#高詹遠矚 | Explore Tumblr Posts and Blogs

good-job-good-news · 5 years

Text

詹順貴／司法人權與惡的距離——精神疾病與心智障礙者的法庭實錄

公視與HBO合製的《我們與惡的距離》創造高收視率，透過劇中罹患精神疾病的角色應思聰、陳昌的遭遇，讓精神疾病患者在生活上、社會上與司法上的困境，獲得相當程度的關注。可惜，更熱門的台灣主要政黨總統初選議題，讓這些難得被凸顯出來的精神障礙者困境與以及如何因應的問題，未能進一步獲得社會與中央目的事業主管機關更全面、到位的重視與討論。

以下將針對本人

詹順貴律師為知名環境法律師，長期提供環保團體法律協助，除了環保議題，他亦關注智能障礙者，曾長期擔任心路社會福利基金會、中華民國智障者家長總會義務律師。

過去接觸或承辦過的相關案件（基於律師保密倫理，主角均以化名，案情也經簡化及整併），分析台灣精神與心智障礙者在司法的困境及法律保障的不足。事實上，這些患者司法人權上的困境根結，包括家庭因素與社會因素。

困境1：愈弱勢的，愈容易撞入官司裡

中度心智障礙與躁鬱症的「阿國」，與開計程車為業的父親相依為命。父親因計程車競爭激烈、生意差，為維持二人生計，不得不將開車時間愈拉愈長，每天從日間照顧機構回家後的阿國獨處時間也愈來愈長。他會戴上父親送他的「隨身聽」，音樂能讓阿國情緒比較安穩、不會亂跑，父親也才能放心去跑車。

某晚，父親跑完車回家，竟沒看到阿國，最後被派出所通知，阿國被指控在商店裡偷了一個隨身聽。到場了解發現，阿國走失又弄丟了自己最喜歡的隨身聽（事後診療，躁症發作），四處找尋，在店家看到同廠牌型號的隨身聽，以為自己找到了，就伸手拿走。當下店家經理雖然也有同理心、向警員表示不要追究，無奈竊盜是「公訴罪」，警察不得不移送，檢察官也得起訴。後來，阿國一審判無罪、二審改判有罪。

會遇到司法問題的精神與心智障礙者，絕大部分與其原生家庭經濟弱勢、以致照護資源不足，有相當大的關係。經濟能力好的家庭可以有足夠的資源、人力，給予其家庭成員妥善照護，自然不容易誤觸社會逆鱗。但如阿國的父親這般，省吃儉用、努力維持生計，到了警察局、收到起訴書時，只能老淚縱橫。

類似無助的情況，也常發生在心智障礙女性遭性侵的案例。

一直努力、認真工作的輕度心智障礙「阿霞」，某天突然抗拒上班，老闆找上門想問原委，才發現她被同事趁中午休息時間多次性侵；而中度心智障礙的「美美」，則是走失3天後被警方尋回，幾個月後家人發現她懷孕，才知道走失期間被性侵，因相隔時間太久，難以追緝犯嫌。類似案件黑數，恐怕並沒有因《刑法》第225條「對於男女利用其精神、身體障礙、心智缺陷或其他相類之情形，不能或不知抗拒而為性交者，處3年以上10年以下有期徒刑。對於男女利用其精神、身體障礙、心智缺陷或其他相類之情形，不能或不知抗拒而為猥褻之行為者，處6月以上5年以下有期徒刑。第一項之未遂犯罰之」的增訂而減少。

這些弱勢患者通常沒有足夠的資源聘請精神科醫師協助診斷與鑑定，也無法自己聘請律師，只能求助相關倡議團體，或後來申請法律扶助、指派律師協助。法扶律師固然大部分都認真辦案，但終究不會全部都如此，更無法期待法扶律師，都能像《與惡》的王赦律師如此「全心投入」。

困境2：社會刻板印象強，患者難獲公平對待

由於一般民眾對精神與心智障礙者認識不夠，遇到時容易產生不安，希望保持距離。一旦發生較受矚目的社會事件，某些媒體為吸引點閱率或收視率，也經常用標籤化的歧視性字眼來下標形容，更助長一般民眾對精神與心智障礙者的刻板印象與恐懼，甚至進而排斥。

《與惡》中也描述，精神或心智障礙者照護安養機構的設立，遭到地方社區居民強烈反彈，有的基於「安全」、也有人基於擔心導致房價下跌。類似情形在現實生活更屢見不鮮，今年（2019）3月初，本人才婉拒一件管理委員會想打行政救濟，阻止市政府在他們社區設置照護機構的案件。

本人想起多年前，一宗受到社會高度矚目的案例。一名有幻覺、幻聽醫療病史（後來因與醫院失聯而未再定期服藥）的大學講師，被起訴縱火致人於死。社會群起撻伐，被告遭檢察官起訴求處死刑。但閱卷發現，檢察官的起訴完全欠缺直接證據，僅憑間接證據，也就是說，根本不足以證明確實是被告縱火。

然而，被告的「幻覺」、「幻聽」症狀正是被標籤化的刻板印象，病歷上又記載著過往曾有想縱火的衝動（相信每個人在內心深處都有很多衝動，但實際付諸行動的少之又少），套句法庭電影常見台詞，這是一般人容易相信接受的「理想被告」，但卻未必是真正的犯案凶手。而檢方明明調到病歷資料，卻對被告的精神病史隻字不提、求處死刑，也無法不讓人懷疑，當時找到理想被告即快速宣布破案，可能來自政府高層公開要求「限期破案」所致。

被告的家人，亦與《與惡》劇中李曉明家人的境遇類似，必須搬家、遠離周遭異樣眼光。後來，被告沒被判處死刑，羈押期間一直說肚子痛，但未被診斷病因，最後因肝癌死亡。

困境3：患者的心智與精神狀態，無力應付法庭詰問

不管是神經系統病變、受損，智能不足、失智症、自閉症等心智障礙，或憂鬱症、躁鬱症、思覺失調症等等精神疾病患者，他們普遍有一共通點，就是對外界事物的認知與溝通能力明顯遠較常人弱。反觀司法體系，主要由法律學門的人掌理；能就讀法律相關學系或研究所、並考上司法官或律師的人，大致都相當努力或聰明優秀。當這光譜兩端的兩類型人在司法案件上相遇，時常是前者苦難的開始。苦難，未必指判決結果，從偵查到審判的過程，對本人與家屬都是折磨。

面對司法，不管是被告或被害人，都需要在偵查中、審判中，做許多抗辯或陳述。這過程，不僅考驗記憶，也考驗心理素質與表達能力。在許多法庭戲中，常有控方檢察官或辯方律師問話時，設語言陷阱讓被問者跳，又或設法激怒被問者，使其失控講出冷靜時會百般迴避隱瞞的話。這一套詰問方式，其實很難套用在精神與心智障礙者身上。過往的經驗中，相對「非常聰明」的司法人員，對他們在司法過程的行為表現，經常有令人驚訝的理解方式（當然，也有部分司法人員簡直是人間菩薩）。

原因來自於，心智障礙者不僅受話時理解力慢，反應與表達也慢，加上不希望被嫌惡，期待得到肯定，答話的當下會慢慢從中學習、試圖迎合權勢方的期待，卻難以深層思考並預期，如此迎合會為自己或家人帶來什麼樣的後果？

像是住在宜蘭某偏遠村落的「阿誠」，中度心智障礙，長年靠叔公扶養。村里鄰居與派出所員警都知道他的狀況，所以，他要吃給吃、要喝給喝，偶有沒經人家同意，直接拿人家的東西來吃，也沒有人跟他計較、認真。不幸，又是因為走失，幾天後叔公被通知，阿誠在隔壁鄉鎮因偷竊電纜線被逮。

我在案件上訴到高等法院時接辦，與社工了解情況後，推測建構（因為相隔已久，阿誠已無清晰的記憶，更難完整描述）的可能情況是：阿誠從村落走失後，因肚子餓，被真正纜線竊賊餵食，騙去幫忙搬已切剪下來的纜線，剛好被經過巡邏警車發現，以現行犯逮捕，而遠處監看的真正竊賊即趁機逃逸。

會如此推測不是毫無原因，因為過去從未離開過村落的阿誠，沒見過、應該也不會使用專業剪刀剪纜線；現場沒有發現剪刀和其他犯罪用運送工具，難道他能徒手剪斷、又徒手搬運幾10公斤的纜線？阿誠的心智狀況怎會知道纜線有價可賣？又要搬去那裡賣？高院開庭時，我們提出上述疑點辯護，受命法官竟直接命被告上前，對阿誠說：「你對你的律師說電纜不是你剪的？不是你偷的？」、「你來看看從警察局到檢察官再到地院的筆錄，你不是都已經承認了嗎？」接著提示卷宗，讓阿誠自己看有沒有記載錯誤。

阿誠面露驚恐，看似很認真地低頭一行一行看筆錄，旁聽席上的叔公已淚流滿面，陪同前來的村友也頻搖頭。法官厲聲制止我們說明，直接問阿誠對筆錄記載有無意見？阿誠一臉茫然不知如何回答，法官才轉過頭對我說：「你的被告都已無話可說，你還要說什麼？」我回：「報告法官，剛才我只是想先提醒庭上，被告根本不識字而已。」（後面的叔公、村人均可作證。）

精神疾病患者與心智障礙者反應慢、講話也慢，在回答檢察官或法官問題時，才慢吞吞起個頭答說「是⋯⋯」，實質要回答的後話尚未出口，就有檢察官或法官直接囑咐書記官記載被告答「是」，我曾因此與檢察官吵過。

困境4：思覺失調病人的「幻覺」成辯護阻礙

如遇到思覺失調

思覺失調症是指在思考、情緒、行為和認知上發生障礙的疾病，病人常出現的症狀有幻聽、幻覺、妄想、社交功能障礙，並常伴隨著其他精神症狀，如抑鬱症和焦慮症。

患者為被告，亦如《與惡》劇中曾描寫的，恐怕還要進一步辨識他對話的對象，究竟是現實中的法庭成員，或幻覺中人。而面對無病識感的精神疾病患者，即便如《與惡》中極富使命感的王赦律師擔任辯護人，也沒那麼容易。

前述縱火遭判死刑的大學講師，就完全沒有病識感

患者能察覺自己健康出現異狀，並願意就醫的知覺能力。

。我們跟他討論案情，他總會不經意夾雜很多與案情明顯無關、而且難辨真假的事情，需要花費更多時間與耐心來了解案情，與討論辯護方向。

再來就是精神疾病汙名化的標籤，人人不喜，其實，病患本人與家屬更不喜！

當時我們認為，病歷上有縱火衝動的記載，是造成他後來被認定為被告的關鍵因素；但也因為先前的幻覺幻聽病歷，才可確保他如不幸在社會輿論壓力下被判有罪、仍不致被處死刑，這些病歷資料檢察官早已調來附卷，法官們也一定看得到。但沒有病識感的他，卻認為是被國安人員陷害（幻覺），本人堅持否認自己有此一精神疾病。因此，在一、二審法院開庭，他甚至曾數次當庭要解除我們的委任。但由於我們是由其母委任，法官勸他不成，就轉問旁聽席上的母親是否同意解除委任？藉他母親表明仍要委任，才堵住他的口。

試想，如辯護人與精神疾病患者溝通都有困難，後者如何能在司法程序中，捍衛其應有的權益？

類似情形，在心智障礙者身上亦然。如果沒有平常已經熟識的家人、或輔導社工協助，已經偵訊或開庭在即的情況下，臨時受委任的辯護人，其實很難有辦法立即取得心智障礙者的信任，而能溝通無礙。

我多次見識，檢察官起訴被告時，明知被告有精神或心智障礙，卻僅將如身心障礙手冊等佐證資料默默附卷，在起訴書隻字未提。《身心障礙者權益保障法》第84條第1項「法院或檢察機關於訴訟程序實施過程，身心障礙者涉訟或須作證時，應就其障礙類別之特別需要，提供必要之協助」，與《刑事訴訟法》第31條第4項本文「被告或犯罪嫌疑人因精神障礙或其他心智缺陷無法為完全之陳述或具原住民身分者，於偵查中未經選任辯護人，檢察官、司法警察官或司法警察應通知依法設立之法律扶助機構指派律師到場為其辯護」等規定，在檢察官偵查階段幾乎形同虛設（但在法院審理時不致有此情形，因為會導致判決違法）。

聰明的司法人員往往難以想像、或體會，精神或心智障礙者對犯罪行為的欠缺認識。因此，少見會判無罪，縱使同情，通常也都以輕判且宣告緩刑作結。但被告回到照護能力仍然不足的原生家庭，有一定比例仍會再度發生類似情形，此時，即可能面臨前案緩刑被撤銷，而需一併執行的窘境。

我即曾接觸到一個較極端案例，母親眼看孩子明明沒有犯意卻被定罪，為避免被宣告2年緩刑的孩子再犯錯而入獄，將孩子（大部分時間）關在家2年。

應成立精神與心智障礙者專業法庭

當然，司法人員中也有值得尊敬的典範。如已故的賴慶祥檢察官，除不畏權勢辦過一些知名大案外，不為人知的，還有遇到精神與心智障礙者涉案，會非常細心與有耐心地查明有無犯罪認識，偵查、處分之外，對於欠缺家庭照護者，還會主動代為找照護機構安置。

也有如承辦前述中度心智障礙者「阿霞」遭職場性侵案的女檢察官，當時案情一度膠著，後來這位檢察官細心地找工廠老闆，仔細詢問被害人平時工作情況、何時開始工作時會恍惚、開始請假？他去被害人家找她時的情況是什麼？她怎麼說？也同意機構安排社工輔導，寫觀察報告，等被害人對社工、律師有更多信任後，才再對被害人錄影詢問，並製作偵訊筆錄，終於讓被告被判有罪，入監服刑。

但精神疾病和心智障礙者的整體司法人權，不能靠少數「人間菩薩」各自的修為，政府要做的努力還很多：

司法官的養成過程，應該要持續有介紹精神與心智障礙者生理、人格特質的研習課程。基於此類案件特殊性，為保障患者的尊嚴、基本人權與實質訴訟權益，司法院應考慮成立專業法庭，培訓專業法官，或加入有司法精神醫學專長的醫師參審。改善監獄中患有精神疾病或心智障礙受刑人的人道診療與處遇情況。這一點，迄今被嚴重輕忽，《與惡》劇中的精神科醫師，也不客氣地加以明確指出來。衛福部應鼓勵、扶植國立大學醫學院成立司法精神醫學與鑑定研究所，培養更多有專業、且有志於司法精神醫學研究與鑑定的工作者，並搭配台灣司法精神醫學會，進行更完整的司法精神鑑定SOP，並培訓擔任偵查中與法庭的輔佐人任務。

好報新聞來源：報導者想要收到更多新聞、工作、兼職資訊，歡迎訂閱工作好報!!

