#5）反過來說，現代社會主流意義下的「失敗者」，像是低學歷和失業的人，則往往被認為是本身不努力才會這樣。

[wangwill66]

創意才思天地寬

H：菜根譚：「鷹立如睡，虎行似病，正是牠攫人噬人手段處。故君子要聰明不露，才華不逞，才有肩鴻任鉅的力量。」創意來自於漫天翺翔，細微之處闡述真理。才華是一個人成功的基礎。批判性思維是成就永恆真理的途徑。步驟嚴謹，創作才能寬廣而無拘束。「世事洞明皆學問，人情練達即文章。」自古以來的境界。

20240731W3

網路資料

藏頭詩：心底無私天地寬

心靜如水無波瀾

底澈清溪水潺湲

無欲無求無貪念

私利捨盡心超然

天藍雲白鳥飛旋

地上萬物展笑顏

創意是一種突破，是對現有技術、產品、行銷、管理、體系、機制等方���的突破。 創意是邏輯思考、形象思考、逆向思考、發散思考、系統思考和直覺、靈感等多種認知方式綜合運用的結果。 要重視直覺和靈感，許多創意都來源於直覺和靈感。

翺翔

釋　　義

在空中自由自在盤旋高飛。 例老鷹在空中獨自翱翔，既孤傲又神氣。

思考

思索、考慮。如：「這件事事關緊要，你要仔細思考。」

一種較深入、周到的思想活動。

獨立思考

「獨立」思考，是指一個人不會被迫接受他人觀點，也 不會隨易接受他人的觀點，以致於人云亦云將他人說法 照本宣科，或未經思考就採納任何觀點。 「獨立思考」就是解題者本身獨自去做推理及解決問題 的過程。

批判性思考是在鼓勵人們可以用比較客觀與科學的角度看待(或驗證)一些已發生的事與物或觀點。獨立思考對於已發生的事與物或觀點，也是鼓勵要批判性思考，而不要人云亦云。但是會更注重自己的獨特性，也就是要瞭解自己。

麥肯錫四個步驟：

步驟一：釐清主題、檢驗事件發生的過程（前、中、後）

步驟二：保持懷疑與好奇心，多問為什麼（找出與過去經驗不同之處，提出問題）

步驟三：獲取他人思考模式（吸收他人思考方式）

步驟四：統整他人思路、暸解自己與他人之間的差異（加以改善自我思考模型）

批判性思維

以一定严谨性和解决问题的能力对事实与论据进行分析，从而形成判断

批判性思維（英語：Critical thinking），或稱批判性思考、思辨能力、嚴謹的思考、明辨性思維、審辨式思維等，是對事實、證據、觀察結果和論據的分析以形成判斷。也是積極和熟練地概念化、應用、分析、綜合和/或評估從觀察、經驗、反思、推理或交流中收集或產生的訊息的智力訓練過程，作為信念和行動的指南。[1] 該主題存在幾種不同的定義，通常包括對事實證據的理性、懷疑和不帶偏見（英語：Bias）的分析或評估。 批判性思維是自我導向、自律、自我監控和自我糾正的思維。[2] 它的前提是同意嚴格的卓越標準並謹慎使用它們。 它需要有效的溝通和解決問題的能力，以及克服先天自我中心主義[3][4]和民族中心主義等的承諾。

批判性思維一詞描述了合於��智的反思性思維[5]。將外行人的思維導向科學的方法論標準（參見科學方法）尤為重要。 外行人在知識社會中扮演公民的角色尤其重要。[6]

菜根譚

書名。明洪自誠撰。分上下二卷，三百六十篇。因宋汪革曾有「咬得菜根，百事可做」之語，故稱為「菜根譚」。書中以格言方式，警惕人尚德性、輕名利，強調在簡樸的生活中，才有踏實的人生。內容思想雜揉儒、釋、道三家，多敦品勵學、為人處世的格言，意義深刻，頗堪細嚼。

博識網

每天懂一點人情世故：菜根譚中的做人做事智慧

作者章岩

出版日：2024/03/01

內容簡介

★日本企業界人士案頭必讀之書的當代解讀

★南懷瑾等人推崇信奉的人生智慧

 懂得人情世故，徹悟處世真諦，

將能為人生帶來大大轉變！

俗話說：「世事洞明皆學問，人情練達即文章。」通曉人情世故，無名小卒有機會翻身上位、顯耀達官得以功成身退，因此無論古今中外，人情世故都是一門為人處世必修的學問。

本書是以古籍經典《菜根譚》為基礎，將千年智慧與現今實際狀況相結合，涵蓋原文的精義，並搭配解讀，從當下各類處世、人際、家庭、職場等面向切入，向讀者揭示人情世故背後的本質與內在規律，以及因應的策略，例如：

►鷹立如睡，虎行似病——

  鋒芒太露容易沒飯吃

►兔子急了會咬人，落水狗不能打——

  千萬別把對手逼到絕路上，打急了會竄上來跟你拼命

►水至清則無魚，人至察則無徒——

  對人要求太過於苛刻，很難交到朋友

►寧做耳聾的青蛙，不做沒腦子的人——

  別因其他人懷疑就放棄自己的獨特見解，也別因自己好惡而忽視他人忠言

►恩要自淡而濃，威需從嚴至寬——

  善於運用階梯遞進心理法則，才能在人際往來中真正獲��

►人活臉，樹活皮——

  傷什麼都別傷別人面子

►偏聽則暗，兼聽則明——

  不要誤信他人的片面之詞

►尺有所短，寸有所長——

  世上沒有十全十美的人，不要拿別人的短處說事兒

►金自礦出，玉從石生——

  埋頭是出頭的前奏，出頭是埋頭的回報，一鳴驚人的人往往都是背後默默努力

 每天懂點人情世故，讓自己獲得做人做事的護身符。走好人生路，祕訣盡在人情世故。

目錄

推薦序

作者序  世事洞明皆學問，人情練達即文章

第一章 鋒芒太露容易沒飯吃

為人處世的第一要義——鋒芒太露容易沒飯吃；好東西不要一個人獨吞，要適當分給大家一些，否則別人會嫉恨你。

好東西不要一個人獨吞，要分給大家一些

鷹立如睡，虎行似病：鋒芒太露容易沒飯吃

兔子急了會咬人，千萬別把對手逼到絕路上

別輕易交心：誠實不當傻瓜，坦誠而不幼稚

天下沒有免費的午餐，天上掉的餡餅別亂吃

伸出去的拳頭只能被人打，收回來的拳頭才能打人

不要做功高蓋主被誅殺的那個人

第二章 風光時的朋友是鐵，落難時的朋友是鑽石

每個人都喜歡攀龍附鳳，即使是世界上你最愛或最愛你的人，也不例外！春風得意時，人人都想跟你交朋友。落難時，昔日好友呼啦啦跑掉大半，一下子就跟你劃開了界限。

攀龍附鳳是人的天性

人脈真相：資源多的人喜歡另一個資源多的人

看穿君子和小人：甯得罪十個君子，不得罪一個小人

不要瞧不起看似很俗的人，他們或許才是最不俗的人

記住別人的好，忘記別人的壞

水至清則無魚，人至察則無徒

嚴於律己，寬以待人

 

第三章 世界上到處都是「聰明」的傻子

一個美麗的女人炫耀自己的美麗時，就開始變得醜陋了；一個聰明人炫耀自己的聰明時，就開始變得愚蠢了。看看孔雀開屏就會明白——孔雀在開屏時，雖然綻放光彩絢爛的羽毛，但同時也露出了最醜陋難看的屁股。

你是真聰明，還是假聰明

真正聰明的人從不炫耀才華，只有蠢材經常賣弄學問

真是「人不為己，天誅地滅」嗎？——自私自利的底線

做人就像種田，最後收成才是評定的標準

真正聰明的人都懂推功攬過這一招

為人處世的最高境界——雙贏

做人要真誠，處世要變通

 第四章 為什麼有的人做得很棒卻得不到提拔和重用

為什麼那些什麼也不說、什麼都不做的人，無功也無過，但地位最穩固？為什麼有的人做得很棒卻得不到重用？其中究竟隱藏著哪些不可告人的秘訣？

 什麼樣的人地位最穩固

處世法寶：做人要中庸，做事要一流

讓對方做主角，自己心甘情願當配角

我不同意你說的每一個字，但我誓死捍衛你說話的權利

階梯遞進心理法則——恩要自淡而濃，威需從嚴至寬

人活臉，樹活皮——傷什麼都別傷別人面子

為人處世的大忌——別讓固執偏激害了你

禍起多心——天下本無事，庸人自擾之

誠信是最好的「還魂藥」

第五章 真理在少數人手中——你無需活給別人看

一隻小狼無意間闖進羊群中，很快這隻小狼就發現了自己的與眾不同，因為它跟身邊的羊長相、叫聲都不一樣。周圍的羊顯然對這個奇怪的傢伙很不友好，因為它的行為方式是那麼彆扭、格格不入。結果，為了不讓自己特別顯眼，這隻小狼就使勁地壓低自己的嗓音、不倫不類地像羊一樣在野外啃青草，它有鋒利的牙齒，卻不知道如何使用，甚至它還像羊一樣害怕同類會襲擊自己。

 這輩子很短，無需活給別人看

寧做耳聾的青蛙，不做沒腦子的人

在羊群中生活，一隻狼還敢認為自己是狼嗎？

偏聽則暗，兼聽則明——不要誤信他人的一面之詞

當別人說你屢戰屢敗，你要堅持屢敗屢戰

千萬不要因���人的眼光而迷失自己

不要在甜言蜜語中暈頭轉向

 第六章 即使天塌下來，也要有一顆從容的心

泰山在眼前崩塌可以面不改色，麋鹿在面前狂舞而眼珠都不會眨一下。一個人不具備這種心理素質就註定無法幹大事，無論如何賣力折騰，也只能是糊口而已。

順逆轉化定律——錢越多越容易虧本

不怕死定律——越怕死死得越快，不怕死反能活下來

笑看世態炎涼——每個人都是趨吉避凶的「自私鬼」

即使天塌下來，也要有一顆從容的心

災禍和窮困往往是鍛煉英雄的爐錘

蓮花生於污泥，光明生於黑暗

 第七章 金自礦出，玉從石生——武林高手是這樣煉成的

港片武打電影看得多了，就會發現武林高手們大都有一個共同的經歷——先是在江湖中遭遇厲害的對手，被人家打得落花流水，小命差點都報廢了。於是逃往深山洞中，開始了漫長而���苦的修煉，終於練成絕世武功重出江湖，從此天下無敵。

性躁心粗的人一事無成

先在洞中修煉，再來決一死戰

現實不認可學歷，只認可切實的經驗和努力

不要做只想要金子卻不理會礦石的人

標新立異沒有錯，但別在陰溝裡翻船

成功屬於沉默和隱忍的人

認清自己的能力底線

 

第八章 要想釣到魚，就要先問問魚兒想吃什麼

要想釣到魚，就要像魚那樣思考。無論你本人多麼喜歡草莓，魚也不會理睬。只有以魚本身喜愛的蚯蚓為餌，牠才會上鉤。

要想釣到魚，就要像魚那樣思考

反躬自省——為什麼有的人屢屢碰壁不能成功

尺有所短，寸有所長——不要拿別人的短處說事兒

做點善事急著讓人知道，還不如做了壞事怕人知道的好

只知道閉著眼睛往前衝的人會死得很難看

才華是老虎的牙齒，品德則是堅固的籠子

過於摳門是跟自己過不去

 

第九章 不要在欲望面前迷失自己的本性

有這樣一個公式：欲望–實力=痛苦指數。當欲望超出自己的實力，才華能力無法支撐野心時，就是一個人最痛苦的時候，最容易走火入魔。個人欲望要跟個人實力相匹配。一旦二者嚴重失衡，人的心理就會扭曲。

 

欲望–實力=痛苦指數

春風得意的時候，其實是最危險的

歌舞酒宴最高潮時，就要整理衣衫毫不留戀地離開

一生總得留下點什麼——沉湎溫柔鄉等於混吃等死

不要在欲望面前迷失自己的本性

戰勝心魔，才能走上王道

 

第十章 盡人事，聽天命

謀事在人，成事在天。一語道破世間成敗的玄機。一個人的成功既靠努力，也靠機遇。機遇有時是不平等的，好時能讓人功成名就，壞時讓人一事無成，我們怎能夠奢求自己特別幸運呢？我們所能做的一切就是——盡人事，聽天命。

 

貨比貨得扔，人比人得死

每個人的人生都是「自作自受」

盡人事，聽天命——腳踏實地努力，剩下的交給天定

出世是為了更好地入世，入世是為了更好地出世

騰不出時間休息的人，一定會騰出時間來生病

吃飯的時候吃飯，睡覺的時候睡覺

後記

[chanretom]

桑德爾「才德的驕傲」-生命價值與人生成本-就業學程教材-詹翔霖副教授

桑德爾「才德的驕傲」-生命價值與人生成本-就業學程教材-詹翔霖副教授

《成功的反思》：才德配位思想正在蔓延 - 關鍵評論網

成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課

當不同立場的人再也無法溝通，只能不斷撕裂；……..

當「成功者」與「失敗者」衡量價值的方式失去交集；…..

朱家安在好書推推。

當社會用財富和地位衡量人的價值，我們該怎麼辦？

怎樣的社會才能讓人（不論性別、宗教、價值觀）都能活出美好人生？這是所有政治哲學家關注的終極問題。而如果你相信社會在進步，應該會認為現代社會在這個問題上的表現，至少比五百年前好。

例如，現代社會讓人能決定自己的生活，只要你願意努力，就有機會翻身，而且社會提供了很多措施幫助你，例如便宜的國民教育（如果你真的很窮，就幾乎不用錢）、低收入補助、就業輔導等等。

反過來說，在古代封建社會，不要說別想要政府措施協助你努力了，有時候你連努力的機會都沒有。例如中世紀的農奴和領主，身份都是代代相傳，不會因為人的努力或偷懶而改變。

簡單說，現代社會允許階級流動，這讓人能決定自己的未來，讓人的成就反映人的努力而不是運氣。若要辯論為什麼現代社會比封建社會好，這會是許多現代人自豪的論點。

不過，照桑德爾的說法，我們把現代想得太好了。

哲學家桑德爾（Michael Sandel）過去因為《正義：一場思辨之旅》出名，在新書《成功的反思》裡，他試圖指出現代「階級流動」的一個副作用，並說明這個副作用如何造成撕裂社會的結果。粗略來說：

1）過去的社會有貧富差距，現代社會也有，美國最富有的前百分之一人，賺的錢比底層50%人還要多。

2）現代人可以接受這種不平等，因為現代人覺得自己想要的不是人人地位財富相同的「齊頭式平等」，而是某種「起跑點平等」，讓大家可以憑努力出頭，而不是憑運氣決定人生。

3）上述抽象想法廣受左右派支持，也是現代社會基本結構基礎，包括自由市場、國民教育、開放（而非世襲）的公家職位等等。

4）在現代社會，成功者往往認為財富地位是自己憑努力掙得。儘管（a）現代社會的「世襲」依然存在，家長的財富地位很大程度決定子女的財富地位，（b）現代社會也在其他地方靠運氣，例如人的天賦是否為社會所需。

5）反過來說，現代社會主流意義下的「失敗者」，像是低學歷和失業的人，則往往被認為是本身不努力才會這樣。

6）這兩點加起來，讓現代人變成更差的人：成功者高估自己的努力、看不起其他人，失敗者否定自己、對社會懷有憤恨。

（對照一下：中世紀的農奴比領主還要窮困無權力，但他們不需要覺得自己比領主更沒價值，因為他們很清楚自己只是運氣不好生在農奴家裡，他們跟領主只有投胎方向的差別，沒有人格、天賦的差別）

「你的價值等於你的存款數字╱頭銜╱學歷嗎？」

稍有常識的人都會說不是，然而我們的實際表現卻不是這樣，包含我自己在內，很少有人能放寬心，不用這些條件判斷自己，也不用這些條件判斷別人。

自由市場很有效率，整體提昇了人類生活水準，然而自由市場也讓財富分配不均，因為每個人在這個社會的賺錢能力不同。

而在衡量一個人的價值的時候，我們很難避免受到這個人的經濟價值的左右。

（這裡可以想：「賺錢能力」是很隨機看情況的，不只是談一個人對社會有多少貢獻而已，也跟環境、議價能力、工作形象、競爭情況有關。看護、清潔工、幼兒園老師，這些工作對社會至關重要，但它們的薪資大多很低，並且其專業往往不受尊重。）

要活得好，人需要吃飯，也需要自尊。可以說，現代社會想了一個方案來製造和分配食物，而這個方案則扭曲了我們獲得自尊的方式。

當社會用財富和地位衡量人的價值，我們該怎麼辦？

在《成功的反思》裡，桑德爾深挖這個問題，提供你理解這個情況所需的資源和思考工具，也介紹與他不同的各種看法。

這本書重要，因為我們必須自己對這些問題有看法，才能和其他人一起討論我們該怎麼辦，而此書就是建立看法的第一步。

主要的論點指出，現在的主流菁英是強調自己的努力，認為自己因為努力而成功，這反映在學歷之上，擁有名校學歷的人成為了貴族菁英，同時壟斷了政治、媒體、教育研究經費、社會威望，卻比上一代血統貴族菁英更為傲慢，因為自己的成功可以說是「我努力來的」，同時也可以運用到其他行業和成就中，「努力而來的成功」成為了社會可以接受的共識，但也造就了新的壓迫，這稱之為「才德制」。

過去的美國人不覺得努力就可以成功，多少會認為保有謙卑之心，一方面來自於神學與敬虔等人格特質無法在現實世界直接劃上等號，所以擁有其他種價值判斷，但全球興起成功神學以後，反而強化了「成功者享受資源」是理所當然的事情。

這種「成功者可以理所當然地享受財富、福利、尊敬」使新的菁英階級出現：透過文憑、學歷或者是特定職業的人會在社會上擁有較大話語權，並且影響政治，其他階級尤其是低流動性，提供直接服務並且與人緊密結合的職業，會被輕賤，斥為低下。

接著菁英社群或者是自認為精英的社群，會透過不自覺的傲慢來打壓他人，例如哈佛法學台大醫科之類的「大學文憑武器化」，這也讓精英階級容易陷入內耗，例如博士論文真假，或者是自己隱瞞自己重考事實，誇大自己的經歷及學位能力。

再來是階級複製透過學歷而強化，有些人死也要擠進去某種學歷之中，不惜多次重考來得倒資源，另一種則是父母提供大量的幫助，這種階級複製的過程比起貴族制度來說毫無差別，都是壟斷資源並且對於社群沒有貢獻的，但偏偏才德制出來的菁英更加傲慢自大，因為自己的成功經過「努力」和「考試認證」而強化，過去的世襲貴族多半知道自己的資源來自於幸運投胎，現在的智識貴族卻更少體悟到這一點。

他們掛在口上的是「你失敗是因為不努力」，這些新的菁英階級提出的解決方案是科舉窄門，也就是鼓勵人們上大學，偏偏這是一個錯誤，這些讀過書的菁英用自己的方法是提供解答，但卻忽略了去問第一線的勞動者需要的是什麼，全靠一堆沒有真正從業的人員來指���的結果是勞工的待遇越來越低，加上文憑成為發言的門票，真正勞動者的聲音不被聽見，結果是社會越來越撕裂並憤怒。

只有現在會出現個人主義加上菁英主義的極致表現：認為不努力或沒有辦法努力是自己的錯，加以責備，認為沒有買保險是自己的錯，認為沒有估計風險是自己的錯，完全用知識和聰明去羞辱失敗或不幸者，這些人不只不幫助，並且加以落井下石。

這些受辱者是很大一群不被看見的聲音，美國的大學學歷持有者只有三分之一，台灣的大專文憑則是900萬，大學以上則只有700萬，台美相差不大，雙方在這點很相像，強調聰明，強調努力就會成功，強調窮人或出生貧寒也可以考大學或是國考，有沒有經歷國家考試的人會劃分成兩個族群，認定國家考試是努力的方向，卻忽略了考試屬於利己，對社會毫無貢獻產出。

更糟糕的是文憑加上聰明，成為了行惡的通行證，這些人配得政府資源，應該要給予更多保護，在美國就是華爾街，在台灣的話則是大到不能倒的財團，他們的利益由國家保護，收買媒體，包裝成精英，讓下一代的菁英認為「從政者應該也是要高等文憑」。

這讓菁英虐待自己的下一代，逼著上最好的學校鍍金，有錢有勢的人不只是要給孩子繼承財富和集團總裁，更要孩子擁有努力過後的文憑來證明「天賦異稟」，結果是青少年的精神疾病、成癮及壓力過高，造成無法挽回的傷害，這限縮了孩子對於世界的探索和接觸，變成只有被設計好的一切備審資料。

最後自然選出了一樣「名校畢業出現的總統及官員」，而學歷制度和考試制度也導致了官員的平庸，對話流於各種資料來資料轟炸，卻沒有辦法從第一線工作者身上找出最有利勞工的方案，能夠上台的都是學者，而非真正的從業人員，數字管理的結果是由上而下的更加苛刻。

同時因為菁英制度養成背景，政治人物越來越不願意公開表示自己的中心思想，大多數高學歷菁英知識分子的問題在於是某領域博士，習慣使用技術官僚語言，對民眾說「資訊不足」然後開啟會議討論，高學歷知識分子的在養成的過程裡面習慣於「找尋資料」，顯示出來的就是模擬兩可，四平八穩，離基層者越來越遠。

清潔員、社區醫生、護理師、保護社工的待遇越來越差，地方的消防、警察裝備也沒有辦法給齊，結果是佔社會最大一群的人們被遺忘了，社會越來越少重視他們的存在，每一次公共服務的改革和經濟方面的措施都減少了他們的權力，導致這些工作不只收入降低，也沒有相對應的尊嚴和重視。

同時間對於勞動階級的羞辱也存在，學院聚焦於較新的研究，性別運動、族群運動成為顯學，勞動階級卻沒有多少學術關注，對於勞動階級的羞辱卻用別的方式出現，藍領階級永遠不會是主流的電影詩歌戲劇主角，幾乎被絕緣，否則就只能被當作配角或搞笑腳色，被討論時多半帶有輕蔑和羞辱，例如台灣的8+9，美國的勞工老粗。

更糟糕的是把階級羞辱當作是幽默，當藍領階級發現自己及周遭的環境全部充滿羞辱以後，將逐漸踏入無法翻身的絕望死，沒有尊嚴，沒有社會支持，菁英的輿論會指向自己沒有規劃好：做生意失敗是你笨或者是不努力，貧困是因為不存錢，疾病是生活習慣不良，意外是沒有做好風險控管。

這些人也無法期待政府給予支持幫助，政府面對人權上必須保障少數族裔、移民、弱勢者，於是陷入了自己努力排擠弱勢來證明價值，卻無法在理論上說服菁英階級 - 更糟糕的是，菁英根本不打算理睬這些人。

任何頭腦正常的人都會覺得家防社工和護理師比賭場大亨對社會有價值，股票交易員每秒鐘買進賣出可以賺滿滿，消防隊員和中學老師的待遇裝備卻不受重視，當我們這樣比較就會知道收入不能等於社會價值，但我們卻沒有辦法把社會所需要的價值榮譽給予他們。

這源自於全球化：有錢人透過自由貿易和開放賺了錢，然後回饋給那些失去利益的人，最終所有人都可以得利。這理論聽起來很好，事實上運作起來卻漏洞百出，結果是全球化造成的內部撕裂成本浮現出來，雖然支持者宣稱是開放與封閉之分，但事實上是菁英極端傲慢，在沒有準備好的情況下撕裂了整個社會。

我看完感覺桑德爾年紀大了以後，反而像托爾斯泰了⋯⋯我決定去買這本書的實體版，然後放在托爾斯泰的書旁邊。

桑德爾指出，機會平等並不是真正的社會正義型態，只是一個補救措施，因為機會不可能平等，只是比結果平等好一點，但可能真正要思考的，是不是有條件平等的可能。

這本書批評的是美國，但每一點都可以拿來看待台灣。

至於要怎麼解決，我想大家自己去看書吧。

他的解決方法更令人感到震撼⋯⋯我的大腦大概落後他一百年吧。

課後心得500字隔週上課時繳交-詹翔霖老師

分組討論PPT需上課前寄到老師電子信箱

[peterchiublack]

Legend ending. 傳奇終結?

Legend ending. 傳奇終結。美國要斷了中共國留美學自然科學的路子了。

中國如何能崛起 直到今天全世界都一直很困惑~《中國究竟是如何做到這項奇蹟》？

原本貧窮、封閉、落後腐敗、民不聊生的中國，何以能夠僅僅在一句「改革開放」的政治口號下，只用了三十年時間，立刻由0~100，不但完全「超英趕美」追上所有先進國家的百年發展，甚至到今天已隱隱有取美國而代之，成為全球第一經濟及科技領航大國的趨勢。

《中國究竟是如何做到這項奇蹟》？

以下這篇長文對「奇蹟的造成」前後，有非常詳盡、透澈的敍述~

改革開放40週年 ：《回顧中國人赴美留學史》

1978年7月某天凌晨3時許，美國白宮的電話驟然響起，總統吉米•卡特從睡夢中被叫醒。電話來自北京，打電話的人是總統科學顧問弗蘭克•普雷斯博士，他正在中國訪問。除了遇到危機，卡特擔任總統期間很少在半夜被叫醒。

卡特問，為什麼這麼早打電話？

普雷斯向他報告說，此時正和鄧小平會見。

卡特問，是有什麼壞訊息嗎？

對方說，不是，他問了一個我無法回答的問題，他想知道能不能送中國學生到美國留學。

“當然可以。”

“他問能不能派5000人。”

“你告訴鄧小平，他可以派10萬人。”

那時中美還沒正式建交，十一屆三中全會還沒召開，一窮二白的中國面臨著一堆亟待解決的問題。“美國戰略智囊”布熱津斯基對鄧小平當時的做法很驚訝，他在回憶錄中曾發出疑問：把中國最聰明的孩子送到美國去，難道他不知道當時中美兩國生活條件的差距嗎？鄧小平不那麼認為。

早於這通電話的1978年3月18日，在全國科學技術大會開幕式上，鄧小平說：“任��一個民族、一個國家, 都需要學習別的民族、別的國家的長處，學習人家 的先進科學技術。我們不僅因為今天科學技術落後，需要努力向外國學習，即使我們的科學技術趕 上了世界先進水平，也還要學習人家的長處”｡ 那一年的６月23日，針對留學生派出工作，鄧小平有說：“我贊成留學生數量增大，主要搞自然科學”, “要成千成萬地派，不是只派十個八個”，而且，派出留學生“要千方百計加快步伐，路子要越走越寬。”

鄧小平在全國科學技術大會開幕式上講話

那是一個一度封閉的大國，在特殊歷史時期再次推開國門。此後，乘著改革開放的東風，湧動著中國人熱情、智慧和鬥志的留學大潮拍天而起，以不可阻擋的力量向海外世界捲去。

1、1978-1979 破曉

1978年12月26日晚八九點，小雪，一架飛機靜靜地停在首都機場停機坪上。52名中年人穿著黑大衣和黑皮鞋、帶著黑色手提包，順序登上飛機，他們要途經法國巴黎轉機去美國留學。當時，中國經濟落後，外匯奇缺，這麼多人一共就只有50美元，被領隊揣在兜裡。

彼時的中國，剛剛開始從革命的狂熱中醒來，貧窮如一根芒刺穿透剛剛甦醒的肌膚，讓人感覺疼痛。

1978年12月26日，首批52名赴美留學人員到達美國。

登上飛機的一剎那，這52個人還有些恍惚，在此之前，沒有一個人想到自己能得到去美國的機會。這是因為，很多人來自“剝削階級家庭”，這種包袱彷彿也有萬鈞之重，足以影響一個人求學的自信心，甚至將他壓垮，大家因此也心有餘悸，害怕萬一去了，國家的路線改了，就倒黴了，要麼回不來，要麼回來了又要被戴帽子。

教育部告訴他們，這是國家的需要，是鄧小平的命令！到美國去學習他們的科學技術，回來給國家做貢獻，這樣大家才得以安心。

1978年12月底，國務院副總理方毅在人民大會堂為首批52名赴美留學生送行

柳百成，第一批出國留學52人的總領隊，在停止教學的日子裡被打發到鑄造車間勞動，他白天扛沙子，晚上堅持閱讀英文專業書籍，邊看邊做筆記，筆記本積累了一尺多厚。開始第一批留學生選拔時，他已經45歲，當時機械工程系分得了一個名額參加清華大學的選拔，系主任親自面試，他得了第一名。接著學校、教育部也組織了統一考試，他連闖三關後最終入選。

1978年12月26日，飛機萬里西行，滿座的中國學者難抑心中興奮，當時大家對美國就像對月球一樣陌生。

這52名公費留學生學成後，悉數回國，成為了各個領域的佼佼者，個人命運的軌跡也因此發生急速轉折。1981年初，柳百成回國。當年清華赴美的9人中，如今已有3人當選為中國科學院院士或工程院院士。柳百成也在促進資訊化技術與先進製造業深度融合上作出了自己的貢獻，使愛國奉獻、報效祖國的夙願得以實現。改革開放確實為知識分子帶來了春天，使知識分子有了充分發揮聰明才智的平臺。

2、1980-1983：生長

70年代末的中國留學生所學專業主要集中在科技領域，而到了80年代，更多的留學生選擇了經濟學、企業管理等專業。這種微妙的變化跟改革開放的深入推進分不開。52人去美國留學的次年，中美建交。

在金門島，聽到這個訊息的27歲臺灣陸軍連長林正誼，站在一塊巨石上，凝望著對岸，內心正翻騰著大海一樣的波濤。林正誼當即判斷出，腐敗的國民黨當局“反攻”大陸是零概率事件，日後的中國一定會更加開放的走向世界舞臺。在一個夜深人靜的晚上，他悄悄下水，遊了三個小時後到達大陸，隨後就讀於北京大學經濟系，林正誼還給自己改了個名字叫“林毅夫”。

1980年，還在北京大學讀大三的22歲青年易綱被派往美國學習經濟及管理，初到時，他揣著2美元，一邊留學一邊靠給學校食堂洗盤子賺生活費。兩年後，林毅夫被諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨看中，推薦到芝加哥大學學習農業經濟；曾睡在易綱上鋪的海聞從北大畢業，但沒能拿到公費留學，只能考慮自費，他騎著自行車往返於學校與北京圖書館，從北圖抄寫下美國大學的地址，一封封信寄向美國，最後被加州長灘州立大學錄取，成了改革開放後北大“自費出國第一人”。10多年後，這三個命運軌跡若即若離的海歸聚在一起，創立了中國經濟研究中心，也就是後來的國家發展研究院。從創立到現在，越來越多的留美、留英學者加入其中，他們認為這是研究中國問題最好的地方。

1994年中國經濟研究中心成立初期合影（左起：張帆、易綱、林毅夫、德懷特•帕金斯、帕金斯夫人、海聞、餘明德、張維迎）

3、1984-1991：大潮

80年代的中國依然不富裕，但改革開放無疑給予了人們通向未來的信心。

家庭聯產承包責任制和“商品經濟”的合法地位被確立，無數願意用雙手創造財富的人一頭扎進神祕莫測的“海”，開始了一場改變命運的探險。社會大環境在不斷改變，國人生活的細枝末節也在悄然變化。“板磚”單卡收錄機、鄧麗君在甜柔的歌聲，崔健“平地一聲吼”，一首《一無所有》，爆炸型的燙髮, “離經叛道”牛仔褲、T恤衫……在那個特殊的新舊交替時期，長時間的精神壓抑之後，國人發現所有的事物都是前所未有的新鮮，而被新鮮事物包圍的自己是從未有過的年輕！當時，倍感年輕的還有中國的企業，1984年被很多人稱為“公司元年”。

越來越多不甘庸碌的人，用“下海經商”取代了“拿鐵飯碗、掙死工資”，一大批日後馳騁一時的公司，諸如“海爾”、“健力寶”、“蘇寧電器”、“聯想”、“萬科”等得以誕生。同樣是在1984年，留學這件事也迎來了大潮，這一年，國家頒佈了《國務院關於自費出國留學的暫行規定》，打開了人們自費留學的渠道。

龍門陡開，江鯽飛躍，此後積壓了十多年的人才狂潮再次噴湧！中國留學生帶著那個年代特有的激情、勇氣和夢想去往世界各地。他們看起來有點“狂”，但“狂”的很有底氣。

1985年，吳鷹做了一個艱難的選擇——從待他不薄的北工大辭職，考入美國新澤西州理工學院，帶著一箱行李和30美元，隻身一人來到美國攻讀碩士學位，十年後，他創辦UT斯達康公司，靠一種叫“小靈通”的電信產品聞名一時。他們用一種非常艱苦的過程證明了自己的堅韌。

出身於陝西西安的張朝陽在考取李政道獎學金時，對手是祖國各地的700名尖子生，競爭的激烈程度可想而知，最終，他成為被選中的100人之一。後來有人問成為搜狐掌門人的張朝陽：“在面對風險投資時心理壓力能不能承受？”他回答到：“這些壓力比起我在清華參加考試的時候的壓力要小得多。“

1986年，閻焱、熊曉鴿、張朝陽、張亞勤去了美國。

1987年，徐小平先去美國，再到加拿大，刷了很久的盤子，田碩寧也在這一年去了美國，之後成為亞投行第一任行長的金立群則赴美國波士頓大學經濟系研究生院進修。越來越多的青年奔向國外。僅在1985年底，出國留學生的總人數就達到3.8萬人，其中自費留學生7000人。在之後的十多年間，這些人中的很多人都將回到中國，政界、學界和商界都將不乏他們的身影，中國未來的新技術、新理念和IT產業等將由他們擔負支柱。

這些後來中國各領域的“領航者”，此刻都默默地奔波在各自的留學之路上，誰也不會想到，時代會在某個瞬間猛一轉身，把聚光燈打在他們身上。

4、1992-2002：激盪

跟80年代的“浪漫”有所不同，90年代日漸商業化的時代特徵，讓中國不再像過去那樣充滿神祕感和難以琢磨。

不過，在意識形態領域，兩種不同的聲音仍然在隔空交鋒。如果僅僅從報紙上的爭論來看，1991年的中國瀰漫著改革是姓“社”還是姓“資”的硝煙。而事實卻是，爭論如江面上迷眼的亂風，實質性的經濟變革卻如水底之群魚，仍在堅定地向前遊行。

1992年鄧小平南巡，一系列講話的核心其實是對無所不在的意識形態爭論給予了斷然的“終結”，改革開放新一波的浪潮由南向北，在經濟上形成了強烈的號召力。

很多國人都從中嗅出了巨大的商機，很顯然，一個超速發展的機遇已經出現。這時候，需要的就是行動、行動、再行動！此後又出現了一波辦公司熱。

“海歸”也是中國實現現代化的重要部分，與經濟加速相對應的，是留學政策的進一步鬆綁，“支援留學、鼓勵回國、來去自由”被確立為留學海歸政策的指導思想，這一掃80年代末一度對留學政策有所收緊的陰霾，給留學潮又加了一把火。

於是，雄心勃勃的人都琢磨起留學來：從商的，想到海外賺得第一桶金；搞文化的，一心盼著成為世界文化的主流；演藝明星們，也開始惦記著衝進好萊塢、百老匯。有人甚至帶著“外國月亮比中國圓”的幻想，盼著儘快走出國門。

1993年，一部叫《北京人在紐約》的電視劇火爆全國，將出國熱真切地展示在每一箇中國人面前。“如果你愛他，就把他送到紐約，因為那裡是天堂；如果你恨他，就把他送到紐約，因為那裡是地獄。”片中，姜文扮演的音樂家王啟明，在紐約無論如何掙扎都無法實現自己的音樂夢想，最後成為了一名商人，這是那一代人世俗意義上的成功模板。

藉助一股股留學潮，有人懷著各種想法趕赴世界各地，也有人正從世界的某個角落匆匆趕來。

中國的改革開放1992年之後進入黃金盛年，網際網路這項科學技術正在太平洋彼岸落地，開始商業化，展現其迷人的魅力，中國也正迎接這一股網際網路衝擊波。越來越多的人加入到中國網際網路大潮中，“海歸”們也在這一時期鬼使神差地入局。

1995年，走下飛機舷梯的張朝陽感到一陣寒意，他搓了搓手，拎著兩個手提箱向機場外大步走去。多年的美國生活，讓張朝陽有了“小布爾喬亞式”的審美，扎小辮，POLO衫，戴墨鏡，而迎接他的，是一片未知。

1999年國慶，大家的名片上開始印e-mail地址了，街上有人穿印著“.com”的T恤了，李彥宏斷定：網際網路在中國成熟了，大環境可以了。於是，他決定回國創業。

同年，陳一舟與兩位斯坦福大學校友楊寧、周雲帆回國。此前他們曾一起回中國轉了一圈，得出一個結論：世界上發展最快的地方都在這兒了，不來這兒，去哪兒呢？後來他們創辦了一個叫ChinaRen的公司，也就是後來的人人網。

儘管有著諸多不如意，對未來的生活也沒有全然把握，但他們還是回來了，理由只有一個：在美國雖然拿著高薪但找不到自我，不���回國創業。

接下來的時光裡，每個行業都將被“網際網路思維”攪個天翻地覆。

儘管各種優秀“海歸”或出於夢想，或出於商機選擇回國，但這也難以掩蓋這一時期中國大量的人才流失，2002年，也就是中國被世界貿易組織接納的次年，出國與歸國人數之比一度達到了6.94∶1，也就是說，每7名中國留學生中僅有1人回國！

5、2003-2018：歸來

進入新千年，一切都變得很快，“不怕做不到，就怕想不到”成為這個時代最強有力的註解。出國留學的方針得到了很好的貫徹，自費出國留學限制被徹底廢除，工牌出國留學政策在培養高層次留學人才方面持續發力，吸引留學人員尤其是高層次留學人才回國工作為國服務所採取的政策不斷健全，出國教育效益極大增強。2010年7月，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》釋出，堅持“支援留學、鼓勵回國、來去自由”的方針。與蒸騰上升的綜合國力相對應的，就是此階段滾滾洪流般的留學潮，中國已悄然成為全球最大的留學生輸出國之一。

擁有更多選擇的學界精英和商界大佬，選擇將孩子送出國去，出國留學逐漸呈現出了低齡化的趨勢。

前首富王健林在兒子王思聰兩歲時選擇將他送到國外上寄宿學校，從新加坡Swiss Cottage小學，到英國溫徹斯特公學，再到倫敦大學學院哲學系，王思聰一路在國外接受先進的教育，養成了張揚的個性。同樣是前首富的劉永好，做出了同樣的選擇。1994年，劉永好將女兒劉暢送到美國西雅圖小鎮女子學校讀高中。

出同樣的選擇的，還有很多企二代。娃哈哈二代宗馥莉就讀於佩珀代因大學；碧桂園二代楊惠妍就讀於美國俄亥俄州立大學，聯想柳傳志的女兒柳青就讀於哈佛大學……。此階段，不僅精英人士、商業大佬選擇送子女出國，越來越多的普通家庭，也加入到送子女出國的隊伍中。2018年，中國出國留學人數突破了60萬。

與此同時，越來越多的留學生選擇了回國。從2003年開始，中國出國與歸國人數之比不斷縮小，2010年為2.11:1，2015年為1.28:1。少數人的選擇成了多數，近五年來回國人數佔到了出國總量的70%。更重要的是，歸國者中，精英大有人在！

據中國與全球化智庫釋出的調查，海歸創業集中於國家戰略新興產業，在海歸創業者中，58.3%擁有個人專利，65.9%從海外帶回了技術，絕大多數處於國際先進和國內先進水平。相對早年的迅速複製海外商業模式，近兩年的海歸技術人才在生物製藥、AI、新材料等技術創業領域扎堆。

國外很多國家的條件還是比中國好，為什麼選擇回國？

回答歸結起來無非兩點：除了中國的機遇，還有國外的天花板。很多技術人才直言“在美國，華人技術人才能躋身管理層的不多，可能會一直寫程式碼。”

2017年初，被稱為“矽谷最有權勢的華人”的微軟前全球執行副總裁陸奇歸國，成為新版精英歸國的代表。這些歸國精英或直接投身到創業大潮中，或加盟大網際網路公司任高管，或致力於開拓國際市場。除了商業精英，還有一批國際公認的科技大咖歸國。2008年，美國普林斯頓大學分子生物學系建系以來最年輕的終身教授和講席教授、美國藝術與科學院院士、美國國家科學院外籍院士施一公做出了回國決定，哈佛八博士王文超、張欣、張鈉、王俊峰、劉青松、劉靜、林文楚、任濤在中科院合肥物質科學研究院強磁場科學中心…… 。

西方媒體評價：世界上沒有任何一個國家，像中國一樣，如此重視吸引流失在外的人才回國。改革開放40年，歸國留學生與鄉下知青、高考學子、下海闖蕩的商人和程序務工的農民工一起，成為推動中國崛起的重要力量。40年中，這群中國人“晴天搶幹，雨天巧幹，白天大幹，晚上加班幹”！不知不覺中，世界卻驚奇不已，一個曾經落後的中國，經濟總量已成為世界第二。

改革開放40年，是中國青年學子負笈海外、勵志報國的40年，是中國教育學習、借鑑、趕超的40年，是從人才輸出到人才迴歸的40年。與此同時，這支源源不斷的留學大軍為中國的社會經濟建設輸入了不竭的新鮮血液，拉近了中外教育、科技的距離，推動了中外人文交流，提升了中國在國際社會上的影響力。

40年歸來，當年第一批的出國留學生已經白髮蒼蒼，他們作為中國留學歷史變遷的見證人，也見證了中國改革開放、科技發展、經濟騰飛。

時代車輪滾滾向前，留學的歷史不斷變化，不變的，是千萬萬萬像他們當年一樣奮力奔跑的人。

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本組織專區 ( 本組織已無條件授權聯合國國際維安任務自主自行執行處死杜特蒂 不在乎特朗普落選更完全拒絕其主張和平談判 以免像習近平訪菲落入連環詐騙套利的設局陷阱 菲律賓玩人肉盾牌只是自尋死路被當人肉標靶 完全不在乎菲律賓更弱更窮和菲律賓人去死 )

