#シェイク:2020〜

[kennak]

主催国であるアラブ首長国連邦のシェイク・モハメッド・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーン大統領は金曜日、2020年末までに ドバイ、12月1日（ロイター） - COP28気候変動サミット 2,500億ドルの投資を呼び込むことを目的とした300億ドルの気候変動基金の創設を発表した。 。 「ALTÉRRA」と名付けられたこの基金は、250億ドルを気候変動戦略に、50億ドルをグローバル・サウスへの投資の流れを奨励するために割り当てるとCOP28議長国の声明は述べた。 Advertisement · Scroll to continue声明によると、アルテラは世界的な資産運用会社ブラックロック (BLK.N) 、ブルックフィールド (BAM.TO) 、TPG (TPG.O)と 協力して、グローバル・サウスを含む世界的な投資のために気候変動対策専用ファンドに65億ドルを拠出している。 同基金は「民間市場を気候変動投資に誘導し、新興国市場と発展途上国の変革に焦点を当てる」ことを目的としており、リスク認識の高まりが従来の投資を妨げていると述べた。 Advertisement · Scroll to continueブラックロックは声明で、アルテラが気候変動志向の民間債務戦略に10億ドルを投じるとし、またブラックロックのインフラストラクチャー株式事業への投資または共同投資にも10億ドルを約束したと述べた。 ブラックロックのラリー・フィンク最高経営責任者（CEO）は、このファンドが変革をもたらす可能性があると述べた。 フィンク氏はイベントで記者団に対し、「世界の十分なサービスが受けられていない地域での機会には、もっと注目する必要がある」と語った。 Advertisement · Scroll to continueブルックフィールド・アセット・マネジメントは、発展途上国のみに焦点を当てた新たな触媒移行基金を立ち上げ、最大10億ドルのアルテラの現金を資金として提供すると発表した。 ALTERRAはまた、2つ目のブルックフィールド・グローバル・トランジション・ファンドに20億ドルを投資することを約束しました。 ALTERRAは、アブダビに拠点を置き、資産500億ドルを超える新たに設立されたオルタナティブ投資マネージャーであるLunateによって設立されました。 ルナートはその上級経営陣とキメラ・インベストメントLLCが所有しており、キメラ・インベストメントLLCはUAEの国家安全保障担当補佐官で大統領の弟であるシェイク・タフヌーン・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーン氏が監督するビジネス帝国の一部である。

UAE大統領、気候変動資金のギャップを埋めるために300億ドルの基金を発表 | ロイター

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🌕NEW🌕 2023.3.25(Sat) 代官山晴れたら空に豆まいて MUSIC FROM THE MARS X 児玉奈央 open/start 18:30/19:30 adv/door ¥3,000/¥3,500 RESERVE MAIL http://haremame.com/reserve/ RESERVE TEL 0354568880 3月新しいライブが決定しました。 児玉奈央とツーマン！ 是非是非ご来場ください。 お待ちしてます！ MUSIC FROM THE MARS Tomonobu Fujii : Vocal, Guitar (Gibson ES-135) Kiyooshi Sakai : Piano, Chorus Yuji Yoshimura : Drums, Chorus Keitaimo : Electric Bass, Chorus (Steinberger L-2 Fretless） Hiroshi Nakamura : Soprano Sax Toshiroh “Nuppo” Okuda : French Horn, Chorus, Percussions 97年結成。 プログレッシブな展開、複雑なコード進行を多用しつつも卓越したメロディセンスで、それを感じさせないポップミュージックとして昇華された音楽をパンクスピリッツ溢れる演奏で各地でライブを重ね好評を博す。 情熱的、抒情的なボーカルラインを支える構築美溢れる緻密で大胆なアレンジ、各楽器の機知に富んだインタープレイの応酬。 音的好奇心をくすぐる独創的スタイルが更に進化され強化されている。 Formed in 1997. Started as a trio. Currently a six-piece band. Their music is sublimated as pop music with progressive development and complex chord progressions, but with an outstanding sense of melody, it is not felt. The band’s passionate and lyrical vocal lines are supported by detailed and bold arrangements full of beautiful construction, and the witty interplay of each instrument. Their original style, which tickles our sonic curiosity, has been further evolved and strengthened. Comment from Aya Sekine To me their music is pop, but it has the edge kind of the pop I grew up listening to, that could be categorized as AOR (Adult Oriented Rock) because of the most catchy melody that reminds me of…Matthew Larkin Cassell, Steely Dan, Tatsuro Yamashita etc! 児玉奈央（こだま　なお） 2005年唄とマンドリン、ギターからなるアコースティック・ユニット”YoLeYoLe”を結成。 湘南を拠点に全国の野外イベントやカフェ等数多くのライブツアーを行い、各地で人気を得る。 2009年ソロ活動を開始、1st Album『MAKER』、2010年2nd Album『SPARK』をリリース。 2011年7月”児玉奈央と青柳拓次”名義で、カバーアルバム『FamilySongs』を発売。 2013年4月永野亮プロデュースによるミニ・アルバム『MAGIC HOUR』をライブ会場限定でリリース。2019年4月セルフプロデュースによる9年振りのアルバム『IN YOUR BOX』をリリース、ツアーを開催。同年12月Nao Kodama × Kan Sano名義でシングル「瀬戸際のマーマレード」を配信リリース、2020年2月同シングルを限定7inchでアナログ化。2020年8月Nao Kodama × Kan Sanoとしてのシングル第2弾「コーヒー・シェイク」を配信＆7inchアナログで発売。同年12月初の弾き語りアルバム『Revelation（レベレーション）』をCD/配信でリリース。 2021年6月には『Revelation（レベレーション）』を12inchアナログ化。 2022年7月より全国ロードショー公開中のドキュメンタリー映画「ゆめパのじかん」の音楽とナレーションを担当。 心地良く柔らかいながらも、時に力強い唄は人の心にまっすぐ届く。印象的なその唄声に魅了されるファンが多い。 https://www.instagram.com/p/CphvMb8v774/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[vegehana-food]

✿ 月見マックシェイク

[38mitsubachi]

