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tia-edelstein · 11 days

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仲夏夜（Midsummer Night)

薩蒙蔡斯&凱特蔡斯（Salmon Chase & Kate Chase)

父女亂倫，主體是溫馨的氣氛，第一次寫文，請多多指教

（Father-daughter incest, the main body is a cosy atmosphere, the first time to write an article, please teach me more!）

正文：

在年滿17歲的生日宴會上，凱特全身燥熱的毛病更加張狂了，原本，這只是偶爾幾次的小毛病，但是，隨著距離她生日的日子越來越進，這變成了慣例，一個折磨著這孩子，使她每天都被自己心理與身體折磨的慣例。

「親愛的，恭喜你17歲了，爸爸很高興。」

宴會結束後的私人時間裡，薩蒙．蔡斯在他的書房內，低聲祝賀著女兒又更進一步的成長。

「你已經成長為一個美麗、智慧，且成熟的女人了，要更重視自己與家庭，這是爸爸對你的期許。」

「好的，父親，謝謝您的祝福與期許，我會做到最好，只求讓父親放心。」

凱特笑著回答，身體微微欠身，行了一個標準的禮儀。

「時候不早了，親愛的，你今晚主持宴會身體也累了，早點休息吧。」

蔡斯慈愛的輕撫凱特的頭，表現出作為一位父親對子女的關愛，結束後，就讓凱特回到房間裡去。回到房間的凱特，換上了純白的睡衣，身體依人燥熱難耐，她努力的克制自己，大口大口的喘氣，但性慾卻還是隨著身體的燥熱折磨著她，最終，她還是離開了房間，進入她父親的臥室，等待著父親的到來與幫助。

「父親，我的身體好燙，好難受」

未進到房間，蔡斯就聽到了女兒痛苦的嗚咽，他著急的加快腳步，打開房門的那一刻，他呆愣在原地，凱特的頭上長出了角，屁股也長出了黑色、光滑的尾巴，但不變的依然是她的美麗。聽到開門聲，凱特轉過頭，淚眼汪汪的看著來人，知道那是她的父親，唯一可以解救她的人，她立即從椅子站起身，跑到父親懷裡，像個孩子一樣在父親懷裡嗚咽著。

絲毫沒有發現自己外貌的變化。

「凱特，你先告訴我，你頭上的角，還有這尾巴......是怎麼回事？」

蔡斯微微撫摸女兒的肩膀，發現體溫燙的不像話，但是看見女兒痛苦的嗚咽與身上的變化，他知道，這沒有折騰一晚上是好不了的，且無法求助外援。

「來吧，爸爸今晚照顧妳，陪著妳。」

蔡斯進入房間，關上門，脫去身上的背心、襯衫，解開褲子，換上睡袍，將女兒抱在懷裡，與女兒在床上，輕哄著女兒。

但是，懷裡的小傢伙不安分的吻著他的脖頸，這讓他產生了慾望

「親愛的，噓......安分一點」

他耐心的哄著懷裡焦躁的女孩，但是小傢伙不

安分地扯開他的睡袍，並直接吻在他的唇上，這讓他心中的浴火燃燒的愈加放肆，甚至，他胯下的二兩肉，已經有明顯的硬挺。

「寶貝，安分點，這樣......爸爸會受不了的......」

當蔡斯仍然死守著道德底線時，凱特已經將手伸向他腿間的禁區，笨拙的擼著。

「嗯......哈啊......」

蔡斯開始發出輕微的呻吟，但心裡也下定決心，要和他的寶貝女兒玩一玩。

他先是深情的吻著女兒，似乎將這幾年對她的虧欠與感情一次釋放出來，嘴唇與女兒的相貼，舌頭伸進她的嘴哩，與她的纏綿、相貼，直到凱特受不了而脫身，微微的喘著氣。

「親愛的，聽話，把屁股轉向爸爸」

聽到父親的聲音，已經被情慾折磨的瀕臨崩潰的凱特，順從的扭動身體，將自己調整為頭下腳上的姿勢。

看到如此順從的女兒，蔡斯露出滿意的微笑，將女兒的股間溫柔的撥開，露出早已濕濡的性器。

「真是隻欲求不滿的小貓呢，原來已經這麼濕了......」蔡斯用手指輕柔的撥弄女兒的陰唇，輕輕的揉著小巧可愛的陰核，讓凱特發出可愛的呻吟，而凱特也沒閒著，除了用手擼著父親的陰莖以外，開始用舌頭刺激龜頭上的隙縫，讓蔡斯陶醉其中，輕聲喘息著。

「父親，那裏好舒服......還想要更多......」凱特撒嬌著，嘴上舔著父親的性器，尿道口開始分泌出透明的考珀液，看到父親分泌出的液體，凱特更加的刺激，將陰莖含入口中吮舔著。

「啊啊......親愛的，高潮吧，和爸爸一起......」

蔡斯親吻著女兒的穴口，像是對待嬌嫩的鮮花一般溫柔細心，凱特也被這樣的挑逗玩弄至高潮邊緣，一邊吸吮著父親的性器，一邊發出微弱的呻吟。

他們倆像是在互相競爭誰能夠讓對方高潮般，使出渾身解數的挑逗對方，但最終還是蔡斯先忍耐不住，伴隨著低沉、充滿慾望的吼聲，將白濁的精液射入女兒的嘴哩。

將父親舔弄至射精後，凱特吞下了射入口中的精液，並仔細地回味著，這時，蔡斯已經稍微緩和了射精帶給他的快感，他溫柔的命令著女兒到他的懷中，他親自脫去了女兒身上的睡衣，露出了她姣好的身體與白皙、健康的皮膚，小巧的乳房吸引了蔡斯的目光，他伸手將女兒摟在懷裡，手指輕輕的揉捏少女乳房前的那點粉嫩，讓情慾更加猖獗的在房間內遊蕩。

「我都不知道我的女孩變成了如此完美的樣子......爸爸很驕傲......」

蔡斯輕聲在女兒耳邊細語，繼續以手指挑逗女兒的身體與乳頭，他微粗的手指進入她的穴中，溫柔的探索著，仔細地記著女兒喜歡被磨蹭的地方與敏感點，終於，凱特也陷入了快感與喜悅中，被父親指姦至潮吹，潔白的床單瞬間濕濡一片。

之後，蔡斯脫下了身上的睡袍，將女兒安放在床上後，他跪坐在女兒的雙腿間，這時，凱特已經自己用手指玩弄陰蒂，尋求著更多的快感。

他將自己的性器在女兒的穴口蹭著，似乎在尋求她的同意

「親愛的，能讓爸爸進來嗎?」

「如果是父親，當然可以......」

凱特眼眶含著喜悅的淚，伸出雙臂來迎接父親。

得到自己寶貝的許可，蔡斯開始慢慢地進入女兒的身體，隨著深入，他似乎看見了隱隱約約的血絲，那是女兒完璧之身的象徵。

「如果會痛，可以叫出聲，親愛的」，他傾身，輕吻女兒的嘴唇。

「不會痛的，父親很溫柔呢」，凱特也回吻了父親，輕柔地在蔡斯的耳垂咬著。

性器完全進入後，蔡斯先是停了幾分鐘，讓凱特適應後，再緩慢的扭腰抽插。

一開始，蔡斯動得很慢，他知道這是女兒的第一次，因此盡可能地想要留下朦朧、美好的印象，隨著女兒逐漸適應，他加快了速度，這也讓凱特呻吟著，用手遮住自己羞紅的臉龐。

「父親......不要看，這個樣子......好醜」

「怎麼會呢，我的寶貝永遠是最美的，就連現在這個樣子也是......」

蔡斯用手輕輕地撥開女兒遮擋臉龐的手，手指在她的臉上輕柔的蹭著，傾身吻著她的嘴唇。

隨著蔡斯溫柔的動作，凱特也緊緊地夾緊父親的性器，穴肉蠕動著刺激，這讓蔡斯更加收不住自身的慾望，抽插也更加的深入花心，彷彿像是交配般的性愛。

「唔......」蔡斯咬緊牙關，試圖在女兒的體內溫存更多時間，但或許是年紀上

來了，亦或者是女兒太厲害了，再抽插了幾十次後，蔡斯直接將那能夠孕育新生命的白濁液，盡數射在女兒的穴裡。

「哈啊......哈啊......」在結束了女兒的初夜後，蔡斯看著體力不支而昏睡的女兒，心中泛起了一絲憐愛，他先是將女兒汗津津的身體擦洗乾淨，再將她抱回她的閨房，平穩地放在床上，替她蓋上柔軟的被褥，神奇的是，經過這一夜的荒唐，女兒原本滾燙的體溫降了不少，那憑空冒出的角與尾巴也消失的無影無蹤。

