#プロスペクト

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

エリック・バーリッジ：テクノロジー企業に人文系が、一部、必要な理由

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

創造力に富む問題解決者のチームを作りたいなら、科学と同じくらい人文にも価値を置くべきだと、起業家のエリック・バーリッジは言います。

テクノロジー企業は、科学技術分野の人ばかり採用すべきではなく、芸術や人文分野の人が、いかに技術系の職場に創造性やひらめきをもたらすかを説明します。

同時に、人文分野の人々も、数学や物理学、工学などのテクノロジーのことを学ぶ必要もあります。

人文分野とは、文系に分類される。人間・人為の所産を研究の対象とする学問であり、人間本性を研究する学問のこと。

一神教と多神教とでも、人文分野は、言葉や概念の定義が異なります。

古代エジプトは、紀元前３００００年に集団が形成され、その後、紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生。エジプトの主神であったアメン神は多神教で世界最初の中央集権国家として現在では知られています。

その後、「アクエンアテン」が推進したアテン神を中心とする一神教が、人類史上初の一神教として誕生。

合議制の多神教である神官と言われる人々が政治に口を出すために、破壊的イノベーションにより誕生したかもしれません。一部。大統領制や政教分離です。

しかし、一神教はエジプトでは破壊されてしまい。モーゼの出エジプト記になり、古代ユダヤ教になったと知られています。参考までに、一般的には古代中国は、紀元前２０００年。古代ローマは紀元前５００年です。

みんなバーに行ったこと、ありますよね？

でも、バーに行ったお陰で２億ドルのビジネスをものにしたことはありますか？

それが、10年前、私たちに起きたことなんです。それは、あるついてない日のことでした。私たちは大口顧客から切られようとしていました。

私たちはITコンサル会社ですが、その顧客がある最先端のクラウドシステムを展開できるようにするためのプログラミング技術を見出せずにいました。

エンジニアならたくさんいますが、誰もその顧客を満足させることができませんでした。そして契約を失いかけていました。

それでバーに行ったんです。バーテンをしている友人のジェフとおしゃべりし、彼は良いバーテンがすることをしました。私たちに同情し、慰めてくれ、私たちの悩みを理解し、言いました

「ちょっと大げさに言ってるだけですよ。心配いりませんって」それからまじめな顔をして、言いました「なんなら俺を送り込んでくださいよ。どうにかしますから」その翌日、私たちは会社の会議室にいてみんな少しぼーっとしていました。

私は冗談半分に提案しました「どうせ切られそうなことだし、バーテンのジェフを送り込んでみたら？」

しばらく沈黙があり、呆れたような視線がありましたが、それからボスが言ったんです「そりゃいい考えだ」

「ジェフは世知に長けているし、頭がいい。どうにかできるかもな。あいつを送り込んでみよう」

ジェフはプログラマーではありません。ペンシルベニア大学の哲学科を中退していますが、地頭が良く本質的なところを突くことができどの道、私たちは切られようとしていました。

それで彼を送り込んだんです。ハラハラしながら２日過ごしましたが、ジェフはまだ向こうでやっていて追い返されはしませんでした。

信じられませんでした「あいつ一体何やってんだ？」

分かったのはこういうことです。ジェフは顧客のプログラミング技術についてのこだわりを解きました。彼は話題を変え、私たちが作るべきものさえ変えました。

いまや議論の対象は、何を何のために作るのかということになりました。そしてジェフは技術的な解決策を見出したのです。その顧客は我が社にとって一番の推薦者となりました。

当時は社員200人で、その半分はコンピューターサイエンスか工学の専攻でした。でもジェフの一件で思うようになりました。こういうのをもっとできないか？それで私たちは採用やトレーニングのやり方を変えました。

今でもソフトウェアエンジニアやコンピューターサイエンス専攻者は求めていますが、それに加えて絵描きや音楽家やライターも採るようになり、会社中でジェフの例が幾度も再現されることになりました。

うちの最高技術責任者は、国文専攻でマンハッタンで自転車便の配達係をしていました。今では千人の社員がいますが、コンピューターサイエンスや工学専攻だった人は百人足らずです。私たちは今もITコンサル企業です。

この分野では、ナンバーワンの企業で年間売上げが、百億ドルに達する最も早く成長しているソフトウェアパッケージを擁しています。このやり方は成功だったということです。

一方で、米国におけるSTEM教育、科学、技術、工学、数学を中心とした教育の推進は、凄まじいばかりです。

誰にとっても避けがたくそして、大きな間違いだと思います。

2009年以来、米国のSTEM専攻者の数は43%増えていますが、人文専攻の数は変わっていません。オバマ前大統領は、他の分野を犠牲にしてSTEM教育に10億ドル以上注ぎ込み

