#orientation professionnelle

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Se réorienter professionnellement, la seule solution ?

La réorientation professionnelle est souvent évoquée avant, pendant ou après un burn-out. En effet, l’épuisement — quand il est de nature professionnelle — a tendance à chambouler totalement notre vision du travail. Nous avons parfois l’impression que la seule solution est un changement de métier radical. Mais est-ce vraiment une nécessité ? Dans cet article, nous allons parler des différents…

[coovieilledentelle]

Pour certains ce lundi est la reprise du travail après des jours d'été de vacances ... nouvelle semaine, nouveau départ, nouvel état d'esprit, nouvelle orientation, nouvelles intentions, nouveaux résultats.

Que cette nouvelle rentrée soit un voyage  vers la réalisation de vos rêves professionnels...

[fashionbooksmilano]

René Gruau L'art de la publicité The Art of Advertising

Réjane Bargiel, Sylvie Nissen

Le Cherche Midi, Paris 1999, 128 pages, 23x28cm, English/French, ISBN 9782862746951

euro 90,00

email if you want to buy booksinprogressmilano@yahoo.it

Un G surmonté d'une étoile, griffe d'innombrables images appartenant à la mémoire collective. Des lèvres spirituelles qui attendent le baiser, des jambes sublimes jaillissant d'un nuage de plumes, des bras qui se tendent vers vous, des yeux splendidement expressifs qui plongent dans les vôtres. Voilà autant d'images emblématiques et célébrissimes de Gruau, affichiste et illustrateur qui constituent des repères incontournables de l'art publicitaire du XXe siècle. Autodidacte, nourri d'une culture classique et graphique à travers les travaux des grands peintres et illustrateurs du XIXe siècle, il a créé un style. Admirable synthèse graphique, son trait épuré parent de la calligraphie extrême-orientale, le chic de ses femmes mutines, toujours en mouvement symbolisent internationalement l'élégance. Depuis 1947, il imagine la publicité des parfums Dior, réinvente depuis plus de 30 ans l'affiche de music-hall pour le Bal du Moulin Rouge et le Lido. A 90 ans, René Gruau, très actif professionnellement symbolise à la fois l'héritage de l'art graphique et publicitaire du XIXe siècle et la modernité de la fin du XXe siècle. Gruau's trademark, the letter G crowned with a star, bas become a part of our collective memory. It has marked many memorable images: a spiritual set of lips just waiting to be kissed, a sublime pair of legs emerging from a cloud of feathers, arms that stretch out invitingly, splendidly expressive eyes like bottomless pools. Gruau's famous, emblematic images are at the core of twentieth-century advertising art. An autodidact thoroughly familiar with classical painting and graphic art, Gruau drew on the work of the great artists and illustrators of the nineteenth century in order to create his own unique style. In short, his work represents an admirable graphic synthesis. The purity of his line recalls Oriental calligraphy, while his chic, saucy women, always in motion, are an international symbol of elegance. He has been the creative force behind Dior perfume ads since 1947. For over 50 years he has reinvented the dancehall poster for the Moulin Rouge and the Lido. Still a working professional at 90 years old, Gruau symbolizes both the heritage of nineteenth-century modernism.

06/12/23

[professeur-stump]

　En général, si vous parlez, que ce soit lentement. Ils attendent en effet votre code, ce que vous exprimez n'ayant pour eux aucun sens définitif tant qu'ils ne pourront le mettre sous le signe de la plaine ou de la cascade, ou sous le signe du pâle soleil d'hiver, ou sous le signe de la cabane ou selon tel ou tel code, provincial ou professionnel, avec l'indication qui les oriente enfin après des minutes, parfois des quarts d'heure anxieux.

(Michaux, Ici, Poddema)

[lalignedujour]

Je passais de plus en plus de temps chez Cybercity. Je me prenais de passion pour les quizz géographiques. La journée filait comme ça. Et, alors que je commençais à être satisfaite de ma connaissance des Caraïbes, je remarquais qu'il faisait nuit. L'atmosphère sombre du cyber-café et son ronronnement me faisait perdre les heures. Son ventilateur imperturbable, ses clics réguliers, ses paroles dans une langue étrangère entre les gérants constituaient une nappe sonore de fond envoutante. J'y posais Kingston et le drapeau de Sainte-Lucie. Mais bientôt, je m'intéressais plutôt à la botanique, ou à l'Histoire de la Chine.

Je m'obstinais jusque là à rester à un tarif horaire classique. Ce n'était plus pertinent et je passais à un forfait journée - "de l'ouverture à la fermeture", indiquait l'autocollant sur le comptoir - et en faisait un usage complet. Pendant la transaction, j'essayais de reconnaître la langue des gérants. Indonésien ? drapeau : rouge en haut, blanc en bas ; capitale : Djakarta ; villes principales : Djakarta, Surabaya, Bandung, Medan ; population : 275 millions ; commerce : premier exportateur mondial de charbon ; pays voisins : Malaisie, Timor Oriental, Papouasie-Nouvelle-Guinée.

