上，自习近平上台后，外国传教士被遣返回国的案件一直有在传出。

需要指出的是，该细则实质上是对1994年国务院颁布的《境内外国人宗教活动管理规定》和2010年11月29日国家宗教事务局令第9号公布修订的《中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定实施细则》的延伸和补充，旨在细化并强化原法规的实施操作。其中， 第6条明确规定：境内外国人的集体宗教活动必须在依法登记为宗教活动场所的寺院、宫观、清真寺或教堂（以下简称“寺观教堂”）内进行，由寺观教堂提供专场服务。如无法提供专场服务，则必须在省级人民政府宗教事务部门批准的外国人集体宗教活动临时地点（以下简称“临时地点”）举行。 这意味着外国基督徒不得在官方允许以外的任何场所（例如家庭，校内）自行组织任何教会，团契，查经班等类型的宗教活动，只能在政府认可的教堂（即“三自教会”）或申请通过的临时地点敬拜。而申请临时地点本身又存在门槛高、流程繁琐等实际障碍。 第7条和第8条规定，外国人在寺观教堂举行集体宗教活动必须推选三名以上召集人（不得包括外国驻华外交及领事机构人员或其他享有特权与豁免的外国人），由召集人向所在地设区市的宗教团体提交书面申请，并上报市级人民政府宗教事务部门备案。 第9条规定，所有宗教活动必须事先协议明确活动人数、时间、次数和方式，并报政府备案。第10条则要求所有集体活动必须由中国宗教教职人员主持（即三自教会牧师），如需由外国人主持，必须另行备案。 这几条规定的核心意图是将敬拜行为完全标准化与体制化，使外国人只能在受控的三自教堂，以政府设定的方式进行信仰实践，剥夺其在形式和场所上的宗教自由。 同时，对于宗教物品的进境也施加严格限制：个人所携带的宗教制品数量受限，禁止携带带有散发性质的宗教印刷品与音��制品入境。 第29条进一步规定： （一）干涉和支配中国宗教团体、宗教院校、宗教活动场所的事务，干涉宗教教职人员的认定和管理 （二）成立宗教组织，设立宗教办事机构、宗教活动场所或者宗教院校。 （三）宣扬宗教极端思想，支持、资助宗教极端主义和非法宗教活动，利用宗教破坏中国国家统一、民族团结、宗教和睦与社会稳定 （四）擅自开展讲经、讲道或者举行集体宗教活动 （五）在中国公民中发展宗教教徒，委任宗教教职人员 （六）利用宗教进行妨碍中国司法、教育、婚姻、社会管理等制度实施的活动 （七）制作或者销售宗教书刊、宗教音像制品、宗教电子出版物等宗教用品，散发宗教宣传品 （八）接受中国组织及公民宗教性的捐赠 （九）组织开展宗教教育培训 （十）利用互联网进行非法宗教活动 （十一）其他涉宗教的违法活动

这些规定语言模糊、界限不清，给执法部门留下了较大的执法空间，可能导致限制外国人的正常宗教活动甚至侵犯基本人权。其中第一条和第三条意味着，外国人来到教堂只能当一个“听众”，讲道、领唱、带领祷告或发表宗教性意见都可能受到限制，言论和行为需符合三自教会的标准。第二、四、五、七、九条的规定意味着外国人不得进行任何个人成立的宗教活动或个人宗教行为，封锁了外国人在中国传教的可能性。 第六条有很广泛的定义空间，例如外国基督徒在中国进行婚礼、基于信仰选择家庭教育方式，或参与社会公益时，若被认为有不当行为，亦可能被追究法律责任。第八条虽表述为禁止接受“宗教性捐赠”，但未明确说明“捐赠”是否包括物品、金钱、礼物或其他形式的援助，可能对外国基督徒与中国人之间的正常资助、馈赠或友好往来构成潜在风险。 这篇“实施细则”与其称之为“活动管理”，不如说是对宗教自由的手铐。这种带有“条件”的宗教自由，其本质是对中国境内宗教生活的全面压制。中国政府表面上声称“尊重和依法保护境内外国人的宗教信仰自由”，但实质上却通过一系列模糊繁琐的限制性条款，将“禁止”二字隐藏其中。中共意在通过强制依附三自教会、排除外国影响、压缩敬拜自由，彻底将基督教纳入体制掌控，防止其成为承载“独立思想”的群体，并切断其在中国社会的自然传播。

作者 Shuihu Xu

引用：https://www.dw.com/zh/韩教会团体前所未有的大规模遣返/a-37542967

[time-reboot]

Chanting or Zen listening the Medicine Buddha Empowerment Mantra: Clear misfortune, protect body, mind, and spirit, and bring profound peace.