ふるさと祭り東京2020、1/19(日)本日最終日でした‼️ 来場者数は42万人のお客様でとても賑わいました。 38mitsubachi 『仙台ずんだスイーツ』E−38で催事出店してました。 山元いちご農園（株）さんの仙台いちご🍓を使用した 『仙台いちご🍓ずんだ🥞パンケーキパフェ』 マーブル状の可愛い😍『伊達のずんだシェイク』 好評頂きました😊✨✨✨ ご協力頂いた関係の皆様ありがとう御座いました。 とても良い経験をさせて頂きありがとう御座いました。10日間本当にお疲れ様でした🙇‍♀️ #38mitsubachi #38kitchen #ミツバチキッチン #東京ドーム #東京ドームシティ #催事 #仙台グルメ #仙台 #宮城グルメ #宮城 #ずんだ #ずんだシェイク #ずんだスイーツ #すずめ踊り #お祭り #ふるさと祭り東京 #ふるさと祭り東京2020 #宮城県代表 #仙台いちご #山元いちご農園 #いちご #苺 #苺スイーツ #いちごパフェ #エスパル仙台 (38mitsubachi) https://www.instagram.com/p/B7hW4OtB_5v/?igshid=y0117mvyv99v

[akitabe]

#2020年1月15日 #今日の晩ごはん は #モスバーガー で #東北限定 メニューの #東北産豚の仙台みそ焼きライスバーガー を #いただきました #みそ味 の #豚肉 だったら、バンズより #ライスが欲しくなるやつ でしょ！と思い #ライスバーガー をチョイスしましたが #正解 でした #美味しかったです 😊 #青森りんごシェイク も注文 #りんごソース が #沈殿 しているので、かき混ぜる用の #スプーン がついてきましたが、これは #こぼれ落ちそう な豚肉をすくうのに #役立ちました 💦 #モスバーガー🍔🍟 #東北産 #仙台みそ #モスライスバーガー #青森りんご #モスシェイク #フォロー返します #相互フォローします (モスバーガー能代店) https://www.instagram.com/p/B7VquI0B5FJ/?igshid=14va64f4hcs87

[nishi-kawa2]

5/26

桜の開花も梅雨入りも、何もかもが2週間ほど例年より早い2021年。今日は薬局へ行く道すがら、紫陽花が咲き始めているのに気がついた。

昨年末から開始した、平日は休憩を含め5時間を外に売りに出す生活にもすっかり慣れた。暮らしの中に新しいリズムができたこと、2016年夏から2020年春までの引きこもり生活と比べれば格段に身体を動かせていることは素直によかったと思える。

その一方で、なかなか日記を書かなく（書けなく）なってしまったのは自分でも少し寂しい。書いておかないと跡形もなく消え去ってしまうことは、想像しているよりも遥かにたくさん存在しているから。最近も、夫との何気ない会話の中で、ほんの1年と少し前までよく利用していたはずの彼の国のレストランの店名がすんなり出て来ないということがあった。

4月と5月を振り返って書いておきたいこと。

家の近くの旧街道沿いには、全長2メートルほどのつつじの植栽が等間隔に設置されている。あれは確か大型連休を控えた4月の終わり頃。夜中にマクドナルドのドライブスルーでポテトとミルキー味のシェイクを買おうと決めて、静かなその道を夫の運転する車で走り抜けた。当たり前のことながら、夜中でもつつじは咲き乱れていた。妙に生々しいせいで逆に造花の集合体のようにさえ見える花を眺めながら、私は助手席で一所懸命シェイクを吸い上げていた。

[cozyscozystumbler]

今記事作成中の2020年８月現在、「インド映画同好会」様の配給にて劇場公開中のインド映画「ヴィクラムとヴェーダ」を妄想ポスター化してみました（ちなみにアタシは輸入盤ＤＶＤでの鑑賞、です）

なにやらどうやら何かの神話（？）がモチーフのようで独特の語りで善悪の価値観をぐらぐらさせる超絶面白なサスペンスで非常に大変に比類なき熱量でオススメしたい作品で（なんとなーくだけど個人的な感想、ですが香港の映画監督ジョニー・トーっぽい場面もあったかなーっ、て）だけどもまだまだ国内大ヒットの気配はなく、一般の認知度は低め、ならばここはひとつこの映画を知らないヒトの気を引くようなモノを作って宣伝してやろうじゃーないかと「勝手に宣伝」企画を勝手に始めて、んで、こんなんが今回の制作のきっかけ、なのでした。

２人の男がバチバチやらかすサスペンスな劇、な内容からして、なんとなくアラン・ドロン、チャールズ・ブロンソン共演の古い映画「さらば友よ」（本編は観てないけどポスターの赤くて大きい２人の顔がイイ感じなんですよ）を元ネタに制作開始

大体の構成は元ネタに合わせるので、大きな部分にはさほど工夫もなく（色合いとかも大体同じ）小さいトコロでは本編から「手を伸ばす部下とそれを見つめるだけの主人公」などの不穏な場面を抜き出しポスター上にも非常に不穏な雰囲気を漂わさせて（ポスター下部の真ん中、踊ってるヴェーダさん場面は不穏な雰囲気なんて本編中にはミジンもないんですけど色合いで無理くり不穏にしました、理由はのちほど）各種文字情報のサイズ感などで「さらば～」の時代からググっと現代に寄せる感じ、タイトルロゴはインド本国版のポスターの雰囲気をそのままに日本語にアレンジして、そして非常にシンプルな惹句「地獄で踊れ、終わりなき迷宮の輪舞曲」のコレはクライマックスのシーンでチョロっと流れる「ズンチャッチャ～♪ズンチャッチャ～♪」なＢＧＭからの発想です。

クライマックスクだし人死にも出るしですごくヤベぇ状況なのになんかお気楽に振る舞うヴェーダさん。ココって「ついに共闘が実現！」みたいにアがる場面なんだけど、その後の現実がドスーンと地獄じゃないですか（観てないと何のことやら分からないですね、すみません）ものっっっそい気ままにヴィクラムさんを振り回してなんならむしろコミカルに見えると思えばすぐ地獄、この「地獄のように揺さぶる、ヘルのようにシェイクする、ヘルシェイク・ヴェーダ（矢野じゃない）」な部分を先ほどの不穏な雰囲気にアレンジした「踊るヴェーダ」に託してみたのでした。

そんなこんなで妄想ポスターこれにて完成、なおポスター上部の受賞歴は「ヴィクラムとヴェーダ　受賞歴」で検索したら出てきた情報をまんま載せてます。

[watanohanashibehiraku]