本組織發言人 本組織主席代表本組織和國際維安任務發表聲明(其個人立場完全相同) Duterte’s new tack on drug killings: take the rap Philippine Star - 10 小時前 Palace: PRC’s COVID tests must proceed as Duterte vows to settle PhilHealth debt INQUIRER.net - 2 天前 習近平：絕不會允許任何人任何勢力侵犯和分裂祖國的神聖領土 RFI - 法國國際廣播電台 - 5 小時前 最後辯論無法扭轉局勢！華爾街：川普幾乎不可連任 鉅亨網 - 1 小時前 1.~16.同前 17.聯合國國際維安任務的不變共識是特朗普提議的和平談判絕對不可行 必會像習近平訪菲給台階落入緩兵之計和連環詐騙套利的陷阱 全世界(尤其中美)都不必給菲律賓任何東西 菲律賓國會也不必給其修憲任期延長 以損害菲律賓國家人民為時間代價 由菲律賓人去死讓國家更弱更窮去承擔 交由聯合國國際維安任務執行處死由繼位總統 或兩年後大選新任總統 或 其自行停損來解決問題 這樣不但穩贏不輸也可得到龐大的其他效益和好處 本組織不支持美國總統大選的特定候選人更不助選 本組織完全接受美國人民最終決定結果 保證無條件接受被視為右派參選人特朗普落選 最後辯論完特朗普被共和黨民調專家認為將敗選 本組織和聯合國國際維安任務將和美國充分合作台灣牌和香港牌來牽制防堵習近平對菲律賓南海主權放水 中美貿易戰被特朗普玩爛已是無效無用武器 中國應該不希望再看到香港願為英和台灣天然獨繼續強化為主流民意和被國際廣泛接受 本組織完全不怕中俄提供菲律賓疫苗 必會破解損害其疫苗療效 中國必須正視政治副作用和後遺症 一國��制會被踐踏而港台愈來愈獨 習近平訪菲中國被打成半條命中國國家人民陪葬結果是被設局連環詐騙套利 菲律賓付不出錢紅十字會應該停止新冠病毒相關檢測治療 不管那些公開數據為何 菲律賓人民和杜特蒂個人去死 完全不會影響或改變本組織或聯合國國際維安任務的任何處分執行 菲律賓是個窮國弱國 武器科技嚴重落伍 毫無國家安全可言 只有無能小丑當總統 在國際被圍毆揭穿偽強人假像 才會殺自己人民出氣和模糊焦點 只有面對現實事實投降或是被處死 全世界沒人在乎菲律賓人去死 兒童青少年又怎樣 那是被政客當人肉盾牌被新冠病毒當人肉標靶的敗戰童子軍武器 當然是傻偪小丑杜特蒂要自負全責 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 對中美貿易協議 發表研究報告 1.白宮釋出280億美元的補貼給農民，農民受的影響更不在話下。白宮稱中國承諾400至500億的農場品採購額，讓他可以順理成章稱美國農民是「贏家」，總計2,000億美元的採購承諾滿足消除貿易逆差的訴求。面對連任選戰，中國拒買美國農產品對其傷害最大，現在就必須停損，而且中國承諾的購買量是過去的2倍。美國雖然未取消已加徵的關稅，但中國至少換到暫緩要再加徵的關稅，不讓情勢再惡化，經濟與產業算是得到喘息與調整的時間與空間。從聲勢浩大、甚至被認為能顛覆中國的一場戰爭，降級到一筆可以用採購承諾解決的交易，更突顯出中國對中美貿易戰極強的損害管控能力。以美國擁有的絕對優勢（實力與知識產權方面的道義），最後郤因中國的“大豆戰略”而師疲無功。出於非常實際且必要的政治考慮，特朗普必鬚休戰，第一階段協議關於農產品與能源購買的條款，正是特朗普此刻穩定票倉之需。 2.美國要求中國在知識產權、技術轉移、金融服務、貨幣及匯率等經貿領域作出「結構性改革」。還包括設立一個爭端解決機制，確保雙方都能快速有效地按機制執行協議，名正言順對中國實施監控。中國經濟的確不是「小池塘」，兩年的貿易戰對中國的確有很多不利影響，但是並未改變中國經濟發展的方向，在貨幣和財政政策刺激，承受住了巨大壓力。中國的種種承諾，大多是既定的改革措施，並不是被迫為之，且這些措施不止針對美國，如今年1月1日開始中國對850餘項商品降低關税，就是面對所有貿易伙伴。中美貿易戰不是對美國言聽計從的結果，而是以實力為真正基礎。貿易談判的過程，更體現出中國的的定力。美墨加自貿協議（USMCA）、美國與日本、韓國的自貿協議，談判都遠沒有和中國達成階段性協議來的艱難。反覆的威脅、施壓、輿論攻勢之後，最終美國接受了中國的談判思路和底線。 3.美國專家們懷疑中國是否能夠在一兩年內增購美國擬出售的大量農產品，同時，對於保護知識產權的保障是否就能落實亦有疑惑，而白宮官員則指出，若有違約，美方可再用關稅武器作為報復，而由於簽約後美國仍對3,000多億美元的中國貨品徵收關稅，若第一階段成果不能落實，則也談不上第二階段談判實現減回其他新增的關稅，因此，他們比較有信心協議可落實云云。特朗普邀請“觀戰者”見證籤署儀式，來自2016年特朗普的主要票倉。目的不言而喻，已經為兌現競選承諾儘了最大的力。如果中國沒做到，那是中國不守承諾。今年1月美中第1階段貿易協議簽成後迄今，中國對美國的農產品採購進度嚴重落後，美國農業部長帕度表示，中國確實有可能無法達成貿易協議的目標，而這牽涉到一些「非農業的貿易因素」。在第1階段貿易協議中，中國承諾在今年向美國採購高達365億美元（約新台幣1.072兆元）的農產品，但今年1月至7月間，中國採購的農產品總額僅86億美元。若以中國對美國採購的全部產品來看的話，截至8月中國僅完成32.8%，要在9月至12月間採購共1150億美元的產品才能完成協議目標。 4.自美國發動貿易戰以來，盟友基本不支持，全球化的推手機構，比如IMF、世界銀行、WTO也全都不支持。不支持的理由也很簡單，特朗普要通過貿易戰改寫世界經濟格局，而盟友們一直在搭美國的便車，現存經濟格局更是上述國際機構幾十年持續努力促成的結果。如今不想當世界總統的特朗普總統覺得美國太虧了，要讓美國重新偉大，所以就只能孤軍奮戰。美國施壓全球盟友，被要求「站隊」的歐盟、日本都沒有盲目跟從，而是開始尋找在中美之間合適的位置。美國只讓這成為單獨對抗而恢復偉大榮光的目標。卻無法成為世界為了21世紀公平公正的商業規則而與對抗中國的故事。中國和日本、韓國、朝鮮以及東盟國家貿易往來轉暖，中俄兩個大國合作機制走上新高度，這些進程反而得到了對付美國的「助攻」。更深遠的影響來看，當中國不斷加大開放、美國不斷築起壁壘，中國在「美國優先」的浪潮中用實際行動擔起「自由貿易」和「多邊主義」的旗幟，中國不僅在硬實力上能承受風浪，還增加價值觀上的吸引力，這對於中國將是歷史性的轉折。 5.特朗普上任以來，美國與經濟競爭對手中國的貿易逆差有所降低，但整體貿易逆差卻在2016到2019年間上升了22.8%。這表明，跨國公司實際上轉而從其他國家進口產品。聯合國貿易發展大會公布報告名為《美國對中國關稅的貿易和貿易轉移效應》。中美貿易戰對美國消費者的衝擊力度最大，因為關稅增加導致的商品價格上漲絶大部分被轉嫁到美國消費者身上。中國廠家最近開始降低出口商品價格，部分承擔了關稅成本。從中國進口的美國關稅商品從2018年同期的1300億美元下降至1到6月的950億美元。減少了350億美元中的210億被台灣、墨西哥、歐盟、越南和其他國家的出口所替代。整體而言，結果顯示美國對中國加徵關稅損及兩國經濟，美國的損失大多和物價上漲，損及消費者荷包有關，中國的損失則和出口大減有關。「貿易戰持續的時間越長，這些貿易轉移就越有可能是永久性的。」關稅對消費者利益的影響，最後會通過通貨膨脹率與居民消費價格指數這兩個數據反映出來。2019年上半年，關稅沒有引起通脹率升高以及消費價格指數（CPI）的上漲，以個人消費支出（PCE）物價指數來衡量的通脹率僅為1.5%。從美國歷史數據來看，這算中等偏低數值，1948至2019期間平均值為2.8%，最高值出現於1980年3月1日，達14.6%；最低值則出現於1949年8月1日，為-3.0%。可以說，這兩個數據併未呈現出美國消費者利益受損。中國會輸，並非輸在戰術，而是輸在實力，一個技術、資源都高度依賴國際市場的國家，最終會輸，而且時間越長，輸得越慘。用全球主義者的眼光，習慣了美國犧牲本國利益成全他國，而美國不肯再幫扶盟友與發展中國家，只輸了世界領導者的風範。但特朗普主張美國優先，與國際主義者是完全不同的兩套價值評判系統。充分證明，美國的關稅幅度不夠且時間不足，所以貿易轉移的傷害程度有限，難以有效逼迫中國就範，便倉促草率達成能讓中國畫餅充飢，不必改革，拖延待變的協議。 6.中美貿易戰的目的之一是讓製造業回流美國，但返回美國生產的製造業有限，企業反倒加速將生產工作由大陸移至越南和其他低成本國家。2018年美國對大陸和其他13個亞洲國家的製成品進口額年增9％，至8,160億美元，創下近10年來最大增幅，也超過美國國內製造產值6％的成長率。亞洲製造商品進口額占美國國內製造產值��重，在2018年達到13.1％，高於2017年的12.7％。大陸依然是美國最主要的亞洲進口國家，約占8,160億美元的三分之二。5年前大陸占美國自亞洲國家進口額比重高達69％。外資公司2019年在美國的投資大約是2016年的一半。進入美國的外國直接投資可以用來衡量國際公司在創建、擴張或收購美國企業方面的支出，這個指標去年急劇下降，到了2006年有記錄以來的最低水平。尤其中國在美國的投資在2019年驟降至50億美元，降到2009年以來的最低水平。在貿易戰的壓力下，一些跨國公司在美國建起了新工廠。兩黨政界人士都在提出鼓勵在美國擴大製造業的議案，比如為半導體和製藥等行業提供更多的資金。但美國的工廠產出在整個2019年都在下降，今年的降幅更大，表明美國的新工廠沒有出現繁榮。企業投資自從在2019年中期達到頂峰以來，已連續三個季度下滑。據美聯儲匯編的數據，美國製造業產出在2019年11個月中有7個月下降，第二季年率為下降3.3%，創2009年第二季以來最大降幅。伴隨製造業衰退而來的是美國商品出口放緩，已經較2018年水平下降1%，部分是受到對美國商品的報復性關稅影響。 7.中美貿易戰以來，中共最想買而美國不想賣的半導體不只一次被中共用來當成談判捷徑籌碼，其是中國貿易逆差最大的產品，而美國是中國最重要的進口國。美國是全球最大的晶片供應國，作為技術的發源地，一直引領著全球半導體產業的發展。美國半導體企業在全球的銷售額從1997年的709億美金增至2017年的1889億美金。20年來，美國半導體企業銷售額在全球的市占比基本維持在50%，處於世界第一。2017年美國十三家半導體領軍企業在中國的銷售額之和就達708億美元，對中國市場的依賴度達到41%。IC Insights的數據，2019年中國國內產量佔其所需晶片的15.7%。這僅略高於五年前的水平，當時為15.1%。預計2024年將達到20.7%。但是中國設定了到2020年實現40%、到2025年實現70%自給自足的目標。不過，如果把在華生產晶片的外國公司排除在外，數字就更糟糕了。2019年，在中國1246億美元的集成電路市場中，總部位於中國的公司只佔6​​.1%。 IC Insights估計，到2024年，中國公司將只佔其晶片消費的8.5%。2019年10月，中國宣布成立一個290億美元的國家支持基金，用於投資國內半導體行業。其目的是減少對美國技術的依賴。半導體「國家隊」中的長江存儲NAND快閃記憶體，但落後競爭對手（三星與美光）整整超過1~2個世代。福建晉華自製DRAM記憶體，因美國商務部一紙禁令，2019年已經處於停工狀態。北方華創是半導體設備，但超過90%的設備仰���進口。2020年9月，美國商務部對中國最大的晶片製造商中芯國際(SMIC)實施限制，理由是該技術有被用於軍事用途的“不可接受的風險”。新規定要求半導體設備製造商必須從商務部獲得出口許可證才能與中芯國際開展業務。 該公司比代工同行三星電子和台積電落後3至5年。美方此舉除影響中芯國際先進製造技術推進、成熟製程產線運轉，亦牽絆中國大陸IC設計業者投片生產，進而連累IC封測產業，使中國更難達成半導體自主化發展目標。中芯國際在缺乏美方先進設備與材料的情況下，除14奈米以下先進製程發展可能停擺，量產主力的40奈米及以上成熟製程在材料取得、機台調校與更新等作業也將受影響。美國的貿易制裁嚴重打擊了中國在未來10年實現半導體製造自給自足的目標。這是中美貿易戰最具殺傷力的打擊。上游原料晶圓片，現在做到12吋直徑已經是物理極限，中外都達到這個水準，中國不落後。晶圓片的基本原料是矽元素，中國有提煉矽元素的產業，中國不缺乏更不落後。晶片設計的技術中國現在是屬於世界前列的，以華為海思為代表，還有不少公司，都能設計出特殊需要、特別精密的各種芯片。中國大陸落後的是晶片製造，中國只能到達7奈米(可滿足98%的需要，已經滿足所有軍事工業)，而台積電已經能製造5奈米，正在研發4、3、2奈米的技術(體積更小、更省電、更快速，有利於商業競爭)。半導體廠商進軍 7 奈米製程的道路並不順利，還需要翻過「光刻」、「電晶體架構」和「溝道材料」3 座大山。半導體設備巨頭 ASML 目前極紫外曝光機 EUV 仍受美國技術封鎖而無法出口，但浸潤式 DUV，並不需要向美國申請出口許可。經多重曝光後，浸潤式 DUV 也能達 7 奈米製程的門檻，甚至更進一步。最新的 EUV 曝光機一台價格超過 1 億歐元，是 DUV 曝光機價格的 2 倍多。因理論上，DUV 通常只能用到 25 奈米，英特爾雖然透過特別的技術用在 10 奈米製程，但幾乎已是極限，自7奈米以降，英特爾將開始導入EUV。半導體製程最具代表性的，曝光技術可稱為現代積體電路最大的難題。DUV 的深紫外光波長近 193 奈米，透過液體浸潤多重曝光後，的確能縮小線距，但要與 EUV 的 13.5 奈米波長等效，成本及良率都會很難看，這也是為何台積電 三星毅然選擇投入設備非常昂貴的 EUV 技術。EUV 的研發始於 1990 年代，最早希望 90 奈米製程節點投入應用，然而 EUV 曝光機一直達不到正式生產的要求，只能透過��浸式曝光、多重曝光等手段，將 DUV 一路推到 10 奈米階段。除了一步到位的 7 奈米 EUV，其實三星 台積電 英特爾都還規劃了 8 奈米製程實際使用 DUV 曝光＋多重曝光生產的 7 奈米製程，繼承所有 10 奈米製程的技術和特徵。中芯國際2020年發布年報，N+1製程研發已經進入客戶導入階段，N+1製程差不多是8奈米，N+2製程才會更接近7奈米製程。該製程用DUV將用不到EUV技術，同時預計在2021年才會大量量產。聯電2017年宣布，不再投入12奈米以下的先進製程，轉向現有特殊製程。2018年，格羅方德無限期擱置7奈米的FinFET專案。2020年，英特爾宣布7奈米製程有問題，新晶片將採委外代工。再次顯現半導體新技術研發進入大者恆大的淘汰賽。 8.貿易爭端最主要行業是鋼鐵行業。美國政府批評中國政府支持國內鋼鐵和鋁製品行業，向全球傾銷1億噸鋼鐵，扭曲全球市場結構。其中2011-2015年期間，美國對中國鋼鐵行業的11起反傾銷和10起反補貼調查。鐵鏽帶泛指美國東岸至五大湖周邊以工業為主的地區，強盛時期名號為「鋼鐵帶」；1980和90年代，美元升值、全球貿易自由化，美國產品出口價格競爭力下降，加上自動化技術導致裁員，工業城市沒落，變成慘澹的生鏽地區。據美國勞動統計局數據，2017年1月時，賓州從事製造業的人口約56萬人、密西根州近62萬人、俄亥俄州約69萬人、威斯康辛州約48萬人；截至2020年8月，這四州的製造業勞工數全都少於當時，其中以密西根州最慘，製造業就業勞工減少至56萬人左右，比川普上任初時少了約9％。2019年1月至9月，這4州的製造業勞工共減少逾2萬5000人。就業數字下降的主因是海外市場疲軟、鋼鋁關稅和貿易戰導致的不穩定，使大型跨國公司裁員。美中貿易戰開打，美國對中國製的螢幕面板與汽車零件加稅，中國對美國汽車和部分零件實施報復性關稅。密西根州是全美汽車製造中心，其最大城市底特律別稱「汽車城」。2019年，通用汽車全年將裁減1萬4000人。2019年，福特汽車5月宣布，將在3個月內裁減7000名員工。2020年，克萊斯勒集團今年1月底宣布，裁減3900名兼職計時工。這都還是武漢肺炎疫情在美國爆發之前的事。 9.2017年7月，路透當時報導，鴻海表示計劃於4年內投資100億美元，打造一個佔地2000萬平方呎的廠區，最終可為當地帶來1萬3000份職缺。威州將陸續提供30億美元的補助，半數用於補貼成本，另一半用於刺激勞動市場，再將上一些免稅優惠。路透在該篇報導提醒，鴻海2013年���表示將在賓州投資3000萬美元設廠，預計雇用500人，但這間工廠直到鴻海宣布於威州設廠時仍未完工。2018年5月，日經亞洲評論報導，鴻海計劃有變，原本要在威州設置10.5代線的LCD液晶面板廠，將改為6代或8.5代。美國科技網媒固定追蹤並報導進度，多次指出威州廠施工設計一變再變、施工落後、已完工的廠房空蕩蕩；鴻海大多回應稱「報導不實」。另一威州媒體密爾瓦基都會報指出，截至2018年底，鴻海聲稱威州廠已帶來260個工作崗位，但威州經濟發展局（WEDC）審查發現其中4成勞雇關係不合規定，鴻海最終無法就該年投資獲得稅務抵免。《華爾街日報》2020年10月報導，鴻海威州廠聲稱2019年雇用550人，但WEDC發現只有281名雇員符合規定，拒絕給予補貼。鴻海威州投資案因進度不佳，不僅拿不到WEDC（威斯康辛經濟發展公司）補助，與WEDC的新合約談判又陷入僵局，WEDC執行長更明白指出，新合約協商不會有任何結果，原因之一就是鴻海沒有說明威州廠的計畫實際內容到底是什麼，沒法搞清楚鴻海的想法，也無法看出可以如何獎勵鴻海。彭博專欄作家Tim Culpan表示，鴻海應坦承該公司在威州遭遇失敗，承認失敗的時間越早，鴻海重建可靠商業合作夥伴聲譽的速度就愈快。鴻海在同意大舉投資威州遭2年後，已成為在美國惡名昭彰的投資補貼災難主角。今年疫情爆發，鴻海威州廠與美國醫材公司美敦力（Medtronic）合作，投入協助生產呼吸器等設備，目標是明年生產一萬台；至於面板、科技生態園區等概念，已經一去不復返。鴻海威州廠失信於民，州長換人，在2018年11月的期中選舉以得票率1.1％之差輸掉州長大位。鐵鏽帶上的威州、密西根州、伊利諾州州長也全被民主黨人取代；共和黨在賓州聯邦眾議員席位也由12：6的優勢，被追平成9：9。 10.長期以來，不少文獻研究中國的崛起​​對美國各方面的不利影響，這也可以認為是特朗普政府發起貿易戰的誘因之一。 Autor, Dorn和Hanson (2013,2015,2016)分別從不同的角度分析了中國進口對美國勞動力市場的負面作用。分析了1990-2007年來自中國的進口競爭對美國勞動力市場的影響。研究發現，隨著從中國進口量的提升，美國的失業率升高，勞動參與率降低，且受到中國製造業進口競爭的地區工資水平降低。具體地，中國進口競爭可以解釋美國製造業就業率下降總量的四分之一。 這些結果表明，進口衝擊造成了大量的勞動力調整成本，且這些成本在不同的技能水平和就業條件的工人中分佈極不均勻。 Acemoglu, Autor和Dorn (2016)建立一般均衡模型估算1999-2011年中國的進口競爭導緻美國丟失200-240萬個工作崗位。 除此之外，學界也開始反思全球化對國際政治經濟的深刻影響。羅德里克(2011)認為全球化從根本上來說是一種破壞，它重新規劃了工作的場所和方式以及盈利的來源和模式。凡被稱為破壞者，必將造成動盪，勢必產生大量的贏家和輸家。這種動盪，但凡可以保證動盪中競爭過程的公平公正，保證結果可以使社會廣泛收益，社會便可容忍它，這種情況尤其適用於那些擁有民主社會制度的國家。中國培育、保護和扶助關鍵產業，嚴密地控制著資本的分配和跨境流通，並公然操控自身貨幣的價格，為進口貨物設置了各種正式和非正式的壁壘，因此在現實世界中，“超全球化”和國家主權及民主根本無法相容。 11.歐巴馬政府主張中共能夠融入全球經貿體系，擴大互惠的經貿關係；向外國投資者開放壟斷性的行業，如郵電、基礎設施、電信、金融服務；提高人民幣匯率，以此削減美國對華貿易逆差。而中共希望美國能進一步開放美國國內市場，取消貿易壁壘，允許中國物美價廉的消費品進入；能夠理解大幅度提高人民幣匯率無助於解決美國對華貿易逆差，只能使其他開發中國家的廉價商品代替中國製造的產品進入美國。目前，中國是美國第二大貿易夥伴、第三大出口市場和第一大進口來源地，而美國則是中國第二大貿易夥伴、第一大出口市場和第五大進口來源地。淨出口，或稱貿易餘額，是指一國在一定時間內的出口總值與其進口總值的差額。淨出口的值會等同於該國總產出和其國內需求的差值。影響一國淨出口的因素有以下幾項：本國商品和外國商品的價格、匯率、貿易協定、貿易壁壘、本國和外國的景氣循環。但在事實上，淨出口是國民儲蓄和國內投資的差額，因此，淨出口是否為負取決於儲蓄與投資的相對多少：當一國儲蓄相比於其國內投資而言較少（例如美國），其資本淨流出為負（即存在資本淨流入），由於淨出口等於資本淨流出，因此其淨出口同樣為負。貿易政策（例如關稅，進口配額）往往不能改變整個國家的淨出口，原因是貿易政策既改變了進口，也改變了出口，但沒有改變淨出口。更本質的說，貿易政策不改變儲蓄，也不改變投資，就不會對淨出口產生影響。所以歐巴馬任內的自由貿易政策沒有增加收入、沒有創造就業、沒有增加儲蓄、只有擴大消費(來自進口)是導致貿易逆差嚴重失控暴衝的主因。 12.1985年9月22日，美、日、德、法、英五國在紐約廣場飯店會議，達成五國政府聯合干預外匯市場，使美元對主要貨幣有序貶值，以解決美國巨額貿易赤字的協議，俗稱“廣場協議”。傳統國際貿易理論，貿易不平衡的一個直接原因是進出口產品的相對價格不平衡。貿易條件鼓勵出口而抑制進口:(1)改變名義匯率，(2)改變國內價格水平 (從而出口價格水平)。 弗里德曼(1953)認為只有當價格具有完全靈活性時，調整價格和調整匯率對貿易不平衡的調整才具有等價效果。但是名義粘性( 包括工資粘性和價格粘性)的存在使得通過調整價格來實現貿易平衡是無效率的。因此，在應對外部不平衡問題時，調整匯率總是要比調整價格更有效。雙邊匯率升值一定程度上與加徵進口關稅是等價的。匯率升值40%，相當於加徵了40%的進口關稅。關稅收入為國家獲得，只會影響對美出口，卻不會影響自美進口。匯率變化是外匯買賣雙方，理論上會減少對美出口，也會增加自美進口。為促進日美貿易平衡，日本加大對外投資力度。1985年，64億美元，相當於全球的10%；1990年增至508億美元，相當於全球的21%。日本對外投資，直接在美國生產和銷售，部份在新興市場和發展中國家加工組裝，再向美國銷售。產業轉移實現了貿易差額的轉移，極大緩解了對美貿易失衡的壓力。日本將貿易盈餘用於高回報的對外直接投資，也使得日本成為一個國民生產總值（GNP ）大於國內生產總值（GDP）的重要經濟體。 2008～2018年，日本的GNP較GDP平均高出3.1%。廣場協議十多年後，美日雙邊貿易終於趨於平衡，但由於美國過度消費，美元貶值卻沒有解決美國對外貿易失衡問題，每年赤字規模仍高達八九千億美元，相當於GDP的4%以上。貿易赤字高企，美國不得不對外舉債度日。自1989年起，美國為世界最大對外淨債務國。截至三十年後的2018年末，美國對外淨負債餘額9.7萬億美元，相當於美國GDP的47%。由於美國對外負債是低成本的債務融資，對外投資是高回報的直接投資，其投資收益項目卻常年為正。 2008～2018年以來，美國的GNP較GDP總量平均高出1.3%。由此證明美國人利用全球化貿易和海外投資，不但賺了美國的錢，還賺了世界的錢，卻留給國家嚴重貿易逆差和人民失去就業及所得的負儲蓄嚴重問題。 13.習近平提出雙循環即加快形成以國內大循環為主體透過提升國內消費數量和質量，深化供給側結構性改革，統籌國內國際雙循環相互促進的新發展格局，不是要“自我封閉而是要擴大開放。良好的內循環是經濟體系良性循環的基石，是國際循環的基礎，而國際循環則表現為國內循環的延伸。1992年之後，中國經濟更快融入世界經濟秩序，對外開放程度不斷提高，同期中國從全球第12大出口國，迅速成長為全球第一大出口國，一躍成為世界製造業的中心。但整體經濟的過度依賴出口及其誘發的國際收支失衡放大了國內收入水平差距。中國進出口貿易依存度的峰值一度達到64%（2006年），國際大循環處於主導地位，外向型特徵十分明顯，對外以來程度較高提升了經濟運行的風險。中美貿易戰導致中國外需出現下降。2019年外貿依存度為31.9%，較2012年回落了13.5%。 截至2019年末，淨出口拉動GDP累計同比增長僅0.7個百分點。 2020年1-7月，出口金額同比下降4.1%，連續7個月負增長。國內消費、投資增速下滑，對經濟增長帶來壓力。截至2019年末，中國製造業增加值已高達269,175.1億元，約佔中國GDP總額的27.17%，佔有全世界製造業份額接近30%，居世界第一，與2004年相比增加了4倍有餘。構建以國內大循環為主的內需體系，必須深化供給側結構性改革，提升供給水平，保障供給安全。未來應以製造業為供給側看改革的抓手，通過提升製造業競爭力形成供給與需求互相促進格局。推動製造業與供應鏈持續升級，努力補齊顯著短板。以促進高端產業發展，推動產業升級，提高製造業實力。打造以內為主、內外結合的新型產業鏈體系。產業鏈對於雙循環發展來說至關重要。要以出口轉內銷、進口替代及內生增長能力的提升降低對外部供應鏈的依賴，減小外生事件可能導致的產業鏈轉移對中國經濟的影響。科技創新是現代國際競爭的靈魂，競爭的重點在於科技與產業。鞏固傳統優勢的同時，致力於新興產業的提前佈局和率先突破，促進產業合理化，利用市場規模上的獨特優勢。2013至2019年，消費對經濟增長的貢獻率平均為60.5%，較2008至2012年上升了6.4%；投資對經濟增長的貢獻率為39.4%，回落了17.6%；外需對經濟增長的貢獻率平均僅為0.1%。截至2019年7月，社會消費零售總額累計同比下降9.9%，連續4年增速下滑；固定資產投資完成額同比下降1.6%，與2011年的高點相比下降了27%。中國有14億多人口，人均GDP超過1萬美元，是全世界規模最大的中等收入群體。人均年消費額從1978年的183元增長到2019年的27,563元，增長近150倍；全國消費品零售總額從1978年的1,558.6億元增長到411,649億元，增長超過250倍。通過國內循環加速國際循環，將自身的市場規模和生產體系優勢轉化為參與國際合作和競爭的新優勢，更好聯通國內市場和國際市場，促進內外���場規則對接和供應鏈生態的相互融合，以中國市場的發展帶動世界經濟的復甦，拉動國際經濟大循環。 14.IMF在1997年報告指出，“經濟全球化是指跨國商品與服務貿易及資本流動規模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強”。OECD認為，“經濟全球化可以被看作一種過程，在這個過程中，經濟、市場、技術與通訊形式都越來越具有全球特征，民族性和地方性在減少”。經濟全球化以市場經濟為基礎，以先進科技和生產力為手段，發達國���主導最大利潤和經濟效益為目標，通過分工、貿易、投資、跨國公司和要素流動等，實現各國市場分工與協作，相互融合的過程。其主要表現為國際分工從過去以垂直分工為主發展到以水平分工為主的一個新階段；世界貿易增長迅猛和多邊貿易體制開始形成；國際資本流動達到空前規模，金融國際化的進程加快；跨國公司對世界經濟的影響日增。從積極作用來看，有利於各國生產要素的優化配置和合理利用，全球資源和市場一體化，才能使一國經濟在目前條件下最大限度地擺脫資源和市場的束縛，實現以最有利的條件生產，以最有利的市場來進行銷售，提高經濟效率發展的最優狀態，使商品更符合消費者的需要。促進了國際分工的發展和國際競爭力的提高，充分發揮自身優勢，促進產業的轉移和資本、技術等生產要素的加速流動，迅速實現產業演進和制度創新，改進管理，提高勞動生產率，積極開發新產品，提高自身的國際競爭力。也有人認為“經濟全球化”實際上是以美國為代表的發達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化之名，行控制世界經濟之實，使發達國家越來越富，發展中國家越來越窮的歷史過程。但經濟全球化是一把“雙刃劍”。它推動了全球生產力大發展，加速了世界經濟增長，也加劇了國際競爭，國際投機，國際風險，並對國家主權和發展中國家的民族工業造成了嚴重衝擊。更為嚴重，由於實力不同，不發達國家將被排除在經濟全球化之外，越來越被“邊緣化”，甚至成為發達國家和跨國公司的“新技術殖民地”。 但是，經濟全球化是在不公平、不合理的國際經濟舊秩序沒有根本改變的條件下形成和發展起來的。在經濟全球化中占有主導地位和絕對優勢的是西方發達資本主義國家，資本主義發展不平衡規律的作用會更加突出，使國家之間的市場競爭和民族衝突會更加激烈和尖銳 。少數大國一手操縱會破壞平等互利原則和國際間的合作屢遭破壞；局部地區的民族摩擦、經濟危機以及政治經濟的震蕩也極易在全球範圍內傳播和擴展，增加了國際政治經濟的不穩定性和不確定性。經濟全球化使國際經濟關係更加複雜，它使以往的國別關係、地區關係發展成為多邊和全球關係，必然會導致一系列全球性經濟規則的產生，使參與的國家出讓或放棄部分主權，形成和遵守這些經濟規則。從經濟學的價格理論易得，國際貿易的所謂“公平交易”的背後是彈性較大的發達國家一方擁有更大的主動權，而發展中國家是處於被動地位的，他們決策的背景是不對稱的。這種事實上的不公平性有時還表現為發達國家對其不滿意的發展中國家進行的經濟製裁或取消“最惠國待遇”。而且，這種不合理性隨著經濟全球化發展而不斷加強，高新技術壟斷所獲取的超額利潤越來越高。投入結構軟化 是一個國家技術進步，並通過獲得一定程度的技術壟斷而在世界市場競爭中占據有利地位的迫切要求。 15.1980年代起，隨著科技的進步與高效率貨運的演進，帶動產業全球化，工業化國家遂開始將生產據點轉移至東亞、中南美等地，此舉造成歐美製造業不斷外流，產業空洞化，製造業工作機會消失，相關就業人口快速下滑。美國就業人口大量增加，失業率極低，但製造業就業人口卻大幅下滑，1980年製造業就業人口約為1900萬人，至今2020年僅剩下1284萬人，大幅流向服務業。據《彭博》報導，餐飲業的平均每週工資為 373 美元，而製造業的每週工資則為 922 美元，美國高就業品質的職位，逐漸被低就業品質的職位所取代。高度發達的國家和城市，由於追求完善的經濟，使得大部分生產工廠都外移到發展中達的國家和城市。以製造業占國民生產總值的比重大幅下降，服務業比重迅速上升，超過了製造業，甚至農業和製造業之和。有人認為服務業比重超過 60%，即是產業空洞化。產品（特別是工業製成品）的出口明顯減少，進口逐漸增加並超過出口，以致出現國內物質需求依賴外部進口的供求結構，造成貿易收支（主要是工業品貿易收支）惡化甚至轉向逆差。美國在這方面是很典型的。美國現在所經歷的轉變，不是從“工業化社會”過渡到“服務性經濟”，而只是過渡到另一種“夕陽工業”社會。事實上，製造業職工人數的下降，它可能反映技術進步和勞動生產率的提高，同時還消極意味著社會經濟基礎的削弱，失去了工業基礎不可能有技術進步，如果製造業長期萎縮下去，“空洞”下去，當然不可能有一個繁榮的服務性社會。所以製造業大量向外轉移，不是取勝的長遠戰略，因為雖可降低一些成本，卻不可能解決國內生產效率問題，而且將使美國廠家無法控制其所不能生產的產品。只有振興製造業，將發達技術與熟練工人、富有創新的管理結合起來，用調整生產結構、採用高新技術、更新設備等，來降低生產成本，提高效率，形成高工資、高生產率的經濟。當然，美國產業的“空洞化”只是局部，還沒有改變美國的整個工業和製造業比較雄厚的基礎，在科學技術和某些工業領域，美國仍居於領先地位。曾讓美國引以為傲的造船業，如今已成夕陽，而國防實力根基於國家的製造業能力，強盛的製造業是國防力量的關鍵支柱，製造業的長期萎縮已經嚴重侵蝕美國先進武器的研發與製造能力。1960年代以後，美國造船業逐漸萎縮，面對新崛起的日本、韓國等國競爭，一路敗退。現在，美國造船業已完全退出商用船隻的競爭行列，每年接的商用造船訂單只佔全球市場的1%。碩果僅存的造船廠，完全靠建造和維修軍艦存活。從2000年以來，美國造船業持續萎縮，這十幾年又流失了將近兩萬名從業人員，現在有造艦能力的廠商只剩下8家，但都面臨設備老舊、規模過小、財務困窘的問題。同時，建造船舶需要的多數零部件與機具也無法自行生產，必須仰賴進口。 16.去全球化 (Deglobalization)，亦作逆全球化，顧名思義，就是全球化過程的相反，也就是指一個把全世界各國及地區因為全球化而導致的相互依賴及整合回退的一個過程。始於1970年代的全球化是一個非常強大的趨勢，而去全球化則是從2008年全球金融危機後開始的。「全球化」可能指世界各國及地區在經濟、貿易、技術、文化及政治等各個維度方面的整合；同樣地，「去全球化」亦可能指上述各個維度的去整合化，但現時世界上有關的去全球化研究大多數與國際經濟相關。三種量度方法：平均貿易壁壘。勞動人口的移動管制。對境外機構直接投資或境內對境外的直接投資的限制。財經雜誌福布斯在《中國和美國推動去全球化浪潮》一文認為，世界第一、第二大經濟體的不同政治體制之間的巨大差別，導致全球化不可持續，並推動了去全球化浪潮。儘管人人傾向於責怪特朗普，但他們忘了一句俗語“孤掌難鳴”。“習近平和中國怎麼樣？這個國家在2017年冬天的世界經濟論壇上，被樹為全球資本主義自由市場的榜樣，但它卻是世界上最大的封閉經濟體。”“全球化從未把美國從第一的位子上踢下去，但卻成就了中國的第二。”重商主義（mercantilism）是在16世紀到18世紀之間盛行的經濟理論、經濟政策。重商主義是民族主義在經濟上的一種形式。它的目標是最大限度的使國家富足與強盛，藉由獲取並留下盡量多的境內經濟活動。製造和工業，特別是有軍事用途的商品，佔有優先地位。封閉經濟是重商主義的重要元素，主要靠著以下方法達成：對成品的進口施以高關稅。對原料的進口施以低關稅。對成品的出口施以低關稅。對原料的出口施以高關稅。尋找國內製造產品的新市場，藉以提高國內生產的需求。這些政策通常導致正的貿易餘額。重商主義強調積累貨幣和對外貿易的重要性，主張在國家的支持下發展對外貿易，認為維持一定的順差是對國家有利的。主張國家間關係屬於「零和」博弈及政治決定經濟是該學派基本的特徵。當今仍有很多經濟學家提出「新重商主義」的概念，認為在國家界限分明，貧富力量懸殊的情況下，重商主義所代表的精神仍然存在，不過採取了新的方法與手段。貿易傳統保護主義（Protectionism），是一種為了保護本國產業免受國外競爭壓力而對進口產品設定極高關稅、限定進口配額或其它減少進口額的經濟政策。它與自由貿易模式正好相反。在全球化時代，市場經濟制度逐步演化為世界經濟發展的主流制度，國際競爭逐步演變成為主權國家和企業生存與發展的核心動機，成為實現國家利益和企業利益的重要手段。各國政府不僅在競爭中保護自身的產業與貿易利益，而且直接介入本國企業與外國企業之間的競爭。一方面，採用進口關稅或出口補貼等保護���段有利於改善本國企業的收益和市場地位；另一方面，一旦外國企業或進口產品危及本國利益時，即使發達國家的政府也採取直接干預的手段。特別是在“就業”已經逐漸演變為一種公共品的今天，由進口增加導致的失業問題已經具有了越來越突出的政治意義。當本國產業和勞工群體受到進口衝擊時，來自公眾的呼聲或其他政治壓力必然使政府傾向於對這些領域實行保護，以排斥競爭的威脅。 17.新貿易保護主義（New Trade Protectionism）又被稱為“超貿易保護主義”或“新重商主義”,是20世紀80年代初才興起的，以綠色壁壘、技術壁壘、反傾銷和知識產權保護等非關稅壁壘措施為主要表現形式。目的是想規避多邊貿易制度的約束，通過貿易保護，達到保護本國就業，維持在國際分工和國際交換中的支配地位。它們在維護民族利益，保護資源與環境的旗幟下，行保護之目的，具有名義上的合理性，形式上的隱蔽性，手段上的欺騙性和戰略上的進攻性等特點。隨著跨國公司及其海外經營的發展，跨國公司內部貿易的發展一定程度上改變了國際貿易差額的分佈，在內部貿易中獲得了較為穩定的收益，但卻把各國賬面上貿易差額的此消彼長甩給了各國政府。但發達國家處理貿易逆差的政策並不主要針對這些大跨國公司，而是拿出口國開刀，以解決與這些國家的貿易爭端為藉口，推行新貿易保護主義。以中國等發展中大國出口規模迅速擴大，特別在中低端工業品市場上，並逐步取代發達國家原有的市場份額，對其國內相關產業造成了衝擊。為緩解由此形成的貿易逆差和各種國內矛盾，發達國家利用其政治經濟強權，加強了對這些發展中出口國的貿易製裁。綠色壁壘，制定了一系列苛求的環保措施和高於發展中國家技術水平的環境質量標準，並以此作為市場準入的條件，對本國市場和工業形成保護：綠色標誌，又稱綠標制度，或環境標誌制度，是指國際間有資質的認證機構依據有關標準對商品進行認證並頒發標誌和證書的一項制度。綠色包裝，對本國商品和進口商品的包裝衛生和安全提出強制性的要求。環境成本，任何產品都應將環境和資源費用計入成本，且應以國際環境標準為準進行計算，通過反傾銷、反補貼措施來均衡不同環境標準下的成本差異。技術壁壘，依其經濟和技術優勢而制定的技術規範、標準和合格評定程式，以及由此而衍生的認證標準、評審程式和認證、認可制度等則名目構成了技術障礙 。市場準入，市場準入主要體現在制訂嚴格的，乃至苛刻的技術規範、標準和合格評定程式，涉及產品的適用、健康、安全，或衛生等方面。認證、認可是一種依據技術規範、標準和合格評定程式對有關產品的符合性進行的認證或認可制度，它需要有深厚的專業背景，強有力的技術支撐和廣泛的社會基礎以及與之相配套的人文思想、法律制度等。但是，此項政策所能���來的種種益處只能被那些處於同一經濟發展水平的國家和地區所享受。未經認證、認可的產品和服務將被排斥在市場之外，形成事實上的市場壁壘，因而，保護主義色彩更濃，保護程度也更深，對經濟的影響也更具決定性，進而使得欠發達國家的產品更難進入發達國家的市場。貿易管理是基於不完全競爭市場理論而提出的一種政策分析，適用於發達國家對其戰略性產業發展的保護，通過政府對貿易活動的干預，達到改變市場結構或環境，提高本國企業的競爭能力。新貿易保護主義的主要表現：打著公平貿易的旗號，利用WTO規則，實行貿易保護。如WTO允許成員國利用其有關協議保護本國的利益，反擊遭到的不公平待遇。依據國內法履行國際條約，只執行符合自己國家利益的國際條約，很多時候將國內法凌駕於國際條約之上。如根據美國貿易法案中的“301”條款，美國可以對來自國外的“不公平”和 “不合理”的貿易活動採取單邊貿易製裁。利用區域貿易組織保護成員國利益，通過“內外有別”的政策和集體談判的方式，區域一體化協定在為成員國創造更有利貿易條件的同時，卻往往對非成員構成了歧視。制定實施戰略性貿易政策，不論在促進本國具有競爭優勢的企業開拓國際市場方面，還是在維護本國企業免受國外競爭對手的衝擊方面，都需要國家的貿易政策發揮作用，從而為國家通過干預貿易，提高和維護本國產業的戰略地位提供了強有力的理論支持。 18.總而言之 中國表現超乎預期 美國在戰略戰術結果都令人大失所望 原本是師出有名滿手好牌的公平貿易解決自由貿易和全球化偏差 卻因牌技不佳打到荒腔走板該贏卻輸 這和特朗普的投機性格知識淺薄好玩表面有決定性因果關係 更讓特朗普領導的美國政府能否在世界有效執行美國優先理念政策的能力讓人非常質疑 所以希望長江後浪推前浪 在美國的政界 技術官僚 學者專家 能取而代之把真人騷表演落實成真才秀成績 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 中天新聞台是否予以換照(關台) 發表研究報告 1.中天新聞台是「衛星廣播電視台」，因此受衛星廣播電視法管制。依《衛星廣播電視法》第11條，執照期限是6年，每6年需要換照一次。而換照需要評估的是該法第18條所定的��項事由。對此主管機關依法有訂定相關審查辦法，依據這個審查辦法，換照時主管機關要考慮的包括：(1)執照期間第4至5.5年的營運計畫執行。(2)未來6年的營運計畫。 2.法律規定應該要審查2018年下旬至2020年中旬中天新聞台的：(1)頻道經營理念與節目或內容編排之執行情形。 (2)內部控管機制與自律組織運作之執行情形。(3)財務狀況。(4)客服部門編制與��見處理之執行情形。(5)其他經主管機關指定之事項。 3.依據該法第20條，換照將會成立外部的換照諮詢委員會，由各類型專家學者組成提出專業意見，也就是俗稱的「初審」。此外，NCC將在2020年10月26日舉辦對這個換照的聽證會。依據《衛廣法》，聽證會不是換照的必要程序，而聽證會的性質在於為求審慎，在機關判斷前讓當事人可以好好地陳述意見，是行政程序的強化、當事人權利保護的強化。 4.依據2013年12月3日《BBC中文網》報導、2014年12月4日《自由時報》報導，當時NCC在專家諮詢的初審中，6位專家認為中天表現不及格而不應換照，只有5位專家認為應該給予換照，多數專家認為不應換照，但NCC並未採納。NCC後來在作成四項附款的前提下通過了2014年中天換照，這四項附款分別是：(1)定期辦理員工教育訓練。(2)倫理委員會外部委員涵納性別平權、婦女權益、兒少保護、新聞自由、消費者保護等公民團體與專家學者。(3)盡速補實一名專職專責編審人員。(4)落實獨立審查人制度。2013年至2014年時，NCC就已經多次警告中天新聞台的製播方式有重大問題，並且於初審時多數的專家學者都認為中天不及格，不應該換照。但2014年NCC選擇了通過換照，但給予四項附款。2014年時的NCC就已經認為中天新聞台是個留校查看的問題電視台，只要沒做到附款，就有可能廢止它的執照。 5.2014年換照後，中天的表現並沒有改善太久，從2018年下旬開始，中天的新聞更加荒腔走板，此時有許多人喊出了「反紅媒」、「中天撤照」的聲浪。2019年發起了反紅媒大遊行，這個遊行中有許多的訴求，其中之一是中天新聞台沒有達到2014年換照時的附款第4項，沒有落實獨立審查人，因此NCC應該廢止其執照。對於這一項訴求，我們是可以討論的。但當時中天的態度持續假意改正，若NCC貿然廢止執照（也就是俗稱的撤照），在法院不見得討得了好。 6.中天針對「落實獨立審查人制度」都沒有作好，直到現在都還沒辦法具體的完整落實即時、有效的審查制度，導致其新聞經常沒有符合事實查證的義務、編輯室是否獨立運作也大有疑慮。就製作新聞未經查證而言，2020年10月18日，《自由時報》、《蘋果日報》、《上報》報導中天新聞台於2019年2月28日播出 「百美超商簽約險破局靠李佳芬『一句話』神助攻」新聞，於次新聞標題出現：「協助？盯場？直擊星國大使忙低頭回報」；於3月8日「大政治大爆卦」節目，提及「去年文旦滯銷棄置達200萬斤」，被NCC認定違反事實查證損害公共利益而裁罰。台北高等行政法院認為中天新聞台對此部分真的沒有盡事實查證義務，對公共利益及視聽權益都有長久而深遠的負面影響。這也完全坐實了中天新聞台在報導品質上有著大問題，且這樣的大問題沒有被改善。就與事實不符新聞而言，依據中央社2019年7月24日報導，中天新聞台曾經說他們因為「關西機場事件」、「報導韓國瑜新聞太多」而被NCC重罰中天百萬。然而，事實上NCC當時開罰中天的理由並不是這些理由，中天明知道不是因這些原因而受罰，卻仍然如此報導，與事實不符而遭NCC再次開罰。 7.憲法第11條：「人民有言論、講學、著作及出版之自由。」大法官釋字第364號解釋爭點「憲法第11條表現自由之意涵？」「廣播電視無遠弗屆，對於社會具有廣大而深遠之影響。故享有傳播之自由者，應基於自律觀念善盡其社會責任，不得有濫用自由情事。其有藉傳播媒體妨害善良風俗、破壞社會安寧、危害國家利益或侵害他人權利等情形者，國家自得依法予以限制。」 立法院議案 陳水扁等二十九人 聲請解釋憲法之目的 由於現代傳播科技的發達，廣播電視已成為人民表達思想與言論的重要媒介，影響力無遠弗屆，在言論市場上亦佔有極重要的地位。 鑑於媒體已成為人民吸收資訊而助於表現自我之主要工具，故為確保個人自主的表現，以發展自我、實現自我，並得追求真理、健全民主程序，進一步完整地實現憲法所保障之表現自由，則具現代意義之表現自由內涵實應包含廣電自由，方足以因應社會之演進而符合民主之潮流。憲法第 23 條則規定，各條自由權利不得妨礙他人自由，在避免緊急危難、維持社會秩序、增進公共利益的必要下，也得以法律規範限制，因此言論自由、新聞自由並不是無限上綱。 8.美國言論自由的例外是指對保障言論與表達自由的美國憲法第一修正案的限制，為美國最高法院所認可。事實的虛假陳述 在1974年 Gertz v. Robert Welch, Inc.中，最高法院認定「對於事實的虛假陳述不受憲法保障」。洛杉磯加州大學法學院教授 Eugene Volokh）認為，最高法院對於決定何種虛假陳述不應受保護建立了一個相對而言複雜的判斷規則。有四種言論是最高法院認定不受保護的。第一是那些以「完全惡意的心理狀態」（sufficiently culpable mental state）所說的虛假陳述，應承擔民事或刑事責任。第二是那些故意（knowingly）的虛假陳述，與誹謗有關的法律都處於此一類別之中。第三，是一些雖非故意（negligently）但在某些情況下會導致民事責任的虛假陳述。第四是一些對事實的暗示性的陳述，這些陳述也可能因為「暗含虛假事實」（false factual connotation）而不受保護。第五種言論，即「某些虛假陳述即便是蓄意的謊言，也不應受到懲罰」。他指出1964年 New York Times v. Sullivan 便表明，針對政府的謊言事實上受到保障。 9.Entman 與 Wildman（1992）區別廣電政策研究的兩種主要派別為市場經濟 論（market economics school）及社會價值論（social value school）。市場經濟論者重視經濟效率及市場競爭。認為經濟效率將會促成經濟之外的可欲的目標，特別是能夠提昇多樣的意見市場，為人們的政治及社會生活帶來好處。促進意見市場的主要方法是確保競爭，確保競爭就能滿足消費者的需求，而不需要國家的介入。相反地，社會價值論者則認為經濟效率並不是人們主要關心的，競爭或許是達到更好的社會的一種方式，但它同時產生許多社會不可欲的不良效果。社會價值論者對於國 家的介入持肯定的態度，認為國家的介入比之於市場競爭能帶來更大的福祉。 市場經濟論者支持市場競爭，不需要國家介入。社會價值論者則支持國家管制廣電媒體，以維護公共利益。論者認為廣電媒體提供社會成員交易和論述的管道，屬於基層結構的一環，建構並維持基層結構的責任通常由國家來負擔，由國家透過補助或管制直接介入之。但是國家的管制不只是要維護廣電媒體，也同時要維護更廣泛的公共利益。社會價值論所致力的是型塑理性的公民而非市場的消費者。因此，大眾媒體對於民主社會的重要性在於它能開創開放的公共領域，因為公共領域是健全民主社會中一個通識的、積極主動的公民所不可或缺者。 10.美國憲政史對於第一修正案中言論自由的詮釋，正與上述兩派別欲保護的價值與政策手段相呼應。言論自由的兩種詮釋為個人主義與集體主義，前者強調個人的自由、理性與自主，後者則強調社群、民主與公共事務。從個人主義的詮釋角度，認為言論自由是為保護個人自主權，憲法指出「國會不得立法限制」，即是保護個人免於政府不義的侵害。但是，集體主義的詮釋角度則主張營造良好的言論環境以健全民主，認為集體公民的福祉優於個人自主，但當代媒體的商業本質與集中趨勢，反而是破壞言論自由的集體利益，因此政府應該採取措施，否則即是對保護言論自由的懈怠。也就是說，言論自由並非個人自主，也不是媒體不受管制的自由，而有公共利益的考量。國家作為集體利益的代理人，實難在廣電管制中缺席。證諸各國歷史，自廣電媒體問世不久，國家便積極介入管制，影響廣電秩序之形成，即使是以民營廣電體制為主的美國，力主自由市場競爭，但是 FCC 仍維持主管廣電通訊之責，其地位並未因此受到動搖。另一方面，近年越來越多國家，尤其在歐洲，原本政府積極介入廣電管制的型態，逐漸注入市場自由運作的型態，獨尊公共電視的廣電環境，也形成公民營並行的雙軌制。民營廣電媒體盛行的美國，更為因應伴隨新科技而生的媒體整合的需要與利益，放寬對跨媒體壟斷、集中的限制措施。這些政策的調整形成降低管制（deregulation）的風潮。但是，降低管制並不表示國家的介入就此消失，或規範性機制就此撤離；相反的，隱含著企圖在市場經濟論與社會價值論中間尋求一個平衡點，以重定遊戲規則。 11.新聞自由不代表媒體不受規範的自由 「新聞自由」就代表媒體可以不顧報導品質，甚至散播假新聞嗎？ 旺中集團董事長蔡衍明本身的親中立場，包括在接受《華盛頓郵報》專訪時，聲稱六四天安門事件「沒有死那麼多人」英國《金融時報》即報導，中天和中視新聞編輯主管直接接受中國國臺辦打電話下達指令進行編採。2019 年，中天用超高新聞時數比例報導中國國民黨總統候選人韓國瑜，創造出「韓流」，因此被網友稱為「韓天」，還屢屢發生以不實新聞刻意誤導、影響選情、甚至抹黑我國駐外人員等等事件。中天種種製造社會混亂、製作假新聞的劣跡，都使人對該台新聞報導的真實性及客觀性失去信心，而中國對臺灣的政治、軍事威脅，也讓中天的強烈親中立場籠罩上危害國家安全的疑慮。旺中集團在 2008 年接連併購中天、中視、中時，2011 年向 NCC 申請併購中嘉，被形容為「媒體巨獸」，而旺中集團董事長蔡衍明本身的親中立場，引發各界憂心中國利用旺中集團旗下媒體，控制臺灣新聞、破壞臺灣民主。2012 年的反媒體壟斷運動也顯示了社會對於財團透過併購，壟斷媒體而造成新聞自由被打壓的恐懼。香港第一家免費電視台《亞洲電視》自 1998 年中國政協常委劉長樂透過港商介入經營以來，多年間受到多位親中資本家（蔡衍明也是《亞視》大股東）的嚴重影響，新聞部被干預、自製戲劇節目幾乎消失。香港通訊事務管理局於 以《亞視》的公司管理不符理想等理由，向香港特首建議在 2015 年 11 月《亞視》執照到期後不予續牌，《亞視》遂在 2016 年 4 月 1 日停播，結束 58 年歷史。 11.本組織認為 台灣從無線電視老三台 到有線電視數百台 充分保障個別電視台的新聞自由和促進市場競爭 確有形成社會亂象的偏差甚至危害國家安全和利益 所以必須妥善管理新聞台的社會價值而善盡社會公益與責任 政府主管機關應該依據法律 事實 專業表現 違法狀況 予以審查 作出符合國家安全和利益 全民公益的決定 台灣擁有全世界最多的新聞電視台 依據專業公正客觀的審慎評鑑後 關掉表現不好的電視台不予換照 也不會損害新聞自由和人民知的權力 這是確保整體新聞自由環境和規範媒體經營者合法合規的必要行政管理 因為關掉作假新聞的不好業者約束所有業者善盡報導事實真相的責任 更是保障所有人接受新聞自由傳播真實的權利 品質不好的新聞媒體頻道就必須淘汰 沒有萬年新聞台才是真正媒體言論自由的真實落實 參考資料 1.全面真軍》了解中天換照事件，拒絕被帶風向 - 2 小時前 2.自由開講》毫無「事實查證」與「社會責任」的中天，若換照被拒也是剛好而已 - 3 小時前 3.廣播與電視‧ 第二十六期民95年1月 頁51-75 國家管制與言論自由—從衛星電視換照爭議談起 洪貞玲 4.沃草【下架中天】觀點／拿「新聞自由」當理由，就代表中天能夠不受 ... - 3 週前 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 林鄭：港深可成雙引擎　發表研究報告 1.1997年7月1日，中國恢復對香港行使主權。1990年代後期深圳迅速崛起，成為廣東第二大經濟重鎮。香港和深圳是中國大陸的門戶和中轉站。中國大陸出口的商品，大多經深圳輸港。2003年《內地與港澳關於建立更緊密經貿關係的安排》（CEPA）的協議達成。2010年7月1日起，深圳經濟特區的範圍擴大到全市。2010年8月，國務院制定《前海深港現代服務業合作區總體發展規劃》。前海深港現代服務業合作區將吸收香港的制度化建設經驗，成為金融、法治、人才新特區。2019年8月，中央公佈《支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區》的意見，擴大深圳在金融上的開放，準備在未來一旦香港亂局不止，深圳將可取而代之，減少對香港依賴。內地政治學者認為，這是因應香港局勢、提出的應急性的辦法，實際上是新建一個內地版「一國兩制」，即在深圳建立「新香港」。 2.2013年廣東省作為轉變經濟發展方式，加快經濟結構調整的占絕舉措而提出騰籠換鳥策略。“籠”是對區域空間的形象化表達，“鳥”指的是產業。“騰籠換鳥”即由於土地資源、環境資源及其他資源的限制，該區域遷出或淘汰區域內低端產業，引入併發展高端產業，從而完成區域內的產業置換、產業結構調整和產業升級。中心珠三角地區人口過度密集，產業勞動密集的加工生產環節轉移到東西兩翼，同時引進高新技術、金融、服務等產業，這樣，在資源、勞動力、市場分額等方面都得到比較好的、合理的安排。積極發展電子信息、生物醫葯、光機電一體化、精細化工、環保科技、信息技術、生物工程技術、航天技術、新能源開發技術等，有助於提高珠三角的國際競爭力的高科技產業群體。 3.改革開放後，深港經濟關係分為三個發展階段：第一階段是香港產品市場的北移，銷往深圳；第二階段是1980年代中期開始，香港新界的製造業轉移到了深圳；第三個階段是服務業的北移，香港人民轉往深圳消費。深圳經濟總產值從2001年不及香港的18%，到2010年香港的62%，再到2015年香港的92% 。2015年，在中國社科院城市競爭力排名中，深圳首次超越香港成為全國第一。2017年，深圳GDP首次超越香港。以全年平均匯率計算，嚴格意義上仍低於香港。 4.習近平出席慶祝深圳經濟特區成立40周年大會時表示，粵港澳大灣區建設是國家重大發展戰略，深圳是大灣區建設的重要引擎，亦必須全面準確貫徹「一國兩制」基本方針，促進內地與香港、澳門融合發展、相互促進。林鄭表示，留意到社會上對於港深之間合作，主要有三種看法，一是香港已經處於落後位置，未來已無太多機會，競爭力已大不如前，甚至已被深圳超前；二是香港仍有優勢，其地位不會改變；三是港深各有優勢，可互補不足，達至互惠共贏局面。她說，自己較認同第三個看法，認為香港有很多傳統優勢，特別在一國兩制下保留了很多固有特色及優勢，一直與國際接軌，以中國香港名義加入不少國際組織及簽定雙邊貿易協議。但林鄭坦言，同意競爭力是「逆水行舟，不進則退」，香港應提升自身競爭力，至於深圳在過去40年改革開放後，確是創造了很多奇蹟，有很多地方值得香港學習，她希望香港與深圳可打造「雙城經濟」及發揮「雙引擎」效果。 5.香港時事評論員劉銳紹對BBC中文分析說，習近平演說稱香港配合深圳等地的大灣區發展。「北京的意圖很明顯，如果深圳有能力，最終是想取代香港，但現在是沒辦法短時間內取代香港，改革開放多年來，每年引進的外資，有六成至七成是經香港引進。這情況暫時沒法改變，無論深圳做多少金融改革，短期內也不會超越香港，」「但香港自己本身的實力，在港府和北京摧殘下正在減弱，特別是《國安法》之後，外國把香港等同中國其他城市，香港的特色愈來愈小，如果這樣發展下去，就算沒有大陸其他城市去競爭，香港也會慢慢衰敗。」 6.中國獨立時政評論人吳強對BBC中文分析說，習近平以深圳為主題談粵港澳大灣區，談改革開放，香港已經被他置之度外了。但是最重要的，自由派、改革派、國際社會對中國所期待的，並不是分權改革，真正中國需要特區的，或者說特區的意義，是香港這樣的特區，但香港事實上已經被「一國一制」，「一國兩制」的意義已經在消失，往「一國一制」方向發展。中國已經在放棄香港這樣一個最大的特區。香港特區的意義其實是中國內地最稀缺的一個東西，「是自由，以及民主的參與」。香港民主參與很有限，但其實有相當自由的基礎，制度的基礎。深圳現在開始談改革開放的制度，但其實中國真正缺的是自由的制度，以及逐漸擴大的民主。「香港是一個模式，內地最稀缺的實際上是這種自由和民主，但是習並無意在中國搞這種自由的特區，哪怕是保留香港這樣一種特區，他都不願意。」 7.解放軍海軍陸戰隊於二○一七年重新組建，擴編為正軍級的司令部，擔負兩棲登陸、反登陸、搶佔島礁、海岸防禦等作戰任務。習近平視察部隊後表示，海軍陸戰隊在維護國家主權安全和領土完整、維護國家海洋權益、維護國家海外利益方面肩負著重要職責，要加快推進轉型建設，提升作戰能力，努力鍛造一支合成多能、快速反應、全域運用的精兵勁旅。央視晚間新聞聯播播出習近平視察部隊時，背景搭配海軍陸戰隊進行搶灘、登陸的演訓畫面。值此兩岸關係緊張之際，解放軍第七十三集團軍日前才與陸航、特戰、炮兵、電子對抗等部隊舉行針對台灣的立體聯合作戰登島演習，引發連想。 8.本組織認為 當香港被一國一制後 逐漸失去國際化和自由化 一國兩制名存實亡 而中共將深圳香港化並取而代之 弱化香港強化深圳有助於中國一國一制的統戰 中國不要一國兩制的樣版看板的香港 所以港深不會是愚婦林鄭所言的雙引擎 所以兩岸統一後 循此模式 福建省亦可取代台灣特區 中國傾向武力統一遠大於和平統一 中國認為台灣未來將由台海戰爭決定而非台灣人民決定 香港人的願為英(希望香港維持英國殖民地不要回歸中國) 台灣人的天然獨(認為台灣已是主權國家不是中國的一部份 當然不必被統一回歸中國) 是共產主義和大中國民族主義所難以統戰 所以兩岸和平統一比登天還難 武力統一反而較有機會 參考資料 1.習近平稱深圳重要引擎林鄭：港深可成雙引擎仍未定赴京日子 香港01 - 3 小時前 2.習近平南巡：深圳會否取代香港？ BBC中文網 - 6 天前 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 台灣主權未定論須人民自決　發表研究報告 1.人民自決（英語：Self-determination），或稱民族自決，根據聯合國憲章和國際法是指「在沒有外部壓迫或干擾的情況下，人民可以自由決定他們的政治地位，並自由謀求他們的經濟、社會和文化的發展。」自決的權利稱為民族自決權，而其所依據的原則，稱為民族自決原則；人民可自由決定自決權的實現方式，或是自決後的結果：從原國家獨立、與原國家組建聯邦、成為保護國、某種程度上的自治亦或者與原國家完全同化。然而，《聯合國憲章》和其他決議對這一原則（如以自決的方式來取得獨立）並沒有堅持要求或者需要強制執行。此外，根據占領地保有權原則，一個國家成立後，其原有的管轄範圍將成為新的國界，而不管原有管轄範圍內的人民是否有共同的語言、種族和文化。在1993年簽署的《維也納宣言和行動綱領》，強調「考慮到受殖民統治或其他形式外來統治或外國占領的人民的特殊情況，世界人權會議承認各民族有權依照《聯合國憲章》採取合法行動，實現他們不可讓與的自決權利」的同時，該宣言也規定「這不得被解釋為授權或鼓勵採取任何行動去全面或局部地解散或侵犯主權和獨立國家的領土完整或政治統一」。 2.《聯合國憲章》第一章第一條第二款規定，聯合國的三個宗旨第二宗旨為「發展國際間以尊重人民平等權利及自決原則為根據之友好關係，並採取其他適當辦法，以增強普遍和平。」《公民及政治權利國際公約》和《經濟、社會、文化權利國際公約》的第一部分第一條第一款中規定，「所有人民都有自決權。他們憑這種權利自由決定他們的政治地位，並自由謀求他們的經濟、社會和文化的發展。」《世界人權宣言》第十五條規定，「人人有權享有國籍。任何人的國籍不得任意剝奪，亦不得否認其改變國籍的權利。」 3.台灣主權未定論之說出現於第二次世界大戰戰後初期，由美國駐台新聞處處長於1946年提出該論述。美國國務院政策規劃局局長與特別政治事務辦公室主任都在1948年也提出過。1949年更有駐日盟軍總司令麥克阿瑟表示：「在對日和約簽定之前，台灣仍屬於盟軍總部」；同年美國國務院新聞事務特別助理公開表示台灣與戰時的庫頁島一樣，「其最後地位將由一項和約決定」。 4.1950年美國總統發表聲明：為實踐《開羅宣言》與《波茨坦公告》，台灣移交給蔣中正四年以來，美國及其它盟國均接受中國在台灣行使權力。美國國務卿當日稍後也闡釋表示：中國管理台灣已達四年之久，美國及其盟國對於該項權力與該項佔領從未發生疑問，現在若干人認為情形改變了，認為控制中國大陸的那個不友好的勢力，不久將獲得其他若干國家的承認，因此他們主張：「好，我們等待一個條約吧。」1950年6月韓戰爆發，美國為防止中共佔領台灣，派遣第七艦隊協防台灣，實施台海中立化，同時聲明：台灣未來的地位必須等到太平洋地區恢復安全、對日本的和平條約訂立、或經聯合國審議後才能決定。後世普遍將此聲明解讀為台灣主權未定論之起源。 5.依國際法而言，戰爭的始末是從宣戰到和平條約生效為止，所有經過協議後的權利義務須在和平條約生效以後才能產生法律關係。1951年日本與同盟國簽訂《舊金山和約》，1952年又與中華民國政府簽訂《中日和約》，但是在這些和約中，日本都只有表示「放棄」對台灣、澎湖等島嶼的一切權利、權利名義與要求，並未表明台灣主權歸屬於何方[ 。《舊金山和約》簽訂時，絕大多數簽約國代表的共識為台灣的地位暫時未定。而美國則視《開羅宣言》與《波茨坦公告》中關於台灣的部份為從未正式執行的意向聲明，且視《中日和約》未處理台灣主權，並認為台灣主權未定。(1952年中華民國負責《中日和約》簽訂的外交部長說明：「在現行情況下，日本沒有權利把台灣和澎湖群島轉移給我們，即使日本有意如此，我們也不能接受。」中華民國外交部對日和約案卷第54冊載明：「查金山和約僅規定日本放棄台灣澎湖，而未明定其誰屬，此點自非中日和約所能補救。」) 6.1971年10月25日，聯合國大會通過第2758號決議，接納中華人民共和國成為中國唯一合法代表，並驅逐蔣中正代表（中華民國政府）。中華人民共和國要求建交國明確承認「台灣是中國的一部分」，許多國家確實在建交公報中承認，也有一些國家僅在建交公報中表明「理解與尊重」（例如：日本）、「認知」（例如：美國）。中華人民共和國自建國以來從未實際統治台灣；以及中華民國政府於實質統治之外，是否具有法律形式上正當統治權源仍有爭議。1978年，日本與中華人民共和國簽訂和平友好條約 ，亦未在條約中提及台灣的主權歸屬。日本的解釋是，日本已經放棄台灣主權，所以無法再對台灣主權置喙。 7.台灣主權未定論的國際法認定觀點，軍事佔領或非法軍事戒嚴統治均不等於領土主權移轉。依國際法實踐及學理，戰爭所導致的領土主權移轉需經正式國際和約或條約承認規範才能合法決定確立，而二戰後從無任何國際規約將臺灣領土移轉給任何中國政權。日本於《舊金山和約》與《中日和約》「放棄」臺灣、澎湖的主權後，臺灣、澎湖主權未定，有待解決。《舊金山對日和約》是迄今處理台灣歸屬之效力最高的準則。 8.中華民國政府認為台灣為其實際管轄、有效統治的領土，也認為擁有中國大陸的主權。雖然外蒙古宣布獨立成立蒙古人民共和國並行使主權，但曾歷經數十年不被中華民國政府所承認。目前以中國國民黨主導的中華民國政府遇上述問題試圖將土地的「治權」與「主權」分開論述，說明「主權及於整個中國，治權僅只於台澎金馬」。在理論上，中華人民共和國和中華民國都宣稱其政府主權包含整個中國，而兩岸政府相互不承認彼此的「國家」地位，就目前上一些國家承認中華民國的國家地位，而包含聯合國在內的多數國家則承認中華人民共和國，這實際上緣於主權的不可分割性，中華人民共和國和中華民國的主權是重疊的，區別在於他國承認哪一個政府為中國主權的代表。然而主權重疊之認定實際已違反主權的排他性原則。 9.中華民國政府為流亡政府或殘存國家論：台灣目前由中華民國政府統治，但在台灣的中華民國是流亡政府。流亡政府經常發生於戰時的佔領，而有時亦是內戰、革命、軍事政變，或廣泛相信某執政政府為非法的後果。流亡政府的效力主要依靠它所能獲得的外國政府支持，及其國家本身的人口。流亡政府的運作，通常假設有一天將回到它們的國家並重新掌權。殘存國家是一種失敗國家，它近似於流亡政府，都自認為是正統政權，宣稱自己擁有全部國土的合法權利，並認為有一天將會重新控制所有的國土。在國際上，因為國力不強，只得到部份國家的承認，在國際外交上受到很大限制。它與流亡政府主要的不同，殘存國家仍然控制自己國土的某一個部分，流亡政府則已喪失了全部國土的控制權，在外國政府的領土中運作。1946年第二次國共內戰之後，中華民國政府及其中華民國國軍屢嘗敗績，大部分領土失於中國共產黨領導的中國人民解放軍之手。1949年中，國都南京失陷，中華民國政府輾轉於12月遷至台北。於1971年失去其在聯合國的中國代表權，並於2005年最後一次公告其法理領域行政區劃�� 10.獨台是臺灣一種政治主張與意識型態，主張台灣在現有中華民國的國家架構下，不與中華人民共和國追求統一，實際上為完全獨立之國家。認同臺灣繼續以「中華民國」做為國號之流派，有時被傳統獨派稱為「華獨」。獨台和華獨基本主張差不多，但是獨台較傾向於一中一台路線(承認世界上只有一個中國，即中華人民共和國，而另一邊為台灣不屬於中國，因此將兩岸關係定位為國際關係)，而華獨則較傾向於兩個中國路線(指中華人民共和國與中華民國，政治現實上作為兩個政治實體)，也就是認為中華人民共和國和中華民國是兩個獨立的國家。前中華民國總統李登輝被視為華獨，提出中華民國在臺灣是有關中華民國現狀的政治論述。中華民國第二共和此觀點認為由1988年李登輝政府上台開始，在台灣的中華民國便開始了「第二共和」時期；在此之前的蔣中正、嚴家淦和蔣經國當政時期（1928年至1988年），則是「第一共和」時期。1991年5月1日以後的中華民國，在這之後，由於中華民國政府已經終止動員戡亂時期、廢止動員戡亂時期臨時條款，同時又公布了中華民國憲法增修條文，因此，中華民國「所建構出來的國家機關只代表台灣人民，國家權力統治的正當性也只來自台灣人民的授權，與中國大陸人民完全無關」。 11.2020年10月24日 台灣國際戰略學會和台灣國際研究學會24日公布台海安全民調發表會，民調詢問「美國增加對台灣的軍售，希望把台灣打造成對抗中國的堡壘。如果中美發生衝突，影響台灣安全，您是否願意與美國並肩作戰，對抗中國？」，民調結果有高達58.7%的受訪者表示願意，有24.6%不願意。近期台美關係升溫，若兩岸爆發戰爭，也有55.1%的受訪者認為「美國會出兵協助台灣」，有32.8%認為美國應不會出兵。而在民眾對保衛台灣安全的態度上，如果因為「台灣宣布獨立，而引發台海戰爭」，有高達66%的受訪者表示願意為保衛台灣而戰；若情況假設為「中國主動出兵攻打台灣」，願意為保衛台灣而戰的比例提升到77.6%。這份民調顯示，面臨中國大陸的威脅，台灣民眾保有高度自我防衛決心，且對於美國對台灣的支持，具有一定程度的信心。民眾對於「近期兩岸關係緊張，應該歸咎於誰」似乎有共識，超過半數受訪者認為主要應歸咎「中國大陸的壓迫」(51.9%)，認為是「民進黨政府挑釁」(17.3%)及「美國挑撥」(14.6%) 的比例皆不到2成。根據民調，大部份台灣人民都願意為台灣主權獨立和前途自主而戰，拒絕中共以戰促統。 12.中國近期頻頻以軍事恫嚇台灣，展現敵意，兩岸情勢也越趨緊張。美國前國防部長伍佛維茲（Paul Wolfowitz）日前投書《華爾街日報》，以韓戰為例，呼籲華府改變對台政策，明確承諾會協助台灣防衛中共威脅，並表示台美軍方應制定計劃，強化台灣防禦能量。美國聯邦參議院軍事委員會成員、阿肯色州共和黨參議員柯頓（Tom Cotton）公開表示，他認為中國國家主席習近平對於武力犯台的最大顧忌，就是成功機率有多高，其中最大考量就是美國對於兩岸軍事衝突的反應，「現在該是美國具體承諾協防台灣的時��了」。「2020年台灣在印太地區會議」在線研討，美國退役海軍四星上將埃利斯（James Ellis）曾擔任美國「獨立號」航母戰鬥群的司令，在1996年台海危機，指揮美國「獨立號」航母戰鬥群前往台海。特別強調，「即使美國願意去協防台灣，如果沒有能力，也沒有用。」目前，解放軍擁有比台灣多6倍軍艦、6倍的戰鬥機和8倍的坦克。台灣的戰鬥意願，看起來不太堅定，儘管台灣長期以來努力把自己打造成「刺蝟」，軍事開支佔GDP不到2%，也沒有訓練有素和積極的後備力量。許多內部人士對台灣堅持到底的能力感到悲觀，更何況還要問美國人民是否會冒著高水平的戰略風險來支持干預。天下沒有白吃的午餐，台灣必須要自備撐至少三十天的自衛國防實力和現代化作戰能力，至少必須5%的國防預算，才可能號召吸引美日西方國家的協防，維持台灣主權獨立的國家地位。 13.1999年2月美國國防部應國會要求所提出《台灣海峽安全情勢》報告。描繪出中國侵略台灣的三種戰略想定：透過兩棲及其他海空武力侵略台灣。對台灣實施商業禁運，迫使政治讓步。對台灣人口、軍隊資產及經濟建設實施空中或飛彈襲擊。該報告重點在於兩岸軍力的即將失衡。1999年3月參議院外交委員會主席漢姆斯（Jesse Helms [R-NC]）提出參議院版本的《台灣安全加強法》（Taiwan Security Enhancement Act, TSEA）。漢姆斯以台灣關係法的基礎，在法案中進一步強化對台灣的防禦。具體規範事項如下：美國在台協會增派國防部技術人員；總統就台灣軍售要求、國防需求，及任何拒絕、延後、或修改其需求的理由提出報告；國防部在諮詢國務院後，提出美台軍事人員訓練交流計劃、提交報告，並予以實行；建立美國太平洋司令部與台灣軍隊直接溝通管道；售予台灣陸基與海上戰區飛彈防禦（TMD）系統，以及飛彈系統所需偵搜通訊系統；分享衛星預警資料；售予台灣防空武器，如AIM-120 AMRAAM空對空飛彈及空中預警管制系統；售予台灣海軍防禦系統，如柴電潛艦、反潛系統、神盾驅逐艦及聯合作戰通訊系統。法案意義除了在於大幅度強化台灣國防，雙方軍隊交流及直接溝通管道的建立，使得美台已等於建立實質軍事同盟。尤其在法案條文中提到「台灣最終地位應由台灣人民表達同意決定」，更是在《台灣關係法》之上對台灣地位更進一步的提升。眾議院版本則由狄雷在1999年5月提出。2000年2月，眾議院版本以341票贊成，70票反對，23票棄權通過。贊成議員中有200位是共和黨、140位是民主黨（1位無黨）。投下贊成票的包括今日的眾議院議長佩洛西。然而較早提出的參議院版本卻始終停留在委員會的階段，《台安法》遂胎死腹中。 14.在2000年2月眾院通過《台安法》後，國家安全顧問柏格建議柯林頓，若是參院也通過，應行使否決權。部份國會議員也配合阻擋《台安法》通過。最知名者當屬民主黨參議員的拜登。在1999年8月參院外交委員會針對《台安法》的聽證會中，拜登的發言「我擔心通過這項法案不但不會加強台灣安全，反而像是在北京面前抖紅布，使得中國不得不開戰。首先，這項法案中包含的安全措施都已經規定在《台灣關係法》裡了。我再重複一次，S. 693號法案提及的內容都包含在《台灣關係法》裡了。事實上，這項法案裡若干加強事項，早就是政府對台安全政策的一環。第二，這項法案錯誤地總結，台灣的安全主要繫於其軍事能力。嚇阻是台灣安全的重要一環，事實是沒有任何武器能保障台灣安全。台灣安全在於其民主政府形式、與中國成長的經濟、文化、及政治接觸、最後也在於美國對台灣問題和平解決鑑定的承諾。最後，這項法案時機非常不合時宜。沒有一個議題比台灣更有可能將美國與中國帶進衝突，就是美國帶給北京一個強烈的印象，就是美國對中國是敵對的，或者美國尋求分裂中國。」拜登在2001年5月《華盛頓郵報》上刊登「台灣議題上不那麼機靈」：「美國過去曾有『戰略模糊』政策，亦即我國保留使用武力守護台灣的權利，但不言明在什麼情況下我國可能或可能不介入台海戰爭。在外交上，保留使用武力的權利與有義務守護台灣理論上有著天壤之別。總統不該將我國進入台海戰爭的能力自動讓渡給台灣，更不能給中國」。當美中台三方正就《台安法》折衝之際，美中之間也正為是否支持中國加入世界貿易組織，以及給予中國永久正常貿易關係進行談判。後任歐巴馬時代駐中國大使的民主黨籍參議員博卡斯主張，美國應專注於給予中國永久正常貿易關係地位的談判，並反對通過《台安法》。當中國與台灣共同加入世貿組織時，兩岸互動將更緊密。美國國會通過給予中國永久正常貿易關係地位法案後，數位民主黨議員表示抗議。佩洛西認為該法案將威脅台灣的主權完整與安全。 15.拜登上任後會採取什麼樣的對台政策？美台關係不會像過去4年般充滿「外交突破」。近年來，美中進入戰略競爭時代，美國內部也對中國政策進行全面反思。中國對台灣的打壓及在新疆、香港等地的人權侵犯作為，讓美國國會反中情緒高漲。對抗中國不再是共和黨專利，民主黨也開始加入批評中國行列，並積極立法反制北京作為。1979年美台斷交，美國國會推動「台灣關係法」以維繫後續美台關係；投票贊成通過法案的其中之一。拜登過去多次重申信守台灣關係法，這部作為美台過去40多年交往基石的法律，可說是拜登在處理台灣議題上堅定奉行的寶典。1999年時，「台灣安全強化法案」聽證會中大力提出反對。就是因為他在乎台灣安全也信守台灣關係法，因此對法案持嚴重保留態度。「通過法案非但無法強化台灣安全，反而等於是在北京面前甩弄紅披風（意指如鬥牛士激怒鬥牛般），要中國向前衝。」單靠武器數量再多都無法確保台灣安全。在他看來，台灣安全是來自其民主治理模式；與中國日益增加的經濟、文化與政治往來；以及美國長年信守台灣問題須和平解決的承諾。 1998年，當時共和黨參議員提出共同決議案，重申美國對台灣關係法承諾，拜登表決時投下贊成票。2001年3月參議員聯名致函總統，呼籲支持台灣成為世界衛生組織（WHO）觀察員，拜登也是其中一員。2001年時，拜登曾因美國是否有「義務」防衛台灣，槓上時任總統小布希表示美方有此義務，且會「竭盡所能」協助台灣防衛。拜登隨即投書「華盛頓郵報」，批評小布希打破美國長年戰略模糊政策。他說，在這政策下，「美方保留動用武力防衛台灣的權利，但不說明在何種情況會干預，抑或是不干預台海戰爭」。拜登指出，美國自廢除1954年與中華民國簽署的共同防禦條約後，「就沒有義務防衛台灣」。台灣關係法是明定，美國總統有義務在台灣安全受到威脅時通知國會，而總統與國會應依據憲法程序，決定美方要做出何種適當回應。他強調：「依據憲法與台灣關係法條文，美國軍隊是否防衛台灣一事，總統應交由美國人民與國會（決定）。」2001年時，拜登出席華府「全國記者俱樂部」表示，戰略模糊有其必要性。依據台灣關係法，美方支持「一中政策」，但兩岸應透過對話決定雙方如何和平統一。若中國大陸試圖用武力而非對話達成目的，美方會在物資方面透過軍事方法阻止此事發生；但台灣也不應片面宣布獨立，因為美方不會願意為此上戰場。如此一來才不會鼓勵任何一方採取魯莽作為。如同在其他情況下，美國會依據雙方作為與當時情況保留動用軍力的權利。「過去7任總統任內都是這樣處理，未來也該繼續維持。」2001年時，美方出售先進神盾級 （Aegis）飛彈驅逐艦給台灣表示，除非美方認為台灣需要神盾系統且進行此軍售對美國有利，那才應該出售，而不應該是為了「給中國一個教訓」。他說：「若我們只是想給他們（中國）點顏色瞧瞧，應該做符合美國利益又能達到此目的的事。」2005年中國實施「反分裂法」，明定特定情況下得以用「非和平方式」捍衛國家主權和領土完整。拜登隨即與10位跨黨派參議員聯合提出決議案指出，任何以非和平方式並在沒有台灣人民明確同意下，試圖決定台灣未來的行徑，皆會引起美方嚴重關注。「威脅對台灣動武，只會造成台灣與中華人民共和國間緊張情勢升高，阻礙兩國對話，也會破壞區域和平與安全。要求美國總統向中方表達「嚴重關切」，並鼓勵兩岸在平等與沒有前提情況下展開對話。 16.