Le dimanche, la ville m'accueillait. Je le vivais comme on vit un weekend lorsqu'on son travail est une passion. (Enfin, j'imagine.) Une pause bienvenue, nécessaire, mais teintée d'une hâte de retrouver une routine. Je mangeais mieux le dimanche, à des horaires plus raisonnables et réguliers, du moins. Un snack proposait des oeufs brouillés et des crudités dans une baguette. Je demandais si c'était une spécialité de quelque-part, et le gérant me répondit que non, que c'était une spécialité de Nicky. (Le commerce s'appelait sobrement Nicky Snack, et je soupçonnais ce Monsieur d'être le Nicky en question.) Je le félicitais et m'installais pour manger sur place. Au bout de la deuxième fois, j'y avais déjà mes habitudes. J'étais seule sur un tabouret haut, je mangeais face à la rue. J'étais "en vitrine". C'était ça ou un miroir, et la rue m'allait. J'aurais bien mis quand même cet écriteau modeste qu'on voit dans les vitrines de boutique de décoration ou d'ameublement : vitrine en cours. C'est l'équivalent professionnel du "ne faites pas attention au désordre" des gens chez qui c'est pourtant bien plus en ordre que chez nous.

Je regardais les ombres s'allonger en collant les miettes de sandwich à mon doigt moite. Quand la tablette était parfaitement propre, je saluais Nicky, et je partais. Une fois dehors, je ne ressentais pas le besoin de rentrer tout de suite à l'appartement. Je faisais quelques pas. Je marchais en direction de l'église avec le projet d'en faire le tour, comme si je voulais créer un moment romantique pour pécho, mais avec moi-même. Puis le clocher s'approchant, j'en déviais un peu pour prolonger la balade. L'air était doux. Les couleurs chaudes. Les rues calmes, entre les clameurs de l'après-midi et celles de la soirée. Les pavés étaient encore gorgées de soleil. La marche était si agréable que je me serais crue en Italie.

Mai était passé. Juin commençait. Mes balades du dimanche m'étaient de plus en plus agréables. Elles se prolongeaient de quelques minutes chaque jour : celles gagnées par le soleil. Mon tour de l'église s'étendait jusqu'aux confins du centre-ville et je perdais bientôt de vue le clocher. Je prenais plaisir à marcher dans des endroits pas faits pour : sur des pistes cyclables, des trottoirs étroits, en slalom entre des voitures stationnées et des platanes centenaires, au bord des rocades. Je défiais ce que l'aménagement urbain attendait de moi. Mi-juin, j'ai atteint mi-juin le jardin botanique. Les grilles se sont fermées devant moi. La semaine suivante, même histoire. J'ai fait le tour en reconnaissant les arbres les plus notables et les plantes les plus proches (j'avais depuis deux semaines abandonné la géographie pour me concentrer sur la botanique).

Le dimanche suivant, je laissais des miettes chez Nicky pour aller au jardin botanique. Ma visite fût courte mais choquante. Depuis l'intérieur du jardin, je pouvais sentir les plantes. Leur évapotranspiration de la journée se retrouvait plaquée à ma hauteur par l'humidité soudaine de la fin de journée. Ces odeurs étaient sexuelles.

Directement après la fermeture des grilles, j'ai sangloté. Je réalisais que des choses essentielles allaient me manquer, parmi lesquelles l'amour et l'argent. "Oui, les gens y pensent avant de tout quitter, en général, tu sais ?" me dit une voix dans ma tête (la voix dans ma tête, elle a la voix de ma mère, donc je l'écoute pas). Je me suis perdue. Je n'ai jamais vraiment su m'orienter durant des états émotionnels intenses, et ma mère le savait très bien.

En me jetant enfin sur mon matelas à minuit passé, je décidais de ne plus aller chez Cybercity que pour le strict nécessaire. Je renonçais sans regret à mes cinq étoiles sur la dynastie Liao. Je passerai désormais mes journées au jardin botanique. L'amour et l'argent suivraient.

[lemondeabicyclette]

MIGRANTS + RELIGIONS + BIG BUSINE$$ = CRISE FRONTALIÈRE (ET AVANT-HIER)

"En plus de l'ONU qui offre des trousses sanitaires et MSF avec ses cliniques (carte ci-haut), d'importants groupes caritatifs religieux sont derrière cette vague (ce tsunami) de migrants illégaux : Catholic Charities/US Conference of Catholic Bishops + Lutheran Immigration and Refugee Services + Church World Services + World Relief + HIAS Hebrew Immigrant Aid Society + Episcopal Migration Ministries qui affichent des revenus annuels de plus de US$2 milliards (non imposables, bien sûr). "Ces migrants proviennent d'Amérique du Sud mais aussi du Moyen-Orient (Istanbul et vols vers la Colombie), Chine avec leurs réseaux de passeurs professionnels, Venezuela (Iraniens parfaitement hispanophones) et autres contrées surexploitées par des criminels et autres extrémistes de la droite subversive. "Ces masses surtout masculines (où sont les femmes et les enfants ?) passent aussi par le Canada "la plus vaste frontière au monde."