2020/09/02（水）晴れ

酒田に行く。ロックタウンで買う服の下見をする。

ロックタウンでと頼んだが何故かローソンで下される。かっぱ寿司に向かう途中に公園を見つける。かっぱ寿司でオニオンサーモンと茶碗蒸しを食べる。武蔵で紙皿とかを見る。催す。マックのトイレ。ポテトMとヨーグルト味のシェイク。クレジットカードがないかもしれないことに気づく。川にお弁当の殻。昼過ぎじゃんブルー。マックに戻りコーヒー（不味い）。また戻って、はにーずやライトオンもグルグル回りながらなんとか見る。18時くらいでマックへ移動。ストレートティー。母と連絡。コピアのイートンみてから値段忘れたやつ確認にまたジャンブルへ。ローソンであんかけ焼きそばとお茶買ってイートンへ。食べながら計算。ゴム落とす。満月オレンジ。その後、新しいターンワッシュに移動。両親が迎えにくる。家に帰る。犬がヒモピンで待ってたから話してあげる。月、光線がびかー。クレカ探してもない。楽天再発行無料らしいとききフリーダイヤルに電話するも、寄り添わないしバカにした態度で解決せず、もうすこしさがすことにして再発行を見送る。深夜1時半ころ？犬の戸を引っ掻き続ける音で目が覚める。ごめんねと思いながら無視。今度は吠え続ける声。マジでごめんねと思いながら無視。疲れていた。日焼け止め落とせず。

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

アラナ・シェイク：コロナウィルスから予想される感染症の未来

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

国際保健の専門家、アラナ・シェイクが、2019年に発生したコロナウィルスのアウトブレイク（突然発生）の現状と、そこからわかる今後起こりうるエピデミック（地域的大流行）について語ります。

アラナ・シェイク。国際保健コンサルタントであり、エグゼクティブ・コーチ。個人・組織・社会全体のエピデミックに対する抵抗力を専門とする。ジョージタウン大学で学士号を、ボストン大学の公衆衛生修士号取得。これまでに７ヶ国に居住し、著書に「What's Killing Us: A Practical Guide to Understanding Our Biggest Global Health Problems（私たちを殺すもの：人類最大の世界保健問題を理解するための実践ガイド）」がある。

最近は、英国の「デイリー・テレグラフ」紙に国際保健安全保障についての記事を寄稿し、Annual Review of Comparative and International Education誌にエッセイが掲載された。

コーチングや個人の抵抗力に関するブログ（www.thisworldneedsbrave.com）を書いている。このビデオは、TED���ンファレンスの形式で地元コミュニティが独自に運営するTEDxイベントにおいて収録されたものです。詳しくは http://ted.com/tedx をご覧ください。

この話をするにあたりまず、私自身の経歴を少し紹介しておきます。というのも言わせてもらうと、今、けっして耳を貸すべきでないのが、COVID-19についての年配の人の意見だからです。私は、国際保健の仕事を始めて20年になり、専門としている分野は医学/医療制度で、医学/医療制度が重度の打撃を受けた時、どんな対処が可能かです。国際保健の報道に従事したこともありますし、国際保健と生物テロに対する安全措置についての記事を新聞やウェブ上のメディアに寄稿したこともあり、数年前には本も書きました

人類が直面する大きな健康上の脅威についての本です。私がこれまで支援・主導してきた疫学��関する取り組みは、エボラ治療センターの評価から医療施設内における結核伝染の分析。鳥インフルエンザ対策まで様々です。私は、国際保健の修士号を持っていますが、医師でも看護師でもありません。私の専門は患者や個人に対する個別のケアではなく、国民と医学/医療制度との関わりを調べ、大規模な疾病が発生するとどうなるかを調べることです

医療情報を国際保健に関する専門性の観点から１〜10の間で評価するとして、無名の誰かのフェイスブック投稿が１で世界保健機関（WHO）からの情報が10なら、私の言うことは７か８程度に考えてください。それを前提に私の話をお聞きください。

まずは基本情報から入ります。COVID-19に関する質の低いメディア情報のせいで失われているように思うからです。COVID-19とは、コロナウイルス感染症のことで、コロナウイルスとは、あるウィルスの特定の亜種です。ウイルスのなかでも、変わった特徴を持っています。遺伝物質としてDNAではなく、RNAを使うウィルスで、ウィルス表面がぐるっと突起で覆われていて、これを細胞に侵入する際に利用します。

この王冠（corona）のような突起が「コロナ」と言われる所以です。COVID-19は新型コロナウイルス感染症として知られていますが、なぜかというと、2019年12月までは、コロナウイルスは６種類しか知られておらず、COVID-19が７種類目だからです。新発見で新しいゲノム構造で新しく名前がついたばかりだから「新型」なのです。

SARS（重症急性呼吸器症候群）やMERS（中東呼吸器症候群）を覚えていますか？どちらもコロナウイルスの一種です。両方とも呼吸器症候群と呼ばれています。それがコロナウイルスの特徴だからです。肺を攻撃するのです。嘔吐も眼球からの出血もありませんし、他の形での出血も起こりません。代わりに肺がやられます。

COVID-19も同じです。幅広い呼吸器症状を引き起こします。乾性（痰のない）の咳や熱に始まり、致命的なウィルス性肺炎まで、この症状の幅広さが一因でアウトブレイク（突発的発生）の追跡が、こんなにも難航しているわけです。たくさんの人が COVID-19に感染しますが、症状があまりに軽いために医療機関にかかることもなく、医療機関のシステムにも認識されません。

コロナウイルスは、動物由来感染症といって動物から人へと伝染するウイルスです。COVID-19など一部のコロナウイルスは、人から人へも伝染します。人から人へと伝染するウイルスは、移動速度が速く、移動範囲も広いです。COVID-19が良い例です。動物由来感染症の撲滅は非常に困難です。動物というウイルス源があるからです。

例えば、鳥インフルエンザ、シチメンチョウやカモなど、畜産されている鳥獣からは駆逐できます。それでも毎年、再発生し続けているのは、野生の鳥から感染するせいです。あまり話題にならないのは、人から人へと伝染しないからですが、毎年、世界中の食鳥飼育場でアウトブレイクが起こっています。

COVID-19の場合。中国の武漢にある野生動物市場で動物から人間へ伝染したという線が濃厚です。ここからは基本情報から離れた話になります。大規模なアウトブレイクはこれが最後ではありません。今後も繰り返し起こります。エピデミック（地域的大流行）も然りです。「起こるかもしれない」ではなく「起こる」です。それは、私たち人間の地球との関わり方がもたらした結果なのです。

