#Henri Mintzberg

[chuckbbirdsjunk]

[zemagltd]

Everyday Poetry - "If you ask managers what they do, they will most likely tell you that they plan, organise, co-ordinate and control. Then watch what they do. Don't be surprised if you can't relate what you see to those four words." Henry Mintzberg

[mandeepsaini]

What is Different Point of View or Schools of Thought in a Research?

A point of view or a school of thought or a “philosophical schools of thought” is a belief/doctrine/philosophy that is accepted authoritatively by a group. Although it is similar, It is not Mintzberg’s 10 schools of thought. You can learn about Henry Mintzberg’s 10 Schools of Strategic Thought here, but it may not be relevant to your dissertation. So What is a school of thought? The major…

[paoloferrario]

Henry Mintzberg, Capire le organizzazioni ... alla buon'ora!. 7 forme e 7 forze, FrancoAngeli, 2023

[arturoesquivelmoreno]

La tipología de Mintzber

La tipología de Mintzberg es un marco conceptual desarrollado por Henry Mintzberg que clasifica las organizaciones en cinco configuraciones estructurales básicas, basándose en cómo se coordinan las tareas y cómo se distribuye la autoridad. Cada tipo refleja una manera de organizar, dirigir y diseñar organizaciones. Las cinco configuraciones son:

1. Estructura Simple

Descripción: Se caracteriza por su baja complejidad y centralización en la toma de decisiones. La coordinación de tareas se logra principalmente a través de la supervisión directa.

Aplicabilidad: Este tipo de estructura es típico de las organizaciones pequeñas o en fase de inicio, donde el líder (como un empresario) toma la mayoría de las decisiones importantes.

2. Burocracia Mecanicista

Descripción: Se basa en una estructura altamente formalizada y centralizada, con tareas claramente definidas, jerarquías de autoridad y un enfoque en la eficiencia y previsibilidad.

Aplicabilidad: Es común en organizaciones grandes y maduras que operan en ambientes estables y predecibles, como las fábricas o las administraciones gubernamentales.

3. Burocracia Profesional

Descripción: Aquí, la coordinación de tareas se logra a través de la estandarización de habilidades y conocimientos. La organización se basa en la competencia de sus profesionales, quienes tienen un alto grado de autonomía en su trabajo.

Aplicabilidad: Típica de hospitales, universidades y otras organizaciones donde los servicios son proporcionados por profesionales altamente calificados.

4. Forma Divisional

Descripción: Esta configuración se caracteriza por estar compuesta por divisiones semi-autónomas, cada una de las cuales funciona como una empresa separada con su propia estructura. La coordinación se logra a través de la estandarización de los outputs (resultados).

Aplicabilidad: Se utiliza en organizaciones grandes que operan en diversos mercados o sectores, permitiendo una respuesta más rápida y especializada a cada uno.

5. Adhocracia

Descripción: Es la más flexible de las configuraciones, con énfasis en la adaptabilidad y la innovación. La coordinación se logra a través de la mutua adaptación entre los miembros del equipo, con poca formalización y jerarquía.

Aplicabilidad: Predomina en sectores que cambian rápidamente, como la tecnología, la investigación y desarrollo y las industrias creativas.

Mintzberg argumenta que ninguna configuración es superior a las otras; más bien, la efectividad de una configuración depende de su alineación con las necesidades de la organización y su entorno. Este marco ayuda a entender la complejidad organizacional y proporciona una base para el análisis y diseño de estructuras organizacionales efectivas.

[algeroth]

As time has gone on, a minor industry of academic detractors has emerged to argue that MBAs are generally less useful than their hefty price tags suggest, and might even be a cause for concern.

An early blow was delivered more than 20 years ago by Canadian management thinker, professor Henry Mintzberg, who has called MBA graduates “a menace to society”.

When he and a colleague tracked 19 Harvard Business School graduates to see how they had fared since being dubbed US business superstars in 1990, they found 10 had suffered serious setbacks, such as bankruptcy or the boot, and the records of another four were “questionable”. 