#好報新聞 #工作 #兼職 #打工 #產業訊息

0 notes

balaverygood · 1 year

Text

七夕的禮物2

#高詹遠矚

0 notes

esquireonyahoo · 8 years

Text

不可能的願望清單 25件你此生應該去嘗試的事

Edited by Joseph Chien, Leon Guo　Photographs by Grant Cornett　 Set Design by Angharad Bailey　Translation by Joseph Chien

關於如何實現這些「不可能」之前，有幾句話想要先提醒的：慢慢來，多多詢問你的朋友們，並清楚知道你在追尋的是什麼。你會在以下的報導當中，得到更多的資訊。如果它聽起來像是對於你生活上的建議，也許那是因為入住令人夢寐以求的旅館房間或是觀賞難得一見的戲劇，無論你會從中得到（或沒得到）什麼，都會比你決定做這件事的時間要來得短、來得快，以及能量（和金錢）的快速噴發。這些在平凡生活中更為享受的事物，總會讓你感覺到獲得了一些幫助，好面對接踵而來的未來。在此，讓我們來為君子們提供一些幫助……

1.不可能的腕錶腕錶的收藏家們，總是會分成兩大陣營──追求美觀的，和重視功能的。Double Red這只功能性腕錶的精髓：它由勞力士（Rolex）所研發製成，提供深海潛水員在那時常面對攸關生死狀況的深海裡使用，同時還設計了特殊的排出氦氣閥門，能夠平衡深度變化之間所造成的壓力增減。它們非常稀少，所以價格很少會跌到40000美元以下。這一只在1977年以436美元售出的Double Red，如今在位於亞特蘭大網際經銷商Crownandcaliber.com的售價，早已是當初的100倍以上了。Double Red經常都會被秒殺，不過對於潛水腕錶的愛好者來說，這種的心理虐待只會更加倍增它的魅力。

—Nick Sullivan

Double Red腕錶 by Rolex；西裝_$52,000、襯衫_$10,600 by Turnbull & Asser。

2.不可能的威士忌 Part 1

日本威士忌余市12年近來，日本威士忌早已變得炙手可熱，以至於幾個年份的余市都已從世界各地的貨架上被掃光了。余市12年的那極其微妙，又無懈可擊的泥煤味，是它深受喜愛的重要原因。盡快地品嚐它吧，因為你下次要再來個一瓶，肯定又是下一個12年之後了。

布萊迪黑色藝術第5版限量只有3200瓶而已。一個總是勇於大膽嘗試的蘇格蘭威士忌酒廠，展現出如何在單一純麥威士忌之中做出創新實驗，將它創造出獨特的品飲風味。

3.不可能的airbnb 2017年底前獲得訂位的可能性：0 ％平均預訂所需天數：辦理入住日前457天最後確認訂位天數：7天前最終一分鐘訂位：198天前（編註：根據2016年11月至2018年3月的Airbnb系統記錄）

• • •15年前，這裡只是個擁有一大片紅樹��聚落的典型沼澤島。2001年，歷經一場超級颶風的摧殘，逐漸破壞了紅樹林，形成一個沙洲。相距大約6英哩外海的一個環礁，內部的生物也慢慢地死亡，因而形成了陸地，只留下了幾棵有著高大樹冠的樹木。

我從事飛蠅釣魚運動已經20多年了，所以我每次到「鳥島（Bird Island）」都喜歡來這裡釣魚。我認為這裡是非常適合飛蠅釣魚的一個營地，因為你可以四處走動，找到符合准釣許可的魚兒，這裡是鄰近地區第二好的釣魚好去處。

所以，這是最初我對於這裡規劃的想法。但是幾年前，當我把它放到Airbnb上面去之後，它就開始轉型了，來的都不是我想像中的釣魚客。

今天，你很少有機會把自己從這個世界裡抽離出來，不論是心理上或生理上的逃離。你也許可以躲進樹林裡，但是裡頭還是有條舖設好的道路，那比較像是在旅行。在鳥島上，這裡是多麼地安靜。你遠離大陸，也遠離人群，有6英哩之遠。這是一種你與土地強烈融合在一起的深刻經驗。我想，會發生在這裡的一切，就是一種感覺，一個男孩和一片海洋之間的關係。它就圍繞在你的身邊，而且它很淺、很原始、很美麗，毫無任何危險或威脅，但是它絕對是會引發出你的自我內省的。男孩啊，我們怎樣都是要倚靠自己的。

─鳥島主人，Fred Arbona

不可能的旅館住房牙買加Pantrepant農莊如果你入住牙買加最為時尚奢華的GoldenEye渡假飯店，基本上才有可能會被升等到這間農莊裡的客房。

美國威斯康辛州 Candlewood渡假小屋當你覺得需要一個完全獨立的，四面皆用落地玻璃構築起來的綠洲小屋時，你至少得要在一年之前預訂下它。

4.不可能的酒吧 • • • 幾年前，當我們驚訝地穿過沒有標示的門，走進去想要點一杯飲料的時候，我那聰明的朋友立刻說到：「這不是個好聊天的地方；他們有酒牌。」當然，她是對的，但是這並沒有阻止那些毫無創意的酒吧老闆們，繼續消費著這個世界。這些日子以來，最有趣、最獨特的酒吧都不是躲在電話亭後面的。最好的酒吧，都是因為那些額外的設施而有名─像是由主廚和合夥人共同打造的，讓人彷如坐在珠寶皇冠之下暢飲的特殊體驗。而其中的翹楚，應該就是在西雅圖的Office了，在Aviary大樓地下室、擁有21個座位的黑暗房間裡，能夠讓你享受到Grant Achatz調製的實驗性雞尾酒。多年來，Office一直是採用邀請制經營，唯有透過員工的推薦才能讓你走進那扇門。而它絕對是讓你感到值得的：個人化的服務，超棒的氣氛，和一次令人印象深刻的暢飲體驗。2015年，當Achatz的合夥人開設了一個名為Tock，提供餐廳代訂服務的新創公司，因而第一次Office得要挪出一定數量的空位。但是你別以為它們很容易取得，週五和週六的晚上總是需要預訂，而一旦開放訂位，幾乎每個晚上都會在一個月前就售罄。一定要跟Achatz提到你喜愛Chartreuse葡萄酒，因為樓下的酒窖裡，有著全美國最好的收藏品。

5.不可能的鞋子當George Cleverley成為了倫敦最知名製鞋匠的那段時期，沒有人有著如英國首相邱吉爾爵士一般的前瞻思考。當時，首相就要求訂製一雙可以讓腳掌輕鬆地滑進鞋子裡穿脫，而外觀仍然看起來相當正式的「懶人鞋」。因此，Cleverley便設計出了一雙有著鋒利鞋尖，側面巧妙地隱藏著可鬆緊調整的皮革面和長效繫帶。如今，「Churchills」已成為眾所皆知的鞋款樣式，一雙全手工訂製的皮鞋要價3600美元（約新台幣115000元），不過在Mr. Porter你也可以找到1600美元（約新台幣50600元）的類似鞋款。

西裝褲_$52,000 by Z Zegna；鞋_$50,600 by George Cleverley；襪子_$930 by Pantherella。

6.不可能的葡萄酒（其實也沒那麼珍貴的…）我們問到了在紐約Agern執業的魔鬼侍酒師Chad Walsh，關於那些已經一去不復返的美酒們。

Ultramarine 2011 Heintz Vineyard Sonoma Coast Blanc de Blancs 「Michael Cruse是北加州葡萄酒產區的知名金童，Ultramarine則是他的第一個品牌。他2010年的Blanc de Blancs頗為令人陶醉，在眾多釀酒師之間私下的評價算是第二好的一支。2011年的這一支更棒，但是數量極少。」

Sandlands 2012 Amador County Chenin Blanc 「像Cruse一樣，Teagan Passalacqua是在加州另一個很酷的傢伙，不但是Turley相當資深的葡萄園管理者，現在也是一位釀酒師。Sandlands是他自己的品牌，這支白葡萄酒稍微偏酸、很有層次，而且很快就賣光了。我知道少數還擁有它的人，都把它當作Grand Cru（編註：一種法國葡萄酒的分級等級）一般地珍藏著。」

Bollinger 2009 Coteaux Champenois La Cote Aux Enfants 「它是來自於法國Aÿ的一個村莊，單一黑皮諾品種葡萄釀造的酒款。由於當地地勢陡峭，根據傳統都是由小孩子們來摘選葡萄來製造，再以Bollinger的玫瑰來添加顏色。2009年的這支美酒，像勃艮第一樣地美麗，卻能從鼻子一路地讓你舒服微醺到大腦。雖然他們最近年份的數量上增加了不少，但是我還是很樂意以更昂貴的葡萄酒來交換一瓶2009年的。」

7.不可能的海鮮從蘇格蘭海岸附近的法羅群島，捕撈上船的野生甲殼類動物，是在餐盤上相當罕見的海之珍寶。隨著時間的不停流逝，這些脆弱的美食一撈捕上船，就必須在48小時之內送到廚師們的手中。一旦超過時限腐壞之後，就無法烹煮上桌了。而惡劣的天氣和海洋條件，大大地考驗著這些漁夫們的技術，和命運。

超大蘇格蘭海螯蝦長得像小龍蝦一樣，但是口感更為細緻。牠的味道非常地鮮甜濃郁，你只要煮個60至90秒，或是快速地燒烤一下，就可以在牠還非常鮮嫩的時候享用。或許你曾經在Milos、Per Se或是Brooklyn Fare的菜單上看過牠。牠們都是來自於同一個地方──北美地區唯一一家能夠將牠活跳跳地直接進口的公司，Solex Fine Foods。

襯衫_$2,700 by & Other Stories，頸環_$12,000 和項鍊_$7,900 by Eddie Borgo，耳環_$7,300 by Agmes，T Two戒指_$50,700 和T Wire戒指_$23,800 by Tiffany & Co.。

8.不可能的球季門票職業美式足球隊綠灣包裝工人隊在Lambeau球場的門票，從1960年代起就早已售罄。時至今日，等待的候補名單已是長達128000人之多。威斯康辛州的死忠球迷們，都會在孩子出生的當天，就把他的姓名放入名單之中，因此每年都會增加五千至六千個名額，而一年之內都只有約莫125張的門票會被釋出。現在把你家小孩的名字報上去，大概也要等著一千年才有機會取得門票。

9.不可能的啤酒體驗 • • • 「沒有一瓶完美的啤酒的。」釀酒商Ron Jeffries一邊跟我說著，一邊敲開一個木桶的封口，裝滿一杯，並把它遞給了我。但是我想，這應該已經很接近了。我來到了Jolly Pumpkin位於密歇根州德克斯特的啤酒廠，即使Jeffries的頂級啤酒在大多數的酒吧裡不太常見，但是在這個有如一艘船之船身的酒桶儲存房裡，彷彿潛伏著許多少見的生物：測試最初成品，再經過多次試驗，再經過調和，就產生了一匹頗具贏家潛力的野獸。我想，我是幸運的，能夠看著我胡亂調配的樣品傾瀉入杯，在玻璃杯中發出光芒。Jeffries倒是有著不同的看法：「沒有完美的啤酒的，唯有在那最佳時刻，才能擁有那最棒的啤酒。」

如果確實有一種完美的啤酒，我已經盡我所能地四處尋找它了。在緬因州波特蘭的一個工業園區裡，我試飲了在樹林裡頭製成的，Allagash天然發酵的Coolship啤酒。在新比利時Fat Tire巨大酒桶的陰影下，我從一個自製水罐裡啜飲了一種具實驗意味，酸濃口感的Le Terroir啤酒。在聖路易斯的工廠裡，我試飲了百威啤酒廠所研發的一種實驗版啤酒。在索諾瑪縣農村，一個用紅木林蓋成的小屋裡，我飲下了用我頭上的木材所釀造而成，名為Moonlight的另類啤酒。是的，我都能夠回想起它們的口感──塵土飛揚的Coolship，彷如電擊的Le Terroir。但更重要的是，我記得那個當下。我們相信，有時偉大的食物和飲料都會超越了當初對他們的設想─想想電影《尋找新方向（Sideways）》裡的場景，當Miles偷偷地把他珍藏的'61 Cheval Blanc葡萄酒，從一個保麗龍杯裡倒進了Burger Joint的漢堡裡─但我想反而是對的。以曾經獲獎的啤酒來說，Russian River的IPA Pliny the Younger是展示架上最接近的一支，我曾經喝過它。我與一群嘰嘰呱呱的啤酒書呆子們，面對面地在一個會議廳裡排隊等候著，而我豪飲了兩盎司的啤酒。它嚐起來是不錯，但是我喜歡它嗎？在啤酒祭的場合裡，我真正想要的是一瓶冰涼的PBR，和片刻的平靜。啤酒可以解決很多的問題，但是它無法在一瞬間就盡現魔法。所以，就去尋找吧，你這飢渴的阿拉伯人。去追逐你夢想中的啤酒，只要記得抓到時要小心對待，至少要使用正確的玻璃器皿。

10.不可能的絕世名車

1969 雪佛蘭 CORVETTE Stingray L88 由通用汽車專為賽道競速所開發的這輛雪佛蘭Corvette，當年正是著名的「壞胚子」Corvette一手所打造而成的。在Sebring和Le Mans兩大耐久賽的強大馬力展現之後，L88不再顯得神祕──對於收藏家而言，它是彷如聖物一般的經典賽車。雪佛蘭總共只製造了116輛的1969年車式。

1974 保時捷 911 Carrera RS 3.0 這輛美車的市售街道版，共製造了不到60輛而已。賽道版本的車式，在大西洋兩岸的每一項重要賽事裡都是橫掃千軍，可說是911系列車輛的一大高峰。而想要買回這一段歷史，至少得要花費你100萬美元，甚至更多。

11.不可能的藝術鑑賞詹姆士特雷爾（James Turrell）在羅登火山口（Roden Crater）的藝術創作，簡直就跟查理考夫曼（Charlie Kaufman）的電影一般地傳奇：瘋狂創作的藝術家買下了一座死火山口，夢想著花費將近半生的時間與精力，冀望將它打造成為人生中最極致的代表作。他一直在創作些什麼呢？在亞利桑那東北方約莫一小時車程遠的弗拉格斯塔夫（Flagstaff），一個能夠讓觀賞者完全沈浸其中的冥想。要進入其中，你必須先爬下樓梯，然後躺在地上、抬頭仰望，特雷爾把火山口的邊緣雕刻成了一個拱形的天空，每一吋的刻劃都彷彿與天堂能夠相互呼應，而且它也很難進去。在短暫的時間裡，鑑賞者都可以觀察到他的創作進度，而門票是6500美元。相信當他完成創作、正式對外開放時（先期資助者將可獲得優先觀賞的資格），勢必將會引起一陣熱潮。所以，現在先投資個100塊美元，就能增加你早日取得門票的機率。

羅登火山口實在是非常獨特，因此我們目前只能夠取得它的外部影像。

12.不可能的餐桌

Narisawa，日本東�� 自從這間高尚的、撼動心靈的偉大餐廳，出現在最新的全球50大美食餐廳名單裡，並且是亞洲地區排名最高者之後，想要取得訂位就變得更是難上加難了。你可以透過網站在兩個月前預訂，但是如同許多日本餐廳的狀況一般，你最好冀望即將入住的高級飯店，有這一項特別的禮賓服務：代客訂位。

Fäviken，瑞典 Järpen 要抵達那裡，才是最困難的部份。先飛到斯德哥爾摩，得要再跳上另一架私人飛機，然後開車進入一片荒原。這間由廚師Magnus Nilsson所主掌的餐廳裡，擁有來自世界各地的產品和器材，被譽為世界上最孤立的精緻餐廳。別忘了，訂席的同時，也要預訂樓上五間鄉村風格套房的其中一間。

Bohemian，美國紐約不像是許多位置隱密的餐飲俱樂部，這間餐廳就位在一間肉店的後面，如此選址的原因只有一個：最是新鮮的食材。所以，挑選一位和你喜好口味相仿的朋友，直接訂位，坐進一個如同公寓般的小空間，先點一份日式牛肉片，千萬別錯過了美味的刺身搭配炸肉丸。

旅遊玩家的專業小秘訣：一張給主廚的親筆手寫紙條

享受假期的空檔時間，前往你無法成功定位的餐廳。詢問一下是否還有候補的可能，沒有？那就留下一張紙條吧。用誠懇的語氣，表達出若是有人臨時取消訂位，你將有多麼地高興能夠有機會在此享受豐富的一餐。這張手寫紙條所傳達出的魅力，有可能讓你直接跳上候補名單的第一位。

13.不可能的航空公司會員資格航空公司的終身會員資格，對於商務旅行來說是相當具有價值的，這也就是為什麼航空公司讓它如此難以獲得的原因。在美國，你必須在每年5萬英哩累積里程的狀況下，連續維持20年，白金等級的航程機票。而你會得到什麼呢？黃金終身會員資格，比白金等級的還要低一級…。Delta航空甚至不提供終身會員資格。所以，我們的建議是什麼？如果你還很年輕，就馬上開始在聯合航空（United Airline）加入會員吧。累積到400萬英哩時，你就有資格獲得頂級的全球服務，優惠方案多到航空公司自己都不太願意公開這些服務項目。換個方式來告訴你，它就只需要平均每年20個跨國航線的搭乘里程，飛個40年，你就功德圓滿了。

14.不可能的蜜月 • • • 當我發現在這裡沒有任何一個紅綠燈時，我就已經決定要來不丹這個國家度蜜月了。在曼哈頓居住了8年，讓我和我丈夫都變成了好似伍迪艾倫一般的性格。不論這個城市讓我們心碎了多少次，不丹這個世界上僅存的最後一個佛教王國，坐落在距離最近一間SoulCycle健身房有8000英哩遠的喜瑪拉雅山脈中，對我們而言都有種療癒的效果。