人間がとっている選択こそが、今後もアウトブレイクが繰り返される状況へと私たち人間を追い込んでいるのです。

つまり、人里離れた場所を人里に近づけ続ける限り、アウトブレイクはこれからも起こり続けます。検疫や渡航制限といった措置では、アウトブレイクを食い止めることはできません。直感的には誰もがそうしたがります。人々が移動しなければ、アウトブレイクを防げるはずだ！と。しかし、現実では、効果的な検疫の仕組みを整えるのは非常に困難ですし、渡航制限を設けるのも非常に困難です。

公衆衛生の整備にしっかり力を入れてきた国。例えば、米国や韓国などでさえ、この種の渡航制限を設けるとなるとアウトブレイクを直ちに食い止められるほど迅速にはできません。それには物流上の理由があり医学的な理由もあります。COVID-19でいえば、現時点では、感染してから全く症状のない期間が最長で24日だということがわかっています。

アウトブレイクの深刻化を防ぐ、長期的な対策とは、ラリーブリリアントも提唱しているように、国際的な医学/医療制度を築き、世界中すべての国における基本的な医療の仕組みを整える支援をして、貧しい国であっても全世界各国で新たな感染症が現れしだい、迅速に特定・処置できるようにすることです。

日本は、国民皆保険が整備されていますが、世界では医療格差や不平等が死者を出しているのです。まず、アウトブレイク初期に貧しい人々が死亡します。そして、アウトブレイクが広がると世界中で死亡者が出ます。私たちが、本当にアウトブレイクを緩和し、被害を最小に留めたいのなら、世界中すべての国が新たな疾病を特定し、治療し、情報共有のため報告する能力を備えるように手を尽くす必要があります。

COVID-19は、医療/医学研究機関に甚大な負荷をかけるでしょう。今日は、致死率の話をするつもりはありません。現時点でCOVID-19の致死率について統一見解など存在しないからです。しかし、見解が一致する数字が今あるとすれば、それは COVID-19感染者の20％が、入院を要するということです。

しかし、こういった準備が万端だったとしても、アウトブレイクは起こります。地球にどのように住むかという私たちの日々の選択の結果、避けられないことなのです。

最後に、私からのアドバイスです。手を洗うこと！ まめに手を洗いましょう。皆さん清潔な方々でしょうから、すでにこまめな手洗いはされているでしょうが、洗う頻度をもっと上げてください。手洗いを思い出すヒントや習慣を生活の中に設定しましょう。建物に入るとき、出るとき、毎回手を洗いましょう。会議室に入る前も出た後も手を洗いましょう。手洗いに関する「儀式」を設けましょう。携帯電話を消毒しましょう。

皆さん、洗っていない汚い手でしょっちゅう携帯を触りますね。トイレに持っていっていることもお見通しですよ。ですから、携帯電話は消毒し、公衆の場での使用を控えましょう。顔を触らない。目をこすらない。爪を噛まない。手の甲で鼻をこすらない。そもそも見てて汚いのでやめましょう。

アウトブレイクに対処するにあたり、地味ですが有効な選択肢もあります。例えば、医療の改善。地元であらゆる場所で取り組むこと。医療の基盤整備への投資。新しい疾病が発生したらわかるよう、疾病の実態調査への投資。全世界で医学/医療制度を整えること。サプライチェーンの強化を検討し緊急事態の需要に備えること。

そして、人々がわけもわからず、ただパニック状態になったりしないで、疾病のアウトブレイクやリスクの数字の話ができるように教育の質を上げること。公平さを考慮して進めるべきです。

今日は、ご静聴いただきありがとうございました。そして、一番に言わせていただきますが、会場を出たらまず手を洗ってください。

（個人的なアイデア）

アメリカのノーベル賞受賞経済学者ミルトン・フリードマン、元FRB議長であったベンバーナンキの書籍「大恐慌論」も言うように、金融危機2008、コロナショック2020などの急落に直面する対策として、ゼロ金利、マイナス金利、金融政策が出尽くした後に、よく登場する最速実行再分配政策が、個人への緊急的な現金給付！！！

各国によってスピードは異なるが、政策閣議決定後、人間の限界を遥かに超えるスピード。１秒以内で現金到着が理想。各国競争してみれば、今後の恒久対策として中央銀行のデジタル通貨なども考慮しつつ、新産業が産まれプラスサムになるかもしれません。

MMT（Modern Monetary Theory）によると、現状の貨幣での現実的なアイデアとして、社会保障に還元される日本の消費税は現状維持しつつ、現金給付額にも消費税がかかるので現金給付額を上げて、毎月給付にすると消費税率と社会保障費下支えとが均衡状態になる？と同時に、実体経済の経済成長率「g」の下支えにも寄与する？

これらの総量が、急激な不況時の資本収益率「r」以上なら、もしかして？回復して正常な経済環境に戻る期間も短縮できるかもしれません。

スペイン風邪から国民皆保険を構築した岸総理（他には、国民皆年金、最低賃金法もあります）現政権の安倍総理、母方の祖父を見習いコロナウイルスから、毎月の国民皆給付を構築すれば歴史に残る業績になるし、継承する権利もある！

現政権の安倍総理、麻生副総理。この二人でしかできない天命を果たせ！アベノミクスの最終地点がコレだ！この絶妙のタイミング！

天命と言わずにはいられない！

感染症との戦いは、人類の宿敵とも言っていい未知のウイルスとの戦争です！

今までは、パンデミック時の対策としてデータのないスペイン風邪の書物や言葉を参考にしていたが、インターネットの発展やCPU、GPUがムーアの法則によりスーパーコンピューターの領域に現代は突入している。

情報技術が発展し、スマートフォンとして手のひらサイズに収まり、ウイルスを感染予防するための距離を広げながらも、データとして全世界と光速で共有できるため、そのスピードとウイルス伝播のスピードと伍している？

局面ごとに対策を適性に行えば伝播速度を上回りコントロールできる感じもある！ラリーブリリアントが構築したシステムの功績もあります。

量子コンピューターも量子超越性を達成してることもプラスです。

ジョンズ・ホプキンス大学のシステム科学工学センター（The Center for Systems Science and Engineering：CSSE）感染者ダッシュボード

新型コロナウイルスの場合、新規感染者数が、2倍になる日数が10日以上になれば、R0(アールナート)が1以下に減衰してピークアウト状態になると理解できる。

日本の場合、PCR検査の結果が判明する14日後より短いから、検査結果日数を10日以下にできれば、ヤキモキせずスピード感ある判断が可能になりそうだ。

つまり、未知のウイルス。アウトブレイク発生確認後の緊急事態宣言発動は、クラスターが発生しやすいチェーン店などの大規模な場所から早期閉鎖が原則とデータから判明した！