蓬佩奧（Mike Pompeo）接受電台節目修伊特秀（Hugh Hewitt Show）訪問時，主持人修伊特提問時說，中共內部有激進派有「瘋狂言論」，主張在必要時以武力奪回台灣，蓬佩奧是否認為中共應該清楚體認美方各黨派對台灣的承諾。蓬佩奧答覆時說，應該要把話講清楚，台灣不是中國的一部分，雷根政府制定對台政策所做的工作時就承認這一點，過去30多年美國兩黨政府皆遵循這項政策。美國兩黨確實有此共識，台灣是民主典範，中國應該要履行對台灣人民的承諾，而美國也透過軍售履行對台灣的義務，目的是要兩岸之間的承諾能夠實現。國務院發言人答覆媒體詢問時，除了重申一貫的說法，提到台灣關係法與美中三項聯合公報，並加上了時任美國總統雷根給台灣的六項保證。這些保證其中一項是美國對台灣主權的立場沒有改變。(1982 年針對台灣安全提出「六項保證」（Six Assurances），包含 美國未同意設定終止對台軍售的日期、未同意就對台軍售議題向中國徵詢意見、不會在台北與北京之間擔任斡旋角色、未同意修訂「台灣關係法」、未改變關於台灣主權的立場、不會對台施壓並要求台灣與中國進行談判) 將近40年來，美國政策一直是以1979年台灣關係法、美中三公報與1982年雷根向台北提出的六項保證為指引。美國長久以來採行一個中國政策，這跟北京的一個中國原則明顯不同，在一中原則下，中國共產黨主張對台灣擁有主權。美國對台灣的主權不採取立場。美國的根本利益在於台灣問題要以和平方式解決，不使用脅迫手段，而且方式必須讓兩岸人民都能接受，正如同北京所承諾。中國外交部發言人汪文斌聲稱，出於一己的政治私利，置中美兩國人民根本利益於不顧，顛倒黑白、編造謊言，目的是誤導輿論、擾亂視聽，進一步破壞中美關係、損害台海的和平穩定，他的險惡居心早已大白於天下。中方「正告蓬佩奧之流」，任何「損害中國核心利益、干涉中國內政」的行徑，都會遭到中方的堅決回擊，也「阻擋不了中國統一的歷史潮流」。中國國台辦發言人朱鳳蓮表示，蓬佩奧多次就台灣問題發表錯誤言論，嚴重違背一個中國原則和中美三個聯合公報。蓬佩奧的言論違背事實，違背國際社會基本準則，違背美國政府對中方作出的承諾。台灣是中國一部分，這是任何人任何勢力都無法改變的，民進黨當局頑固倚美抗中、倚美謀獨，進行謀「獨」挑釁，「只能搬起石頭砸自己的腳」。 17.至今，一些主張「一個中國」的人士認為「臺灣與大陸同屬一個中國」，另一方面，中華民國作為事實上獨立的政治實體，在外交領域受到「一個中國」政策制約。此外，有觀點認為在臺灣的中華民國與1949年以前的「中華民國」不同，已非國民黨失權之前的「中華民國」，經由1996年總統直選的民主方式出現的中華民國實質上是臺灣，而非中國；亦有觀點認為「中華民國」已於1949年滅亡，現已不存在，國際社會不承認「中華民國」，國際公認的一個中國是中華人民共和國。由此可證，因為複雜的歷史因素造成台灣主權論述是紊亂而不確定，所以需要人民自決來確認決定。 本組織發言人 本組織主席代表本組織和國際維安任務發表聲明(其個人立場完全相同) LOOK: Duterte visits parents’ tomb in Davao ahead of nationwide closure of cemeteries ABS-CBN News - 11 小時前 法國報紙摘要 - 習近平準備推出“2035願景” RFI - 法國國際廣播電台 - 9 小時前 1.~16.同前 17.聯合國國際維安任務的不變共識是特朗普提議的和平談判絕對不可行 必會像習近平訪菲給台階落入緩兵之計和連環詐騙套利的陷阱 全世界(尤其中美)都不必給菲律賓任何東西 菲律賓國會也不必給其修憲任期延長 以損害菲律賓國家人民為時間代價 由菲律賓人去死讓國家更弱更窮去承擔 交由聯合國國際維安任務執行處死由繼位總統 或兩年後大選新任總統 或 其自行停損來解決問題 這樣不但穩贏不輸也可得到龐大的其他效益和好處 本組織不支持美國總統大選的特定候選人更不助選 本組織完全接受美國人民最終決定結果 保證無條件接受被視為右派參選人特朗普落選 最後辯論完特朗普被共和黨民調專家認為將敗選 本組織和聯合國國際維安任務將和美國充分合作台灣牌和香港牌來牽制防堵習近平對菲律賓南海主權放水 中美貿易戰被特朗普玩爛已是無效無用武器 中國應該不希望再看到香港願為英和台灣天然獨繼續強化為主流民意和被國際廣泛接受 本組織完全不怕中俄提供菲律賓疫苗 必會破解損害其疫苗療效 中國必須正視政治副作用和後遺症 一國兩制會被踐踏而港台愈來愈獨 習近平訪菲中國被打成半條命中國國家人民陪葬結果是被設局連環詐騙套利 菲律賓付不出錢紅十字會應該停止新冠病毒相關檢測治療 不管那些公開數據為何 菲律賓人民和杜特蒂個人去死 完全不會影響或改變本組織或聯合國國際維安任務的任何處分執行 菲律賓是個窮國弱國 武器科技嚴重落伍 毫無國家安全可言 只有無能小丑當總統 在國際被圍毆揭穿偽強人假像 才會殺自己人民出氣和模糊焦點 只有面對現實事實投降或是被處死 全世界沒人在乎菲律賓人去死 兒童青少年又怎樣 那是被政客當人肉盾牌被新冠病毒當人肉標靶的敗戰童子軍武器 當然是傻偪小丑杜特蒂要自負全責 杜特蒂父母的墳墓又怎樣? 誰在乎? 我們完全不在乎菲律賓人或小孩去死 玩人肉盾牌是絕不會有用只會死得更慘 特朗普自己被切割甚至即將落選也無法要本組織和聯合國與菲律賓進行和平談判 更何況是管不了移民局和拘留所官僚的杜特蒂 怎還會不要臉不知廉恥不自我反省要求國際幫你管教移民局和拘留所? 所以菲律賓和杜特蒂必須依照聯合國國際維安任務制度規則解決童子軍陪葬的嚴重問題 也就是只有聯合國國際維安任務成功 2035願景就是習近平想當皇帝至該年 這是中國的家務事與本組織完全無關 習近平領導中國是福是禍當然必須由全中國人自負全責 習近平自己要當皇帝會笨到自��把南海主權和資源割讓給傻偪小丑去當修憲任期延長的裝飾品把自己變太監? 南海那些不毛之島或油氣資源對美英法等西方國家而言只是肉湯肉屑 更何況窮國弱國菲律賓沒錢買軍火武器或付出兵協防打仗的保護費 而台灣是大塊肉在台海戰爭的存亡關鍵之際當然可以舉國去付買軍火武器或出兵協防打仗的天價保護費 這才符合西方國家的發展或核心利益 也符合印太安全和世界和平的最重要國際關係 二次大戰後的舊金山和約 日本和美英法千方百計不把台灣主權歸還中國即足以證明台灣的戰略價值和防衛關鍵 台灣人民和世界他國都不希望兩岸統一當然必須尊重人民自決 而現在中國四面楚歌與國際嚴重對立 當然是自1971年被迫退出聯合國以來的最佳國際局勢和最好自決時機 南海那些無人島礁依據國際法主權認定而歸屬中國 Complaint Paolo Bureau of Immigration Philippines immigph@gmail.com 日期：2020年11月2日, 上午9:39 I against following defandants cheated cigirattes ( Principle of good faith ) and outstanding payment ( REPUBLIC ACT NO. 386 AN ACT TO ORDAIN AND INSTITUTE THE CIVIL CODE OF THE PHILIPPINES CHAPTER 4 Extinguishment of Obligations SECTION 1 Payment or Performance ) : 1. Italian Paolo has P40,000 Balance more 6 months no pay. He said "He will get money from bank to pay " this July. He called his friend Swede Mike to help him to get money. Mike said " Paolo will transfer p250,000 from his Italian bank account to BPI bank Magallanes South Branch, then transfer to bank account of Mike's girl friend to bring money to Paolo." this July. I wait 4 months (July ~ October ) until now, Paolo still does not get any money. If Paolo has money more p250,000 in the Italian bank account and his transfer money slip is no problem ( write and post ), staff of bank receives and processes paper to transfer money 1 or 2 months enough. So Paolo had some mistakes or problems to get money from Italian Bank. I asked Mike and Paolo Why? this October. Paolo said "He will check the bank." Paolo's good friend British guy said "Rich guy, Paolo borrowed a lot of money from other people and bought his food on credit this year, but all no pay..." "Before, he is a rich guy to buy and pay." "So, many people borrowed him money or give him buying on credit like you and me." It is enough to prove that he has money to pay balance and cheat cigirattes. Bureau of Immigration Philippines immigph@gmail.com 日期：2020年11月2日, 下午2:46 · Dear Sir/Ma'am, Good day! This is to respectfully acknowledge receipt of your email. This will be forwarded to our Central Receiving Unit (CRU) for proper disposition. Thank you. Paolo knew he be filed case... He said, "He want to get money and pay his balance p40,000". His friend Allen holds his ATM card to get money to give him before. His phone has Allen's phone number in admin office.... But, He asked Spy to give me phone number. Spy told him "No"... Then Spy told me" He has no money " "Don't ask Allen's phone number to get money to give him".... It is trouble.... because, somebody doesn't agree Paolo to get money... So, Paolo has no money to do anything... I will check Warden, Rickey, Team leader.... Who order Spy to block Paolo to get money? 本組織發言人 Mike拒絕協助 Bush留下未完成任務 原因其有別的事要忙 1.之前 Kevin 還有p2,000 未付(已執行完成半年尚未付清) 2.Bush p12,000 都未付(還未執行) 3.Paolo p40,000 都未付(未取到款) 4.再用報告通知 Ricky 本組織發言人 本組織主席代表本組織和國際維安任務發表聲明(其個人立場完全相同) LOOK: Duterte conducts aerial inspection of typhoon-hit Catanduanes, Albay INQUIRER.net - 13 小時前 Duterte designates Galvez as COVID vaccine czar INQUIRER.net - 11 小時前 新冠病毒新變種肆虐歐洲 福奇悲觀美國疫情 鉅亨網 - 4 天前 譚德塞也自我隔離了 RFI - 法國國際廣播電台 - 14 小時前 Why many Filipino Americans are still voting for Donald Trump Rappler - 4 小時前 1.~16.同前 17.聯合國國際維安任務的不變共識是特朗普提議的和平談判絕對不可行 必會像習近平訪菲給台階落入緩兵之計和連環詐騙套利的陷阱 全世界(尤其中美)都不必給菲律賓任何東西 菲律賓國會也不必給其修憲任期延長 以損害菲律賓國家人民為時間代價 由菲律賓人去死讓國家更弱更窮去承擔 交由聯合國國際維安任務執行處死由繼位總統 或兩年後大選新任總統 或 其自行停損來解決問題 這樣不但穩贏不輸也可得到龐大的其他效益和好處 本組織不支持美國總統大選的特定候選人更不助選 本組織完全接受美國人民最終決定結果 保證無條件接受被視為右派參選人特朗普落選 最後辯論完特朗普被共和黨民調專家認為將敗選 本組織和聯合國國際維安任務將和美國充分合作台灣牌和香港牌來牽制防堵習近平對菲律賓南海主權放水 中美貿易戰被特朗普玩爛已是無效無用武器 中國應該不希望再看到香港願為英和台灣天然獨繼續強化為主流民意和被國際廣泛接受 本組織完全不怕中俄提供菲律賓疫苗 必會破解損害其疫苗療效 中國必須正視政治副作用和後遺症 一國兩制會被踐踏而港台愈來愈獨 習近平訪菲中國被打成半條命中國國家人民陪葬結果是被設局連環詐騙套利 菲律賓付不出錢紅十字會應該停止新冠病毒相關檢測治療 不管那些公開數據為何 菲律賓人民和杜特蒂個人去死 完全不會影響或改變本組織或聯合國國際維安任務的任何處分執行 菲律賓是個窮國弱國 武器科技嚴重落伍 毫無國家安全可言 只有無能小丑當總統 在國際被圍毆揭穿偽強人假像 才會殺自己人民出氣和模糊焦點 只有面對現實事實投降或是被處死 全世界沒人在乎菲律賓人去死 兒童青少年又怎樣 那是被政客當人肉盾牌被新冠病毒當人肉標靶的敗戰童子軍武器 當然是傻偪小丑杜特蒂要自負全責 杜特蒂父母的墳墓又怎樣? 誰在乎? 我們完全不在乎菲律賓人或小孩去死 玩人肉盾牌是絕不會有用只會死得更慘 特朗普自己被切割甚至即將落選也無法要本組織和聯合國與菲律賓進行和平談判 更何況是管不了移民局和拘留所官僚的杜特蒂 怎還會不要臉不知廉恥不自我反省要求國際幫你管教移民局和拘留所? 所以菲律賓和杜特蒂必須依照聯合國國際維安任務制度規則解決童子軍陪葬的嚴重問題 也就是只有聯合國國際維安任務成功 2035願景就是習近平想當皇帝至該年 這是中國的家務事與本組織完全無關 習近平領導中國是福是禍當然必須由全中國人自負全責 習近平自己要當皇帝會笨到自宮把南海主權和資源割讓給傻偪小丑去當修憲任期延長的裝飾品把自己變太監? 南海那些不毛之島或油氣資源對美英法等西方國家而言只是肉湯肉屑 更何況窮國弱國菲律賓沒錢買軍火武器或付出兵協防打仗的保護費 而台灣是大塊肉在台海戰爭的存亡關鍵之際當然可以舉國去付買軍火武器或出兵協防打仗的天價保護費 這才符合西方國家的發展或核心利益 也符合印太安全和世界和平的最重要國際關係 二次大戰後的舊金山和約 日本和美英法千方百計不把台灣主權歸還中國即足以證明台灣的戰略價值和防衛關鍵 台灣人民和世界他國都不希望兩岸統一當然必須尊重人民自決 而現在中國四面楚歌與國際嚴重對立 當然是自1971年被迫退出聯合國以來的最佳國際局勢和最好自決時機 南海那些無人島礁依據國際法主權認定而歸屬中國 會呼風喚雨的傻偪小丑杜特蒂去看他所造成的颱風摧毀菲律賓國土要菲律賓人去死的成績 因為他損害國家傷害人民就可藉此去要脅強迫美國詐騙套利中國南海主權資源 自欺欺人作修憲任期延長的白日夢 選個疫苗沙皇演小丑耍猴戲裝瘋賣傻就可嚇唬新冠病毒解決菲律賓新冠疫情嚴重問題 那福奇譚德塞都應該來菲律賓找疫苗小丑拜師學藝 弱國窮國菲律賓不要再自欺欺人裝瘋賣傻丟人現眼 這只會讓全世界更看不起菲律賓更討厭菲律賓人而已 特朗普會不會為了菲律賓陪葬即將揭曉 本組織和國際右派不必靠特朗普依然強大 所以完全不必甩特朗普的愚見給其台階和平談判而被設局詐騙套利 希望特朗普如果敗選就乾脆爽快承認 留下漂亮身影 不要像菲律賓特朗普杜特蒂輸不起歹戲拖棚禍國殃民 留給自己和支持者尊嚴顏面 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 右派(保守)主義　發表研究報告 1.新保守主義（Neoconservatism）：是政治思想、動向及運動的一種，出現於20世紀70年代，因不滿新左派的改革所產生的政治思想。Irving Kristol被認為是該思想的先驅，將「新保守主義者」定義為「被現實搶劫的自由主義者」。在1960年代的美國開始出現，並於1970年代成型，共和黨在尼克森後成為主要推崇黨派，在已故總統里根、前任總統老布希及小布希執政期間，在外交政策均推崇「新保守主義」，目的是維護美國企業在國外的利益，強調干涉主義。新保守主義認同為保障美國的國家利益及維護國際地位，有必要介入別國的事務。這在海灣戰爭、阿富汗戰爭及伊拉克戰爭充分體現。已故英國首相撒切爾夫人也屬於新保守主義。因為共和黨和小布什政府2000年代發動的多場對外戰爭，使新保守主義在國內逐漸不受歡迎。在2010年代具右翼民粹主義色彩的茶黨運動崛起後影響力逐步減少，茶黨運動不但激烈批評奧巴馬推動的全民健保，更主張消滅教育部、國稅局甚至聯邦儲備局。在2016年美國總統選舉，特朗普參選並成為共和黨總統候選人後，不少新保守主義者強烈反對特朗普，約翰·波頓選擇加入特朗普政府。新保守主義者普遍認為民主黨在不現實的國內改革及和平外交理念方面，已經往左翼走得太遠了。尤其反對總統林登·約翰遜推行的「偉大社會」（Great Society），該運動旨在消除美國的貧困與犯罪率。但運作得很糟糕，許多項目沒有任何實際成果。城市變得更亂，教育標準下滑，醫療補助驚人地昂貴，並產生了一個依賴福利的貧困階層，人們缺乏工作的動力。「積極的歧視性政策」（平權法案）似乎給少數民族在工作方面以更優惠的待遇，有時甚至超過了訓練有素的白人。在學術職位的分配方面，新自由主義者、白人、男性教授有時不得不與非洲裔、拉美裔和高學歷女性共同爭奪教職，因而可能有逆向歧視的出現。 2.舊保守主義 (Paleoconservatism) ：亦稱為傳統保守主義及憲政保守主義，是是主要存在於美國的一種保守主義政治哲學思想。1980年代興起，強調基督教文化傳統和傳統家庭對社會的重要性。強調嚴謹闡述美國憲法，尤其是關於聯邦權力的部份，主張限制聯邦政府的權力。這種思維模式往往信奉自由放任市場經濟，蔑視及不信任聯邦政府。在經濟方面自1980年代成為共和黨的主要政策，反對社會主義、計劃經濟、公有制與社會福利，捍衛私有產權、小政府大社會、徹底的自由市場經濟，減稅、縮減政府開支和社會福利、取消奧巴馬健保計劃、維護公平的國際貿易等。其宗旨是限制政府的權力，強烈反對政府干預人民生活。主張多種族、平等主義的多元文化國家本身就不穩定。普遍是孤立主義者，避免受他國影響，反對美國過分介入別國的事務，這在20世紀的初期是共和黨的主流。在21世紀，舊保守主義與新保守主義在軍事干預及干涉主義立場對立，在移民，平權法案，對外援助等，以及社會及經濟領域的觀點與自由派相對立，但舊保守主義反對自由貿易及支持貿易保護主義。強調傳統價值，有限政府，公民社會，反殖民主義，反社團主義，反聯邦主義， 同時提倡宗教意識，地區，民族及西方文化特性。 3.自由意志主義（Libertarianism）：新古典自由主義、自由人主義、放任自由主義、自由意志論、自由至上主義、自由至上論，是一套把自由奉為核心原則的政治理念及運動，其主張把人的政治自由及自主權最大化，並強調選擇自由（英語：Freedom of choice）、自由結社、個人判斷的重要性。儘管大多自由意志主義者會對政治權威（英語：Political authority）及國家公權力持懷疑態度，但他們對於該反對哪些既有經濟及政治制度存有內部分歧。各個自由意志主義學派對於公權力及私權力的合法職能存有不同看法，不過他們往往會要求限制或廢除具有強制性的社會制度。1980年代前，自由意志主義者原本是共和黨的支配力量，曾是共和黨的保守主義主流價值。自由意志主義者強烈反對民主黨自1930年代推行的新政，反對政府干預市場經濟，強烈反對共產主義。反對1964年民權法案通過後，賦予女性和少數族裔優惠待遇的積極平權措施，直至1970年代曾經是共和黨支持的主流政策。但自1980年代後，基於自由意志主義者強調個人主義的公民自由意志，在社會議題上，如不反對女性的墮胎選擇權及LGBT權利等（這方面與自由派相同），認為這是對公民自由的干涉，與保守派持對立的立場。這導致自由意志主義的派系在共和黨逐漸失勢，但他們在美國東北州分仍有一定影響力。 4.基要保守主義（Christian right）：基督教右派是一個極保守並帶有歧視性的政治派別，其特點是對社會保守政策的強烈支持。基督教右派主要通過宣揚基督教的傳統價值來影響法律和公共政策的制定，將他們對基督教教義的理解實行在國家和社會層面。在美國，基督教右派是以福音派新教徒和羅馬天主教徒為核心的一個非正式的政治聯盟。基督教右派尤其受到主流新教徒、猶太人和摩門教徒的支持，而這三者在政治上均持保守立場。美國的基督教右派政治運動源頭可以追溯到20世紀40年代，且自20世紀70年代以來一直非常有影響力。其影響力部分來自於基層活動和圍繞社會問題動員選民的能力。基督教右派在學生在校禱告問題、人工智慧、胚胎幹細胞研究、同性戀權益、安樂死、避孕、性教育、墮胎和色情等議題上持保守立場並積極推廣其立場。基督教右派一詞最常與美國的政治聯繫在一起，但在其他基督教占多數的國家的政治派別中也能夠找到類似的基督教保守派。認為美國是一個基督徒建立的國家（認為美國憲法第一修正案中禁止建立國教所指的是宗教組織而非宗教），應強調基督教價值觀及教會組織在社會的角色，贊成由教師帶領的公立學校禱告時間，反對墮胎及同性婚姻，尋求制定法規減少大眾媒體的褻瀆或性別牽扯。主張政府介入社會公共領域及政治事務，並對抗自由派主導的民權組織。支持者主要是美國的基督教福音派大型教會，他們主張動員支持者進入共和黨，推動他們的保守社會意識形態，抗衡自由派。1976年，美國總統吉米·卡特得到基督教右派的支持，主要是因為他廣受好評的宗教皈依。在美國，基督教右派自1980年代起，某種程度在政治上支配著共和黨。現時不少共和黨候選人的政綱均反對墮胎和同性婚姻，他們依靠保守派和福音派教會的動員支持而當選。不過，也有共和黨人不認同他們的做法，如貝利·高華德。高華德認為宗教右派對於個人的隱私和自由都構成了威脅。此外，一些共和黨內的溫和派也批評基督教右派干預他們的自由意志。1992年，總部位於維吉尼亞州維吉尼亞海灘的全國基督教聯盟公司開始製作選民指南，並在紐約羅馬天主教大主教的祝福下分發給保守的基督教教會，包括新教徒和天主教徒。基督教右派組織有時會進行民意調查，以確定哪些總統候選人將得到基督教右派成員的支持。喬治·W·布希的選舉成功很大程度上歸功於白人福音派選民的壓倒性支持，他們占23％的選票。2000年，他獲得了白人福音派投票的68％; 2004年，這一比例上升至78％。近幾十年來，許多福音派宗教權利的新教支持者對以色列國給予了非常強烈的支持，鼓勵在美國政府中支持以色列。 5.經濟民族主義：以美國總統特朗普及前白宮顧問班農為主，主張「美國優先」及經濟民族主義，反對多邊主義及多邊跨國協議制定的自由貿易（如TPP），主張由國家對國家雙方制定的公平自由貿易，反對跨國國際組織介入。批評北美自由貿易協定，認為墨西哥的工人搶去大量美國的藍領工人就業機會。社會議題上強調種族、宗教及文化上的美國身份認同，反對多元文化主義、反對賦予來自墨西哥等國的非法移民居留權、反對極端伊斯蘭恐怖主義等。針對非法移民和邊境安全的看法，他要驅逐所有非法移民，在美墨邊界建立邊界牆，對外國穆斯林進入美國進行臨時禁制。他稱從墨西哥邊境進入美國的非法移民為美國帶來犯罪問題。班農對另類右翼運動的某些參與者身上存在他口中的「種族民族主義」傾向予以了批駁。他稱對民粹主義和美國民族主義的興趣，在於限制其眼中的全球化的腐蝕效應。 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 美國總統大選開票　發表研究報告 1.密歇根州（16票）威斯康星州（10票）拜登反領先且已贏了。在內華達州（6票），拜登也贏了。 2.賓夕法尼亞州（20票） 拜登已贏了。但該州法定差距小於0.5%將重新計票 3.喬治亞州（16票）目前點票逾94%[99%]，特朗普 50.5%[49.3%] 2,380,946[2,454,207] 拜登 48.3% [49.5%] 2,278,123[2,461,455] 拜登6千票領先；該州表示差距小於0.5%將重新計票。 4.特朗普稱自己在北卡州取得勝利。北卡州（15票）目前點票逾94%，特朗普 50.1% 2,732,104 拜登 48.7% 2,655,392 特朗普領先1.4個百分點 約8萬票。未考慮郵寄選票因素。 5.根據開票和郵寄選票的趨勢估算 拜登已拿下威斯康星州（10票）密歇根州（16票） 內華達州（6票）和賓夕法尼亞州（20票）。 喬治亞州(反超前) 拜登目前已有290張選舉人票，特朗普則有214張選舉人票。拜登已超越當選門檻270票。拜登已宣佈當選美國總統 而特朗普說不會罷休，特朗普現在應準備敗選感言，不要再誤國誤民禍國殃民。 6.《離總統只差一步：那些輸掉大選卻改變國家的人》（Almost President: The Men Who Lost the Race but Changed the Nation）一書作者法里斯（Scott Farris）的說法，1960年共和黨籍總統候選人尼克森（Richard Nixon）輸給民主黨的甘迺迪（John F. Kennedy），當時德克薩斯和伊利諾兩個紅州都翻藍，且出現投票舞弊指控，尼克森相信選舉舞弊可能性，以0.2％普選票差吞敗的尼克森，之所以願意承認敗選，是因為他意識到如果沒有承認失敗的風度，那他的政治生涯就結束了。如果他這次表現得輸不起，將嚴重影響他的孩子從政，「我認為只要他目光放遠一點，就會了解『我需要說些什麼，做一個輸得起的人。』 7.美國鐵鏽帶工業州的翻盤，足以說明特朗普普保護主義是保護海外全球化的企業家而不是保護美國本土的藍領勞工。 對於選民，尤其是渴求政經新秩序的低下階層藍領選民，除了實際工資增長以外，更重要的是政府規管保障他們工作，避免國際貿易政策及自動化又會否將他們的工作淘汰。美國政府三十一年來第一次的大規模稅務改革，便明顯地偏袒企業，以“減稅將刺激企業投資”邏輯的政策。美國貿易逆差更創歷史新高，總貿易逆差一年上升接近10%，反應其無意實行民粹保護主義的反全球化，而是另一種保護主義，對企業的出口貿易保護措施和犧牲本土工廠來刺激出口。特朗普認為在經濟增長，股市上揚，宏觀經濟前景樂觀，負擔得起的消費者購買更多舶來品而非增加儲蓄，“美國製造”標簽只是基層支持者的一廂情願。無意轉移政策重心去實踐獲低下階層選民的意識形態競選承諾，只擺出外國廉價勞工移民的投訴抱怨而已，但這可救不了他們的生計，當然更救不了特朗普的選票。本組織認為特朗普學歷是被公認為世界頂級機構的商業教育在大學部，MBA和EMBA皆排名第一的學校。自從排名在1986年開始, 每年都位於學術排名屆的榜首。根據《富比士》，金融業的億萬富翁的商學位來自該校友佔了絕大部分。但經過最佳學校的經濟專業訓練後, 特朗普的經濟學養平庸, 最嚴重是邏輯推論有嚴重經濟謬誤, 去全球化的新貿易保護的新重商主義 再讓特朗普主義的政治投機亂搞 必當特朗普的炮灰 全球化的受害者原被認為是發展中國家 但現在事實證明卻是美日等全球化最強的中產和中下階層 因為跨國企業掠奪大部份是原本區域經濟活動屬於他們的工作機會和所得 透過全球化轉給開發中國家的低工資人民 7.特朗普如果不認輸、不搬出白宮怎麼辦？美國總統職大典在1月20日國會大廈。拜登可以直接去就職大典宣誓就職總統。特朗普的任期到明年1月20日中午12點。若特朗普真不願搬出白宮，只要當天時間一到12點01分，就是老百姓，平民不能侵入官署，到時維安人員會把其趕出去。 民主黨的拜登宣佈取得勝利，但特朗普以選舉存在舞弊為由，拒絕宣佈敗北。為爭取連任而剩下的為數不多的手段是法庭鬥爭。律師紐約前市長朱利安尼指出，最多10個州存在舞弊嫌疑。在拜登目前穩獲勝利的東部賓夕法尼亞州提起訴訟，將最多讓90萬票無效。另一個手段是要求重新計票。在威斯康辛州和喬治亞州進行重新計票的可能性很大。賓夕法尼亞州也可能由選民提出重新計票。哈佛大學的史帝芬·安索拉貝爾(Stephen Ansolabehere)教授指出「（通過重新計票）最多只會相差500票左右」，認為特朗普難以實現反轉。 本組織發言人 本組織主席代表本組織和國際維安任務發表聲明(其個人立場完全相同) Duterte not in a hurry to abrogate VFA: Palace pna.gov.ph - 1 天前 Philippine military says it benefits from VFA with US, but will respect Duterte's decision ABS-CBN News - 3 小時前 Duterte gov't may reconsider ban on joining South China Sea drills CNN Philippines - 23 小時前 Palace: Duterte can work with any US president Manila Bulletin - 5 小時前 习近平称未来10年中国累计进口有望超22万亿美元 将构建更加开放的双循环 路透 - 13 小時前 美國大選：拜登稱相信自己終成贏家，呼籲美國人重歸團結 BBC 中文网 - 7 小時前 1.~17.同前 18.代表本組織先祝賀 拜登總統候選人即將成為美國總統當選人 菲律賓是個麻煩製造者 不斷挑撥美中關係甚至為其戰爭 特朗普在1月主張和平談判被拒而請辭聯合國國際維安任務領導人 在2月就被傻偪小丑杜特蒂脅迫終止 VFA 來談判 MDT修改包括南海 在6月攤牌 本組織主張美國和菲律賓談判修改 VFA MDT即比照杜特蒂國事訪美而永遠喪失聯合國常任理事國的合作資格(永久有效) 杜特蒂即暫停 因為特朗普剛復自用不斷主張和平談判而與本組織決裂 終究連任失敗付出這輩子的最慘痛代價 可說是杜特蒂害特朗普總統落選陪葬 本組織主張在中菲南海主權爭議選邊政治性補貼中國來換取中美貿易戰的對美國較有利解決 本組織也承認海牙仲裁是廢紙的現實和事實 因為中國拒絕承認和接受而菲律賓無法執行 本組織希望和美國合作促使聯合國國際維安任務成功 也希望拜登不要重蹈特朗普覆轍而將來成功連任 本組織發言人 本組織決策會議授權 國際戰略研究中心 特朗普被社交平台下架 發表研究報告 1.1月6日在美國國會舉行兩院聯席會議審議和認證各州選舉人團票的同時，特朗普參加了在華盛頓舉行的支持者集會，在演講中多次重覆關於2020年大選舞弊的無證據指稱，宣言「永不會認輸」。他同時呼籲支持者遊行至國會。 「我們會朝國會大廈走去，我們要為我們勇敢的參議員和眾議員們加油。我們可能不會為其中某一些人打氣，因為軟弱之人永遠奪不回自己的國家。你們要展示實力，你們必須堅強，」他當日對數千名支持者說。「我知道在這裏的每個人即將朝國會大廈走去，和平地、愛國地讓你們的訴求被聽見，」特朗普在演講中希望支持者和平表達訴求，但同時使用了「我們要更奮力地戰鬥」等用語。特朗普演講結束後，近千名抗議者趕往國會山聲援共和黨辯論。隨後就發生了佔領國會、暴力示威的一幕。支持者闖入國會大廈，試圖阻止國會議員認證美國大選結果，衝突造成5人死亡，事件震驚全球，各方將矛頭指向特朗普。此外，美國前第一夫人、奧巴馬妻子米歇爾上周更發表聲明，要求各大社交媒體製定政策，永久封鎖特朗普。 2.Facebook在闖入國會事件發生後，立刻出聲明譴責，並稱「是一種恥辱」，正積極審查和刪除相關違規內容，但沒有把特朗普直接從社交媒體上移除，僅禁止特朗普在Facebook帳戶上發布帖文24小时，以及刪走特朗普的錄影演說片段。美國時間7日，Facebook創辦人朱克伯格指出，相信若果在這段時間，容許特朗普繼續使用Facebook，及Facebook旗下Instagram，會釀成太大風險。因此將凍結特朗普帳戶延長最少兩星期，直至總統權力交接完成。Facebook營運總監桑德伯格周一表示，目前未有計劃解封特朗普帳戶，並進一步移除特朗普支持者「停止竊選」的口號，認為有煽動暴力的成份。由於特朗普持續在Facebook發表對大選以及國會暴亂事件的虛假指控，Facebook才做出凍結特朗普社交帳戶的決定。特朗普無法透過Facebook新成立的監督委員會對封鎖其帳戶的決定提出上訴，直言「即使是美國總統亦不能凌駕Facebook的政策」。 3.Twitter在事件爆發後曾封鎖特朗普帳戶12小時，並要求他移除3篇涉及暴力的帖文。更警告假如再違反公民品德或者用暴力威脅，將永久刪除賬號。而目前特朗普的Twitter帳戶已獲解封，並發布首則推文，形容國會山莊發生的事件「極其惡劣」。不過特朗普在獲解封後發表兩則帖文後，Twitter最新在1月8日再發表公告永久封殺特朗普的賬戶。特朗普透過官方帳戶表示，「我們不會被滅聲」，批評Twitter沒有言論自由，並透露考慮於不久的將來建造自己的社交媒體平台。特朗普競選團隊用的帳戶（@teamtrump）後來發布「總統特朗普的聲明」，指控Twitter禁止言論自由，並與民主黨和激進左翼合作使他滅聲。帳戶隨即被停用。Twitter解釋永久停用特朗普私人帳戶決定時提到，經過審視特朗普於帳戶最近的帖文，以及相關情境之後，公司認為帳戶可能引發進一步的暴力，因此決定永久停用帳戶。特朗普並形容支持者是「美國愛國者」，認為有關說法「有可能啟發其他人重複1月6日的暴力行為」。 4.YouTube表示特朗普演說片段涉嫌違反散播選舉詐騙的守則，故已經在平台上移除相關片段。TikTok宣布將刪除特朗普對支持者的演講短片。另外也將暴動者使用的特定標籤如「#stormcapitol」和「#patriotparty」降低其內容在平台中的可見性。不過仍會保留一些發生在國會大廈的短片，僅刪除試圖煽動、美化或推廣暴力的短片。直播平台Twitch宣布，特朗普的賬戶號將會無限期停用。而目前特朗普的賬號仍可找到，而過往儲存的影片和資料依然可用。但賬號被禁用後，特朗普將不能在進行任何直播。Snapchat宣布，禁止特朗普在其社交平台發文。電子商務軟件公司Shopify也在美國時間7日，下架特朗普集團和特朗普競選團隊運營的網店。Shopify發言人表示，特朗普違反了該公司的政策，即禁止其平台上的零售商宣傳或支持宣揚暴力的組織，因此將終止與特朗普有關聯的商店上架。線上支付平台PayPal已凍結了特朗普帳戶的資金與一個為特朗普支持者籌集資金的賬戶；Stripe則已禁止特朗普的競選團隊網站及線上籌款部門使用該公司的服務，切斷特朗普團隊接受捐款的途徑。 5.Google最新宣布，鑑於目前的對公共安全構成威脅，所以暫時將Parler從Play App Store下架，直至問題得到解決。Google在聲明中指出，Parler持續有煽動暴力帖文，強調對不良內容實施嚴格審查。Parler行政總裁John Matze向《路透》表示，蘋果同樣要求公司修改內容審核政策，否則Parler App 將會在 24 小時後從App Store下架。Amazon Web Services將於美國10日，停止為Parler的網站與應用提供服務。AWS向Parler高層發信指出，近期該平台發布明顯地鼓勵暴力行為，並批評Parler並未遵守AWS的服務守則，因而決定停止服務。 6.法國財經部長勒梅爾對推特、臉書等禁止特朗普賬號感到震驚，他在法國電台揭露“網絡寡頭威脅國家和民主”，“唯一合法的”可以規範數字空間的只有“掌握主權的人民”，“國家”和“司法”。法國政府發言人Attal在歐洲一台對推特的決定表示“很難受”，他認為，已經成為公共空間的網絡就這樣讓一個人從社交網絡消失，這提出了一個由法律確立的特別標準缺失的問題。法國左翼的社會黨第一書記弗和認為：一個企業的老闆差不多擁有了決定誰可以有言論自由的壟斷權。法國激進左翼領袖“法蘭西不屈服”梅郎雄指“他們把特朗普的言行舉止作為借口，用來控制公共討論空間”；極右翼的國民陣線主席瑪琳娜.勒龐都對社交巨頭的審查做法表示抗議，認為此舉是對民主的暴力，顯示這些私企集團“自認他們已擁有國家權力，而這差不多是真的!”。中左的『世界報』社評題為『特朗普被推特和臉書驅逐：社交網絡在放任和審查之間游移』，“以為解決癥狀足以治癒疾病將是錯誤的。今天，替代真相已成為民主制長期以來低估的政治武器，民主制面臨著巨大挑戰。切斷這種以謊言為食的憤怒的聲音是很誘人的。但是真正的問題是要問，為什麼有數百萬人願意相信令人難以置信的東西，只要有一點點與他們所想聽到的東西相符。右翼的『費加羅報』的社評則以『特朗普被“虛擬警察”審查』為題指出：“恰恰是無篩選製造了社交網絡的強大無比，問題就在這裡，它們因此免去了媒體應承擔的編輯責任，後者必須對發表的信息和��點負責。這一系統走到了自身邏輯的盡頭。通過單方面的決定，社交網絡加速其域外特權的終結。國家的和國際的規範已成必須。” 7.根據《德國之聲》報導，德國總理辦公室發言人對外表示，梅克爾認為「言論自由的權利極其重要，因此川普總統帳號遭到永久封鎖很有問題。」不過梅克爾同意推特把川普推文標註起來，但封鎖帳號這樣的限制言論行為，應該交由法律決定而不是私人公司。德國總理梅克爾發言人塞柏特表示，梅克爾認為川普的帳號遭到永久封鎖是有問題的。他還說，言論自由有可能被干涉，但要符合立法機關界定的管制範圍，而非由社群媒體公司的管理階層來決定。德國國會議員齊默爾曼表示推特的決定很有問題，現在人們必須質問基於什麼法律、基礎以及這對社群媒體平台意味著什麼。德國的歐洲議會議員韋伯也表示，歐盟不能讓臉書和推特決定他們自己平台言論自由的疆界。歐盟推動數位監管的官員布雷頓在專欄中指出：「一個科技巨頭的執行長可以拔掉美國總統的擴音器本身就令人困惑。」他表示這顯示出平台的力量，也呈現在數位空間中我們社會深層的脆弱性。「我們必須提出監管規則」已提兩項歐盟加強管制數位巨擘的提案，他認為，推特這次的決定完全有別以往，並投書美國政治新聞機構Politico指出這是「社群媒體的911時刻」。俄羅斯反對派領袖納瓦批評推特根據「情感和個人政治偏好」做出這種「令人無法接受的審查制行為」。曾任歐洲議會議長的西班牙博雷利也表示，美國發生的事情給歐洲巨大的警惕，歐洲需要更好地監管社群媒體上面的內容，但同時尊重言論表達自由。監管不可能只看私人公司設下的規則。 8.川普長子小唐納．川普推文說：「言論自由已死，被左派霸王把持了。」律師朱利安尼則問到：「下一個被噤聲的會是誰？」蓬佩奧透過私人帳號而非國務卿帳號發文說：「可悲的是，左派這種伎倆也不新了，他們好多年來都是這樣讓反對者閉上嘴的。」共和黨聯邦參議員克魯茲則說，推特和其他社群媒體的決定「可笑，而且相當危險。為什麼，一小撮矽谷的億萬富翁可以壟斷政治言論？」 9.美國「通訊端正法」（Communications Decency Act）第230條保障科技企業不用替用戶所發布的內容負責，且得以審查內容。美國憲法第一修正案禁止美國國會制訂任何法律以確立國教；妨礙宗教自由；剝奪言論自由；侵犯新聞自由與集會自由；干擾或禁止向政府請願的權利。哥倫比亞大學奈特第一修正案研究所所長賈米爾·賈弗解釋「政府行為者必須遵守第一修正案，但私營公司卻不需要。」「因此，總統不能根據別人的政治觀點來屏蔽他們的社群媒體帳戶，但Twitter可以以任何它想要的理由來屏蔽別人。理智的人可能會對Twitter禁止川普是否正確有不同意見，但毫無疑問，Twitter在法律上有權利這麼做。」聯合國1948年通過的《世界人權宣言》中的第十九條以及《公民權利和政治權利國際公約》第十九條明確提出了「言論自由」的定義。《世界人權宣言》中的第十九條指：人人有主張及發表自由之權；此項權利包括保持主張而不受干涉之自由，及經由任何方法不分國界以尋求、接收並傳播消息意見之自由。《公民權利和政治權利國際公約》第十九條指：一、人人有保持意見不受干預之權利。二、人人有發表自由之權利；此種權利包括以語言、文字或出版物、藝術或自己選擇之其他方式，不分國界，尋求、接受及傳播各種消息及思想之自由。三、本條第二項所載權利之行使，附有特別責任及義務，故得予以某種限制，但此種限制以經法律規定，且為下列各項所必要者為限：（一）尊重他人權利或名譽；（二）保障國家安全或公共秩序，或公共衛生或風化。根據自由論壇組織（英語：Freedom Forum Organization），法律制度和社會大眾也會認識到言論自由的局限，特別是當言論自由與其他價值或權利衝突時。言論自由是一項基本權利，但它不是絕對的，不能被用作發表暴力、誹謗、侮辱或淫穢言行的理由。成熟的民主國家只有在面臨高度威脅的情況下，才有理由禁止可能會激起暴力、損害他人名譽、推翻合憲政府或鼓動淫蕩行為的言論。民主國家一般也禁止煽動種族或民族仇恨的言論。可以按照「傷害原則」或「犯罪原則」來限制言論自由，例如禁止發放色情或煽動仇恨的言論及信息。限制言論自由可通過法律制裁或社會的反對，或兩者兼有。而限制言論自由的規範是即使在緊急情況下公開表達意見也不會被完全壓制。在美國，法院藉由累積許多言論自由的案例，發展出一套規則，稱之為雙階理論（The Two Level Theory），以決定哪些言論受法律保護。這理論認為「淫蕩、猥褻性言論、粗俗言論、誹謗性言論、侮辱或挑釁性言論，並未涉及任何思想及意見之表達，而無任何社會價值，即使可能為社會帶來利益，其利益也明顯小於限制這些言論所欲維持之社會秩序及道德規範」。 10.本組織認為 依據美國通訊端正法第230條保障科技企業不用替用戶所發布的內容負責，且得以審查內容。依據美國憲法第一修正案，禁止剝奪言論自由；侵犯新聞自由與集會自由。政府行為者必須遵守第一修正案，但私營公司卻不需要。聯合國《公民權利和政治權利國際公約》第十九條指：一、人人有保持意見不受干預之權利。二、人人有發表自由之權利；此種權利包括以語言、文字或出版物、藝術或自己選擇之其他方式，不分國界，尋求、接受及傳播各種消息及思想之自由。三、本條第二項所載權利之行使，附有特別責任及義務，故得予以某種限制，但此種限制以經法律規定，且為下列各項所必要者為限：（一）尊重他人權利或名譽；（二）保障國家安全或公共秩序，或公共衛生或風化。根據自由論壇組織，言論自由是一項基本權利，但它不是絕對的，不能被用作發表暴力、誹謗的理由。成熟的民主國家只有在面臨高度威脅的情況下，才有理由禁止可能會激起暴力、推翻合憲政府的言論。可以按照「傷害原則」或「犯罪原則」來限制言論自由可通過法律制裁或社會的反對，或兩者兼有。美國法院雙階理論，以決定哪些言論受法律保護。挑釁性言論，並未涉及任何思想及意見之表達，而無任何社會價值，即使可能為社會帶來利益，其利益也明顯小於限制這些言論所欲維持之社會秩序及道德規範」。... 特朗普演講內容清楚鼓動民眾佔領國會導致暴動，非法惡意阻撓宣布選舉結果，一個失敗者毫無風骨的舉動更盡顯一個政客置國家利益於不顧的自私自利，完全違反國家安全和公共秩序。網路社交平台將其下架是完全合法合理且符合公共利益並不損害特朗普不當逾矩的言論自由。 本組織發言人 決策會議授權國際戰略研究中心 中國半導體產業競爭 發表研究報告 1.在 IC設計工具 EDA 2019年Synopsys、Cadence和Mentor的全球市場份額分別為32.9%、22.9%和10.2%，各家在部分領域又具有絕對優勢，尤其高端複雜的芯片設計。2019年全球EDA市場規模為102.5億美元，同比增長5.8%，其中亞太地區增速最快，達到13.6%。三巨頭在中國市佔 85% 中國 EDA約10%。由於 EDA行業技術壁壘高，人才奇缺，全球從業人員約2.5萬人，中國僅1500左右，其中1200人在國際大廠的中國研發中心，本土業者只有約300人。另外，EDA還存在著研發投入大，投資週期長、技術產品更新特別快等特點。在EDA領域，短期內的大額投資是沒有作用的，EDA的人員數目增加，也不是短期內可以快速達到的，因為EDA的研發人員與其它領域的研發人員不太一樣，它的培養週期��成長周期較長至少約10年。作為國內最大的EDA廠商，華大九天也只能提供1/3左右的EDA工具，近十年時間 ，研究人員總投入不到5億人民幣 ， 而“全球最大的EDA公司一個月投入就是5億， 一年投入11億美元 ， 差距確實很大 。廣立微電子的良率優化在部分細分領域具有優勢，只在局部形成了一定的突破，無法支撐全流程設計。概倫電子在SPICE建模工具和噪音測試系統有領先優勢被稱為業界標準。其他廠商是乏善可陳，也只是充分反應此產業已被幾家國際大廠壟斷掌握的全球現實而已。 2.在 IC設計產業 海思已成長為中國第一、全球前五的IC設計公司，是首個將5G無線芯片組商業化以促進5G行業發展的公司。海思自研的基於ARM架構的高性能麒麟CPU芯片，奠定了華為手機在全球高端手機市場的王者地位。自主研發的鯤鵬系列服務器CPU芯片全面的應用於華為鯤鵬服務器中，在中國移動、中國聯通共和中國電信的採購項目均獲較大的份額。紫光展銳是紫光集團旗下的芯片設計公司，是中國第二大IC芯片設計公司，已躋身全球5G芯片第一梯隊。由展訊和銳迪科兩家公司合併而來，聚焦於2G/3G/4G/5G移動通信基帶芯片的自主研發與設計，物聯網領域核心技術的研發。之所以會這麼受關注，主要因為海思被制裁，中國需要第 2 個可提供類似本土晶片的公司，但其技術層次遠不如海思，產品以低階定位，雖然在新興市場的市占率很高，但獲利極低。2019年8月發布虎賁T710高性能AI應用處理器，憑藉優異的架構和算力，在國外跑分大賽中榮登榜首。2020年2月發布新一代5G SoC移動平台虎賁T7520。採用6nm EUV先進工藝。截至2018年底，紫光展銳已經成為印度市場最重要的芯片供應商之一，佔據著40%的市場份額。在非洲市場，每年有1億多台手機採用。同時，大力拓展東南亞、拉美等市場，並取得了一些成績。龍芯中科是國產CPU芯片設計龍頭企業，相繼研發龍芯三個系列高性能CPU處理器芯片，採用了RISC指令集，類似於MIPS指令集，雖然主頻、算力及功耗與國外的Intel、AMD有較大的差距。但龍芯的研製成功，讓復興號高鐵實現了100%國產化，四代機殲20相控雷達和北斗衛星都裝上了中國芯，打破了國外CPU的在中國的壟斷。韋爾股份收購豪威與思比科，圖像傳感器成為核心增長動力，利用豪威的全球研發團隊及3,600多項國際專利，成為全球前三的圖像傳感器供應商。客戶主要涵蓋華為、小米、OPPO、vivo 等國產安卓手機廠商。汽車領域擁有寶馬、奔馳、大眾、豐田、特斯拉、比亞迪等客戶。A股收入規模最大的芯片設計公司，領先於第二名超過一倍。匯頂科技是是世界人機交互及生物識別技術的領導者，全球安卓手機第一大指紋識別芯片供應商，2017年成為全球指紋識別芯片龍頭，市佔率達到31%。主要應用於手機、平板電腦以及穿戴產品等指紋識別技術。產品已經廣泛應用於華為、OPPO、vivo、小米、Samsung、Google、Amazon、Dell、HP、LG、一加、Nokia、ASUS等知名品牌。2019年8月收購恩智浦半導體的"語音及音頻應用解決方案"產品線，切入音頻放大器領域的物聯網市場。兆易創新主要做存儲芯片，MCU和傳感器。其中存儲芯片，NOR flash國內市場佔有率為第一，同時也是全球排名第三，2018年市場份額18.3%，排名全球第三。Arm Cortex-M MCU市場，2018年公司銷售額排名第三，市場佔有率9.4%。2018年觸控芯片全球市場份額為11.4%，排名第四；指紋芯片全球市場份額為9.4%，排名第三。已積累1,195項國內外有效的專利申請，已完成"存儲+控制+傳感物"三輪驅動的物聯網佈局。收購電容觸控晶片和指紋識別晶片供應商思立微積極優化透鏡式光學指紋產品。卓勝微電子已成為射頻前端國產芯片的領先企業，產品覆蓋三星、華為、小米、vivo、OPPO等。君正集成電路是國內領先的處理器芯片廠商，深耕MIPS指令集處理器芯片領域多年。完成對北京矽成的收購，有DRAM、SRAM、FLASH、ANALOG四大產品線，產品主要應用於汽車電子、工控醫療、通信網絡、消費電子等領域，其中DRAM、SRAM在全球保持領先地位，客戶包括Continental AG、Delphi、Valeo、Panasonic、Siemens、Bosch等。聖邦股份致力於高性能、高品質模擬集成電路芯片設計研發。目前擁有16大類1,200餘款在銷售產品，可廣泛應用於消費類電子、通訊設備、工業控制、醫療儀器、汽車電子等領域，以及物聯網、新能源、可穿戴設備、人工智能、智能家居、無人機、機器人、5G通訊等新興電子產品領域。瑞芯微在消費電子領域，和百度、喜馬拉雅、海信、格力、美的、科沃斯、宏碁、索尼、OPPO 等國內知名品牌合作，推出各種智能音箱、智能電器以及手機適配器等產品；在收銀機、商業顯示、工控板等領域，成為國內領先的方案供應商。合作客戶有大疆、商湯科技、億聯、騰訊、商米、研華等。晶晨半導體專注於多媒體智能終端SoC芯片設計領域，率先採用先進的12納米技術製造工藝，客戶小米、阿里巴巴、百度、海爾、TCL、創維、中興通訊、谷歌、亞馬遜等。中國移動、中國聯通、中國電信、俄羅斯電信、印度Reliance等電信運營商採用智能機頂盒產品。地平線具有領先的人工智能算法芯片設計能，設計開發智能駕駛和AIoT，合作夥伴包括奧迪、博世、長安、比亞迪、上汽、廣汽等國內外廠商。IC設計是兩岸差距最小，中國已部份達到世界水準的產業。台灣IC設計廠商將是「中國國產」的進口替代政策扶植大陸廠商的最大受害者。 3.中國大陸晶圓製造第一梯隊包括中芯國際、紫光、華虹和華潤。紫光專注內存產品，華潤屬IDM，中芯國際和華虹作晶圓代工。中芯國際是大陸地區規模最大的晶圓代工廠，3座8英寸晶圓廠，4座12英寸晶圓廠。其中，8英寸產能共計23.3片片/月，12英寸產能10.8片片/月。總產能47.6萬片/月（ 折合8英寸）。為客戶提供 0.35 微米至 14 納米。中芯自2019年底宣布14奈米進入量產後，2020年仍致力於發展12奈米、N+1、N+2製程，預計2021年量產N+1製程；2022年量產N+2製程（約莫等於台積電7nm）。中芯的客戶以中國IC設計業者為主，2020年第3季其香港及中國地區營收佔比達69.7%、歐洲11.7%，而受到中美科技戰和中國半導體政策自主化影響，北美區域營收已自2018年第3季33%，大幅降低至今年第3季18.6%。2019年全球排第五，中國第一，全球市佔率5.1%。華虹半導體在上海金橋和張江建有三座8英寸(200mm)晶圓廠(華虹一廠、二廠及三廠)，月產能約18萬片;在無錫建有一座12英寸(300mm)晶圓廠(華虹七廠)，月產能規劃為4萬片。上海華力隸屬於華虹集團，擁有華虹五廠、華虹六廠兩座12英寸全自動晶圓廠，可以靈活調配產能，產線良率指標達到業界先進水平。華虹專注於8英寸和12英寸利基型舊製程工藝，投資晶圓廠舊設備。華虹的產品及客戶都不屬於主流單一產品，但因為產品多屬於多樣少量的客制化產品，反而讓華虹的業務相對穩定。不光是產品分散，客戶也非常分散，沒有一家客戶占比超過10%，前三大客戶占比約20%，前15大客戶占比約50%，其它的50%是另外300多位客戶所構成。市佔率全球第七，中國第二，全球市佔率1.5%。 華潤微電子專注特色工藝是國內規模最大的 IDM 模式的半導體公司。在功率半導體佈局全面，產品種類包括 MOSFET、IGBT、SiC、SBD和 FRD 等。是目前國內少數能夠提供-100V 至1500V 範圍內低、中、高壓全系列MOSFET 產品。目前全球主要功率半導體公司均是 IDM 模式。針對客戶定制化需求， IDM 模式能協同優化設計與製造環節，縮短產品開發時間。由於功率半導體電路相對簡單，晶圓製造和封裝環節對產品最終性能影響相對較大，技術含量相對更高，因此包括前道晶圓製造和後道封裝環節在內的製造環節在功率半導體中佔有更高的附加值。採用IDM 模式有利於積累製造經驗，形成技術優勢，將功率半導體的設計研發與製造工藝及封裝工藝緊密結合，透過長期的技術積累，建立起工藝的 IP（知識產權）壁壘，形成核心競爭力。功率半導體器件可用於幾乎所有的電子製造業，按照下游應用領域，功率半導體器件主要可以分為五大類，包括工業控制 23%，消費電子 20%，計算機20%，汽車電子 18%，網絡通訊15%。 細分產品，MOSFET 在功率器件中的佔比達到 41%，整流橋 21%，功率模塊佔比 23%，IGBT 則為 7%。目前全球功率半導體市場仍歐美日企業主導，英飛凌19%，安森美 10.0%和三菱7.0%市佔率 。前十大公司合計市佔率達到 58.9%。新能源汽車等下游應用有望推動 2021 年全球市場規模達到 441 億美元。功率器件技術水平更新慢，國產技術水平與國際一流縮小；國內企業在配合客戶做定制化開發上更具優勢。國產有望實現逐步替代，下游客戶為保障供應鏈安全給予國內企業更多機會。提供特色工藝晶圓代工、 IC 封裝及測試服務等“一站式”服務，從而縮短供應鏈，更好保障客戶的供應安全。特色工藝製程在國內需求旺盛，我們認為在未來幾年裡，特色工藝製程都將保持良好的供需格局。為目前國內最大的6英寸晶圓代工企業，月產能21萬片，8英寸代工生產線目前月產能已達6.5萬片，製程技術提升至0.13微米。出於經濟考慮，8 吋特色工藝製程晶圓廠擴產多采用二手設備，曾先後購入 Hynix 設備、德國生產線設備等二手生產設備。全球晶圓代工收入破紀錄，而8吋晶圓產能吃緊，已經從2019年第二季度持續到現在。長江存儲隸屬於紫光集團，主要產品包括了 NAND 快閃記憶體以及 DRAM 的製造。2019 年起開始量產記憶體，一期產量為每月 10 萬片，二期工廠完工後，產量將增至每月 30 萬片。去年首次成功出貨 64 層 3D NAND，今年 4 月還宣布研發出 128 層 3D NAND，但仍落後同業，國際業者主要生產 92 / 96層的 3D NAND，並增產 112 / 128 層 3D NAND。技術幾乎都是自行研發，同時也布局多項專利，比如說獨家的 Xtacking 晶片堆疊技術，可以將邏輯與記憶體分開製造，並在晶圓製造完成後再合併起來切割封裝，可明顯增加性能表現，在中國四大半導體業者中與國際競爭者的差距最小。長江儲存80%的製造設備來自美國和日本，儘管中國一些供應商在蝕刻、清洗、鍍膜等領域已有所突破，但並未設定國內優先採購目標，因為這麼做是「不科學的」。在先進製程技術的發展，需要設備跟材料的支援。全球唯一能提供EUV（極紫外光）設備的艾司摩爾（ASML）。另外規模較大的有應用材料、科林研發、東京威力科創（TEL）及科磊（KLA），佔了市場約66%的份額。2018 年中國整體半導體從設備、設計到製造的自給率仍僅不到 15%，導致中興被美國制裁後，根本無法從中國供應鏈取得足夠晶片的窘境，中國半導體產業的弱點暴露無遺。美國制裁中芯國際，即便其中有不是美國企業的供應商，也會因為簽訂了瓦聖納協定 ( Wassenaar Arrangement )的關係，限制具敏感性的高科技若是要輸往中國，都必須要經過申請並核可後才行。瓦聖納協議由美、英、日、韓等世界主要國家簽署，原先主要以管制傳統武器及軍商兩用貨品出口的條約為主，後經多次修訂，增加包括加入管制敏感性高科技輸往中華人民共和國、北韓、伊拉克等國家的條文。目前有42個國家簽署該協議。另外，美國為維護其國家安全利益，設立的出口管制條例。 進入該清單的機構、企業和個人，將被剝奪在美國從事貿易的機會。 也就是說，“實體清單”被視為黑名單，將切斷列入黑名單實體與所有境外上游供應商的交易，只要技術達25%含金量源自美國，則阻斷其產品取得及研發。 美國該實體清單之限制，不僅限制美國本土企業，還延伸到對外國企業的交易限制，即所謂的“區域外適用”。 4.封測行業的特點是資本密集、技術更新快，規模和資本優勢至關重要。全球前五大廠商占有65.8%市場份額，而前十大廠商占有81%市場份額。目前中國市場供不應求，急需打通國內產業鏈，目前國內自給自足率大約在40%，形成國產替代，擁有更多的機會提升全球市場占有率。中國IC封裝業起步早、發展快，但目前仍以傳統封裝為主。雖然封測四強 (長電、通富、華天、晶方)通過自主研發和兼並收購，已形成先進封裝的能力 ，但與國際領先水平還有一定的差距。長電科技於2015年收購星科金朋成為全球第三，中國第一的封測廠。通過高集成度的晶圓級WLP，2.5D / 3D，系統級（SIP）封裝技術和高性能的倒裝芯片和引線互聯封裝技術，涵蓋了主流集成電路系統應用，包括網絡通訊，移動終端，大數據存儲，人工智能與物聯網等領域。現在中國，韓國，新加坡擁有三大研發中心及六大生產基地。新加坡廠擁有扇出WLCSP的eWLB和封裝能力，江陰廠擁有先進的存儲器封裝，韓國廠擁有SIP FC和系統封測能力，已切入韓國手機和可穿戴設備等終端產品供應鏈，客戶包括三星和等LG。未來推進韓國5G封裝內天線（AIP）業務。另外，5G結合中國國產替代助推的需求將產生質的飛躍。主要先進封裝，佔封裝業務的93.74％，且重心主要在海外市場，其銷售營收佔比為78.88％。全球前二十大半導體公司的85％已成為公司客戶，如高通，博通，三星，聯發科等。SIP將不同用途的芯片整合於同一個系統中，在系統微型化中提供更多功能，而且還使得原有電子電路減少70％-80％。先進封裝技術引領封裝行業發展趨勢，是未來低功耗，高性能，小型化終端應用的必然選擇。中芯國際與長電科技聯合成立的中芯長電發布了超寬頻雙極化的5G毫米波天線芯片晶圓級集成封裝SmartAiP。值得注意的是，中芯國際是長電科技目前持股超10％的第二大股東，長電科技高管包括董事長，CEO均有中芯國際背景，中芯國際現任董事長同時擔任長電科技董事長。 通富微電現為全球排名第六，中國大陸排名第二的封測龍頭之一。公司第一大股東為南通華達微電子集團有限公司，國家大基金為第二大股東。公司於2016 AMD年憑藉收購蘇州和檳城工廠各85%股權，成為AMD核心配套封測商，佔據AMD 80％-90％封測需求。六大工廠，分別為：總部南通崇川、南通通富、合肥通富、通富超威蘇州、通富超威檳城、廈門通富。國內唯一高端CPU、GPU封測平台，具有完整的倒裝晶片封測服務，除了接受AMD絕大部分訂單，公司也積極承接國內外客戶高端FCBGA、FCLGA、FCPGA的封測業務。在晶圓級封裝和晶圓凸塊占比約4成，覆晶封裝（FC）占比約2成，QFN封裝占比約1成多。並積極布局存儲器封測領域，存儲器領域封測市場巨大，目前全球該細分領域封測廠商主要集中在韓國和美國，布局該領域能實現國產替代的先發優勢。第一大客戶 AMD在購買約一半的產品服務，卻佔絕大多數賒銷，AMD上市公司對的依賴可見一斑。2019年，險些虧損，依靠所得稅轉回得以扭虧為盈。創立之初是中外合資，第二大股東為外資富士通中國，但現已清倉出局。華天科技以傳統封裝為主，在TSV，FoWLP等先進封裝技術積極佈局。早在2018年就通過了華為，蘋果，三星，OPPO，小米等主流公司的審核。2019年收購了世界知名的馬來西亞半導體封測供應商友尼森（友尼森）75.72％流通股。擁有凸點，SIP，FC，MEMS等先進封裝技術和生產能力。同時，友尼森公司在馬來西亞，中國成都，印度尼西亞設有集成電路封裝基地。客戶來源分佈十分廣泛，歐美市場收入超過60％，合作企業博通，Qorvo，Skyworks等公司實力強大，均為全球著名領先的射頻方案提供商，此次收購也能有效提升營銷渠道和全球市場影響力，加快了完善全球化產業佈局的步伐。受益於國產替代加速，通過尋求國內客戶增量訂單與華為全面深度合作，成本管控得到加強，產能利用率提升。目前成本管控水平在“三巨頭”中算是做得非常出色，盈利水平甩開了另外兩家公司一大截，未來要想進一步提升競爭能力，鞏固優勢，就必須提升營收規模和在高端技術跟上步伐。所以加碼研發，持續加大在5G、大數據、高性能計算、IoT、汽車電子等領域的研發佈局及投入，現已掌握了MCM（MCP）、BGA/LGA、3D、SiP、MEMS、FC、TSV、Bumping、Fan-Out、WLP、Memory等集成電路先進封裝技術以擴大業務和營收。晶方科技是國內第一家從事影像傳感芯片（CCD和CMOS）晶圓級芯片尺寸封裝（WLCSP）是全球在影像傳感芯片應用領域唯一同時具備8英寸12英寸晶圓級芯片尺寸封裝能大規模量產的技術，在該領域的市場份額佔40％以上。全球唯一12寸WLCSP的服務，良率也已達到99％。產品主要包括影像傳感器芯片，生物身份識別芯片等，該產品廣泛應用在手機，安防監控，身份識別，汽車電子，三維傳感等電子領域。三家主要客戶市場佔有率超過75％。包括索尼50%，三星20.5%，豪威11.5%等芯片製造廠商。晶圓級封裝技術最早起源於以色列的公司EIPTA（2005年創立持股35％，目前是晶方科技二股東，正在進行清倉式減持）。2019年1月收購荷蘭Anteryon佈局3D攝像頭區域，進一步拓展在工業，汽車等應用領域的市場規模。汽車ADAS圖像產品認證壁壘最高，技術要求高，因而車載CMOS封裝單價高。高端芯片封裝，存在技術壁壘，毛利率超過同行在40％左右，而國內封測公司多在10％-20％之間。 5.半導體設備行業的競爭非常激烈，最初只有不過幾十家稍有競爭力的公司，而激烈的競爭導致目前全球僅剩為數不多的幾家半導體設備製造企業，寡頭壟斷讓後來者望而卻步。不同於晶元設計行業的輕資產特點，半導體設備本來是一個投入巨大，開發一個高端的半導體設備，往往要五年到七年的時間。中國半導體行業協會統計顯示，2019年中國半導體設備五強企業分別為北方華創，中微公司，中電科電子裝備集團，盛美半導體和拓荊科技。北方華創在電子工藝裝備成為營收主力，占比達到了75%以上。在技術水準上，已形成28奈米設備供貨能力，14奈米工藝設備進入客戶工藝驗證階段，12吋刻蝕機、PVD、ALD、單片退火系統以及LPCVD設備進入積體電路主流代工廠。主要客戶為中芯國際以及長江存儲、華力微電子等業者。雖然已經開始創造營收，但主要獲利仍來自中國政府補貼。真空裝備收入佔比約12％，主要產品包括：晶體生長設備，釬焊工藝設備，真空熱處理設備，燒結工藝設備等，服務於材料處理行業，主要客戶包括隆基股份，寶光股份 ，西部材料，安泰科技等。中微半導體具有自主研發功能的科研企業，研發了多款具自主知識產權的芯片設備，並在全球範圍內申請了1200餘項專利。公司自主研發的5奈米（5nm）刻蝕機，已經通過廠商實用的驗證，即將在日後投入生產，提供華為、蘋果及高通等公司5奈米的晶片，該公司已在中國刻蝕機市場上的佔比高達80%，突破海外的壟斷。電漿蝕刻機從65奈米、14奈米、7奈米到5奈米，已被一線半導體大廠採用，主要客戶有台積電、SK 海力士、聯電、中芯、長江存儲等。MOCVD 設備逐步替代進口設備。在國內藍光氮化鎵LED市場，中微佔有率達80%以上，成為全球MOCVD設備領域的兩強之一。獲得三安、華燦等大陸LED大廠採用。上海微電子的微影設備方面目前可提供90奈米的乾式光刻機，已開發成功28奈米浸潤式深紫外線(DUV)光刻機，明年可以量產。雖然比起國際頂尖工藝還有幾代的差距，但作為純國產的光刻機，從90納米28納米到這個進步已經不是飛躍能形容的了。現已成為封測龍頭企業的重要供應商，國內市場佔有率高達80％，全球市場佔有率也有40％，同時旗下LED / MEMS /功率器件光刻機性能指標領先，LED光刻機市佔率第一。中電科自主研發的全自動減薄設備，QFN切割設備，全自動引線鍵合設備，全自動劃切設備，高密度倒裝設備，晶圓切割設備300毫米，300毫米超薄晶圓減薄拋光一體機等已 陸續實現產業化封裝設備累計銷售2000餘台套，已經批量應用於長電科技，通富微電，蘇州晶方等國內知名封測企業 - 在高端封裝設備領域，電科裝備已經形成局部成套的供應能力。盛美半導體主要從事半導體清洗設備，電鍍設備和先進封裝濕法設備的研發生產，是國內少有的具有世界影響力的半導體企業，客戶有國際知名的芯片廠商，全球儲存器龍頭海力士，更 重要的是，盛美對於國內半導體行業的配套作用。包括長江存儲，華虹集團，中芯國際，合肥長鑫等。目前在國內的國產清洗設備市場中，盛美佔據80％左右的市場份額。全球半導體清洗設備行業也是高度集中，DNS（迪恩士半導體），日本東京電子，LAM，韓國SEMES合計市佔率就達到90％以上。拓荊科技是一家半導體薄膜生產設備研發商，致力於研究和生產的極大規模集成電路行​​業專用薄膜設備，現已形成2-12 PECVD設備英寸12英寸ALD設備，薄膜設備OLED，3D NAND薄膜 設備產品系列，廣泛應用於集成電路，先進封裝TSV，光波導，LED，OLED顯示等高端技術領域。薄膜設備是集成電路四大核心設備之一，設備需求占到產線的20％。技術產品擁有100％自主知識產權，現已申請專利360餘項，填補了多項國內空白。2017年年公司獲評為國家知識產權優勢企業。 6.台積電前營運長蔣尚義確定回鍋中芯擔任副董後，同樣出身台積電的中芯聯合執行長梁孟松向董事會閃辭，蔣尚義將成為其頂頭上司，介入原由其主導的研發體系，及技術發展路線不同，都是主要因素之一。梁孟松擔任聯合執行長 3 年期間，完成 28 奈米至 7 奈米，共 5 個世代的製程技術��發，雖帶領中芯在先進製程進度大躍進，但受到美國對中芯祭出制裁影響，梁孟松擅長的製程微縮逐漸面臨瓶頸。而蔣尚義選擇回到中芯非常熱衷先進封裝與小晶片 (Chiplet) 技術，將直接影響梁孟松主導的製程微縮路線，轉而著重朝系統整合路線邁進的先進封裝與小晶片 (Chiplet) 技術 。 台積電研究發展組織系統整合技術副總余振華表示，Chiplet 概念就是把一顆 SoC 分成好幾個晶片，維持每顆晶片效能，但成本可以更低，是 SoP(System on Packaging) 的概念。由於摩爾定律遭遇的瓶頸越來越多，在「後摩爾定律」時代，是將原本封裝在一顆晶片中的功能，拆成好幾個晶片後再整合，這種系統整合技術，開始成為半導體技術的主流路線之一。另一個原因是 AI 與 5G 已成半導體產業最大推手，但對性能要求嚴苛，且為縮減體積，也開始朝系統整合技術努力。英特爾的18核心SKYLAKE微架構處理器藉由將核心（以及其他功能）拆分為能按照需求在封裝平台上整合的一個個小芯片，能提供優化較窄範圍應用的靈活性。這方法會有額外的新成本，也還有一些技術挑戰有待克服，但其潛能肯定存在。英特爾一直透過兩種分別名為Foveros以及EMIB（嵌入式多芯互連橋）的封裝技術積極推廣此一想法，都已經有芯片量產。 AMD也在這個領域十分活躍，其新款禪3架構設計就強調了小芯片方法的可擴展性.AMD將設計分為運算核心芯片（計算芯模，CCD）以及獨立的I / O功能芯片（命名為比較沒創意的IO裸片，IOD）。將命名常規放一邊，新型Ryzen 5000芯片就是一個很好的小芯片整合以及處理器核心擴展範例。首先Ryzen設計只要添加第二個CCD就能增加更多核心，針對特定需求將核心數量加倍。其次，Ryzen是從異質角度來看整合的一個範例──其處理器裸晶是以台積電的7納米工藝生產，IOD小芯片則是以GlobalFoundries的的12納米工藝生產，這就是新典範能承諾的前景。中芯國際在被美國制裁拿不到極紫外光 EUV面臨製程微縮技術瓶頸難以向5奈米，3奈米邁進。從AMD技術發展Chiplet當然成為突破的發展方向。其實Chiplet的概念最早源於1970年代誕生的多晶片模組，即由多個同質或異質等較小的晶片組成大晶片，也就是從原來設計在同一個SoC中的晶片，被分拆成許多不同的小晶片分開製造再加以封裝或組裝，故稱此分拆之晶片為小晶片Chiplet。由於先進製程成本急速上升，Chiplet採不同於SoC設計的方式，將大尺寸的多核心的設計，分散到較小的小晶片，更能滿足現今高效能運算處理器的需求；而彈性的設計方式不僅提升靈活性，也能有更好的良率及節省成本優勢，並減少晶片設計時程，加速晶片上市的時間。綜合而言，相對於SoC，Chiplet將有設計彈性、成本節省、加速上市等三大優勢。小晶片技術係透過封裝的手段，將可能來自於不同製程、不同材料的個別晶片設計置於中介層基板（interposer substrate）之上，因此所衍生出的商機，主要包含先進封裝與ABF載板的新增需求。根據市場研究機構Omdia預估，全球基於Chiplet技術所製造的半導體晶片可服務市場規模，將由2018年6.45億美元成長至2024年58億美元。其中MPU晶片可服務市場規模則由4.52億美元，提升為24億美元，持續占最大分額。隨著圖形處理、安全引擎、人工智慧（AI）整合、低功耗物聯網控制器等各種異構應用處理器需求的提升，預估2035年全球Chiplet可服務市場規模將一步提高至570億美元。 7.日刊工業新聞 7 日報導，台日將攜手於先進半導體進行合作，台灣台積電計劃在 2021 年內於茨城縣筑波市新設先進半導體製造技術研發中心，而東京威力科創、SCREEN Holdings、信越化學、JSR 等日本設備、材料商也將參與，共同研發先進半導體細微化、封裝技術，且台積電也計劃於 2025 年興建位於日本的首座半導體工廠、新廠可能落腳於日本北九州市。使用於 5G、AI 的先進半導體是美中貿易摩擦的主戰場，中國最大晶圓代工廠中芯國際（SMIC）近來動作頻頻，而希望拉大與對手差距的台積電與希望將先進半導體國產化並與美國等國建構對陸包圍網的日本形成共識。上述技術研發中心內將設置試產產線，除了細微化所必要的成膜 / 洗淨技術外，也將研發晶片 3D 封裝技術，且目標在 2025 年實用化，而日本經濟產業省也將透過「後 5G 基金」等管道對上述台日合作提供援助。台積電也計劃在 2025 年於日本興建半導體工廠，新廠目前最有可能的落腳處是「北九州機場舊址產業園區」，不過新廠將生產需鉅額設備投資的半導體製造前端工程、還是進行封裝等後段工程將待今後再行敲定。根據IC Insights的數據顯示，2019年，美國占台積電總銷售額的60%，而蘋果仍然是其第一大客戶，占了台積電年總產量的23%，而大陸則占到其總產能的20%，中美加起來就超過了8成，日本客戶占台積電的比重則僅有5%。全球第四大半導體供應國日本，也警惕到扮演國家戰略性行業的半導體在地化完整供應鏈建立之重要性，畢竟2020年日本在全球半導體的市占率僅有9.1%，低於美國的42.9%、台灣的19.7%、韓國的15.9%，況且日本半導體企業型態多集中於IDM廠，比重高達91.5%，其他則為Fabless的5.5%、半導體封裝及測試的3.0%。日本早於2020年下半年就開始積極邀請台積電赴日本設晶圓廠，台積電不但成為地緣策略家的必爭之地，美日也皆期望藉由台積電在先進製程或高階封測的優勢，來架構當地半導體供應鏈的競爭力，當然也希望成為美、日制衡中國發展策略的一環。工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨分析指出，台積電先進封測主要以智慧手機與資料中心等應用為主，客戶有蘋果與超微等，日本相關需求相當有限，台積電在日本設先進封測廠與實際市場需求有差距。英特爾的失誤造就了台積電，因為三年前晶圓代工是其到口肥肉。台積電成為地緣政治的玩物，被列入戰略目標當成軍事武器工廠，真正戰爭就是幾顆導彈就全毀了。日本半導體其實是被美國聯合次要敵人韓國給打垮的。日本半導體只有固守設備和材料，然後出售晶圓製造和封裝測試。到美國設廠是商業導向服務大客戶，但到日本設廠就是完全政治考量，護國神山只是笑話台積電泛政治化只是被當成標靶，晶片不是核子或生化武器嚇不了人的，哪天中共翻臉了操了松江廠和南京廠送給中芯國際不是不可能。 8.中芯國際2018年5月向ASML訂購價值1.2億美元極紫外光（EUV）光刻設備，就因瓦聖納協定（Wassenaar Arrangement）以及美國政府在背後施壓，中芯國際的採購至今仍等待荷蘭政府核准。武漢弘芯挖角了台積電負責人張忠謀的左右手蔣尚義來擔任CEO。當初為了搶攻7奈米製程，在2019年年底購入的極紫外光EUV光刻機，竟然在今年初以人民幣5.8億元（折合新台幣約25億元）的估值，抵押給武漢農村商業銀行東西湖支行，該台光刻機甚至全新尚未使用。中芯在剛上任的副董事長蔣尚義的牽頭下，將與 ASML 進行獲取 EUV 設備的談判，這對於中芯的先進製程發展至關重要。雖然就目前來講，DUV 的確能夠用到 7 奈米，但 5 奈米以下，還是要靠 EUV 才行。就算不量產，若沒有 EUV 來進行理論驗證，中國半導體晶片就只能在 7 奈米階段徘徊。不過目前來看，ASML 仍是有意向中國售出更先進的曝光機（光刻機）設備的，但礙於國際形勢與美國法規限制，所以多有考量。而蔣尚義卻似乎有一定的信心能談成，相當值得關注。這本非僅憑個人交情就能談妥的事，但只要雙方能坐下來談，的確有可能尋求繞過法規的出貨辦法。尤其現在川普已經下台，拜登一般被認為較沒有那麼激進，若 ASML 真找到管道出貨，美國方面反應可能沒那麼快。如今甚至有傳言指出，當初武漢弘芯的那台核心設備真的是 EUV，只是官方不願意證實而已，當然這樣的傳言，可信度並不高，不過仍彰顯了蔣尚義在曝光機供應鏈上有很深厚的人脈。總而言之，中芯找蔣尚義回鍋，主要原因在於因應美國制裁，應非空穴來風。但可能要徹底的化整為零，才有可能避過法規，若真的能夠透過蔣尚義廣泛的人脈獲取足夠的零組件，並且說服 ASML 協助在中國境內進行組裝，也並非完全不可能。彭博社本星期報導，荷蘭曝光機製造商 ASML 總裁兼 CEO 彼得·溫寧克（Peter Wennink）表示，由於荷蘭政府仍然沒有頒發出口許可，ASML 至今還無法向中國出口最高階產品：極紫外（EUV）曝光機。EUV 對中國出口，已成為美國嘗試聯手歐洲限制中國半導體產業發展的戰略之一。溫寧克說：「荷蘭、歐洲和美國政府就這項技術的戰略有非常深入漫長的討論。我們預計，美國對中國的基本看法不會隨著新政府改變。眾所周知，中國是最大的競爭對手。」...封鎖 EUV是 中芯國際跨入晶圓製造先進製程 5nm的殺手鉗 解禁代表之前中美貿易戰白打了