Please generously subscribe to my YouTube channel to support and share my creations.

https://youtu.be/CMp6Omcr6Es

[idiotprodigy]

最近在学自由搏击玩，突然想到出国之后如果哪天有机会show off一下的话大概会被误认为是中国功夫

：我去你们中国人果然都会Kung Fu

：非也兄台这是MMA

这会有些喜剧

[chanretom]

連鎖加盟總部轉型-KSF-共利與讓利要領-詹翔霖老師-連鎖個案TEA TOP

[esi1314]

我用心智圖提升專案效率

在科技迭代更新快速的時代，專案管理成為企業成功的關鍵之一。心智圖是能有效幫助團隊整理思路、規劃流程，並提升專案效率的視覺化工具。

使用心智圖進行專案管理，可以快速捕捉複雜的資訊，將抽象概念轉化為具體的行動計劃。例如，在軟體開發中，心智圖可以協助團隊明確分工、設定優先級，並追蹤進度。

此外，心智圖還能促進創意發想與問題解決。透過分支結構呈現不同的解決方案，團隊能更一目了然地比較利弊並找到最佳方案。

[kyktb]

投資は「増やす」ことではなく、使用するための資産形成であり、暴落に備える「3年前ルール」を重視し、分割売却を活用する戦略が重要です。 #新NISA #暴落対策 #資産運用 #教育資金 #売却戦略

[jinrizhiyi]

管晓燕，这位来自青岛即墨的乡村教师，仅因反对非法强拆、发起联名建议，便遭长达近两年的羁押至今未判。她的遭遇，不仅是个体的悲剧，更映射出中国维稳体制下对言论自由的极端打压。

[heatalk]

裝修教學系列：水喉工程篇

[閱讀全文: https://is.gd/n49Sxm]

水喉工程是裝修中最關鍵卻最容易被忽視的環節，一旦出問題可能導致全屋水浸，損失慘重。以下從選材、施工到驗收，詳細解析香港水喉裝修要注意的事項：

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

ピーター・ドゥーリトル: 脳の「ワーキングメモリー（作業記憶野）」による認識とは？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

「人生の出来事が次々と目の前で起きています。私たちは、形も定まらない体験の流れを捉えてそこから何らかの意味をつむいで引き出さなければなりません」

教育心理学者のピーター・ドゥーリトルは、この愉快でためになるトークにて、ワーキングメモリー（作業記憶野）の重要性とその限界について詳細に語ります。

個人差が存在するため、たとえ少ない記憶力しかなくても工夫してリアルタイムにメモを取ればいいだけで、多く記憶できることは必ずしも重要ではありません。

MRIによる研究結果では、ワーキングメモリーとは脳の一部であり、目の前で起きていることの意味を同時に瞬時に把握する驚異的なはたらきがあります。

作業記憶は、我々が一日中いつも感じている意識の一部です。皆さんも今それを行っています。勝手にそれを止めることはできません。止まったとしたら、それは昏睡状態ということです。

作業記憶野には、4つの基本的な働きがあります。その瞬間に経験したことの記憶やちょっとした知識を保存します。

また、長期記憶から必要に応じて情報の一部を引き出し、その時々の目的に応じ、認識していることとミックスし処理することができるのです。

作業記憶野の能力とは、その記憶能力を活用して知識を呼び覚ましたり、一時的に物事を記憶したり、その時の目的を達成するためにその一時記憶を利用する能力です。

作業記憶野についての理解には、実に長い歴史があります。高い作業記憶能力は他の能力とも正に相関しています。作業記憶の優れている人は、話をするのが上手です。

標準化されたテストをたとえ難しくとも解こうとし解くことができる傾向があります。文を書く能力にも優れています。

物事の分析にも優れています。しかし、知恵があることとは関係ありません。

普通の人の記憶の容量。かつては、7つと言われていました。でも、MRI（磁気共鳴画像）による検査では明らかに４つまでです。

我々、人間には、出来ることと出来ない限界があります。作業記憶には、限界があること。

そして、作業記憶に関する能力とはその限界をうまくやりくりする能力であることを認識しなければなりません。

義務教育の時期に、勉強すると頭痛がするという症状があります！

これは個人的な仮説だけど、脳内のニューロンとシナプスが再結合を繰り返して脳内ネットワークを強靭に構築している可能性が高い。

神経経路が肉を裂き、急激に伸びてるため若くても再生能力が追いつかないので痛みが起きてる可能性もある。

だから、高い栄養補助や十分な水分、睡眠で補給し回復、心身の健康を強化する方がいいかもしれない。

しかし、大人は再生能力が低下していくので、危険なため、頭痛が起きたらすぐ病院行ってください。

人間はみんな天才だが、ケタの違う天才も少数存在する。

人間はみんな天才だが、ケタの違う天才も少数存在する。

人間はみんな天才だが、ケタの違う天才も少数存在する。

続いて

ジュリオ・トノーニの意識に関する情報統合理論がある。

万物には意識があるとする汎心論という考え方です。

ジュリオ・トノーニの 意識に関する情報統合理論によれば、ネットワークの密度は意識（ここでは、ファイと命名している）と呼ばれる何か？の密度に関連しているということ。