蔡斯看著熟睡的女兒，依然是如此甜美，他用手指撫摸著女兒的臉頰，彎下腰，在她的額頭上親吻。

「晚安，親愛的，我的寶貝」他輕聲說完後，就離開了凱特的房間，輕輕的關上房門，獨自回到自己的房間收拾殘局

#kate chase #salmon p chase

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vamossports · 2 months

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身障與女性運動報導的新視角你我都該省思的運動敘事

【作者/范榮玉】在報導身心障礙和女性運動員時，常見的迷思和標籤如英雄化、過度集中在障礙或性別上、失去個人特色、貶低成就、聚焦於外貌或身份、刻板印象、不對等的曝光度、忽略戰術和技術分析等現況，這些迷思和標籤不僅影響公眾對女性和身障運動員的認知，也可能影響運動員自身的自我認知和職業發展。

巴黎，一個充滿浪漫和歷史的城市，見證了奧運的非凡變革。1900年，巴黎奧運「聯名」世界博覽會第一次看見女性參賽者的笑容，1924年，這裡誕生了奧運的格言：“更快，更高，更強”。百年後，2024年，巴黎再一次敞開懷抱，迎接來自世界各地的運動員，並以「更開放」（Wide Open）為主題，強調運動的真正價值：平等與包容。

這屆奧運會是歷史性的，女性運動員首次獲得與男性運動員相同的參賽名額，象徵著性別平等的偉大進步；開幕式上，延續東京奧運的創舉，掌旗官必須由一男一女共同擔任，這是一種對性別平衡的美麗承諾。更具意義的是，奧運閉幕時男子馬拉松和女子馬拉松的賽事順序對調，讓全世界的目光聚焦在女性運動員的卓越表現上。

奧運結束後，巴黎帕運（8/28-9/8）繼續以平權為核心。IPC國際帕拉林匹克委員會（IPC）公告，本屆帕運共有4400名選手參賽，其中1859名是女性選手，較東京帕運增加了77名。女性運動員的獎牌總數也提高至235枚，高於東京帕運的8枚。在高支援需求的運動項目包含地板滾球、柔道、帕拉划船也提供更多參賽機會，任何一步都致力於實踐平等。

「你如何呈現/撰寫/談論對象，與你呈現/撰寫/談論的對象是誰一樣重要」

（Portrayal Guidelines，2021）

這場全球體育盛事不僅是競技的舞台，也是媒體展現平等與尊重的機會。然而，女性運動員和身障運動員在媒體報導中經常被忽視或刻板印象化。為了改善這一現象，本文將探討提升女性平權及身障運動報導的準則，並提供實用建議，以促進更公平的報導環境。

參考國際奧會2021年新版的《性別描述指南》（Portrayal Guidelines: Gender-equal, fair and inclusive representation in sport），我們應留意的是：

報導內容：應在報導中公平對待所有選手，確保男、女運動賽事的播出時間、篇幅相等，給予相同曝光度。安排賽程時，避免女性賽事被安排在不利的時段，並與媒體合作提升報導平衡度。

語言使用：避免偏見和性別刻板印象，使用性別中立的語言，強調運動員的能力和態度，而非性別、外貌或刻板印象。

圖像呈現：選擇積極、真實且敬意的影像，避免強化刻板印象。突顯重點應在運動技術和能力，而非外貌或私密部位。拍攝時避免長時間聚焦特定部位，確保各選手和族群有同等曝光度，展示多樣性。

聲音採集：採訪選手時，避免基於性別的問題或評論，認同選手和團隊的努力，不論性別，都要保持同樣的熱情和專業，並確保播報團隊的多元性。

「鼓舞人心」一詞已是陳腔濫調

身心障礙者在媒體形象與運動領域的矛盾關係，反映了對身心障礙者的社會觀點和價值觀的不一致性。媒體通常傾向於將障礙者描繪為弱者，而在運動領域中則更多地強調他們的勇敢和堅強，你我想必也曾在報導中見過「殘而不廢」、「生命鬥士」、「激勵人心」和「突破困境的英雄」等強烈又有共鳴的詞彙。

雖然鼓舞人心和超人是許多讀者熟悉的形象，但勵志敘事往往是透過突顯身心差異的方式來達成，這種做法不僅讓障礙經歷變成一種為大眾服務的勵志工具，背後也隱含著對障礙者低價值的期待，反而加深了障礙者與社會之間的鴻溝。English Federation of Disability Sport於2016年出版之《Media Guide: Reporting on disabled people in sport》建議媒體宣傳者：

根據賽事提供教育性：在報導小眾項目及不熟悉的運動種類，如門球或多分類的田徑，需要提供更多的背景資訊；或可分析身障運動和奧運運動不同的規則，如視障柔道與奧運柔道規則的差異，強調這些差異，可使讀者更清楚理解這項運動。

平衡報導：避免居高臨下，應突出選手的表現、技巧和策略。不要將選手簡化為僅僅是「跨越障礙的英雄」，而是要展現身障選手作為獨立個體的多樣性和豐富性。

報導風格與版面：身障運動的報導版面、形式應與一般運動報導相同、包含應有的賽事畫面；不過度注重「勵志」的標籤，例如，報導身障游泳比賽時，應保持與奧運比賽相同的興奮和專業，而非僅描述身障選手比賽的＂努力不懈＂或＂積極＂。

語言使用：使用精確、尊重的語言，尤其在運動項目、技術分級、障礙類型狀況時，應向選手詢問描述方式或確認，並且避免使用偏見詞彙。

多元呈現：可使用多種媒體形式來報導不同背景和故事的身心障礙運動員，可助於打破對身心障礙者的單一刻板印象、提高影響力。

宣傳及代言：可連結社交與新媒體共同宣傳身障運動，增強曝光度及可信度。

我們呼籲讀者和媒體工作者一起努力，支持和關注女性和身障運動員的報導，讓他們的故事被更多人聽到和看到。未來的奧運和帕運、聽奧或特奧，將不僅是一場場精��的競技，更是一個個動人的故事，見證平等與包容的實現。

儘管20餘年的時間，女性參賽人數相較2000年雅典帕運增加將近一倍，但尚未實現完全的平等，全球的媒體在平權倡議的議題下，依舊有長遠的路要走。做為媒體宣傳的關鍵角色，我們有集體責任與義務為觀眾提供平等的機會來觀看、聽到和閱讀有關女性和身障運動員的各種故事，包含他們成功或失敗。運動媒體和組織有機會再現這些歷程，並積極影響女性、身障運動員的形象以及他們對自己的看法。

讓我們共同努力，讓每一個運動員的故事都能被公正地講述，每一個人都能感受到運動的力量與美麗。

#身障 #女性

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shadowygivermagazine · 2 months

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冠盛投資顧問公司：懷抱弱勢，共創希望

冠盛投資顧問公司在致力於投資和金融服務的同時，深深關注社會弱勢群體的福祉和需求。我們堅信，企業的成功不僅應該以經濟指標來衡量，更應該以對社會的貢獻來評估。因此，懷抱弱勢群體，成為我們企業責任的重要一部分。

扶貧攜手，締造更美好的生活

冠盛投資顧問公司積極參與扶貧事業，致力於改善貧困地區居民的生活條件。我們與多個社會福利機構合作，通過捐款、物資支援和志願者服務，直接幫助到需要幫助的家庭。例如，我們定期組織員工到偏遠地區進行公益活動，為當地居民送去溫暖和關懷，同時提供必要的經濟支持和技能培訓，幫助他們重拾生活的希望與力量。

教育支持，開啟知識的大門

冠盛投資顧問公司深知教育的重要性，特別是對於弱勢群體的孩子們。我們通過建立教育基金和捐助計劃，支持貧困地區學校的發展，提供教育資源和學習機會。此外，我們鼓勵員工參與教育志願活動，與孩子們互動，分享知識和經驗，啟發他們的學習興趣，幫助他們擁有更好的未來。

社區關懷，促進社會和諧

冠盛投資顧問公司不僅關注全球範圍內的社會問題，同時也積極參與當地社區的建設與發展。我們支持社區文化活動、環境保護項目和青少年成長計劃，通過實際行動促進社會和諧。公司��工鼓勵參與社區服務，與居民建立良好的互動和關係，共同營造和諧宜居的社區環境。

未來展望，持續奉獻社會

冠盛投資顧問公司將繼續以懷抱弱勢群體、回饋社會為己任，透過持續的努力和創新，不斷擴展慈善事業的範疇和影響力。我們期許通過這些努力，為全球社會的進步和可持續發展做出更大的貢獻，締造更美好、更公平的明天。