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日本電子產業大敗局：探究衰退背後的深層次原因

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而一衣帶水的日本，情況大相徑庭。 1970-1985年，日本以鋼鐵產業為代表的“厚重長大”產業陷入成長低迷，半導體等“輕薄短小”產業則高速成長。短短15年，日本電子產業的產值增加了5倍，內需增加了3倍，出口則增加了11倍之多。可以說，1970-1985年是日本電子產業發展的黃金時期。

彈指一揮間，三十多年過去了，如今中日兩國在電子產業方面的實力卻出現了逆轉。借助互聯網的力量，中國出現了一批電子產業領域的優秀公司，其中華為、小米等廠商甚至可以在國際市場上與競爭對手一較高下。

但最近幾年，日本曾經驕傲的電子產業正在走向敗局。

毫不誇張的說，那個曾經以10萬億日元的貿易順差為外匯儲備做出巨大貢獻的日本電子產業、那個曾經因產品過於暢銷而在全球引起貿易摩擦的日本電子產業，傳說仍存、輝煌不再。

幾十年間，日本的電子產業���歷了一場“全線崩潰”：

● 公司層面，以鬆下、索尼、夏普三大巨頭為例，這三家公司在2012年宣布其赤字總額達到了16000億日元左右，虧損、裁員成為這些昔日輝煌的電子廠商的常態。

● 產值層面，日本電子產業在2000年達到最高，約為26萬億日元，之後便急劇下降，到2013年時，該數值變為11萬億日元，減少了一半還要多。 1970-1985年的15年間，國內電子產業的產值增長了5倍，而1985-2000年的15年間則只增長了1.5倍。日本不得不依靠電子零部件出口的增長勉強維持貿易順差，但最終依舊無法挽救頹勢，在2013年出現了貿易赤字。

● 產業層面，日本在電視、通信、計算機、半導體等電子產業細分領域全面敗退，不僅1985年前輝煌的歷史變得黯淡無光，而且也顯著落後於中美韓等世界其他國家和地區。以半導體領域為例，日本的爾必達公司和瑞薩科技在2012年年初就陷入了經營危機，後來爾必達公司申請破產保護並被美國美光科技收購，瑞薩科技則決定接受日本產業革新機構（INCJ）和汽車公司的援助。