Michael Yon, le plus expérimenté des correspondants de guerre états-uniens; ex Green Beret durant son entrevue avec Del Bigtree, l'animateur de The Highwire le 1er février 2024 - Borderline Episode 357 "Les organismes de bienfaisance catholiques sont partout au-delà de la frontière au Texas. Certains embauchant des voyous fascistes en uniforme, à la fois de la sécurité privée et des flics corrompus, pour protéger leur opération de traite des êtres humains dans la vallée du Rio Grande.  "HIAS est PARTOUT au Panama, construisant des camps pour envahisseurs avec le soutien de Mayorkas (patron de Homeland Security), ancien membre du conseil d'administration avec Sergey Brin (fondateur de Google), qui sont derrière ce projet avec leur massif pouvoir politique et médiatique. "Rappelez-vous, la lutte contre les tenants du HIAS soutient en fait les Juifs orthodoxes. Le « H » de Hebrew dans HIAS est aléatoire car il ne représente que les sionistes et non pas les Juifs. La lutte contre les « Catholic » Charities soutient les catholiques traditionnels. Et ce sans compter sur l'entreprise privée (ci-bas, les "partenaires corporatifs du HIAS).

"Le marxisme adore les techniques de viol de l'esprit conçues pour vous embrouiller.

"Ne vous méprenez pas. Développez votre propre vision et la persévérance de « David » contre ces satanistes Goliath. " Michael Yon - substack. (captures d'écran © the highwire/michael yon)

[onvaretarderdemain]

Je suis assez embêtée. Je suis arrivée sur mon poste actuel en même temps que ma collègue. Et assez rapidement je me suis demandée si sa posture professionnelle ne faisait pas décompenser des adolescents. Puis je suis passée à autre chose.

Et la en l'espace d'une quinzaine de jours j'ai eu quelques retours "négatifs" sur ses consultations, notamment d'un partenaire qui nous oriente des adolescents. Je sais bien que c'est à prendre avec des pincettes, que les patients peuvent parfois grossir les choses etc mais ça commence à faire beaucoup.

Du coup je me retrouve avec ces informations délicates + des patients qui veulent être réorienté + un partenaire qui veut orienter principalement vers moi.

Heureusement que la supervision existe, comme ça je vais réfléchir tranquillement à la posture à adopter face à ça.

[thebusylilbee]

"Le premier mail du rectorat est tombé le 12 octobre, à l’attention de l’Association des cinémas indépendants parisiens (CIP), qui coordonne le dispositif «Collège au cinéma». Au deuxième trimestre de cette année, les classes de sixièmes et de cinquièmes parisiennes n’étudieront finalement pas le film d’animation Wardi, qui a pour héroïne une fillette palestinienne vivant dans un camp de réfugiés à Beyrouth. Une décision du recteur de l’académie de Paris, inédite en trente ans d’existence des dispositifs d’éducation à l’image (qui touchent 2 millions d’élèves par an), témoignent des professionnels désemparés. Un mail aux enseignants la justifie par le «contexte d’extrême tension internationale et de ses conséquences potentielles sur notre territoire». «Plusieurs enseignants ont fait remonter au rectorat des interrogations quant à l’opportunité de diffuser cette année ce film d’animation qui a pour cadre le conflit israélo-palestinien», étaye le courrier, estimant que «les circonstances dramatiques que connaît actuellement le Proche-Orient, la diffusion et l’exploitation pédagogique de Wardi pourrait se révéler très délicate».

Co-portée par le ministère de l’Education nationale, le ministère de la Culture, l’association l’Archipel des lucioles et le CNC, l’opération «Collège au cinéma» vise à faire découvrir aux classes plusieurs films retenus par un comité de sélection national, paritairement composé de représentants de la culture, de professionnels de l’image et de l’enseignement. Dans Wardi, le Norvégien Mats Grorud raconte l’exclusion sociale et politique du peuple palestinien à travers le regard d’une enfant de 11 ans, et retrace l’histoire traumatique de son grand-père, chassé de son village au moment de la Nakba en 1948. Commandes de dossiers pédagogiques, recherche d’intervenants pour les classes, tout était prêt – figurent également au programme les 400 coups de François Truffaut et Tous en scène de Vincente Minnelli.

«Donner des clés»

Le jour où les CIP sont informés de cette déprogrammation, les enseignants venaient de compléter leur formation, suivie d’un temps d’échanges. Contrairement à ce que le rectorat laisse entendre, rien ne permet alors de conclure à un mouvement de panique, affirme Patrick Facchinetti, délégué général de l’Archipel des lucioles : «Si c’étaient les enseignants eux-mêmes qui avaient souhaité déprogrammer le film au regard du contexte actuel ou d’un manque de formation, on n’aurait pas le pouvoir de leur imposer de le projeter. Au contraire, cela aurait été entendable !» Et d’ajouter : «Cette décision unilatérale nous pose question. L’école doit rester plus que jamais un sanctuaire où construire l’esprit critique des élèves, apprendre à décoder les images et former des citoyens éclairés. On trouve regrettable de mettre de côté ce film au regard de son sujet, alors que les jeunes sont en permanence inondés par les images et qu’il est nécessaire de leur donner des clés.»