冠盛投資顧問公司以其在商業領域中的卓越表現和對社會責任的積極履行，成為懷抱弱勢的典範和引領者。我們深信，通過企業的力量和社會的共同努力，能夠共創一個更加溫暖、更加美好的世界。

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peterchiublack · 2 months

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好意外，居然是由這位香港僑生，來講出我們這一輩台灣人的老故事，而且出奇的完整，實在教人驚異，這真是台灣人最幸福的時代！

＊原文刊載於《文創達人誌》60期，可惜~永~遠~回~不~去~了！

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林野，那個沒有手機的年代，《文創達人誌》60期，2018. 09。

＊原文刊載於「文創達人誌」60期，2018. 09

▶應該是本名【溫德生】的另一位筆名同為【林野】的作家。 [溫德生]本籍廣東新興，出生地“香港”，1957年來台。此資訊也與本文內容所謂「從香港舉家遷台」事情相符合。詳見國立台灣文學館檔案資料：

https://db.nmtl.gov.tw/site4/s6/writerinfo?id=815

上個世紀的五十年代，從香港舉家遷台，因不會說國語，學校硬將我降一級從小三讀起，每次老師口頭規定課後作業，因沒聽懂，不是寫錯，就是沒寫，第二天少不了被打手心，一度視上學為畏途。

第二學期總算克服了語言障礙，從此國語科考試成績突飛猛進，有一次月考考燈的單位，全班沒人答對，惟有我寫的「一盞燈」得到一百分，那一個兇巴巴的女老師就不再打我了。

學期結束，學校發給學生的獎品都很寒酸，不過是墊板一塊，以及有橡皮頭的「雄獅」鉛筆四枝。記得這個牌子算是比較高級的，有時候也會改發「月光」香水鉛筆，至於手刨鉛筆機還不多見，大家都是用「手掌牌」的小刀削。五年級時的導師是一位師大畢業的女僑生，作風比較闊氣，她買給學生的獎品是「王樣」水彩盒，可惜僅教了一年就回香港了。

在那個家庭收入捉襟見肘的時代，孩童沒有什麼零嘴可吃，餅乾是秤斤兩賣的，鐵罐裝的「金雞餅乾」則是餽贈親友的好禮。

有些父母將麵粉加點砂糖乾炒，當作子女的甜點，成為日後古早味的麵茶；每逢爆米花的三輪車過街，孩童就帶着裝米的罐子蜂擁而至，圍觀小販的震天一爆。以前用過的克難物品在懷舊的柑仔店裡已不多見，像「天鵝牌」非肥皂、「百雀羚」面霜、「窮人木頭」的竹器、升火的煤球爐等，許多嬰孩是吃「仙童牌」代奶粉長大的。

「白雪公主」泡泡糖搶先在「夢夢」口香糖之前銷售，風靡全台，5角一盒，縱使不會吹泡泡，也會迷上它附贈的彩色卡片。或許這是台灣第一種「文創」商品，以三國演義、封神榜的人物引誘購買慾，宣稱集滿100號可換自行車一台。我曾經花了幾年，收集到的卡片六十多張，卻在初二的數學課被老師整盒沒收，下課後哀求她賜還不成，幾乎恨她一輩子。

當年的自行車最初是以倒轉踏板剎車的，後來纔改進為手剎車。一台「伍順牌」自行車售價要幾百元，許多公務員分期付款作為上班代步的交通工具，學生如果能有一輛，簡直是奢侈品。不可思議地，那時規定前輪的車柱要掛車牌繳稅，無牌上路會被警察攔下，這種怪法規到高中畢業後終被取消。

三、四年級最懷念的童年讀物，八成會說是葉宏甲的諸葛四郎漫畫。從「大戰魔鬼黨」看到「大破山嶽城」，儘管老師禁止帶到學校，還是偷看不誤，這也成為日後整套時出版，廣被老讀者們的訂購，至於優良讀物「東方少年」還沒它那麼流行。

有時隨父親上台北，他會帶我逛重慶南路挑幾本回頭書，整條街都是櫛次鱗比的書店，知書達禮的人很多，現在老字號書店已剩下沒幾家了。

九年國民義務教育尚未延長之前，初中入學有聯考，學生開始用鋼筆寫作業，記得SKB是最普及的品牌，吸墨水時要拉下筆桿側邊的開關，當時擁有一支美國製的派克21鋼筆可真叫人羨慕。老師批改作業還是使用沾水鋼筆，墨水有兩個牌子─「銀行牌」和「派克牌」，用久了需要換筆尖，後來陸續出現的國產「利百代」和「玉兔牌」原子筆，兩者都會漏油，法國製的Bic和Reynolds 原子筆，趁勢進佔文具市場。

武俠小說開始盛行，臥龍生、司馬翎、諸葛青雲等人的作品成為市俗的大眾文學，故事中的刀光劍影、江湖風雨，常帶給人們想像空間的快感。坊間的租書店也多，不知何故，書的版面狹窄，封面和底面都裝訂了厚紙板，好像是為了偷看的方便，後來有了菊16開的版本，終於大方地行俠天下。

上了高中，瓊瑤的言情小說取而代之，成為早熟少男少女的喜愛，那時的學校皆以「禮義廉恥」為共同的校訓，男生的頭髮很短，女生裙子很長。每學期的軍訓課都會到三張犁打靶，國文課本裡打了圈的文章都要背誦，考卷會有一段默寫。「文星」和「水牛」出版的口袋書流行起來，高三時好奇地讀完王尚義的「野鴿子的黃昏」和「狂流」。

1962年台視首先開播，黑白電視機改變了人們的生活，慎芝主持的「群星會」，打響了綜藝節目的第一砲，接着田邊製藥贊助的「五燈獎」也不遑多讓。

1969年中視也跟着開播，家裡終於有了一台電視機，兩部連續劇「晶晶」和「情旅」的劇情雖已模糊，但猶記得後者的主題曲中幾句歌詞：「在寂寞的旅途中偶然的與他相逢，他的笑靨，使我神往；他的眼睛，使我迷惘」，引起許多人坐火車的遐想。

不久入伍當兵，那陣子台視每星期會播映一次日本的職業摔跤節目，晚點名剛解散，士官兵就湧向中山室看兩頭怪物，豬木和馬場在擂台上打鬥，超過10點，值星班長就跑來趕人就寢。至於夜間看少棒是默許的，祇要向衛兵登記，時間一到就會叫你起床。在台灣青少棒所向披靡之年，上班族犧牲睡眠，深夜觀戰，每場勝仗都振奮人心。

退伍後愛上洪小喬主持的「金曲獎」節目，她的闊邊草帽半遮臉孔，吉他輕撥彈唱，直到最後一集纔揭開廬山真面目。

1972年美國總統尼克森訪問大陸，1978年中美斷交，刺激了國內年青人的文化覺醒，於是校園民歌萌芽，發展成為國內流行音樂的主流。學歷高的民歌手轉向用自己的語言，創作自己的歌曲，形成靡靡之音外的一股清流。

七十年代彩色底片夢幻成真，美國的「柯達」和「伊士曼」，日本的「富士」和「櫻花」是我儲存大學繽紛記憶的道具。當年「柯達」製作了一支非常經典的反越戰廣告，一個返鄉的士兵走下火車，畫面忽響起湯姆･瓊斯的Green green grass of home，印象深刻。最初因沖洗費不便宜，故不敢多拍，後來各地快速冲印店的興起如雨後春筍，加上操作簡易的傻瓜相機上市，生活的點滴皆可信手捕抓。

此一時期，市面上出現TDK和SONY的卡式錄音帶，成為學習英語，考TOEFL的工具，從此音樂卡帶變成方便的載體，完全攻佔了黑膠唱片的市場，我買的第一個卡帶是理查･克萊德門(Richard Clayderman)的浪漫鋼琴演奏。隨身聽也繼之應運而生，成為愛樂者的新潮電器，我買的第一台是獨眼龍商標的「戴陽」，體積幾近磚頭般大，由於嫌它笨重，又買了一台SONY推出的Walkerman趕上時髦。

迄今不少人會將參加過的救國團活動和黃金歲月畫上等號，昔日夏令和冬令戰鬥營在軍方的支援下，報名人數極踴躍，常有向隅之憾。我在大三的寒假被學校保送參加交通大學舉辦的「歲寒三友會」，記得參加者皆是大專和軍校社團的菁英，文武青年交融成一片，聆聽講師的領袖培養課程，遊戲間學習團隊合作，惜別時刻依依不捨，有人也在活動結束後仍藕斷絲連，找到未來的妻子。

經國先生主政的年代，吏治澄明，推動十大建設，加上孫運璿等清官，帶給台灣空前的繁榮，人民對經濟起飛亦與有榮焉。當時的生活雖嫌單調平淡，但學校有規矩，社會有秩序，人人睡眠充足，因為三家電視台到了深夜12點就唱國歌停播，商店的霓虹燈有節電管制，夜店甚少，也沒有24小時營業的7-Eleven。