More troubling results emerged in bigger studies, such as a 2015 paper by Danny Miller of HEC Montreal business school and the University of Rhode Island’s Xiaowei Xu.

Xu and Miller, who has an MBA himself, had initially planned to study the effects of hubris on 444 US chief executives who had scored an admiring cover story in a top US business magazine between 1970 and 2008. But they discovered something far more interesting: the cover story CEOs with an MBA were noticeably worse at sustaining superior performance than the MBA-free ones.

MBA graduates were also more likely to expand their companies with acquisitions rather than organic growth, sacrificing earnings and cash flow in the process, yet their own pay rose at a faster rate than that of their counterparts who had outperformed them.

When the two researchers then did an even larger study of 5,000 CEOs, they confirmed that those with an MBA degree operated quite differently to the non-MBA bosses, spending less on R&D, say, and using accounting techniques to flatter their firm’s earnings. 

These ploys prompted a swift jump in profits, followed by a decline that led to a bigger fall in their company’s market value compared with outfits run by CEOs without an MBA — whose pay was again less impressive.

As the academics repeatedly cautioned, none of this proves an MBA causes these results. Self-serving short-termists might be more drawn to MBAs, and boards seeking quick profits might be keener to hire them. It’s also worth remembering Harvard MBA grads range from disgraced Enron boss, Jeffrey Skilling, to Wall Street superstar, Jamie Dimon.

Still, as Danny Miller said when I spoke to him last week, the research suggested chief executives with MBAs were often more short-term-oriented individuals whose companies “didn’t do quite as well as they did themselves”.

In other words, if demand for top MBAs has peaked, it might not be a tragedy at all.

[jerrycangerald]

Gestión de la experiencia de usuario

Modelos de madurez UX

https://www.nngroup.com/articles/ux-maturity-model/

Summary of key different views on management 

Management as a science:

Key thinker: Frederick Taylor.

Key quote: “the best management is a true science, resting upon clearly defined laws, rules, and principles as a foundation.”

Key idea: managers analyze, predict, and control organizations and organizational behaviour.

Management as the art of getting things done through people:

Key thinker: Mary Parker Follet.

Key idea: effective management relies on human empowerment because people and human relations as the most valuable commodity within any business.

Management as a practice:

Key thinker: Peter Drucker.

Key idea: the purpose of management is to help the enterprise prosper. Therefore, management is not a science per se (but it sure benefits from scientific knowledge from fields such as economics and psychology).

Summary of Fayol’s typology of management functions

Planning, which can be referred to more broadly as strategizing, refers to the process of outlining a vision and a direction. It is both reflecting on and deciding where the target of planning, for instance, an organization, should be going in the future, as well as crafting a roadmap for reaching those goals.

Organizing is the process of orchestrating work activities and resources; that includes identifying the tasks that need to be performed, assigning roles and responsibilities, and setting up the appropriate hierarchical, coordination, and communication mechanisms.

Directing is about selecting, instructing and motivating people to complete their tasks or achieve their goals; it requires a substantial amount of communication.

Coordinating is the process of ensuring proper and smooth workflow through effective sequencing and synchronization.

Controlling is the process of monitoring the progress made toward meeting the planned targets; it also involves providing feedback on progress and taking corrective actions when necessary.

Trabajo Gerencial

Henry Mintzberg :: Los 10 roles de un administrador exitoso

Representante de la dirección: desempeña deberes de ceremonia, ejemplos, recibe a los dignatarios, saluda los cumpleaños de los trabajadores, lleva a un cliente importante a almorzar.

El lider: responsable del trabajo de los subordinados, motiva y alienta a los trabajadores, ejerce su autoridad formal.

El enlace: hace contactos fuera de la cadena vertical de comando. incluyendo pares en otras compañía o departamentos.

El monitor: Escanea el entorno para recolectar nueva información.

El diseminador: Comparte información privilegiada con los subordinados.

El vocero: Comparte información con gente fuera de la organización. Ejemplos, sugerir modificaciones a los proveedores del producto.

El entrepreneur: Busca la mejora continua iniciando nuevos proyectos.