トランプ前大統領は最近、教育省の予算２億ドルをコンピューターサイエンスに割り当てることを決めました。企業のCEOは絶えず技術者不足を嘆いています。このような動きや否定しがたい技術方面の経済的成功があり認めましょう。

世界で時価総額が、最も高い企業10社のうち７社までがテクノロジー企業です。そういったことから将来の労働力はSTEM分野の人で満たされるという予想が生まれます。

それは分かります。理屈は通っているし、興味深い考えですがちょっと度を過ぎています。サッカーでチームの全員が１箇所に向かってボールを追いかけているようなものです。

STEMを過大評価すべきではありません。科学に対し、人文以上に重きを置くべきではありません。

それには、いくつか理由があります。

第一に、今日のテクノロジーは、非常に直感的であること。私たちがあらゆる分野の人を採用しながら専門的な技術をまかせられるのは、現代のシステムはコードを書かずに扱えるからです。

レゴブロックのように容易に組み立てられ容易に学べ容易にプログラミングさえできます。学ぶための情報が膨大にあるためです。専門技術が必要なのは確かですが、そのような技術に必要とされる厳格で正式な教育は昔に比べてずっと少なくなっています。

第２に、直感的技術の世界において不可欠な差別化できるスキルというのは、人間として一緒に働く力であり、難しい部分は最終的な製品やその有用性をイメージするということでそのためには現実の世界における経験や判断力や歴史的文脈が必要となるのです。

ジェフの話が、教えてくれたのは顧客が間違ったものにとらわれているということです。

よくある話です。技術屋は、ビジネス系の人やエンドユーザーとうまくコミュニケーションが取れずビジネス系の人は、何が必要なのか明確に述べることができない。

そういうのをいつも目にしています。コミュニケーションを取って共に生み出すという人間としての能力を私たちはまだ本当に生かせていません。

どうやって作ればいいのかを科学が教えてくれる一方、何をなぜ作るのかを教えてくれるのは人文です。どちらも同じくらいに重要で同じくらいに難しいのです。

うんざりするのは人文が何かより劣った簡単な道のように言われているのを聞いたときです。そんなことありません。

人文は世界における文脈を与えてくれます。批判的に考える方法を教えてくれます。科学が意図して構造化されているのに対し、人文は意図して構造を持たないのです。説得する方法を教え言葉を与えてくれそれによって私たちは、感情を思考と行動に変えるのです。

人文にも科学と対等の地位を与える必要があります。芸術家をたくさん雇ってテクノロジー企業を作り、素晴らしい結果を出すことだってできるんです。

Appleのスティーブ・ジョブズが先駆者です。

STEMが悪いと言おうとしているのではありません。女の子はプログラミングなんてするもんじゃないと言うのではありません。

違います。車で橋を渡ろうというときやエレベーターに乗り込もうというときには、それが間違いなく技術者の手になるようにしましょう。

しかし将来の仕事が、STEM分野の人で占められるという思い込みは単に馬鹿げています。もし友人なり、子供なり、親戚なり、孫なり、姪なり、甥なりがいるなら「なりたいものになれ」と言ってください。

仕事はあります。STEMの卒業生を求めているテクノロジー企業のCEOが誰を採用しているか分かりますか？

GoogleやAppleやFacebook。そういった企業で求人している職の65%は非技術系です。

マーケティング担当者、デザイナー、プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー、プロダクトマネージャー、法務担当。

人事管理専門家、トレーナー、コーチ、販売担当、購買担当、その他求められているのはそういった職です。

将来の人材に求められるものが何かあるとしたらこれについては同意してもらえると思いますが多様性です。多様性というのは、男女や人種に限りません。経歴やスキルについても多様性が必要です。

内向的な人も外向的な人もリーダーもフォロワーも必要です。それが将来の人材です。テクノロジーが、より易しく使いやすいものになっていることでみんな何だって好きなことを学べるのです。