七十年代老三台播映的美國電視影集，很受國人青睞，從中視的「愛之船」開始，啟發我對美國文化的認識，出國前買了「三人行」學英語。記憶較深的是「法網恢恢」，劇中的小兒科醫師理查･金波為了昭雪沉冤，在各州浪跡天涯，據說真相大白的最後一集收視率高達五成七，然而來到美國始終沒看到電視的重播。幾年前我買到它的第一季影集，完結篇卻是從網路下載的，以前看過的「勇士們」和「虎膽妙算」也陸續找到，當作記憶的時光標本。

九十年代學成歸國，公車上有人手持「黑金剛」打電話，公共電話亭越來越少，心態一時不能調適變化中的大環境。諸如e世代追求次文化，言行率性，祇要我喜歡有何不可？21世紀到臨，智慧型手機帶來想像不到的方便，但人際關係反而變得複雜。回想那個打電話要投幣的年代，收到朋友的來信時，心情是超愉快的，因它是經過書寫和投遞的，具有溫度。

幾年前的小學同學會，有人提起那位打人很兇的導師，次日和同學到天母去探望她，快90歲了，大家合送一個紅包，據說她壓在枕頭下，捨不得花。當年沒收我收集泡泡糖卡片的數學老師，也在初中的同學會中遇到，我趨前向她敬酒，如果那些卡片依然無恙，可是柑仔店裡稀有的古玩。那個沒有手機的年代是民風淳樸，社會有感覺，人間有情義的年代，好似一張純樸無華的黑白照片，不以色彩取勝。

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wangwill66 · 3 months

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領導統御學

H：學領導統御學，成就領導力。天龍八部帶頭大哥，就是所謂的領導者。

團隊中的航人，必須具備那些特質?德行術業及智慧兼備，才能成就一代的領導人。20240627W4

網路資料

領導定義

什麼是領導領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。

領導力

加利福尼亞大學商業管理教授Harold D. Koontz曾說過：「領導力就是一種影響力（Leadership is influence.）。」也就是說，領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍，包括人員溝通、協調和組織策略等，並激勵團隊成員發揮最佳表現、有效地解決問題。

領導者特質：有效領導的15 項特質

1.賦予團隊成員權能

2.專注於團隊的發展

3.有效地溝通

4.展現高超的情緒智商

5.擁有解決問題的技能

在領導者解決問題的能力是最重要。團隊成員求助。您的工作是準備好策略性的建議，以因應成員所提出的任何問題。

不需知道所有的答案。相反地，您應該為團隊準備好合適的資源，以協助他們自行解決問題。

您可以透過以下方式增進解決問題的技能：

以資料或經驗支持您的建議

提出能引導隊友步上正軌的問題

為團隊提供多種可嘗試的解決方案

積極聆聽以取得對情況的清楚瞭解。

簡而言之，您不需要知道所有答案。您只需要指引團隊如何解決他們所面臨的問題。拖延決定會耗費很多精力，故請不要讓完美主義阻礙您為團隊提供意見。

閱讀：Dustin Moskovitz 的領導力經驗談

6.尊重他人

7.優先考慮個人發展

8.鼓勵策略思維

9. 積極聆聽

10. 委派工作

11. 承擔責任

12. 展現對團隊工作的深切熱情

13. 領導者必須是有遠見的人

14. 關懷他人

15. 隨時掌握最新趨勢

以下這些方法可以充實您的知識庫：

每週花時間學習新事物。

追蹤科技領袖以掌握業界趨勢。

參加會議和社交活動。

與一位可以指導您的導師交流。

重要的領導品質包括：

鼓勵。

創造力。出色的領導者會跳脫思維框架，挑戰現狀。

指導。領導力的一個關鍵原則就是幫助您的團隊充分發揮其潛力。

解決問題。解決問題在決策制定過程的每一個環節中都是重要的技能。作為領導者，您可以在策略和概念層次上協助解決問題，例如強調重要的組織目標，運用解決問題策略識別任何可能阻礙團隊目標的問題。

風險承擔。

對我而言，領導者是有遠見卓識者。他們鼓舞、激勵身邊的人，能看到他人的潛力。他們挑戰現狀，並且努力為組織作出積極改變。無論角色或頭銜是什麼，任何人都可以成為領導者，您只需要向前一步，挺身而出。”

管理與營運息息相關；其中包含制定優先順序、評估輕重緩急、僱用和解僱決策、薪酬決策等等。領導者更像是一位教練，甚至是精神導師。需負責維持活力，讓團隊中的每個人都能受鼓舞，並且幫助大家成長，確保每個人都朝著同一個方向前進。領導者必須成為各種變化發生時的中流砥柱和穩定性力量。”

—ASANA 共同創辦人暨執行長 DUSTIN MOSKOVITZ

問題

你的主管是一個有擔當、有肩膀，視團隊的成敗為己任的人嗎？

你的主管是凡事親力親為、還是他願意授權給你全力發揮？

你的主管是那種專業能力很強但是不聽建議的、還是那種會放下身段聆聽你的想法的？

如果你是一個主管，你會怎麼做？

今天要跟你分享一本書，是我在學習「領導管理」的路上最有啟發性的一本書。

領導者必須百分百相信任務本身，他必須認知到任務目標是比自己以及自己的利益更崇高的存在。

Leaders need to buy into a plan 100%. They need to acknowledge that the plan is part of a mission greater than themselves and their interests.

主管這樣帶人就對了

博客來介紹：

主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

作者：喬可‧威林克 , 萊夫‧巴賓

原文作者：Jocko Willink, Leif Babin

譯者：徐源懋

語言：繁體中文

出版社：久石文化

出版日期：2018/03/01

產品資訊

內容簡介

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳

一個好主管才能成就一個好團隊

讓部屬學會當責，讓主管學會領導

主管想帶好團隊，讀這本就夠了！

　藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運用，本書對傳統企業管理產生了革命性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。

　　■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。

　　■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

　　■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。

　　■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才能取得勝利。

　　■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。

　　■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。

　　■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。

　　■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。

　　■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。

　　■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。

　　■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。

　　企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把軍隊管理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。

　　如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。

推薦序一：絕對責任是不講藉口（楊千）

推薦序二：提升領導和管理能力的好書（張文隆）

序言

前言

導論：什麼是領導力最重要的唯一要素

第一部　贏在內心

第一章　絕對責任

第二章　沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者

第三章　相信任務

第四章　拋開自尊

第二部　作戰法則

第五章　掩護與行動

第六章　簡化任務

第七章　判斷狀況的緩急輕重與執行

第八章　釋出指揮權

第三部　持續勝利

第九章審慎計畫

第十章向上和向下領導並重

第十一章　臨危不亂

第十二章　有紀律就能享受自由

後記

附錄：「喬可播客」領導力問答集

現代的美國海軍中高階軍官至少擁有碩士學位，且對自然科學要有一些基本認識。我個人以前在美國海軍研究所服務，指導過將近六十篇電機系的論文。我最喜歡由陸戰隊推薦來的同學，因為我會比較輕鬆愉快，毋須煩惱他們畢不了業。只因他們具有一種使命必達、勇往直前的精神，也不找藉口，遇到不能解決的困難，最多是澄清問題或在努力的方向上請求協助。當然，他們在錄取陸戰隊時就已通過篩選，再加上嚴格的訓練，造就了他們的優秀。由他們自信的目光，及勇於負責的態度，不會讓你擔心對他們的期望。從某些角度來講，陸戰隊的軍官好像同一個模子刻出來的一樣。我曾經在臺北的某個場合遇到一位來臺洽公的美國商人，我一眼就看出他是陸戰隊退役的美國海軍陸戰隊成員。

在企業界，雖然不必冒著生命危險，也不必待在槍林彈雨裡，但我們在企業經營中所犯的錯誤，都會讓我們的鈔票、讓我們同仁的青春，以及各式各樣的資源被浪費，而變得沒有價值。在現今企業裡，沒有什麼事情是完全依賴一個人獨力完成的。組織裡每個人都必須在他的崗位上，盡責的做到讓其他同仁可以依賴，每一位成員都要盡責。所謂的盡責就是有所交代，就是個人所處的崗位的絕對責任，也就是「extreme ownership」。

　　絕對責任是不講藉口。所謂的「ownership」就是把事情的成敗當作是自己的責任，當作是自己要「accountable」的意思。它就是當責（accountable）。以白話文來講「accountable」，就是比負責更負責。