日本の場合、アウトブレイク発生確認後から緊急事態宣言発動までの余裕日数は、新規感染者数が、2倍になる日数です。例えば、5日で2倍なら、5日以内で初動初速最大化発動しないと危険ということ！

R0が2.5付近では、発動日から10日でピークアウトが最速値。7、8割の人の外出制限要請StayHome（元々、人がいない地域での7、8割削減は意味ないし不可能だから政令指定都市だけにすること）ソーシャルディスタンス。などの初動初速最大化すれば、収束までさらに10日で計算上は20日で解除可能領域に近づける目安となります。

生産管理手法のクリテカルチェーンもリアルタイムの感じた感覚で考慮すると余裕バッファーをもう10日で、ひと月。えっ。ここまで自分で書いてよく見ると現実の数値にかなり符号する。

休業要請解除を10段階くらいに分けて地域ごとに段階的に基準を決めて行う。

日本の場合。緊急事態宣言、休業要請は現金給付や保証とセットで最速実行が原則。

日本の場合、透明性を持たせて休業要請解除の基準を決め、きめ細かく設定しないと現在の都知事とか権力者の気分で権力濫用されたり選挙に悪用される危険性がある。

今後の医療崩壊回避のため、医者を含めた疾病や保健所などの医療従事者を単純に現在の倍に育てて増員したら余裕バッファーが半分くらいになりそうな直観が出た。

今後は、休業要請解除！スペイン風邪同様第二波三波、第四第五の小波に備え、国からの現金給付支給をもう数度実行してもいい。Rtが1以下になり次第、休業要請解除！の後に、緊急事態宣言を機動的に解除。

この局面でもっとも効果的なソーシャルディスタンス領域をかんたんに実行。かんたんに実現できる小規模な所から。

時間軸のあるR0をRtとした都道府県別。新型コロナウイルスリアルタイムデータ

クラスター発生地点の見守りを継続する。再びアウトブレイクになり次第。最速で緊急事態宣言を再び発動して、１年かけて5、6回繰り返し、新規感染者数をピークアウトさせて分散、減少させていく！

何度も言うが、スペイン風邪同様第二波三波、第四第五の小波に備えるため！

小池百合子都知事という悪徳政治家は即刻辞職して、後世の女性への権力に固執しない手本を示し、的確に新型コロナウイルス対策できる人間に変われ！以下の指摘3つを真摯に受け止めて瞬時に改善しろ！(全世界に拡散希望)

1)休業要請緩和の各ステップの目安日数（1週間の平均感染者数：20人未満、感染経路の追えない感染者の割合：1週間平均が50%未満、1週間単位の感染者の増加比：1以下）をごまかして各段階を具体的数値で表現しない。クソロードマップだ！！今回の都知事選挙のために政治悪用してるのは明白！！的確に新型コロナウイルスに対策できる人間に変われ！

2)再要請の目安（1日の感染者数：50人、感染経路の追えない感染者の割合：1週間平均が50%以上、1週間単位の感染者の増加比：2以上）も隠すように表示してるクソロードマップだ！今回の都知事選挙のため政治悪用してるの明白‬！！的確に新型コロナウイルスに対策できる人間に変われ！

3)2週間単位じゃなく1日単位にしないと一つずつ緩和のステップを進めていく意味がないクソロードマップだ！！今回の都知事選挙のために日数伸ばすために政治悪用してるのは明白！！的確に新型コロナウイルスに対策できる人間に変われ！

具体的には、２０２０年５月中旬に、緊急事態宣言を１日単位でスピード解除（現都知事は、説明責任をせず気分で言葉を変えて言葉で惑わし政治悪用するので、数値を基準にした休業要請を１日単位でスピード解除）を早期に行う。

こうすることで、マクロ経済的にもバランスを維持していく。

前提として、直近1週間10万人あたり新規感染者0.5人位？(わかりやすく言うと、1400万人いる東京都は7 日間で、70 人位。一日7人位)で緊急事態宣言解除。

他には、神奈川県は46人位一日6人位。埼玉県は37人位一日5人位。千葉県は31人位一日4人位。とざっくりとした目安になります。

以降は、３０日間経過観察し２回目に備える。オーバーシュートし始めたら２回目の緊急事態宣言を再び発動（現金給付とセット：一回目の延長の分も含めて一律２０万円）し、１回目と同じように繰り返し、５０日でスピード解除。つまり、最速８０日周期で１年かけて4、5回繰り返し、新規感染者数をピークアウトさせて分散、減少させていく！

データから判明した6割程度の人の接触制限（元々、人がいない地域での削減は意味ないし不可能）で増加しないフラットな均衡状態を維持できる。

しかし、わかりやすく言えば、10人を4人にし続けたら商売にならないのは明らか。これでは、マクロ経済活動を維持できないため、その減少分を法人は、巨額な内部留保があれば、それを金融工学で資金繰りを下支えしつつ

国民皆給付で一律毎月10万円の庶民生活を下支えし続ける！（ボーナスも危ういので多少なりとも毎月気持ち分補助してもらう）これがベスト。

新規感染者を数人位の緊急事態宣言解除直後の低水準で均衡させつづければ、6割程度の人の接触制限してマクロ経済を維持できそうな感じは現時点ではする。

未知のウイルスは、医療従事者や専門家も素人同然に成り下がるのは、東日本大震災2011の地震学者（こちらは理論破綻）で証明されてる。

にもかかわらず、今回、新型コロナウイルス2020でも、プライド、特権意識が邪魔をして、アマチュアの意見も引用して受け入れないため、未知のウイルスの伝播力で後手に回る。

現場で経験したアマチュアを含めて知見が集まるまでの人の手でデータにするまでの時間は、 CPU、GPU、量子コンピューター、インターネットで情報を光速で共有できるメリットを最大化できなくなると判明もした！

理論も大事だが現場経験が先！まぁ、カントも言ってることだから専門家、教授レベルなら熟知してると思うけど、知らないのかな？

日本の場合、ウイルス感染力低減対策のひとつ。緊急事態宣言後、最速で、高速道路、鉄道の法人であるJR、私鉄が協力体制をとって、都道府県内で折り返し運転をして他県に移動しづらくする方法。