不丹有時被稱為「最後一個香格里拉」，部分緣由可能是因為它阻隔大量遊客進入的障礙。這個國家每週造訪的遊客人數，差不多和百老匯音樂劇《澤西男孩（Jersey Boys）》的演員們一樣多。想要獲得該國的簽證，必須要有不丹人民的贊助和鉅額的財務擔保（最低限度是每人每天200美元；如果你打算過得奢華一些，一對夫婦的10日旅行至少就得要噴個25000美元）並非難事。接著，想要抵達這個國家，一些從加德滿都和德里等城市出發的航班都所費不貲。前往不丹首府Paro機場的這段航程，真是一段讓人浸潤於焦慮治療的感受，因為飛機穿梭於世界上最高的山峰之間，然後降落在一個滿是鬱蔥綠意的山谷之中，彷如忘記時間一般的難忘氣氛。

這就是人逐漸開始放鬆的時候了。首先，我們來到Como的Uma Paro度假村，仰躺在高級的床單上，凝望著稀薄的微風山嵐。我們在孤獨的寺廟和修道院之間遛達著，撥動著禱告的轉輪，欣賞祭壇前的裝飾壁畫和金黃神象雕像。這個國家真正的寶藏，其實是人民，他們散發出一種精神上的安寧，在這裡不是根據GDP來衡量進步與否，而是重視「國民幸福總值（Gross National Happiness）」。兩週以來所感受到的那些沈穩、寧靜的氛圍，讓我感覺到達了一個可能永遠無法再尋得的地方，即使是吃下了所有必需的藥物。

15.不可能的問題：

你有辦法待在梵蒂岡嗎？少有凡人有機會可以留宿在教宗所居住的住所/飯店 Domus Sanctae Marthae。這裡也是美國參議員伯尼桑德斯（Bernie Sanders）來到羅馬的商務行程當中，被他的「聽眾」給埋伏突襲的地方。但是前來梵蒂岡參加會議的學者們（像是Jeffrey Sachs這類的人）有時候也會入住於此，所以也許你只需要一個學術學位，一張邀請函和一點點的運氣或詭計，就有機會撞見教宗或某位大人物。

16.不可能的威士忌 Part 2

St. George 單一純麥Baller 大約裝填出貨了3000瓶。源自於阿拉米達島的一間蒸餾廠，這款日式風格威士忌，最初是奧克蘭的拉麵店所生產。目前剩餘的零星存貨，大多分散在加州的一些酒吧和餐館裡頭，酒莊的貨架上早已被一掃而空了。

指南針盒（Compass Box The General）裝瓶量是1698瓶。雖然蘇格蘭的酒類法令，禁止天才調配師John Glaser對大眾透露任何細節，但是至少知道其中一支是33年的威士忌。其餘的幾支酒肯定也是很優質的，因為它一上市就幾乎立即從貨架上消失了。有時候…酒類的拍賣網站上，還有機會出現一些未開封的搶手酒品。

鞋_$21,500 by Paul Andrew；絲襪 by Wolfond。

17.不可能搭乘的航班 • • • 2016年，Tesla特斯拉汽車正式地進軍台灣市場了，而你可曾知道，特斯拉汽車那出生於南非的帥氣大老闆伊隆馬斯克（Elon Musk），還開創了一家名為SpaceX的太空探索科技公司嗎？這間公司成立的宗旨，就是為了成為美國的，也是全世界的第一間「太空載人運輸公司」。沒辦法，因為美國國家航空暨太空總署（NASA）已經沒什麼預算了，所以他們打算把載人的航太服務也給外包了。 2016年底，馬斯克興奮地向大眾公佈了許多人期待已久的新計劃：「行星間運輸系統」。它將會運用的「天龍號太空艙（SpaceX Dragon）」，內裝不僅不如想像中的狹小不適，反而宛如現代噴射客機或豪華遊艇一般，用碳纖維材質打造，包裹以Alcantara人造麂皮的座椅，搭配3個大螢幕可以監看飛行相關數據，在發生緊急情況時，還能手動駕駛控制方向。採用可回收機體的情況下，每人每次太空旅行的費用為20萬美元（折合約新台幣630萬），只是…這張預計飛往火星的太空機票，不知道何年何月才能正式啟航？

18.不可能的腕錶：One and Only • • • 在高級腕錶業界，有一項創立於2005年、兩年一度的慈善拍賣會，是由摩納哥親王亞伯特二世所發起號召，為裘馨氏肌肉萎縮症研究基金會募款的活動，就是國際著名的「Only Watch」慈善拍賣。這項活動倍受矚目的原因，除了因為全球錶壇的眾多品牌，都會提供出全球唯一一只、獨一無二的專屬錶款進行拍賣，此外由於「錶中之王」百達翡麗（Patek Philippe）的共襄盛舉，讓此一活動消息的能見度大為提昇，無形中也成為了各大品牌暗中較勁的行銷戰場。

不過，有王在此，其他品牌們自然不易搶走它的光采。2015年的第6屆活動中，總共有44個腕錶品牌的參與，而百達翡麗所推出的作品，更是被譽為「天堂級夢幻逸品」。為了這次拍賣，品牌特別將原先已正式停產的「三問陀飛輪萬年曆」大複雜功能腕錶重新製造，並且使用了極為罕見的精鋼錶殼、藍色琺瑯錶盤的設定。這款延伸自著名大複雜錶款Ref. 5016，編號為Ref.5016A-010的拍賣限定錶款，於1993年首次推出，至2011年品牌便已宣佈停產，結合三問報時、陀飛輪與逆跳日曆顯示月相萬年曆等三大複雜功能的此一錶款，估計僅生產了200多只，每只售價多是超過新台幣3000萬以上的價位。

最後，在拍賣會上經過約9分鐘的激烈競標之後，最後以730萬瑞士法郎（折合約新台幣2.38億）的天價成交，相較於全場44項拍品共獲得1120萬瑞士法郎的成果，這樣1打43依然大獲全勝的王之霸氣，不得不令人引頸期盼著，2017年的第七屆慈善拍賣之中，是否又會創下什麼樣的天價紀錄。

19.不可能的素肉漢堡美國加州的一家Impossible Food食物實驗室，於2016年正式發表了一個花費8000萬美金（折合約新台幣25.2億元）、5年時間所研發而成的素食肉漢堡。實驗室中的生物化學專家表示，漢堡中所使用的「肉餅」，完全只採用植物材料製造，但氣味卻像是牛肉，並會滲出血水，關鍵就在於「血紅素」。存在於動物肌肉裡的血紅素，其實也能夠從一些豆類植物之中取得，它不僅能產生動物肉類的氣味，更有血一般的顏色，可謂是「全球食物鏈中的重大轉變」。

20.不可能的照片愛德華史泰欽（Edward Steichen），一位知名的美國攝影師，曾經想要成為一位畫家，之後16歲受到畫意攝影主義的影響，便開始了他的攝影人生。2006年2月，在史泰欽已逝世30餘年之後，他的作品《池畔月色》（1904年，非第一張沖洗版本），在紐約的拍賣場上，以美金290萬元售出，是攝影史上作品拍賣的最高價品項。它的難得之處，除了僅有沖洗三份，其中兩份已被博物館收藏之外，另一方面是因為是他採用特殊的天然彩色相片技術，呈現出淺色光暈的月光，以及湖中倒影，而彩色攝影技術實是在1907年才正式發明，更顯其稀有性。 P.S.：因為這張照片，實在是貴到敝雜誌社即使押下全數資本額，恐怕都無法買下它，所以還是請您親自上Google首頁，使用下列關鍵字查詢：「The Pond Moonlight Edward Steichen」。

21.不可能的餐桌：台灣篇基本上，當各位君子現在看到這篇報導的同時，你才想要拿起電話訂位的話，抱歉了，不是明日請早，是今年6月請早，因為根據2016年底有幸前往這間餐廳用膳的朋友告知，2017年全年度的訂位，已全數售罄！在台灣，是哪家餐廳能夠有如此大的魅力，可以擁有如此暴量的訂席盛況？就是這一間了：「屋頂上的貓」。

這間在台北社交圈頗富盛名的私廚餐廳，原本就是在自家公寓裡經營，一天只接待午、晚餐各一組，每組六至八人的餐飲服務。由於用餐空間氣氛舒適，半開放式的私廚服務，再加上美味的精緻餐飲，立刻引發大量的訂位熱潮。為了服務更多美食饕客每一張挑剔的嘴，餐廳主人R老闆因而決定將原先位於公寓頂樓加蓋的用餐空間，搬遷到國父紀念館旁的逸仙路上，一圓桌、一長桌的設置，總共可以服務18至22人不等的兩組客人。

R老闆表示，開設這間私廚的理念其實很簡單，就是「來我家吃飯」的概念。是朋友、好朋友、老朋友，一般人都會願意邀請來到家中作客用餐，更有一些新朋友，會來作客一次之後，就變成朋友，甚至是好朋友了。口碑行銷的力量，由此可見到最佳的例證。別再錯過了，每年的6月1日早上10點，R老闆都會在電話的那一頭，等待著老朋友、好朋友們在下一個年度的相約再聚。

22.不可能的腕錶：Lost Forever • • • 人類史上的一些大事，眾人都只記得那位「第一名」，而總是遺忘了在偉大計劃裡，同樣貢獻不少心力的「第二名」，例如說：小愛德溫尤金艾德林（Edwin Eugene Aldrin, Jr.）。沒聽過？那你知道巴茲艾德林（Buzz Aldrin）是誰嗎？還是沒概念？那麼尼爾阿姆斯壯（Neil Alden Armstrong），應該就會有點喚起你的記憶了吧。人類第一次載人登月任務「阿波羅11號」裡，第一個踏上月球的人，就是這位家喻戶曉的阿姆斯壯。而第二位踏上月球表面的呢？就是這位「巴茲」了。不過特別的是，巴茲在鐘錶歷史上，竟也留下了一席之地，那是因為一宗發生在他身上的未破懸案，和一只由歐米茄所打造的超霸登月錶。

為了讓在無重力狀態下執行任務的太空人們，依然能夠精確地讀取時間，好掌握必須幾乎分秒不差的龐大登月計劃，當時的美國航空暨太空總署NASA，找上了鐘錶品牌歐米茄，共同合作開發了專屬於登月任務使用的腕錶，便是後來享譽錶壇的Speedmasters超霸登月錶。巧合的是，當時太空人們從環繞月球軌道的指揮艇，轉移到登月小艇時，阿姆斯壯忘了佩戴他的腕錶，因而就讓巴茲手上的那只超霸登月錶，成為了人類史上第一只登上月球的腕錶。詭異的是，當3位太空人返回地球表面，搭著敞蓬車前往美國國立博物館的路上，巴茲手上的這只登月錶卻搞丟了（或是被偷了），讓這只極具時代紀念意義的高級腕錶，從此成為了鐘錶史上的一宗懸案。不過，若你真的找到了這只腕錶，也別太高興，因為你也無法把它送去鐘錶拍賣公司，冀望獲得一筆意外之財，因為這只腕錶至今仍然被認定是屬於美國NASA所有的國有財產，你頂多只可以領到一筆數額不定的感謝獎金而已。

23.不可能的安迪沃荷提起20世紀影響全球甚鉅的藝術家，若要說安迪沃荷（Andy Warhol）是第二，實在想不到還有誰能夠排得上第一。這位多才多藝的藝術天才，是藝術家，是印刷家，是電影攝影師，也是作家。講到探討通俗文化與藝術之間關連的普普藝術（Pop Art）運動，他也是貢獻良多。因此，他身後所留下的作品，每每出現在國際知名拍賣場上，必會引起一陣轟動。2013年底，在紐約蘇富比舉辦的當代藝術拍賣會上，安迪沃荷的《銀色車禍（Silver Car Crash）》在國際眾多藏家的競標之下，最終以1億5百萬美元（折合約新台幣33億2千萬元）的天價，打破之前7172萬美金的成交價，創下他個人作品的最高拍賣紀錄。不像是他以濃湯罐頭、瑪麗蓮夢露、自畫像等題材來創作的知名作品，《銀色車禍》是他在1963年較為晦暗調性的「死亡」和「災禍」系列之代表作，是4幅描繪車禍題材的雙鑲板畫作之一，由於其餘三幅都已被博物館收藏，因此這是唯一一件屬於私人收藏的作品。

24.不可能的白色聖誕 2016年的1月24日，台北市下雪了。這應該是許多君子們，打從出生以來，第一次在台灣非山區的地方，見到片片的雪花。不過，這還不夠「不可能」（看在這幾年氣候愈來愈異常的情況下……）。根據英國《每日郵報（Daily Mail）》報導，2016年12月20日，在國際著名的撒哈拉沙漠，竟飄下了一整日的雪。一位名為Karim Bouchetata的業餘攝影師，當時在阿爾及利亞境內，海拔高度約1000m的Ain Sefra小鎮，用相機拍攝下了十分罕見的沙漠雪景。人在現場的Karim說道：「每個人看到沙漠裡竟然飄下雪來，幾乎都傻呆了。而我覺得雪片參差地撒落在紅沙土上，也是美呆了。」根據當地的氣象紀錄，撒哈拉沙漠上一次出現降雪現象，已是1979年的2月，且當時降雪僅維持了約莫1小時。

25.不可能（a.k.a.夢寐以求）的女孩 • • • 這幾年，Gigi Hadid有多夯？應該很難再去贅述。2015年Victoria's Secret大秀應是她超模之路的崛起時刻，當時還有點肉肉的她（和那些通常骨瘦如柴的model相比）起初還被網友攻擊不夠格擔任走秀「天使」，但Gigi高EQ的回應深獲大眾好評。爾後她登上各大雜誌封面、玩攝影、搞聯名設計，年僅21歲的她已擁有900萬美金的超高年收入實力，憑藉社群媒體竄起的她無疑重新定義了21世紀模特兒的新樣貌和重塑現代文化中的名模形象。名花有主的她男友便是前One Direction成員Zayn Malik，雖說近期傳出Zayn求婚被Gigi打槍的消息，但隨即Gigi又被拍到指上婚戒，看著他們倆成天在IG上放閃，突然宣告結婚也不意外，真可謂是我們最「不可能」得到的夢幻女孩。

#君子時代 #esquire #生活 #lifestyle #品味生活 #旅遊 #願望清單 #名物

2 notes · View notes

rfehfh-blog · 5 years

Text

“波斯銀狐”意外殞命，中東地區的“多米諾骨牌”會倒下嗎？

2020年1月3日，伊朗伊斯蘭革命衛隊下轄部隊“聖城旅”司令卡西姆·蘇萊曼尼（Qassem Suleimani）喪命於伊拉��巴格達國際機場外的公路邊。這是美國特朗普總統下令有針對性的一次“暗殺行動”，伊拉克人民動員組織（PMF）副司令穆罕迪斯也在此次刺殺行動中死亡。此舉一石激起千層浪，引發世界輿論矚目。伊朗最高領袖、高級官員乃至大量民眾聲稱要“復仇”，俄羅斯、中國、歐盟各國先後發聲希望美伊雙方能保持克製冷靜態度。伊拉克議會之後通過決議，要求外國軍隊撤出該國。這一事件為何能引發如此的軒然大波，有“中東銀狐”之稱的蘇萊曼尼將軍意外被刺，是否有可能引發多米諾骨牌效應，導致中東海灣局勢進一步升級，美伊開戰可能性幾何？印度神油益粒可瀰漫之夜一想就硬華佗神丹美國VVK膠囊卡宴春藥惡魔丘比特 GHB 台灣本能

在討論這一問題前，需要對蘇萊曼尼和其統領的“聖城旅”部隊做一個簡要介紹，以便更加詳細地了解事情的來龍去脈。

蘇萊曼尼其人其事

卡西姆·蘇萊曼尼（Qassem Suleimani）1957年出生於伊朗克爾曼省的拉波爾村（Rabord）。這一地區距離阿富汗較近，屬於伊朗欠發達的省份。蘇萊曼尼在早期還曾接觸並熟悉伊朗這一地區特有的部落文化。根據現有公開資料顯示，他的原生家庭並不富有。其父親早年還曾拖欠巴列維王朝治下政府9000里亞爾（伊朗貨幣單位），蘇萊曼尼本人為償還債務，還曾前往建築工地打工。他本人接受教育時間較短，完成小學五年義務課程之後，就再沒有接受完整的學校教育。上世紀70年代，他本人在克爾曼省繼續從事水利建築工作，生活一度十分艱辛。1976年，蘇萊曼尼開始有意識地參與“革命工作”，反對巴列維王朝統治。因此，從這個角度而言，他參與伊斯蘭革命的時間較早。當然，其“政治資歷”遠不如拉夫桑賈尼、哈梅內伊等人，一些媒體認為其是“政治三號人物”有誇大之嫌。