以前黃埔軍校的校門口有一副對聯：「升官發財請走他路，貪生怕死勿入此門」。我覺得就是在挑選人選時給了未來畢業生一個心理建設。所以一個好的領導人必須時常跟幹部溝通很基本的責任感與價值觀。絕對責任是養成不講藉口的負責。

鴻海在早期的三十年裡，郭台銘先生常常談的成功三部曲：策略、決心、方法。要有贏的策略、要有必勝的決心、要有達到目的的方法。

華人領導人普遍缺乏或漠視規劃力與論述力，在企業爭戰中常曝險無遺。缺乏或無力規劃，卻美其名為彈性操作、且戰且走、邊戰邊練，終而多在企業的各個「拉馬迪」戰場裡，以失敗收場，縱或僥勝也難持續經營。論述與溝通不足，又衍生瀰漫出效率與效能不足，直指將帥無能累死三軍；好險的是，企業爭戰不夠激烈，否則將全軍皆墨了。

當責（Accountability）、擁有感（Ownership）與「絕對責任」(extreme

ownership)三者，細究之，容或有其先後表裡上的差異；但，要求的、講求的、訴求的都是主管這樣帶人就對了。

都懷著捨我其誰的使命感——「絕對責任」（Extreme Ownership），這不僅僅是對肩負的責任而言，而是他們注重每個會影響任務的環節。這群領導者勇於承擔責任，也不會到處找理由。他們不會埋怨任務難度太高或挫敗，反而積極思索對策來解決問題，運用資金、關係，或資源上的效益來獲得成功，對於達成任務和袍澤，永遠看得比個人自尊還重要，這些領導者真的是在帶領團隊。

人一旦開始停止找藉口，不再一直抱怨別人，取而代之的，是對生活中的每件事充滿責任感，驅使他們採取行動，讓問題迎刃而解，成為更好的領導者，也是聽從者，是團隊中更值得信賴、貢獻度更好的成員，同時具備較為積極的態度，使團隊朝達成任務的目標邁進。另一方面，他們也應保持謙卑，讓個人的自尊不會傷害團隊成員之間的關係，或對於達成任務產生負面衝擊。

因為要扛下錯誤和失敗的責任很難，不過這卻是學習絕對責任和針對問題想出解決方案的關鍵。那群對於落實絕對責任原則沒有懸念的人，他們能在眾人之中出類拔萃。

從海豹部隊裡學到的——領導是戰場上最重要的事，而且卓越領導力的原則不會因任務、環境或人性等因素而改變。領導，就是帶好團隊。

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funkylily · 7 months

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那個曾經奉行「有效管治」的香港政府－《管治香港》

《管治香港》於2012年出版，作者李彭廣認為97年前的香港政府管治方式一直認為行之有效，甚至為人讚賞。但在回歸後，香港的政府的管治表現以及政務官的能力令人失望。因此作者翻查英國解密檔案，希望更深入了解港英政府當年的管治方式的奧秘。

「殖民地政府是外來政權，管治團隊和政府高層人員都是由英國官員包辦，先天缺乏當地人民的認受，因此殖民地管治是帶有政治原罪的。就是因為有這個政治原罪，英國政府是深知殖民管治的脆弱性」

作者指出當時英國人深感身為「殖民者」，管治香港的正當性薄弱，因此必須謹慎作每個決策，惹起民憤，因英國擔心的不只是人民反抗，更是冷戰時期的中共借機攻擊。

因此，在六、七年代，英國對管治香港採取兩大方針：

第一是在不改變英國主政的格局下，增加被治精英的參與和認同，透過吸納在地的社會和經濟精英，擔任殖民地政治建制的職位，從而為殖民管治和政府施政取得有限但必須的制度性支持，在幾乎未有任何民主選舉之前，殖民地委任制度和授勳制度便是吸納「社會代表」的機制；

第二是對總督言行的規範，及對官員廉潔的要求，藉此維持社會默許其管治。例如官員收取禮物，港、英也需多次書信往來，參考案例以決定如何處理。這方針在廉政公署成立時已有跡可尋，例如作者引用戴麟趾離任港督前，在收取禮物與倫敦政府一連串的交涉，認真研究禮物的處理。

「英國政府不可能事無大小都向總督發出指示，因為這樣做既不可能，也無效率，不利殖民地的有效管治。因此，英國便發展出『在地的總督握有殖民地管治的最後決定權』(the man on the spot should be left with the last word)﹐這一原則」

雖然倫敦政府會向港英政府提出政策建議和在重大戰略目標上進行干涉，但畢竟港督也是英女皇的代表，亦是負起實際管治香港的政府首長，因此英國政府和港英政府雙方有一個權力關係慣例：倫敦政府對港督有任免權，但港督對香港事務應負起權力和責任，因而擁有一定管治自主權，能夠為殖民地作出最後決定。

書中舉出麥理浩當年與倫敦政府出現矛盾的例子，雙方分別在港督權限和香港本土政策上作出交涉。而另一位港督戴麟趾也曾為英國政府過份干涉香港事務而去倫敦表達不滿。因為在兩位港督而言，港督的責任應是將關注殖民地人民的利益，放在達成英國政府願望的前面。

「對於英國政府而言，在開發殖民地的經濟潛能，以及管治與英國文化差異那麼大的眾多殖民地的壓力下，對殖民地的各方面認識和研究便有了實用的價值。在『知識是任何穩當發展的唯一堅實基礎』（Knowledge is the only sure basis for any sound development）的認知下，英國政府對殖民地的研究便慢慢建立起來。」

港英政府的管治質素與英國對殖民地研究嚴謹息息相關。英國管理殖民地的經驗首屈一指，深晤對殖民地進行研究的重要性。英國在二次大戰前夕，開始改變不積極發展武民地的政策。為殖民地發展進行研究的經費由1929至1941年平均每年5萬鎊，在1955至1960年躍升至平均每年160萬鎊。

在政策和人材支援方面，英國政府各部門亦會為港英政府提供政策研究的支援及建議，也會借調英國官員到港英政府，以填補香港特定人材的缺少。這些因素也部份解答到為何回歸前三十年的港英政府能夠獲得足夠的人材，發揮「有效管治」。而作者則提出，回歸後的特區政府在推行管治系統的重溝和更新工程，未能抵消英國撤出香港帶來的空洞化影響。

書中另一個有趣之處，是揭示當年麥理浩大幅度改革香港民生的目的，除了是穩定和提升香港社會外，也是希望透過在短時間內把香港各方面的發展遠遠拋離中國內地的水平，在六七暴動後重新凝聚香港各階層，以及為英國創造與中國討價還價的戰略目標。

英國殖民地部政務次官（Parliamentary Under-Secretary of State for the Colonies）懷特夫人（MIs Eirene White）於1966年1月4日至11日訪問香港後，對香港政治形勢提交報告，其中一些有趣內容包括：

「香港人常被認為是政治冷漠，只要政府是有效的，他們會對現存的事物感到非常滿意。香港有些要求『自治』（“self-government”）的小規模團體，但據她所知，就沒有要求『獨立』（“independence”）的」

「香港在當時和可能繼續是由一群少數外籍官員所管治，但被他們管治的人並不是文化低落的，而是生活在一個複雜的工業和商業社會中，在某些地方比英國人更有文化修養的人群。有約98%的人口是華人，但官方語言是英語。她明確認為，有些人是可以對社會有更多的貢獻，但礙於未能掌握英語的關係而受到限制」

《管治香港》以小篇幅簡介港英政府的管治理念和特色，花更大篇幅引用解密檔案案例予讀者參考，只作簡短評價作為一本於2012年出版的書來講，可說算寫得十分「客氣」。

#關於閱讀 #中文 #非小說 #歷史 #hong kong #管治香港

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mouniassn · 7 months

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六親緣薄好修行

以下一位有緣人分享，來文照登：

人投生人間，就有了親情。父母、兄弟姐妹、姑姑、叔叔、舅舅、阿姨、阿公、阿嬤……好多直系和旁系血親，雖然社會進步，大家各忙各的，有些親戚也不相往來，就不會有什麼感情，不過有因果存在，不管有多遠，都會把你們牽在一起。你不愛他，他也會不自主喜愛你，就這樣產生了因果效應，相互討報、相互折磨得死去活來，這就是因果的奇妙。

朋友要去算命時找我一起去，朋友好奇我最近發生的事，是不是命中註定？請我聽算命師怎麼說，結果算命師說：「六親緣薄，凡事靠自己。」真準！命裡沒有的莫強求，生不帶來，死又帶不走。其實唸那多經，這些道理都明白。

以前因果未還清時，滿腦子都是陽世業主菩薩的需求，怕人家餓了、冷了、心情不美麗，每天為他們忙得團團轉，還是得不到他們的歡心，什麼六親緣薄，看起來是情深義重，每天無時無刻掛念著他們安危。因果還完加經典的洗滌，慢慢學習放下、回復本心，原來他們都是我最親近的陌生人。