ありがとうございました。

デマルコは「怒り」という感情が人間である以上、関わってくることで「怒り」は効��がない！！と言い切っています。

テーラワーダ仏教でも指摘されています。

資本主義の負の側面でカイヨワも指摘しています。

デマルコは、本当の原因は、人間の中に存在する倫理的な社会学的問題だといいます。

確かに、生産性や品質は向上したでしょうが、実際、仕事に対する要求の複雑化、規模の増大は、このような技術の対応だけでは追いつかないところもあります。

これは技術的な問題ではなく、実は、仕事の倫理的な社会学的な問題によって引き起こされていると宣言しています。

意思疎通がおろそかになったり、働く意欲が欠如したり、あるいは退職してしまったり、上司。つまり、管理者への不信感が募ったりなど。

人そのものと人に対する倫理的な問題がトラブルの原因になっているのです。

さらに自体を悪くしているのは、この事実を経営者たちが理解していないことだと、彼は言います。

２０１８年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。

そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の進展具合で判明するかもしれません。

メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生しています。

＜おすすめサイト＞

カイラシュ・サティーアーティ：怒りの昇華で世界に平和をもたらす方法？

ダニエル・カーネマン： 経験と記憶の謎（所得政策も）

ブルース・ファイラー: 家族のためのアジャイルプログラミング？

人工知能にも人間固有の概念を学ぶ学校(サンガ)が必要か？2019

マエ・ジェミソン：アートとサイエンスを共に教える事について語る

デイヴィッド・ブルックス：人間の本質と社会的動物

＜提供＞

東京都北区神谷の高橋クリーニングプレゼント

独自サービス展開中！服の高橋クリーニング店は職人による手仕上げ。お手頃50ですよ。往復送料、曲Song購入可。詳細は、今すぐ電話。東京都内限定。北部、東部、渋谷区周囲。地元周辺区もＯＫです

東京都北区神谷のハイブリッドな直送ウェブサービス（Hybrid Synergy Service）高橋クリーニングFacebook版

[kaispo-com]

【プロスペクトレジュメ第1回】“空を切らせるスライダー!” / セム・ロバース投手（トロント・ブルージェイズ傘下））/ 奪三振スレッド / オランダ出身

今日のプレーヤーズレジュメは、トロント・ブルージェイズのプロスペクト、セム・ロバース投手です。

KAISPOベースボールアナリストコメント：

「ロバース投手はブルージェイズのプロスペクト7位の右オーバーハンドピッチャー。VTRを見る限り、130キロ前後のカーブと140キロ前後のスライダーのキレがよく、空振りを取れている。アングルが限定されているが、真ん中からボールゾーンに落ちていくボールは左右の曲がりよりも上下の落差に鋭さがあるように感じられて、打者はスプリットに近い感覚で空振りさせられている印象がある。この２球種はメジャー昇格の上で大きな武器になるだろう。」

(MLB No.329 KAISPO No.1509)

About KAISPO BASEBALL innovation

日本語と英語でMLB、#NPB 、#イチロー 氏、#大谷翔平 選手、#アーロンジャッジ 選手などの話題の選手や #高校野球 の情報を配信中。

Main Web;

https://www.kaispobaseball.com

Follow my accounts;

 KAISPO Baseball Innovation

YouTube;

www.youtube.com/channel/UCWDahFxsyAl7FT4vh0JogMA

Facebook; 

https://www.facebook.com/IchiRoad-to-50-by-Kaispo-181294025847171/

Instagram;

https://www.instagram.com/baseball_innovation/

Twitter;

https://twitter.com/AsukeSIR

Tumblr; 

https://www.tumblr.com/blog/kaispo-com

KAISPO Japanese High school baseball

Main Web; 

https://www.kaispobaseball.com/39640266573732629699

Twitter; 

https://twitter.com/kaispo818

[lastscenecom]

あなたは無限に向上し、脳の速度を大幅に向上させることができますが、そのためには、あなたをここに導いたものを手放す必要があります。あなたは過去の自分ではありません。あなたが今、人生の大半にしがみついている唯一の理由は、安全と習慣から来ているからです。心理学的に、私たちは物事が予測可能であり、確信があることを好みます。 実際、心理学ではこれに「プロスペクト理論」という名前があり、人は不確実性のある大きな報酬よりも、確実性のある小さな報酬を好むと主張しています。 「人々は確実な選択肢を重視しすぎて、利益を得るためにリスクを回避する傾向があります。私たちは、より多くの勝利を得るチャンスに挑戦するよりも、より確実な、より少ない勝利を獲得したいと考えています（しかし、何も得られない可能性があるリスクも伴います）。特定の損失に対処する場合はその逆が当てはまり、人々はより大きな損失を避けるためにリスクを求める行動をとります」—オーロラハーレー

Want To Upgrade Your Brain? Stop Doing These 7 Things Immediately. | by Benjamin Hardy, PhD | Nov, 2023 | Medium