1979年伊朗伊斯蘭革命勝利後，蘇萊曼尼參加了當時新成立不久的伊斯蘭革命衛隊，並逐漸獲得提升。根據他本人的回憶，“我們在年輕時，只是想通過某種形式為革命服務，參加革命衛隊只是一種形式而已”。1979年，伊朗伊斯蘭政權建立之初，各地騷亂不斷，蘇萊曼尼所在的部隊起初被派往伊朗北部山區鎮壓庫爾德人的騷亂。後在歷次戰鬥中，蘇萊曼尼因屢立戰功，獲得晉升。1980-1988年兩伊戰爭期間，由於他戰功卓著，成為第41旅（塔哈拉拉赫旅）指揮官。1997年9月10日，最高領袖哈梅內伊任命蘇萊曼尼擔任聖城旅第二任司令，主要負責對伊拉克、阿富汗等國的“特種作戰任務”。在敘利亞內戰中，蘇萊曼尼曾協調親伊朗的民兵組織幫助敘利亞政府對抗反政府武裝，並參與策劃和指揮軍事行動。有美國官員認為巴沙爾政府得以存在至今，蘇萊曼尼功不可沒。蘇萊曼尼於2014、2015年還協助指揮伊拉克政府軍聯同人民動員組織成員針對極端組織“伊斯蘭國”展開一系列軍事行動，再次立功。他還被美國《時代》雜誌評選為100位最具影響力人物之一，被列為一位將虛構傳奇特工“007”詹姆斯·邦德、二戰德軍埃爾溫·隆美爾、著名歌星卡卡等特點集於一身的人物。其個人魅力由此可見一斑，在伊朗普通百姓心中，他就是“戰神”的化身。

普通民眾向記者展示他與蘇萊曼尼的合影。

聖城旅的來龍去脈

聖城旅（Qods）是伊朗伊斯蘭革命衛隊下屬較為精英的特種作戰部隊，主要針對伊朗境外各地區進行作戰。從目印度神油益粒可瀰漫之夜一想就硬華佗神丹美國VVK膠囊卡宴春藥惡魔丘比特 GHB 台灣本能前情況看，其人數規模在18000人至25000人左右，經費較為充足，偶爾可由最高領袖哈梅內伊直接劃撥。在這裡，筆者需要對伊斯蘭革命衛隊的發展歷程、基本組織框架與職責做簡要介紹。從歷史上看，1979年4月，伊斯蘭革命衛隊得以組建，起初規模僅有數千人，主要由熱衷支持革命的青壯年輕人為主。霍梅尼等人成立這支部隊的初衷是為捍衛伊朗伊斯蘭政權的穩固，同時也為製衡巴列維王朝的“帝國軍”（即伊朗伊斯蘭共和國軍隊的前身）。在伊斯蘭革命成立初期，這支部隊也的確發揮了維護社會穩定的作用。兩伊戰爭期間，伊斯蘭革命衛隊發揚了敢於犧牲的精神，屢立奇功，獲得最高領袖的青睞。20世紀90年代，伊斯蘭革命衛隊逐漸轉型，涉足伊朗國內政治、經濟領域，影響力日益增強。在內賈德總統時期，伊斯蘭革命衛隊成長速度十分迅速，內賈德政府內閣三分之一成員均有出身伊斯蘭革命衛隊的背景。在魯哈尼總統時期，伊斯蘭革命衛隊甚至引起總統的忌憚，最終不得不由最高領袖出面安撫。如今，這支部隊在伊朗國內政治發展、經濟領域乃至國家安全政策方面均能發揮獨特作用，對伊朗最高領袖繼承問題具有一定發言權。

從組織結構看，伊斯蘭革命衛隊隸屬最高領袖領導，由最高領袖任命總司令指揮部隊作戰。最高領袖駐革命衛隊代表處（Representative of the Supreme Leader）是與伊斯蘭革命衛隊司令部平行的機構，主要負責官兵的思想政治工作。伊斯蘭革命衛隊司令部下設有陸海空三軍、巴斯基民兵（Basij）和聖城旅（Qods）。聯合工作部（Joint Staff of IRGC）主要負責制定與傳達作戰任務，同樣由伊斯蘭革命衛隊總司令領導。國防後勤裝備部（Ministry of Defense and Armed Forces Logistics）與安全��報部（Organization of Security and Intelligence）等機構儘管不隸屬伊斯蘭革命衛隊管轄，卻承擔著配合該部隊開展日常工作的重任。整體來看，伊斯蘭革命衛隊的組織架構較為清晰，各部門分工明確，能夠相互協調完成各項任務。伊斯蘭革命衛隊的職責也較為清晰，在伊朗國內政治、經濟、安全領域的作用不可忽視，影響力也日益增大。

#紅金偉哥

0 notes

abl-2019-2020 · 5 years

Text

ABL／夢想家與聯盟達成共識台灣內戰12/7首度對決

寶島夢想家在2017年加入ABL（東南亞職業籃球聯盟）時，即與官方簽定10年台灣獨家經營權，自今年六月台北富邦勇士隊提出欲申請加入ABL起，夢想家與ABL即積極溝通相關事宜，但ABL本來並無預設台灣會有兩支球隊，同時對台灣籃球環境了解有限，因此討論比預期複雜。經過五個多月的討論，近期雙方已有共識，ABL也在今天(28日)發表相關聲明，向夢想家致謝。

ABL聲明中提到：「感謝寶島夢想家的努力，夢想家憑著對籃球的熱情與決心，短短兩個賽季成為最受歡迎的球隊，不僅獲得台灣球迷認同，也成為ABL的重點合作夥伴。感激寶島夢想家的高度與遠見，夢想家擁有台灣球隊獨家經營權，面對其他球隊加入，討論過程漫長、誤會不免發生，但仍能以正面的態度、無私的格局，歡迎其他球隊一起經營台灣籃球，正如同夢想家成立時引述自約翰·藍儂的名言『A dream you dream alone is only a dream. A dream you dream together is reality.』（一個人作夢，夢想只是空想；一群人作夢，夢想就會成真。）」

寶島夢想家董事長張承中表示：「夢想家與ABL就諸多項目進行討論，目前已達共識，未來將進一步建構ABL台灣更完善的制度，持續提高整體賽事水平」。制度健全後，一定能為台灣籃球建構更大的舞台，期待讓球員有更好的成長環境，也帶給球迷更精采的比賽。

寶島夢想家第三季賽程（ABL 2019-20）已於先前公佈，本季主場將於12月起陸續登場，眾所矚目的「台灣內戰」寶島夢想家與台北富邦勇士首場對決，將於12/7（六）於夢想主場－彰化縣立體育館展開，售票相關資訊將於近期公布，請持續關注寶島夢想家官方粉絲專頁，隨時掌握夢想家最新資訊。

更多追蹤報導領先21分遭逆轉字母哥：不會失去信心勇士搬新家球員被舊金山高房價嚇歪超痛！他遭球正中要害隊友笑翻勒夫準大三元騎士力壓溜馬奪首勝將火炬給戴維斯巴克利勸詹姆斯釋權拚冠

精彩運動影音

文章來源：pb+運動平台

#籃球 #ABL #新聞

0 notes

tpgayahootw · 4 years

Text

高爾夫》排灣勇士林永龍木桿與鐵桿繼續發威　133桿保持高雄公開賽領先

總獎金新台幣300萬元的2020高雄公開賽今天在髙雄(澄清湖)高爾夫俱樂部進行第二回合，林永龍的木桿與鐵桿繼續發威，抓下4隻小鳥，另有一個柏忌，揮出低於標準桿三桿的69桿，以兩回合總桿低於標準桿11桿的133桿，繼續保持單獨領先；洪健堯演出五鳥無柏忌完美戲碼，打出第二個67桿，以一桿之差的134桿，緊追在後，暫獨居第二。

主場選手黃柏叡獵鷹抓鳥，打出68桿佳績；沈威成交卡71桿，兩人同以兩回合總桿低於標準桿七桿的137桿，暫並居第三位。許智凱交出71桿，以140桿暫獨居第五。詹益信69桿，呂文德72桿，兩人同以141桿暫並列第六。

業餘選手陳季群也打出69桿，兩回合為低於標準桿三桿的141桿，為16位業餘選手中最佳，並於職業排行榜暫並列第六位。今天大會仍採「較佳球位」（Prefer Lie）規則，球落在球道上可於一支球桿長度內免罰脫困，置球再打。

林永龍今天鐵桿極佳，成功打上果嶺只失誤一個洞，開球也很精準，只失手三個洞未成功打上球道；不過推桿尚須努力，今天十八洞33推，唯一柏忌就是在第七洞出現三推吞下。今天四鳥都是在三桿短洞與四桿洞抓下，除了第十四洞的12呎小鳥推桿，其他都是6呎內小鳥推桿。

他說，很久沒有以領先者晉級後兩回合決賽了，後兩回合將仍依照前兩回合的節奏與進攻策略，穩定擊球，盡量在果嶺上多創造些抓鳥機會，尤其是推桿判讀方面，要更仔細一點。

身為排灣族的他出生在台東，不過小時就遷居到桃園念書，雖然從小父親教打高爾夫，但未認真練球，國高中大多在打籃球，直到在桃園南崁高中念高三，才開始認真練高爾夫，算是起步較晚，大學時至老淡水球場培訓。

洪健堯今天短桿佳，50碼內的切桿都能切近洞口，四隻小鳥中除了第15洞是一記16呎長推小鳥，其他都是8呎內小鳥推桿，「雖然有些洞有抓鳥機會，最後沒推進，也能接受打帕的結果。」他認為這兩回合的心態調整得不錯，繼續保持下去，穩穩地打，就能持續發揮正常水準。

今天他在四桿洞的第七洞，開球也是如昨天歪到左邊，第二桿打上果嶺，距洞還有60多呎遠，昨天三推吞柏忌，今天卻能兩推保帕，覺得是今日最佳一洞。

他說，上一場台灣三商名人賽，自己表現不如預期，是因為給自己太大壓力，而這一場高雄公開賽，近年因為常與自己的國外巡迴賽行程撞期，較少參加，因此在心態上，特別調整成「不一定設定要奪冠，盡力就好！」把握當下狀況，穩紮穩打，果然效果不錯。

沈威成今天四鳥三柏忌，推桿不如首回合好，32推比昨天多了六推，第十四洞出現三推吞柏忌，第十三洞五桿洞也三推，小鳥��了；他說：「推桿路線看不懂，雖然推桿都有照自己的意思，但就是不進洞。」

不過今天他的開球丶鐵桿與切桿仍然夠水準，四隻小鳥中第七洞的24呎長推進洞抓鳥是今日佳作。

地主球員黃柏叡今天一鷹三鳥一柏忌，他表示今天的開球很直，鐵桿也不錯；成功打上球道只失誤三個洞，成功打上果嶺只失手四個洞。在四桿洞長330碼的第三洞，一桿就開上果嶺，距洞48呎，一推進洞，獵下老鷹，是今日最佳；另三鳥都是4-6呎小鳥推桿，十八洞29推。

他說，今天有七丶八個洞都錯失小鳥推桿機會，未來兩回合決賽在果嶺推桿路線判讀上要更小心一些，果嶺的草紋重與起伏大的坡度都是高雄球場最大挑戰之處。

另外，成績暫居業餘最優的陳季群，今天射五鳥二柏忌，以第九洞三桿短洞的30呎長推抓鳥，乃今日最精采之作；開球穩定與26次推桿都助他打出好成績，16歲的他目前就讀台南中信實驗高中一年級，在台南新化球場培訓。

最受矚目的地主選手王偉軒今天開球依然失準，未能打出低桿成績，4鳥3柏忌一個「雙柏忌」，最後交出73桿，兩回合總桿高於標準桿九桿153桿，並列第97位，如去年一般慘遭淘汰。

今天前兩回合結束，取總桿高於標準桿三桿的147桿內共58位選手，包含4位業餘選手，晉級後兩回合決賽。

這項比賽為四回合72洞賽程，共有144位台灣好手同場競技，爭奪台幣50萬元冠軍獎金及獎盃，今年比賽由於疫情影響，外國選手入境有檢疫措施，因此參賽選手全數為台灣選手，包括128位職業球員與16位業餘選手。

這項比賽是由陳啓川先生文教基金會、永記造漆工業股份有限公司丶台灣福興工業股份有限公司與台灣職業高爾夫協會共同主辦，高雄高爾夫俱樂部協辦。高雄公開賽歷史悠久，今年是第33屆。

明天第三回合，選手們分別同時自第一洞與第十洞出發，上午部分第一組於7:00出發，最後一組於上午8:45出發，預計下午一點半結束。

比賽期間開放觀眾下場觀賽，這場賽事後二回合亦有網路直播，播出時間如下：

10月2、 3日兩天上午10:30開始，敬請鎖定 #台灣職業高爾夫協會FB，以及Yahoo TV TPGA專區 #精彩賽事直播呈現。

大會另設立特別獎項：

一桿進洞獎：

四個短洞獎金均為10萬元，

(1) 第6洞ThreeBond 公司提供；第9洞柏緯集團澄觀園高爾夫練習場提供；第12洞成肯國際實業公司提供；第 14 洞科減公司提供。

(2) 不限洞數及人數大安集團提供梨山賓館總統套房免費住房一晚

破球場記錄獎：(1979年第三屆高雄公開賽，呂良煥老師保持的65桿) 高雄球場理事長張德雄提供新台幣2萬元。

此次比賽球道全長7000碼，標準桿72桿，炮台式的果嶺與果嶺周圍的長草區，是高雄球場最大挑戰。

文章來源：麗台運動報

#新聞 #高球 #TPGA

0 notes

myhouseinhistory · 5 years

Photo

爸爸是貨運司機，媽媽是家庭幫傭，家境貧困，13歲的他，當時毅然選擇輟學，送牛奶以貼補家用， 16歲，簽約進入海軍服役，希望透過職業軍人穩定的生活，改善家計，出人頭地... . 沒想到，身體虛弱，加上嚴重胃潰瘍的老毛病，不到三年，他就被迫退伍，黯然回到故鄉… . 缺乏高學歷，更沒有富爸爸，一心只求混口飯吃的他，為了生存，��番從事了許多苦力工作，泥水匠、貨車司機、救生員，甚至是專門搬運棺材的禮儀工人，他沒有拒絕的餘地... . 這段時間，辛勤工作所累積起來的結實身材��卻讓他在一次地區性的健美比賽中意外獲獎，更在因緣際會下，透過另一位參賽者的盛情邀約，前往劇團試鏡，並順利進入電視圈發展， . 即便，只是跑龍套的小角色而已... . 西元1961年，為了力求在美蘇冷戰對峙的氛圍中，能夠以新作吸引觀眾的目光，一家主流製片公司經過商議，決定開拍一部內容富張力、刺激又懸疑，外加俊男配美女，正派英雄力退反派野心家的動作電影， . 劇本，還取材自暢銷諜報小說... . 此刻，片商看上了他的傲人身材，以及之前風評不錯的演出經驗，拍板定案，讓他擔綱第一男主角，期許能帶來新人新氣象！ . 然而，萬萬沒想到，一句... . 『Bond 、James Bond！』 . 毫不做作，渾然天成的英倫紳士風範，以及精采絕倫的不凡身手， . 他，擺脫了命運的枷鎖，褪去了無奈的人生，技驚四座，紅遍全球，成為影壇經典，如今，更早已被尊為心『偶像中的偶像』~ . 8月25日生日快樂：誕生於大英帝國蘇格蘭愛丁堡的實力派男星，被譽為是當今最『性感』的老牌天王：永遠的『詹姆斯．龐德』~史恩．康納萊爵士（Sir Sean Connery，1930－） . 光榮卸下『007情報員』的身分後，爵士並未從大螢幕中過氣，反而憑藉著廣闊的戲路，大步展開了另一段燦爛的星途...不論是正反派角色，他都詮釋著相當成功，後來更於西元1987年，以『鐵面無私』（The Untouchables）裡的角色，拿下了奧斯卡的最佳男配角殊榮！ . 當然，爵士另外一個相當令人矚目的身分，就是他積極地推動『蘇格蘭』的『實質獨立』，更是『蘇格蘭民族黨』（Scottish National Party）的死忠支持者喔！ . #007情報員 #詹姆士龐德 #電影 #蘇格蘭 #第一武士 #獵殺紅色十月 #偶像 #8月25日 #鐵面無私 #seanconnery #007 #jamesbond #actor #scotland #edinburgh #idol #great #hero #best #britain #birthday #life #time #cinema #movie #photography #young https://www.instagram.com/p/B1kynnhnt0b/?igshid=w498adogfzcv

