#sostenibilità aziendale

[fitnessitaliano]

Aziende con un Cuore - Guida all'Impatto Sociale Positivo

Nel dinamico scenario degli affari, il tradizionale focus esclusivamente sul profitto sta cedendo il passo a un paradigma più ampio e umanitario. Sempre più aziende stanno abbracciando un approccio che va al di là della ricerca del mero guadagno finanziario. È in questo contesto che emerge il concetto affascinante delle “Aziende con un Cuore”, entità che non solo prosperano economicamente ma si…

[aaquilas-blog]

Riflettiamo sul Divario Globale della Ricchezza: Una Chiamata all'Azione

📈Introduzione Nel corso degli ultimi anni, abbiamo assistito a un fenomeno inquietante nel panorama economico globale: una crescente concentrazione di ricchezza nelle mani di pochi, a fronte di una vasta popolazione che lotta quotidianamente per le necessità più elementari 💰 Il Paradossale Accumulo di Ricchezza Dal 2020, i cinque uomini più ricchi del mondo hanno più che raddoppiato le loro…

[divulgatoriseriali]

Cambiamenti nel Mercato del Lavoro: Preparare le Aziende al futuro

Il mondo del lavoro e delle imprese sta attualmente attraversando una serie di sfide significative. Tra queste, ci sono la digitalizzazione e l’automazione, l’inclusione e la diversità, la trasformazione dei modelli organizzativi e di business, la competizione globale, l’intelligenza artificiale, il benessere e dei cambiamenti al mercato del lavoro Inoltre, la pandemia ha portato ad un…

[telodogratis]

Le nuove frontiere tecnologiche di Acer a Ifa 2024: intervista

(Adnkronos) – In occasione della prestigiosa fiera berlinese l’azienda rivela le sue ultime innovazioni, dall’architettura Qualcomm all’IA, fino alla sostenibilità aziendale sempre più importante  ​Read More  (Adnkronos) – In occasione della prestigiosa fiera berlinese l’azienda rivela le sue ultime innovazioni, dall’architettura Qualcomm all’IA, fino alla sostenibilità aziendale sempre più…

[daniloandrearobertolarini]

Danilo Larini svela 5 segreti per prosperare nel settore dell'ospitalità

Il settore dell'ospitalità è un campo dinamico e in continua evoluzione, in cui la soddisfazione del cliente è la pietra angolare del successo. Che tu sia un professionista esperto o che tu stia appena iniziando la tua carriera, comprendere le chiavi per prosperare in questo settore è essenziale. Danilo Larini, una figura rispettata nel mondo dell'ospitalità, condivide le sue intuizioni su ciò che serve per eccellere. In questo blog, esploreremo i cinque segreti che Larini ritiene cruciali per chiunque voglia avere un impatto significativo nel settore dell'ospitalità. Dall'adozione di una mentalità incentrata sul cliente alla promozione dell'innovazione, queste strategie ti aiuteranno a sopravvivere e prosperare davvero nel competitivo panorama dell'ospitalità.

Adotta una mentalità incentrata sul cliente

Al centro dell'ospitalità c'è l'esperienza degli ospiti. Danilo Larini sottolinea che la chiave del successo in questo settore è mettere il cliente al primo posto in ogni decisione. Questa mentalità dovrebbe permeare tutti gli aspetti della tua attività, dalla reception alla cucina. I dipendenti devono essere formati per anticipare le esigenze degli ospiti, superare le loro aspettative e gestire i reclami con garbo. Larini sottolinea che un cliente soddisfatto non solo tornerà, ma consiglierà anche la tua struttura ad altri, rendendo il passaparola uno degli strumenti di marketing più potenti nel settore dell'ospitalità.

Un approccio incentrato sul cliente significa anche essere adattabili. Le esigenze e i desideri degli ospiti possono cambiare rapidamente, influenzati da tendenze, condizioni economiche e persino eventi globali. Rimanere sintonizzati su questi cambiamenti ed essere disposti ad adattare di conseguenza le proprie offerte è essenziale. Larini suggerisce cicli di feedback regolari, come sondaggi e recensioni, per garantire di essere sempre in sintonia con ciò che desiderano i clienti.