[kennak]

無敵の人理論。自分だけでなく社会をチップにする。

[B! 政治] マーク・ソーマ 「プロスペクト理論とポピュリズム」（2016年5月24日）

[quotejungle]

株価が最高値の440ドルに達した9日後、真新しい737 MAXがエチオピアのアディスアベバ近郊で時速約800マイルで地面に激突し、搭乗していた157人が死亡した。これは、迎角センサー1つからの入力に反応して急降下するようジェット機をプログラムした、驚くほど愚かなソフトウェアプログラムによるものだった。このソフトウェアは、インドネシアで別の737 MAXですでに189人の死者を出していたが、ボーイング社は、この島国の航空管理のずさんさという評判を利用して、その墜落事故の責任を大いに転嫁していた。今や、すべての死者の責任がボーイング社にあることは明らかだった。

自殺ミッション - アメリカン・プロスペクト

[konoano]

アーノルドローベルのへんてこなとりたち

Ҩ……本日、新刊が発売されました......✍︎

✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼

アーノルド・ローベルが描いた新しいタイプの鳥図鑑。「アイロンスズメ」や「シオフリモズ」「ノコギリインコ」など、珍しくてへんてこな28種類の鳥が出てきます。もちろん、どれも実在しませんが、どこか親しみの持てる鳥ばかり。みなさんのお気に入りの鳥が見つかるでしょうか？😊

✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼

この作品は、普通の絵本とはちがい、いろいろな鳥を紹介する図鑑風の本です。図鑑風というところがミソで、鳥たちの紹介文が、一般的な図鑑のように、さほどカチッとしておらず、まるでローベルが語りかけてくれるような文なのです。ユーモアやナンセンスがたっぷりで、思わずクスッと笑ってしまいますよ。

ローベルは、鳥が大好きでした。子育て時代に、子どもたちと通ったプロスペクト・パーク内の動物園では、よく鳥を観察していたそう。趣味の刺繍（ニードルポイント）では、鳥をモチーフした作品をいくつか残しています。そして、何よりこの絵本のモチーフとなったのが、ローベルが敬愛していたエドワード・リアの『Edward Lear's Nonsense Birds』でした。ローベルは、リアの文章に挿絵をつけた本をいくつか発表していますが、この絵本は、リアの本からインスピレーションを受けたのでしょう。

この本を読んでくれる子どもたちには、いろんな空想に耽ってもらって、さらにオリジナルの鳥の絵を描いてもらえたら、きっとローベルも、よろこんでくれると思いますよ！

✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼

#アーノルドローベルのへんてこなとりたち #アーノルドローベル /作 #こみやゆう /訳 #好学社

✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼ ＜こみやゆうが訳したローベルの本＞

#マスターさんとどうぶつえん #たんけんクラブシークレットスリー #4ひきのりっぱなこぐま #かわうそオスカーのすべりだい #まるごとごくり！ #これがぼくらにぴったり！ #ふまんばかりのメシュカおばさん #トットボトットとちいさなたてぶえ

✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼••┈┈┈┈┈┈••✼

[amberrainbow39]

💎カリーニングラードの会社「Yantarnaya Raduga」は、カリーニングラードの琥珀から幅広い製品を提供しています。 すべての製品は、当社のウェブサイト www.amberrainbow.ru で閲覧および購入できます。 また、カリーニングラードの居住者とお客様は、私たちの製品を私たちの小売店でライブで購入できます。これは、Yantarnaya Raduga ストアの Leninsky 49 です。営業時間は 10.00 から 19.00 で、昼食と休日はありません +7 (911) 459-03 -59、およびZ-FortショッピングセンターのAmberrainbowストアは、住所で休憩なしで毎日10.00から21.00まで営業しています. バラノバ教授、1、1 階、+7 (911) 460-57-59。 柔軟な割引システムにより、ロシア全土および世界中に製品を発送します。 卸売業者向けに、ウェブサイトに別のセクションを作成しました。ここでは、簡単な登録を行った後、卸売価格にアクセスできます。 または、カリーニングラード、レニンスキー プロスペクト 49 の卸売販売オフィスにお越しいただくか、+7 (911) 460-99-59 および +7 (4012) 39-03-59 までお電話ください。 🌈The Kaliningrad company "Yantarnaya Raduga" offers a wide range of products from Kaliningrad amber. The entire range can be viewed and purchased on our website www.amberrainbow.ru Also, for residents of Kaliningrad and our guests, you can buy our products live in our retail stores, this is Leninsky 49, the Yantarnaya Raduga store, opening hours from 10.00 to 19.00 without lunch and days off +7 (911) 459-03-59, as well as the Amberrainbow store in the Z-Fort shopping center is open daily from 10.00 to 21.00 without a break at the address. Professor Baranova, 1, first floor, +7 (911) 460-57-59. Sending products across Russia and around the world, a flexible system of discounts. For WHOLESALERS, we have developed a separate section on our website, where after passing a simple registration you get access to wholesale prices. Or come to our wholesale sales office at the address: Kaliningrad, Leninsky Prospekt 49, or call: +7 (911) 460-99-59 and +7 (4012) 39-03-59. https://www.instagram.com/p/CjqIgSPI1-9/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[getrend]