Si une marge de discussion semblait encore possible au matin du 13 octobre, jour de l’attaque au couteau dans un lycée d’Arras où est tué l’enseignant Dominique Bernard, le ton du rectorat s’est soudain fait sans appel. Invoquée : l’impossibilité d’assurer la sécurité des enseignants, en première ligne quand il s’agit d’aborder des sujets si complexes. Un comité d’urgence convoqué le 24 octobre en présence de la Drac Ile-de-France et de la ville de Paris n’y fait rien. Contacté par Libération, le rectorat de l’académie de Paris parle plus prudemment d’un report : «Tous les professeurs qui participent à “Collège au cinéma” ne sont pas professeurs d’histoire géographie et par conséquent, ne possèdent pas tous les outils pédagogiques pour expliciter la complexité du contexte actuel. En l’état il nous semblait plus opportun de reporter la projection du film Wardi.» Le film est par ailleurs maintenu par les recteurs des quatre autres départements qui l’avaient sélectionné (le Val-de-Marne, la Lozère, le Lot-et-Garonne et la Marne), dissipant les soupçons d’un arbitrage du ministère de l’Intérieur lui-même.

«Un si beau témoignage»

«Les œuvres ne sont pas coupables», déclarait justement l’Observatoire de la liberté de création dans son communiqué du 25 octobre, dénonçant «la vague de déprogrammations et de reports d’œuvres d’artistes palestiniennes et palestiniens, ou dont le sujet a un rapport avec la Palestine». Peu d’annulations sèches ont été comptabilisées jusqu’ici, mais les ajournements d’événements (tels ceux proposés à l’Institut du monde arabe en marge de l’exposition «Ce que la Palestine apporte au monde») en disent long sur un climat inflammable.

La sortie le 8 novembre du documentaire Yallah Gaza de Roland Nurier, collection de témoignages sur la situation dramatique de l’enclave palestinienne et le quotidien des civils gazaouis, en offre encore un exemple. La tournée d’avant-premières prévues dans le réseau du GRAC (qui regroupe les salles Art et Essai de proximité en dehors de Paris) a connu trois déprogrammations en Rhône-Alpes, les exploitants se disant contraints de reporter des séances sous la pression des préfectures ou des mairies locales. «Ces gérants de salles ont cédé, expliqueRoland Nurier, mais dans 90 % des cas le film est maintenu, les exploitants répondent aux collectivités que le film n’est pas du tout un appel à la haine. Dans un petit village du Tarn-et-Garonne, on a quand même mis quatre gendarmes devant le cinéma… En cas de trouble à l’ordre public j’imagine, alors qu’il n’y a jamais eu aucun souci dans les débats que j’ai animés.»

Sans nouvelles des protagonistes de son documentaire, à l’exception de son chef opérateur gazaoui Iyad Alasttal, le cinéaste ajoute, ému : «Je ne comprends pas les motivations de déprogrammer un film comme le mien ou comme Wardi, un si beau témoignage de transmission. C’en est presque ridicule. Je ne fais que constater dans mes déplacements une forte empathie du public, une demande de compréhension et de contextualisation de la situation.» La projection de Yallah Gaza prévue à l’Assemblée nationale le 9 novembre est encore à l’ordre du jour, malgré l’interdiction de la venue de la militante Mariam Abudaqa, membre du Front populaire de libération de la Palestine (classée comme organisation terroriste par l’Union européenne) et frappée d’un arrêté d’expulsion."

[x-heesy]

PЦИЖ ДЯΞИ’Γ DΞДD ☠️

I protest 🪧

Public knowledge:

Hello

I don't know why you call yourselves a helpdesk, ignorance desk would be more appropriate & above all: honestly....

Anyway: my problems with your platform are still omnipresent:

My Messages tab hasn't been displayed for days

- I can't contact my friends anymore either

-searching my own blog is also no longer possible; similar posts are also no longer suggested below

-I don't see my own reblogs in the notifications center

Also, I'm in one of your dubious lists, don't speak explicitly, but there hasn't been any promotion on your part for months - only users who follow me or visit me directly or users who are looking for, reblogs...because????

Do you really need something like this? With all due respect: Kindergarten 💩

And being busy or not: Days or weeks of zero reaction on your part is not only extremely impolite but above all: highly unprofessional!

I've been a loyal user since 2011 and this is how I get thanked???!

Your apps will only become more and more profit-oriented, annoying and often very questionable system changes will simply be made overnight & without warning! =dictatorship

All this would be unthinkable in the real world!

It can't be that you ignore the laws and rules that prevail everywhere!

Discrimination & branding is proven to be a clear violation of the law!