Investi nel tuo team

Ritiene che il tuo personale sia la risorsa più preziosa nel settore dell'ospitalità. Investire nella loro formazione, nel loro benessere e nella loro crescita professionale può dare i suoi frutti nel lungo periodo. Un team ben formato è più sicuro di sé, efficiente e in grado di offrire un servizio eccezionale, il che ha un impatto diretto sull'esperienza degli ospiti.

Anche creare un ambiente di lavoro positivo è fondamentale. Larini consiglia di promuovere una cultura di rispetto, riconoscimento e lavoro di squadra. Quando i dipendenti si sentono apprezzati e supportati, è più probabile che facciano il possibile per i tuoi ospiti. Inoltre, offrire opportunità di avanzamento di carriera all'interno della tua organizzazione può aiutare a trattenere i migliori talenti e ridurre il turnover, che �� spesso una sfida significativa nel settore dell'ospitalità.

Concentrati sulla sostenibilità

La sostenibilità non è più solo una parola d'ordine; è un aspetto fondamentale dell'ospitalità moderna. Danilo sottolinea l'importanza di integrare pratiche sostenibili nel tuo modello aziendale. Ciò non solo riduce il tuo impatto ambientale, ma può anche attrarre un segmento crescente di viaggiatori eco-consapevoli.

L'implementazione di pratiche sostenibili può assumere molte forme, dalla riduzione del consumo di energia e acqua all'approvvigionamento di cibo locale e biologico per il tuo ristorante. Larini consiglia inoltre di promuovere queste iniziative ai tuoi ospiti, che sono sempre più alla ricerca di attività commerciali in linea con i loro valori. Essere trasparenti sui tuoi sforzi di sostenibilità può migliorare la reputazione del tuo marchio e promuovere la fedeltà tra i clienti attenti all'ambiente.

Sfrutta la tecnologia

Nell'era digitale odierna, la tecnologia svolge un ruolo fondamentale nel settore dell'ospitalità. Incoraggia le aziende ad adottare la tecnologia per migliorare l'esperienza degli ospiti e semplificare le operazioni. Dai sistemi di prenotazione online alle app mobili che consentono agli ospiti di effettuare il check-in e il check-out senza problemi, la tecnologia può migliorare significativamente l'efficienza e la praticità.

Larini suggerisce inoltre di sfruttare l'analisi dei dati per comprendere meglio le preferenze dei clienti e personalizzare di conseguenza i servizi. Ad esempio, analizzare i modelli di prenotazione può aiutarti a prevedere la domanda e ottimizzare i prezzi. Inoltre, utilizzare i social media e gli strumenti di marketing digitale può aumentare la visibilità e attrarre nuovi clienti. Tuttavia, Larini mette in guardia dal fare affidamento esclusivamente sulla tecnologia: il tocco personale e l'interazione umana rimangono insostituibili nell'ospitalità.

Promuovere innovazione e creatività

L'innovazione è il motore che spinge avanti il ​​settore dell'ospitalità. Danilo Larini sostiene una cultura di creatività e innovazione all'interno della tua organizzazione. Ciò significa essere aperti a nuove idee, sperimentare concetti diversi e cercare continuamente modi per migliorare i tuoi servizi.

Larini consiglia di fare regolarmente brainstorming con il tuo team per identificare aree di innovazione, che si tratti di introdurre un'esperienza culinaria unica, riprogettare i tuoi spazi o offrire pacchetti personalizzati che soddisfano mercati di nicchia. Restando al passo con i tempi, puoi differenziare il tuo marchio dai concorrenti e far sì che i clienti tornino per sempre.

[blogexperiences]

Editoria: "Guida operativa alla sostenibilità" di Michele Moretti

Guida operativa alla sostenibilità N° di pagine: 251Prezzo copertina flessibile: € 14,56 Prezzo Kindle: € 9,99 (incluso con Kindle Unlimited) www.sostenibilitafacile.it Argomento: “Scopri il mondo della sostenibilità per le PMI con questo libro esaustivo e dettagliato. Esplora i diversi aspetti della sostenibilità aziendale, dalla responsabilità sociale d’impresa alla gestione sostenibile…

[cinquecolonnemagazine]