衰退得如此明顯，總歸存在因由。 2014年，為了總結日本電子產業結構性的變化，並探究其中的原因，曾擔任《日經電子》主編長達12年的西村吉雄在日經BP社的網站上進行了題為《日本電子產業興衰錄》的系列連載。作者基於詳實的統計資料，回顧了日本電子產業幾十年來的榮辱史，多角度、深刻剖析了其中的原因，並在日本引發大討論。

連載結束後，作者將相關內容進一步加工，集結成《日本電子產業興衰錄》一書並公開出版。 “深響”選擇此書進行深度研讀，試圖進一步展示出日本電子產業從如日中天到一路潰敗的全過程，也嘗試把日本遭遇的歷史事件與當下中國的產業發展情況兩相對照，得出有價值的思考。

日本電子產業究竟何以至此？他們所經歷的潰敗是可以避免的嗎？我們又從中能得到哪些經驗和教訓？

全線潰敗

1970年之前，日本電子產業曾因注重技術研發、生產精益求精，以飛快的速度成長了起來，在國際市場的競爭當中，往往也能夠佔據領先優勢。 1970-1985年是日本電子產業發展的黃金時期，這期間是以出口為主導。在接下來的1985-2000年，貿易收支開始減少。 2000年以後，日本電子產業總體上出現了明顯的衰退，國內產值減少至峰值時的一半，貿易轉為赤字。

細看日本電子產業在電視、通信、計算機和半導體領域的表現，會發現無一例外都是被時代所拋下，“掉隊”成為日本企業發展的關鍵詞。

電視：排斥互聯網，業界拒絕整合

回顧歷史，可以發現，2010年稱得上是日本電視產業最後的高峰。

2003年，日本三大都市圈開始覆蓋數字電視信號，為了接收、觀看數字電視，民眾產生了很強的電視機換購需求，日本電視機產業的內需和產值激增，並於2010年達到頂峰，在2011、2012年則開始驟減，並持續至今。

自2011年下半年之後，日本各電器廠家的電視機業務蕭條至極，相繼有不少廠商退出，可以自主生產顯示屏的廠商僅剩下松下和夏普兩家。從2012年下半年開始，日本電視機產業的本國產值被進口超越。

事實上，日本電視機產業一度“打遍天下無敵手”。

在1985年之前，由於具有高質量的畫面效果（Hi-Vision，高清晰度），日本生產的電視機曾經作為一種非常緊俏的產品被大量出口到國外，尤其是美國。在那個年代，如果你在美國的酒店住宿的話，就會發現房間裡配置的大多是日本產彩色電視機。日本甚至因此與美國有過一段持續數年的貿易摩擦：在1968年，由於銷量太好，美國電子工業協會（EIA）就產自日本的彩色電視機提起了反傾銷申訴。

可好景不長，美國對日政策的變化和日本廣播電視台的故步自封終結了盛況。

1985年，蘇聯領導人戈爾巴喬夫上台，大力推動改革和公開化，減少了蘇聯與美國的抗衡。由於冷戰的威脅變弱，美國就不再需要為了推行冷戰政策而扶持日本，而是出於國家利益的考量，轉而遏制日本工業的發展。所以，日本電視機的出口在1985年後急劇減少，進口則開始緩慢增加。

不過，日本電視機產業的沒落，美國的打壓固然是一方面原因，但更主要的原因則是日本廣播電視從業者自身不願與互聯網進行整合，錯過了電視信號數字化的窗口期。

從1996年起，日本電視機產業迎來了又一個發展機遇。那時，互聯網開始慢慢地普及起來，這樣一來，原本在電視機上播放的視頻等也可以在互聯網上播放。面對電視信號數字化這樣重大的變化，日本的廣播電視業界本來應當重新審視互聯網和電視機的關係，順應形勢推動轉型。

而事實卻並非如此，日本的廣播電視業界對互聯網持有排斥心理，認為電視視頻在互聯網上播放只是個別現象，還想盡可能地維持通信和廣播的區別，讓自身的地位不至衰落。事與願違，現實中的廣播領域卻在一點一點地向網絡廣播邁進。比如，YouTube和NICONICO動畫等視頻服務網站不久後就實現了“電視廣播”的功能，而且也頻繁地進行現場直播。

而日本廣播電視領域對互聯網的排斥，直接減慢了電視信號數字化的速度。在國際競爭中，美國、韓國和中國台灣則充分利用了電視信號的數字化，使電視機成為了可以模塊化生產的產品。模塊之間的接口一旦實現標準化，電視機生產速度就能大大加快，打敗日本電視機製造廠商也就是理所當然的事情了。

通信：事業結構僵化，船大難掉頭

從1869年明治政府開始，日本以國營的形式，用100年的時間完成了國內電話的普及。

在國營佔據主導的事業結構下，民間企業的客戶基本上都是國家和日本電信電話公社（NTT）、日本放送協會等公共事業單位，各民營企業的主要工作都是為這些公共事業單位提供通信設備和廣播設備，設備的規格和數量也都由公共事業單位決定。

直到1985年，日本電信電話公社公社（NTT）轉為民營，通信事業才開始自由化，陸續有新公司加入到通信事業中來。

1980年代，交換技術和傳輸技術的數字化均已完成。當時業內將“所有的信息數字化，用同一個通信網來統一處理的方式”稱為綜合業務數字網（Integrated Services Digital Network, ISDN）,日本通信行業在1988年實現了ISDN。

可是就在日本ISND實現商用的同期，一波和上述電話技術的發展方向性質完全不同的浪潮襲來，進而開啟了一個新的時代，這個浪潮就是手機和互聯網。

互聯網出現之後很快就成為了全球性的社會基礎設施，人們既可以用它來接打電話，也可以用它來收發郵件，於是日本剛建成不久的綜合業務數字網ISDN被淘汰了。這也是日本在推行通信自由化政策時，業界並沒有想到過的��

從世界範圍來看，當時成熟商用的2G技術中，80%都採用了GSM通信技術規格，但是日本卻採用了一種獨特的規格——PDC，這使得日本的移動環境進入了“鎖國”狀態——國外的手機廠家無法走進日本，日本的手機廠家也很難打開海外市場。

雖然在此期間，由於國內需求的支撐，日本的手機市場也得到了繁榮發展，但是日本的移動產業在國際上的存在感卻越發微弱了。在之後的智能手機市場，更是很難見到日本企業的身影。

日本通信產業衰落的具體表現是，日本手機的產值從1990年開始不斷增加，2005年之後則開始急劇減少，智能手機的進口導致無線通信設備出現了超過2萬億日元的貿易赤字。

橫向比較來看，通信自由化實施之後，美國一方面傳統企業陷入停滯，另一方面也在不斷湧現出新興企業。比如，AT&T和IBM這兩個企業的存在感都大不如前，因為隨著通信自由化政策的實施，以及手機和互聯網浪潮的來襲，傳統大企業的發展空間十分有限。但美國新興企業的出現卻極大拉動了電子信息通信市場的發展，比如微軟、蘋果、思科、高通、雅虎、谷歌、Facebook等。

與之截然相反的是，日本的電信電話公社（NTT）由於在事業結構上與美國的AT&T存在差異，整個通信產業都走向了沒落。

原來，電信電話公社（NTT）並不負責設備生產，這些工作主要由電氣通信研究所負責。以這些研究成果為中心，日本國營的電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業在技術和產品開發方面達成了合作關係，也就是日本典型的“護送船隊方式”。

可是船大難掉頭，通信領域的技術、產品、市場發生很大變化後，電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業缺乏必要的靈活性，他們的事業發展和研究開發都或多或少地受到了國家的干預，花費數年時間開發出來的交換機等設備其實並不為互聯網所需，更難以在國際上發揮影響力。

其結果就是，同樣面對這些變化，在美國，新興企業不斷發起挑戰，積累了很多成果。而在日本，電信電話公社（NTT）作為通信服務的提供者，其地位並沒有怎麼下降。但是他們在新興的信息通信市場上影響力非常弱，同時也沒有新興企業快速成長起來。

計算機：堅持特有規格，不接受開放市場

20世紀50年代，計算機朝著高性能化、大型化的方向不斷發展，而美國的IBM則是大型機領域的霸主。彼時的日本計算機相關政策受到了IBM很大的影響，因此也格外偏重大型機。

到了20世紀70年代中期，微型處理器的出現導致個人計算機的原型產生并快速發展。又過了幾年，全球計算機市場開始由大型機向個人計算機轉變。

但日本的計算機產業卻具有很強的日本特色，一個具有代表性的例子就是日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機，它甚至在日本創造了一個時代。

原來在當時，因為日文和英文存在字符和字節方面的差異，日文處理成為海外品牌個人計算機進入日本的一大障礙。日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機則可以無障礙處理日文，而其他機型還不能，PC-9800系列就藉此佔據了日本絕大部分市場份額，形成了一個獨特的個人計算機市場。與此同時，日本其它國產個人計算機企業也都堅持自己的路線，結果導致在日本形成了一個不同於世界市場的個人計算機市場。

日文處理這一問題後來也得到了解決。 1990年，由IBM開發的一種面向亞洲國家語言的DOS/V規格出現了，它同樣可以方便的處理日文，且IBM將該規格對日本的相關企業進行了公開。

可即便如此，日本企業依然堅持使用自己特有的規格，甚至繼續生產可以處理日文文字的專門機器，並向市場售賣以獲取利潤。

然而到了90年代中期，隨著微軟Windows的出現，即便是日文處理方面，在終端用戶看來，9800系列和DOS/V也幾乎沒有什麼區別了。海外的DOS/V機售價低廉，便迅速成為了日本的主流計算機。於是，日本個人計算機領域以9800系列為代表的強盛時代再度宣告落幕，往日在市場上的衝殺號角只剩餘音而已。

半導體：誤判未來趨勢，片面追求產品質量

1970年9月，美國IBM公司宣布將在其最新推出的大型機System/370 Model 145的主內存上使用半導體存儲器，瞬間在世界範圍內形成了一個相當具有前景的市場。在這一市場中，DRAM（Dynamic Random Access Memory，動態隨機存儲器）這種具有代表性的半導體存儲器佔據著重要地位。

20世紀80年代，在世界市場上，日本產DRAM曾佔據高達80%的市場份額，可謂輝煌至極。然而到了2014年，日本國內連一家DRAM企業也沒有了。

這是因為，在20世紀80年代中期，DRAM的市場結構發生了很大變化。 1984年，大型機領域的霸主IBM推出個人計算機IBM-PC，標誌著個人計算機時代的來臨，此後搭載DRAM的主要機器就由大型機變為了個人計算機。

隨著計算機被銷售給個人，面向個人計算機所搭載的DRAM容量不像大型機那麼大，但是銷售數量非常可觀。如果能有企業專注於這塊市場，完全可以賺取足夠的利潤。

不過，個人計算機上搭載的DRAM的壽命能有5年就足矣，但要求價格也更低，以便個人支付得起。這和日本之前擅長的大型機DRAM價格高、壽命長的特點是相反的。

遺憾的是，之前日本企業在面向大型機的長壽命產品上大獲成功，這一次卻沒有積極採取相應的對策，也就沒能投入力量研發相關產品。

因此，日本產的長壽、高價的DRAM產品在新市場上完全不受歡迎。而美國美光科技和韓國三星電子順應形勢推出的面向個人計算機的壽命短卻價格低廉的DRAM產品，則在市場上狠狠壓制了日本產品，佔據了大部分的市場份額。

衰退背後的深層次原因

不論是電視、通信，還是計算機、半導體，這些衰退背後或許有一些共性。

1980年代以來，市場全球化、通信自由化、互聯網浪潮和分工合作模式成熟等時代轉折點提供了數個可供企業轉型發展的歷史機遇，中國和韓國、中國台灣等國家和地區的新興企業適時搶占先機，一路做大做強，但日本電子產業卻幾乎全部錯過，產業實力停滯不前的同時，話語權也不可避免的喪失。

日本電子產業發生嚴重衰退的現象，主要有拒斥水平分工、混淆創新與研究以及沉溺於過往的成功經驗三個深層次原因。

首先，日本企業堅持不採用水平分工，這直接導致了日本的計算機、電視機和半導體產業走向衰落。

在計算機領域，當個人計算機取代大型機成為���角後，全球計算機市場也由原來的縱向聯合型體制轉變為橫向水平分工體制。

如上圖所示，在縱向聯合型體制下，從零部件到計算機成品，完全由一個企業獨自完成，而且各企業都通過自己的經銷商售賣商品。

但在橫向水平分工體制下，微處理器、硬件、操作系統、應用等，在系統的各個層次，都有多個企業生產相應的產品，各企業圍繞著特定的層展開業務。另外，銷售渠道也多種多樣，包括直銷、零售、線上銷售等。

如前文所述，由於日文處理的關係，日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機藉此佔據了日本絕大部分市場份額，形成了一個獨特的個人計算機市場。

因此當已經進入去工業化階段的美國和以實現工業化為目標的發展中國家之間展開國際性分工時，日本仍然處於一種“鎖國”的狀態中。而當日本的“鎖國”狀態被迫打開，心不甘情不願地參與到國際分工中時，已經失去存在感了。

在電視機和半導體領域，情況也大致相同。從20世紀80年代後半期開��，很多廠商的產品都採取了設計和製造分工的方式。然而，日本企業卻對這種分工作業的方式抱有抵抗心理，固執地堅持縱向聯合和獨立經營。

究其原因，或許是由於日本企業進行設備投資的資金完全來自銀行貸款，這種始於鋼鐵業的設備投資方式，其背後依靠的是主銀行製度。以銀行為中心，企業集團內部各企業之間互相持有股份。在這種統治結構下，即使企業收益較低，股東也不會撤資。

一般來說，日本企業雖然銷售額很高，但是收益並不高。可企業內部允許存在低收益部門確實是日本企業的特徵，因為他們沒有提高收益的理由。再加上高收益就意味著要繳納高額的稅金，所以在日本，高收益被認為是一種低級的經營方式。即使是容易帶來赤字的生產部門，只要還能出貨，多多少少都有助於增加銷售額，同時也能增加就業。而如果將工廠轉讓出去，反而會減少融資的擔保。

而實際上，在經濟學家約瑟夫·熊彼特看來，創新從根本上來說就是“將原始生產要素重新排列組合為新的生產方式”，因此在本書作者西村吉雄看來，分工結構的實現實際上就是一種創新。因為無論是工作還是系統，一旦情況有些複雜就需要分工。對人類來說，管理某個複雜的系統或者解決某個複雜的問題的唯一方法就是將其分解成若干個模塊。

然而，在電子信息通信領域接連出現的新的分工方式，幾乎都被日本企業拒之門外。日本企業堅持縱向聯合型和自給自足的經營方式，這實際上與產業中出現的創新方式是背道而馳的。

其次，日本電子產業將創新和研究混為一談，對科學技術的公共資金投入並沒有起到激活日本經濟和發展產業的效果。

美國的英特爾公司自1968年成立以來，一直有意識地不去建立研究所，而是推行“最小信息原則”，將研究開發工作放在生產線中進行。

英特爾內部提倡，針對某個問題，大致推測其答案是什麼，然後進行啟發式的探索。如果這樣不能解決問題，就重新回到出發點，嘗試採用別的方法，努力避免為真正理解問題而進行大量研究。

在這樣的理念指導下，英特爾將主要業務轉移到“解決方案”上，事實上等於放棄了對基礎物理研究的投資。但英特爾並沒有因此而落後，反而成功研製出微處理器，一躍成為世界上最大的半導體製造商。

與英特爾相類似的，AT&T在1984年拆分後，其事業形態也發生了變化，旗下的貝爾實驗室在組織結構及研究內容方面均大幅改變。可以說在那時，企業研究開發中一個具有代表性的時代——中央實驗室時代正在走向終結。

日本的情況與美國形成了鮮明的對比。

20世紀80年代後半期，日本進入泡沫經濟時代，經濟繁榮發展。此時產業界出現了基礎研究的熱潮，相當多的日本企業都建立了基礎研究所，或者在已有的研究所中加強對基礎研究的重視程度。他們認為“經濟已經追趕上來了，接下來要努力進行基礎研究才對”。這時正在縮減中央實驗室規模的歐美企業儼然已經成為他們的反面教材。

但日本產業界並沒有得意太久，泡沫經濟崩潰後，日本經濟持續低迷。日本政府加強了對於科學技術領域的公共投資，希望資金的投入能有助於經濟發展，但卻完全沒有起到效果。

例如從20世紀90年代後半期開始，日本半導體領域實施了無數個產學官聯合的共同研究項目，在這之中也有著相當大的公共資金投入。但是，在實施這些項目期間，日本半導體產業是持續衰退的，共同研究項目的實施完全沒有激活日本半導體產業。

在本書作者西村吉雄看來，研究開發活動就是提前取得未來的價值。未來價值的源泉是新知識，企業如果想要創造利潤，就必須使新知識和市場產生聯繫，僅憑研究成果是不能激活經濟的。事實上，日本有很多頂尖的研究成果，但大量的研究成果卻沒有得到應用。

最後，也可能是最關鍵的原因，是電子產業沉溺於過去的成功經驗中，無法取得新的實質性突破。

日本的電子產業從“價格便宜質量差”出發，成功地生產出了“質優價廉”的產品，這是非常了不起的成功。但是當世界科技發展趨勢發生變化時，日本電子產業整體沒有從這一成功經驗中走出來，故步自封的後果就是被淘汰。

20世紀80年代，日本泡沫經濟崩潰後，主銀行製以及和業界其他公司共同持有股份的方式都變成了過去式。比起銀行融資，日本企業不得不重視股市融資。在日本企業的股東之中，海外投資家佔據了很大比重，這必然會要求日本企業採用和外國企業一樣的經營方式。

但是，日本那些成功企業的經營者，大多是在泡沫經濟之前的企業文化中成長起來的，是靠實際業績出人頭地的。讓他們去否定培育自己的企業文化以及自己的成功經驗，格外困難。

在日本的相關企業中，大部分依然堅持設計和製造縱向聯合的方式，只有一小部分企業的經營方式在緩慢地發生變化。於是，日本電子產業就這樣落後於整個時代。

從日本電子產業盛極而衰的過程中，我們也可以總結出以下幾點教訓：

● 第一，作為市場創新活動的主體，企業應該主動擁抱新的分工方式，以提高生產效率為核心要義。

● 第二，企業應當在生產的過程中尋求創新，而不是寄望於基礎科學的研究，這樣所取得的創新成果才能真正為企業所用。

● 第三，如果發現行業發生了重大變革時，不要陷於以往的成功經驗而不能自拔，而是要與時俱進、突破自我，這樣才能始終立於行業發展前沿，從成功走向下一個成功。

歷史總是令人感慨。

2000年，華為總裁任正非先生對員工發表了題為《華為的冬天》的講話，希望華為員工增強憂患意識、提高創新能力。當年華為銷售額220億人民幣，利潤29億人民幣，位居全國電子產業百強首位。所以有人認為任正非在“作秀”，如日中天時卻說冬天要來了，要預防被凍死。

而比爾·蓋茨也總是告誡微軟員工：我們的公司距離破產永遠只差18個月。從公司的角度講，對產業和市場發展趨勢保持敬畏，主動求新求變，是取得成功所必須的。

把握興替之間的變革節點，在最為繁盛的時刻保持憂慮，或許才是基業長青的真正法門。

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from 日本電子產業大敗局：探究衰退背後的深層次原因 via KKNEWS

[afternoonspeaker-2019]

------------- 以下全文 　 　 前言： 　 許多朋友曾在私下聊天時，半調侃半認真的問，「時代力量」是什麼意思？它代表什麼？一般政黨都會以所要表彰的價值融入黨名，中國國民黨、民主進步黨、社會民主黨、綠黨、建國黨，都可以很清晰地在自我取名中看見該黨的意識形態，那麼時代力量呢？時代力量四個字本身沒有與任何價值連結，你們的自我定錨究竟是？ 　 殊不知，「時代力量」恰恰精準反映了這個黨的內涵，名實相副。 　 時代力量，就是在這個「時代（當下）」，有「力量（聲量）」的人，合起來組了一個黨，就叫做時代力量，這正是時代力量的生辰八字，也是一切問題的根源。 　 ----------- 　 【時代力量的權力結構】 　 　 近來時代力量的路線問題再次受到外界激烈的質疑與批判，過去同樣的情形已發生數次，一次比一次激烈，日前我就已對黨公開呼籲過，時代力量過去四年動輒面臨是不是「小綠」、「與柯文哲合作」等質疑，就是因為時代力量沒有路線，即便有，本身也從未被明確定義與說明過，不要說外界，包含時代力量內部都常有人對路線提出疑問，但從未被解決，根本原因在於時代力量的權力結構與組織問題。 　 過去時代力量屢次流出內部分歧的消息，媒體常以「分裂」、「派系鬥爭」下標解讀，事實上並不正確，因為時力內部從未有真正嚴格意義上的政治鬥爭，頂多「不和」，這代表黨本身沒有堅硬的外部框架，主要成員間缺乏明確的共同利益約束，致使各方都不願花費撕破臉翻桌的成本在內部收攏意見。黨內部無法透過衝突解決問題，導致當核心政治判斷出現分歧時，往往流於議而不決，甚至不議讓問題擱置，或索性各幹各的，多頭馬車。 　 外人或許覺得殊難想像，但這確實是時代力量一直以來的問題，或至少在勞基法二修，時代力量至凱道前抗議後，路線問題就成為黨內房間中的大象，無人觸碰，或是被認定無法解決，不知從何解決起，只能讓問題靜靜地躺在空氣中擱置，等待時間自然淘洗出結果。 　 這並不是黨中央同仁或黨主席個人問題，而是整個時代力量要面對的結構困境，時代力量黨中央從未有過凌駕幾位立法委員，特別是三位區域立委的權力，因此無法以中央決策強力主導黨的方向，就算真的想這樣做，恐怕也要面臨如何執行的問題。 　 檯面上主流政黨的權力結構，國民黨是早年接受俄羅斯共產國際扶植的政黨，黨組織完全繼承共產黨，也就是所謂權力集中的「列寧式政黨」，民進黨在成立時高度參考國民黨的組織架構，而時代力量的黨組織架構再同樣高度參考民進黨黨組織架構，三者殊途同歸。列寧式政黨或許聽來陌生，其實台灣人非常熟悉，因為幾乎每個人所認知的政黨樣貌，就是列寧式政黨，它的特色是類似政府或軍隊的科層化組織，由上而下，中央到地方一條鞭領導 ( Chain of command )，我們以為政黨就是長這樣，其實列寧式政黨是一種特殊模式，在世界上並非常態。 　 時代力量雖然引進若干網路參與的機制，但本質上仍然是傳統的封閉式政黨，在黨內部產生決策後由上而下，一層一層傳達，這在包括提名程序等各項黨務運作方面都可以很清楚看出來。對缺乏經驗的後進者而言，模仿既有制度是最快速也最低成本的方法，國民黨的全代會、中央委員會、中央委員會常務委員；民進黨的全代會、中執會、中常會；時代力量的黨代表大會、決策委員會，基本上是同一套運作邏輯，當指揮中心無法有效決策時，黨就會陷入癱瘓。 　 要能夠揮動軍旗、號令部隊，背後當然要有權力支撐，國民黨過去有槍桿子和黨產，無須多說。民進黨則以共同利益為基礎：「給予即是支配」，這分兩個層面，一是民進黨自黨外至今的多年發展中累積了穩固的群眾基礎，在地方公職選舉中，被黨提名即有相當高機率能夠當選，「民主進步黨」這個招牌就是黨紀約束力的來源；另一部分是能夠匯集社會公信與資源的頭人，透過自己的分配管道建立系統，頭人在系統內部亦有相當大的影響力，這後來也發展出民進黨獨特的派系文化。 　 回到時代力量，時力黨中央的權力基礎呢？時力財務本身相當吃緊，候選人基本上都要自己想辦法募款打仗，而在社會支持方面，時代力量的政黨認同度大約都在10%上下，對於當選門檻和這個數字差不多的縣市議員來說，黨的招牌的確有相當的價值，因此必須尊重黨的決策，但對於當選門檻是過半的單一選區立法委員來說，狀況就不盡然相同，更何況是對2016年時力首戰告捷的三巨頭來說，更是如此。 　 當年號稱理念型的政黨，除了時代力量之外，還有其他小黨，例如社民黨與綠黨合作的綠社盟。時力與綠社盟在意識形態、政策方向上均差別不大，為何最後時代力量贏下三席區域立委，外加政黨票74萬票，斬獲兩席不分區立委，突破政黨補助款門檻，而綠社盟鎩羽而歸？除了社會的期待，當然也和洪林黃三人當年的社會光環與背景資源脫不了關係。 　 權力只向它的來源負責，對時代力量這樣原本沒有基礎的政黨來說，是因為有了黨，才有這三名立委；還是有了這三個人，才有後來的時代力量？這是一個很難釐清的問題，但也因此注定了黨組織無法凌駕開國功臣的命運。試想，如果今天黨強制要求區域立委某事而得不到配合，那麼黨有什麼後續手段嗎？黨能夠承擔得起損失這三位立法委員其中一位嗎？有任何一位黨主席擔得起這個政治責任嗎？ 　 這舉例雖然極端，但只要一想就能明白黨的癥結何在，決策參與機制可以擴大，但至今仍未突破這個權力結構的硬傷。與其說黨中央向外下達命令，不如說從進入國會開始，諸侯共治才是它的真實樣貌，顯智主席雖貴為黨主席，但在幾位委員之間權力不會超過民間的調解委員會。 　 時力雖有剛性政黨的制度設計，但從未備齊運作這套機制所需的權力集中，也不曾透過一次又一次的內部鬥爭，來凝聚黨的路線以及釐清政治責任歸屬。沒有共同利益、也沒有更高的權力作為桶箍，一旦這三人無法互相退讓合作，也不試圖以強制手段逼迫對方妥協，那就注定黨陷入失能的分歧狀態，大家各走各的路，美其名為柔性政黨，其實黨不像黨，這幾年時力各種狀似精神分裂的內部邏輯矛盾，其根本源於此。 　 ------------------　 　 　 【立法委員黃國昌與時代力量】 　 　 本文目的不在聚焦個人，而是釐清時力作為一個新生政黨，過去四年運作有哪些弊病，然而黃國昌這個名字之於時代力量，連結實在太強，談時代力量如果完全繞過國昌，也就失缺了一部分，因此這個段落必須談黃國昌和時代力量的關係。 　 ＊ 　 國昌最近因私菸案，引爆台灣社會對時力定位的強烈質疑，我不認為這是他的刻意操作，今天換作藍營執政他依然會是戰神，廉能和行政墮落間的二元抗戰，本就是他一直來的主軸，但私菸案不是本文重點，這裡就不多談，國昌的路線後面會再提到。 　 國昌作為政治明星，一言一行最終仍會回到社會如何看待，但對時力來說，目前受到的強烈批判並不是國昌的問題，而是這個黨的問題。 　 國昌在非常早的時候，幾乎是甫進入國會不久就跟民進黨發生大大小小的衝突，關係很早就已經決裂，他也持續在言談中釋放對與「綠」合作的高度排斥，以一個政治工作者的角度，在執行層面我非常尊敬黃國昌，他是工作狂，對公共事務懷抱高昂鬥志，他的專業知識與揭弊能力不要說在時代力量，在整個立法院都是數一數二。 　 從黨的角度來說，國昌這幾年的工作成果更是時代力量聲量得以維持不墜的關鍵，他雖然一直自己走自己的路，但既然黨未曾明確定義黨的方向，那麼自然也沒有衝突問題，在工作上，他將他的工作發揮到淋漓盡致，何錯之有？ 　 對黨內來說國昌最大的問題大概是他鮮少談及他對政治的遠程想像，使人無從捕捉他的藍圖，也無從跟隨或討論利弊，這或許是他的謹慎性格使然，然而綜觀他這幾年的路徑，國昌可以說是一個政治上的實證主義者，他不常直接談論純政治的觀點，特別是卸下黨主席的職務毋需代表黨後更是如此，他只在持續的行動中實踐自己的路線，但我們仍可從他累積的行為中，包括他偶而使用的隻字片語，例如「藍綠不過半」等，描繪出一個大致的輪廓，這個路線我在第五段會另外專門討論。 　 國昌的實證主義性格，也反映在他與黨內的溝通上，國昌不太和黨內同仁爭辯政治路線與對錯層次的問題，除了第一段提及的時代黨內衝突沒有檯面化之外，背後隱含的態度是「說那麼多沒有用，打出個成績再說」。時代力量的民選公職們，面對自己的工作無不戰戰競競、戮力奉公，但對「新政治」「素人參政」「各行各業來從政」來說，本就鮮有人能與中研院研究員出身、早在社會運動征戰多年的國昌的戰力旗鼓相當。 　 所以，時代力量的問題不在於國昌路線凌駕黨，而是黨在這幾年間並沒有在國昌路線之外另立出黨自己的路線，也沒有透過路線之爭來處理黨內蘊含的兩種本質上截然不同的政治想像，致使國昌個人完全代表也詮釋了這個黨。 　 年輕的面孔、良好的形象可以得到選民一時的喜愛，但一個黨若要長期發展，一定要有自己清晰的定位，明確的路線來爭取選民長期的信任。試問，如果今天國昌離開了時代力量，那麼這個黨的招牌是什麼？還剩什麼？時力還能夠吸引、抓住諸多對新政治高度期待的中間選民嗎？ 　 請各位同仁嚴肅思考這個問題。 　 -----------------　 　 　 【時代力量的小綠魔咒】 　 　 時代力量的內部分歧，最大程度體現在對民進黨的態度上，我在第一段中已經說明過這是因為時力內部從未統合的緣故，政治上同陣營不同勢力各執己見時，就都去打，看結果誰的群眾多，這是簡單又實際的方法。但僅限於大家都處在同一個政治框架內時，如果連基本的大方向都各搞各的，那麼黨就會呈現高度精神分裂的詭異狀態，當前的2020大選就是最明顯的例子。 　 時代力量在選舉中與民進黨的競合關係，不論是以時間軸橫切或縱切，都呈現高度的不一致，以橫切來說，目前時代力量在區域立委的提名，有選區明顯需要和民進黨合作，卻又有選區直接挑戰民進黨現任立委，和民進黨究竟是要合作還是不合作？ 　 以縱向時間來看，更是無比矛盾，各位還記得2015年時代力量中和立委候選人胡博硯老師為何退黨退選嗎？不就是因為在專訪中說了「如果民進黨不協調，不排除不支持蔡英文」，引起輿論譁然後迅速被黨部切割，翌日自己退黨退選為時代力量切割止血？ 　 當時是2015年5月底，如今已是2019年8月，時代力量至今仍對是否支持蔡英文總統連任曖昧不明，在當年蔡英文對國民黨有壓倒性優勢時，時力早早就內部定調支持蔡英文，2019面對韓國瑜與蔡英文，時力這樣高舉理念的政黨，竟遲遲無法在兩人間作出自己的價值判斷？無非是怕被扣上小綠的帽子，但不論如何對外說明，恐怕都很難不給人2016害怕得罪泛綠選民，2020害怕被執政包袱拖累的觀感。 　 再以新北市第一選區為例，同樣的選區、同樣的呂孫綾、同樣的時代力量，兩次卻有截然不同的策略，上次面對國民黨的資深立委吳育昇，代表時代力量出戰的馮光遠最後和呂孫綾整合，退出選舉。當時黨內為什麼有這麼多人去勸馮老師，甚至因此被他怨懟，埋下日後退黨種子？難道不是因為怕選到底馮呂分票讓國民黨撿了便宜嗎？現在卻又主動再次走回這條路，既然如此，何必當初？ 　 「小綠」這兩個字的陰影是如此壟罩在眾多時力黨人心頭，但究竟什麼是小綠？怎樣才算是小綠？這樣的定義卻從沒有被談清楚過，似乎小綠是一個外界與媒體貼上的標籤，只要一但貼上就要使勁把它甩掉，這個黨是不是小綠竟處於被動狀態，小綠成了故事中的惡龍，人人都知道山谷的背後有條惡龍，卻從沒有人真正看過。 　　 這樣的焦慮，來自於時代力量本身和民進黨的關係一直渾沌不明。時代力量成立之初的政黨定位非常單純，就是時代力量吸引中間、理念派選民，整合傳統綠營群眾的支持，來扳倒國民黨連霸選區。在國會裡民進黨加上時代力量區域與不分區的少數關鍵席次突破半數，促成立法院史上第一次政黨輪替，這是2016的主軸。 　　 但這樣的想像迅速在時力成功進入國會後破滅了，因為民進黨單獨取得了過半席次，時力戰略想定中的關鍵少數高地不存在，自此後黨內再無成功凝聚共識去定義時代力量的政黨定位，將詮釋權拱手交出，也就注定了在第九屆國會剩下的時間不斷面臨大綠小綠的困擾。 　 時代力量在這四年與民進黨關係惡化是一個必然的結果，台灣的選制本身就對小黨極為不利，在時代力量成長為第二大黨之前，永遠在單一選區：總統、縣市首長、立委都必須面對是否支持民進黨和合作與否的問題，也就產生小綠陰影；而堅硬的執政邊界也使時力無法參與治理過程，無從分享執政紅利，白話講就是雖然時力本身也喊要和民進黨一起打倒國民黨，但民進黨做得好那選民自然集中支持民進黨，時力反而必須在民進黨的缺陷中證成自己的價值，制度本身的框架註定了時力與民進黨的衝突。 　 在國會內，當黨的戰略定位消失，就變成必須單純在戰術層次取勝來鞏固黨存在的意義，也就是沒有定位上的不同，只有誰比較優秀，「更左更獨」是為代表。因此除了國昌個人強力的揭弊表現之外，時力黨團自然走向激進化的道路，在各個重大議題上必須踩得比民進黨更前緣，使民進黨人抨擊時力不務實、加蔥等指控。兩黨難以合作，因為給民進黨比讚就是在掏空自己地基，這都是黨沒有處理路線問題的後遺症。 　 坦白說，在我的觀點，所謂大綠小綠事實上是史觀的問題，一個黨要建立長期穩固基礎，必須要在歷史中刻劃國家的方向，在這個方向中鑲嵌自己的價值，這樣黨才有核心，才有穩定的方向；對外而言，黨的核心論述必須要能夠回答選民三個問題： 　 1. 我們從哪裡來 2. 我們該往哪去 3. 所以我們現在要做什麼 　 這樣的論述給予了人在共同體中、以及台灣在世界地景中的定錨，才有渲染力跟說服力。國民黨的中華民國史觀和民進黨的台灣史觀便是兩黨的群眾來源，即便是黨內最如日中天的政治明星也無法違背這個框架。對時力來說，如果順著國民黨228屠殺台灣人、白色恐怖、黨外運動、民主制度成熟這條歷史軸線走，那最終必然導向國民黨不倒、台灣不會好的終點；也就必然面對應該跟民進黨合作共抗國民黨的道德結論。 　 這是大綠小綠之爭真正的源頭，也是我認為時代力量目前應該和民進黨採取的戰略位置，但倘若時力真正想走出一條長久、穩固、與台灣土地相連的第三條路，那麼應該回頭在既有史料中重新爬梳，尋找並建立一條全新的歷史切入面，在這個軌跡之上闡釋台灣的發展。 　 我認為長遠來看，這是時力真正應該去發掘的路線，最近也跟一些黨內朋友討論了想來著手進行這個論述工作，可惜不論時間與我的能力皆太不足，未能在時力遭逢當前危機前將這個工作產出一點初步成果，力有未逮，非常、非常遺憾。 　 ----------------------- 　 　 【時代力量與柯文哲】 　 　 時代力量作為一個高舉價值和理念的政黨，且批判性如此之強，還是一個旗幟鮮明的台獨政黨，理論上理當對柯文哲市長的種種親中言行作出反應，但很奇怪，時代力量遇到柯文哲似乎就變了一個人，要馬避而不談，要馬雙重標準輕聲細語，這實在是一個很奇怪的現象。 　 舉例：今年三月韓國瑜市長訪香港中聯辦，時力在官方粉專以「主權零分」嚴詞批判，到了七月柯文哲訪問上海與國台辦主任劉結一會面，時力粉專的措辭就變成了「我們支持柯市長所謂的對等公開透明，更希望一旦對等公開透明不被中國接受時，柯市長能夠堅守立場，拿出態度。」一來一往之間，為何���變如此之大？ 　 事實上也不用答案，路人皆知當然是因為柯市長的支持者，所謂柯粉，與時代力量支持者高度重疊的關係，一旦抨擊柯文哲，便會引來柯粉憤怒的回擊，流失選票。 　 一個政黨，面對有風險的政治後果不可能完全迴避，就算如此久了也會被人看破手腳，這個道理大家都明白，但真要決策時就有個問題跑出來：誰來負政治責任？ 　 我在第一段說過，時力內部本質上更接近諸侯共治的狀態，因此在2018的選舉採取分區負責的做法，也就是台北主委操盤台北選舉，新北主委操盤新北選舉，大家井水不犯河水，可說是時力裡的西伐利亞原則。 　 在去年的選舉中，時代力量在台北市提名了包括我在內五位市議員候選人。當時在內部大家對於支持柯文哲與否各有判斷，林昶佐做為台北市主委因不欲強勢主導方向影響大家各自最後選舉結果，於是發表了兩篇文章談論柯文哲，希望從中拉開空間，後果並不成功，而候選人也於選舉末段各自表態，台北在柯文哲這一題於是沒有統一的立場。選舉過後，對黨來說，柯文哲問題就變成誰要來扛政治責任的問題。 　 許多人批評為何時代的標誌性人物，國昌鮮少談及台北市政或柯文哲？一來是基於對上述原則的尊重，二來，站在國昌的角度，為何他要來為黨扛這個擔子？比起時粉跟柯粉，昌粉與柯粉更是高度重疊，這在各個政治網路社群都能明顯觀察出來這個趨勢。以去年來說，如果說時代力量支持者中有七成支持柯文哲，那麼至少八成支持黃國昌，而在支持者外，兩人的政治路線除了主權方面以外，也有許多重疊之處，例如柯的「藍綠一樣爛」與國昌的「藍綠不過半」。既然台北沒有處理這一題，那麼他何須耗損自己的政治能量來接這個燙手山芋？這是人之常情。 　 既然時代力量檯面上的政治明星都沒有為黨承擔這個站在理念上理當批判柯文哲的責任，那麼這個問題就變成時代力量這個招牌的集體責任，所有人共同承擔。既然共同承擔，那麼似乎又好像沒有人需要承擔，且黨內凝聚共識成本如此之高，這個問題就被持續拖延到現在。 　　 許多時代力量的成員對民進黨抱持高度敵意，認為時力與民進黨有選票競爭壓力，泛民進黨支持者又常在網路上嘲諷、攻擊時代力量，因此民進黨是時力的最主要競爭者，這一部分來自於上屆政黨票被民進黨招喚流失的陰影，一部分也是前線戰士在戰壕中的視野。 　 但我認為，柯文哲才是在政治上，時代力量當前的最大競爭者。 　 道理很簡單，可口可樂與百事可樂才會互相搶業績，而舒跑與可口可樂則否。這是經濟學替代品的概念，時力與柯就是互為替代品，所以柯文哲一直以來也對時力相當客氣，甚至將時力黨主席與時力切割，就是這個原因，因為現階段雙方駁火對彼此的政治發展都不是最理性的選擇。 　 以台灣社會來看，藍綠各自有其政治軌跡與社會基礎，國民黨以黨國意識形態、侍從分配體系和軍公教打造自己的群眾板塊，民進黨則以台灣主體意識、台灣本土社群、和農、勞工階級為基礎出發，但隨著時間發展和大環境變化，雙方都面臨越來越多群眾傳統網路接不住，例如被經濟成長遺落的小生意、大公司裡的社畜，一但你照顧不到這些人，也無法為他們發聲，人民自然會尋找新的政治代言人，這是第三勢力的群眾來源，這個群體我認為還在持續擴大中。 　 廣義上來看、時代力量、柯文哲、黃國昌、館長等人都是這個社群中的聲量品牌，彼此間擁有重疊但不完全相同的支持者。第三勢力群眾還沒有明確的意識形態邊界，最大的共通點大概就是素樸的正義感與對傳統體制的不信任、被背棄感。 　 如同去年我在選舉中對柯的批判，我認為柯文哲市長利用他廉能、親民的形象，吸引了許多對新政治有期待的第三勢力支持者，卻因為自己的政治利益，屢屢用民粹的手段發起鬥爭，破壞民眾對社會體制的信任，甚至弱化台灣與中國之間的政治邊界，倘若有朝一日柯徹底掌握了第三勢力群眾，勢必會對台灣的民主造成巨大的危害。 　 因此，不只是時代力量自身的存續，這個黨能否成為第三勢力裡的中流砥柱，建構出理性、建設性而非破壞性的第三勢力道路，這是我對時代力量現下最深的期待，也是我之所以還留在這個黨的原因，可惜目前為止看來，選舉太近、理想太遠。 　 ----------------------- 　 　 【時代力量總路線檢討】 　 　 「國民黨不倒、台灣不會好」這是時代力量在2016標榜的口號，也是這個黨最原始的目標：打倒國民黨。然而，在洪慈庸、林昶佐、黃國昌三人分別拉下楊瓊瓔、林郁方、李慶華後，四年過去，這個目標是失敗的，因為顯然國民黨並沒有被打倒，反而絕地大反攻。而究竟在進入國會後，具體要怎麼實踐打倒國民黨這個目標，政治上的進程如何規劃，黨也沒有藍圖來執行。 　 這是所有時代力量成員要捫心自問的問題：「到底『打倒國民黨』還是不是我們政治上第一優先的目標？」 　　 是的話，怎麼做？現階段最重要的任務是什麼？ 　　 目前，黨內明顯蘊含著兩種截然不同的政治性格，根本的差別就是時代力量與藍綠兩黨間的距離。一種，是認為時力應該與民進黨合作，共同對抗國民黨復辟；第二種，則是在藍綠兩黨間保持等距，就個案與政策監督批判。 　 這是時代力量真正的路線問題，長久以來被埋在檯面下、隱而不鬥的衝突。 　 不論是柯文哲的「藍綠一樣爛」，或是國昌在立法院拉出的「清廉 vs 弊端」都是一種在藍綠兩黨之間中立的形式。「藍綠一樣爛」，任何對台灣民主歷史以及政治現實稍有理解的人，都會知道這是一句去脈絡帶風向，與事實違背的話。即便站在最嚴格檢視的立場，馬英九執政與蔡英文執政，何者實現比較多時代力量支持的價值與政策方向，難道我們分不出來？ 　 而以監督對抗權貴結構，創造一個新的政治分野，這樣的路線，或許有機會能夠突破既有的藍綠板塊，讓時力繼續穩定成長，但這個路線本身是由不斷不斷的戰鬥串連起來的，無法預測事件，政治上也沒有明確的遠程方向。我認為，政黨的功能，終究還是要給支持者指引一個方向，告訴大家，我們究竟希望把這個國家開往什麼方向？更何況，以時代力量如此重視台灣獨立這四個字的政黨，主權議題、中國威脅，我們怎麼能夠不視為優先問題？ 　 如果將視角拉出立法院、拉出台灣政府部門之外，拉出台北市、拉出台灣，我們會看到，中國正在殘忍的壓迫周邊民族的生存空間，上個禮拜，香港23個公部門發表聯合聲明，嚴詞批判港府，港人已經幾乎要走到了武裝抗暴的前線。我們能獨善其身嗎？台灣能置身事外嗎？ 　 反紅媒，多少人在雨中走上街頭，不就是因為真切感受到這是正在發生的威脅？國民黨與共產黨勢力結合，加上韓國瑜捲起的民粹風暴，眼看就要對台灣民主構成最強烈的威脅，時代力量這時候難道還要猶豫嗎？還能不採取行動嗎？ 　 諾貝爾和平獎得主 Elie Wiesel 曾說：「我們必須選邊，中立只會幫助壓迫者，而從非受害人。」 　 在美國與中國之間中立，就是選擇站在威權，在藍綠間中立，我認為同樣亦相去不遠。 　 赤裸地講，我至今仍打從心底相信「國民黨不倒，台灣不會好」，以我所學習的台灣的歷史發展，以我這幾年在政治圈工作的所見所聞，我依然認為國民黨是阻礙台灣進步，邁向下一階段的最大障礙。 　 過去國民黨阻擋台灣民主化，民主化後阻擋轉型正義，阻擋各項社會改革，現在要阻擋台灣在美國幫助下真正脫離中國勢力影響，阻擋台灣建構成一個更成熟更穩固的自決共同體，國民黨永遠都為了自己的利益站在危害台灣的那一端，這就是這個1949年來到台灣的殖民政權和台灣本土社會間永恆的衝突。 　 這樣的政黨，如果時代力量如果不能夠讓時力的支持者們明白：台灣必須先面對這些歷史的沉痾，花費更多時間解決檯面下根深蒂固的結構問題後，才有可能向真正公平、效率的社會更邁向一步，那麼這個黨，我認為有愧於諸多對時代力量推動台灣寄予厚望的人，也辜負了當年時代力量創黨的精神。 　 如果時代力量怯於小綠的心魔，怯於將國民黨與民進黨之間的差異說出來，怯於指出台灣應該要走的方向，那麼即便時代力量本身成長了，但國民黨執政完換民進黨，民進黨執政完再換國民黨讓它復活，這樣台灣社會會變得更好嗎？容我提醒大家，台灣打從有總統和國會直選以來，歷史上只有一次真正政黨輪替就是2016年，這是一個多麼艱難不容易才走到的下一階段，難道我們要讓它倒退，所有努力都變成白費嗎？ 　 這不是什麼用大局綁架、或是某些人口中嘲諷的芒果乾吃太多，真實處境就是如此，大家知道台灣在世界上其實是相對富裕、安全、穩定的地方，那麼也應該要了解，這樣的狀態有多麼不容易，它需要這個社會付出力氣、付出汗水維護，即便過程發生一些問題，也不該因此中斷。我們現在之所以能夠生活在相對安定的環境裡，就是因為有國家的壁壘幫我們擋下中國的入侵，如果讓國民黨重新上台自毀長城，那麼不知道會有多少勢力因此滲透進台灣。用積木堆起城堡要很久，推倒它只要一瞬間，時代力量在這個關頭還有模糊的空間嗎？ 　 這不是時代力量哪個人，或是黨主席要獨自處理的問題，而是時代力量所有人必須共同面對。 　 我在此向所有時代力量的夥伴沉重的提問： 　 時代力量到底有沒有勇氣說出：「對，我認為現階段民進黨繼續執政，時代力量作在野黨監督，這才是對台灣有幫助的。」？ 　 時代力量能不能夠和民進黨合作，讓台灣歷史開向我們期待的方向？ 　 自2015年入黨至今，儘管一路上諸多質疑，基於政黨倫理，此前從未公開批判，今天到了這一步，實非我所願。如果時代力量還是無法面對自身的矛盾，還在困於選票計算，迴避應該承擔起的社會責任，那麼我對這個黨的期待、在這個黨的路，或許也走到了盡頭。

[labor-news]

願革命得以永在！ 勞爾·卡斯楚古巴革命60週年演說

南方國際

勞爾·卡斯楚

譯者: 

岑建興

苦勞網特約翻譯

【編按】今年（2019）元旦適逢古巴革命60週年。當天，古巴共產黨中央委員會第一書記暨古巴革命武裝力量總司令勞爾·卡斯楚（Raul Castro）發表演說，痛陳美國川普政府重拾對峙路線，並在拉丁美洲進行新一波的干涉主義。不久之後，1月23日，美國在委內瑞拉支持的反對派發起政變。卡斯楚一席演說言猶在耳。

「帝國主義的柵欄正在包圍拉美。」卡斯楚批評，美國政府將拉美地區的問題歸咎於古巴，實際上，拉美國家的外債、難民與自然資源被剝削…這些問題都是新自由主義政策的惡果。演說中，卡斯楚指出，古巴革命勝利的那刻起，60年來，美國帝國主義持續以資助反動份子、暗殺、經濟封鎖以及其他政治和外交途徑干預古巴，如今攻擊範圍更擴及至尼加拉瓜與委內瑞拉，「帝國主義甘冒違反國際法律，也要對付被視為是『國安威脅』的主權國家。」演說尾聲，卡斯楚也談及最近新舊世代的政權交接，以及古巴的修憲進程。

古巴的各位同志們：

今日，為慶祝元旦革命勝利60週年，我們再次聚首在有著「革命搖籃」之稱的聖地亞哥（Santiago De Cuba）。聖伊菲熱尼亞墓園（Santa Ifigenia Cemetery）裡頭，葬有許多備受欽佩的不朽英靈，並與國家先烈及古巴革命總司令的陵墓相鄰。

我並非以個人名義發言，而是代表英勇犧牲的人民，以及在150多年的鬥爭中，奉獻生命的數千名鬥士在此發表演說。

不可思議的是，我們得到蒼天的庇蔭，能在像今日這樣的場合，像同志們發表談話，紀念60年以來的勝利。在菲德爾·卡斯楚的指揮下——當時正好也是美帝在古巴建立專制統治的第60年1，古巴人民首次獲得政治權利，曼比斯（Mambises）2以凱旋之姿進入聖地亞哥。

幾個月前，我們聚集在德馬哈瓜（Demajagua）紀念古巴獨立戰爭150週年。1868年10月10日，革命開始了；之後我們經歷了艱苦與分裂，例如桑洪條約（Pact of Zanjón）3；也有輝煌的時刻，像是安托尼·馬賽歐（Antonia Maceo）4率領的布拉克抗議（ Baraguá Protest）。

革命於1895年再啟。何塞·馬蒂（José Martí）以他的天賦與能力聚集了10年戰爭中最佳且最有經驗的領袖，為對抗西班牙殖民的「必要戰爭」做準備。

殖民軍隊已被挫敗，士氣低落，在島上幾乎每個地方，都被曼比斯包圍，並為熱帶疾病所折磨；舉個例子，1987年，殖民部隊就喪失20萬1千名士兵。但是美國介入篡奪勝利，並挾軍事力量佔領古巴，帶來長期壓迫與腐敗的政府，後者對美國霸權的計畫唯命是從。

即便局勢如此艱難，古巴人民的救贖之火並未熄滅。巴里尼奧（Carlos Baliño）5、梅利亞（Julio Antonio Mella）6、維耶那（Rubén Martínez Villena）、桂特拉斯（Antonio Guiteras）與赫蘇斯·梅嫩德斯（Jesús Menéndez）7等先賢，以及其他不願屈尊而活在屈辱之中的人士，體現了這樣的精神。

百年革命世代也不願苟且偷生。1953年7月26日，在菲德爾的領導下，他們突擊蒙卡達軍營。他們拒絕在馬蒂誕辰100年後，忍受一個血腥、完全完全服膺於美國利益的政權，以及它所犯下的罪行與濫權。