記得有次和朋友聊天，朋友聊到我這世投生的重要事項有二，一來要還債，二來要修行。前世造了太多業，好在遇到精舍，還了近百條業障，因為菩薩的引導，加入了精舍的社團，和各位師兄、師姐們一起修行，現在正步入六親緣薄好修行階段，牽絆心不再有，彼此的吸引力退去，修行的路應該是會更好走。

(分享完畢)

有緣人去算命，算命師說：「六親緣薄，凡事靠自己！」過去滿腦子都是陽世業主菩薩的需求，每天無時無刻掛念著他們的安危，為他們忙得團團轉，還是得不到他們的歡心。卻在唸經還完彼此相欠因果，經文的洗滌下，慢慢學習放下、回復本心，體悟到當初掛心之人，都是最親近的陌生人。」

所謂「不是一家人，不進一家門。」有緣才會成為一家人，緣份來自報恩、報仇、討債、還債，只是剛好有緣人碰到的家人多非善緣，而是來討報的陽世業主菩薩，因此常常受家人折磨之苦，努力付出卻得不到相對應的善意回饋，使他心寒。但在唸完經、還完債後，才明白人與人之間的相遇只不過是一合相。《金剛經》有云：「一合相者則是不可說，但凡夫之人貪著其事。」恭喜有緣人體悟一合相的真義，懂得放下，不再對家人之事如此執著。

但小編想提醒大家，面對討報的親人，即使還完業債，也該盡自己的本份。是夫妻，得相互扶持照顧；是兒女，得孝順侍奉父母；是父母，得善盡教養之責；是親友，得互相支持幫助。修行也就是修如何待人處事，凡事盡心盡力，力求圓滿，將本份做好。不要因為過去的付出得不到回報，就失去對人的愛與熱情。還完業障就是一段新的開始，您怎麼對待對方，是善是惡，又要重新計算，所以除了盡本份，我們還要記得廣結善緣。

小編和有緣人一樣，也是六親緣薄之人，但並非周遭家人都是業主菩薩，而是因為過去兩世自殺，放下家庭之果報。考上大學後就跨越中央山脈，一人孤身去東部求學。之後只有約兩年時間留在家中，其他時間都在北部求學、工作，輾轉至今已過20個年頭。小編還剛好嫁給軍人，長期在異地或是工作繁忙，遇到任何事都只能自己想辦法處理，孤立無援，但這也養成小編獨立堅強的個性，可惜當時沒有緣份和足夠福報親近佛法，否則早幾年唸經，就可以少走一點冤枉路。

以下為一位有緣人分享：「我一直到認識精舍，開始唸經修行，做一些發因果濟世集、經書、寫文章和製圖的度眾工作，才改變了過去孤立無援的情況。例如，工作繁忙時婆婆剛好來住；失業補助金快領完時，突然有好工作上門；找到新工作要努力做出一番成績，但沒人可以照顧小孩時，先生就突然從外島調回離家約半小時路程的單位，時間都完全無縫接軌。《金剛經》說：「菩薩於法應無所住行於布施，所謂不住色布施，不住聲香味觸法布施」，又說：「菩薩無住相布施，其福德不可思量。」小編從事度眾，是願力也是發心，而非求任何回報，但事實證明，只要願意認真修行、努力度眾，佛菩薩都會暗中照顧自己。即使六親緣薄如我，遇事還是有貴人相助。

以前常會感嘆全家四姐弟，只有我一人孤身在外，沒有親人支援，遇到任何困難，都要自己想辦法挺下去。但後來逐��能釋懷，與有緣人一樣，因為��親緣薄，所以能將更多時間用在修行和度眾。

人生不太可能處處圓滿，身處艱難時刻，只要能夠轉念思考，自己在業障那麼多時，還能健康活著，還能唸經消業，還有工作可做，不愁吃穿，甚至能有餘錢定時布施，就已經讓人足夠感恩。感恩佛菩薩和精舍給我許多度眾、助人的機會，讓我得以消業積福，成為對這個社會有用的人。感恩這個世上有佛經，讓我能夠解決困頓人生中遇到的各種難題。我的生命之所以能夠延續，也是因為唸經消業的關係，否則早在八、九年前，我就已命喪黃泉，再回去受未盡的30年寒冰地獄之苦，哪還能有在這裡邊喝熱豆漿，邊打文章的機會呢？」(分享完畢)

六親緣薄的人很多，但選擇修行的人很少，願意修行和參與度眾事業的人更是少數。《阿伯的話—茶禪行悟篇》：「能度眾生是大福報，要努力用心，才能提升果位。」我何其有幸能走上這條路，行菩薩道。希望未來有更多人在修行和唸經消業之餘，也能將度眾納入自己的「本份」之中。

度眾的方法很簡單，多看精舍分享文，將當中感動您、激勵您的故事記下來，當未來身邊人有需要的時候，告訴他們這些故事，分享「因果債，功德還」的方法，然後隨緣自在，要不要請示隨個人因緣。但即使失敗多次，也不要放棄任何希望，因為您永遠都不知道，自己哪一天會成為溺水人的浮板，成功救人上岸。南無大慈大悲觀世音菩薩摩訶薩！

南無本師釋迦牟尼佛

南無藥師琉璃光如來

南無阿彌陀佛

南無大悲觀世音菩薩

南無大願地藏王菩薩

南無韋馱菩薩

南無伽藍菩薩

南無十方一切諸佛菩薩摩訶薩

#牟尼精舍 #修行 #人生 #因果 #業障 #度眾 #福報 #佛經 #唸經 #消業障 #感恩 #布施 #精舍 #佛法 #誦經

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sassy324 · 8 months

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論正義的聲音（14）：

2024年2月3日，懺悔... 以色列報紙《國土報》的一篇社論，題為：巴勒斯坦人是地球上最優秀的人民，

他們在七十五年後奮起捍衛自己的權利，猶如一個人… （在加薩戰爭和在向我們發射抵抗導彈期間，我們每三天因飛機出動架次、愛國者導彈的價格、車輛燃料……以及各種彈藥和導彈的消耗而損失9.12 億美元。。更不用說商業活動的中斷、股市的下跌、大多數機構和建築工程的停止、農業所有領域的完全癱瘓、價值數千萬美元的農場中各種家禽的死亡，一些機場、一些火車線路中斷，以及為逃往避難所的人們提供食物的費用。更不用說巴勒斯坦抵抗導彈對房屋、商店、汽車和工廠的破壞。我們面臨一場戰爭，我們是這場戰爭的發起者、煽動者和點燃者但我們不是管理它的人，我們當然也不是結束它的人，它的結束不符合我們的利益，特別是因為以色列的阿拉伯城市在我們認為他們已經失去了巴勒斯坦指南針。對這個國家來說，這是一個壞兆頭，因為他們的政客確信他們的計算全錯了…他們的政策需要超越他們的想像。他們是真正的土地所有者，除了土地所有者之外，還有誰會用自己、他們的財產和他們的孩子以如此兇猛、驕傲和蔑視的態度來保衛土地呢？身為猶太人，我向整個以色列國提出挑戰，以實現對這片土地的這種歸屬感、依戀和紮根...... 如果我們的人民堅守巴勒斯坦土地，我們就不會看到自戰爭開始以來大量猶太人湧入機場，爭先恐後地移民的情況。我們讓巴勒斯坦人嚐到了殺戮、監禁和圍困的痛苦，我們用毒品淹沒了他們，我們用自由主義、無神論、對伊斯蘭教的懷疑、腐敗、同性戀等遠離他們宗教的胡言亂語侵犯了他們的思想。 ...ETC. 但奇怪的是，其中一個是吸毒者，但他奮起保衛自己的土地和土地，就像一個戴著頭巾的老人，他的聲音嘶鳴著：「上帝是偉大的。」這就是除了他們知道等待他們的將是羞辱、屈辱和一些人的被捕之外，他們也毫不猶豫地去進行祈禱。在阿克薩清真寺，裝備齊全的各國軍隊不敢做巴勒斯坦抵抗組織幾天內所做的事情… 無敵的以色列士兵的面具掉落，他正在被殺害和綁架… 只要特拉維夫嚐到了抵抗軍導彈的滋味，最好放棄我們大以色列的虛假夢想，巴勒斯坦人必須有一個與我們講和的鄰國，我們也與它講和，這只會延長我們的生命。在這片土地上生存幾年..... 我相信，即使在一千年之後，如果我們能夠在未來十年繼續作為一個猶太國家，那麼我們必須付清全部賬單的一天到來。巴勒斯坦人將一次又一次復活，有一次他會騎著馬，前往特拉維夫…