Report aziendale: a cosa serve e come si realizza

I report aziendale sono degli strumenti essenziali per la gestione e per la comunicazione interna di un'impresa. Rappresentano, infatti, un modo efficace per la presentazione di informazioni e dettagli che possono influenzare le strategie all'interno dell'impresa. Sono varie le tipologie di report e diverse le fasi che si devono seguire per la creazione di un documento di questo tipo. Ecco nello specifico a cosa servono i report aziendali e come realizzarli nel migliore dei modi. L'importanza della presentazione visiva Il report aziendale è uno strumento cruciale per raccogliere, analizzare e presentare informazioni chiave sull'andamento di un'azienda. Serve a fornire una visione d'insieme delle performance, identificare aree di miglioramento e supportare la decisione strategica. Tra gli strumenti più adatti per la realizzazione di un report efficace ci sono le slide in PowerPoint. Questo software, se utilizzato bene – e in merito possono essere utili i suggerimenti di Maurizio La Cava per creare delle presentazioni efficaci – consente di organizzare e inanellare i dati in modo chiaro e strutturato, facilitando la condivisione delle informazioni con colleghi e stakeholder. La presentazione visiva è una componente essenziale di un report. I grafici, le tabelle e le infografiche riescono a trasformare informazioni complicate in dettagli che si comprendono facilmente. Inoltre, visualizzare i dati aiuta chi legge a identificare in modo chiaro i trend e i confronti che si vogliono effettuare. Bisogna, quindi, assicurarsi che tutti i grafici siano chiari e adatti al contenuto del report. Le tipologie di report aziendali Esistono diverse tipologie di report aziendali, che si differenziano anche per il focus specifico. Per esempio, i report finanziari analizzano lo stato economico dell'azienda, con conti economici, bilanci e flussi di cassa. I report di performance hanno l'obiettivo di valutare l'efficacia di progetti o di iniziative, misurando rendimenti e risultati. I report di mercato danno una panoramica dei trend del settore in cui si opera, della concorrenza e di quali potrebbero essere le opportunità di crescita. Esistono anche report di sostenibilità, che esaminano l'impatto ambientale e sociale delle attività aziendali, con la promozione di pratiche responsabili. Come realizzare un report aziendale Prima di iniziare a realizzare un report aziendale, è fondamentale definire in maniera chiara l'obiettivo del documento. Cosa si vuole ottenere nello specifico? A chi è destinato il report? Rispondere a queste domande aiuterà a dare una direzione precisa al lavoro. La qualità del report dipende strettamente dai dati raccolti. Le informazioni devono essere aggiornate ed è necessario utilizzare sempre fonti affidabili. I dettagli mostrati dovrebbero fare riferimento a feedback dei clienti, a dati finanziari o, ad esempio, a statistiche di mercato. Dopo aver raccolto i dati, è il momento di analizzarli. Chi si occupa di realizzare il report dovrebbe cercare trend e statistiche che possano essere utili per i lettori, oltre che utilizzare tabelle per rendere le informazioni più comprensibili e accattivanti dal punto di vista visivo. Si passa poi alla struttura del report, che dovrebbe essere perfettamente logica e chiara. Si inizia con un sommario che fornisce una panoramica delle principali tematiche e delle conclusioni. Poi si prosegue con le sezioni dedicate ai dettagli dell'analisi, alle dimostrazioni e alla parte finale. Il report deve essere scritto con un linguaggio semplice e molto diretto, evitando il gergo tecnico e le frasi complesse. Bisogna sempre ricordare che deve essere un documento comprensibile anche per chi non ha una conoscenza specifica dell'argomento trattato. Prima della consegna, è opportuno revisionare attentamente il lavoro, controllando la correttezza dei dati, la chiarezza dell'esposizione e la presenza di eventuali errori. Un report ben scritto e senza errori, anche dal punto di vista grammaticale, trasmette una sensazione di professionalità e di cura nei confronti dei più piccoli dettagli. Foto di Scott Graham su Unsplash Read the full article

[agrpress-blog]

Aton, la tecnologia che riduce gli sprechi alimentari e promuove la sostenibilità aziendale Il gruppo Aton, con sede a Villorba, ne... #Aton #innovazionetecnologica #riduzionesprechialimentari #sostenibilitàaziendale #trasformazionedigitale https://agrpress.it/aton-la-tecnologia-che-riduce-gli-sprechi-alimentari-e-promuove-la-sostenibilita-aziendale/?feed_id=6420&_unique_id=66bf0a59878a2

[promuovimi]

Strategie di business Adottare quella giusta

Adottare le giuste strategie di business è cruciale per la sopravvivenza e il successo di qualsiasi impresa. Ecco perché:

Allineamento con il mercato: Una strategia di business efficace aiuta l'azienda a capire e rispondere alle esigenze del mercato. Identificare le tendenze di mercato, i bisogni dei clienti e i cambiamenti nell'ambiente competitivo permette di adattare prodotti e servizi, mantenendo l'azienda rilevante.