但是，隨之而來的挫折以及多位參與行動的革命鬥士遭暗殺，切身之痛與悲傷的情緒接踵而來。菲德爾在著名演說「歷史將宣判我無罪」中痛陳這些卑鄙的行動，後來這份演說也成為革命綱領。距離這裡數米的地方，葬有七二六運動8與其他起義行動中犧牲的烈士，包括進行秘密鬥爭、英勇的聖地亞哥青年，以及這個城市裡為了國際主義任務而喪命的兒女英雄。

在那段被囚禁與施虐的艱困歲月中，為了重啟鬥爭的熱忱及忠誠不曾動搖；革命領袖的聲望與權威，由於對抗獨裁政府的新勢力的持續加入而增長。

流亡至墨西哥的期間，革命事業也未停下；這段歲月是為下一階的關鍵戰役做好準備。1956年12月2日，我們登上「格拉瑪號」遊艇前往拉斯科羅拉達斯海灘。危險的航程耽擱了登陸古巴海岸的時間，使我們無法在預定的11月30日，與聖地亞哥同步起義。聖地亞哥起義是由當時未滿22歲、膽大且勇敢的七二六運動領袖賈西亞（Frank País García）策動。然而他在1957年7月30日時慘遭暴政的黨羽謀殺。

在亞雷格利亞德畢歐（Alegría de Pío）地區發生的浩劫，幾乎殲滅了遠征軍，然而菲德爾對於勝利的樂觀與信心並未因此澆熄。這樣的信念引領著他，讓他在12月18日時，與我們相聚，儘管身上只有7支來福槍，仍大聲宣示：如今我們已贏得戰爭！

自聖地亞哥開始，由於賈西亞努力不懈地從事秘密行動，我們在馬埃斯特臘山（Sierra Maestra）得到第一批青年戰士、武器與彈藥增援，對於剛誕生的革命軍而言，是重要的貢獻。

緊接而來的，是長達數月的持續鬥爭；起初是在馬埃斯特臘山，鬥爭隨後擴散至其他地區，並且開啟了新的戰線。由菲德爾領導的第一陣線，擊潰了巴蒂斯塔（Batista）軍隊的強烈攻勢，勝利標誌著戰略反攻的開始，也徹底扭轉了戰爭局勢；最終導致巴蒂斯塔政權的潰敗與革命勢力的奪權。

此時已是1959年1月8日。革命指揮官（菲德爾）抵達哈瓦那之後，隨即表示：「暴政已被推翻，我們雖然雀躍，仍有諸多待辦事項等著我們。我們不可自我欺瞞，相信自此將一帆風順。或許，此後的局勢將更為艱困。」

不久後，菲德爾的預言成真。古巴社會的基礎，在這一階段的鬥爭開始出現動搖。5月17日，革命勝利的4個半月後，根據「蒙卡達綱領」制定的首個《農地改革法案》，在馬埃斯特臘山中心地區的拉普拉塔民兵司令部頒布了。這妨礙了美國壟斷集團與克里奧資產階級的重大經濟利益。因此，他們決定增強打擊革命進程的力道。

革命初期我們遭遇各種侵略與威脅，例如：美國政府資助的武裝匪徒；針對菲德爾與其他領導者的暗殺計劃；掃盲教師遭殺害，其中許多人仍只是青少年；範圍遍佈全國的蓄意破壞與恐怖攻擊，造成3,478人死亡、2,099人受傷；對古巴進行經濟、商業與金融封鎖，以及其他旨在孤立我們的政治與外交手段；詆毀革命與領袖的抹黑行動；1961年4月，傭兵侵略豬玀灣；1962年的10月危機，美國準備對古巴進行軍事侵略…，對古巴國土不懷好意的行動還有一長串。

1月1日誕生的革命，在過去60年來未不曾安寧，這是不可否認的事實。歷屆13任美國政府，從未打消顛覆古巴政權的念頭，差別只是侵略程度的不同罷了。

今昔勇敢的人民，為自己的民族歷史及文化感到自豪，並為革命理想與工作奉獻。在4個世代的共同參與下，成功抵禦並且贏得過去60年來捍衛社會主義的鬥爭。這樣的成功，奠基於以黨及菲德爾為中心的緊密團結。

只有這樣，我們才能明白熬過「特別時期」（Special Period）的艱苦歲月是何等壯舉。這段期間，古巴這個距離美國90英里的國家，被西方國家所孤立。當時沒人會敢打賭革命得以生存。但是我們經歷並克服了所有挑戰，並在革命過程中，沒有違背任何道德與人道標準，也未愧對持續國際間相信古巴的寶貴支持。

如今美國政府似乎重拾與古巴對峙的路線，將這個和平且團結的國家，形容成區域內的威脅。他們訴諸陰險的門羅主義（Monroe Doctrine），試圖將古巴拉回那個可恥的時代。這次，各國唯命是從的政府與軍事獨裁者也加入美國的行列。

當前美國政府的資深官員與一幫搖尾乞食的國家共謀，散佈新的謊言，再次企圖將區域內的所有疾難歸咎於古巴。貧困、飢荒、不平等、組織犯罪、毒品販運、政治貪腐、虐待及剝削工人權益、人民流離失所、農民被驅逐、學生被鎮壓、絕大多數人們的健康，教育與居住條件搖搖欲墜…，這些難道不是新自由主義政策帶來的惡果嗎？

同一批人也宣稱將破壞雙邊關係，提出新的經濟、商業與金融封鎖措施，意圖限制古巴的經濟表現、加強約束人民的消費與福祉、進一步阻礙外貿，並且遏制外國投資。他們揚言將不惜違反國際法，或是抵觸國際貿易規則與經濟關係，甚至將對其他主權國家實施侵略性的境外措施與法律。

我重申，儘管我們與美國有著不同之處，但是我們願意以文明的方式共存，與美國維持和平、尊敬與互惠的關係。我們也要指出，古巴人民已經準備好抵抗可能的對峙，儘管這並非我們所願。我們希望美國政府內頭腦清楚的人士能夠避免這樣的局面。

外債、無法被抑制的移民潮，以及自然資源的掠奪，都是拉丁美洲被跨國企業支配的後果。但是，古巴卻再度淪為被指控的對象。

真相的力量已擊敗謊言，而歷史已還給事件與主角們一個公道。

勇敢的人民就是負責任的榜樣，也是完全自立、勝利抵抗、社會正義、利他主義與國際主義的象徵。這些都可以歸功於古巴革命，以及人民寫下的歷史篇章。

作為美洲的一份子，我們對其他姐妹國家的尊重與互助從未也不會改變。包括提供服務的347,700名古巴醫生與醫療工作者，其中有許多人在偏鄉執業。此外，已有27,200名年輕人接受專業訓練，這些都顯示了人們對於古巴的信心。

數星期前，數千位曾在巴西服務的古巴醫生，帶著數百萬患者的認可與鍾愛，有尊嚴地回到了古巴。他們曾經服務的偏鄉與原住民，受到巴西新任總統的污衊及指責，目的是摧毀社福計畫，履行佛羅里達極右翼的指示，這些極右翼挾持美國對古巴的政策，這是當前美國政府裡頭反動勢力所樂見的。

革命勝利60年之後，我們已經歷過大風大浪。我們不會被暴力或恐嚇的言詞所威脅。在革命進程尚未鞏固的階段，他們無法威嚇我們；在人民團結已是堅不可摧的今日，他們更別想在遠處做到這點。昨日我方人數寥寥可數，今天全體人民齊心捍衛革命。

7月26日，我在聖地亞哥這裡已經解釋過，當前局勢對對古巴懷有敵意的局勢，敵人再度亢奮起來，急著想要實現摧毀古巴模範的幻想。我也指出帝國主義正加強封鎖委內瑞拉、尼加拉瓜與古巴。近來事件已經證明了我的評估。

過去近十年來，華盛頓當局採取非常規戰的方式，阻止革命的延續，或是阻撓進步政府的再度執政，其決策圈贊助政變：先是軍事政變推翻洪都拉斯總統賽拉亞（Manuel Zelaya），之後則訴諸國會與司法手段，對付巴拉圭前總統盧戈（Fernando Lugo），以及巴西前總統羅賽芙（Dilma Rousseff）。

他們鼓吹舞弊，以及出於政治動機的司法審判，此外更操弄宣傳、壟斷大眾媒體，抹黑左翼領袖或團體。

他們用這些方式成功監禁魯拉（Lula da Silva），剝奪他作為工人黨總統候選人的權利，以免他在近來的巴西大選中獲得絕對勝利。我藉此呼籲各地耿直的政治力量，一起要求釋放魯拉，並且停止對前總統羅賽芙和阿根廷前總統克里斯蒂娜（Cristina Fern��ndez de Kirchner）的攻擊及司法迫害。

那些幻想著在拉美實施帝國主義復辟的人士，必須明白拉美與加勒比海國家與世界各地一樣已經改變。

我們將秉持多元團結的概念，持續積極為區域整合及共識做出貢獻。

我們為哥倫比亞的和平進程努力。這是基於哥倫比亞政府及哥倫比亞革命武裝部隊，以及民族解放軍（ELN）的明確請求。我們也將克服一切風險、苦難與困難持續下去。

古巴的政治與道德正當性，建基於古巴的歷史與作為，以及人民團結的、有意識的、有組織的支持。

因此，任何威脅都不會讓我們撤銷對委內瑞拉玻利瓦共和國的支持。

對於這個姐妹國家的侵略行徑必須停止。

我們之前便已警告：重複宣稱委內瑞拉是對美國國家安全的威脅、公開要求對其合乎憲法的政府採取軍事政變、在委內瑞拉邊界進行軍事演習，以及在委內瑞拉製造緊張與事故，只會導致局勢激烈動盪，帶來不可預測的後果。

這區域如同旱季中的大草原。星星之火即可燎原，進而損害各國的利益。

美國政府單方面制裁尼加拉瓜，並且宣稱該國也是國安威脅，這同樣危險且令人無法接受。我們拒絕信譽盡失的美洲國家組織（OAS）企圖介入這個姐妹國家的事務。

為了所有人的利益，面臨門羅主義的當下，我們必須實施並捍衛《拉丁美洲及加勒比海作為和平區聲明》。這份聲明是由各國領袖與政府於哈瓦那簽署，部分美國同盟卻試圖漠視它。

革命志士與進步運動能從已然形成的局勢中學習到的最大教訓是：永遠不要忽視與人民站在一塊的重要性，以及無論情勢有多艱難，也不可以停止捍衛被壓迫者權益的鬥爭。

在這複雜的國際情勢下，古巴革命重要領袖的下面這段話至今仍然有效。1975年，他在第一次黨大會中提出中央報告，表示：「只要帝國主義仍存在，黨、國家及人民，將致力關注國防事業。我們永遠不能忽略革命部隊。歷史不斷教導我們：那些忘記上述原則的人將無法從錯誤中倖存。」

因此，我們將根據「人民戰爭」的戰略概念，繼續將各級國防訓練任務列為優先事項，以保障國家獨立、國土完整、主權與和平，（這樣的概念）也反映在最近通過的《古巴共和國憲法》中。

面對包括最惡劣局勢的各種情況，我們的責任是謹慎做好事前準備，而且不僅侷限於軍事層面；如此一來，在必須採取行動的時刻來臨時，我們才不會像個意志薄弱的人那樣困惑或者亂章行事，而是抱持對勝利的樂觀，並與人民密切聯繫——這是菲德爾遺留給我們的——在面對任何可能的挑戰時，找出最佳方案。

具體而言，我們今天起面臨的其中一個挑戰是經濟局勢；原因是出口收益減少，以及美國加強封鎖與其域外效力，因此形成強大的外部金融壓力。

一如經濟與計劃部部長於前次全國代表大會中表示，這樣武斷的措施，已使古巴損失43.21億美元，等同每天損失1,200萬美元。計算方式得到國際認可，但是經常質疑古巴經濟表現的分析家卻都忽略這個事實。

無論封鎖如何加劇，我們古巴仍有龐大的國內蘊藏量可供利用，無需增加外債。我們首先必須減少非必要支出並加強儲蓄；增加與多樣化出口；提高投資過程的效率以及強化國外投資的參與，黨的指導文件已經指出這些要點是發展的基本要素，而非僅是補充意見。

同樣地，國務委員會暨部長會議主席狄亞士－卡奈（Miguel Diaz-Canel Bermudez）同志在12月22日的全國代表大會上，評估了2018年的經濟情況與今年計畫時，也強調經濟鬥爭仍是重要且最為複雜的任務，需要我們全體關注，因為這是人民最期盼的項目。

為此，他解釋領導階層必須具備更主動、理智與務實的態度，提出可靠且具體的解決方案，而非阻撓或延宕，以及不斷且積極尋找靈活且有效的方式來回應問題。同時，他也呼籲加強貫徹《古巴社會主義發展的經濟和社會模式概念化草案》，並且更有系統且精準地執行《黨和革命的經濟社會政策綱要》。

自從狄亞士－卡奈同志接掌國家與政府之後，古巴共產黨堅定支持他的看法與行動，包括他建基於造訪國內各地與社區的經驗之工作系統；他與各團體的聯繫以及與人民之間的直接交流；藉由媒體與社交媒體，提倡對於領導階層的問責；以及對於主要發展計畫的系統性控制，還有促進集體領導制，以及國家和政府機關的管理風格。

我無意做出倉促的評估，但是可以這麼說：將重責大任移轉至新一世代的過程進展順利。我認為甚至可說成效斐然，沒有發生挫折或意外，而我們有信心革命將持續下去。

超過65年前，曾是青年的我們有幸在菲德爾的領導下戰鬥，從突擊蒙卡達軍營、搭乘格拉瑪號登陸古巴、起義軍反攻、地下鬥爭、豬玀灣入侵事件、對抗反革命份子，乃至於國際主義任務…，至今我們與勇敢的古巴人民站在一起，親眼見證新一世代如何承接建設社會主義的任務，而這也是保障國家獨立及主權的唯一方式。為此我們感到十分滿意、欣慰且自信。

距離1959年1月1日至今已有60年，革命並未老化，反而充滿活力。這並非只是修辭，而是有歷史可供證明，因為革命自始的主角就是青年，過去60年來一直如此。

革命進程不會隨著其發起人的年華老去而衰退，相反地，它將憑藉年輕人的意志與奉獻而延續。新世代的任務是確保古巴革命屬於青年，同時也是底層人民發起、參與，並以底層人民為中心的社會主義革命。

在這重要的日子，我們必須向古巴婦女致敬，從瑪麗亞娜（Mariana Grajales Cuello）開始，婦女在解放古巴與建設社會的鬥爭過程中從未缺席。

各位同志：

全國代表大會的第二次例行會議通過新的古巴共和國憲法，並將在2月24日交付人民公投。

過去3個月，我們進行了全面的民眾諮詢，市民自由表達對於新憲章草案的意見，最終修改的法案高達六成。這清楚展示革命深厚的民主內涵，決定國家命運的重大決策是根據古巴全體人民的建議制定。我們的媒體已有詳盡報導，在此不再贅述，未來幾天我們就會發放新憲法的定稿手冊。

我相信高貴且勇敢的古巴民眾，將在2月24日投票支持革命與社會主義，在古巴大憲章制定150週年之際，通過這份新的憲法草案。150年前，古巴獨立戰爭發起人在瓜地馬羅（Guáimaro）通過了第一份古巴大憲章。

經歷60年的鬥爭、犧牲、努力與勝利之後，我們終於見證古巴成為一個自由、獨立、掌握自身命運的國家。過往的奮鬥是為了明日祖國尊嚴且繁榮的未來。

銘記古巴人民勇敢的鬥爭歷史，我對未來抱持樂觀與自信，在此僅代表人民宣稱：

願古巴革命得以永在！

謝謝各位。

1. 1899年，覬覦西班牙美洲殖民地的美國，藉口緬因號戰艦於哈瓦那港爆炸是西班牙所為，發起美西戰爭。1902年，美國承認古巴獨立，並且扶持獨裁者帕爾馬將軍成為首任總統，並且拒絕撤軍。

2. 指參與十年戰爭以及古巴獨立戰爭的游擊隊士兵。

3. 1878年，古巴起義軍部分人士與西班牙簽訂桑洪條約，以放棄武裝鬥爭，交換對於政治犯的特赦，以及恢復奴隸的自由。然而起義軍中的革命派認為，桑洪條約未能承諾古巴獨立並立即廢除奴隸制，決定持續鬥爭。

4. 安托尼·馬賽歐古巴獨立軍的副指揮官，率領反對桑洪條約的起義軍持續對抗西班牙統治。

5. 作家、古巴共產黨創黨成員。

6. 古巴共產黨創黨成員。

7. 古巴全國糖工人聯合會會長，遭軍事暗殺。

8. 1953年7月26日，菲德爾·卡斯楚率兵攻打蒙卡達軍營失敗後被捕。兩年後，包括卡斯楚兄弟與切·格瓦拉的一群流亡墨西哥的古巴革命者，建立七二六運動，目標是以武裝鬥爭推翻巴蒂斯塔政權。

新聞來源：苦勞網 獲得勞工最新資訊，幫助了解更多勞工的辛苦，讓我們一起為在各處打拼、兼職、工作的人加油!

[linoliu]

（轉載）:平生所學供埋骨：政治運動中的陳夢家

（轉載）:平生所學供埋骨：政治運動中的陳夢家 (博訊2016年4月20日 轉載)

====================================================== 批陳開始後，曾做過陳夢家助手的李學勤當即寫了《評陳夢家殷虛卜辭綜述》(載《考古學報》1957年第3期)。文章 不僅尖銳地質疑了陳夢家的學術成就，在文章的結尾，逐漸演變成人身攻擊： ======================================================     陳夢家，著名新月派詩人，同時也是古文字學家、考古學家。他是前南京金陵神學院提調(相當於院長)陳金鏞的兒子，原籍浙江上虞，生於 1911年4月16日，自幼在南京長大。早年師從徐志摩、聞一多，是新月派重要成員。陳夢家曾在中央大學學習法律，最後拿到了律師執照，但他沒有當過一天 律師，而是從16歲便開始寫詩，1931年便出版了第一本詩集《夢家詩集》，並立即揚名。大學畢業後，陳夢家曾在安徽蕪湖中學任教半年，其���赴京在燕京大 學神學院修讀;半年後轉燕京大學中文系就讀，並在該系任助教。此後的陳夢家開始以一位浪漫派詩人的形象出現。正是在燕大期間，他邂逅了與其相伴一生的“神 仙妹妹”——趙蘿蕤。          趙蘿蕤自幼長在蘇州，其父趙紫宸是世界知名的基督教神學家，任世界基督教理事會的亞洲主席，早年曾留學美國。到她上學時，趙紫宸已是東吳大 學教授兼教務長了。1926年，趙紫宸接任燕京大學宗教學院院長一職，趙家遷往北京。這一年，趙蘿蕤14歲。1928年，她直接升入燕大中文系，受業于郭 紹虞、馬鑒、周作人、顧隨、謝冰心等名教授。翌年，轉系攻讀英國文學。1935年，趙蘿蕤從清華外國文學研究所畢業，轉入西語系任助教。          1936年，陳夢家與趙蘿蕤結婚。陳、趙的結合，與兩人的家庭出身有一定關係。陳夢家的父親是一位新教牧師，趙蘿蕤的父親則是著名基督教活 動家、神學家。相似的家庭背景，加上才子佳人的相互吸引，使二人很快就走到了一起。錢穆先生在其《師友雜憶》中曾憶及這對燕園的神仙眷侶：“有同事陳夢 家，先以新文學名。余在北平燕大兼課，夢家亦來選課，遂好上古先秦史，又治龜甲文。其夫人乃燕大有名校花，追逐有人，而獨賞夢家長衫落拓有中國文學家氣 味，遂賦歸與。” 七七事變後，北平已放不下一張平靜的書桌，夫婦倆輾轉跋涉到昆明，陳夢家任教於西南聯大。聯大雖由清華、北大、南開組成，但仍循清華舊規： 夫妻不能在同一學府任教。這樣，趙蘿蕤便作出犧牲，一面在家操持家務，一面做些翻譯工作。此時的趙蘿蕤“勤讀而多病。聯大圖書館所藏英文文學各書，幾於無 不披覽。師生群推��。”(錢穆語)          當時，美國芝加哥大學東方學院與西南聯大有一個交換教授的規劃，陳夢家被選派為交換教授之一，于1944年首度赴美。趙蘿蕤也一同前往，並 進入了當時全美一流的芝大英語系學習。在美期間，陳、趙夫婦會晤了當時已名聲大噪的著名詩人艾略特。艾略特是陳、趙都非常崇敬的現代派大詩人，早在清華讀 書時，趙蘿蕤就應戴望舒之約，翻譯了艾略特的長詩《荒原》，她也是《荒原》的第一位中譯者。          1947年，陳夢家先行回國後，任教于清華，同時擔任文物陳列室主任，為校方多方搜集青銅文物，幹勁十足。趙蘿蕤回到北平後，任燕大西語系 教授，後又兼系主任，為建設一個一流的英文系四處奔走，延聘人才。 著名學者巫甯坤即是當時受趙蘿蕤的邀請，自美返國，加入燕大英文系的。他回憶道：          一九五一年八月中旬，我回到北京，蘿蕤親自到前門火車站接我。別後不過兩年多，我不無好奇地看到，她的衣著起了很大變化。當年在芝大，她總 愛穿一身樸實無華的西服，顯得落落大方，風度宜人。眼前她身上套的卻是褪了色的灰布毛服，皺皺巴巴，不倫不類，猛一看人顯得有些憔悴了，但風度不減當年。          到了燕園，由於我新來乍到，住房尚未分配，蘿蕤便留我先在她家做客，受到她溫馨殷勤的款待。陳夢家教授當年是著名的“新月派”詩人，後來又 以古文字學和考古學的成就蜚聲中外，當時在鄰近的清華大學中文系任教。他倆住在朗潤園內一幢中式平房。室外花木扶疏，荷香撲鼻。室內一色明代傢俱，都是陳 先生親手搜集的精品，客廳裡安放著蘿蕤的“斯坦威”鋼琴。這時我才知道她是燕大宗教學院院長趙紫宸博士唯一的女兒······          看得出來，剛回到北京的陳夢家和趙蘿蕤生活是愉快的，對新政權也是充滿憧憬的。然而到了1951年，“知識份子思想改造運動”從天而降，市 委工作組進駐燕園，要求知識份子特別是高級知識份子，改造自己的資產階級思想，清算“美帝文化侵略”。學校停課搞“運動”，教授們必須在群眾大會上逐個進 行“自我檢討”，要“人人過關”。為了能過關，除了不停地檢討自己，還需揭發別人。此後不久，又開展了“忠誠老實運動”，要求每個人都必須詳細交代自己的 歷史經歷，“態度惡劣”者，即被“隔離反省”。到了1952年“三反”“五反”相繼展開。中國文聯還發出號召，讓藝術家們舉辦各種義展、義賣，捐獻稿費、 版稅，爭取在最短時間內捐獻“魯迅號”飛機一架支援抗美援朝。          在“人人過關”的群眾性政治運動面前，作為新月派浪漫詩人、小資情調嚴重的陳夢家自然難以躲過。陳夢家表現出明顯的不適應，經常在私下裡譏 評時弊，品題人物。巫甯坤在《燕園末日》一文中說，一天燕京大學校園裡的大喇叭廣播一個通知，要求全體師生參加集體工間操，陳夢家聽了，不免發牢騷說： “這是‘1984’來了。這麼快。”(《1984》是英國作家喬治·奧威爾的小說，預言了未來社會嚴重收緊的情景)如此言論，在那個人人自危的年代，自是 難逃被清洗的厄運。果然，“思想改造運動”一興起，陳夢家就被揪了出來。          此時，身在燕大的趙蘿蕤也好過不到哪裡去，作為西語系主任，她不僅要檢討個人的“資產階級思想”，還要參加各種會議，沒完沒了地檢討在領導 教學工作中“重業務，輕政治”的錯誤傾向。此時，其父趙紫宸已經被揪了出來，要求人人與他“劃清界限”，其夫陳夢家正在清華遭受猛烈批判，一向鎮靜自若、 從容不迫的趙蘿蕤，一下子憔悴了。“思想改造運動”剛告一段落，緊接著便是全國高等院校的“院系調整”。大學重組，教會學校一律解散，燕京和輔仁按不同科 系分別併入北大、清華、師大，人員聽候統一分配。清華大學的文科系取消。陳夢家在清華大學受到猛烈批判後，離開學校，被“分配”到考古研究所，趙蘿蕤調入 北大西語系任教授。          “反右”中應聲落馬          剛調入考古研究所的前幾年，是陳夢家生命中相對平靜的時期，也是他學術豐產的時期。這幾年裡，他相繼完成和出版了《殷墟卜辭綜述》《西周銅 器斷代》(分6期連載於1955～1956年的《考古學報》上)《尚書通論》等。他不僅第一次在考古和古文字領域引入了現代西方學術規範，同時還完成了由 浪漫派詩人向古文字、考古學專家的蛻變。          陳夢家不再是一位詩人了，這一方面是個人興趣的轉移，另一方面也是政治氣候使然。建國後，“小資產階級詩人”陳夢家已被主流文學所拋棄，他 失去了重提詩筆的機會和勇氣。與陳夢家經歷相似的何其芳曾講過一個故事：“古代有一位詩人，在一個風景美麗的秋天裡，聽見風雨吹打樹木的聲音，他就想寫詩 了。但他才拿起筆來寫了一句‘滿城風雨近重陽’，不巧催收田賦的人忽然來了，打斷了他的興致，這首詩就再也做不下去了。”何其芳說，教條主義的批評會敗壞 人的創作情緒——陳夢家又何嘗不是如此。他被那些充滿革命浪漫主義情懷的政治抒情詩敗壞了胃口，他唯有閉嘴，像沈從文那樣將自己埋進故紙堆裡，似乎只有那 樣才安全。          趙蘿蕤在回憶那段歲月時說：          1956年，他用《殷墟卜辭綜述》的稿費在錢糧胡同買了一所房子。從此他一個人佔有了一間很大的寢室兼書房，在裡面擺下了兩張畫桌。這一大 一小兩畫桌拼在一起成了他的書桌，上面堆滿了各種需要不時翻閱的圖籍、稿本、文具和一盞檯燈。夢家勤奮治學有著很好的物質條件。他身體好，不知疲倦，每天 能工作差不多十小時到十二小時······          夢家喜歡朋友，對朋友從不苛求。他愛戴老人，如徐森玉、容庚、於思泊、商承祚諸先生;也親近青年，對他們無所不談。他很喜歡去看望朋友，海 闊天空地暢談一切。他喜歡遊山玩水，雖然這樣的閒暇和機會不多······他喜歡看戲(各種形式的)，喜歡寫這方面的評論文章和泛論文藝的小文，如發表在《人民日 報》副刊的《論人情》等，據說這些文章很受讀者歡迎。不過他新詩作得很少。他寫過《甘地》一詩，寫過幾首詠景物的小詩，曾在《詩刊》上發表。他喜歡和郭小 川、艾青等同志交朋友。          1956年1月，中共召開了知識份子會議，周恩來做了《關於知識份子問題的報告》，毛澤東在會上說：“有的同志說些不聰明的話，說什麼‘不 要他們也行’‘老子是革命的’，這話不對。現在叫技術革命，文化革命，革愚蠢無知的命，沒有他們是不行的，單靠我們老粗是不行的。”1956年5月26 日，中共中央宣傳部長陸定一作了題為《百花齊放、百家爭鳴》的報告，政治氣候一下子變暖，作為詩人的陳夢家也被重新“挖掘”出來。          陳夢家覺得他作為一位作家重新出現，應該有一個新的形象。於是，他便刻意與當時並不光彩的“新月派”劃清界限：“我很不願意別人老把過去的 招牌掛在我的頭上，而且這塊招牌對我也不大合適，當時我只不過是喜歡寫詩，和‘新月派’詩人接近罷了。有一些詩人像何其芳等比我更接近‘新月派’，卻因為 他改造了思想，入了黨，而不再給他掛這塊招牌，我雖然沒有入黨，也不能老掛著這塊牌子。”1957年，徐志摩、戴望舒等人的詩選也重新與讀者見面，陳夢家 寫了一篇《談談徐志摩的詩》的文章，發表在《詩刊》上。在當時任作協秘書長的郭小川的日記裡，記有陳夢家當年的一些情況：“到十一時，唐祈說陳夢家正在 《詩刊》談到我的《深深的山谷》，我和丘琴一起去和他��了好一會。他讚揚了我這首詩。到十一時半，我約他們去吃飯，在崒華樓且談且吃，搞到一時半多。陳夢 家極健談，他有他的見解和人生態度，又大罵了一陣劉紹棠，主張在整風中好好整他。”(1957年5月17日)“陳夢家來，談了一下他對右派的看法，他認為 有些右派分子老不滿足。又催我早些看他的編好的詩集······”(1957年7月9日)顯然，在“反右”前的一段時間裡，陳夢家在政治態度上還是比較積極的。此 後，因為政治氣氛的突變，便再也沒有了關於陳夢家的記錄。          1957年“反右”鬥爭一開始，陳夢家應聲落網，他被劃成“右派分子”的罪狀之一是“反對文字改革”。早在 1950年，根據毛澤東關於文字改革不能脫離實際、割斷歷史，應首先辦簡體字的指示，文字改革研究會即開始著手漢字簡化工作。經過數年的醞釀修訂，《漢字 簡化方案》於1956年由國務院公佈。 在1957年有關文字改革問題的“鳴放”中，陳夢家提出：“文字是需要簡單的，但不要混淆。這些簡化字，毛病出得最多的是同音替代和偏旁省略。簡化後有些 字混淆了。”“漢字雖然非常多，但是常用的並不多，普通人認識三千就可以了······有了這三千字，就來研究怎麼教。有人說漢字難學，我說不難，所以難，是教的 人沒教好”。“在沒有好好研究以前，不要太快的宣佈漢字的死刑”。“文字這東西，關係了我們萬萬千千的人民，關係了子孫百世，千萬要慎重從事”。陳夢家的 意見說得很有道理，但關鍵是他沒能正確預測風向。羅隆基當時就曾說：“毛主席是贊成拼音化的，這樣讓大家討論就很難發表意見了······”          陳之所以被打成右派，與其才情、性情、學問均不無關係。論才情，陳是舊時代的浪漫派詩人，天縱英才，風流瀟灑，恃才傲物，不免讓人又忌又 羨;論性情，他的詩人氣質極濃，與制度時相衝突，又口無遮攔，好指點江山、臧否人物。另外，他當時的稿費收入很高，生活條件優越，容易引發“仇富”心理。 據《夏鼐日記》記載，當時陳家中已有電視機，他“幾乎每天都看電影、電視，有時還加評語”。他搜羅明式傢俱，也多在此一時期。趙蘿蕤說“夢家喜歡朋友，對 朋友從不苛求”，事實上陳夢家並不喜好結交朋友，更不會拉攏投靠，因此人緣較差，在群眾性運動中最易落馬;論學問，陳夢家不僅已是蜚聲中外的詩人，更在曆 史學、古文字學、考古學等諸多學科方面取得了卓越的成就，已蔚然成家，老話講“文人相輕”，在知識份子成堆的地方，往往成就愈高，愈易遭忌恨。當年院系調 整時，陳夢家由於口無遮攔，被迫離開清華，去了社科院考古所;豈料考古所的官僚作風更讓他難以忍受。陳夢家到了考古所後，反對政治掛帥，批評當時學術界的 行政領導是“外行領導內行”，甚至反對學習馬列。當時考古所所長尹達是20世紀30年代投奔延安的老革命，並無多少學術貢獻，但因政治出身好，名正言順做 了一把手。陳夢家為此很反感，曾質問當時的副所長夏鼐：“你是否有職無權?”意在譏諷尹達。這些話，在政治氣氛寬鬆時可能無所謂，但到了非常時候，就有可 能轉化為“定時炸彈”，成為消滅一個人的罪證。在1957年批判陳夢家的文章裡，就有一篇西北大學歷史系學生的來信，說陳夢家在西大講學期間，“惡毒攻擊 我們敬愛的郭院長(郭沫若)”，攻擊革命烈士聞一多“不洗澡，不換衣服，身上臭得要命”。陳是聞一多的學生，兩人關係親密，開個玩笑是有的，絕對談不上 “攻擊”;對“郭院長”的學問，以陳的性情，譏諷幾句也是有的，但絕對稱不上“惡毒”。          自1957年7月13日考古所第一次反右運動大會開始，對陳夢家的批判就沒停下來過。鄭振鐸在當天的日記裡有記錄：“下午二時半，到考古研 究所，參加對右派分子陳夢家錯誤的討論會。首先由我說了幾句話，然後由陳夢家作初步檢討。瑣碎得很，全無內容。王世民加以比較詳細的揭發。石興邦予以根本 的駁斥。大家一致不滿陳的檢討。近六時，我先走，因為要招待外賓也。(熱，晚上有大雷雨)”“瑣碎得很，全無內容”，由此可見當時陳夢家自我檢討之艱難; 可見那種唾面自乾的自我作踐，對一個清高出塵的知識份子而言，是多麼大的痛苦和煎熬。而“熱，晚上有大雷雨”看似閒筆，卻又像當時政治空氣的隱喻。陳、鄭 二人算是朋友，對文物、舊書有著共同的嗜好，但政治風向變幻莫測，二人也只能形同陌路，以求自保。          當時寫文章批判陳夢家的，有很多都是大名鼎鼎的學者，王力、夏鼐、翦伯贊、唐蘭等人都寫了長篇批判稿，有的還火藥味十足。如唐蘭就曾撰文《右派分子陳夢家是“學者”嗎?》，不僅在學術道德上將陳夢家定性為“偷”“盜”，更站在政治的制高點上將陳夢家一舉打倒：          在大鳴大放期間，向黨進行惡毒的倡狂進攻的右派分子陳夢家是“學者”嗎?不是的。他是“冒牌學者”，實際上是一個十分熱衷、不擇手段地拼命向上爬的野心家，是一個善於投機取巧，唯利是圖的市儈，是一個不懂裝懂，假充內行，欺世盜名的騙子。“陳夢家在三反運動時是大老虎，黨和政府沒有追究既往，他應該改過自新。但在院系調整後，他轉入了考古研究所，相反地把尾巴翹得更高了。幾年來，他似乎很努力，很忙，據他說是“社會主義熱情”。但忙的是什麼呢?忙的爭權利，當把頭，捧這個，拉那個，搞小圈子，挑撥離間，打擊人;忙的東跑西跑， 沽名釣譽多寫東西，多拿稿費;忙的買房子，買明代傢俱;裝著熱心戲劇，搞鬼把戲”。          陳夢家在完成了甲骨學巨著《殷虛卜辭綜述》後，用稿費在美術館附近的錢糧胡同買了18間平房，此舉使不少人眼睛登時變紅，於是謠言四起，舉 報信不斷。據胡厚宣先生回憶，當時科學院的領導也曾動員他和張政烺先生出來批陳夢家，胡先生明確表示“不幹這種缺德的事”，張先生也沒有答應。他們不幹， 但有願意幹的，特別是那些有野心的人。批陳開始後，曾做過陳夢家助手的李學勤當即寫了《評陳夢家殷虛卜辭綜述》(載《考古學報》1957年第3期)。文章 不僅尖銳地質疑了陳夢家的學術成就，在文章的結尾，逐漸演變成人身攻擊：          陳夢家並未拿出任何實在的成果，與他的傲慢自大相稱。陳夢家這個人自命甚高。比如說，在書裡的第20章，陳夢家忽略了很多其他學者的研究和理論，只是收錄了他自己的想法······我們不應該接受這種竭力鼓吹自己的態度。          經此一役，陳夢家徹底倒下，不但被剝奪了發表學術論著的權利，已經在《考古學報》上連載六期的《西周銅器斷代》也被大批判文章所取代，沒��下文。…………                  劃成“右派分子”後，對陳夢家的懲罰是“降級使用”，妻子趙蘿蕤受到過度刺激，導致精神分裂。他曾經一度被下放到河南農村勞動，種田、踩水車等等。1960年，由於夏鼐的關照，他得以借調到甘肅整理新出土的“武威漢簡”，並在那裡幹出了一番成就，這也許是不幸中之大幸。          作為陳夢家的朋友，三十多年後，著名史學家楊寬先生還痛心地反問道：“為什麼在政治上對他進行陷害的同時，還要貶低他的學術著作的價值呢?事實上，(《殷虛卜辭綜述》)學術著作的價值是有目共睹的，歷史將作出公正的評價。”          考古學家的隕滅          被貶蘭州後，陳夢家又投入到了漢簡研究之中，並以驚人的毅力和才華，完成了《武威漢簡》和《漢簡綴述》兩書。在蘭州呆了兩年後，60年代初 期，政治氣候回暖，陳夢家又被召回考古所，《漢簡綴述》也得以出版。正當他準備大展身手的時候，“文革”卻爆發了。1966年8月，“死老虎”陳夢家在考 古所作為“資產階級反動學術權威”，被重新揪出來“批判”“鬥爭”。夏鼐八月九日的日記記載：“今晨廣播中共中央關於‘文化大革命’運動的決定，並且連續 廣播幾次。這是指導性的革命綱領，是當前運動的方向盤。整天街道上有鑼鼓聲，各單位送喜報，歡迎黨中央這個偉大的文化革命綱領。所中今天起成立了監督小 組，‘三反分子’及‘右派分子’(夏鼐、牛兆勳、林澤敏、陳夢家)每天上午勞動，下午寫檢查。晚間大雨。”          8月的北京，烈日當頭，陳夢家被強迫長時間跪在考古研究所的院子裡。有人往他身上吐唾沫，有人往他身上扔髒東西。他的家被抄，他苦心收藏的 那些明清傢俱、古玩器具、豐富的藏書，被一掃而空;他們夫婦的房子住進了別人，“甯娘子的象牙床”也被紅衛兵小將們佔用，陳和妻子被趕到一間本來是車庫的 小破屋裡居住。此時，趙蘿蕤的病情更加嚴重，曾兩次發病，但是送不進醫院。          與陳夢家一起被打倒的還有顧頡剛、侯外廬等一大批專家、學者。考慮到顧先生藏書太多，政府特意安排他住在一套200平方米左右的平房裡。“文革”一開始，就被人以征服者的姿態，住進了原屬於顧頡剛先生的一間正房，並在院子裡搭起了廚房······          8月24日傍晚，在被“鬥爭”了一整天後，陳夢家離開考古所，來到住在附近的一位女性朋友家中。一整天非人的折磨與侮辱讓他幾乎出離地憤 怒，並產生了一種可怕的絕望感，他告訴朋友：“我不能再讓別人把我當猴子耍了。”這時，考古所的一些造反派又跟蹤而來，在他的朋友家中，強行將他按跪在 地，對他進行又一輪的叱駡和毒打。隨後，這些人把他押回考古研究所。          那天晚上，陳夢家被關押在考古所裡，不許回家。事實上他已無家可歸，妻子瘋了，房子被占了，家被抄了······那個晚上，想起這麼多年走過的坎坷 路，他感慨萬千。自美返國之後，接二連三的運動讓他沒過過幾年安穩日子，特別是在被打成右派後，他的右派帽子就一直沒有摘下來過。他成為千夫所指的罪人， 沒有朋友，更沒有學生，曾經相濡以沫的妻子幾成陌路。(“文革”結束後，三聯書店曾約趙蘿蕤寫一本約10萬字的關於陳夢家的書，趙拒絕了，“我實在沒那麼 多的話可說，5萬字都寫不出”，最終只寫了篇千字文。很難想像，這對夫妻曾是燕園裡的那對讓人豔羨的情侶······)那個夜晚，鄰近考古所的東廠胡同有至少6個 居民被紅衛兵活活打死。拷打從下午延續到深夜，淒厲的慘叫聲在胡同裡久久回蕩，鄰居們不忍聆聽，只好用枕頭捂上耳朵。          那個晚上，陳夢家更是聽得不寒而慄，他想到了死······陳夢家悄悄寫下了遺書，吞下大量安眠藥片自殺。由於安眠藥劑量不足以致死，他活了下來。 夏鼐在日記中記下了其中一些細節：“上午赴所，見通告牌上有紅衛兵通告，謂我所右派分子陳夢家自殺未遂。聽說：昨天中午下班後，他到東廠胡同的一蔡姓寡婦 家(其丈夫死于1963年，據雲曾於死前托孤于陳)，被所中左派群眾揪出示眾，他自殺以抵抗運動，犯現行反革命的罪，還在遺書中污蔑群眾侮辱了他，所以自 殺。所中開全所大會，‘文革’小組報告此事，並對犯錯誤的三反分子、右派分子等警告。”日記中的蔡女士不知何許人，陳在遺書中說“群眾侮辱了他”，也許指 紅衛兵把他和蔡女士的關係作了侮辱性聯想。          何偉後來曾採訪過陳夢家的弟弟陳夢熊，後者回憶道：“他吃了安眠藥，不過沒能成功。他們把他送進了醫院。第二天我趕去他家，他們的門上貼了 批判夢家的大字報。我進屋看到紅衛兵已經守在那裡。‘好得很’，他們說，‘你這叫自投羅網’······”陳夢熊被毒打了一頓，因單位來人接應，他被暫時放了回 去。“那是個極其危險的時候，”陳夢熊說，“你一整夜都能聽到他們的聲音，他們不停地敲門和打人。夢家在醫院住了一陣子，但醫院很快把他給轟出來了，因為 他的背景問題。大概過了一周，他就自殺了。有個跟他們夫婦倆住在一起的保姆，我想是她發現他的。我當時沒法去他家裡，因為我自己也在被批鬥。沒有辦過任何 喪事。”          9月2日，陳夢家再一次自殺。這一次，他選擇了自縊，一種更絕望的死法。          據曾負責看管陳夢家的考古所工作人員老楊回憶，當陳夢家第一次自殺未遂後，考古所就派了一些年輕的考古學家去專門看管他。那麼，陳夢家是如 何自殺成功的呢?老楊回憶：“有一天，陳夢家走了出去，經過了這扇窗戶······過了幾分鐘，我們覺察到他走出去了。我們沖到外面，但已經太遲了。他上吊自殺 了。”此時，一位“自絕於人民”的詩人之死，已激不起任何漣漪。夏鼐九月三日日記：“聞陳夢家已於昨晚再度自殺身死。”九月五日日記：“所中召開‘聲討陳 夢家畏罪自殺大會’。”雲淡風輕，不多著一字。          “文革”結束後的1979年，考古所為陳夢家舉行了追悼會，在這年1月25日出版的《考古》雜誌第1期第19頁有一則報導：“黃文弼、陳夢 家、顏誾先生追悼會在北京舉行”，文中稱，陳夢家先生“一九六六年九月三日被林彪、‘四人幫’反革命修正主義路線迫害致死，終年五十五歲。”往事如煙，誰 還記得當年那位才子詩人、飽學之士陳夢家呢? “………          陳夢家，才子而生當亂世，這是他的不幸。陳先生寫詩的生涯雖只有短短六七年的時間，大半輩子都在搞古文字和古文獻，但他卻寫出了那個時代最漂亮的詩歌：          沒有憂愁，          也沒有歡欣;          我          總是古舊，          總是清新······          也許有天          上帝教我靜，          我飛上雲邊，          變一顆星。          這多麼像他一生的讖語。          來源: 《同舟共進》 (博訊 boxun.com) 

[stevenqiu6702-blog]

像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經��，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長 洪德生

與談／環保署署長 魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長 章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任 思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球將臺北翻譯社有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環境三方均衡的永續理臺北翻譯社念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要臺北翻譯社，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟 減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭臺北翻譯社客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，臺北翻譯社經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2臺北翻譯社0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對臺北翻譯社溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲 政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯���氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得臺北翻譯社每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會臺北翻譯社發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本 謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健臺北翻譯社康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198臺北翻譯社2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功臺北翻譯社能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠臺北翻譯社色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。臺北翻譯社以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人 王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官 沈思、天成醫療體系董事長 張育美、太平洋SOGO百貨董事長 黃晴雯、特力集團執行長 童至祥

〉沈思

工作無關性別 有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管臺北翻譯社是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google臺北翻譯社在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。 臺北翻譯社

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都臺北翻譯社在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理 而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾臺北翻譯社說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫臺北翻譯社師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場 政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完臺北翻譯社全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自臺北翻譯社我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬臺北翻譯社率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家臺北翻譯社庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和���取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供臺北翻譯社女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合 懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟臺北翻譯社發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉臺北翻譯社的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，臺北翻譯社顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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 身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

  主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角色。

 彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

 大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

 另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

 以下為論壇內容：

 主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

 與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

 〉卓伯源

 彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

 2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

 可見彰化是一個適合投資的安全城市，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

 彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

 在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

 二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

 彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

 〉楊暉

 網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

 進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

 小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

 小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

 中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，臺北翻譯社據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

 第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

 還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身臺北翻譯社訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

 在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

 對企業而言，最重要的是做出品牌的價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

 〉馮晞

 大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

 在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

 最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒臺北翻譯社體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

 這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

 兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是臺北翻譯社設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

  主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角臺北翻譯社色。

 彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」臺北翻譯社的高端觀光服務業重鎮。

 大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集臺北翻譯社團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多臺北翻譯社了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

 另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的臺北翻譯社設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

 以下為論壇內容：

 主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

 與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創臺北翻譯社始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

 〉卓伯源

 彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

 2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

 可見彰化是一個適合投資的安全城市臺北翻譯社，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

 彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

 在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

 二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

 彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明臺北翻譯社是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

 〉楊暉

 網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

 進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好臺北翻譯社成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

 小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

 小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為臺北翻譯社以用戶為中心的模式。

 中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

 第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開臺北翻譯社業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

 還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。臺北翻譯社上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

 在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

 對企業而言，最重要的是做出品牌的臺北翻譯社價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

 〉馮晞

 大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成績

 在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

 最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

 兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

[stevenqiu6701-blog]

像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得

世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。

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全球暖化與氣候變遷對經濟與產業會不會產生具體影響？答案是，會。但謀求經濟成長卻未必得犧牲環境安全，在人民安居樂業、經濟利潤與環境平衡上，永續就是最大的共識。

主持遠見高峰會第十場論壇的台灣經濟研究院院長洪德生首先引用諸多數據指出，全球因氣候暖化引發的災難不斷，已是人類當前與未來面臨的最嚴峻挑戰；幸而永續概念已從消極控制汙染，轉向積極調整產業與能源政策來因應。

2014年3月由學界轉任環保署署長的魏國彥，分享到歐盟考察的經驗時表示，歐盟計畫在2030年二氧化碳減量40％的大膽規劃，已經證明排放減量並不會降低競爭力。

關心環境汙染危害身心健康的上海復旦醫院管理公司董事長章濱雲強調，環境是影響健康的因素之一，應高度重視，但毋須過度憂慮，就像治療疾病要先找到病灶，對症下藥。而環境治理雖然沒有那麼單純，但仍可借助科學研究，找到最佳解決方案。以下是論壇精華整理：

主持／台灣經濟研究院院長 洪德生

與談／環保署署長 魏國彥、上海復旦醫院管理公司董事長 章濱雲

〉洪德生

全球共同分擔責任 思考產業規劃

自從「京都議定書」簽訂之後，全球暖化情勢更趨嚴峻，各國雖然採取積極因應措施，但是天災人禍依然不斷發生。彭博社引用瑞士再保公司的數據指出，2013年全球經濟因氣候災難損失的金額達1300億美元。

英國的研究也指陳，2025年之前，全球將臺北翻譯社有近1∕3的產出，約44兆美元產值會受到影響；在全球193個國家中，以南亞、東亞和非洲沙哈拉沙漠國家的風險最高。

又根據「亞洲開發銀行」的報告指出，若人類持續依賴石化燃料，到本世紀末，南亞經濟產值每年將削減9個百分點。

該機構2014年10月19日的預測指出，至2050年南亞六國（包括孟加拉、印度、不丹、馬爾地夫、斯里蘭卡、尼泊爾等國）的平均GDP將因為氣候變遷減少1.8％；至2100年將減少8％，其嚴重性不容忽視。

因此，各國無不想盡辦法，對產業提出永續發展的概念，希望未來子孫仍然可以安居樂業。

追求社會、經濟、環境三方均衡的永續理臺北翻譯社念，自1972年在聯合國提出後，近十年來才逐漸凝聚共識，面臨來自環境的高標準，環境議題已由局部走向全球化；在行動方面，也由消極地汙染控制，朝向環境資源的永續利用發展。

永續概念有兩部分，一是世界各國應共同分擔責任，以免遭到國際制裁；二是，調整產業與能源政策，這也成為各國產業規劃的基本方向與思惟。

地球環境已經改變，全球化雖然很重要臺北翻譯社，但是需要典範轉移，產業發展不能再依循舊規，需要事前部署，重新設計。而不論是政府、企業、學界還是民眾，大家皆為地球公民的一分子，共同參與才能共同實踐。

〉魏國彥

借鏡歐盟 減碳不影響產業競爭力

全球暖化導致的極端氣候是人類共同的問題。

多年前我在美國耶魯大學教授「古海洋學」這門課，一位年輕學生Michael Mamn來聽課，2012年他到美國國會聽證，因而成為全球氣候變遷研究圈的熱門人物；當年也發生一起「氣候門（climate gate）」事件。

事件起因於，氣候學者之間來往的郵件被駭臺北翻譯社客盜取，他們在信函中爭論氣候暖化有無證據，造成什麼影響等，這些不同立場的意見被公布於網路上後，竟像滾雪球般愈滾愈大，不同理念與路線的人產生不同的解讀。

辯論中，有人把氣候學者形容成犯罪分子，指責他們騙取研究經費，把學生當奴工使喚等的負面效應。氣候變遷議題涉及產業利益，臺北翻譯社經過產業大力遊說媒體和國會後，原本只是攸關人類發展的學術性研究，竟演變成政治議題，形成尖銳對立的局面。

這個問題至今仍然在不停地延燒，一派是放羊孩子的警告派，狼究竟何時會來，還不知道；另一派則是否認的安心派。兩派的爭戰2臺北翻譯社0年來未休。

而台灣也是環保議題的戰場，台灣的地理環境山高水短，一個超級颱風來襲，即可能引發洪水爆發、土質鬆動、海水上升，加上基礎建設不足，對天災的抵抗力與恢復力非常薄弱。

因此，討論台灣未來競爭力，與環境的脆弱度、能源選擇、社會建設是否完善等，都有關係。這不僅是危機，也是轉機，國家與企業競爭力，必須放在這個新的大架構下思考。

2014年9月我才到歐洲考察，歐洲對臺北翻譯社溫室氣體的減量非常積極，計畫在2030年前減量40％，這是一個積極而大膽的建議，但其實他們近五年來的努力，並沒有傷害到歐盟的競爭力，這就是一個可參考的永續發展模型。

環保三部曲 政府企業齊心

回看台灣，1970～2006年間，台灣每年的二臺北翻譯社氧化碳排放量與經濟成長率大致一致，從2007年兩者才開始脫鉤。

台灣的狀況是，經濟持續緩和成長（平均2％～3％），但二氧化碳排放量是下降的。2013年的最新數字是，二氧化碳排放量每人每年是10.8公噸，與2007年最高峰（約12公噸）比較是下降的。

若以經濟學來換算，也就是我們國民所得臺北翻譯社每賺1元，以前會排放20公克二氧化碳，現在則降至16公克，減少20％。可見台灣在節能減碳方面的努力，是有成果的。

發展經濟學中有個「庫茲涅茨曲線Kuznets curve」，這個理論認為，國家經濟持續發展但環境汙染是可以下降的，兩個指標相反，台灣其實是「庫茲涅茨曲線」的最佳實證。