【朗報】阪神タイガース、うっかりプロスペクト野手の宝庫になるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

【朗報】阪神タイガース、うっかりプロスペクト野手の宝庫になるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ Source: まとめクロラ

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

エリック・バーリッジ：テクノロジー企業に人文系が、一部、必要な理由

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

創造力に富む問題解決者のチームを作りたいなら、科学と同じくらい人文にも価値を置くべきだと、起業家のエリック・バーリッジは言います。

テクノロジー企業は、科学技術分野の人ばかり採用すべきではなく、芸術や人文分野の人が、いかに技術系の職場に創造性やひらめきをもたらすかを説明します。

同時に、人文分野の人々も、数学や物理学、工学などのテクノロジーのことを学ぶ必要もあります。

人文分野とは、文系に分類される。人間・人為の所産を研究の対象とする学問であり、人間本性を研究する学問のこと。

一神教と多神教とでも、人文分野は、言葉や概念の定義が異なります。

古代エジプトは、紀元前３００００年に集団が形成され、その後、紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生。エジプトの主神であったアメン神は多神教で世界最初の中央集権国家として現在では知られています。

その後、「アクエンアテン」が推進したアテン神を中心とする一神教が、人類史上初の一神教として誕生。

合議制の多神教である神官と言われる人々が政治に口を出すために、破壊的イノベーションにより誕生したかもしれません。一部。大統領制や政教分離です。

しかし、一神教はエジプトでは破壊されてしまい。モーゼの出エジプト記になり、古代ユダヤ教になったと知られています。参考までに、一般的には古代中国は、紀元前２０００年。古代ローマは紀元前５００年です。

２０１８年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。

そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の進展具合で判明するかもしれません。

メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生しています。

＜おすすめサイト＞

人工知能にも人間固有の概念を学ぶ学校(サンガ)が必要か？2019

マエ・ジェミソン：アートとサイエンスを共に教える事について語る

デイヴィッド・ブルックス：人間の本質と社会的動物

＜提供＞

東京都北区神谷の高橋クリーニングプレゼント

独自サービス展開中！服の高橋クリーニング店は職人による手仕上げ。お手頃50ですよ。往復送料、曲Song購入可。詳細は、今すぐ電話。東京都内限定。北部、東部、渋谷区周囲。地元周辺区もＯＫです

東京都北区神谷のハイブリッドな直送ウェブサービス（Hybrid Synergy Service）高橋クリーニングFacebook版

[behavioraleconomics]

内容

●前置き 　行動経済学は、顧客の心理に働きかけるマーケティングとの相性は抜群 　人間を必ずしも合理的ではない存在と捉える点がこれまでの経済学と大きく異なる

●現在志向バイアス（現在バイアス）「将来得られる大きな利益よりも、目先の小さな利益を優先してしまう心理」 ・「今すぐ利益を得られる」文言をキャンペーンや広告文に含ませる ・「買った当日から利用可能」「利用後すぐに効果が現れます」など

●サンクコスト効果「すでに支払いが完了していて、回収することができないコスト（お金、時間、労力）をなんとかして取り戻したい心理」 ・例 　・賭け事を勝つまでやめられなる 　・バイキングでお腹が苦しくなるまで食べてしまう ・スタンプカードの導入 　「ここまでスタンプを貯めてきたのだから」という心理が購買の継続へ ・無料お試しサービスの導入 　「せっかく登録したし」「ここまで楽しんだし」という心理を利用して有料サービスへと誘導する効果がある

●アンカリング効果「初めに示された情報が強く印象に残り、その後の判断に影響する効果」 ・価格を提示後、次々とオマケをつけていくTV通���はこの効果を狙っている ・定価を提示後、値引きを提示 　たとえ値引き後の価格が相場価格とそれほど変わらなかったとしても、実際以上に「お得感」を感じさせることができる