And please buy a dictionary and look up the word: community, and while you're at it, please also look up: mobbing & harassment 😉

All this borders on delusions of grandeur.... ashamed of others.... 👎🏾

I am a quiet fellow but such a treatment on your part is ridiculous !

I urgently ask again 🚨 for an exam!

Thanks

Alex

—-

Bonjour

Je ne sais pas pourquoi vous vous appelez helpdesk, ignorance desk serait plus approprié & surtout : honnêtement....

Quoi qu'il en soit : mes problèmes avec votre plateforme sont toujours omniprésents :

L'onglet Mes messages n'a pas été affiché depuis des jours

- Je ne peux plus contacter mes amis non plus

-la recherche sur mon propre blog n'est également plus possible ; les messages similaires ne sont également plus suggérés ci-dessous

-Je ne vois pas mes propres reblogs dans le centre de notifications

De plus, je suis dans l'une de vos listes douteuses, ne parlez pas explicitement, mais il n'y a pas eu de promotion de votre part depuis des mois - uniquement les utilisateurs qui me suivent ou me visitent directement ou les utilisateurs qui recherchent des reblogs. ..parce que????

Avez-vous vraiment besoin de quelque chose comme ça ? Avec tout le respect que je vous dois : Maternelle 💩

Et être occupé ou non : Des jours ou des semaines sans aucune réaction de votre part sont non seulement extrêmement impoli mais surtout : très peu professionnels !

Je suis un utilisateur fidèle depuis 2011 et c'est ainsi que je suis remercié ???!

Vos applications ne feront que devenir de plus en plus axées sur le profit, des changements de système ennuyeux et souvent très discutables seront simplement effectués du jour au lendemain et sans avertissement ! = dictature

Tout cela serait impensable dans le monde réel !

Il ne se peut pas que vous ignoriez les lois et les règles qui prévalent partout !

La discrimination et l'image de marque s'avèrent être une violation flagrante de la loi !

Et s'il vous plaît, achetez un dictionnaire et recherchez le mot : communauté, et pendant que vous y êtes, veuillez également rechercher : mobbing & harcèlement 😉

Tout cela frise la folie des grandeurs.... la honte des autres.... 👎🏾

Je suis un type discret mais un tel traitement de votre part est ridicule !

Je redemande urgemment 🚨 pour un examen !

Merci

—-

Hola

No sé por qué os hacéis llamar helpdesk, el servicio de ignorancia sería más apropiado y, sobre todo, sinceramente...

De todos modos: mis problemas con su plataforma siguen siendo omnipresentes:

La pestaña Mis mensajes no se ha mostrado durante días

- Yo tampoco puedo contactar más a mis amigos.

-buscar mi propio blog ya no es posible; publicaciones similares ya no se sugieren a continuación

-No veo mis propios reblogs en el centro de notificaciones

Además, estoy en una de sus listas dudosas, no hable explícitamente, pero no ha habido ninguna promoción de su parte durante meses, solo los usuarios que me siguen o me visitan directamente o los usuarios que buscan reblogs. ..¿¿¿¿porque????

¿Realmente necesitas algo como esto? Con todo respeto: Jardín de infancia 💩

Y estar ocupado o no: Días o semanas de cero reacción de tu parte no solo es extremadamente descortés sino sobre todo: ¡muy poco profesional!

¡Soy un usuario leal desde 2011 y así es como me agradecen!

¡Sus aplicaciones solo se volverán cada vez más orientadas a las ganancias, molestos y, a menudo, muy cuestionables, los cambios en el sistema simplemente se realizarán de la noche a la mañana y sin previo aviso! =dictadura

¡Todo esto sería impensable en el mundo real!

¡No puede ser que ignores las leyes y reglas que prevalecen en todas partes!

¡Se ha demostrado que la discriminación y la marca son una clara violación de la ley!

Y compre un diccionario y busque la palabra: comunidad, y mientras lo hace, busque también: mobbing y acoso 😉

Todo esto roza los delirios de grandeza.... avergonzarse de los demás.... 👎🏾

¡Soy un tipo tranquilo, pero tal trato de su parte es ridículo!

Vuelvo a pedir urgente 🚨 examen!

Gracias

—-

Ciao

Non so perché vi chiamate helpdesk, l'ignorante sarebbe più appropriato e soprattutto: onestamente....

Ad ogni modo: i miei problemi con la tua piattaforma sono ancora onnipresenti:

La scheda I miei messaggi non viene visualizzata da giorni

- Non riesco più nemmeno a contattare i miei amici

-anche cercare nel mio blog non è più possibile; anche post simili non sono più suggeriti di seguito

-Non vedo i miei reblog nel centro notifiche

Inoltre, sono in una delle tue liste dubbie, non parlare esplicitamente, ma non ci sono promozioni da parte tua da mesi - solo utenti che mi seguono o mi visitano direttamente o utenti che cercano, reblog. ..Perché????

Hai davvero bisogno di qualcosa del genere? Con tutto il rispetto: Asilo 💩

Ed essere occupato o meno: giorni o settimane senza reazioni da parte tua non sono solo estremamente scortesi ma soprattutto: altamente poco professionali!