不論綠能科技、節能減碳，或者循環經濟，應有三部曲。

首先，政府與企業先制訂目標；其次，面臺北翻譯社對新典範轉移，需要新思惟；最後，有了目標和科技工具後，仍需在自由經濟體制下競爭。

政府常會以補貼做為政策工具，但光靠補貼很難永續發展，仍須具有經濟上的可行性。自由競爭的社會，自然會揀選出最好的科技方法，這也是近年歐洲的歷程。

近年大陸霾害，也引起台灣的注意。社會臺北翻譯社發展與工業都會產生懸浮微粒，也就是「PM2.5」，指的是空氣中如顆粒狀的微小物質，他們小到直徑只有2.5微米。

大風起兮，氣懸浮微粒就會到處飛揚，臺北翻譯社這幾年大陸的燃煤、汽車發展，造成霾害愈來愈嚴重；台灣也受其影響。

根據大氣模型的驗證，台灣約有35％的懸浮微粒來自大陸；可見健康是不分國界的。氣懸浮微粒飛來飛去，不知會飛到誰家，因為太小容易穿透，因此兩岸四地需要密切合作、採樣分析去處，才能想辦法管制、減緩傷害。

大陸近年經濟翻了好幾番，經濟成長的勢頭很強，但民眾因深受霧霾汙染所苦，也開始注重環境問題，正是環境治理的時機。

〉章濱雲

以生態文明為本 謀求永續方案

我是研究公共衛生的，很多人關心環境與健臺北翻譯社康的關係，根據「世界衛生組織」的研究指出，影響人類健康的因素共有遺傳、環境、工作和生活方式，以及生病後能否得到良好的醫療服務等四大要素。

環境只是影響健康的其中一項，我們臺北翻譯社應該高度重視，但不需要過度焦慮。

這一陣子大陸霾害非常嚴重，因距離關係，也可能隨著風向飄來台灣，但環境對健康究竟會產生什麼具體影響呢？

以美國醫學會的權威報告為例，198臺北翻譯社2年美國學者曾針對120萬人做了16年的長期追蹤，結論是環境中的PM2.5，每升高10微克立方米，死亡率會增加4％；其中心肺疾病可能提高6％，肺癌可能提升8％。

但環境因素還是比較容易侵害有易感基因的人，例如已故的華人巨星鄧麗君因為患有氣喘，很容易受到空氣變化而罹病。其次，心肺功臺北翻譯社能較衰弱的老年人和兒童，也比較容易受到影響，這是醫學的客觀證據。

以科學基礎形成行動綱領

目前大陸走在永續道路上，永續思惟也可以融入在產業轉型上。

以疾病治療來說，疾病致因有單因素，如伊波拉病毒，和多因素，如高血壓。一個國家永續發展有太多因素在發揮作用，很難以單一因素來解決問題，但我們可借重老祖宗的智慧，也就是尊重天地人情懷。包括環境治理、綠臺北翻譯社色中國、幸福中國和健康中國等理念，必須先有生態文明基礎，才能找到解決方案，因為單用法令治理，仍有很大缺陷。

透過多因素討論，基於科學基礎，才臺北翻譯社能形成好的行動綱領。

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女性正在翻轉世界！女性正在突破傳統，發揮影響力，樹立成功典範。世界的兩個主要力量，一是數位革命，一是She勢力的崛起，包含南韓、德國、泰國都選出女總統或女總理。顯然女性是世界最好的投資標的。「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。

來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就臺北翻譯社有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。

天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。

身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」

王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。臺北翻譯社以下為講者的精采分享：

主持／作家、夢想學校創辦人 王文華

與會／木瓜移動聯合創始人、首席執行官 沈思、天成醫療體系董事長 張育美、太平洋SOGO百貨董事長 黃晴雯、特力集團執行長 童至祥

〉沈思

工作無關性別 有心最重要

我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管臺北翻譯社是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。

我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。

Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google臺北翻譯社在全世界已經有1萬多名員工。

為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。

業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。

我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。 臺北翻譯社

2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都臺北翻譯社在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。

懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。

〉張育美

不要想管理 而是經營醫師

阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾臺北翻譯社說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。

常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。

醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫臺北翻譯社師工作，領導他們的壓力可想而知。

我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。

雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。

我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。

在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我臺北翻譯社就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。

因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。

〉黃晴雯

女性回職場 政府要當後盾

有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。

7年前決定從媒體到企業界，我當時完臺北翻譯社全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。

幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。

臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自臺北翻譯社我專業，就應該「挺身而進」。

很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬臺北翻譯社率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。

女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家臺北翻譯社庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。

很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產臺北翻譯社生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。

支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。

如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供臺北翻譯社女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。

〉童至祥

女主管重整合 懂激勵員工

早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟臺北翻譯社發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。

目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。

我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才臺北翻譯社有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。

服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。

其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。

第三則是對權力的看法。男性看重權力臺北翻譯社，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。

在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。

就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉臺北翻譯社的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。

第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，臺北翻譯社顧不了家庭。

當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突

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  身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

    主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角色。

  彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」的高端觀光服務業重鎮。

  大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

  另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

  以下為論壇內容：

  主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

  與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

  〉卓伯源

  彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

  2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

  可見彰化是一個適合投資的安全城市，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

  彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

  在彰濱工業區，Google的投資已增至6億美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

  二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

  彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

  〉楊暉

  網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

  進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

  小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

  小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為以用戶為中心的模式。

  中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，臺北翻譯社據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

  第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

  還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身臺北翻譯社訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

  在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

  對企業而言，最重要的是做出品牌的價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

  〉馮晞

  大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成臺北翻譯社績

  在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

  最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒臺北翻譯社體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

  這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

  兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是臺北翻譯社設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

身為台灣產業心臟，彰化近年的發展讓人臺北翻譯社眼睛一亮。遠見高峰會的特別場邀請產學代表來此，討論彰化的機會與優勢。

    主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利以2014年峰會主題「開放．整合．突破．成長」帶出引言，她認為，開放以及整合的策略是由政府帶領，而企業在追求突破和成長的過程中，需要轉型機會。楊瑪利表示，擁有目前許多國際級企業的彰濱工業區，扮演著重要角臺北翻譯社色。

  彰化縣長卓伯源很有信心地說，彰化是個適合投資的安全城市，興建郵輪港灣後，彰濱將成為不亞於新加坡「Marina Bay」臺北翻譯社的高端觀光服務業重鎮。

  大陸唯眾傳媒創始人楊暉，則從品牌建立的角度切入，指出在網路時代下，產品的行銷思惟也必須轉型。大陸零點研究諮詢集臺北翻譯社團高級副總裁馮晞劃出兩岸合作的願景表示，中國有硬實力，搭配台灣的軟實力，將能把設計、服務、技術和人才有效結合，但合作的前提是雙方要互相多臺北翻譯社了解。對彰化未來的產業藍圖，南開大學旅遊與服務學院創始院長白長虹說，郵輪港灣建設會帶來驚人的遊客經濟。

  另外，從事汽車電子業的怡利電子公司董事長陳錫堯則建議，彰化可定位成汽車用品製造業的聚落。論壇還特別邀請中國一號店董事長于剛上台，他認為，台灣透過中國商務平台以及上海自由貿易區的臺北翻譯社設立，未來跟中國合作的機會將愈來愈多。

  以下為論壇內容：

  主持／遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

  與談／彰化縣縣長 卓伯源、唯眾傳媒創臺北翻譯社始人、總裁 楊暉、零點研究諮詢集團高級副總裁 馮晞、南開大學旅遊與服務學院創始院長 白長虹、怡利電子科技（江蘇）工業有限公司董事長 陳錫堯、中國一號店董事長 于剛

  〉卓伯源

  彰化治安佳、交通便利 是優質投資環境

  2014年《遠見雜誌》的地方競爭力指臺北翻譯社標評比，彰化在治安的指標特別突出，同時拿到全國和非五都的雙料冠軍。

  可見彰化是一個適合投資的安全城市臺北翻譯社，2014年10月，行政院通過彰濱工業區計畫，我們也成為第一個自由經濟示範區的實體區。縣府也與美商郵輪集團簽定投資意願書，投資金額高達1500億元，將要興建郵輪和觀光設施。

  彰化擁有優質的投資環境，也即將有自己的高鐵站，2015年7月就會有高鐵停靠，車站設計就像是一束盛開的百合花，配合彰化花卉產業的意象。

  在彰濱工業區，Google的投資已增至6億臺北翻譯社美元，是Google在亞洲最大的資料中心。

  二林精密機械園區引進的投資金額也高達1億元，預估中科園區的年營業額將高達4800億元。

  彰濱工業區有幾大優勢，一是土地產權單純，只有一個地主就是政府；二是已通過環評；三是經過Google設廠，已證明臺北翻譯社是個適合投資的地方；四是可成為與上海對接的合作平台。

  〉楊暉

  網路思惟將顛覆傳統的行銷思惟

  進到網路時代，小米科技創辦人雷軍曾說：「如果是站對了風口，豬都能飛起來。」因此只要選對了策略，所有產品就能有好臺北翻譯社成績；而擁有網路思惟，將顛覆傳統的行銷思惟。

  小米現在是全球第三大手機生產廠，在中國已超越三星，是中國最大的品牌。

  小米的「米粉」可以對產品提出建議，甚至很多問題都是由消費者自己發現的。原本消費者是被動接受的概念，已經轉為臺北翻譯社以用戶為中心的模式。

  中國有幾個經典案例可以分享，像是黃太吉，是家賣燒餅的傳統店鋪，只有五家，但短短六個月內，竟賣出1億元人民幣，據說Google和摩根都是買家，它就是利用網路思惟。

  第二個案例是雕爺牛腩，只有一家店，開臺北翻譯社業不到一年，營業額約是4億人民幣，它的產品很講究，筷子和餐具都是訂製的，客戶也都是透過微博和微信慕名而來。

  還有個花店叫Roseonly，它有個專屬的量身訂做概念，也就是玫瑰一生只為一人，上網訂玫瑰，必須把愛人的名字寫上。臺北翻譯社上線8個月，營業額超過1000萬人民幣。

  在網路時代，產品特色已轉變成草根、極致和專屬，要顛覆品牌行銷的概念，就是要從產品本身開始。或許大家會說做精密工業，不需要花這些小心思，但若是願意用心，相信應能賣出更多產品。

  對企業而言，最重要的是做出品牌的臺北翻譯社價值觀。網路時代雖然快速，但在心理的決策上，應該要慢，尊重人的內在需求，只要抓住人的心靈，就可以抓住消費者。

  〉馮晞

  大陸欠缺軟實力 兩岸合作會有更好成績

  在中國討論國際化，一般會說是「走出去」的戰略，但我認為還缺了三個字。走出去是硬實力的展現，我們還缺軟實力臺北翻譯社，也就是「走進去」的戰略。當企業可以跟當地文化和社會融入，就可以更進一步地「走上去」，也就是硬實力和軟實力的結合。

  最近我們做了一項調查，詢問外國專家和媒體，他們對於中國企業在海外的表現，是「喜歡」「信任」還是「尊重」？結果幾乎沒有人選信任和尊重，大家都選喜歡；如果再細分，他們其實是喜歡中國的錢，多過於喜歡中國人。

臺北翻譯社

這反映了我們欠缺軟實力，這方面還做得不夠好，而軟實力正好是台灣的優勢。

  兩岸的合作上，台灣要發揮優勢，像是設計、服務和文化等，大陸則可從技術和人才著手，而合作的前提是相互臺北翻譯社了解。我覺得真正了解台灣的大陸人其實不多，兩岸的合作要在硬實

[wangwill66]

王永慶

維基百科介紹:

王永慶個人資料性別男出生1917年1月18日

 日治臺灣臺北廳新店支廳新店區直潭莊逝世2008年10月15日（91歲）

 美國紐澤西州墓地 臺灣新北市泰山區長永紀念福園國籍 大日本帝國（1917年－1945年）

 中華民國（1945年－2008年10月15日）配偶郭月蘭（元配）、楊嬌（二房）

李寶珠（三房）兒女

二房長子：王文洋

1951年4月2日（68歲）

次子：王文祥

1965年3月25日（54歲）

二房長女：王貴雲

次女：王雪齡

三女：王雪紅

1958年9月14日（61歲）

三房長女：王瑞紀

次女：王瑞華

三女：王瑞瑜

1961年6月1日（58歲）

四女：王瑞慧

五女：王瑞容

父母王長庚、王詹樣親屬高祖母 ：許雪娘

曾祖父母：王天來（清朝光緒年間歿）、林謹

伯祖父：王清純、王秀木、王瑞吉

祖父母：王添泉、蔡富（元配）、蘇好（生母）

叔祖父：王福山、王清江

伯父：王東平

叔父：王水源

姑姑：王辛

3兄弟、6姐妹，一共9個小孩；王永成（大弟，1944年歿）、王永在（小弟，2014年歿）、大姊王罔市、大妹王銀燕、二妹王銀尾、三妹謝王銀桂、四妹王銀英[1]。職業企業家、台塑企業創辦人漢語名稱正體字王永慶簡化字王永庆漢語拼音Wáng Yǒngqìng閩南語白話字Ông Éng-khèng

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王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍福建省泉州府安溪縣，生於日治臺灣臺北廳新店支廳新店區直潭莊、逝世於美國紐澤西州，臺灣企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」與「臺灣的松下幸之助」。

生平

王永慶出身於窮苦的茶農之家。清朝道光年間，故鄉福建省泉州府安溪，因土地貧瘠不利農作，其高祖母許雪娘寡母攜子(其曾祖父王天來)渡海來臺另覓出路，後仍操故里舊業，以茶為生。曾祖母林謹生六子為王清純、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。王天來於清朝光緒年間歿。

其祖父王添泉開私塾教書，元配蔡富無子嗣，再娶蘇好為王永慶父親之生母；三子一女分別為王東平、王長庚、王水源、王辛。

王長庚的妻子王詹樣生了八個孩子。可是因為家境清寒，除了么妹之外，其他三位妹妹全部都被送養。王永慶不惜一切，努力工作籌錢，就是為了贖回姊妹，讓她們能以王家人的身分出嫁，甚至賣鐵櫃換錢，給姊妹當嫁妝。六歲時，父親王長庚身染重病，生活重擔全落在母親詹樣肩上。王永慶曾撰文回憶，母親除了張羅三餐，還要種菜、挑茶、賣茶，甚至連吃飯都是全家吃完以後才以菜屑殘湯裹腹，生活極其困頓。

王永慶10歲時，祖父王添泉告誡「茶山是無根柢的，將來終究成為石頭山，依靠茶葉維生，註定失敗。」王永慶謹記在心。15歲自新店公學校（今新店國小）畢業後，先到茶園當雜工，後來因為當時商業重鎮在於南部，尤其嘉義又是稻米與木材集散地，所以一年後到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓（已歸還）（註：小學教師月薪17圓，故200圓當時約為中產階級十數倍的月薪；[2]）自己開辦米店，大弟王永成與王永在南下嘉義幫忙。初期為了開發客源，挨家挨戶拜訪推銷，首開送米到府服務，比其他米店多出四個小時營業時間，以及當時農業技術不發達，米粒常有米糠、砂礫夾雜，為了提升米的賣相品質，王永慶事先就將雜質篩選出來，送米到顧客家中也會先將舊米倒出，把米缸擦拭乾淨後先放入新米再把舊米放上面；另外，還用表單記錄每戶人口數、買米時間及數量，在顧客快吃完米之前主動送米過去，不但顧客覺得貼心也能保住客源；另外還會記錄顧客的發薪日，在發薪日後兩三天到府收款，幾乎都收得到錢。因為品質好，服務又佳，慢慢做出口碑，顧客也愈來愈多，之後生意很快的越作越大，日後種種經營策略也自此時打下基礎；後來經營碾米廠，不料此時第二次世界大戰戰況吃緊，吃米必靠配給，王永慶也結束十年來米行生意。1944年，王永成因肺結核過世，年約25歲。[3] 因二次大戰末期，各地日軍敗退，糧食不足，日本政府採取配給米政策，米店經營不利，王永慶開始經營木材事業；日本投降後，改以木材事業為主，但違法採伐林木觸「盜伐山木罪」。王永在替兄長承擔責任入獄，可是這個民間傳聞一直缺乏官方入獄紀錄。 1954年7月，在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，王永慶獲得了79.8萬美元的貸款，並配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於同年籌設福懋塑膠公司。1957年4月，「福懋」開始生產PVC，由每日僅4公噸的PVC廠起家，並將公司改名為「台灣塑膠公司」，開始一路向上游發展，並完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟的象徵，王永慶也被各界譽為「臺灣的經營之神」[4]。

1961年8月8日74歲王長庚死於台大醫院，1976年底財團法人長庚紀念醫院臺北門診、急診中心落成。

第六套輕油裂解廠的設立為台塑發展的分水嶺，也是帶動臺塑營收成倍增長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，其中以陳定南與王永慶於1987年的六輕石化電視公開辯論最為有名。當年，陳定南曾說：「如果我同意台塑，我會是宜蘭的千古罪人」。六輕約六成的產品出口，但二氧化碳的排放量約為臺灣的總排放量的1/4，每年產生1萬6000噸的硫氧化物與3340噸的懸浮微粒(更正：依環保署最新的空氣污染排放量查詢系統，排放清冊TEDS9.0版[5]的2013年排放資料，六輕排放量為6848噸硫氧化物與1241噸懸浮微粒，全台灣排放量為116,943噸硫氧化物與385,308噸懸浮微粒，六輕僅佔全國的5.86%及0.3%。）為臺灣最大的污染源。王永慶自評「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」而塑膠和石化相關產業在帶動經濟發展和促進就業的同時亦對環境造成了嚴重的污染，影響了成千上萬人的生命與健康，而使王永慶成為備受人們爭議的人物。

生於1888年的王詹樣於1995年5月辭世，享嵩壽約108歲；2014年11月27日小弟王永在於臺灣家中辭世，享耆壽93歲。

辭世



長庚大學王永慶銅像

2008年10月11日因非常擔憂金融風暴對臺塑企業獲利上所產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西州短丘市（Short Hills）的家裡被發現一睡不醒，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣告不治，享耆壽九十一歲。

2008年10月17日早上5點52分，王永慶的遺體在法師誦經鈴聲以及家人陪伴下搭乘長榮航空BR031班機返國，靈堂設置於長庚大學，當時首選墓園地點以在明志科技大學後方的長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園當時仍未完成且法律程序變更地目費，而安葬事宜迫在眉睫，台塑集團曾考慮安厝的替代方案，包括桃園龜山或是鄰近台北的陽明山的王氏家族墓園等地，後由臺北縣政府允諾全力協助治喪事宜，王永慶最後於2009年7月正式下葬泰山鄉（今泰山區）長永紀念福園。

王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。王永慶家族宗教歧異，元配夫人王郭月蘭、二房夫人楊嬌信仰基督教。長子王文洋早年信基督教，現信奉佛教[6]亦喜好道教[7]；王文祥、王貴雲、王雪紅等人尊崇基督教[6]。三房夫人李寶珠與其子女，則多半篤信佛教[7]。因家族成員信仰各有不同，而王永慶本人身處妻妾子女之中，又忙於公司事務，也無暇宗教信仰，因此告別式當日並不以宗教儀式展現，而是簡單隆重之追思、鞠躬、與祭文朗誦，悼念王永慶艱辛創業的一生。[8]

中華民國政府通過總統馬英九頒布褒揚令給予褒揚，褒揚令原文為：

“臺塑集團創辦人王永慶，勤勞樸實，堅苦卓絕。崢嶸歲月，砥礪操持，始創臺塑企業，睿智顯其嘉猷，進取成其懋績。嗣推動六輕計畫，根留本土，踐履綠色環保理念；精研醫療生技，高掌遠蹠，跨足全球先進產業，見證臺灣蛻變永續發展歷程。開辦長庚醫院，矜恤疾貧，籌建養生村案，因應人口老化趨勢；興學明志長庚，關懷弱勢，提供資助就學，點燃原民部落明燈。經綸遐布寰宇，勛華馳騁海甸，計議碩擘，雄識淵略。復盡瘁管理哲學，追根究柢，攸宜穩健；悉力社會公益，絜矩匡濟，蹈義詠仁，曾獲頒二等景星勳章暨特頒匾額等殊榮。縈繫兩岸交流，尋求和諧雙贏，民族大愛，斯人有之。綜其生平，肇基石化產銷版圖，樹立企業倫理典範；嚴守誠信負責箴規，弘宣普世核心價值，經營傳奇，頌聲遐舉；盛德遺風，亙古馨垂。遽聞松喬殂落，震悼逾恆，應予明令褒揚，用示政府崇禮邦賢之至意。總　　統　馬英九行政院長　劉兆玄”

養生之道

王永慶雖然工作繁忙，但更重視自己個人的養生，中年以後堅持每天跑步一個小時， 風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了長壽，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用朋友教導的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行養生。

慈善事業

王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、汶川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（先後都已經升格為大學）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐���者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資30億人民幣，推動在中國大陸興建一萬所希望小學。

2004年王永慶、王永在兄弟，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。

2004年8月20日，由王永慶先生捐資約5500多萬元的漳州市華陽體育館開始投建。歷經1年零7個月的施工，於2006年3月基本完成，並於4月分正式投入使用。現今已成為漳州市的一個標誌性建築。[9]

2008年5月12日，中國四川發生汶川大地震，王永慶的公司臺塑集團解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

財產

依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，臺塑的王永慶，和鴻海的郭台銘，以身價都是28億美元，並列臺灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。

2005年臺塑集團獲利近70億美金（2100億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆新臺幣，王永慶個人財產54億美元。2007年臺灣百大企業當中，臺塑集團名列最會賺錢的臺灣企業集團，稅後純益高達新臺幣2190億7700萬元。2008年6月，《富比世》公布王永慶身價為68億美元，位居是年臺灣第二[10]。

臺灣「經營之神」王永慶臺灣申報遺產約17億美元，另外香港超過40億美元，而更大部份的財產則轉至美國，其總資產預估近兩百億美元（約6000億新台幣），臺灣實際首富。

家庭

王永慶有四位妻妾，分別是王郭月蘭、楊嬌、李寶珠、林明珠。

配偶子女備注元配 王郭月蘭（1919-2012）：信仰基督新教，於2012年7月1日辭世。膝下無子是一位童養媳，父親郭粗皮，兄長郭耀霖。一直以來都居住在台塑集團位於台北市錦州街的房舍，視二房長子王文洋為子，並立明遺囑稱之為「我子」，將所有遺產盡予之[11]。晚年因輕微的失智症，長住長庚醫院VIP病房。二房 楊嬌（1923-2011）：信仰基督新教，於2011年3月3日辭世。王文洋（1951-）信奉佛教亦喜好道教，英國倫敦帝國學院物理博士，1995年因呂安妮事件而選擇離開台塑集團，之後前往香港自創宏仁集團（Grace T.H.W. Group）。現任宏仁集團總裁。妻子陳靜文於2007年病逝。長子為王泉仁，長女為王思涵。王貴雲

（1947-）

夫婿陳徹。兒子為陳主望，現為威望國際董事長。致力於教會反同。王雪齡

（1949-）

大眾電腦董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團。兒子簡民一為KKBOX的創辦人。王雪紅（1958-）美國柏克萊加州大學經濟碩士，與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；又與卓火土、周永明共創宏達電。現任宏達電董事長（威盛電子交由陳文琦管理）。王文祥（1965-）台塑關係企業美國J-M公司總經理，畢業於美國柏克萊加州大學。三房 李寶珠（1935-）：信仰佛教。王瑞紀李寶珠與其前夫所生。夫婿汪隆已病逝。王瑞華

（1959-）

台塑集團副總裁，畢業於美國哥倫比亞大學，已離婚(1988-2018)，前夫楊定一。王瑞瑜

（1962-）

台塑生醫董座，畢業於臺灣大學EMBA。已離婚(1993-2008)，前夫李宗昌。王瑞慧

（1965-）

長庚醫院董事長。已離婚(1989-2004)，前夫劉培森。王瑞容

（1967-）

長庚醫院特別助理，夫婿方國強(1997年—)。

王永慶在和李寶珠組成家庭之前，另外和林明珠（1935-2002）有非婚生子女2女1子，林明珠讓子女從繼父的羅姓。

子女備注羅雪貞羅文源長子羅念祖（1979-），在台北市東區經營茶飲店。長女羅愛名（1990-）羅雪映

台塑集團已故創辦人王永慶的四房子女的糾紛不斷。羅文源爆料，王永慶大房兒子王文洋曾要求羅雪映、羅雪貞驗DNA證明與王永慶的血緣，但兩人認為母親遭受污辱，因此與王家之間和解才破局。

接班問題

隨著王永慶逐漸邁向高齡，接班問題一直是臺塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋選擇離開臺塑集團。在王永慶的接班布局中，他很低調地進行接班作業。2001年為確保臺塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，作為集團接班的過渡平臺。其中王文淵與王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣布交棒，由胞弟王永在長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，臺塑集團正式步入第二代經營。

王永慶在生前已經辭去長庚大學、長庚科技大學、明志科技大學三校董事長，由其三房之女婿楊定一接棒。

著作

談經營管理正篇 (洪建全教育基金會，1972)

談經營管理續篇 (洪建全教育基金會，1981)

談經營管理 (天下出版社，1984)

革心、革新 (台北：聯經出版社，1985)

走自己的路 (台北：聯經出版社，1989)

生根、深耕 (台北：遠景出版社，1993)

王永慶觀點 (遠景出版社，1996)

王永慶把脈台灣 (台灣日報社，1997)

台灣活水 (台灣日報社，1997)

台灣願景 (台灣日報社，1999)

王永慶談話集(一)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(二)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(三)（台灣日報社， 2001）

王永慶談話集(四)（台灣日報社， 2001）

台灣社會改造理念(上)（台灣日報社， 2001）

台灣社會改造理念(下)（台灣日報社， 2001）

另見

台塑十寶

注釋

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外部連結



維基新聞相關報導：

經營之神王永慶因心肌梗塞病逝享年92歲

台塑關係企業

[chanretom]

桑德爾「才德的驕傲」-生命價值與人生成本-K2學程教材-詹翔霖副教授

《成功的反思》：才德配位思想正在蔓延 - 關鍵評論網

成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課

當不同立場的人再也無法溝通，只能不斷撕裂；……..

當「成功者」與「失敗者」衡量價值的方式失去交集；…..

朱家安在好書推推。

當社會用財富和地位衡量人的價值，我們該怎麼辦？

感謝先覺出版的邀約，今天跟大家聊聊為什麼這個問題重要而且迫切，聊完抽個書。

意猶未盡的人，週五晚上我會開clubhouse繼續討論。

怎樣的社會才能讓人（不論性別、宗教、價值觀）都能活出美好人生？這是所有政治哲學家關注的終極問題。

而如果你相信社會在進步，應該會認為現代社會在這個問題上的表現，至少比五百年前好。

例如，現代社會讓人能決定自己的生活，只要你願意努力，就有機會翻身，而且社會提供了很多措施幫助你，例如便宜的國民教育（如果你真的很窮，就幾乎不用錢）、低收入補助、就業輔導等等。

反過來說，在古代封建社會，不要說別想要政府措施協助你努力了，有時候你連努力的機會都沒有。例如中世紀的農奴和領主，身份都是代代相傳，不會因為人的努力或偷懶而改變。

簡單說，現代社會允許階級流動，這讓人能決定自己的未來，讓人的成就反映人的努力而不是運氣。若要辯論為什麼現代社會比封建社會好，這會是許多現代人自豪的論點。

不過，照桑德爾的說法，我們把現代想得太好了。

哲學家桑德爾（Michael Sandel）過去因為《正義：一場思辨之旅》出名，在新書《成功的反思》裡，他試圖指出現代「階級流動」的一個副作用，並說明這個副作用如何造成撕裂社會的結果。粗略來說：

1）過去的社會有貧富差距，現代社會也有，美國最富有的前百分之一人，賺的錢比底層50%人還要多。

2）現代人可以接受這種不平等，因為現代人覺得自己想要的不是人人地位財富相同的「齊頭式平等」，而是某種「起跑點平等」，讓大家可以憑努力出頭，而不是憑運氣決定人生。

3）上述抽象想法廣受左右派支持，也是現代社會基本結構基礎，包括自由市場、國民教育、開放（而非世襲）的公家職位等等。

4）在現代社會，成功者往往認為財富地位是自己憑努力掙得。儘管（a）現代社會的「世襲」依然存在，家長的財富地位很大程度決定子女的財富地位，（b）現代社會也在其他地方靠運氣，例如人的天賦是否為社會所需。

5）反過來說，現代社會主流意義下的「失敗者」，像是低學歷和失業的人，則往往被認為是本身不努力才會這樣。

6）這兩點加起來，讓現代人變成更差的人：成功者高估自己的努力、看不起其他人，失敗者否定自己、對社會懷有憤恨。

（對照一下：中世紀的農奴比領主還要窮困無權力，但他們不需要覺得自己比領主更沒價值，因為他們很清楚自己只是運氣不好生在農奴家裡，他們跟領主只有投胎方向的差別，沒有人格、天賦的差別）

「你的價值等於你的存款數字╱頭銜╱學歷嗎？」

稍有常識的人都會說不是，然而我們的實際表現卻不是這樣，包含我自己在內，很少有人能放寬心，不用這些條件判斷自己，也不用這些條件判斷別人。

自由市場很有效率，整體提昇了人類生活水準，然而自由市場也讓財富分配不均，因為每個人在這個社會的賺錢能力不同。

而在衡量一個人的價值的時候，我們很難避免受到這個人的經濟價值的左右。

（這裡可以想：「賺錢能力」是很隨機看情況的，不只是談一個人對社會有多少貢獻而已，也跟環境、議價能力、工作形象、競爭情況有關。看護、清潔工、幼兒園老師，這些工作對社會至關重要，但它們的薪資大多很低，並且其專業往往不受尊重。）

要活得好，人需要吃飯，也需要自尊。可以說，現代社會想了一個方案來製造和分配食物，而這個方案則扭曲了我們獲得自尊的方式。

當社會用財富和地位衡量人的價值，我們該怎麼辦？

在《成功的反思》裡，桑德爾深挖這個問題，提供你理解這個情況所需的資源和思考工具，也介紹與他不同的各種看法。

這本書重要，因為我們必須自己對這些問題有看法，才能和其他人一起討論我們該怎麼辦，而此書就是建立看法的第一步。

邁可桑德爾（Michael J. Sandel）的新書《成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課》

主要的論點指出，現在的主流菁英是強調自己的努力，認為自己因為努力而成功，這反映在學歷之上，擁有名校學歷的人成為了貴族菁英，同時壟斷了政治、媒體、教育研究經費、社會威望，卻比上一代血統貴族菁英更為傲慢，因為自己的成功可以說是「我努力來的」，同時也可以運用到其他行業和成就中，「努力而來的成功」成為了社會可以接受的共識，但也造就了新的壓迫，這稱之為「才德制」。

過去的美國人不覺得努力就可以成功，多少會認為保有謙卑之心，一方面來自於神學與敬虔等人格特質無法在現實世界直接劃上等號，所以擁有其他種價值判斷，但全球興起成功神學以後，反而強化了「成功者享受資源」是理所當然的事情。

這種「成功者可以理所當然地享受財富、福利、尊敬」使新的菁英階級出現：透過文憑、學歷或者是特定職業的人會在社會上擁有較大話語權，並且影響政治，其他階級尤其是低流動性，提供直接服務並且與人緊密結合的職業，會被輕賤，斥為低下。

接著菁英社群或者是自認為精英的社群，會透過不自覺的傲慢來打壓他人，例如哈佛法學台大醫科之類的「大學文憑武器化」，這也讓精英階級容易陷入內耗，例如博士論文真假，或者是自己隱瞞自己重考事實，誇大自己的經歷及學位能力。

再來是階級複製透過學歷而強化，有些人死也要擠進去某種學歷之中，不惜多次重考來得倒資源，另一種則是父母提供大量的幫助，這種階級複製的過程比起貴族制度來說毫無差別，都是壟斷資源並且對於社群沒有貢獻的，但偏偏才德制出來的菁英更加傲慢自大，因為自己的成功經過「努力」和「考試認證」而強化，過去的世襲貴族多半知道自己的資源來自於幸運投胎，現在的智識貴族卻更少體悟到這一點。

他們掛在口上的是「你失敗是因為不努力」，這些新的菁英階級提出的解決方案是科舉窄門，也就是鼓勵人們上大學，偏偏這是一個錯誤，這些讀過書的菁英用自己的方法是提供解答，但卻忽略了去問第一線的勞動者需要的是什麼，全靠一堆沒有真正從業的人員來指揮的結果是勞工的待遇越來越低，加上文憑成為發言的門票，真正勞動者的聲音不被聽見，結果是社會越來越撕裂並憤怒。

只有現在會出現個人主義加上菁英主義的極致表現：認為不努力或沒有辦法努力是自己的錯，加以責備，認為沒有買保險是自己的錯，認為沒有估計風險是自己的錯，完全用知識和聰明去羞辱失敗或不幸者，這些人不只不幫助，並且加以落井下石。

這些受辱者是很大一群不被看見的聲音，美國的大學學歷持有者只有三分之一，台灣的大專文憑則是900萬，大學以上則只有700萬，台美相差不大，雙方在這點很相像，強調聰明，強調努力就會成功，強調窮人或出生貧寒也可以考大學或是國考，有沒有經歷國家考試的人會劃分成兩個族群，認定國家考試是努力的方向，卻忽略了考試屬於利己，對社會毫無貢獻產出。

更糟糕的是文憑加上聰明，成為了行惡的通行證，這些人配得政府資源，應該要給予更多保護，在美國就是華爾街，在台灣的話則是大到不能倒的財團，他們的利益由國家保護，收買媒體，包裝成精英，讓下一代的菁英認為「從政者應該也是要高等文憑」。

這讓菁英虐待自己的下一代，逼著上最好的學校鍍金，有錢有勢的人不只是要給孩子繼承財富和集團總裁，更要孩子擁有努力過後的文憑來證明「天賦異稟」，結果是青少年的精神疾病、成癮及壓力過高，造成無法挽回的傷害，這限縮了孩子對於世界的探索和接觸，變成只有被設計好的一切備審資料。

最後自然選出了一樣「名校畢業出現的總統及官員」，而學歷制度和考試制度也導致了官員的平庸，對話流於各種資料來資料轟炸，卻沒有辦法從第一線工作者身上找出最有利勞工的方案，能夠上台的都是學者，而非真正的從業人員，數字管理的結果是由上而下的更加苛刻。

同時因為菁英制度養成背景，政治人物越來越不願意公開表示自己的中心思想，大多數高學歷菁英知識分子的問題在於是某領域博士，習慣使用技術官僚語言，對民眾說「資訊不足」然後開啟會議討論，高學歷知識分子的在養成的過程裡面習慣於「找尋資料」，顯示出來的就是模擬兩可，四平八穩，離基層者越來越遠。

清潔員、社區醫生、護理師、保護社工的待遇越來越差，地方的消防、警察裝備也沒有辦法給齊，結果是佔社會最大一群的人們被遺忘了，社會越來越少重視他們的存在，每一次公共服務的改革和經濟方面的措施都減少了他們的權力，導致這些工作不只收入降低，也沒有相對應的尊嚴和重視。

同時間對於勞動階級的羞辱也存在，學院聚焦於較新的研究，性別運動、族群運動成為顯學，勞動階級卻沒有多少學術關注，對於勞動階級的羞辱卻用別的方式出現，藍領階級永遠不會是主流的電影詩歌戲劇主角，幾乎被絕緣，否則就只能被當作配角或搞笑腳色，被討論時多半帶有輕蔑和羞辱，例如台灣的8+9，美國的勞工老粗。

更糟糕的是把階級羞辱當作是幽默，當藍領階級發現自己及周遭的環境全部充滿羞辱以後，將逐漸踏入無法翻身的絕望死，沒有尊嚴，沒有社會支持，菁英的輿論會指向自己沒有規劃好：做生意失敗是你笨或者是不努力，貧困是因為不存錢，疾病是生活習慣不良，意外是沒有做好風險控管。

這些人也無法期待政府給予支持幫助，政府面對人權上必須保障少數族裔、移民、弱勢者，於是陷入了自己努力排擠弱勢來證明價值，卻無法在理論上說服菁英階級 - 更糟糕的是，菁英根本不打算理睬這些人。

任何頭腦正常的人都會覺得家防社工和護理師比賭場大亨對社會有價值，股票交易員每秒鐘買進賣出可以賺滿滿，消防隊員和中學老師的待遇裝備卻不受重視，當我們這樣比較就會知道收入不能等於社會價值，但我們卻沒有辦法把社會所需要的價值榮譽給予他們。

這源自於全球化：有錢人透過自由貿易和開放賺了錢，然後回饋給那些失去利益的人，最終所有人都可以得利。這理論聽起來很好，事實上運作起來卻漏洞百出，結果是全球化造成的內部撕裂成本浮現出來，雖然支持者宣稱是開放與封閉之分，但事實上是菁英極端傲慢，在沒有準備好的情況下撕裂了整個社會。

我看完感覺桑德爾年紀大了以後，反而像托爾斯泰了⋯⋯我決定去買這本書的實體版，然後放在托爾斯泰的書旁邊。

桑德爾指出，機會平等並不是真正的社會正義型態，只是一個補救措施，因為機會不可能平等，只是比結果平等好一點，但可能真正要思考的，是不是有條件平等的可能。

這本書批評的是美國，但每一點都可以拿來看待台灣。

至於要怎麼解決，我想大家自己去看書吧。

他的解決方法更令人感到震撼⋯⋯我的大腦大概落後他一百年吧。

[missspaper]

考考你，以下這三個女明星有甚麼共同特徵？

(左圖為Sophie Turner，中間為Lili Reinhart，右圖為Emma Watson)

除了三位都是漂亮成功的女演員之外，她們還有一個共同特點，就是——

她們都有社交恐懼症（Social Phobia）。

如果你認識這三位女明星，你可能會感到十分驚訝，因為每當她們在接受訪問的時候，她們都表現得非常自信和開朗，不但不介意跟別人說話，甚至常常開玩笑和帶動氣氛。而且作為一個演員，她們需要常常跟記者、導演和其他演員打交道，所以她們絕對不可能天天待在房間，拒絕出門或跟別人說話。這樣的人怎麼可能有「社交恐懼症」？

然而，雖然表面上她們非常自信，但其實背後她們承受了很多焦慮情緒。比方說，當Lili Reinhart 談起自己成名前的生活時，曾提到自己曾因為驚恐發作而不得不辭職回家：

我的焦慮症曾經嚴重到我需要不停辭職，因為我的身體不容許我繼續工作。但我知道我需要賺錢才能生存⋯⋯我感覺整個世界都要塌下來。我不想承認失敗，但我想：「我需要回家，我的心理健康飽受煎熬，這令我身體也出現問題。」

同時，很多社交恐懼症患者其實根本不害怕跟陌生人聊天，甚至可能很擅長結交朋友。然而，當他們需要表演或者接受評論時，卻會感到極度焦慮，甚至引發嚴重的恐慌發作。因此，日常生活中你可能完全看不出他們的病情，但其實他們卻在默默承受著社交恐懼。

那麼，到底甚麼是社交恐懼症？到底是甚麼引致了社交恐懼症？又有甚麼方法可以治療社交恐懼症呢？這篇文章會是《Fairy’s Heart 情緒病百科》的第一集，目標是讓大家看完這篇文章之後，就能了解大部份跟社交恐懼症相關的重點知識，包括迷思、徵狀、成因、治療方法。不管你是社交恐懼症患者或身邊人，還是對心理學有興趣的人，相信這篇文章都能幫到你。

Ally: 如果你們有興趣詳細了解其他情緒病的話，歡迎 comment 告訴我，讓我知道下一步該聊甚麼心理疾病 🙂

由於這篇文章比較長，我為大家提供了目錄：

目錄

社交恐懼症＝「不喜歡跟陌生人說話」？錯！

迷思一：社交恐懼症 = 性格內向？

迷思二：社交恐懼症 = 自閉症、社交能力差？

迷思三：社交恐懼症只影響社交，並不是甚麼大病？

患上社交恐懼症的感受是甚麼？

社交恐懼症的徵狀

每分每秒都感覺自己在被人批判？

患者害怕的不一定是社交場合

你可以只害怕一種社交場合

為甚麼一個人會出現社交恐懼症？

家庭角度：遺傳因子與成長環境的影響

腦科學角度：強烈的杏仁核反應 + 減少情緒管理能力

認知角度：過度關注自己的表現

那麼，到底怎樣才能治療社交恐懼症呢？

認知行為治療（Cognitive Behavioural Therapy）

血清素藥物治療

第三代心理治療

社交恐懼症＝「不喜歡跟陌生人說話」？錯！

在我們聊社交恐懼症的定義之前，我們先談另一個話題：社交恐懼症不是甚麼？

迷思一：社交恐懼症 = 性格內向？

首先，不少人認為社交恐懼症代表患者「不喜歡」跟別人說話，或者覺得一個人獨處更加開心，因而對出席社交場合及出外逛街都沒有興趣。因此，很多人把「社交恐懼症」跟「內向」、「宅」、「安靜」劃上等號，並以為只要自己常常不出門或者不參與社交活動，那就代表自己有社交恐懼症。

然而，社交恐懼症是一種精神疾病，而不是一種性格特徵或生活習慣。社交恐懼症的特徵是對「社交」或「表演」產生嚴重的恐懼，而不是單純不喜歡出門或是喜歡獨處。任何性格的人都可以患上社交恐懼症，而性格安靜並不代表你患上社交恐懼症。

比方說，我跟我男友都不是經常社交的人，但是兩個人的原因完全不一樣。他性格很獨立，所以不需要跟他人相處來減少孤獨感，加上因為是內向型性格，所以他跟別人相處會耗費很多精力，因而他會寧可多點獨處時間。但是，當他有需要跟別人對話的時候，他完全沒有任何焦慮感，甚至能夠非常自信地公開演講。

相反，我其實是一個很喜歡交朋友和聊天的人，如果我完全沒有焦慮感的話，我會想要每天都出席社交活動，跟不同的人交流和互相學習。然而，因為我有社交恐懼症，所以我非常害怕別人怎麼評斷我，所以即使我心裡面很想聊天，但我在跟陌生人交流時，總是害怕得整個人在顫抖。

迷思二：社交恐懼症 = 自閉症、社交能力差？

接著，有很多人以為社交恐懼症等於缺乏社交技巧，例如不擅長觀言察色，或者是不懂得怎樣跟其他人溝通。因此，只要患者願意改善自己建立人際關係的能力，就能夠消除社交恐懼症。

當然，因為社交恐懼症患者長期害怕跟別人說話，所以他們會缺乏練習社交技能的機會，自然有機會出現一定程度的社交障礙。然而，就因為你懂得怎樣社交，不代表你就不會出現恐懼。你可以理性上完全知道自己應該怎樣反應，但卻因為極度恐懼而完全腦海一片空白，根本無法應用任何你學會的技能。

此外，社交恐懼症跟自閉症並沒有任何關係。沒錯，兩種疾病的患者都可能出現社交互動上的困難（如迴避眼神接觸），但是兩者的成因完全不一樣。由於先天神經發展障礙，自閉症患者難以理解人際互動的訊號，所以他們缺乏基本身體語言，也看不懂別人的表情和動作；相反，社交恐懼症患者本身沒有任何溝通或社交障礙，但因為太過緊張別人對自己的看法，因而用盡各種方法來逃避互動。

迷思三：社交恐懼症只影響社交，並不是甚麼大病？

由於很多人以為社交恐懼症影響範圍很小，所以他們相信只要患者習慣獨處，不常常出門社交，就不會影響日常生活。事實上，每當我跟別人提起我有社交恐懼症時，他們總是覺得這其實是小事，並不如其他情緒病嚴重。

然而，正如之前所說，社交恐懼症患者會害怕任何有機會被批判的場合，這代表了他們不但難以建立正常人際關係，還可能無法出門上學或上班，甚至無法進行最基本的社會活動（例如到超級市場買食物，因為他們可能害怕見到其他人）。同時，他們甚至可能無法進行單獨的消閒活動，因為就算是網絡、書藉或電腦遊戲，也可能令他們聯想起他人對自己的批判。

此外，社交恐懼症不僅會增加3.5倍患上抑鬱症的風險（見研究），亦會引致自殺念頭。比方說，有研究先測試參與者的社交恐懼徵狀，然後在18個月後再量度他們的心理狀況。他們發現比起其他人來說，有社交恐懼徵狀的人更容易出現自殺意念（suicide ideation）。另有研究指出，患者之所以會出現自殺念頭，主要是因為患者覺得自己是他人的負累（perceived burdensomeness）及缺乏歸屬感（thwarted belongingness）。

患上社交恐懼症的感受是甚麼？

社交恐懼症的徵狀

根據《美國精神醫學會精神疾病診斷與統計手冊》，如果以下徵狀維持了六個月或以上（並出現在大部份日子裡），影響了你日常生活的能力，而且不是由其他心理或生理疾病導致，那麼你可能患上了社交恐懼症（又稱社交焦慮症，Social Anxiety Disorder）：

一，對社交或表演（有機會接觸到不熟悉的人或被他人批判的）場合產生持續的恐懼

二，擔心自己會因為在他人面前表現不恰當（或出現焦慮症狀）而感到羞愧或自取其辱

三，每次當患者出現在他恐懼的場景時，幾乎一定會出現焦慮情緒，而這可能會誘發驚恐發作

四，患者的恐懼程度與事件的實際危險不成比例

五，患者會盡量避開這些令他害怕的場景，如果不能夠離開的話，就會承受嚴重的焦慮和痛苦

每分每秒都感覺自己在被人批判？

相信大家都試過在學校做 presentation 吧？當所有人的目光都看著你的時候，當你的老師在紀錄你說的一句話的時候，是不是覺得很緊張？現在想像一下，同樣的焦慮情緒，但它出現在所有場合裡面，例如是你一個人走在街上，或者是你在跟侍應點菜的時候。

作為一個有社交恐懼症的人，我需要鼓起勇氣才能進行一些日常活動。我舉一個例子，我是一個非常害怕服務業人員的人，因為我擔心他們會怎麼看我「點菜」的表現。

我現在要點菜了⋯⋯我是不是該揮手？慘了，為甚麼他不理我？是不是我做得不夠好？是不是我的姿勢不正確？好，他在往我走來了，我要開口了，我的開場白應該是甚麼？我該說「請」嗎？還是我應該直接指著餐牌算了？為甚麼他那麼奇怪地看著我？難不成我做錯了甚麼？救命，我該怎麼做？

當然，從那個侍應的角度來說，他其實根本想這麼多。事實上，他其實只是在工作而已，完全沒打算去批判或評論我。然而，當你有社交恐懼症時，你會覺得好像24小時都有一個鎂光燈在照著自己，要求你無時無刻都要做到最好。

當然，如果你要每分每刻都在管理自己的言行，你一定會感到非常筋疲力盡，這解釋了為甚麼社交恐懼症患者每次出門之後都感到很累。同時，不管你多麼努力都好，你總是有機會做得不足，而當這些情況發生時，患者就會假設自己受到了嚴重批判，因而感到極度羞愧。

因為患者不想在別人面前犯錯，也不想再感受到那種強烈的羞愧感，所以往往選擇逃避這些場合，或是早早找藉口離開。如果不得不停留在這些環境裡面，患者就會感到極度焦慮，因而往往會選擇迴避眼神接觸，因為他不想看到對方批判的神情。

不幸地，由於只要是有人的場合，患者就有機會被人看到，那就代表他有機會受到批判和評論。因此，患者害怕的場景越來越多，最終導致患者可能連離開房間都不敢。

患者害怕的不一定是社交場合

不過，有時候就算患者並沒有出現在社交場合，患者依然可以感到恐懼。這是因為即使患者當下並沒有跟任何人互動，但如果患者知道自己的表現會被紀錄，他們就會開始想像他人的反應：

比方說，當我上學的時候，不管是上課、做功課還是考試，我都會焦慮都無法繼續下去。每當我執筆想要寫字時，我就會開始想像老師對我的評論：「這文章寫得太差了」、「老師一定覺得我做得不夠好」、「我要怎樣做才能讓老師另眼相看呢」。結果我因為太過緊張，一整天看著空白的試卷，卻連半個字都不敢寫上去。

因此，其實就算我現在一個待在家寫文章，我依然會感覺到強烈的焦慮感。沒錯，我現在身邊沒有人，但是我知道這篇文章會被刊登，所以我會很擔心讀者會怎麼看我（沒錯，這也包括正在看文章的你😜），因此我會感到極度緊張，甚至出現身體徵狀，像是拉肚子或是頭暈等等。

Ally 按：測試焦慮（Test Anxiety，也就是對考試、面試或任何需要被測試的場景的恐懼）在DSM-IV中被列為社交恐懼症的一種。

你可以只害怕一種社交場合

最後我想要強調的是，患者不需要害怕所有社交場合——你可以只害怕某些需要公開表演的場合，但對人際互動沒有任何焦慮感。比方說，有很多人不介意跟陌生人說話，但卻非常恐懼上台發言或表演。這尤其會影響一些需要經常表演或演講的職業，像是老師、律師、音樂家、舞台劇演員等等。

還有，每個人害怕的場景都不一樣。例如對於某些人來說，打電話是一件非常恐怖的事情，因為你無法看到對方的表情，反而公開演講並不可怕，因為你可以先把稿子背好，又不一定需要跟台下互動。因此，即使你害怕的事情跟其他人不一樣，那不代表你的社交恐懼症是虛假的。

為甚麼一個人會出現社交恐懼症？

就跟其他心理疾病一樣，暫時心理學家對於社交恐懼症的成因依然眾說紛紜。不過，學術界總結出幾個可能會增加社交恐懼症風險的因素：

家庭角度：遺傳因子與成長環境的影響

首先，社交恐懼症有一定程度上是由遺傳導致的。根據一個長期研究，當父母有社交恐懼症時，孩子患上社交恐懼症的風險會增加了3.3倍。即使父母有的是其他焦慮症，子女患上社交恐懼症的風險亦有2.9倍。而雙生子研究統合分析亦指出，家庭因素（遺傳及共享環境因素）解釋了大部份（60%）的社交恐懼症成因。

此外，社交恐懼症也跟家庭教養的方式有關。根據研究顯示，比起其他人來說，患者父母明顯地更常是過度保護或介入子女（parental overprotection）、更常拒絕孩子的需要（parental rejection），亦展現更少溫暖（emotional warmth）。整體來說，父母的教養方式越負面，孩子就越容易出現社交恐懼症。

同時亦有研究發現，當父母經常將孩子隔離（除非有特別原因，否則不喜歡孩子出外玩）、非常在乎他人的看法、不積極參與社交活動，以及對孩子的害羞程度感到羞恥（當孩子表現不佳或不擅社交時，會覺得孩子做得不夠好）時，孩子更容易出現社交恐懼情緒。