Vantaggio competitivo: Una buona strategia permette di differenziarsi dalla concorrenza, offrendo un valore unico ai clienti. Questo vantaggio competitivo è fondamentale per attrarre e fidelizzare i clienti.

Gestione delle risorse: Le risorse aziendali, come il capitale umano, finanziario e tecnologico, devono essere allocate in modo efficiente. Una strategia ben pianificata aiuta a utilizzare al meglio queste risorse, evitando sprechi e ottimizzando i risultati.

Adattabilità e innovazione: Le imprese che adottano strategie flessibili e orientate all'innovazione sono più preparate ad affrontare cambiamenti improvvisi, come nuove tecnologie o crisi economiche. L'innovazione continua consente di mantenere un vantaggio competitivo.

Sostenibilità a lungo termine: Una strategia solida non si concentra solo sul successo immediato, ma considera anche la sostenibilità a lungo termine. Ciò significa pianificare per la crescita futura, mantenendo la stabilità finanziaria e riducendo i rischi.

Mitigazione dei rischi: Parte della strategia aziendale consiste nell'identificare i potenziali rischi e sviluppare piani per mitigarli. Questo include la gestione delle crisi, la pianificazione della successione e l'analisi delle vulnerabilità.

Focus sugli obiettivi: Una chiara strategia aiuta a mantenere l'azienda focalizzata sui suoi obiettivi principali. Questo evita dispersioni di energia e risorse su attività non essenziali, migliorando l'efficienza operativa.

In sintesi, senza una strategia ben definita, le aziende rischiano di perdere direzione, competitività e la capacità di adattarsi ai cambiamenti. Una gestione strategica efficace è, quindi, la chiave per evitare il fallimento e garantire una crescita sostenibile.

[fitnessitaliano]

CSR Ovvero Società Responsabili - Come Fare la Differenza

Oggi più che mai, le aziende sono chiamate a svolgere un ruolo attivo e positivo nella società, non solo producendo beni e servizi di qualità, ma anche contribuendo al benessere collettivo e alla salvaguardia dell’ambiente. Questo approccio, noto come Corporate Social Responsibility (CSR) o Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI), si basa sull’idea che le aziende non siano solo entità economiche,…

[easybalkans]

Considerazioni culturali per l'apertura di una società in Romania

Aprire Società in Romania presenta interessanti opportunità in un ambiente culturalmente ricco e dinamico. Tuttavia, esplorare le sfumature culturali è essenziale per il successo delle iniziative imprenditoriali in questo paese dell’Europa orientale. Comprendere queste considerazioni culturali può migliorare significativamente le tue prospettive e le tue relazioni all'interno del mercato rumeno.

1. Rispetto della gerarchia e della formalità

La cultura imprenditoriale rumena valorizza la gerarchia e le formalità. Quando si costituisce un'azienda, è fondamentale rispettare le strutture gerarchiche all'interno delle organizzazioni e aderire ai protocolli aziendali formali. Affrontare l'anzianità con deferenza e utilizzare titoli appropriati (come "domn" per Mr. e "doamnă" per Mrs.) dimostra rispetto e professionalità.

2. Costruire la fiducia attraverso le relazioni

La costruzione delle relazioni è fondamentale nella cultura imprenditoriale rumena. Stabilire legami personali spesso precede le trattative commerciali formali. Investire tempo per conoscere i tuoi colleghi rumeni durante i pasti o gli incontri sociali può favorire la fiducia e aprire la strada a interazioni commerciali più fluide.

3. Enfasi sull’onore personale e sull’integrità

I rumeni attribuiscono un grande valore all'onore e all'integrità personale. Ci si aspetta che le promesse fatte durante le trattative vengano mantenute, poiché la fiducia è fondamentale nelle relazioni commerciali. Dimostrare affidabilità e comportamento etico può migliorare significativamente la tua credibilità e reputazione nel mercato rumeno.