0 notes

stevenqiu6702-blog · 5 years

Text

後刪論文翻譯除2天給付，檢驗、診察、護理費、病房費全刪，理由是出院前兩天已退燒。

即將20歲的Yahoo曾一度陷入論文翻譯危機，但經過現任執行長梅爾的轉型計畫後，慢慢露出曙光，從培育年輕行動人才開始，要重新把用戶找回來。

還記得「你今天Yahoo了嗎？」「什麼都賣論文翻譯，什麼都不奇怪？」這些台灣人曾很熟悉的廣告標語嗎？

這都來自1995年由楊致遠等人在美國創立的入口網站Yahoo。2015年，它即將迎接20歲生日，和才11歲的臉書，及17歲論文翻譯的Google相比，連Yahoo台灣董事總經理王興都嫌：「我們很老了！」

而在瞬息萬變的網路產業論文翻譯，一間公司老了，絕不是好事情。不過三年前，Yahoo因缺乏創新，開始失去網友支持，即便從2009年以來，一連換過四個執行長，營收仍連連虧損。台灣Yahoo業務雖相對穩定，也出現無法吸論文翻譯引新用戶的危機。

「你能想像嗎，2012年梅爾上任前，Yahoo全球上萬員工裡面，還只有30人會做手機App！最早的網路拍賣平台Y拍，10年來頁面設計沒什麼改過！」 Yahoo亞太區策略暨業務營運部副總裁陳琚安也沉痛反省。

擁有九年電商業工作資歷，2014年剛升任論文翻譯Yahoo台灣電子商務事業群總經理王志仁，無奈地指出，Yahoo在台灣的老派作風，和台灣用戶與產業生態環境也相對成熟保守有關。

「我們是平台，畢竟不是自己賣東西，上下游的商家、供應商怎麼想，只能給建議，像是行銷學4P，這種老理論，在網路時代已經不管用了，卻沒幾人知道！」王志仁指出，自己像傳教士，只能在旁念經感化，怎麼成功說動老廠商論文翻譯，跟上新作法，一直是最困擾他與整個部門，卻無從解決的地方。

還好新上任的執行長梅爾（Marissa Mayer）經過兩年多整頓，2014年中，已逐步現出轉型的第一線曙光。

勇敢砸錢在年輕行動人才

2014年第三季，Yahoo在全球行動廣告的營收論文翻譯達2億美元，同時預估全年2014年的行動廣告收入將超12億美元，占總營收17％。

至於Yahoo在台灣2014年起陸續推出一系列信箱、氣象、超級商城網購平台等手機App，也讓Yahoo台灣用戶人數成長一倍，目前在行動方面每月使用人數破千萬。背後關鍵，就在於梅爾成功鼓動了Yahoo由裡到外，誠心地把年輕人找回來的運動！

陳琚安回憶，2012年7月，梅爾剛上任，驚覺Yahoo員工有行動經驗的才30人，立刻要求高層開會，強調行動至上（Mobile First）就是論文翻譯未來。梅爾還激勵大家，別怕股東怎麼想，勇敢投錢在新的人才，就對了。

於是，內部第一個改革重點，就是提出全新內部重點人才培育計畫，遴選29歲以下，有行動思惟與經驗的人，可以來自內部，或外部��角。只要加入這個計畫的員工，很快就會被放到重要專案，被重用。

才不到一年，Yahoo在美國總部的行動團隊已500人，台港團隊的行動開發人員也迅速增加成50人。在年齡層方面，如今台港區員工，已超過五成是25到34歲的年輕人，待超過10年的元老陳琚安深深感覺，自從這群年輕人變論文翻譯主流後，開會討論的氣氛都不一樣了！

花一年時間開發購物App

Yahoo在台灣有兩大主要業務，一個是電子商務，由拍賣、超級商城與購物中心三個平台構成；另一個則是關鍵字等數位行銷業務。這兩大業務的創新，也成為首要項目。

王志仁回憶說，2013年10月，Yahoo全球的行動團隊才正式成立，但在當年3月，Yahoo超級商城就被要求帶頭開發手機App。結果他帶著團隊花了一年，在2014年5月才正式推出。因為總部雖然急，還是要求台灣的團隊，論文翻譯要先調查清楚，台灣新世代的消費者，到底如何使用手機購物？可以從中找到哪些創新的功能？才能正式推出。不是光拚有就好。

為此，總部還特地從美國矽谷請來一群市調外部專家，多是28、29歲的年輕人，資歷是幫新創公司做消費者洞察，在台灣與美國都不算網購界知名人士，帶來的震撼卻很大。第一天開會時，這群矽谷年輕人就問，什麼方法論文翻譯可以抓住網友的使用者經驗？台下包括王志仁等一群30、40出頭的成員，很熱心地從自己以往學到的資訊來回答，卻連連被質疑。

像是行銷調查業界沿用已久的焦點社群（Focus Group），也就是找廠商想切入的特定消費者族群，做一系列問卷並深度訪談，被專家一句話駁倒，「他們說，一般人在回答買什麼衣服時，真的知道自己今年買什麼衣服嗎？論文翻譯不如看看衣櫥，衣櫥裡的衣服不會說謊！」

從網友的衣櫥了解消費行為

為了達到要求，團隊真的一路聊到網友的房間去，實際去看衣櫥裡掛什麼衣服。

王志仁舉例，許多人都認為，年輕人低薪購買力差。他就實際看到一個中部年輕女孩家裡，衣櫥裡塞滿家人送的5萬元名牌包，也有自己買的平價服飾，是混搭。原來她自己賺不多，可是家境富裕。這樣的消費者，也許和其他家論文翻譯世平凡，年齡相同的用戶，在網上喜愛的商店中，五家裡會有一家相同。若用傳統的高低階消費族群去區分，會抓不到重點。

於是，Yahoo超級商城App，有一個創新功能「貼心推薦」，這個專屬的個人化商品推薦頁面，每個網友打開，都不一樣，因為是按照這個用戶過去瀏覽商品與搜尋新聞等紀錄來打造，也是近年最夯大數據分析的體現。

同時當2014年5月超級商城推出，馬上引動論文翻譯人氣外，這些大數據分析報告，也成了Yahoo拉動國內老牌廠商，跟著一起創新的幫手。像是知名牛仔褲品牌Levi's、內衣品牌黛安芬，都在2014年底加入了超級商城。這些在實體通路經營已久的老牌廠商，就靠著大數據報告看出來，網路平台不只是多一個通路，而是論文翻譯可以幫忙他們深度了解消費者行為，Yahoo其實是維持品牌年輕化的重要窗口。

廣告呈現革新原生型需求增

至於Yahoo另一大業務數位廣告，過去是藉由入口網站平台分享新聞、部落格等引入網友瀏覽人氣，再適度幫商家導入各類網頁旁的橫幅廣告、關鍵字點擊等來創造營收。陳琚安說，現在，許多人愈來愈習慣從社群與行動平台，而論文翻譯不是入口網站看新聞，然後和朋友分享討論。至於傳統的橫幅廣告，也愈來愈被網友排斥，實際點進去看的比例已變低，反而是完整深入的產品專文介紹，也就是原生型廣告，更能吸引網友傳閱。

這些改變也馬上被要求要放在Yahoo全新的新聞App上。怎麼體現？Yahoo現在每月都有使用者之夜，實際邀請網友到現場，來論文翻譯對開發團隊示範用手機看新聞的行為，甚至，若有人發想新聞App可以使用的新功能，也可以用簡單紙筆畫出來，現場和網友溝通測試。這樣迅速加快了創新腳步。

同時，在過程中，陳琚安和團隊慢慢發現，台灣人對於新聞議題要求相當深的參與度，不會只希望瀏覽。一開始，團隊認為，手機看新論文翻譯聞要有參與，應該簡短明快，於是首推「今天最火大、最快樂」的新聞按鈕，讓網友可以簡單表達對某條新聞當下是看了喜歡，還是討厭？使用度高。

後來，發現網友還希望參與更多，推出Yahoo民調中心，讓網友可以做簡單回應。

例如，阿基師最近爆出桃色糾紛，召論文翻譯開記者會澄清說明，Yahoo新聞��民調中心，就立即推出「你給阿基師的危機處理打幾分？」讓網友輕易從1到10分間點選，短短一天就有2萬6000多人投票。

至於新興的原生型廣告，現在會為論文翻譯品牌廠商打造專屬部落格，同時文章寫法與圖文編排，都要深度依照網友興趣來製作。作法是把關鍵字等數位行銷團隊，培訓為善用大數據分析的全新團隊，依照從新聞App等行動網路平台上蒐集到的網友閱聽行為，來為廠商做建議。

預計到農曆年前，台灣中論文翻譯小企業原生型廣告客戶數已經倍增，說明需求浮現。

Yahoo台灣董事總經理王興總結說，這三年來，Yahoo的轉型，是一個連鎖效應，從內部人才到服務的年輕化論文翻譯，再把年輕用戶吸引回來。希望2015年，Yahoo能讓所有人感覺，這是一家大又成功的新創公司。

********************************************************************

108

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

曾是龍頭老大的任天堂，因為Wii U銷售失利虧損2.4億美元，市值蒸發八成。紅極一時的「憤怒鳥」（Angry Birds）開發商Rovio，也因為玩家迅速流失，在2014年大舉裁員110人。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11月營收創下論文翻譯歷史次高，累積前11月營收也較前一年增加9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

已從當年最年輕的創業家變成中年人，他仍不改一邊遊戲論文翻譯一邊玩樂的特質，受訪當天卡其色短褲��上寬鬆的多口袋休閒襯衫，有如剛從陽明山健行回來。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一論文翻譯絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

從2014年第四季開始，一系列的轉型動作就陸續啟論文翻譯動。9月底遊戲橘子藉內部創業成立群眾募資平台「群募貝果」，由母公司策略長擔任執行長。10月與遊戲同業樂陞結盟，整合研發營運，深化合作。

11月初宣布併購樂利數位科技、跨足電子商務，隔兩週又大張旗鼓的與《康熙來了》知名製作人詹仁雄合推新網路影音娛樂平台論文翻譯「酷瞧」，同時搶搭第三方支付商機的「樂點支付」也在緊鑼密鼓籌備中，預計2015年夏天上線。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』論文翻譯，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

「以前橘子的『天堂』（線上遊戲）真的很夯，但是現在已是手機遊戲的世界了！」一位手機業者直率表示，從Android與ios的排行榜，就可以看出現在遊戲業是誰在主導。

在這個新的競爭場域，大資本投入不再是成功的保證，快速與創新才是關鍵。組織太大反而動不起來，過去的一線遊戲大廠，包括遊戲橘論文翻譯子，都已被新創公司遠遠超越。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

這次挫折，給了重視員工的劉柏園很大的衝擊，開始重新審視這家有近千員工及固定資產的大公司，在彈性當道的新時代中，要如論文翻譯何維持優勢？

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

「橘子特別的地方在於，我們是一個『重裝級』的網路論文翻譯遊戲公司，」劉柏園分析，比方機房、客服，許多同業都是外包，但是橘子統統自己建。基於企業社會責任，他並不想因為成本就全數裁撤。

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此誕生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」論文翻譯基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」論文翻譯提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

「我們一致認為，網路影音就是未來主流！」曾在華義、YNK Taiwan等遊戲公司擔任要職、2014年與詹仁雄、劉柏園合資創立酷瞧的執行長蔡嘉駿表示，現在台灣18到35歲的族群根本不看電視、只滑手機。過去買電視廣告的廠商，早就想把資源投入網路影音，只是目前台灣並沒有一個領論文翻譯導者。

酷瞧想做的，就是抓住年輕人眼球的內容。「野火懂節目，橘子懂網路，加起來就動得很快，」蔡嘉駿指出，酷瞧前導網站已有一部戲劇作品與三個綜藝節目，上線兩週已有20萬瀏覽人次。2015第一季開台時，可望推出50～100個節目。當節目衝出高流量，自然會吸引廣告主蜂湧而至。

至於群募貝果，則是鎖定亞洲新興崛起的群眾募資。「美國募資平台Kickstarter一年有13萬個創意專案，募資高達10億美元。台灣在發展這一塊，也很有潛力，」在遊戲橘子12年的群募貝果執行長陳威光觀察，台灣論文翻譯的群眾募資從2012年發軔，至今已有多個平台在運作。

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

早在1997年，他就經歷第一次轉型。當時公司成立才兩年，規模尚小，但因為研發成本高而債台高築，為了求生存，被迫從研論文翻譯發公司轉型為發行公司。

要有創意，也要有堅強意志

當時27歲的他背負近2000萬的債務，為了發薪水，只好到處幫朋友刷卡買東西，因為可以先拿現金，讓員工安心回家。他曾壓力大到一邊開車一邊痛哭，「我覺得我就是敗家子，我爸兩棟房子都被我拿去二胎三胎借錢……，」劉柏園回憶，那一段低潮十分難熬。

2000年的第二次轉型，則是為了求發展。當時遊戲橘論文翻譯子引進線上遊戲「天堂」，不但花了超過1億自建機房，還到便利商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。

「大家都覺得，劉柏園瘋了嗎？」當時在華義擔任執行長的蔡嘉駿回憶，遊戲公司大多與中華電信或IDC租機房節省成本，而且一張遊戲光碟加上包裝也要10元以上，一定要賣來保底。但劉柏園卻是把之前的規則全數打破了。

然而，就是這番顛覆作法，立即取得巨大成功。上線第一個月就吸引20萬會員註冊，遊戲橘子的獲利更從上線第一年的4700萬論文翻譯，到隔年暴增到2.9億，且順利上櫃。

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

帶領橘子走過20年，展望未來，劉柏園的最大期論文翻譯望，不是重登遊戲股王，而是「讓橘子變成一家很酷的公司，不論是現任或已經離開的橘子人，都能自豪曾是我們其中一員。」

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業論文翻譯。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣論文翻譯遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11論文翻譯月營收創下歷史次高，累積前11月營收也較前一年增加9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

已從當年最年輕的創業家變成中年人，他仍不改一邊遊戲一邊玩樂的特質，受訪當天卡其色短褲加上寬鬆的多口袋休閒襯衫論文翻譯，有如剛從陽明山健行回來。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

從2014年第四季開始，一系列的轉型動作就陸論文翻譯續啟動。9月底遊戲橘子藉內部創業成立群眾募資平台「群募貝果」，由母公司策略長擔任執行長。10月與遊戲同業樂陞結盟，整合研發營運，深化合作。

11月初宣布併購樂利數位科技、跨足電子商務，隔兩週又大張旗鼓的與《康熙來了》知名製作人詹仁雄合推新網路影音娛樂平論文翻譯台「酷瞧」，同時搶搭第三方支付商機的「樂點支付」也在緊鑼密鼓籌備中，預計2015年夏天上線。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

「以前橘子的『天堂』（線上遊戲）真的很夯，但論文翻譯是現在已是手機遊戲的世界了！」一位手機業者直率表示，從Android與ios的排行榜，就可以看出現在遊戲業是誰在主導。

在這個新的競爭場域，大資本投入不再是成論文翻譯功的保證，快速與創新才是關鍵。組織太大反而動不起來，過去的一線遊戲大廠，包括遊戲橘子，都已被新創公司遠遠超越。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在論文翻譯大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

這次挫折，給了重視員工的劉柏園很大的衝擊，開始重新審視這家有近千員工及固定資產的大公司，在彈性當道的新時論文翻譯代中，要如何維持優勢？

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

「橘子特別的地方在於，我們是一個『重裝級』的網路遊戲公司，」劉柏園分析，比方機房、客服，許多同業都是外包，但是橘子統統自己建。基於企業社會責任，他並不想因為成本就全數裁撤。論文翻譯

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此誕生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三論文翻譯大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的論文翻譯加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

「我們一致認為，網路影音就是未來主流！」曾在華義、YNK Taiwan等遊戲公司擔任要職、2014年與詹仁雄、劉柏園合資創立酷瞧的執行長蔡嘉駿表示，現在台灣18到35歲的族群根本不看電視、只滑手論文翻譯機。過去買電視廣告的廠商，早就想把資源投入網路影音，只是目前台灣並沒有一個領導者。