因此，如果你有社交恐懼症的話，你可以思考一下：會不會你的直系親屬有社交恐懼症或焦慮症？你的家庭教養方式是怎麼樣的？你的父母會不會比較脫離社會及正常社交活動？

腦科學角度：強烈的杏仁核反應 + 減少情緒管理能力

杏仁核（amygdala）是我們大腦中負責情緒的部份，尤其是恐懼和焦慮。相信大家都聽過「戰鬥或逃跑反應（fight-or-flight response）」，也就是說當人類面對危險時，通常會分泌出各種化學物質，以幫助身體準備進行戰鬥或逃跑。杏仁核正正就是跟這個反應有關，而當一個人杏仁核受損時，可能會失去恐懼的能力。

根據研究，對於患有社交恐懼症的人來說，當他們看到一些比較負面的表情（如憤怒、厭惡、恐懼）時，比起沒有患病的人，患者會出現更強烈的杏仁核反應。fMRI研究亦指出，即使患者還沒有看到他人的反應，單單是想像可能出現的負面回應，患者的杏仁核已經會被激活。

更有趣的是，有研究顯示，即使患者在看沒有情緒的中性表情時，他們依然會出現跟看負面表情差不多的杏仁核反應。這顯示了當患者看一些難以辨別情緒（emotionally ambiguous）的表情時，他們會傾向將它們定性為負面，而不是將它們準確理解成「沒有情緒」。

此外，當普通人出現負面情緒時，一般都有能力去管理情緒（像是說服自己問題並不如想像中嚴重）。然而，對於社交恐懼症患者來說，當他們變得焦慮時，他們難以用認知手段自我調節。這是因為比起健康族群來說，患者的背外質（dorsolateral）及背內側（dorsomedial）前額葉皮質（prefrontal cortex）活動會比較少。（詳情見研究）

Ally: 沒錯，當我看到對方沒有表情時，我第一反應絕對不是他在發呆或思考，而是以為他在生我氣⋯⋯

認知角度：過度關注自己的表現

除了生理因素以外，心理學家亦發現了思考方式與社交恐懼症有關。他們發現了患者在接收資訊是有不少偏差（informational bias），他們也喜歡用某些特定方式去解釋生活事件。

請想像一下：如果現在有個人在跟你聊天的話，你的關注點是甚麼？

你可能想的是對方談話的內容，或者你在觀察對方的穿搭，甚至可能在發白日夢。

但是對於患有社交恐懼症的人來說，他們大部份的精力都用在關注自己的表現上。他們會很緊張地管理自己的一舉一動，也會一直小心地觀察著對方的表情。只要對方沒有露出讚許的表情，他們內心的警鈴就會響起來，然後想盡辦法去調整自己的行為。這一種過度關注自己的思考方式就叫做自我關注注意力（self-focused attention）。

你可以想像得到，當你所有心思都放在管理自己表現的時候，你自然會感到非常緊繃和疲倦，而且根本沒有在專心投入對話當中。因此，這往往會影響了患者的社交能力，因為他們根本沒有剩下足夠的精力去與人交流。因此，這讓他們的表現更加糟糕，因而形成惡性循環。

同時，因為患者整天都只觀察自己，所以他們對自己的判斷深信不疑。

比方說，當患者跟陌生人說話時，他突然出現輕微的呼吸加速。這使他感到非常恐懼，因為他以為所有人都能發現他的不對勁。於是，他就會形成一個負面自我形象：「我就知道我不能出門吧，看看我立即出醜了，大家應該都在暗暗嘲笑我吧⋯⋯」

即使其實沒有人留意到他的情況，但因為他過度專注在自己的判斷，所以他會無法正確認知他人的看法。事實上，過往研究顯示，相比起控制組來說，社交驚恐症患者對自己的表現有著更不準確的判斷。

那麼，到底怎樣才能治療社交恐懼症呢？

雖然社交恐懼症是一個可以影響日常生活能力的疾病，但也有很多治療社交恐懼症的方法。當然，每個人適合的方式都不一樣，而治療的成效也會視乎疾病嚴重程度、患者的治療意慾、患者與專業人士的關係等等。不過，有一些經過實證支持的治療方式，有機會幫助到社交恐懼症患者：

認知行為治療（Cognitive Behavioural Therapy）

每個人都有一些獨特的信念和思考模式，而它們會影響我們看待和理解事件的方式。比方說，社交恐懼症的人可能深信只要他們說錯一句話，別人就會對他們產生無法扭轉的壞印象。因此，他們每說一句話之前都會十分害怕，而這導致了嚴重的社交恐懼。同時，他們可能也有一些會弄巧反拙的行為習慣，例如他們可能每次一害怕就會逃跑，這使他們永遠無法克服恐懼。

認知行為治療（又稱CBT）的原理，就是透過改變一個人的無益思想和行為，幫助患者減少情緒病徵狀。其中一個例子是系統脫敏法（systematic desensitization），也就是讓患者一步一步慢慢面對恐懼的事物，並鼓勵患者克服焦慮而非逃跑：

比方說，當時我的治療師讓我寫下所有我害怕的場合，並讓我寫上恐懼程度，像是：跟收銀員／侍應說話（2分）、參加派對（4分）、上課（6分）、考試（9分）、公開演講（10分）。接著，她會鼓勵我逐漸嘗試進行那些活動，可能一開始先練習跟同學打招呼，之後變成參加派對⋯⋯如此類推。

由於患者一開始面對的是比較不害怕的事物，患者會比較願意去嘗試參與，而每次當患者成功克服了一件過去害怕的事，他們的信心會越來越大，也願意嘗試更多事情。

此外，專業人士亦會幫助患者了解一些思考的盲點，例如幫助患者學習怎樣理解自己負面思想的漏洞，以及找出負面思想背後的核心信念：

比方說，我之所以會那麼害怕跟別人相處，是因為我深信自己是一個有缺陷的人。由於從小到大我都被身邊人說我「不正常」，所以我覺得我必須要偽裝成別人，才會有人願意跟我當朋友。這使得我對每個社交場合都十分緊張，因為對我來說每次都是一場表演。

認知行為治療一般是每個星期一次，每次大約45分鐘到一個小時。跟其他心理治療一樣，認知行為治療並不會即時見效，你大概需要見約16-20節。過去證據顯示大概有一半到三份之二的患者要在12個星期後才有明顯效果。

整體而言，研究指出認知行為治療能有效幫助社交恐懼症患者，副作用的風險亦較低，所以一般被視為社交恐懼症的主要治療。

血清素藥物治療

血清素是一個腦內傳遞物質（neurotransmitter），負責調節情緒、睡眠、胃口和疼痛感。暫時學術界對於血清素與社交恐懼症之間的關係，依然有很多爭議（有人說是太少導致焦慮，有人說是太多），但是總體而言，血清素系統失衡被視為社交恐懼症的可能成因之一。同時，亦有研究指出，5HTTLPR（與血清素傳送相關的基因）可能與社交恐懼症有關。因此，透過調節患者的血清素水平，有機會改善社交恐懼徵狀。

其中一種常用的抗焦慮藥物是選擇性血清素再吸收抑制劑（Selective Serotonin Reuptake Inhibitor，簡稱SSRI）。透過調節血清素的有效濃度，SSRI 可以幫助血清素的管理功能回復平衡。過去統合分析顯示 SSRI 有助改善社交恐懼症徵狀，副作用及安全性比其他藥物良好（見研究），亦不像其他藥物般有機會導致上癮，所以有研究表示它是CBT之後最佳治療方式。

不過，每個人對藥物的反應都一樣，有些人會對 SSRI 產生嚴重副作用，包括嘔吐、頭暈、疲倦、注意力下降、增重、失去動力等等。不少人會在初期出現輕微副作用，但它們在一段時間之後就會消失。因此，一定要在專業人士的監管之下服用藥物，並切勿隨意停藥（我就是一個反面教材）。此外，一般都需要服用大概幾個星期之後才會起效，所以一定要有耐心等待，不能期望吃完藥就立即有幫助。

如果你想嘗試 SSRI 的話，你可以見精神科醫生，又或者有相關背景的家庭醫生。他們會根據你的情況，建議適合你的劑量和服用方式。

第三代心理治療（Third Wave Therapy）

雖然認知行為治療是一個有效的心理治療方式，但是也有很多人指出它的問題。比方說，很多人說 CBT 指出情緒有「正面」和「負面」之分，然而有人覺得情緒並沒有好壞，有問題的是我們處理它們的方式。同時，不少人也覺得完全消除無益思想和行為是不可能的，因為負面情緒和思想本來就是人生的一部份。

因此，心理學界出現了大量新式治療方式，而它們一般都有包含靜觀（mindfulness）。靜觀是一種覺察能力，讓人能夠有意識地、不加批判地、留心當下此刻。比起 CBT 來說，靜觀注重的是觀察自己的思想和情緒，而不是去反駁自己的負面念頭。

比方說，當患者看到別人皺眉頭時，可能立即會假定自己得罪了對方，因而感到極度焦慮。如果是 CBT 的話，就會鼓勵患者去改變這種負面思想，像是說：「你覺得這種負面思想合理嗎？你覺得有甚麼其他可能的解釋？」

相反，靜觀則是鼓勵患者不去反駁或認同這些念頭，而是只觀察這些思想：「啊，我剛剛出現了一個念頭，那念頭說：『對方皺眉了，是不是不喜歡我？』」這樣的話，患者雖然沒有壓抑或反抗這些思想，但也不會受到它的影響，因為患者知道這一個念頭，僅此而已。

坊間有不少第三代心理治療，包括靜觀為本認知治療（Mindfulness-based Cognitive Therapy）、接納與承諾療法（Acceptance and Commitment Therapy）、靜觀減壓法（Mindfulness Based Stress Reduction）、辯證行為治療（Dialectical Behavior Therapy）等等。每一種方法都有它們的特點，你可以視乎個人興趣選擇（Ally: 我本人最喜歡接納與承諾療法）

就證據而言，有研究顯示靜觀減壓法能有效減少社交恐懼和改善情緒管理能力，亦有系統回顧肯定了靜觀及接納為本的治療方式對社交恐懼症有效。如果你想要嘗試的話，可以尋找相關的治療師，但記得要查清他們的專業資格和從業經歷。

最後說一句⋯⋯

呼，終於寫完了！這篇文章我寫了超久的！（笑）請大家記得多點 share 和 like，好嗎？（狗腿狀）

作為一個患了多年社交恐懼症的人，真的很希望這篇文章能夠幫助到其他病友，也希望大家能夠了解這個經常被誤解的疾病。如果大家發現自己可能有社交恐懼症，記得盡快找專業人士求助。

謝謝你們，bye bye!

參考文獻

待本文內容參考了以下的網站、學術文獻及文件。如果大家對於社交恐懼症有興趣的話，歡迎點擊閱讀：

DSM-IV to DSM-5 Social Phobia/Social Anxiety Disorder Comparison

Causes of Social Anxiety

Diagnosis of Test Anxiety

Social Anxiety Disorder; Diagnosis (TeenMentalHealth.org)

害羞與社交恐懼症（青山醫院精神健康教育）

Social anxiety disorder: questions and answers for the DSM‐V

Genetics of Anxiety and Trauma-Related Disorders

Associations of familial risk factors with social fears and social phobia: evidence for the continuum hypothesis in social anxiety disorder?

Genetic and environmental contributions to social anxiety across different ages: A meta-analytic approach to twin data

Familial correlates of social anxiety in children and adolescents.

Understanding the stress response (Havard Health)

Amygdala activation in the processing of neutral faces in social anxiety disorder: Is neutral really neutral?

Amygdala and Ventrolateral Prefrontal Cortex Function During Anticipated Peer Evaluation in Pediatric Social Anxiety

Association between Amygdala Hyperactivity to Harsh Faces and Severity of Social Anxiety in Generalized Social Phobia

Neural Bases of Social Anxiety Disorder Emotional Reactivity and Cognitive Regulation During Social and Physical Threat

The contributions of arousal and self-focused attention to avoidance in social anxiety

Discrepancy between self- and observer ratings of performance in social phobics.

Self-Focused Attention and Social Anxiety in Social Phobics and Normal Controls

Social Anxiety Symptoms and Suicidal Ideation in a Clinical Sample of Early Adolescents: Examining Loneliness and Social Support as Longitudinal Mediators

Social Anxiety Disorder and the Risk of Depression: A Prospective Community Study of Adolescents and Young Adults

Social Anxiety and Suicidal Ideation: Test of the Utility of the Interpersonal-Psychological Theory of Suicide

Pharmacological treatment of social anxiety disorder: A meta‐analysis

Psychological and pharmacological interventions for social anxiety disorder in adults: a systematic review and network meta-analysis

Treating Social Anxiety Disorder (Harvard Health)

靜觀治療

Effects of mindfulness-based stress reduction (MBSR) on emotion regulation in social anxiety disorder.

原來社交恐懼症不只是「害怕跟別人說話」？一篇文章教會所有你需要知道的知識（超詳盡介紹迷思、徵狀、成因、治療方法） 考考你，以下這三個女明星有甚麼共同特徵？ (左圖為Sophie Turner，中間為Lili Reinhart，右圖為Emma Watson) 除了三位都是漂亮成功的女演員之外，她們還有一個共同特點，就是—— 她們都有社交恐懼症（Social Phobia）。 如果你認識這三位女明星，你可能會感到十分驚訝，因為每當她們在接受訪問的時候，她們都表現得非常自信和開朗，不但不介意跟別人說話，甚至常常開玩笑和帶動氣氛。而且作為一個演員，她們需要常常跟記者、導演和其他演員打交道，所以她們絕對不可能天天待在房間，拒絕出門或跟別人說話。這樣的人怎麼可能有「社交恐懼症」？ 然而，雖然表面上她們非常自信，但其實背後她們承受了很多焦慮情緒。比方說，當Lili Reinhart 談起自己成名前的生活時，曾提到自己曾因為驚恐發作而不得不辭職回家： 我的焦慮症曾經嚴重到我需要不停辭職，因為我的身體不容許我繼續工作。但我知道我需要賺錢才能生存⋯⋯我感覺整個世界都要塌下來。我不想承認失敗，但我想：「我需要回家，我的心理健康飽受煎熬，這令我身體也出現問題。」

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《經 印刷公司 濟學人》雜志獨樹一幟 實行文章匿名制度

《經 印刷公司 濟學人》雜志獨樹一幟 實行文章匿名制度

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　　自1843年創辦以來延續的文章匿名制不僅沒有讓它湮沒無聞，相反，在167年後的今天，它正被越來越多的人視為全球最受尊敬的媒體

　 《經濟學人》一直實行文章匿名制度。在這裡，人們會清楚地看到，這份在意識形態上以傳播古典自由主義聞名的刊物跟個人主義之間的距離有多遠

　　《經濟學人》為何獨樹一幟？

　　許宏__文

　　《讀者文摘》申請破產保護。《商業周刊》被廉價出售。《美國新聞與世界報道》從周刊改為雙周刊，又變成一年隻出十期。而《時代》周刊已變得不能再薄瞭。

　　近兩年，這些大多以報道別人壞消息而聞名的世界媒體，自己也成瞭壞消息。新近加入這個行列的是《新聞周刊》。從2010年5月起，一份有著77年輝煌歷史的著名刊物身處被賣的境地。

　　面臨互聯網的繼續崛起，紙制媒體有這樣的遭遇不足為奇。五百多年前，活字印刷機的興起就幾乎完全取代瞭手抄本。

　　然而，再新的技術也會變老。相比之下，它們承載的內容卻總有不過時的。在這一系列關於紙媒的壞消息中，就有這樣的經典之作。

　　它的名字叫《經濟學人》(The Economist，也譯作《經濟學傢》)，1843年創立，到今年8月就有167年的歷史。

　　在當時，“經濟學人”這個詞不是指研究經濟的學者，而是指代任何一個以這樣的方式分析問題的人：將每一個觀點和信條訴諸事實的檢驗。

　　在同行們日落西山的時候，這份總部位於英國倫敦的周刊(它自稱是報紙)卻進入到誕生以來最為世界所知的階段。

　　同樣在互聯網和全球經濟危機的雙重威脅之下，《經濟學人》的發行量繼續增長。目前每期已超過140萬本。每月，訪問其網站的人數已超過400萬。2009－2010財政年度的稅後利潤增長1%，達到3800萬英鎊，近4億人民幣���

　　其實，距離華爾街危機爆發之前，《經濟學人》就曾預測自己的讀者很可能因為危機的加劇而變得越來越多。2007年12月，時任《經濟學人》集團總裁的海倫·亞歷山大(Helen Alexander)說：“還是回到——我們如何理解世界——這個基本點，這絕對是這個品牌的亮點：形成判斷和擁有觀點。是觀點紙(viewspaper)，不是新聞紙(newspaper)。”

　　註目人的價值，卻不被人遮蔽

　　隨便拿來一期《經濟學人》跟同類的新聞和商業雜志比較，它們之間的差別非常明顯。其他的媒體在相當程度上跟娛樂業沒有太大的區別，差不多都以所謂名人的一舉一動為焦點，隻是名人所在的領域不盡相同，多是就人論人、就事論事，封面和內容自然也就多是各種名人的照片和故事，即使涉及觀點，也多是這個名人說瞭什麼，那個名人發表瞭什麼見解。

　　在《經濟學人》那裡，名人、不出名的人、公司、國傢、非政府組織和新近發生的事件被置於廣闊的時代和歷史背景中，讀者從中看到的是比較清晰的事態分析，是鮮明的立場，以及解決問題的建議。

　　如果考慮到這本雜志的使命，有這樣的風格就不奇怪瞭，很難找到還有另外一本周刊在它每一期的首頁印上這樣的話：加入“一場嚴肅的競賽：讓奮力前行的智慧戰勝阻礙我們進步的卑劣而心虛的愚昧” 。

　　不僅如此，自從1843年由一名蘇格蘭做帽子的商人詹姆斯·威爾遜(James Wilson)創立以來，《經濟學人》一直實行文章匿名制度，除瞭專題和約稿之外，所有的文章都沒有記者編輯的署名。在這裡，人們會清楚地看到，這份在意識形態上以傳播古典自由主義聞名的刊物跟個人主義之間的距離有多遠。

　　像他的前任們一樣，《經濟學人》現任主編約翰·米克爾斯維特(John Micklethwait)認為，這是品牌比個人才華更重要的辦刊立場的體現，用他自己的話就是：“個人崇拜是危險的。”

　　而他的副手，執行主編丹尼爾·富蘭克林(Daniel Franklin)進一步解釋這樣的立場時說，他們註重的是有“好的人”，就是這些人要獨立，不受各種勢力的左右，對世界懷有好奇心，致力於尋求對世界的真正理解，而不是自己的名利。

　　因為匿名制，《經濟學人》從來不去打造“明星記者”、“明星主筆”之類的光環。這位執行主編強調，每一篇文章都“不是哪一個人的，而是反映瞭討論的過程，不是哪一個記者個人的觀點，有整個《經濟學人》的力量在背後支撐。”

　　對大部分同行來說，這個《經濟學人》的力量恐怕是可望而不可即的，它不是在短時間內由某些精英竭力拼搏而獲得的名聲，而是經過漫長的年月不斷長大的生命。

　　漫長的長大

　　在它的早期，如果有人認為這本雜志不會產生多大的影響甚至不會存活多久，估計會有很多人認同。在《經濟學人》紀念創刊30周年的時候，它的發行量才大約3000多本，而這本雜志自己對當時的記錄是：“1876年，發行量達到3690份，之後逐漸下降，直到印刷1881年。”

　　早在1711年，當現代媒體的先驅約瑟·阿狄森(Joseph Addison)和理查德·斯蒂爾(Richard Steele)創辦《旁觀者》日報(The Spectator)的時候，那份讀物的發行量最高時已經達到一萬四千份，但《旁觀者》日報卻隻維持瞭兩年。

　　如今在英國政界和思想界很著名的《旁觀者》周刊是在1828年創辦的，它的創建者是一直都沒多少名氣的英國記者羅伯特·潤特爾(Robert Stephen Rintoul)和他那些更不為公眾所知的朋友們，這份刊物已成為英語世界連續出版時間最長的雜志。

　　與《旁觀者》這樣重點關註本國事務的媒體不同，《經濟學人》從一開始就是超越一時一地的視角。它的創立者威爾遜在最初介紹《經濟學人》的使命時就明確指出：“我們嚴肅地相信，自由貿易、自由交流會比任何其他可見的動因都更加促進文明和道德在全世界的擴展。”

　　這個全世界當然包括威爾遜所在的國傢，“如果我們在國內舉目觀看，”威爾遜在他那篇發刊詞中繼續寫到，“我們看到的是愚昧、墮落、敗壞、不信神，這些現象充斥的范圍之廣已經足以讓任何一個文明國傢喪失臉面瞭。”

　　雖然身處被很多史書贊譽的工業革命的浪潮之中，《經濟學人》創立者筆下的英國卻可能更容易讓人聯想到那些在世界歷史上更糟糕的社會。事後的歷史表明，這份由英國人辦的雜志並沒有隨著英國在國際社會地位的變化而變化。

　　這樣的眼界和使命感是《經濟學人》不局限於就事論事就人論人的原因所在，威爾遜在1843年8月5日發表的聲明值得在今天繼續引述：“我們的眼光不僅僅在於議會中通過的各種法案的效力，甚至也不在於好善樂施者的努力，盡管值得稱頌，我們關註的是如何治愈這個國傢的大麻風病，我們主要關心的是民眾狀況的改善。”

　　1938年，在創刊差不多100年之後，《經濟學人》的發行量才終於達到一萬冊。其中，海外的讀者占瞭一半。又過瞭32年，到瞭1970年，突破瞭10萬。

　　1992年，發行量達到50萬，同年收購專門報道美國國會動態的《點名》(Roll Call)日報。到2002年，《點名》取代《華盛頓郵報》成為國會山最受歡迎的出版物，而這顯然也為《經濟學人》進入更多美國政界人士的視線起到推波助瀾的作用。如今，如果你訪問國會山和白宮，官員的辦公桌上可以見到《點名》和《經濟學人》，而不一定有別的刊物。

　　2005年，僅僅在1992年的13年後，《經濟學人》的銷量超過100萬。第二年，專門觀察媒體產業動向的英國雜志《推廣》(Campaign)將年度世界最佳媒體的頭銜頒給瞭《經濟學人》，代表互聯網時代的谷歌(Google)位列第二。

　　評審團給出的理由是：“在數字媒體占統治地位的一年，《經濟學人》卻證明，富於洞見的時事評論加上敏銳的市場定位仍然能夠給傳統媒體帶來巨大的收益。”

　　這裡所謂“敏銳的市場定位”是指《經濟學人》對海外市場尤其是美國市場的不斷拓展。目前，《經濟學人》大部分的讀者來自英國本土之外，它在美國最受歡迎，那裡的發行量占據這份周刊全球總發行量的一半以上。

　　在《經濟學人》的執行主編富蘭克林看來，是英語以及英語文化所重視的自由價值於1990年代以來在世界上更為廣泛的傳播，推動著《經濟學人》獲得瞭全球的知名度。

　　它在美國的流行正是因為美國已經超過英印刷公司國成為這種文化和價值最重要的承載者，《經濟學人》所要做的不過是利用互聯網這樣的新技術推廣它對這種文化和價值的闡？?釋。

　　而根據美國亞馬遜公司(Amazon)旗下的Alexa網絡瀏覽系統在2010年7月下旬的統計，《經濟學人》網站的訪問者有超過30%來自美國，其次是印度和英國(大約8%)、中國(約6%)、日本和德國(約4%)、加拿大(不到4%)、法國(不到3%)。

　　這顯示《經濟學人》正在亞洲的新興社會中找到不斷增多的愛好者。雖然比例還較小，但也許已經開始幫助這少部分印度、中國、日本的公民在各自的國傢進一步融入全球化的時候增進對國際社會的理解。

　　除瞭《經濟學人》的使命和立場，它對分析工具的運用也值得人們學習。經常閱讀《經濟學人》，你會發現，它十分重視跟蹤各種有關趨勢和民意的調查統計，而這常常能夠在相當程度上彌補記者編輯和其他撰稿人隻見樹木不見森林的眼界缺陷，因為在這樣巨大和紛繁的世界中，個人所接觸的世界樣本都是很有限的，往往以偏概全。

　　當然，《經濟學人》畢竟也隻是一傢媒體，不足百人的采編團隊遠遠不足以給讀者解釋清楚這世上的一切。按照它自己的原則，既然個人崇拜是危險的，由個人組成的團體也不足以讓人去崇拜。如果《經濟學人》有些像給人提供坐標系幫助人反觀地球的衛星地圖(Google Earth)，那這個地圖更加展示瞭地球隻不過是宇宙的一角，人就更不是什麼中心瞭。

　　而盡管《經濟學人》在全球經濟危機下繼續成長，這並不等於它不受外界的任何影響。比如，這個強大的品牌在2008年11月也加入裁員的行列，該集團北美分部的大約15個工作崗位被取消。而廣告頁數經歷2008年4%的增長之後，它在2009年減少瞭20%，不過它繼續是同類媒體當中每期廣告總頁數最多的。

　　雖然如此，《經濟學人》仍不失為那些試圖理解世界真相的組織和個人效法的榜樣。畢竟，這樣的組織和個人多瞭，個人崇拜就會不像現在這麼多，人們對經濟危機的到來會比現在更有準備，經濟危機本身也許就不會如此嚴重，人的眼界會開闊得多，人的追求也不會像經濟危機和歷史上的種種危機所表現的那麼低，在這世上，文明和道德很可能比如今擴展的要寬廣、深沉和真切得多瞭。

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為何只能一輩子在台灣賣：隻身赴日從零開始拚外銷

作者：吳開／日日升，日日學

很多人知道我要做「跨境品牌」、建立「跨國團隊」的時候，都告訴過我「台灣不可能」、「你又不是賈伯斯」、「有多難你知道嗎？」⋯⋯等等。 但是我知道，每個經典品牌的故事，起源都沒有「上天托夢指示」、「有天佛光滿照、靈感乍現」，或是「真神降下救主、注定成為偉人」等橋段。 絕大部分成功的品牌，都只是從「碰到了一個問題，然後想辦法解決問題」開始的。 就像愛馬仕（Hermès）的「柏金包」（Birkin bag），是目前全世界最知名也最昂貴的品牌女用包之一。但它當初之所以被創造出來的故事，其實並沒有多偉大神奇：有天英國女藝人珍．柏金（ Jane Birkin ）在坐飛機時，鄰座是當時的愛馬仕執行長 Jean Louis Dumas ，兩人因為 Jane 使用的愛馬仕筆記本內頁鬆脫而結緣。接著柏金小姐又向愛馬仕執行長「客訴」，她需要更方便使用的外出袋子，全世界第一個柏金包才這麼誕生。 而我的故事，也是從碰到一個難解問題開始的⋯⋯。 在外銷上，我們曾經也很失敗 在先前的文章《身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！》中，提到過去幾年，我在傳產公司轉型和外銷上的一點成績。 但其實，早在更久以前，我老闆、也是我父親，就有過「進軍國際」的嘗試了：當時，因為如前文所述的代理商壓價，加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題，公司想嘗試開拓海外市場。 但接下來老闆、資深員工帶著產品，循過去許多傳產台商都會做的模式：到各國參展，試圖開拓更多商機。但由於每個國家有截然不同的市場需求、業界競爭模式、與當時公司的品牌概念尚未發展⋯⋯等原因—— 其結果就是用了 5 年的時間，共花超過 2 百多萬新台幣，到最後海外業績還是 0 。 老闆是傳產起家，當時深感外銷的艱難，因此乾脆放棄。決定繼續待在台灣發展⋯⋯。 2016 年，企業持續陷入外銷困境時，我 27 歲。我 22 歲進公司，從一人業務開始做品牌轉型，到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊；透過電商通路的經營，在去年更創下營收翻倍、內銷 1.6 億年營業額的成績。（當中有很多是後來海外取經的成果，後面會談到） 這時我心中出現了一個問題：「花了 5 年，一手精心打造出來的品牌，難道就只能這樣一輩子待在台灣嗎？我們的產品這麼好，海外這麼大的一片無窮市場，我們就要這樣放棄了嗎？」畢竟，我可是要成為「海賊王」的男人呀！（怕有長輩讀者不知道，是漫畫《海賊王》（ONE PIECE），不是真正去當海盜或山寨別人產品） 單程機票的冒險 於是在 2016 年一個陽光普照的午後，我下了決定：我整理好行囊，向老闆說明我的冒險計畫，並將工作仔細分配給團隊成員後，向公司請了個「不留職也停薪」的長假，就這樣踏上了尋找外銷解答的旅程⋯⋯。 那麼，我要去哪呢？ 我心想，既然要練功，就要選擇一個科技比我們還要進步、市場比我們還要成熟的國家——趁年輕時多向世界頂尖的對手學習、甚至挑戰競爭，才能提升我的能力。此外由於小時候就很嚮往日本文化，且日本的生活模式、市場發展軌跡，相對歐美而言，都跟台灣比較接近，換言之產品也應該會比較容易適應。當時我還心想，只要連亞洲各國中技術最好、消費者又「最難搞定」的日本都搞得定，其他國家的拓展，我想應該會簡單多了吧！ 於是，便買了一張單程機票，獨自前往日本尋找答案。 在日本旅居 2 年的時間，又是上語言學校、參加活動練習日文；又是跑當地經銷；又是架設日文官方網站、經營粉絲專頁；同時還要搞定翻譯、倉庫、物流、金流收款、貨品進口清關⋯⋯。 雖然在出發前，已對日本做了接近一年的沙盤研究、 3 個月的語言自修，老實說當時實際全部跑起來，還真的有點吃不消。 期間，也在台灣另外找到了資金、建立營銷顧問團隊，作為將過去品牌轉型所學經驗，化為自己這段「長假」的收入來源。就這樣在東京、台灣兩地飛行，把馬步蹲好蹲滿。過程中也參加了東京的青商聚會、國際商會，實際向這些成功人士、前輩們請教，該如何在日本做生意？ 在他們的指導和分享下，許多謎題慢慢解開，也因此結識了許多在日本成功的台灣人、日本人，接著我開始把人才一個個邀請上了「賊船」，準備在新市場中站穩腳步，迎接挑戰！ 瞄準世界頂尖公司，「小蝦米對大鯨魚」 到日本一年後，對我所屬產業的國際市場版圖，開始有所理解。我在日本市場上首先鎖定的對手（benchmark），是世界頂尖電動工具生產商牧田（Makita）： Makita 在日本和全球，都有硬到爆的後台、強到爆的經銷通路，與超高的品牌知名度——當時我不分晝夜，跑遍了日本大小經銷通路以及各類日本商社，全數都是直接被封殺出局⋯⋯ 理由也很簡單，「我們跟 Makita 合作得很好，不需要其他的農機產品。」 不過，在嘗試花了整整 3 個月，跑遍實體經銷據點、看過各式產品後，我認為從產品面來講，我們的品質 / 價格比，不輸包括牧田在內的任何日本廠商。 台灣製造的優點，就是便宜質感又好。實際跑過第一線市場後，更讓我確定我們的產品在日本市場，還是很有競爭力。 只是，如果要和牧田這種頂級對手競爭，除了我的品牌力要夠強外，我更深深瞭解到身為「小蝦米」，要能和「大鯨魚」平起平坐競爭，唯有透過一種方式： 是的，就是電商通路——在「馬路」（實體通路）上我絕對慘輸大品牌；但「網路」之上人人平等，這是我唯一能夠公平競爭的機會！ 電商，讓我能夠用最少的資源投入，就有機會獲得和大企業一樣的「曝光成效」；並且能夠直接面對日本的使用者——跳過傳統外銷的代理商模式，少了中間商的層層經銷抽潤，我的客戶能用更便宜的價格拿到產品；並且，在和客戶直接溝通的過程中，我可以不斷提升、轉型我的產品，以更符合他們的需求。而若能從中獲得充足的利潤，我由於產品線沒有大企業龐雜，又有信心做出比對手更好的保固與服務⋯⋯。 有這樣的體會和想法後，我便轉戰網路，開始全心投入電商通路的佈建，與品牌的重新定義： 在行銷漏斗（The Marketing Funnel）的消費者認知步驟上，我細細研究如何和既有的競爭者做出區隔，接著，決定給予我的電動割草機產品全新的品牌定位： 「女性」、「時尚」＋「割草」！

乍聽之下，「女性、時尚」和「割草」怎麼會連得起來？！ 但其實，透過這種方式建立消費者的品牌認知、呈現產品，目的正是要強調我的產品是「非常輕巧、時尚，連女生都樂於使用」的「家電」——而非傳統的「工具機」。 也因此，我在品牌規劃上參考的對象，不是「電動工具機業者」，而是各國頂尖的品牌家電業者。 於是我們帶入了「 Dyson 質感」的品牌官網設計，並將官網的線上下單系統，嫁接至樂天賣場（有了樂天集團等大平台的保障，日本消費者才敢放心下單購買陌生品牌）。然後，以新的品牌定調和 TA 屬性，開始經營日本的社群媒體。（詳見：《不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）》的 step by step 實戰分享） 這一打下去，在 3 個月的時間內，產品竟瞬間在日本爆紅！遠遠超乎當初的預期。 除了社群上的每篇貼文，都有少則 20 次、多則 50 次以上的轉發分享，品牌知名度更迅速在日本市場傳開，讓原先預備的產品庫存，在上架第 3 個月就被銷售一空，還獲得了單月新台幣 50 萬的訂單。 這種完全顛覆過去傳統外銷模式的做法，更讓原先直接賞我閉門羹的日本當地代理商，現在竟反過來主動上門，希望能代理我們的品牌！ 「這證明了，儘管是小蝦米，還是有機會能在大鯨魚的夾殺下生存茁壯的！」 日本冒險，帶給我的驚奇收穫 在這趟為期兩年多的日本行中，不只是用跨境電商打開了日本通路，更讓我獲得了下面 3 項珍貴的收穫： 1. 品牌高度提升、台灣業績翻倍： 以前在台灣和對手競爭，只能在小活動、小促銷中比較勝負。這次選擇前往日本市場，就是想要了解世界級的日本對手，是怎麼賣產品？怎麼經營國際化的品牌？怎麼做出精緻的產品？ 這一趟洗禮下來，讓我們的產品不斷調整、變得更精緻；品牌行銷策略也在取經後，帶入了更時尚、國際化的感覺。另外因為在日本的成功，反而回過頭來大大增加了台灣客戶的信賴感，創造了更多台灣的鐵粉。也和國內的競爭對手做出差異化，變成一個很獨特的品牌。（台灣市場的年營業額，就是在此時翻倍，突破 1.6 億元新台幣） 2. 打造出一條專屬的外銷絲路： 傳統的外貿方式（代理、實體通路）成本高昂，並且一天比一天效果還差，更要常常看當地貿易商的臉色。最糟糕的，是因為沒有在地關係和知名度，面對外國在地通路時，自然沒有什麼議價權——往往經過層層抽潤後，我們的產品交到客戶手上時，已經變得極貴，競爭力大幅下滑。 這次的跨境電商之戰，則讓我們打造出了屬於自己的一條道路，更建立了一個灘頭堡。 其實這有點像「農場主人賣雞蛋」的概念：當你向別人推銷大家都買得到的雞蛋時，再便宜都沒人想理；但變成知名觀光農場（品牌）之後，別人千里迢迢都願意主動過來，買有名的「品牌雞蛋」。 不管在世界各地的哪裡做銷售，唯有站在客戶的立場設想，並創造出獨有的價值，才會成功。 3. 學會日本人的職人態度： 日本人、日本企業能夠在世界各地獲得巨大的成功，很大的原因是他們做事精益求精的謹慎態度。在日期間，我就實際看到多次，日本就連超市的店員在清理廁所時，都是跪在地上，一塊一塊地仔細反覆擦拭地板磁磚⋯⋯。 我想，就是這樣的精神，才能讓日本這個國度，能夠催生一個又一個經典的產品——而這也就是我們台灣相對尚缺的「職人精神」。德國和日本，都是擅長製作精緻產品、美感極高的國家，而他們也同時都是尊敬職人、擁有良好職訓教育體系，不會「唯有讀書高」的國家。 我想，唯有當企業跳脫「cost down」思維，能夠給予適當的鼓勵和實際的獎酬，讓每個員工都能夠用嚴謹的態度對待自己的工作、對每個細節有所堅持，才能打造出經典、創造出真正的好產品，獲得世界的肯定。 學到了這樣的「職人態度」，對我來說是能夠終身受用的事情，我曉得企業要永續，唯有透過不斷研發精進，吸引長期的回頭客、創造顧客忠誠，才能達成。 瘋狂的使命： 3 年內，把更多台灣中小企業推向世界！ 關於台灣產業「與國際接軌」，目前政府主推的「新南向政策」，我想方向上是沒有什麼問題，只是我們現在的對手，並不盡然是東南亞的在地廠商，而是高速成長的中國，以及在東南亞市場佈局已久、產業實力更無比堅強的日本、韓國、美國⋯⋯等「超高等級」對手。 在和這些國家的廠商短兵相接時，如果沒有破釜沉舟的決心，從根本上改變，提升自己的品牌創造力；而是繼續一味用台灣傳統的「代工導向」、「薄利多銷」思維競爭⋯⋯那麼結果早已注定——絕無勝算。 台灣再這樣下去，只會有更多的精銳人才外流，企業只能繼續「薄利多銷」，聘用一個又一個的廉價人力，拼勞工的命「以量制價」，讓整個社會因此進入惡性循環⋯⋯。 因此，我希望能盡到一己之力，協助台灣更多廠商，成為「善於製造高品質產品」、「具有高品牌價值」的企業。我認為最好的方式之一，就是「鎖定日本來練功」：扎扎實實地在和他們的競爭、合作中學習；絕不要再像過去那樣，為了圖方便選擇「西進造工廠」，拚大量代工壓低價格；結果到了別人不需要你時，就直接被拋下、趕走⋯⋯。這正是許多傳產業者在當年「風光西進」後，如今面對的真實景況。 我們該致力於建立更多「台灣品牌」，在高難度的歷練中成為經典，在世界競爭中，才能真正無往而不利。 2018 年的今天，我除了繼續經營海外電商事業外，亦決定回到台灣，在傳統產業林立、新創正在發展的台南，與東京兩地，成立跨越國境與國籍的「日日升團隊」。在這裡，也會持續將我們的經驗、拓展外銷的甘苦過程，分享給台灣的廠商和讀者們。希望台灣有更多中小企業，能繞過我的外銷冤枉路，並透過與專業的跨境電商團隊一同努力，將產品和服務推向國際。 最後，在這一趟日本探索後我發現，台灣人或台廠面對國際市場，有時候其實只是缺乏了點自信。台灣的製造能力，至少就我自己跑起來的觀察，其實一點都不比日本差！ 請多給自己一些信心，只要把目標放高、放遠，放難一點，有了好品牌、好策略的加持，台灣廠商就能不依靠他人，牢牢掌握自己的命運。也才能從改變中獲得高額利潤，並用高薪把人才留在台灣，繼續創造品牌價值——創造自我價值，做世界的大生意，才真正能為社會帶來正向的循環。 新科技帶來的跨境電商趨勢，是台灣需要抓住的重要機會。我更相信，善用這個機會，打造出更多屬於台灣、面向國際的品牌，是台灣經濟現況的關鍵解藥！

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案》，未經同意禁止轉載

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作者簡介： 為台灣傳產企業的第二代，透過電商操作，讓傳產企業轉型成功，成為年營收翻倍破億的中型企業，並獨自前往日本從事市場佈局，從經驗中實際見證跨境電商對傳產企業的助力。

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華為八名天才“少年”的高薪邏輯是什麼？

訪問:

華為商城

總監級以上乾部自願降薪，這類罕見情況，為什麼發生在華為？

在華為，員工可以通過兩個途徑來改變自己的命運，一是奮鬥，二是貢獻。

華為的價值分配也同樣是以這兩點為依據，一直不承認“茶壺裡的餃子”，沒有奮鬥和貢獻輸出，不管你品德多高尚，學識多淵博，都是得不到承認的，雖然貢獻有長期、短期之分，有直接、間接之分，但統一用責任結果來衡量，都應該是公平的。

一句話，華為建立的是以責任結果為導向的考核機制和基於貢獻的待遇體系。

01 薪酬與獎金

根據華為公佈的年報，近五年的薪酬統計如表所示。

華為公司近五年的薪酬統計表

目前華為的薪酬已基本達到世界級水準，比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內，華為因為員工薪酬高，一直被視為“別人家的公司”而聲名遠揚。

有消息稱，華為總裁辦簽發的最新電子郵件顯示，華為對部分2019屆頂尖學生實行年薪制管理，年薪為100萬~200萬元不等。

郵件表示，華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20-30名天才“少年”，今後逐漸增加，調整隊伍作戰能力結構。

華為之所以很願意與員工進行利益分享，主要源於任正非少年時期的苦難經歷，他在《我的父親母親》中說：

我們兄妹七個，加父母共九人，全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。

本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人交2~3元的學費，到交費時，媽媽每次都發愁。

與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經常看到媽媽月底就到處向人借3~5元錢度飢荒，而且常常走了幾家都未必借到。

直到高中畢業我沒有穿過襯衣，有同學看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因為我知道做不到。

我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。我家當時是2~3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面舖的是稻草……上大學我要拿走一條被子，就更困難了，因為那時還實行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發0.5米布票。

沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗乾淨，這條被單就在重慶陪伴我度過了五年的大學生活。

這次在昆明散步時，也談到了那時的艱難。

早在1959~1962年，由於“大躍進”的失誤，也由於三年的自然災害，國家陷入了經濟困難。那時我正好在念高中，當時最大的困難就是飢餓，天天都是飢腸轆轆，無心讀書，我高二還補考了。

我在初中時人家把我作為因材施教的典型，而高中卻補考。我青少年時期並無遠大的理想，高中三年的理想就是能吃一個白面饅頭……後來餓得多了，方法也多了一些，上山採一些紅刺果（就是我們綠化用的那種），把蕨菜根磨成漿，青岡子（青岡樹的種子）磨成粉代食。有時妹妹採幾顆蓖麻籽炒一下當花生吃，一吃就拉肚子。

後來又在山上荒地種了一些南瓜，以及發明了將美人蕉（一種花）的根煮熟吃的方法。剛開始吃美人蕉根時，怕中毒，媽媽只准每人嚐一點。

後來看大家沒有事，膽子就大一些，每天晚上兒女圍著火爐，等著母親煮一大鍋美人蕉的根或南瓜來充飢，家庭和和睦睦。

那時，根本沒有專用的廚房，而是臥室床前的地上，挖一個坑，做一個地爐，又做飯，又取暖，大家圍在一起，吃南瓜，和和融融。

父母的不自私，那時的處境可以明鑑。

我那時14~15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口，他們誰也沒有這麼做。

爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下。而媽媽那麼卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什麼都乾，消耗這麼大，自己卻從不多吃一口。

我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人的慾望的配給制，保證人人都能活下來。若不這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解“活下去”這句話的含義。

我高三快高考時，有時在家複習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜和一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他們心疼了。

其實那時我家窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食是用瓦罐裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一兩個弟妹活不到今天。 （我的不自私也是從父母身上看到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關係。）

後三個月，媽媽經常早上悄悄塞給我一個小小的玉米餅，使我安心複習功課，我能考上大學，小玉米餅有巨大的功勞。

如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手或街邊多了一名能工巧匠而已。

這個小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。

這段刻骨銘心的歲月讓任正非深刻理解了不自私、與人分享的重要性。

1.薪酬

薪酬是反映職位價值和責任結果的市場價格，華為的薪酬原則是向奮鬥者傾斜，向貢獻者傾斜，向海外和艱苦地區傾斜。

工資分配實行基於能力主義的職能工資制； 獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤； 安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果； 醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保險等健康待遇。

華為同時建立了自動降薪機制，其目的，一是不斷地向員工的太平意識宣戰；二是避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。

華為有員工提出，公司花很多錢支持希望工程、提供寒門學子基金，為什麼不建華為大廈讓大家免費居住？為什麼不實行食堂吃飯不要錢？

任正非認為，不管經濟上能否實現，但這反映了員工的太平意識，這種太平意識必須打擊，不能把員工養成貪得無厭的群眾，否則企業會走向沒落，而降薪就是一種演習方式。

2.獎金

華為認為，員工工資的增加主要依靠效率的提升，獎金的提高主要依靠業績的增長。

獎金的核心作用是，解決“多創造出的價值該如何共享”的問題，以鼓勵有能力的經營團隊和個人，不遺餘力地產生價值。

華為在獎金分配上，仍然向海外人員傾斜，海外人員的獎金相當於國內同等人員的3~5倍。

華為內部不同的專業組織，獎金來源是不一樣的。據原華為乾部部長胡賽雄介紹，華為各組織的獎金來源結構是：

銷售組織的獎金來源於利潤增長； 研發組織的獎金來源於新產品收入或成熟產品效率的提升； 預研組織的獎金來源於戰略投入； 供應鏈與交付組織的獎金來源於成本下降； 人力資源組織的獎金來源於人力資本效率的提升； 財經組織的獎金來源於資金的效益提升。

獎金的計算公式是：

3.戰略補貼

華為有一些針對性的補貼，如：戰略補貼、競爭補貼、大客戶回饋等，當然，這些補貼不是直接發放到個人。

戰略補貼主要考慮的是“戰略性業務有人幹，特殊業務情形有扶持機制”的問題，避免戰略失衡，確保業務長期與短期均衡發展。

在華為，戰略補貼作為企業的戰略性投入，往往會納入空耗係數，不計入部門成本，不至於因為戰略投入而拉低員工的收入。

02 機會與晉升

1.機會是最大的價值分配

任正非說：“世界上最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機會。”

賦予員工機會是企業最大的價值分配，但機會分配並不完全等同於權力獲取，或職位晉升。

一是給予作戰的機會

在華為，每年都會創造大量的機會讓年輕人去非洲地區、艱苦崗位、艱難項目鍛煉，直接參與項目作戰，端到端地學習業務。

對一個企業來說，發展存在戰略機會窗，對員工來說也同樣如此，在職業生涯中如果能抓住幾個關鍵的機會，不管在能力上還是收入上都會有很大的飛躍。

華為之所以非常重視小國市場，裡面有一個很重要的邏輯：

一方面小國是華為市場的戰略緩衝帶，另一方面還有一個更重要的作用，就是在小國有機會進行綜合性作戰，能夠比較快地產生英雄和將軍。

二是給予賦能培訓的機會

一個英雄能攻上甘嶺，但不一定能開航空母艦，企業一定要讓英雄得到開航母的賦能機會。華為有青訓班、高研班等各種學習班來給員工做賦能培訓。

戰略預備隊是華為專門定義為訓戰賦能的組織，其中：

重裝旅主要培養從技術類別到服務類別的專家和管理幹部； 重大項目部主要培養、產生商業領袖； 項目管理資源池是培養未來的機關管理幹部，培養未來直接作戰的職能經理人。

華為同時在內部人才市場，針對那些期望到更適合自己崗位上做出更大貢獻的員工，以及組織精簡釋放的人員等，提供了培訓轉身的機會，只要員工符合一定條件在不經部門審批的情況下就可以直接進入內部人才市場。

三是給予犯錯改正的機會

任正非說：“在華為公司的前進中，沒有什麼能夠阻擋我們，能夠阻止我們的，就是內部腐敗。”

腐敗對中國企業來說普遍存在，不可不防，但貪腐的員工往往掌握了所在企業的大量資源，並且這些員工是一些有一定能力的人。

華為每年都會反腐，最大的一次是在2013年，這次反腐共有116名涉嫌員工、69家經銷商捲入其中。

在實施過程中，華為沒有簡單粗暴式地反腐，而是採用“自我申報”的方式，即只要如實申報並交代過往事實，就可以既往不咎。

腐敗有時是一念之差，這樣可以給員工一次改過的機會，並且幫助員工卸下沉重的歷史包袱。

即便在查處環節中，華為也採用了查、處分離的原則，嚴格調查，寬大處理，不非友即敵，而是以挽救幹部為出發點。

2.晉升

每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部製度。

“我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認為待遇不僅僅指錢，還包括職務的分配、責任的承擔。幹部的職務能上能下，因為時代在發展，企業在大發展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。 ”

“我們讓最有責任心的人擔任最重要職務。到底是實行對人負責制，還是對事負責制，這是管理的兩個原則。我們公司確立的是對事負責的流程責任制。我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。

高層實行委員會制，把例外管理的權力下放給委員會，並不斷把例外管理轉變為例行管理。流程中設立若干監控點，由上級部門不斷執行監察控制。這樣公司才能做到無為而治。 ”

“公司也很重視優秀員工的晉升和提拔，我們區別乾部有兩種原則，一是社會責任（狹義），二是個人成就感。

社會責任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、後天下之樂而樂這種社會責任，我們說的社會責任是在企業內部，優秀的員工是對組織目標的強烈責任心和使命感，大於個人成就感。是以目標是不是完成來工作，以完成目標為中心，為完成目標提供了大量服務，這種服務就是狹義的社會責任。

有些幹部看起來自己好像沒有什麼成就，但他負責的目標實現得很好，他實質上就起到了領袖的作用。

范仲淹說的那種廣義的社會責任體現出的是政治家才能，我們這種狹義的社會責任體現出的是企業管理者才能。

我們還有些個人成就欲特強的人，我們也不打擊他，而是肯定他，支持他，信任他，把他培養成英雄模範。但不能讓他當領袖，除非他能慢慢改變過來，否則永遠只能從事具體工作。

這些人沒有經過社會責任感的改造，進入高層，容易引致不團結，甚至分裂。但基層沒有英雄，就沒有活力，就沒有希望。所以我們把社會責任（狹義）和個人成就都作為選拔人才的基礎。

企業不能提拔被動型人才，允許你犯錯誤，不允許你被動。使命感、責任感，不一定是個人成就感。

管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。人家去做英雄，自己做什麼呢？自己就是做領袖。領袖就是服務。 ”

一個企業要激活組織活力，最大的一點就是讓青年才俊脫穎而出，論資排輩是對人才的最大傷害，也是一個組織的最大浪費。

2016年，華為破格提拔了4000多人，2017年，又破格提拔了5000多人。這樣做的目的在於讓優秀人才在最佳時間、以最佳角色做出最佳貢獻。

破格提拔，在一定程度上賦予職位職級框架一定的靈活性，是一個打破平衡、再造平衡的過程。

但如果不做好氛圍營造，不及時給破格提拔的員工賦能，這個機制也很容易走向失敗，華為就發生過類似的事件。

2017年9月17日，華為心聲社區發布一個帖子，大意是：2014年華為員工孔令賢被破格提拔三級後，面臨很大的壓力，最後因此離開了華為。

帖子最後反思說：“我們要形成一個英雄'倍'出的機制，英雄'倍'出的動力，英雄'倍'出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。”

任正非為此親自做瞭如下按語：

為什麼優秀人物在華為成長那麼困難，破格提拔三級的人為什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值，為什麼會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？

三級團隊正在學習“不要藉衝刺搞低質量”“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性方剛、腳踏實地、英勇奮鬥（發揮出來），讓理論聯繫實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。

為什麼不能破格讓他們走上主官，為什麼不能破格讓他們擔任高級專家與職員？為什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級？

遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

注：本文核心部分摘自《華為奮鬥密碼》

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