4. Stile di comunicazione

La comunicazione rumena tende ad essere diretta e diretta. Durante i rapporti d'affari, aspettatevi chiarezza nelle discussioni e una preferenza per le informazioni basate sui fatti. È essenziale esprimere i tuoi punti in modo conciso e sicuro pur essendo ricettivo ai feedback e alle domande delle tue controparti rumene.

5. Adattarsi agli usi e alle tradizioni locali

Comprendere e rispettare le usanze e le tradizioni rumene può facilitare operazioni commerciali più fluide. La consapevolezza delle festività, come le festività cristiane ortodosse e le celebrazioni nazionali rumene, consente un'adeguata programmazione delle attività commerciali e dimostra sensibilità culturale.

6. Navigare tra burocrazia e regolamenti

Destreggiarsi tra burocrazia e normative può essere difficile quando Aprire Società in Romania. Sviluppare una conoscenza approfondita delle leggi e delle procedure locali, possibilmente con l’assistenza legale, garantisce la conformità e mitiga le potenziali sfide. Pazienza e tenacia sono spesso necessarie per affrontare i processi amministrativi in ​​modo efficace.

7. Considerazioni sulla lingua

Sebbene l’inglese sia ampiamente parlato negli ambienti economici, in particolare tra i professionisti più giovani e nelle aree urbane, la conoscenza delle frasi rumene di base e della terminologia aziendale può migliorare la comunicazione e mostrare rispetto per la lingua e la cultura locale.

Conclusione

Insomma, Aprire Società in Romania offre prospettive entusiasmanti in un ambiente culturalmente vivace. Comprendendo e abbracciando le considerazioni culturali rumene, dal rispetto della gerarchia alla costruzione di relazioni, fino al districarsi nella burocrazia e all'adattamento alle usanze locali, è possibile gettare solide basi per operazioni commerciali di successo. La sensibilità culturale e l’impegno proattivo con le usanze e le pratiche locali non solo faciliteranno il successo aziendale, ma favoriranno anche partnership a lungo termine nel mercato rumeno.

Che tu stia creando una startup o espandendo un'attività esistente, l'integrazione di questi approfondimenti culturali contribuirà alla crescita e alla sostenibilità della tua attività in Romania.

[notiziariofinanziario]

Il Gruppo S.E.M. annuncia l'acquisizione di Birrificio 620 Passi.