●フレーミング効果「強調するポイントを変えることで受け手にとっての印象が変わる効果」（受け手の解釈の枠組み（フレーム）に働きかける） ・「参加者100人中10人に当たる」＞「9割はハズレ」 　前者の表現であれば「もしかしたら当たるかも…？」と期待が膨らむ ・事実をよりポジティブな表現に言い換えることで購買意欲を高めることが期待できる。

●おとり効果「ある商品の購入を迷っている際、それより劣る選択肢を提示されると、優れた商品を購入する意思が強まる効果 ・例）Aを売りたい場合 　値段は高いがデザインも性能も良い商品Aと安くてデザインと性能はそこそこな商品Bで顧客が迷っている　➡︎　値段やデザインがAと同じで、性能が少し劣る商品Cを選択肢に加える　➡︎　顧客は自然とAとCとの比較に目が行く　➡︎　最終的にAを購入する

●バンドワゴン効果「多数の人が支持している選択肢を選び取りたくなる心理」（バンドワゴンとは、パレードを先頭で率いる楽隊車のこと。 ・「大人気！」「売上◯◯個突破！」といった謳い文句 ・SNSでの話題性を狙うインフルエンサーマーケティング

・スノッブ効果「大勢の意見とは逆を選びたいという心理」 　バンドワゴン効果とスノッブ効果は両立する側面もあり、人気ブランドの限定商品の展開などは、流行に乗りつつ個性的でありたいという両方の心理をうまく取り入れている

●プロスペクト理論「人は得をすることより損することを過大に評価してしまう ・「買わなければ損をする」というアピールで購買意欲を刺激 ・「今だけ●●％OFF！」や「知らないと損する●●術」といった煽り文句 ・「気に入らなければ返品OK！」といったように損失への不安を取り除くことで購買を促す手法も有効

[lastscenecom]

フレーミング効果とは、情報の提示方法によって私たちの意思決定が影響を受けることです。 「プロスペクト理論」と呼ぶものを使用してフレーミングを説明しています。 この理論によれば、損失は同等の利益よりも重大であるため、回避する価値があると認識されます。 確実な利益は起こり得る利益よりも優先され、起こり得る損失は確実な損失よりも優先されます。 致死性疾患に罹患した600人に対して2つの治療法のどちらかを選択するよう参加者に求めた。 治療 A では 400 人が死亡し、治療 B では誰も死亡しない確率は 33% でしたが、全員が死亡する確率は 66% でした。 これは、ポジティブ フレーミング (何人が生きるか) またはネガティブ フレーミング (何人が死亡するか) のいずれかで行われました。 治療 A は、200 人の命を救うという枠組みでは最も多くの支持 (72%) を受けましたが、400 人の命を失うという枠組みでは大幅に支持が下がりました (22%)。

Framing effect - The Decision Lab

[kennak]

ブレクジットに賛成するのも、トランプをはじめとしたポピュリストに票を投じるのも、危険な選択だ。しかしながら、プロスペクト理論によると、敗北感を抱いている人たちはリスクをとるのに積極的になる可能性がある。その理由は、もはや失うものなんて何もないと感じているためかもしれないし――既に失業していたり、どうせそのうち職を失うに違いないと思っている人たちにとっては、ブレクジットに乗り出したりトランプが大統領に選ばれたせいで失業が増えるおそれがあったとしても、そんなに脅威に感じないだろう――、今ある秩序が変わったらもしかしたら人生が好転するかもしれないと感じているためかもしれない。 かような傾向を補強する働きをするのが「不信」という要因だ。世のエリートたちが、ブレクジットもトランプも危険だという警告を口々に発している。まさしくその通りだ。しかしながら、貧しい労働者たちや失業者たちは、エリートたちのことを信用していないのだ。

マーク・ソーマ 「プロスペクト理論とポピュリズム」（2016年5月24日） – 経済学101

[arisakamigiwa]

かねてから読みたかった慶應義塾大学、 #菊澤研宗 先生の『改革の不条理　日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか』 (朝日文庫) を購入。ここに書かれてあることはどんな組織や個人も陥りがちなことばかりだ。 #改革の不条理 #組織の不条理 #朝日文庫 #朝日新聞出版 #取引コスト理論 #エージェンシー理論 #所有権理論 #プロスペクト理論 #不条理 (ゲオ) https://www.instagram.com/p/CKkQxFBA5Ji/?igshid=nnlcclwzwcqe