これを数値化して、方程式にしている。

それゆえ、人間の脳内では、膨大な情報統合が行われるため高度なファイがあることになり、かなりの意識が存在します。

マウスにおいては中程度とはいえ、かなりの情報統合が行われるので相当な程度の意識があるといえます。

しかし、虫や微生物や粒子レベルになると、ファイの量は低下します。情報統合の量が低下してもゼロにはなりません。

日本では、「一寸の虫にも五分の魂」という言葉もあります。

トノーニの理論によると意識の程度はまったくのゼロには、ならないのだといいます。

事実上、トノーニは意識に関する基本的法則を提案しています。つまり、高度なファイには高度な意識が宿るのです。

そこには、ただ淡々と善も悪もなくて古来から有る日本の「魂」という概念みたいなことにも似ています。

また、ロジャー・ペンローズとスチュワート・ハメロフの提唱する量子脳理論（波動関数の客観収縮理論）があります。

他には、ブラックホールの特異点定理をスティーブン・ホーキングと共にを証明し、「事象の地平線」の存在を提唱している。

クオリアという言葉も関連していて、「質」を意味するラテン語の qualitas (あるいは qualis) が源流。

この言葉の歴史は古く、4世紀のアウグスティヌスも用いている。長い間忘れられてきたが量子論の登場により、1929年、アメリカ合衆国の哲学者クラレンス・アーヴィング・ルイスが現在の意味とほぼ同じ形でクオリアという言葉を書いている。

２０１８年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。

そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の進展具合で判明するかもしれません。

メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王���が誕生しています。

＜おすすめサイト＞

Apple Vision Pro 2024

エピソード7意識のマップの数値と人工知能を訓練する計算回数が相似？2023

スティーブ ・マキャロル：ビッグデータが脳のミステリーをどのように明らかにするのか

エリザベス・ギルバート：創造性をはぐくむためには？

キャロル・ドウェック：必ずできる！― 未来を信じる 「脳のパワー」

サンドリン・チュレ：新しい脳細胞を増やす方法

リサ・ジェノヴァ: アルツハイマー病を予防するために出来ること

エリザベス・ロフタス：記憶が語るフィクション

現時点2015年での時間の概念の解釈について

ニコラスネグロポンテ：今後の未来への30年史

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副業で失敗しないための対策！交通事故より高いトラブル発生率の衝撃と回避方法

みなさん、こんにちは。本田知香です。 最近、副業を始める人が増えていますよね。私もその一人として、さまざまな経験をしてきました。でも、華やかな副業の裏には、意外な落とし穴が潜んでいることをご存知ですか？ 実は、副業経験者の約3割もの方が、何らかのトラブルを抱えているという調査結果があるんです。これは日本の交通事故発生率よりも高い数字！驚くべき事実ですよね。 この記事では、株式会社フクスケの調査を元に、副業で起こりやすいトラブルの種類や発生率、そして業界別のリスクなどを具体的に解説していきます。 さらに、安全に副業を始めるための対策についても分かりやすくご紹介します。 「副業を始めたいけど、リスクが心配…」そんな不安を抱えている方は、ぜひ最後まで読んでみてください。 あなたの副業が、安全で成功したものとなるためのヒントが、きっと見つかるはずです。 プレスリリース 副業を始めるときのリスク…

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直營與加盟連鎖茶KSF關鍵成功因素-創業加盟才不是夢-詹翔霖老師-連鎖個案鮮茶道旗艦店

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我用心智圖提升團隊協作效率

這些都是導致專案延期、影響團隊效率的常見痛點：

進度總是拖延？

團隊之間溝通不暢？

專案目標模糊不清？

任務分配不明確？

對於任何一個追求成功的團隊來說，如何提升協作效率、確保專案按時完成都是攸關效率的關鍵要素。心智圖不僅僅是提升個人效率的利器，更是一種強大的團隊協作工具。

我一再鼓勵大家將心智圖應用於團隊工作流程中，這樣可以有效地解決上述痛點，提升團隊的整體協作效率，最終擺脫事務一再拖延的魔咒。

我是這樣用「心智圖」來提升團隊協作效率：

１．統一專案目標，確保方向一致：

在專案啟動階段，利用心智圖將專案的最終目標、階段性目標的里程碑、預期成果等內容一一寫出，這種視覺化地呈現，可以幫助所有成員形成清晰的共識，確保大家都朝著共同的方向在思考、規劃。

２．促進有效溝通，減少資訊落差：

正因心智圖是一個大家共同創造的視覺圖像，過程中可以讓所有成員更直觀地理解所有關鍵點與細節。

在討論和協作過程中，心智圖是一個共享的平台，幫助大家清晰地表達、記錄，減少溝通障礙和誤解。

３． 清晰分配任務，明確責任歸屬：

將專案的各個任務一一分解後，寫在心智圖的不同分支上，並明確標註負責人、截止日期等資訊，可以讓每個成員清楚了解自己的責任和績效標準，這樣可以提高執行力，避免任務重疊或遺漏。

４． 輕鬆追蹤進度，實時掌握專案狀態：

所有成員可以定期更新心智圖上的任務進度，主管只要查看心智圖就能快速了解整體進展，進而可以及早發現和解決潛在的問題，確保專案按既定計畫前進。