Il Gruppo Sorgenti Emiliane Modena, tra i principali operatori in Italia nell’imbottigliamento e nella distribuzione anche all’estero di acque minerali, è lieto di annunciare l’acquisizione di una importante realtà specializzata nella produzione di birra artigianale.  Questo importante passo strategico è stato possibile grazie alla compartecipazione di Friulia, finanziaria della Regione Friuli-Venezia Giulia, la cui mission è quella di promuovere lo sviluppo economico del territorio, che ha svolto il ruolo di facilitatore nella negoziazione per finalizzare l'acquisto. Birrificio 620 Passi, il primo ‘birrificio condiviso’ d’Italia, è una eccellente realtà italiana rinomata non solo per la qualità eccelsa delle sue birre, prodotte con metodi tradizionali e ingredienti di primissima scelta, ma anche per la sua filosofia di crescita basata su una community di appassionati di birra. “Il nostro birrificio ha sviluppato una strategia innovativa, coinvolgendo direttamente i propri sostenitori attraverso operazioni di crowdfunding, trasformandoli in soci e creando un forte senso di appartenenza e partecipazione al progetto. – ha dichiarato Riccardo Caliari, Presidente del birrificio artigianale – I nostri soci sono un valore aggiunto importante e differenziante dell’intera operazione e l’ingresso del Gruppo SEM, che è un partner industriale forte e intenzionato a rafforzare la propria presenza nel settore delle bevande, permetterà al Birrificio 620 Passi di continuare a crescere ampliando ulteriormente la nostra offerta, sempre nel rispetto della qualità che ci caratterizza.” La sinergia tra il know-how del Gruppo SEM, il supporto finanziario e istituzionale di Friulia e l’esperienza nella produzione di birre artigianali del Birrificio 620 Passi garantiranno lo sviluppo di nuovi prodotti, mantenendo l’alto standard qualitativo che ha caratterizzato fino ad ora la produzione del birrificio artigianale. La presenza della Finanziaria Regionale nella compagine sociale del Birrificio 620 Passi è stata un elemento importante per la riuscita dell'operazione, grazie al quale è stato possibile strutturare un accordo vantaggioso per tutte le parti coinvolte, garantendo la continuità produttiva e l'innovazione. “A circa due anni dall’operazione che ha visto Friulia supportare la crescita del Birrificio 620 Passi, celebriamo un altro importante momento nel processo di espansione dell’azienda. L’ingresso nel Gruppo SEM permetterà infatti di sfruttare l’esperienza e il network internazionale per raggiungere nuovi mercati mantenendo la stessa qualità del prodotto. Siamo felici di aver contribuito, ancora una volta, allo sviluppo di una realtà locale vincente e intraprendente nel suo percorso di crescita.” Federica Seganti, Presidente e Amministratore Delegato di Friulia S.P.A. "Questa acquisizione rappresenta un passo significativo per il nostro gruppo, - ha dichiarato Claudio Turchi, CEO e titolare del Gruppo SEM. "Siamo entusiasti di poter collaborare con stimate realtà del panorama territoriale e con una realtà produttiva che condivide i nostri stessi valori di qualità, sostenibilità e innovazione. Insieme, potremo offrire ai nostri clienti una gamma ancora più ampia di prodotti eccellenti. L’operazione, fatta per differenziare il business implementando i prodotti della filiera beverage, intende altresì completare e far cresce l’ottimo lavoro dei founders e dare vita a un’operazione unica, interessante ed economicamente importante per il nord est.” l Gruppo SEM continua così il suo percorso di crescita e diversificazione, confermandosi un attore di primo piano nel panorama italiano delle bevande. Con questa nuova acquisizione, l’azienda si prepara ad affrontare nuove sfide e a cogliere le opportunità di un mercato in continua evoluzione. Il Gruppo è stato assistito dall’Advisor finanziario Roberto Berardi dello studio SKEMA, realtà di consulenza aziendale strategica integrata di Rimini e dai suoi soci Pietro Vanni e Lorenzo Nardella per gli aspetti contabili, fiscali e di business. Il dott. Stefano Scuratti della Galileo Business Consulting ha curato la fase di origination nel processo di M&A Advisory; la contrattualistica e gli altri aspetti legali sono stati curati dall’avv.to Paolo Cerina di Cerina Studio Legale. Birrificio 620 Passi nasce nel 2018 da un gruppo di appassionati di birra di qualità. La grande attenzione ai dettagli e alle materie prime è il requisito fondamentale per la produzione di una birra artigianale equilibrata, con un carattere unico e distintivo. Partendo da un piccolo birrificio artigianale, questa realtà è riuscita in pochi anni a dare vita a una solida e rispettata azienda grazie a una brillante operazione di crowdfunding. Questo approccio innovativo ha permesso di coinvolgere direttamente i propri sostenitori, trasformandoli in soci e creando un forte senso di appartenenza e partecipazione. Grazie alla passione e alla dedizione dei suoi fondatori, il birrificio è riuscito a crescere e a svilupparsi, mantenendo sempre al centro i valori di qualità e autenticità. Read the full article

[lamilanomagazine]

Trento: la Regione sceglie il Mobility manager, verso un futuro di mobilità sostenibile

Trento: la Regione sceglie il Mobility manager, verso un futuro di mobilità sostenibile. La giunta regionale ha nominato la Dott.ssa Monica Leonardelli a Responsabile del Mobility Manager Aziendale. Laureata in Giurisprudenza all'università degli studi di Bologna è attualmente la direttrice dell'ufficio giuridico del personale della Regione. Il suo incarico come Mobility Manager Aziendale prevede la responsabilità di coordinare e promuovere iniziative volte a migliorare l'efficienza e la sostenibilità dei trasporti all'interno della regione. Tra le sue principali aree di intervento, vi saranno la promozione dell'uso di mezzi di trasporto ecologici, lo sviluppo di piani di mobilità per i dipendenti delle aziende locali e il miglioramento delle infrastrutture di trasporto pubblico. Ad oggi la Regione promuove attivamente l'uso dei mezzi pubblici e dei treni, offrendo ai dipendenti pubblici il rimborso del 50% dell'abbonamento. 146 sono quelli che hanno aderito all'iniziativa: 49 residenti a Trento e 97 che provengono da fuori città. "La nomina rappresenta un passo significativo verso il rafforzamento del nostro impegno per una mobilità più sostenibile ed efficiente – ha dichiarato il Presidente della Regione Arno Kompatscher – crediamo che sia importante raggiungere gli obiettivi di sostenibilità che ci siamo prefissati." "Sono onorata di poter contribuire alla crescita sostenibile della nostra regione – ha dichiarato Leonardelli – lavorerò con determinazione per sviluppare soluzioni di mobilità che non solo migliorino la qualità della vita dei cittadini, ma che siano anche rispettose dell'ambiente."... #notizie #news #breakingnews #cronaca #politica #eventi #sport #moda Read the full article