それか、違う効果的なアイデアがあればいい？たしか、東日本大震災の時も実行してたような？

サブスクシェア経済は、具体的に言うとウイルスをベタベタな手で撒き散らすような強欲不潔感なイメージ。

食品扱うなら公衆衛生は最高レベルで！

公衆衛生の義務を厳格徹底し、感染症に欲のスキを突かれるため、強欲不潔な法人を規制して、事業停止を保健所は機動的に強制執行できるように法律を改正。

デフレスパイラルも危険なので、最低賃金以上を義務化、公衆衛生の義務を厳格徹底することで、抑止力をサブスクシェア経済に与えること！

さらに、人間を追跡する人工知能のストーカーアルゴリズムのみを今後禁止にして、ベンチャー企業がサブスクを開発したら高額罰金を与えるのはどうだろうか？

すでにある企業にも、悪用予防で高額罰金をかけていく。個人情報保護法に追加。GAFAは、指摘を受け止めて改善するが、それ以外の中小規模がより危険。

Uberなどは、その一つです。ドン・タプスコットが「ブロックチェーンレボリューション」の中で、UberやAirbnbやTaskRabbitやLyftといった。共有経済について話題にしています。対等な個人がいっしょに富を生み出し、共有するというのは。とても強力なアイデアです。

でも、私に言わせるとそういった企業は本当に共有をしてはいません！！実際、これらの企業が成功しているのは、まさに共有しないことによってなのです。さらに、高インフレの国でないとデフレスパイラルが起きてしまい、次第に賃金が上昇しなくなります。

現在の唯一の解決法は富の再分配でデファクトスタンダードをとっているプラットフォーマー企業に課税して広く配分するということです。ここが重要！！と言っています。

情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。

現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。

法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・

ヨーロッパでの一般データ保護規則(GDPR)でも言うように・・・

年収の低い個人（中央値で６００万円以下）から集めたデータほど金銭同様に経済的に高い価値を持ち、独占禁止法の適用対象にしていくことで、高価格にし抑止力を持たせるアイデア。

自分自身のデータを渡す個人も各社の取引先に当たりデータに関しては優越的地位の乱用を年収の低い個人（中央値で６００万円以下）に行う場合は厳しく適用していく。

キャシーオニールによると・・・

思考実験をしてみましょう。私は、思考実験が好きなので、人種を完全に隔離した社会システムがあるとします。どの街でも、どの地域でも、人種は隔離され、犯罪を見つけるために警察を送り込むのは、マイノリティーが住む地域だけです。すると、逮捕者のデータは、かなり偏ったものになるでしょう。

さらに、データサイエンティストを探してきて、報酬を払い、次の犯罪が起こる場所を予測させたらどうなるでしょう？

あら不思議。マイノリティーの地域になります。あるいは、次に犯罪を犯しそうな人を予測させたら？あらら不思議ですね。マイノリティーでしょう。データサイエンティストは、モデルの素晴らしさと正確さを自慢するでしょうし、確かにその通りでしょう。

さて、現実は、そこまで極端ではありませんが、実際に、多くの市や町で深刻な人種差別があり、警察の活動や司法制度のデータが偏っているという証拠が揃っています。実際に、ホットスポットと呼ばれる犯罪多発地域を予測しています。さらには、個々、人の犯罪傾向を実際に予測しています。

ここでおかしな現象が生じています。どうなっているのでしょう？これは「データ・ロンダリング」です。このプロセスを通して、技術者がブラックボックスのようなアルゴリズムの内部に醜い現実を隠し「客観的」とか「能力主義」と称しているんです。秘密にされている重要で破壊的なアルゴリズムを私はこんな名前で呼んでいます「大量破壊数学」です。

民間企業が、私的なアルゴリズムを私的な目的で作っているんです。そのため、影響力を持つアルゴリズムは私的な権力です。

解決策は、データ完全性チェックです。データ完全性チェックとは、ファクト（事実）を直視するという意味になるでしょう。データのファクトチェックです！

これをアルゴリズム監査と呼んでいます。

人間の概念を数値化できないストーカー人工知能では、不可能！と判明した。

未知のウイルス。新型コロナウイルスでは、様々な概念が重なり合うため、均衡点を決断できるのは、人間の倫理観が最も重要！

複数概念をざっくりと瞬時に数値化できるのは、人間の倫理観だ。

しかし、サンデルやマルクスガブリエルも言うように、哲学の善悪を判別し、格差原理、功利主義も考慮した善性側に相対的にでかい影響力を持たせるため、弱者側の視点で、XAI(説明可能なAI)、インターネット、マスメディアができるだけ透明な議論をしてコンピューターのアルゴリズムをファクトチェックする必要があります。

さらに、2020年5月21日。ついにリリースしました。AppleとGoogleが、協調してプライバシーに配慮し高いセキュリティの、APIを提供してます（中国のアプリは危険なため）

以下は、iOS、Androidアプリの作成に当たってライセンス上、守るべきガイドラインです。

第一に、アプリは公衆衛生当局が自ら作るか、外部機関に依頼して作らせたものでなければならず、しかも「COVID-19対応」以外の目的では利用することができないライセンスになっている。できるだけ多くの人が、同じアプリを使用し分断が起きないようにAPIの利用は1カ国1アプリのみ。

第二に、Exposure Notification API（濃厚接触通知API）の利用の前に、ユーザーの同意を得る必要がある。

第三に、利用者のCOVID-19感染が確認された場合、結果を共有する前に、必ず利用者の同意を得る必要がある。（同意を得ると当局が利用者のデバイスにひも付いた「Diagnosys Key : 診断鍵」に対して「陽性」の情報を登録する。二段階でキー生成がなされます。）

第四に、アプリは、利用者のスマートフォンから可能な限り最小限の情報しか獲得してはならず、 その利用はCOVID-19対策に限られる。ターゲティング広告を含め、それ以外のあらゆる個人情報の利用は禁じる。

第五に、アプリは、スマートフォンの位置情報獲得を求めてはならない。

などの個人を特定しにくくする工夫が加えられている新型コロナウイルス「濃厚接触通知」のプライバシー強化がほどこされています。

具体的に、AirDropやApplePayの仕組みを応用��、通信方法はBluetooth経由で、暗号化された毎日ランダムに15分単位で生成されるお互いのキー情報のみを相互接続します。

ApplePayの仕組みについて（当店サイトからも曲購入にて対応しております）

GPS情報、ユーザーの氏名や性別、年齢も原則取得しない

ユーザー同意のもと感染報告者の「キー(その1)」は、政府か保健機関が提供するアプリを通じてサーバーへ送られる。

続いて、API対応アプリは、定期的に全国から報告される「キー(その1)」をダウンロードする。そして、端末上で、誰かと会ったときの「キー(その2)」とマッチするかどうか判定し濃厚接触の可能性を判定する仕組み。

日本では、行政府の内閣直轄チームが進めるアプリ開発で同APIを利用します。このAPIは、常にAppleとGoogleが改善して全世界同時アップグレードされます。

＜提供＞

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[kachinatrading308]

2/19/2020 #0017 Journey to the desert Vol.6 Starving?