2024年2月8日，拜登：我認為以色列對10月7日加薩事件的反應超出上限並且被誇大了。

2024年2月8日，「孩子們現在知道誰是他們的英雄。他們是真正的英雄。」並非所有超級英雄都披著斗篷，巴勒斯坦抵抗運動是這一代人的英雄。

2024年2月8日，正如英國廣播公司安全記者周一解釋的那樣，如果美國真的想向以色列施加壓力，他們將停止向以色列提供軍事援助。他們沒有這樣做，因為儘管他們說了很多關心的話，但他們還是支持屠殺。

（加拿大司馬田 2024.2. 谷歌翻譯 fb：Markss Tang）

#tumblr birthday

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fzh-fungyu · 11 months

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2023/11/06 從《砲彈下的渴望：加薩走廊轟炸日記》看近日以色列—哈瑪斯戰爭

2023年10月7日，以色列、巴勒斯坦、哈馬斯、Gaza又再一次成為環球新聞的焦點。當天早上，巴勒斯坦武裝組織哈馬斯向以色列發動了代號「阿克薩洪水」的武裝突襲，發射逾數千枚火箭，並派員由加薩走廊進入以色列領土，殺害及俘虜了多名以色列人，為50年來規模最大的軍事行動。接著以色列政府決心打倒哈馬斯，馬上發動Operation Swords of Iron予以還擊。兩地再次釀成大規模戰爭。我想起這本多年前買了仍沒看的書。

作者是住在Gaza的巴勒斯坦記者。這書結集了他在2014年以色列發動Operation Protective Edge後，有關Gaza情況的報導。不知是不想還是不能，這些報導只有巴勒斯坦平民的慘況和心聲，並不持平。不過，作者不害怕被指偏頗。當Gaza被封鎖、當西方主流媒體對以巴衝突的報導，常常遇到強勢的審查刪節時，作為Gaza當地記者，他致力向世界說出巴勒斯坦人所面對的生活困境、戰爭慘況和立場⋯他覺得不需要再在文章中加上歷史背景以合理化任何戰爭行為，只需要讓世界看看當地傷亡的照片及聽聽當地人的心聲訪問⋯

現時情況仿如2014年的加劇版。邊看書，邊看最近的新聞，更能理解這一場角力的背景。

「集體懲罰」、「人道危機」？一開始作者便要求譴責以色列的空襲使大量無辜的平民傷亡，尤其強調那些人是女人和小孩，其後的報中可見醫生、救護人員、基建維修人員等無一倖免。

近日衝突，Gaza衛生部說死者中，三分二是婦孺（代表著無辜平民）。

自2007年哈馬斯上場後，以色列及埃及便持續在海陸邊境封鎖Gaza以防恐襲，並控制著進出Gaza的物品和數量，以防止物資如燃油、水泥被哈馬斯挪用，因此Gaza被稱做「世界最大露天監獄」。

每一次大型衝突，這些關口會馬上關閉。封鎖出路後，以色列的戰地策略如古代圍城戰爭那樣斷糧道，如今除了斷糧食，還斷能源、斷水、斷網絡（慘過疫情隔離方倉）。

以色列表示住宅大樓裡有哈馬斯的火箭發動裝置。而書中受訪的Gaza居民，都不理解自己日常生活的住所為何被轟炸。不知孰真��假。

問題在於，以色列是否只能這樣發動反擊？

以軍發動空襲前，會透過電話（不要問為什麼有你電話）或者投下「屋頂警告彈」（Roof knocking）通知Gaza居民。收到這些死亡預告的人要告知鄰居馬上撤離，約10分鐘後以色列的導彈性便殺到。空襲也在晚上進行，無人機、戰機、軍艦和爆炸的聲響害人睡不著。為免錯過通知，家中必定要有人輪守。不過，炸彈來到前並非必定會有警告。有例子是，被通知者早已搬走舊單位。也有例子是，收到電話但導彈最後沒有來。不少死者身體被炮火炸碎，親友/鄰居/救護員只好執拾起來盡力併回全屍。重型機械如挖土機根本無法通過或無燃油驅動。被埋在瓦礫底下的，時間久了，散發出陣陣臭味⋯⋯ 而在最近的衝突，並沒有用「屋頂警告彈」了，只投下傳單預警。

Gaza大約45-50%的人口是不足18歲的未成年人（生育率？！）。所以當空襲是無差別時（都可能設有哈馬斯的設備），大多數死傷者是沒有參與敵對行為的婦孺是能理解的。大量Gaza平民流離失所，每天面臨極度恐懼，即使能生存下來亦家破全亡。無間斷的炮擊，加上邊境封鎖，亦使人道救援難以施行。惡劣生活條件引發腹瀉、呼吸道疾病、皮膚感染以及脫水等疾病⋯⋯ 以色列作戰任務是消滅哈馬斯。但在Gaza人眼中，以色列根本沒有達成目標，反而殺死的很多無辜的市民。

那麼哈馬斯在哪裡出沒？

迷之地下隧道及人盾？以色列總是希望能摧毀哈馬斯的地底隧道，為此他們的炸彈要能炸穿地底。作者訪問了曾被以軍拷打審問的平民俘虜，要求提供哈馬斯地底隧道情報但平民則表示他們對此毫不知情。以色列一直指責哈馬斯挖地道、製土炮火箭也不花錢改善民生（書中也講述哈馬斯政府下的僱員9個月沒有收到工資⋯⋯），不過，大多巴人都認為貧窮是源自以色列的封鎖和攻擊。我很好奇哈馬斯的地下隧道網絡究竟在那裡？有多大？（想起土耳其Cappadocia的地下城）似乎以色列沒有確實答案，那麼他們怎麼有十足把握炸的都是目標設施嗎？我比較認為：發射飛彈不會犧牲「自己人」，又能立即造成大規模破壞，以色列需要多考慮嗎？以色列常指責哈馬斯利用平民作為人盾。哈馬斯躲在地下隧道，以色列則為了摧毀哈馬斯而嚴厲猛攻。地面上的Gaza平民也太無辜了吧，雙方也不在乎他們的命。

我總覺得哈馬斯太了解以色列的報復手段，所以才故意脅持這麼多人質。很疑惑以色列不在乎這些人質的性命？不怕人質在空襲中身亡嗎？

政治以色列和巴勒斯坦分別也有內部爭奪領導權的政治鬥爭，任何讓步，都可能被政治對手用來攻擊自己。以色列的執政黨、哈馬斯都各自得到人民的授權，雙方立場皆極右：以色列總理Netanyahu於2022年能再次重掌政權，是透拉攏國內的極右派支持。他需要以強硬手段報復哈馬斯，來爭取支持。哈馬斯是巴勒斯坦激進反抗派，初時目標是消滅以色列，曾在2006年的選舉中獲勝（此後哈馬斯再也沒有舉行選舉）；或者和平是他們的目標，但他們不會像西岸那樣妥協，似乎沒有達成目標也會一直發動攻擊。

「讓敵人明白，他們肆無忌憚、不受追究的時代已經結束」邊境、經濟受到以色列封鎖，Gaza物資極為缺乏，生活本來已經艱苦。報導中那些一無所有、再沒什麼好失去的Gaza民眾表示，他們會越來越支持哈馬斯的反抗，即使孤注一擲亦要捍衛人生尊嚴。（巴人沒有懷疑過哈馬斯物資的來源？真的一點也不在乎嗎？我們又怎能相信他們沒有包庇哈馬斯？）哈馬斯欲成為巴勒斯坦的權力機構，持續反抗能夠得到巴人支持。

阿拉伯國家都不喜歡哈馬斯，明知以色列有壓倒性的國力， Gaza人民怎麼如此冥頑不靈（他們反而對於得不到阿拉伯國家的關注感失望⋯⋯）？一次又一次的衝突，巴勒斯坦人看作是反抗外族佔領的解放戰爭，而以色列則認為是恐怖運動。我想雙方也覺得受夠對方了吧，再維持目前的情況，我不相信長久和平是可能的。當一方長期受壓，衝突得不到公正的解決，暴力就會持續下去。就連作者也怕以巴這種復仇暴力循環有天會使巴人變成ISIS份子。或許也是為什麼越來越多聲音由支持以色列那方，開始轉向同情Gaza平民。只要巴人最終能立國，最後的勝出者會是？

以前我總是不懂人為何常常有雙重標準。這次，我終於明白了人有不同的看法和立場，在於其看到的是自身利益、集體利益還是道德。那些人並非雙重標準，只是我錯誤地用了單一道德眼光去看待那些重視利益的想法而已。