Sono un utente fedele dal 2011 ed è così che vengo ringraziato???!

Le tue app diventeranno sempre più orientate al profitto, le modifiche al sistema fastidiose e spesso molto discutibili verranno semplicemente apportate dall'oggi al domani e senza preavviso! = dittatura

Tutto questo sarebbe impensabile nel mondo reale!

Non può essere che tu ignori le leggi e le regole che prevalgono ovunque!

La discriminazione e il marchio hanno dimostrato di essere una chiara violazione della legge!

E per favore compra un dizionario e cerca la parola: community, e già che ci sei, per favore cerca anche: mobbing & harassment 😉

Tutto questo rasenta le manie di grandezza.... vergognarsi degli altri.... 👎🏾

Io sono un tipo tranquillo, ma un simile trattamento da parte tua è ridicolo!

Chiedo di nuovo urgentemente 🚨 per un esame!

Grazie

𝗠𝝝𝝝𝗗 𝗕𝝝𝝠𝗥𝗗 / 𝝠𝗣𝗣𝗧𝗘𝗦𝗧𝗜𝗡𝗚 /𝗦𝗘𝗫𝗗𝗥𝗨𝗚𝗦𝝠𝗡𝗗𝗦𝝝𝗖𝗞𝗦𝗪𝗜𝗧𝗛𝗛𝝝𝗟𝗘𝗦 / 𝗣𝗨𝗡𝗞𝗦𝝠𝗥𝗘𝗡𝗧𝗗𝗘𝝠𝗗 / 𝗟𝝝𝗩𝗘 & 𝗟𝗘𝗧 𝗟𝝝𝗩𝗘 / 𝗟𝗜𝗩𝗘 & 𝗟𝗘𝗧 𝗟𝗜𝗩𝗘 / 𝗞𝗘𝗘𝗣 𝗜𝗧 𝗦𝗜𝗠𝗣𝗟𝗘 𝗞𝗘𝗘𝗣 𝗜𝗧 𝗥𝗘𝝠𝗟 / ​𝗡𝝝 𝗚𝝝𝗗𝗦 𝗡𝝝 𝗠𝝠𝗦𝗧𝗘𝗥𝗦 / 𝗣𝗥𝝝 𝗟𝗜𝗙𝗘 𝗠𝗙𝗭 / 𝗣𝗛𝗨𝗖𝗞 𝗧𝗛𝝠 𝗦𝗬𝗦𝗧𝗘𝗠 / 𝗙𝗟𝗨𝗙𝗙 𝗬𝝝𝗨, 𝗬𝝝𝗨 𝗙𝗟𝗨𝗙𝗙𝗜𝗡 𝗙𝗟𝗨𝗙𝗙 / 𝗜 𝗗𝝝𝗡’𝗧 𝗚𝗜𝗩𝗘 𝝠 𝗣𝗛𝗨𝗖𝗞 / 𝗣𝗛𝗨𝗖𝗞𝗜𝗧𝟰𝗣𝗛𝗨𝗡 / 𝝠𝗡𝗗𝗥𝝝𝗜𝗗𝝝𝗚𝗥𝝠𝗣𝗛𝗬 / 𝗙𝝝𝝝𝗟𝗜𝗡𝗚𝝠𝗥𝝝𝗨𝗡𝗗 / 𝗧𝗥𝝠𝗦𝗛𝗠𝗘 / 𝗧𝗥𝝠𝗦𝗛𝗖𝝝𝗥𝗘 / 𝝠𝗡𝗗𝗥𝝝𝗜𝗗𝝠𝗥𝗧 / 𝗘𝗘𝗞 𝗣𝗘𝝝𝗣𝗟𝗘 / 𝗚𝗟𝗜𝗧𝗖𝗛 𝝝𝗥 𝗗𝗜𝗘 / 𝗚𝗟𝗜𝗧𝗖𝗛 & 𝗖𝗥𝗬 / 𝗚𝗟𝗜𝗧𝗖𝗛 𝗠𝗬 𝗟𝗜𝗙𝗘

#xheesy #glitchmylife #glitchmafia #artsyfartsy #artfuckery #expressyouself #iphoneart #popart #appforthat #punksarentdead #newcontemporary #worldoffmusicon #trallala #Digitaloriginal #photoart #photoartist #photoartwork #photoartistic #photoarts #blissfulphotoart #photoartistique #photoarte #photoartistry #contemporaryphotoart #photoartists #photoarty #photoartgallery #photoartspirit #urbanphotoart #darkphotoart #photooftheday #photographylovers #aesthetic #photographylover #ilovephotography #photographyart

Soundtrack:

Pinion by nine phucKing nails on Vimeo ☠️

[uniqueivresse]

Plus j'avance dans ma vie et ma reconstruction, plus je me rends compte de plusieurs choses :

- la région parisienne me manque

- ma famille me manque

- Je me pose beaucoup de questions sur mon orientation professionnelle. Je ne me sens pas forcément à ma place après plus d'un mois à travailler.