酷瞧想做的，就是抓住年輕人眼球的內容。「野火懂節目，橘子懂網路，加起來就動得很快，」蔡嘉駿指出，酷瞧前導網站已有一部戲劇作品與三個綜藝節目，上線兩週已有20萬瀏覽人次。2015第一季開台時，可望推出50～100個節目。當節目衝出高流量，自然會吸引廣告主蜂湧論文翻譯而至。

至於群募貝果，則是鎖定亞洲新興崛起的群眾募資。「美國募資平台Kickstarter一年有13萬個創意專案，募資高達10億美元。台灣在發展這一塊，也很有潛力，」在遊戲橘子12年的群募貝果執行長陳威光觀論文翻譯察，台灣的群眾募資從2012年發軔，至今已有多個平台在運作。

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉論文翻譯柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

早在1997年，他就經歷第一次轉型。當論文翻譯時公司成立才兩年，規模尚小，但因為研發成本高而債台高築，為了求生存，被迫從研發公司轉型為發行公司。

要有創意，也要有堅強意志

當時27歲的他背負近2000萬的債務，為了發薪水，只好到處幫朋友刷卡買東西，因為可以先拿現金，讓員工安心回家論文翻譯。他曾壓力大到一邊開車一邊痛哭，「我覺得我就是敗家子，我爸兩棟房子都被我拿去二胎三胎借錢……，」劉柏園回憶，那一段低潮十分難熬。

2000年的第二次轉型，則是為了求發展。當時遊戲橘子引進線上遊戲「天堂」，不但花了超過1億自建機房，還到便利商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。

論文翻譯

然而，就是這番顛覆作法，立即取得巨大成功。上線第一個月就吸引20萬會員註冊，遊戲橘子的獲利更從上線論文翻譯第一年的4700萬，到隔年暴增到2.9億，且順利上櫃。

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要論文翻譯有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

帶領橘子走過20年，展望未來，劉柏園的最大期望，不是重登遊戲股王，而是「讓橘子變成一家很酷的公司論文翻譯，不論是現任或已經離開的橘子人，都能自豪曾是我們其中一員。」

********************************************************************

109

全世界的兒童醫院都賠錢，但為了國家未來的希望，賠錢還是要做，在嚴重缺乏金援的情況下，能否平安長大，仍是未知數！

一進大門，映入眼簾的是各項可愛的裝飾，左邊是不一樣的掛號台，小桌子、小沙發，再往裡面走，已分不清楚是診間還是遊戲間。來到二樓，彷彿走進繪本的世界，聞不到一絲醫院味，來看診的小朋友雖有病在身，但都充滿希望的眼神。

全年虧損只有暑假能獲利

這裡是台灣第一個、也是首屈一指的台大醫院兒童醫院，擁有很好的硬體、外觀氣派、一等一的兒科醫師。

2014年7月台大兒童醫院風光掛牌，第一名模志玲姊姊也來祝賀，但歡欣鼓舞的同時，兒科醫師卻笑不出來，「感覺沒有比較好，」多名台大兒科醫師反而擔心，未來的錢從哪裡來？

台大兒童醫院首任院長吳美環，在公開場合總論文翻譯笑臉迎人，一看就知道是親和力十足的兒科醫師，但據同行表示，吳美環看到自己人還是忍不住哭喪著臉，搖頭吐苦水，每天開門都是錢，怎麼那麼努力，還是賠錢？

在成立兒童醫院的前身，台大兒科的財報，已慘不忍睹。2014年迄今賺錢月份只有5月、7月和8月，其他都賠錢。

如此帳目讓兒童醫院無法獨立運作，兒科醫師更沒人想獨立於母醫院。台大醫院副院長江伯倫就說，迄今「不敢嫁過去，」小兒科行政人事等人員仍是母院支援，兒童醫院如果獨立，一定沒盈餘，兒科醫師就沒績效獎金。

為何7月會賺幾��萬元？原來是血汗所堆疊成的。台大兒童醫院主治醫師王主科回憶，7月小孩放暑假，看病不用請假，不會影響到論文翻譯學業，才使兒醫大爆滿，每個診有100多名病童，手術一台接一台，檢查一個接著一個做，即便沒休息也做不完，還多派一組人力幫忙安撫小孩。

但實在空間、人力有限，家長都想在一天內把檢查做論文翻譯完，院方只好分區域，住得愈遠、疾病嚴重程度愈嚴重的優先做，但很多家長堅持要做完，醫師只好不時地進出診間安撫，希望病童家長能將心比心。此時非常慶幸醫院是財團法人，如果是營利公司，一定馬上關門大吉。

若沒有使命感很難撐下去

儘管每天面對國家未來的希望，但財報永遠是兒科醫師心中的痛。台大兒科醫師透露，兒童醫療大樓成立第一年（2008年），虧損近億元，看到數字每個兒科醫師都搖頭，私下開玩笑說：「要害一個人就建議他開兒童醫院，」因為「鐵定賠錢」。

小兒科有名的馬偕醫院也沒好到哪裡去，兒科主任論文翻譯開主管會議永遠低頭不語，因為財報讓他抬不起頭來。但馬偕畢竟有優秀的兒科團隊，加上是教會醫院，有使命感。在衛生福利部鼓勵醫院設置兒童醫院的情況下，馬偕破釜沉舟打通12、13樓建造成海洋區、森林區，海洋區的牆壁還會唱歌，住院病童經過自動感應唱出「Do Re Me」，造價上億。

受到院方的關愛眼神後，讓馬偕小兒部主任陳銘仁壓力更大了，他苦笑說，好像愈做愈虧錢，「我們在嗷嗷待哺，等待政府的金援。」

怎麼做怎麼賠，為什麼還要設兒童醫院？其實全世界的兒童醫院都賠錢，但賠錢還是要做，因為兒童是未來的希望。法國是最早論文翻譯設立兒童醫院的國家，早在1789年法國大革命時，就孕育了兒童醫院；英國到1852年才成立，是世界第二；美國則是1885年設置成為第三名；日本在1965年設置於東京。

因此台灣的兒童醫院起步算晚的，在台大醫院兒科大老呂鴻基30年來奔走下，總算有個雛形，儘管不完美，但終究誕生了！

募款要放寬政府也需金援

中間的心酸委曲，呂鴻基最清楚，先是兒童醫院論文翻譯建地問題喬不攏，接著是經費一直延宕，多年來他除了看診、教學，到處奔走各機關要錢，現在都80多歲了，還在為兒童醫院的未來傷腦筋。

既然錢從以前到現在都是最大問題，未來如果要有個國家級兒童醫院，該如何解決？許多兒科醫師建議，放寬募款辦法或是由長期國家經費資助。

江伯倫分析，其他國家的兒童醫院有很好的募款管道，例如請來知名影星茱莉亞羅勃茲（Julia Roberts）擔任代言人，讓大企業論文翻譯捐款可進到作業基金，運用到相關人事費用上，不再只能補助孩子醫療費。對此，衛生福利部次長林奏延鬆口說，可以考慮。

另有兒科大老建議，台大的作業基金有幾百億元，是否可以撥1／10來解救兒科就夠了？

陳銘仁說，很難跟財團開口要錢，好像治病為論文翻譯了要對方的錢，不是醫師該做的事情。記者打趣地問，鴻海董事長郭台銘近幾年的孩子都選擇在馬偕出生，是否可詢問郭董捐款意願？他很不好意思說：「我真的說不出口！」

兒童醫院何去何從？是台灣醫療未來該思考的議題。

全世界的兒童醫院都賠錢，但為了國家未來的希望，賠錢還是要做，在嚴重缺乏金援的情況下，能否平安長大，仍是未知數論文翻譯！

一進大門，映入眼簾的是各項可愛的裝飾，左邊是不一樣的掛號台，小桌子、小沙發，再往裡面走，已分不清楚是診間還是遊戲間。來到二樓，彷彿走進繪本的世界，聞不到一絲醫院味，來看診的小朋友雖有病論文翻譯在身，但都充滿希望的眼神。

論文翻譯

全年虧損只有暑假能獲利

這裡是台灣第一個、也是首屈一指的論文翻譯台大醫院兒童醫院，擁有很好的硬體、外觀氣派、一等一的兒科醫師。

2014年7月台大兒童醫院風光掛牌，第一名模志玲姊姊也來祝賀，但歡欣鼓舞的同時，兒科醫師卻笑不出來，「感覺沒有論文翻譯比較好，」多名台大兒科醫師反而擔心，未來的錢從哪裡來？

台大兒童醫院首任院長吳美環，在公開場合總笑臉迎人，一看就知道是親和力十足的兒科醫師，但據同行表示，吳美環看到自己人還是忍不住哭喪著臉，搖頭吐苦水，每天開門都是錢，怎麼那麼努力，還是賠錢？

在成立兒童醫院的前身，台大兒科的財報，已慘不忍睹。2014年迄今賺錢月份只有5月、7月和8月，其他都賠錢。

如此帳目讓兒童醫院無法獨立運作，兒科醫師更沒人想獨立於母醫院。台大醫院副院長江伯倫就說，迄今「不敢嫁過去，」小論文翻譯兒科行政人事等人員仍是母院支援，兒童醫院如果獨立，一定沒盈餘，兒科醫師就沒績效獎金。

為何7月會賺幾百萬元？原來是血汗所堆疊成的。台大兒童醫院主治醫師王主科回憶，7月小孩放暑假，看病不用請假，不會影響到學業，才使兒醫大爆滿，每個診有100多名病童，手術一台接一台，檢查一個接著一個做，即便沒休息也做不完，還多派一組人力幫忙安撫小孩。

但實在空間、人力有限，家長都想在一天內把檢查做完，院方只好分區域，住得愈遠、疾病嚴重程度愈嚴重的優先做，但很多家長堅持要做完，醫師只好不時地進出診間安撫，希望病童家長能將心比心論文翻譯。此時非常慶幸醫院是財團法人，如果是營利公司，一定馬上關門大吉。

若沒有使命感很難撐下去

小兒科有名的馬偕醫院也沒好到哪裡去，論文翻譯兒科主任開主管會議永遠低頭不語，因為財報讓他抬不起頭來。但馬偕畢竟有優秀的兒科團隊，加上是教會醫院，有使命感。在衛生福利部鼓勵醫院設置兒童醫院的情況下，馬偕破釜沉舟打通12、13樓建造成海洋區、森林區，海洋區的牆壁還會唱歌，住院病童經過自動感應唱出「Do Re Me」，造價上億。

受到院方的關愛眼神後，讓馬偕小兒論文翻譯部主任陳銘仁壓力更大了，他苦笑說，好像愈做愈虧錢，「我們在嗷嗷待哺，等待政府的金援。」

怎麼做怎麼賠，為什麼還要設兒童醫院？其實全世界的兒童醫院都賠錢，但賠錢還是要做，因為兒童是未來的希望。法國是最早設立兒童醫院的國家，早在1789年法國大革命時，就孕育了兒童醫院；英論文翻譯國到1852年才成立，是世界第二；美國則是1885年設置成為第三名；日本在1965年設置於東京。

因此台灣的兒童醫院起步算晚的，在台大醫院兒科大老呂鴻基30年來奔走下，總算有個雛形，儘管不完美，但終究誕生了！

募款要放寬政府也需金援

中間的心酸委曲，呂鴻基最清楚，先是兒童醫院建地問題喬不攏，接著是經費一直延宕，多年來他除了看診、教學，到處奔走各機關要錢，現在都80多歲了，還在為兒童醫院的未來傷腦筋。

既然錢從以前到現在都是最大問題，未來如果要有個國家級兒童醫院，該如何解決？許多兒科醫師建議，放寬募款辦法或是由長論文翻譯論文翻譯期國家經費資助。

江伯倫分析，其他國家的兒童醫院有很好的募款管道，例如請來知名影星茱莉亞羅勃茲（Julia Roberts）擔任代言人，讓大企業捐款可進到作業基金，運用到相關人事費用上，不再只能補助孩子醫療費。對此，衛生福利部次長林奏延鬆口說，可以考慮。

另有兒科大老建議，台大的作業基金有幾百億元，是否可以撥1／10來解救兒科就夠了？

陳銘仁說，很難跟財團開口要錢，好像治病為了論文翻譯要對方的錢，不是醫師該做的事情。記者打趣地問，鴻海董事長郭台銘近幾年的孩子都選擇在馬偕出生，是否可詢問郭董捐款意願？他很不好意思說：「我真的說不出口！」

兒童醫院何去何從？是台灣醫療未來該思考的議題。

全世界的兒童醫院都賠錢，但為了國家未來的希望，賠錢還是要做，在嚴重缺乏金援的情況下，能否平安長大，仍是未知數！論文翻譯

一進大門，映入眼簾的是各項可愛的裝飾，左邊是不一樣的掛號台，小桌子、小沙發，再往裡面走，已分不清楚是診間還是論文翻譯遊戲間。來到二樓，彷彿走進繪本的世界，聞不到一絲醫院味，來看診的小朋友雖有病在身，但都充滿希望的眼神。

全年虧損只有暑假能獲利

這裡是台灣第一個、也是首屈一指的台大醫院兒童醫院，擁有很好的硬體、外觀氣派、一等一的兒科醫師。

2014年7月台大兒童醫院風光掛牌，第一名論文翻譯模志玲姊姊也來祝賀，但歡欣鼓舞的同時，兒科醫師卻笑不出來，「感覺沒有比較好，」多名台大兒科醫師反而擔心，未來的錢從哪裡來？

台大兒童醫院首任院長吳美環，在公開場合總笑臉迎人，一看就知道是親和力十足的兒科醫師，但據同行表示，吳美環看到自己人還是忍不住哭喪著臉，搖頭吐苦水，每天開門都是錢，怎麼那麼努力，還是論文翻譯賠錢？

在成立兒童醫院的前身，台大兒科的財報，已論文翻譯慘不忍睹。2014年迄今賺錢月份只有5月、7月和8月，其他都賠錢。

為何7月會賺幾百萬元？原來是血汗所堆論文翻譯疊成的。台大兒童醫院主治醫師王主科回憶，7月小孩放暑假，看病不用請假，不會影響到學業，才使兒醫大爆滿，每個診有100多名病童，手術一台接一台，檢查一個接著一個做，即便沒休息也做不完，還多派一組人力幫忙安撫小孩。

但實在空間、人力有限，家長都想在一天內把檢查做完，院方只好分區域，住得愈遠、疾病嚴重程度愈嚴重的優先做，但很多論文翻譯家長堅持要做完，醫師只好不時地進出診間安撫，希望病童家長能將心比心。此時非常慶幸醫院是財團法人，如果是營利公司，一定馬上關門大吉。

若沒有使命感很難撐下去

儘管每天面對國家未來的希望，但財報永遠是兒科醫師心中的痛。台大兒科醫師透露，兒童醫療大樓成立第一年（2008年），虧損近億元，看到數字每個兒科醫師都搖頭，私下開玩笑說：「要害一個人就論文翻譯建議他開兒童醫院，」因為「鐵定賠錢」。

小兒科有名的馬偕醫院也沒好到哪裡去論文翻譯，兒科主任開主管會議永遠低頭不語，因為財報讓他抬不起頭來。但馬偕畢竟有優秀的兒科團隊，加上是教會醫院，有使命感。在衛生福利部鼓勵醫院設置兒童醫院的情況下，馬偕破釜沉舟打通12、13樓建造成海洋區、森林區，海洋區論文翻譯的牆壁還會唱歌，住院病童經過自動感應唱出「Do Re Me」，造價上億。

受到院方的關愛眼神後，讓馬偕小兒部主任陳銘仁壓力更大了，他苦笑說，好像愈做愈虧錢，「我們在嗷嗷待哺，等待政府的金援。」

論文翻譯

怎麼做怎麼賠，為什麼還要設兒童醫院？其實全世界的兒童醫院都賠錢，但賠錢還是要做，因為兒童是未來的希望。法國是最早設立兒童醫院的國家，早在1789年法國大革命時，就孕育了兒童醫院；英國到1852年才成立，是世界第二；美國則是1885年設置成為第三名；日論文翻譯本在1965年設置於東京。

因此台灣的兒童醫院起步算晚的，在台大醫院兒科大老呂鴻基30年來奔走下，總算有個雛形，儘管不完美，但終究誕生了！

募款要放寬政府也需金援

中間的心酸委曲，呂鴻基最清楚，論文翻譯先是兒童醫院建地問題喬不攏，接著是經費一直延宕，多年來他除了看診、教學，到處奔走各機關要錢，現在都80多歲了，還在為兒童醫院的未來傷腦筋。