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9/15-17口碑場。

藍正龍繼2019年執導首部長片《傻傻愛你，傻傻愛我》後的第二部作品，由新生代演員詹懷雲、邱以太、巫建和、林奕嵐與侯彥西主演。被選為2023台北電影節閉幕片，取材自藍正龍及身邊友人真實故事，已故紀錄片導演陳俊志曾是藍正龍國中時期的補習班老師，兩人感情深厚，就算雙方都展開忙碌的影視工作仍保持聯繫，直到2019年恩師辭世，讓藍正龍下定決心完成電影《成功補習班》，除了紀念老師之外，也為自己的青春做⼀個完美的告別。

在1994年升學至上、嚴禁戀愛的年代，青春正盛、賀爾蒙噴發的三人是成功補習班的麻煩人物，三個人的友誼，因為補習班班花林奕嵐，開始有了奇妙的關係變化，此時補習班出現了一位不按牌理出牌的新任老師侯彥西，帶著三劍客展開一段尋找自我的旅程。藍正龍表示：「成功三劍客設定在青春期經常出現對性別認同的混亂、對未來的未知、對愛情的渴望，我們希望透過這個故事，呈現一個正確且樂觀的態度，不管你是什麼性別或性傾向，透過《成功補習班》的故事，都能獲得溫暖的能量，能更自在的做自己。」

《成功補習班》片名的由來，藍正龍透露其實是直接引用他就學時期的補習班名字，而他正是在這個補習班遇到陳俊志老師。電影除了想要紀念老師，一方面也想把他跟好朋友的故事拍出來，國中時的他經常到朋友家蹭冷氣、還用朋友家的電話打給當時的女朋友，兩人是共用一條被子的換帖兄弟。電影中詹懷雲飾演的張正恆其實就是他的少年時期寫照，藍正龍表示在電影裡面詹懷雲是一個非常中二的高中生，有拍片的夢想，但因為家庭的傳統觀眾覺得拍片沒有未來，直到遇到老師才讓他打開新世界，「詹懷雲對愛情擁有很多幻想，很像《愛蜜莉的異想世界》這部電影的主角，有很多自己的小劇場，這就是我小時候，很愛幻想的小男生，哈哈。」

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初老的華麗轉身

藝文世界副刊

陳漢平（9月&10月

徵文：與初老相遇） 2023-09-12 02:02 ET

人生如韋瓦第的小提琴協奏曲《四季》，春夏秋冬各有不同風格品味和節奏旋律。文學和音樂都在模仿大自然，從中體驗出它的奧妙樂趣。

生命如花朵，每一朵花都必須知道如何開得芬芳美麗、謝得繽紛精彩。每一個人都必須思考人生該如何華麗登場、華麗轉身、華麗退場。

人生有四大階段：播種、成長、收成、享用，相當於春夏秋冬四個季節，或少年、青年、壯年、老年四段年齡。前三階段都在努力奮鬥，只有第四階段才能享受成果。因此可說：初老是一切辛勤的結束，人生享樂的開始。

人生難得幾回樂。少年時缺少金錢，青壯時缺少時間，老年時缺少體力。趁著初老時，有資源、有時間，還有些體力，此時不樂，更待何時？

面臨初老，正如面臨感恩節、聖誕節，或尾牙、過年一樣，準備迎接一連串歡樂節慶。面對「初老」，恰似面對「初戀」，心中有無限憧憬，如小鹿亂撞，欣喜萬分。

有一本暢銷書《70 is the New 40》，主張七十歲的人只要注重保養，心智體力可媲美四十歲的人。這本書原本屬於保健類，但也可歸為勵志類，或許更該歸為小說類。

老年人快樂的第一理由，是他雖然老，卻還沒有死，任何壯志未酬，還有最後的機會表現一下。

老年人快樂的第二理由，是出於不得已。他故作快樂狀，是為了維護尊嚴和形象，因為不快樂是很沒面子、很沒禮貌的事。

老年人快樂的第三理由，是為了身體健康。因為不快樂會導致血壓升高、神經緊張、免疫力下降。

●

「初老」的季節是歇息的季節。臨老之人，辛勞了半輩子，現在理應無憂無慮、無牽無掛地好好休息一下。

《聖經．提摩太後書》中耶穌說：「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。」文天祥則說：「吾事畢矣。」

人生像一所學校，臨老之人等於是已經「畢業」的人，他們該念的書都念完了，該考的試都考完了。從此之後，可以每天放假，不必再K書了。

書不必念了，事不必做了。臨老之人，連生死都可以「置之度外」，世界上其他紛紛擾擾的閒事，如金融風暴、生態危機、領土紛爭、社會亂象等，當然全部都不必管了。

臨老之人，凡事要保持冷靜，與世無爭、與人無爭。畢竟，救人救世之事，此生已盡了全力。如果任務尚未完成，只好留待其他人繼續努力了。

●

「初老」的季節是和解的季節。首先，要和「上天」和解，和「命運」和解，過去的事，已無法再去改變，也不能穿越時光隧道去重新做起，就不必再怨天尤人了。天意難測，「塞翁失馬，焉知非福？」未走之路，結局未必一定比現在更好。

其次，要和自己和解。過去的自己，已經夠努力了，從未懈怠過。所做的決定，業已權衡過全部已知因素，剩下的是非功過、得失成敗，已非人力所能控制了。從今以後，看開一點，別再去責備自己了。

然後，要和別人和解。家人和朋友，所有的關懷、期待、責求，皆出於善意，要虛心接受。路人的漠不關心、袖手旁觀，也是人之常情，無可厚非。

「和解」之後，才知道感謝。「初老」的季節是感謝的季節。感謝上天賜那麼多福、避那麼多禍、給予那麼多機會。感謝家人朋友長久以來不離不棄，不斷地支持、鼓勵、祝福。感謝許多陌生人，有意或無意的默許和幫助。

「初老」的季節是享樂的季節。過去由於求好心切，從未好好珍惜自己、獎賞自己。只知道「犧牲今日，成全明日」、「犧牲小我、成全大我」、「犧牲自己，成全他人」。

初老之前的耕耘、灌溉、收割，儲藏，皆為了聚集財富。「養兵千日，用兵一時」，現在財富盈餘已足夠，是該去散財享樂的時機了。

此生想要做的事，不是年輕時就已開列一張清單了嗎？現在正好是逐項去執行的時候。例如：環遊全世界、嘗盡天下美食、攀登聖母峰、買名車、買豪宅、買名牌服飾、騎哈雷機車……等等。

初老之人，應該對自己好一點，對家人朋友好一點。金錢乃身外之物，生不帶來，死不帶去，此時再不花用，更待何時？

善於享樂的人，用金錢不僅能買美食、華衣、豪宅、名車，還能學孟嘗君，用金錢買友誼、聲望、健康、品德等。

●

「初老」的季節是健身的季節。老而不死，是為「幸福」。過去用健康換取金錢，現在要用金錢換取健康。唯有努力健身，才能延年益壽，繼續「老」下去。

臨老之人，對醫藥知識，需從頭學起。人體結構、疾病症狀，應瞭若指掌。醫療名詞、藥物劑量，當如數家珍。

閒暇時，與其枯坐愁城、坐以待斃，不如起身，隨處走動，舒活筋骨、抖擻精神。美食佳餚，淺嘗即可，勿攝取過量。滋味力求清雅，勿太甜、太鹹，少油脂、熱量。旅遊景點，首重安全。無疾病戰爭、野火洪水、颶風地震。「危邦不入、亂邦不居。」眼觀四面、耳聽八方。

「初老」的季節是智慧的季節。老馬識途，臨老之人，可從經驗中悟出許多人生真理，是珍貴智慧。

老年人非但要保持身體健康，也要經常提升高品質、高效能的腦力。閱讀文藝作品、聆聽美妙音樂、欣賞藝術創作，都能美化心靈，是最佳頭腦體操，能促進心理健康。更上乘者，自己就能展現歌喉、投入藝術創作，留愛人間，不讓老年留白。

臨老之人，須「戒之在得」，切莫心存僥倖，或「一心以為鴻鵠將至」，而落入虛擬投資的詐騙陷阱。

●

「初老」的季節是優雅的季節。臨老之人，需要有幽默感，及時行樂。可模仿老將馬援說的：「丈夫為志，窮當益安，老當益樂。」

經過歲月的洗禮，初老人的心中會添增一種謙和的態度，看在別人眼中，是一種「慈祥」的感覺。無論在心中是否服老，至少在儀容上，依然能老得優雅、老得美麗。

回想當年，崢嶸頭角、雄姿英發，也算是華麗登場。如今面臨「初老」，只要心態正確，有足夠智慧，好好歇息反省、感恩享樂，就是「華麗轉身」。

以待他年，心願都已完成，屆時必能從容不迫、面帶微笑地「華麗退場」，今生今世就算是沒有白活。（寄自加州）

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