Je remets tout en question, mais je pense que c'est pour aller mieux.

[transparentsongtraveler]

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L'innovation est un moteur essentiel de croissance et de compétitivité pour toute entreprise. Pour rester à la pointe de votre secteur, il est crucial de cultiver un environnement propice à l'innovation. Dans cet article, nous explorerons les stratégies et pratiques pour développer une culture d'innovation au sein de votre entreprise. 1. Encourager l’Expression des Idées Description : Créez un environnement où les employés se sentent libres de partager leurs idées. Explication : Pour développer une culture d'innovation, il est essentiel que les employés se sentent en confiance pour exprimer leurs idées, même celles qui peuvent sembler farfelues. Encouragez les échanges ouverts lors de réunions ou mettez en place des plateformes où les employés peuvent soumettre des suggestions de manière anonyme. Il est également important de récompenser les idées innovantes, même si elles ne sont pas immédiatement mises en œuvre, afin de motiver les employés à continuer à proposer des solutions créatives. 2. Favoriser la Collaboration Interdépartementale Description : Brisez les silos en encourageant la collaboration entre différents départements. Explication : L'innovation naît souvent de la combinaison de perspectives diverses. Encouragez la collaboration entre les départements en organisant des ateliers communs, des projets transversaux ou des sessions de brainstorming interservices. Cette synergie permet de générer des idées novatrices en combinant les connaissances et expertises de différentes équipes, et favorise une compréhension plus globale des défis et opportunités de l'entreprise. 3. Offrir des Opportunités de Formation Continue Description : Investissez dans la formation de vos employés pour stimuler l’innovation. Explication : L'innovation repose en grande partie sur l'acquisition de nouvelles compétences et connaissances. Proposez des formations régulières, des ateliers, ou des conférences pour permettre à vos employés de rester à jour avec les dernières tendances et technologies. La formation continue inspire de nouvelles idées et permet à vos équipes d'intégrer des techniques innovantes dans leurs processus de travail. En soutenant le développement professionnel de vos employés, vous renforcez également leur engagement et leur motivation à contribuer à la croissance de l'entreprise. 4. Instaurer une Culture de l’Échec Constructif Description : Voyez l’échec comme une étape vers l’innovation plutôt que comme une faute. Explication : Une des principales barrières à l'innovation est la peur de l'échec. Pour libérer la créativité de vos équipes, il est crucial d'adopter une approche qui considère l'échec comme une opportunité d'apprentissage. Encouragez les employés à prendre des risques calculés et à expérimenter de nouvelles idées, en leur assurant qu'ils ne seront pas pénalisés en cas d'échec. Analysez les échecs pour en tirer des leçons et ajuster les stratégies, ce qui peut mener à des innovations encore plus solides. 5. Utiliser la Technologie pour Stimuler l’Innovation Description : Intégrez les nouvelles technologies pour encourager l'innovation. Explication : La technologie est un catalyseur puissant pour l'innovation. Mettez à disposition des outils technologiques modernes qui facilitent la collaboration, l'analyse de données, et la gestion de projets. Par exemple, l'intelligence artificielle, les plateformes de collaboration en ligne, ou les logiciels de gestion de l'innovation peuvent aider vos équipes à explorer de nouvelles idées et à développer des solutions créatives plus rapidement. En intégrant la technologie dans vos processus, vous créez un environnement qui encourage l'exploration de nouvelles voies. 6. Définir des Objectifs d’Innovation Clairs Description : Fixez des objectifs précis pour orienter les efforts d'innovation. Explication : Pour que l'innovation devienne une priorité, elle doit être intégrée aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Définissez des objectifs d'innovation clairs,

tels que le développement de nouveaux produits, l'amélioration des processus existants, ou l'exploration de nouveaux marchés. Ces objectifs doivent être mesurables et alignés avec la vision globale de l'entreprise. En fixant des objectifs d'innovation, vous donnez à vos équipes une direction claire et les motivez à orienter leurs efforts vers des résultats tangibles. 7. Créer un Environnement de Travail Inspirant Description : Un espace de travail inspirant peut stimuler la créativité et l'innovation. Explication : L'environnement physique joue un rôle clé dans la stimulation de l'innovation. Aménagez des espaces de travail ouverts et flexibles qui encouragent la collaboration et l'échange d'idées. Intégrez des éléments visuels inspirants, tels que des œuvres d'art, des plantes, ou des couleurs vives, pour créer un cadre propice à la créativité. En outre, offrez des espaces de détente où les employés peuvent se ressourcer, car le bien-être est un facteur essentiel de la productivité et de l'innovation. 8. Impliquer les Clients dans le Processus d’Innovation Description : Faites participer vos clients pour co-créer des solutions innovantes. Explication : Les clients sont une source précieuse d'inspiration pour l'innovation. Impliquez-les dans le processus en leur demandant des retours sur vos produits ou services, en organisant des focus groups, ou en les invitant à participer à des sessions de co-création. Les insights que vous obtiendrez de vos clients vous permettront de développer des solutions qui répondent mieux à leurs besoins et attentes, tout en renforçant leur fidélité envers votre marque. En intégrant les clients dans votre processus d'innovation, vous assurez que vos innovations sont pertinentes et bien accueillies sur le marché. Développer une culture d’innovation au sein de votre entreprise est un processus continu qui nécessite un engagement de tous les niveaux de l’organisation. En encourageant l'expression des idées, en favorisant la collaboration, et en intégrant la technologie, vous pouvez créer un environnement propice à l'innovation. N'oubliez pas de valoriser les initiatives de vos employés, de les former continuellement, et de définir des objectifs clairs pour orienter leurs efforts. En cultivant une culture d’innovation, vous positionnez votre entreprise pour rester compétitive et prospérer dans un marché en constante évolution. https://savoirentreprendre.net/?p=15762&feed_id=12690