最初にアメリカ南西部を訪れたのは、もう二十数年前、 一人旅で英語もままならないので、まともな レストランに入れず、ハンバーガーばかり食べていた のを思い出します。 いい加減ハンバーガーにも飽きて、英語に少しだけ 慣れてきた頃挑戦したのが、ダイナーでした。 ワッフル、パンケーキ、フレンチフライ、シェイク、 ホットドッグ、カリカリに焼いたベーコン、トースト、 スクランブルエッグなど、アメリカンフードを 提供してくれる軽食レストランです。 軽食と言っても、我々日本人には軽食とは思えない量が 出てきますが…。 テーブルにはハインツのケチャップと マスタード、メープルシロップの入った瓶、 ステーキソースなどなど。 カウンターの上にはケースに入ったホームメイドの パイやクッキーが置いてあったりします。

今思えば、ダイナーもレストランも難易度は 変わらないので最初からレストランに行けば 良かったのかもしれません。 入店すると、お店のスタッフが人数を聞いてくるのが通例です。 一人の時は、Just one.と答えれば席に案内してくれます。 席に着くとすぐに飲み物を聞いてくるので、 決めておくとスムーズです。 コーヒーは基本お代わり自由です。 Can I have a coffee? これでコーヒーにありつけます。

文法的には a cup of coffeeが正しいかもしれませんが、 試験ではないので、コーヒーが飲めれば正解です。 Can I have 〜は食事をオーダーする時にも 使えるフレーズなので覚えておくと便利です。 canを抜いてI have 〜��も通じます。 文法を守っても食事ができなければ 意味がないので、通じれば良しとしましょう。

食事を注文するのは、それほど難しい事では ないので、前述のCan I  have 〜を使えば 何とか食事が出てくると思います。 ここで大切なのは、無事に食事ができるという事で、 英語が上手く話せ無くても問題ありません。 会計は Check please.と言うと伝票を持って来てくれます。 伝票に書かれている金額＋チップを渡して終了です。 お釣りはいりませんは Keep the change. 初めてこのフレーズを使った時はいい気分でした…。

Vol.7に続く…

Website ホームページ https://kachina.client.jp Former Blog 旧ブログ https://kachinatrading.blog.shinobi.jp お問い合わせ先 kachinatrading@gmail.com 022-262-8212 Howard Nelsonのジュエリーはカスタムオーダーが可能です。 詳細はTHE CUSTOM ORDERをご覧下さい。 ※ホームページ、ブログに掲載した画像、デザイン画の著作権はKachina Tradingにあります。 無断転用、転載を禁じます。

[chushitenerunoda]

疲(ひ)〜〜〜〜〜〜〜〜！！！！！！！！

[sumikko-antena]

海原雄山「店主、この店で1番旨いものを出して貰おう」マクドナルド店長「むっ…」

1: 名無し 2020/04/01(水) 09:22:06.64 てりやきやろなあ 2: 名無し 2020/04/01(水) 09:22:26.98 ポテトやろ   3: 名無し 2020/04/01(水) 09:22:36.99 ポテトL   4: 名無し 2020/04/01(水) 09:22:40.79 シェイクやろ   5: 名無し 2020/04/01(水) 09:22:59.81 フィレオフィッシュ   6: 名無し 2020/04/01(水) 09:23:01.44 アップルパイ定期   8: 名無し 2020/04/01(水) 09:23:28.49 ビッグマックソースとピクルス多め   9: 名無し 2020/04/01(水) 09:23:45.77 チーズバーガー   10: 名無し 2020/04/01(水)…

[38mitsubachi]

昨日まで【ふるさと祭り東京2020】に10日間出店させて頂きました‼️ 来場者数は42万人のお客様でとても賑わいました✨✨✨ 38mitsubachi 『仙台ずんだスイーツ』E−38のブースで催事出店してました😊 山元いちご農園（株）さんの仙台いちご🍓を使用した『仙台いちご🍓ずんだ🥞パンケーキパフェ』 マーブル状の可愛い😍『伊達のずんだシェイク』 とても好評頂きました😊✨✨✨ ご協力頂いた関係の皆様本当にありがとう御座いました。 10日間本当にお疲れ様でした🙇‍♀️ #38mitsubachi #38kitchen #ミツバチキッチン #東京ドーム #東京ドームシティ #催事 #仙台グルメ #仙台 #宮城グルメ #宮城 #ずんだ #ずんだシェイク #ずんだスイーツ #すずめ踊り #お祭り #ふるさと祭り東京 #ふるさと祭り東京2020 #宮城県代表 #仙台いちご #山元いちご農園 #いちご #苺 #苺スイーツ #いちごパフェ #エスパル仙台 #エスパル仙台東館 #パンケーキ部 #pancakes #pancakeday #pancake (38mitsubachi) https://www.instagram.com/p/B7hOLMYhyhr/?igshid=4yvbpiy3rumb

[tak4hir0]