既然錢從以前到現在都是最大問題，未來如果要有個國家級兒童醫院，該如何解決？許多兒科醫師建議，放寬募論文翻譯款辦法或是由長期國家經費資助。

江伯倫分析，其他國家的兒童醫院有很好的募款管道，例如請來知名影星茱莉亞羅勃茲（Julia Roberts）擔任代言人，讓大企業捐款可進到作業基金，運用到相關人事費用上，不再只能論文翻譯補助孩子醫療費。對此，衛生福利部次長林奏延鬆口說，可以考慮。

另有兒科大老建議，台大的作業基金有幾百億元，是否可以撥1／10來解救兒科就夠了？

陳銘仁說，很難跟財團開口要錢，好像治病為了要對方的錢，不是醫師該做的事情。記者打趣地問，鴻海董事長郭台論文翻譯銘近幾年的孩子都選擇在馬偕出生，是否可詢問郭董捐款意願？他很不好意思論文翻譯說：「我真的說不出口！」

兒童醫院何去何從？是台灣醫論文翻譯療未來該思考的議題。

********************************************************************

110

兒童需要用支架來救命的疾病很多，但由於利潤較低，廠商興趣缺缺，醫師常因叫不到醫材，只能看著小生命流逝，搖頭嘆息。

全台灣設備最齊全的兒童導管室（台大兒童醫院內），有專屬的支架放置處，但是卻常常缺貨，搞得小兒心臟科醫師三不五時都要拜託廠商快點進貨。

2014年12月採訪當天，真的就只剩一論文翻譯支導管孤零零躺在那兒，醫師說，每次看到這樣的場景，「真的很想流淚！」萬一有兩個孩子同時需要支架呢？醫師無奈地說：「只能問蒼天！」

叫貨三催四請最久竟等兩年

兒童需使用支架來救命的疾病包括肺動脈狹窄、主動脈縮窄、心臟衰竭等，一年數十個小病人跑不掉。台大兒童醫院小兒心臟科醫師王主科說，兒科市場雖小，但卻是小孩子成長的希望，一旦治療好，就是健康小孩。

沒支架怎麼辦？王主科說，真的很危急的話，就到外科開刀；如果不危急，就先用��他方法撐著，請廠商進貨，或先向其他醫論文翻譯院借用。

支架可以治療血管堵塞，減少致命風險，也給民眾多一次活命的機會，到血管堵到支架無法處理才開刀。支架在成人使用上非常普遍，種類繁多。成人支架市場較大，病人可自費的塗藥支架價格從6萬～13萬元不等，利潤也較高，廠商不但不會讓大醫院缺貨，甚至晚上叫貨，都有專論文翻譯人送到醫院。

兒童最常且最需要的支架，是放置在肺動脈論文翻譯或主動脈的支架，不像大人用的冠狀動脈那麼小，無法用於肺動脈或是主動脈，所以兒童用的支架事實上是膽道支架，但由於把膽道支架放置於肺動脈屬於非適應症（off-label），自然拿不到健保給付。但這個安全性高且有足夠文獻佐證論文翻譯。

沒人贊助就算了，連要貨都得用求的。王主科說，常要拜託廠商幫忙，而且要一催再催貨才到醫院，他等過最久的是兩年。

他分析原因，主要是孩子不像大人都差不多，而是依年齡層有不同尺寸，市場非常小，所以廠商製作與進貨的意願也低。舊貨常缺，新貨更不可能進來了。世界最先進的支架，可以隨著孩子長大而論文翻譯「長大」，美國、歐洲甚至中國大陸都在使用，但台灣這邊還要要求醫師準備一大堆資料申請，醫師也坦言，實在忙到沒時間弄，阻礙醫療進步。

對於國際使用，台灣還沒進口，但是對小孩有利的醫材，健保署說，醫院或廠商要先跟食品藥物管理署申請，拿到論文翻譯許可證後，健保就會開專家會議討論，基本上花多少錢不是重點，而是只要小孩需要用就鼓勵納入。

醫師還兼社工師幫忙找經費

兒科醫材不但缺貨，且健保很多都不論文翻譯給付，自費需要3萬多元，很多先天性心臟病的小孩家庭根本付不起，此時兒科醫師扮演起社工師角色，到處找錢，例如找心臟病兒童基金會幫忙。

有醫師腦筋動得快，想到學校保險論文翻譯一年5萬元，所以許多小朋友都能順利手術。台大醫院兒童醫院配合兒童心臟病基金會到偏鄉部落與山區，找出先天性兒童心臟病的小孩到台北治療。

小兒腎臟科醫師也很無奈，小朋友腎病症候群發生率約萬分之四到五，其中有約一成的孩子是屬於類固醇治療效果論文翻譯不好的病人，此時可能臨床上就能判斷需要給予後線藥物，但健保規定一定要進行腎臟切片後才能給付，但小朋友進行腎臟切片要承受出血的風險，用藥劑量也不大，如果臨床上可以判斷，實在不見得非切片不可。

第一線醫師喊醫材給付不合理，健保論文翻譯署醫審及藥材組特材支付科科長周清蓮喊冤說：「現在很鼓勵醫院或藥商來申請，」而且給付比較好，也有特別的加成，例如加成15％，站在健保的立場也不希望病人家屬出錢。

兒科醫師自嘲：舔血度日

周清蓮說，現在出生率那麼低，小孩子醫材使用量也不大，「不希望被丟在外面自費，」基本上新醫材都會開會討論，鼓勵將其醫論文翻譯材費和技術費納入健保，像小兒使用的周邊導入中央靜脈導管最近就納入健保給付。

馬偕醫院小兒部主任陳銘仁表示，很多特殊醫材納入DRG（Diagnosis Related Groups，住院診斷關聯群）制度，對小兒心臟科醫師論文翻譯費都很低，同行開玩笑說：「我們每天在開口上舔血過日子。」

以心房中膈缺損修補術來算，健保給付一次技術費2萬500元，但一次做治療，要有三名醫師在手術台上，外加一個麻醉醫師和食論文翻譯道超音波醫師，最後醫師拿到的錢大概3000元，此名兒科權威教授說，100美元的手術費，到國際上開會時都被人家笑。

技術費用低，外界也許還可以用高道德的標準來要論文翻譯求醫師，但連醫材都沒有，巧婦難為無米之炊，就不是醫療端能做到的。

兒童需要用支架來救命的疾病很多，但由於利潤較低，廠商興趣缺缺，醫師常因叫不到醫材，只能看著小生命流逝，搖頭嘆息。

全台灣設備最齊全的兒童導管室（台大兒童醫院論文翻譯內），有專屬的支架放置處，但是卻常常缺貨，搞得小兒心臟科醫師三不五時都要拜託廠商快點進貨。

2014年12月採訪當天，真的就只剩一支導管孤零零躺在那兒，醫師說，每次看到這樣的場景，「真的很想流淚！」萬一有兩個論文翻譯孩子同時需要支架呢？醫師無奈地說：「只能問蒼天！」

叫貨三催四請最久竟等兩年

沒支架怎麼辦？王主科說，真的很危急的話，就到外科開刀；如果不危急，就先用其他方法撐著，請廠商進貨，或先向其論文翻譯他醫院借用。

支架可以治療血管堵塞，減少致命風險，也給民眾多一次活命的機會，到血管堵到支架無法處理才開刀。支架在成人使用上論文翻譯非常普遍，種類繁多。成人支架市場較大，病人可自費的塗藥支架價格從6萬～13萬元不等，利潤也較高，廠商不但不會讓大醫院缺貨，甚至晚上叫貨，都有專人送到醫院。

兒童最常且最需要的支架，是放置在肺動脈或主動脈的支架，不像大人用的冠狀動脈那麼小，無法用於肺動脈或是主動脈論文翻譯，所以兒童用的支架事實上是膽道支架，但由於把膽道支架放置於肺動脈屬於非適應症（off-label），自然拿不到健保給付。但這個安全性高且有足夠文獻佐證。

沒人贊助就算了，連要貨都得用求的。王主科說，常要拜託廠商幫忙，而且要一催再催貨才到醫院，他等過最久的是兩年。

他分析原因，主要是孩子不像大人都差不多，論文翻譯而是依年齡層有不同尺寸，市場非常小，所以廠商製作與進貨的意願也低。舊貨常缺，新貨更不可能進來了。世界最先進的支架，可以隨著孩子長大而「長大」，美國、歐洲甚至中國大陸都在使用，但台灣這邊還要要求醫師準備一大堆資料申請，醫師也坦言，實在忙到沒時間弄，阻礙醫療進步。

對於國際使用，台灣還沒進口，但是對小孩有利的醫材，健保署說，醫院或廠商要先跟食品藥物管理署申請，拿到許可證後，健保就會開專家會議討論，基本上花多少錢不是重點，而是只要小孩需要用就論文翻譯鼓勵納入。

醫師還兼社工師幫忙找經費

兒科醫材不但缺貨，且健保很多都不給付，自費需要3萬多元，很多先天性心臟病的小孩家庭根本付不起，此時兒科醫師扮論文翻譯演起社工師角色，到處找錢，例如找心臟病兒童基金會幫忙。

有醫師腦筋動得快，想到學校保險一年5萬元，所以許多小朋友都能順利手術。台大醫院兒童醫院配合兒童心臟病基金會到偏論文翻譯鄉部落與山區，找出先天性兒童心臟病的小孩到台北治療。

小兒腎臟科醫師也很無奈，小朋友腎病症候群發生率約萬分之四到五，其中有約一成的孩子是屬於類固醇治療效果不好的病人，此時可能臨床上就能判斷需要給予後線藥物，但健保規定一定要進行腎臟切論文翻譯片後才能給付，但小朋友進行腎臟切片要承受出血的風險，用藥劑量也不大，如果臨床上可以判斷，實在不見得非切片不可。

第一線醫師喊醫材給付不合理，健保署醫審及藥材組特材支付科科長周清蓮喊冤說：「現在很鼓勵醫院或藥商來申請，」而且給付比較好，也有特別的加成，例如加成15％，站在健保的立場也不希望病人論文翻譯家屬出錢。

兒科醫師自嘲：舔血度日

周清蓮說，現在出生率那麼低，小孩子醫材使用量也不大，「不希望被丟在外面自費，」基本上新醫材都會開會討論，鼓論文翻譯勵將其醫材費和技術費納入健保，像小兒使用的周邊導入中央靜脈導管最近就納入健保給付。

馬偕醫院小兒部主任陳銘仁表示，很多特殊醫材納入DRG（Diagnosis Related Groups，住院診斷關聯群）制度，對小兒論文翻譯心臟科醫師非常不公平，因為一點都不划算，但是他們卻在做危險工作，醫師的診療費和手術費都很低，同行開玩笑說：「我們每天在開口上舔血過日子。」

以心房中膈缺損修補術來算，健保給付一次技術費2萬500元，但一次做治療，要有三名醫師在手術台上，外加一論文翻譯個麻醉醫師和食道超音波醫師，最後醫師拿到的錢大概3000元，此名兒科權威教授說，100美元的手術費，到國際上開會時都被人家笑。

技術費用低，外界也許還可以用高道德的標準來要求醫師，但連醫材都沒有，巧婦難為無米之炊，就不是醫療端能做到的。論文翻譯

兒童需要用支架來救命的疾病很多，但由於利潤較低，廠商興趣缺缺，醫師常因叫不到醫材，只能看著小生命流逝，搖頭嘆息。

全台灣設備最齊全的兒童導管室（台大兒童醫院內），有專屬的支架放置處，但是卻常常缺貨，搞得小兒心臟科醫師三不五時都要拜託廠商快點進貨。

2014年12月採訪當天，真的就只剩論文翻譯一支導管孤零零躺在那兒，醫師說，每次看到這樣的場景，「真的很想流淚！」萬一有兩個孩子同時需要支架呢？醫師無奈地說：「只能問蒼天！」

叫貨三催四請最久竟等兩年

兒童需使用支架來救命的疾病包括肺動脈狹窄、主動脈縮窄、心臟衰竭等，一年數十個小病人跑不掉。台大兒童醫院小兒心臟科醫師王主科說，兒科市場雖小，但卻是小孩子成長的希望，一旦治療好，論文翻譯就是健康小孩。

沒支架怎麼辦？王主科說，真的很危論文翻譯急的話，就到外科開刀；如果不危急，就先用其他方法撐著，請廠商進貨，或先向其他醫院借用。

支架可以治療血管堵塞，減少致命風險，也給民眾多一次活命的機會，到血管堵到支架無法處理才開刀。支架在成人使用上非常普遍，種類繁多。成人支架市場較大，病人可自費的塗藥支架價格論文翻譯從6萬～13萬元不等，利潤也較高，廠商不但不會讓大醫院缺貨，甚至晚上叫貨，都有專人送到醫院。

兒童最常且最需要的支架，是放置在肺動脈或主動脈的支架，不像大人用的冠狀動脈那麼小，無法用於肺動脈或是主動脈，所以兒童用的支架事實上是膽道支架，但由於把膽道支架放置於肺動脈屬於論文翻譯非適應症（off-label），自然拿不到健保給付。但這個安全性高且有足夠文獻佐證。

沒人贊助就算了，連要貨都得用求的論文翻譯。王主科說，常要拜託廠商幫忙，而且要一催再催貨才到醫院，他等過最久的是兩年。

他分析原因，主要是孩子不像大人都差不多，而是依年齡層有不同尺寸，市場非常小，所以廠商製作與進貨的意願也低。舊貨常缺，新貨更不可能進來了。世界最先進的支架，可以隨著孩子長大而「長大論文翻譯」，美國、歐洲甚至中國大陸都在使用，但台灣這邊還要要求醫師準備一大堆資料申請，醫師也坦言，實在忙到沒時間弄，阻礙醫療進步。

對於國際使用，台灣還沒進口，但是對小孩有利的醫材，健保署說，醫院或廠商要先跟食品藥物管理署申請，拿到許可證後，健保就會開專家會議討論，基本上花多少錢不是重點，而是只要小孩需要用論文翻譯就鼓勵納入。

醫師還兼社工師幫忙找經費

有醫師腦筋動得快，想到學校保險一年5萬元，所以許多小朋友都能順利手術。台大醫院兒童醫院配合兒童心臟病基金論文翻譯會到偏鄉部落與山區，找出先天性兒童心臟病的小孩到台北治療。

小兒腎臟科醫師也很無奈，小朋友腎病症候群發生率約萬分之四到五，其中有約一成的孩子是屬於類固醇治療效果不好的病人，此時可能臨床上就能判斷需要給予後線藥物，但健保規定一定要進行腎臟切片後才能給付，但小朋友進行腎臟切片要承受出血的風險，用藥劑量也不論文翻譯大，如果臨床上可以判斷，實在不見得非切片不可。

第一線醫師喊醫材給付不合理，健保署醫審及藥材組特材支付科科長周清蓮喊冤說：「現在很鼓勵醫院或藥商來申請，」而且給付比較好，也有特別的加成，例如加成15％，站在健保的立場論文翻譯也不希望病人家屬出錢。

兒科醫師自嘲：舔血度日

周清蓮說，現在出生率那麼低，小孩子醫材使用量也不大，「不希望被丟在外面自費，」基本上新醫材都會論文翻譯開會討論，鼓勵將其醫材費和技術費納入健保，像小兒使用的周邊導入中央靜脈導管最近就納入健保給付。

馬偕醫院小兒部主任陳銘仁表示，很多特殊醫材納入DRG（Diagnosis Related Groups，住院診斷關聯群）制度，對小兒心臟科醫師非常不公平，因為一點都不划算，但是他們卻在做危險論文翻譯工作，醫師的診療費和手術費都很低，同行開玩笑說：「我們每天在開口上舔血過日子。」

以心房中膈缺損修補術來算，健保給付一次技術費2萬500元，但一次做治療，要有三名醫師在手術台上，外加一個麻醉醫師和食道超音波醫師，最後醫師拿到的錢大概3000元，此名論文翻譯兒科權威教授說，100美元的手術費，到國際上開會時都被人家笑。