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Kaymite Consulting : Le Cabinet qui Révolutionne la Gestion du Capital Humain en Afrique

Kaymite Consulting est un cabinet de conseil en capital humain en Afrique qui se distingue par son approche innovante et ses solutions adaptées aux besoins spécifiques des entreprises africaines. Dans un contexte où la gestion des ressources humaines est cruciale pour le développement économique, Kaymite Consulting s'engage à révolutionner la manière dont les entreprises gèrent leur capital humain.

Il est essentiel de gérer efficacement le capital humain.

La gestion du capital humain est un enjeu majeur pour les entreprises, surtout en Afrique, où les défis économiques et sociaux sont nombreux. Une main-d'œuvre bien formée et motivée est essentielle pour améliorer la productivité et la compétitivité des entreprises. Cependant, de nombreuses organisations rencontrent des difficultés dans la mise en œuvre de stratégies efficaces de gestion des talents. C'est ici que Kaymite Consulting intervient, en offrant des services de conseil qui permettent aux entreprises de maximiser le potentiel de leurs employés.

Les services offerts par Kaymite Consulting

Kaymite Consulting propose une gamme complète de services destinés à améliorer la gestion du capital humain. Parmi ces services, on retrouve :

- Évaluation des compétences : Kaymite aide les entreprises à identifier les compétences de leurs employés et à évaluer les lacunes qui pourraient exister. Cela permet de mieux orienter les formations et les développements professionnels.

- Formation et développement : Le cabinet conçoit des programmes de formation sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises. Ces formations visent à renforcer les compétences techniques et comportementales des employés.

- Stratégies de rétention des talents : Kaymite Consulting élabore des stratégies pour fidéliser les employés, en mettant l'accent sur la culture d'entreprise, les avantages sociaux et les opportunités de carrière.

- Gestion du changement : Dans un environnement en constante évolution, Kaymite accompagne les entreprises dans la gestion des transitions organisationnelles, en veillant à ce que les employés soient soutenus et engagés tout au long du processus.

L'approche unique de Kaymite Consulting

Ce qui distingue Kaymite Consulting des autres cabinets de conseil en capital humain en Afrique, c'est son approche centrée sur le client. Le cabinet s'efforce de comprendre les défis uniques auxquels chaque entreprise est confrontée et de développer des solutions sur mesure. Cette personnalisation des services permet d'assurer une meilleure adéquation entre les stratégies mises en place et les objectifs de l'entreprise.

De plus, Kaymite Consulting met un point d'honneur à intégrer les valeurs culturelles et sociales de chaque pays africain dans ses recommandations. Cela garantit que les solutions proposées sont non seulement efficaces, mais aussi acceptées par les employés, ce qui est essentiel pour leur succès à long terme.

L'impact de Kaymite Consulting sur le marché

Depuis sa création, Kaymite Consulting a eu un impact significatif sur le marché africain du conseil en capital humain. Le cabinet a collaboré avec diverses entreprises, allant des startups aux grandes multinationales, en les aidant à améliorer leur gestion des ressources humaines. Les témoignages de clients satisfaits soulignent l'efficacité des solutions mises en place et l'importance d'une approche personnalisée.

En outre, Kaymite Consulting contribue activement à la sensibilisation sur l'importance de la gestion du capital humain en Afrique. Par le biais de séminaires, d'ateliers et de publications, le cabinet partage ses connaissances et son expertise, encourageant ainsi d'autres entreprises à investir dans la formation et le développement de leurs employés.

Conclusion

Kaymite Consulting est sans conteste un acteur clé dans la transformation de la gestion du capital humain en Afrique. Grâce à son approche innovante et à ses services personnalisés, le cabinet aide les entreprises à relever les défis liés à la gestion des ressources humaines. En plaçant le capital humain au cœur de la stratégie d'entreprise, Kaymite Consulting permet aux organisations africaines de prospérer dans un environnement économique compétitif. 

En somme, pour toute entreprise souhaitant optimiser son capital humain, faire appel à un cabinet de conseil en capital humain en Afrique comme Kaymite Consulting est une décision stratégique qui peut mener à des résultats tangibles et durables.