[trustmeupblog]

Nel panorama in continua evoluzione della responsabilità sociale d’impresa (CSR) e della sostenibilità, le grandi aziende stanno abbracciando strumenti innovativi per coinvolgere i loro stakeholder e dipendenti in iniziative di beneficenza. Con l'introduzione di nuove normative come CSR, ESG (Environmental, Social, and Governance), CRM (Cause-Related Marketing) e la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), è diventato fondamentale per le imprese non solo rispettare queste regole, ma anche integrare pratiche sostenibili e responsabili in tutte le loro operazioni. Questo cambiamento ha portato molte organizzazioni a esplorare modi più trasparenti ed efficaci per gestire le donazioni e collaborare con le associazioni non profit, assicurando che i loro sforzi siano sia impattanti che allineati con le aspettative moderne.

[comunicati-ingegnerimatera]

Matera, il 13 giugno seminario degli ingegneri sulla sostenibilità nella prefabbricazione

All’evento formativo sono stati invitati i colleghi lucani e pugliesi.

Il 13 giugno 2024 si svolgerà a Matera, all’UnaHotels MH Venusio (dalle 9:30 alle 12:30), il seminario “SISTEMA ISISTAR: la sostenibilità nella prefabbricazione”. L’evento è organizzato dall’Ordine degli Ingegneri della provincia di Matera con la collaborazione della società di prefabbricazione locale Siprem, e gode del patrocinio del Consiglio Nazionale degli Ingegneri; il massimo organismo professionale sarà rappresentato, per l’occasione, dal Vice Presidente Elio Masciovecchio, il quale formulerà i saluti ai convenuti, insieme Dott. Michele Molinari, Amministratore Siprem, e all’Ing. Giuseppe Sicolo, presidente dell’Ordine degli Ingegneri della provincia di Matera. Sono previsti gli interventi dell’Arch. Prof. Annalinda Neglia, docente associata di Architettura del Paesaggio presso il Politecnico di Bari, sul tema “Integrare e proteggere: i tetti verdi e i giardini pensili”; dell’Ing. Manuela Passalacqua, funzionario dell’Ufficio Energia e Impianti del Comune di Bari sul tema “Il tetto verde nel regolamento edilizio del Comune di Bari”; del Prof. Ing. Guido R. Dell’Osso, docente associato di Produzione Edilizia presso il Politecnico di Bari sul tema “Tecniche costruttive dei tetti verdi”. Completano il programma delle relazioni la presentazione aziendale del gruppo industriale Siprem, a cura del Dott. Antonio Molinari, e gli interventi dell’Ing. Luigi Lasaponara (Direttore Commerciale Siprem, “Tipologie costruttive e nuove frontiere nella prefabbricazione: Sistema Isistar”) e dell’Ing. Giuseppe Falcicchio (Direttore Tecnico Siprem, “Performance strutturali del sistema Isistar”).  All’iniziativa – che prevede il rilascio di tre crediti formativi - sono stati invitati i anche gli ingegneri ed i presidenti degli ordini provinciali di Potenza, Bari, BAT, Foggia, Brindisi e Taranto: “L’evento formativo è propizio per coinvolgere i colleghi di altre province dei territori circostanti, in una logica di sempre più convinta collaborazione su temi affini tra gli ordini professionali.” – è quanto afferma il presidente Giuseppe Sicolo, che di recente è stato designato Presidente del Dipartimento Nazionale della Scuola di Formazione del Consiglio Nazionale degli Ingegneri. “Del resto, gli argomenti che saranno trattati il 13 giugno prossimo riguardano le soluzioni innovative realizzate da un’azienda leader nella costruzione di strutture e manufatti prefabbricati, sempre più affermata su un mercato rappresentato dall’intera Italia Meridionale; ad esse, si aggiungono gli interessanti contenuti didattici che saranno forniti da importanti docenti e professionisti del settore” – conclude Sicolo.