技術費用低，外界也許還可以用高道德的標準來要求醫師，但連醫材都沒有，巧婦難為無米之炊，就不是論文翻譯醫療端能做到的。

********************************************************************

111

近幾年部分兒童用藥被健保核刪，但緊急情況，這些藥品可能是救命丹，縝密的醫療追蹤，更攸關兒童健康，放寬限制是當務之急。

「難道要我們看著孩子去死嗎？」台大兒童醫院小兒感染科主治醫師李秉穎無奈地說，近幾年來，一些兒童最後一線救命藥被健保署刪了，是最讓他難過的事情。

由於兒童用藥市場小，藥廠也不願意做兒童的人體試驗，一些研發藥在用藥說明會註明不適用小孩，但緊急時，醫師仍會試試最後一線機會。

申覆建議放寬但依舊無解

例如健保署規定三種喹諾酮抗生素禁止用在18歲以下的兒童，就讓小兒科醫師很感冒。

李秉穎就曾經有一個小病人，細菌培養出Elizabethkingia meningosepticum，這個菌對所有的抗生素都有抗藥性，他便替病人專案申使用唯一有效的氟喹諾酮抗生素（levofloxacin），但遭駁回。

理由是「未經貴院評估曾使用其他本保險方式無效」，也就是台大醫院必須先一一試用所有健保可給付的已知抗藥性的抗生素，通通無效後才可以使用。其他小兒感染科醫師看到回函也搖頭說，如果按照審核建議，病人早就當小天使（往生）去了。

更令兒科醫師不解的是，世界衛生組織都已有結論，認為雖然需要更多研究證明此藥在兒童病患的有效性和安全性，但已有足夠證據可以使用此藥；美國兒科醫學會則建議在這樣的情形下，可以讓兒童接受治療。

為此，台大兒科在申覆單上寫得清清楚楚，並附上世界衛生組織與美國兒科學會說法；而台灣最專業的兩個醫學會——兒科醫學會和感染症醫學會，也都曾經正式行文給健保署建議放寬限制，但健保不給就是不給。

針對此項用藥，詢問同樣是小兒感染科醫師的衛生福利部次長林奏延，他說，雖然全世界已有數萬名兒童使用過，無明顯副作用，但因為其在動物實驗中有產生關節副作用，所以在小孩使用要很小心，他支持有限度開放；也就是當無其他藥物可使用時，只限兒童感染專科使用。

退燒就該出院？漠視風險

健保在核定給醫院給付時，雖請所謂專家審核，以杜絕濫用與浪費，原本立意良好，但實行下來，卻讓很多醫師感嘆對醫療自主權的漠視。

除了救命抗生素外，檢驗、住院天數等都常遭黑箱核刪，論文翻譯讓兒科醫師莫名所以，真想反問：「病人都在外面排隊了，除非必要，怎麼可能不讓病人儘早出院，小孩檢查多且耗時，誰會想幫病人再多做檢查？」

讓兒科醫師抱怨的核刪案例，其實還不少論文翻譯。

例如一名不到1歲的小男孩有先天染色體異常、複雜性先天性心臟病等疾病，因為肺炎住院，醫生做了檢查和細菌培養。但費用送到健保署後就刪除幾項檢查的費用，讓主治醫師傻眼，「孩子在發燒邊緣的體溫，如果不檢查，出事誰負責？」又如一個3歲孩子肺炎住院5天，送審查後刪除2天給付，檢驗、診察、護理費、病房費全刪，理由是出院前兩天已退燒。這讓主治醫論文翻譯師傻眼，「肺炎退燒當天就一定可出院？這會笑死人，」肺炎退燒不等於完全好了，一般來說要再觀察1、2天，也要看其臨床狀況，有些孩子又會再燒起來，退燒沒幾個小時就出院風險太大。

醫師嘆：把病人顧好還賠錢

多數醫師對這樣的核刪痛心，且由於整個住院費一起刪，金額極大，還會放大回推，常住院1、2天若是1萬～2萬元，放大論文翻譯核刪6萬～7萬元，「把病人照顧好還賠錢，真是莫名其妙。」

碰到這種狀況，兒科醫師氣歸氣，還是乖乖寫申覆，但寫到手軟，健保署仍舊無感，「講到不想講，兒科醫師好可憐。」包括論文翻譯李秉穎在內的名醫，以及兒科大老、馬偕醫師黃富源等都難逃，更別說其他醫師，核刪也會影響整體績效，嚴重打擊士氣。兒科醫師每個人苦水一堆，苦笑說：「每天在求健保過日子。」

近幾年部分兒童用藥被健保核刪，但緊急情況，這些藥品可能是救命丹，縝密的醫療追蹤，更攸關兒童健康，放寬限制是論文翻譯當務之急。

由於兒童用藥市場小，藥廠也不願意做兒童的人體試驗，一些研發藥在用藥說明會註明不適用小孩，但緊急時，醫師仍會試試論文翻譯最後一線機會。

申覆建議放寬但依舊無解

例如健保署規定三種喹諾酮抗生素禁止用在1論文翻譯8歲以下的兒童，就讓小兒科醫師很感冒。

李秉穎就曾經有一個小病人，細菌培養出Elizabethkingia meningosepticum，這個菌對所有的抗生素都有抗藥性，他便替病人專案申使用唯一有效的氟喹諾酮抗生素（levofloxacin），但遭駁回。論文翻譯

更令兒科醫師不解的是，世界衛生組織都已有結論，認為雖然需要更多研究證明此藥在兒童病患的有效性和安全性，但已有足論文翻譯夠證據可以使用此藥；美國兒科醫學會則建議在這樣的情形下，可以讓兒童接受治療。

為此，台大兒科在申覆單上寫得清清楚楚，並附上世界衛生組織與美國兒科學會說法；而台灣最專業的兩個醫學會——兒科醫論文翻譯學會和感染症醫學會，也都曾經正式行文給健保署建議放寬限制，但健保不給就是不給。

針對此項用藥，詢問同樣是小兒感染科醫師的衛生福利部次長林奏延，他說，雖然全世界已有數萬名兒童使用過，無明顯論文翻譯副作用，但因為其在動物實驗中有產生關節副作用，所以在小孩使用要很小心，他支持有限度開放；也就是當無其他藥物可使用時，只限兒童感染專科使用。

退燒就該出院？漠視風險

健保在核定給醫院給付時，雖請所謂專家審核，以杜絕濫用與浪費，原本立意良好，但實行下來，卻讓很多醫師感嘆對醫療論文翻譯自主權的漠視。

除了救命抗生素外，檢驗、住院天數等都常遭黑箱核刪，讓兒科醫師莫名所以，真想反問：「病人都在外面排隊了，除非論文翻譯必要，怎麼可能不讓病人儘早出院，小孩檢查多且耗時，誰會想幫病人再多做檢查？」

讓兒科醫師抱怨的核刪案例，其實還不少。

例如一名不到1歲的小男孩有先天染色體論文翻譯異常、複雜性先天性心臟病等疾病，因為肺炎住院，醫生做了檢查和細菌培養。但費用送到健保署後就刪除幾項檢查的費用，讓主治醫師傻眼，「孩子在發燒邊緣的體溫，如果不檢查，出事誰負責？」又如一個3歲孩子肺炎住院5天，送審查後刪除2天給付，檢驗、診察、護理費、病房費全刪，理由是出院前兩天已退燒。論文翻譯這讓主治醫師傻眼，「肺炎退燒當天就一定可出院？這會笑死人，」肺炎退燒不等於完全好了，一般來說要再觀察1、2天，也要看其臨床狀況，有��孩子又會再燒起來，退燒沒幾個小時就出院風險太大。

醫師嘆：把病人顧好還賠錢

碰到這種狀況，兒科醫師氣歸氣，還是乖乖論文翻譯寫申覆，但寫到手軟，健保署仍舊無感，「講到不想講，兒科醫師好可憐。」包括李秉穎在內的名醫，以及兒科大老、馬偕醫師黃富源等都難逃，更別說其他醫師，核刪也會影響整體績效，嚴重打擊士氣。兒科醫師每個人苦水一堆，苦笑說：「每天在求健保過日子。」

近幾年部分兒童用藥被健保核刪，但緊急論文翻譯情況，這些藥品可能是救命丹，縝密的醫療追蹤，更攸關兒童健康，放寬限制是當務之急。

「難道要我們看著孩子去死嗎？」台大兒童醫院小兒感染科主治醫師李秉穎無奈地說，近幾年來，一些兒童最後一線救論文翻譯命藥被健保署刪了，是最讓他難過的事情。

由於兒童用藥市場小，藥廠也不願意做兒童的人體試驗，一些研發藥在用藥說明會註明不適用小孩，但緊急時，醫師仍會試試最後一線機會。

申覆建議放寬但依舊無解論文翻譯

例如健保署規定三種喹諾酮抗生素禁止用在18歲以下的兒童，就讓小兒科醫師很感冒。

理由是「未經貴院評估曾使用其他本保險方式論文翻譯無效」，也就是台大醫院必須先一一試用所有健保可給付的已知抗藥性的抗生素，通通無效後才可以使用。其他小兒感染科醫師看到回函也搖頭說，如果按照審論文翻譯核建議，病人早就當小天使（往生）去了。

更令兒科醫師不解的是，世界衛生組織都已有結論，認為雖然需要更多研究證明此藥在兒童病患的有效性和安全性，但已有論文翻譯足夠證據可以使用此藥；美國兒科醫學會則建議在這樣的情形下，可以讓兒童接受治療。

針對此項用藥，詢問同樣是小兒感染科醫師的衛生福利部次長林奏延，他說，雖然全世界已有數萬名兒童使用過，無明顯副作論文翻譯用，但因為其在動物實驗中有產生關節副作用，所以在小孩使用要很小心，他支持有限度開放；也就是當無其他藥物可使用時，只限兒童感染專科使用。

退燒就該出院？漠視風險

健保在核定給醫院給付時，雖請所謂專家論文翻譯審核，以杜絕濫用與浪費，原本立意良好，但實行下來，卻讓很多醫師感嘆對醫療自主權的漠視。

除了救命抗生素外，檢驗、住院天數等都常遭黑箱核刪，讓兒科醫師莫名所以，真想反問：「病人都在外面排隊了，除非必要，怎麼可能不讓病人儘早出院，小孩檢查多且耗時，誰會想幫病人再多做論文翻譯檢查？」

讓兒科醫師抱怨的核刪案例，其實還不少。

例如一名不到1歲的小男孩有先天染色體異常、複雜性先天性心臟病等疾病，因為肺炎住院，醫生做了檢查和細菌培養。但費用送到健保署後就刪除幾項檢查的費用，讓主治醫師傻眼，「孩子在發燒邊緣的體溫，如果不檢查，出事誰負責？」又如一個3歲孩子肺炎住院5天，送審查後刪論文翻譯除2天給付，檢驗、診察、護理費、病房費全刪，理由是出院前兩天已退燒。這讓主治醫師傻眼，「肺炎退燒當天就一定可出院？這會笑死人，」肺炎退燒不等於論文翻譯完全好了，一般來說要再觀察1、2天，也要看其臨床狀況，有些孩子又會再燒起來，退燒沒幾個小時就出院風險太大。

醫師嘆：把病人顧好還賠錢

多數醫師對這樣的核刪痛心，且由於整個論文翻譯住院費一起刪，金額極大，還會放大回推，常住院1、2天若是1萬～2萬元，放大核刪6萬～7萬元，「把病人照顧好還賠錢，真是莫名其妙。」

碰到這種狀況，兒科醫師氣歸氣，還是乖乖寫申覆，但寫到手軟，健保署仍舊無感，「講到不想講，兒科醫師好可憐。」包論文翻譯括李秉穎在內的名醫，以及兒科大老、馬偕醫師黃富源等都難逃，更別說其他醫師，核刪也會影響整體績效，嚴重打擊士氣。兒科醫師每個人苦水一堆，苦論文翻譯笑說：「每天在求健保過日子。」

0 notes

stevenqiu6698-blog · 5 years

Text

商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。論文翻譯

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11月營收創下論文翻譯歷史次高，累積前11月營收也較前一年增��9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

已從當年最年輕的創業家變成中年人，他仍不改一邊遊戲論文翻譯一邊玩樂的特質，受訪當天卡其色短褲加上寬鬆的多口袋休閒襯衫，有如剛從陽明山健行回來。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一論文翻譯絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』論文翻譯，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此��生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」論文翻譯基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」論文翻譯提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

要有創意，也要有堅強意志

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業論文翻譯。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣論文翻譯遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11論文翻譯月營收創下歷史次高，累積前11月營收也較前一年增加9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在論文翻譯大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此誕生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三論文翻譯大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的論文翻譯加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉論文翻譯柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

要有創意，也要有堅強意志

2000年的第二次轉型，則是為了求發展。當時遊戲橘子引進線上遊戲「天堂」，不但花了超過1億自建機房，還到便利商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。

論文翻譯

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要論文翻譯有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

0 notes

stevenqiu6696-blog · 5 years

Text

商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。論文翻譯

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11月營收創下論文翻譯歷史次高，累積前11月營收也較前一年增加9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一論文翻譯絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』論文翻譯，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此誕生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」論文翻譯基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」論文翻譯提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

要有創意，也要有堅強意志

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

邁向20年，曾紅極一時的遊戲橘子也啟動轉型機制。面對第三次轉型，董事長劉柏園胸有成竹，因為「顛覆」才是遊戲業的生存DNA。

有人說，遊戲業是個「不成功，便成仁」的產業論文翻譯。除了投資大、風險高，產業快速變動也讓很少企業能夠長期穩占贏家寶座。

2015年，邁入20年的遊戲橘子，也一路見證台灣論文翻譯遊戲業的跌宕起伏。

以線上遊戲「天堂」一戰成名的遊戲橘子，曾經是興櫃遊戲股王，一股高達192元，也曾因海外擴張失利，陷入虧損10億、負EPS的深淵。

走過調適期，2014年終於重回軌道，不但11論文翻譯月營收創下歷史次高，累積前11月營收也較前一年增加9.3％。

「20年真是個里程碑！若是小孩大學都要畢業了，哈哈！」44歲的遊戲橘子董事長劉柏園豪邁地笑著說。

大轉型遊戲公司變網路公司

劉柏園個性海派、說話不拘小節，但在企業經營上卻一絲不苟，幾乎無時無刻都在思考公司的未來。

由遊戲公司轉型為「網路公司」就是他為遊戲橘子邁入20年，訂下最新的策略目標。

對遊戲橘子而言，密集的合縱連橫並不常見。

「過去的橘子很『孤僻』，現在要開始『打群架』，」劉柏園啜了口咖啡笑說。

大動作的轉型策略，其實是來自本業遇到瓶頸。

新現實讓遊戲橘子兩三年前冒出獲利警訊，在論文翻譯大股東強力要求下，曾大幅裁員10％調整體質。

胖橘子變輕盈分為三大兩小

結論是，要讓胖橘子變輕盈，作法除了瘦身，還必須「脂肪移植」。

正當思考轉型之際，一位大陸友人對劉柏園提到，台灣沒有如阿里巴巴、百度等重量級網路公司，轉型為網路公司的想法就此誕生。

2014年第四季一連串的發表，其實已勾勒出未來三論文翻譯大兩小「雁行共伴」的雛形。

「三大」包括了遊戲，電子商務，及有「樂點卡」基礎的第三方支付。「兩小」則是群募貝果與酷瞧，但不排除新事業加入的可能性。

五個事業體看似分布甚廣，其實是環環相扣。「三大」提供穩固獲利支柱，兩小則是有爆發力的新星。

尤其是「酷瞧」有了野火娛樂總經理詹仁雄的論文翻譯加持，格外受到矚目。

電視廣告OUT 網路影音成主流

群募貝果的優勢，在於以遊戲橘子的資源做後盾，提供更多元完整的服務。

如果募資團隊在產品方向與遊戲橘子契合，也願意把「事業做大」，遊戲橘子也會由平台搖身變為投資者，讓創意點子更容易轉為新創事業。

迎來20週年的轉型，雖涉入多個新領域，劉論文翻譯柏園卻顯得胸有成竹、是心情最輕鬆的一次轉型。

要有創意，也要有堅強意志

2000年的第二次轉型，則是為了求發展。當時遊戲橘子引進線上遊戲「天堂」，不但花了超過1億自建機房，還到便利商店灑免費遊戲光碟，衝初期會員。

論文翻譯

這個「賣服務不賣產品」的藍海策略起初許多前輩都不看好，一位股東甚至打電話給劉柏園，從晚上7點罵到凌晨2點

「在遊戲業，要有開創性，更要論文翻譯有堅強意志，」陳威光不諱言，劉柏園永不放棄的精神是屢仆屢起的關鍵。

0 notes