原文(投稿日：2020/12/24)へのリンク ユーザがフィードバックを容易に提供できて、そのフィードバックを自動収集可能にすれば、より多くのフィードバックを短期間に得ら���るようになる。AIを導入することにより、大量のフィードバックを解析して洞察を得ることや、トレンドを視覚化することも可能になる。こうして得た情報の共有が、プロダクトの拡張やユーザの抱える問題の解決といったアクションを広範にサポートするのだ。 Joyn GmbHのリサーチ・アンド・インサイトディレクタであるKilian Hughes氏はAgile Testing Days 2020で講演し、同社がユーザ重視のプロダクトを開発する上で、ユーザのフィードバックをどのように収集し、利用しているかについて語った。 現在のプロダクトに関するフィードバックを定期的に受け取ることができるよう、ユーザの便宜を図らなくてはならない、とHughes氏は説明する。 当社の基本的原則のひとつに、ユーザのフィードバック提供を極限まで容易にする、というものがあります。 例えば、ビデオストリーミングアプリのユーザは、アプリをシェイクするだけで — オーバーレイが現れて — フィードバックを入力できるようになっています。スクリーンショットやログファイルは自動的に収集されるので、ユーザが意識する必要はありません。 ユーザからのフィードバックは、AIを活用したツールであるcaplenaに自動アップロードされる。テキストによる回答はコード化した上で意味解析され、洞察を得るために分析される。同社にとってAIの使用にはメリットがある、とHughes氏は言う。 テキストの意味解析にツールを使用することで、大量のフィードバックの処理が可能になります。作業の品質も向上しますし、このタスクに要する時間も低減できます。 洞察を行動につなげるために、同社では、TVダッシュボードや週次のインサイトニュースレター、さらにはポスターを作ってオフィスの壁に貼り出すことで、情報の共有を図っている。 ユーザの声を聞くことは自社のプロダクトについて学ぶことだ、とHughes氏は言う。ユーザが将来的な機能として望んでいるのは何かを知るためや、バグの内容について詳しく知るために、フィードバックが役立っている。 フィードバックの収集と大量のデータの解析、行動可能な洞察の獲得について、Kilian Hughes氏にインタビューした。 InfoQ: ユーザフィードバックはどうやって収集するのでしょうか？ Kilian Hughes: AppstoreやPlaystore、当社のJoyn Webサイト、モバイルアプリからフィードバックを獲得しています。Webサイトとアプリに関しては、専用のフィードバックツール(Usersnap & Instabug)を使用しています。データは自動的にデータベースにアップロードされ、以降の意味解析に使用されます。 当社は毎週600～800件、多い時には1,000件という、非常に多くのフィードバックを収集しています。フィードバックの10パーセント程度は、内容が不明瞭であったり、ユーザが見ているコンテンツの特定の要素に対するコメントであったりするため、当社にとって有用なものではないのですが、それらを除いても、有意義な洞察を得たり、トレンドを見つけたり、定量的なデータ比較を行ったりするには十分な数のフィードバックが入手できています。 InfoQ: フィードバックの解析には、どのようなテクニックやツールを使っているのでしょう、それはどのような理由からですか？ Hughes: フィードバックの解析には、AIを活用したcaplenaというツールを使っています。ユーザのフィードバックは、Appstoreや当社のWebサイト/アプリから自動的にcaplenaにアップロードされます。 テキストによる回答をコーディングする一般的なプロセスと同じように、最初のステップとして、基礎となるコードブックを定義する必要がありました。これは"機能"や"技術"といったカテゴリを最初に定義した上で、"マルチオーディオ"や"chromecastサポート"といったサブカテゴリを定義する、というものです。 定義が終わると、正しいコーディングを行うためにAIのトレーニングを開始しました。これはcaplenaの持つ自動プロセスのひとつです。AIがデータセットにコードを適用して、私たちがそれを修正します。つまり、正しいコードがアサインされていることをチェックして、必要があれば変更するのです。 いくつかのコードをチェックすると、AIが私たちのフィードバックを使って、まだレビューの完了していない回答を再度コード化します。私たちが次のコードに目を通して、その品質を再度確認すると、AIが適用されたコードをスクリーニングして、必要に応じて変更を加えるのです。 最近の私たちの作業は、コーディングの品質をチェックし、必要ならば別のコードをアサインすることや、新たなサブカテゴリが登場した時のコードブックの更新が中心となっています。 InfoQ: 洞察を実行可能にする上で、フィードバックはどのように使用されているのでしょう？ Hughes: 私たちの仕事は洞察を提供して終わるのではありません。洞察がプロダクトを変えていくことを見たいのです。これは私たちにとって非常に重要なことです。ですから、私たちが特定した洞察への意識を高めることは極めて重要です。TVダッシュボードを使って全社で洞察を共有する、週次のインサイトニュースレターを配布する、ポスターを作ってオフィスの壁に貼り出す、といった複数の方法でこれを実施しています。 当然ですが、プロダクト部門や技術部門と緊密に連携して、関連する洞察を関係者と直接共有することも重要です。彼らが問題を理解すれば、自分たちのスプリントの中で優先順位を付けて修正してくれるからです。一例を挙げましょう — ライブTVストリームが揺れるというフィードバックをユーザから受けたのですが、問題を再現することができなかったことがありました。そこで問題をもっと深く突き詰めて、フィードバックツール経由で収集したスクリーンショットを確認した結果、特定のデバイスでEPG(電子番組ガイド)を開いた時にだけ、その問題の発生することが分かったのです。その結果、バグを修正することが可能になり、ユーザにも喜んでもらえました。 InfoQ: 一連の活動から何を学びましたか？ Hughes: ユーザの声を聞くことで、ユーザや私たちのプロダクトについて多くのことを学びました。ユーザがプロダクトの何を気に入っているのか、今後の機能についてどのように優先順位を付ければよいのか、といったことが分かりましたし、何よりもバグを深く理解することができました。 機能に関して、Joynをローンチした後に最初に分かったのは、ユーザがChromecastのサポートを強く望んでいることでした。従ってそれが、ローンチ後に開発する最初の機能になりました。まさにユーザのおかげです。 フィードバックの収集や分析の方法についても、多くのことを学びました。例えば、私たちは最初、すべてのフィードバックを手作業でスプレッドシートに貼り付けて、それをcaplenaにアップロードすることでコード化を行っていたのですが、その後このプロセスが最適化されて、フィードバックをcaplenaに自動的に送り込めるようになりました。最初から完全装備のソリューションを構築するよりも、最初は単純なバージョンを素早く立ち上げて、それを最適化するべきだ、と今では強く思っています。 さらに現在は、週次のフィードバックメールの代わりとして、もっと短いslackメッセージを使用するテストを行っています。同僚からどのようなフィードバックが得られるのか、見てみたいと思います。

[soularrowdance]

「HIPHOPダンスlesson」渋谷教室 2020-12-3-­no0028-1429 こんにちは！ マナブです。 本日はHIPHOPのlessonでした。 lesson内容は軽めのストレッチをやってから前回の復習をしました。 続きの振り付けをレクチャーしました。 シェイクがうまく出来なかったので、細かく説明しながら何度もやりました。 最後は曲で何度もやりました。

[kiriblog]

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iOS 14 の背面タップ、とりあえず ダブルタップ → シェイク トリプルタップ → 拡大鏡 に設定してみた

— GNUE(鵺) (@gnue) September 17, 2020

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