El manejador de problemas: Responde forma involuntaria a presiones demasiados severas para ser ignoradas. Ejemplos un cliente importante queda en bancarrota.

El locador de recursos: decide quien recibe qué.

El negociador: Comprometer recursos organizacionales en “tiempo real” con la amplia información disponible desde sus roles informativos.

Estratégias UX

UX strategy invites a broad perspective on UX design (i.e., it goes beyond focusing on key design deliverables such as information architectures, wireframes, and prototypes).

UX strategy is “somewhere at the intersection of UX design and business strategy” (it means that UX design should take a more strategic role).

UX strategy goes beyond product strategy (that is, it invites a focus on customers’ entire journey, not just the touchpoints within the journey).

Todo framework de estrategia de diseño UX, esta basado en conocer tu contexto extremadamente bien. Contribuir a la propuesta de valor de los productos digitales de la organización. Y asegurar de alentar los esfuerzos UX hacia refinar, modelar, y el validado de propuestas de valor consistentes a través de enfoques empíricos y orientados al usuario.

Herramientas para el planeamiento estratégico.

SWOT & PESTLE

Niveles de estrategia

Nivel de producto: Concretamente estrategias al nivel del producto consisten en la elaboración de casos de negocios en donde la propuesta de valor del producto en el contexto del modelo de negocio de la empresa.

Nivel de proceso: Esto esta relacionado al nivel de madurez UX de la empresa, si quieres aumentar el nivel de capacidad UX de tu empresa necesitaras una hoja de ruta que te guiara para diagnósticar y evaluar el progreso.

Nivel de equipo: Esto puede empezar con evaluar y comparar el nivel del equipo con el modelo del psicólogo Bruce TUCKMAN según la cual hay 4 etapas de los equipos de alto rendimiento. Forming, storming, norming and performing: Es decir los equipos de conforman, luego se van entendiendo entre ellos, luego empiezan a establecer sus roles y responsabilidades y por último empiezan a trabajar en equipo.

Definiendo una estructura UX

Centralized‌:‌ ‌UXers‌ ‌are‌ ‌grouped‌ ‌together‌ ‌under‌ ‌UX‌ ‌leadership,‌ ‌and‌ ‌they‌ ‌are‌ ‌temporally‌ ‌allocated‌ ‌to‌ ‌different‌ ‌products‌ ‌or‌ ‌projects‌ ‌within‌ ‌the‌ ‌organization‌ ‌(thus,‌ ‌it‌ ‌is‌ ‌sometimes‌ ‌referred‌ ‌to‌ ‌as‌ ‌a‌ ‌“UX‌ ‌as‌ ‌a‌ ‌service”‌ ‌model.‌ ‌ ‌

Decentralized‌: UXers‌ ‌are‌ ‌assigned‌ ‌to‌ ‌one‌ ‌product‌ ‌team‌ ‌instead‌ ‌of‌ ‌jumping‌ ‌from‌ ‌one‌ ‌ product‌ ‌to‌ ‌another‌ ‌

Hybrid‌:‌ ‌UXers‌ ‌typically‌ ‌report‌ ‌to‌ ‌both‌ ‌a‌ ‌UX‌ ‌lead‌ ‌and‌ ‌the‌ ‌product‌ ‌team‌ ‌lead‌ ‌of‌ ‌the‌ ‌team to‌ ‌which‌ ‌they‌ ‌are‌ ‌assigned.‌ 

Leaders of a centralized UX structure are more likely to be involved high-level decisions, A centralized UX structure favours knowledge sharing through mentoring and peer learning, A centralized UX structure sheds light upon the presence and identify of UX within an organization.

Una organización UX esta compuesta de las siguientes 4 disciplinas

Y el liderazgo de una organización UX puede seguir dos caminos:

Product UX leadership: You’re most interested in solving experience problems for our merchants. How do they manage and process orders and inventory? How do they understand and take action based on their performance? You own the UX outcomes for a product or group of products.

Discipline leadership: You’re most interested in focusing on an aspect of your craft. Maybe it’s information architecture, motion design, or the practice of product design. You support product teams in adopting and evolving our standards for craft.

Designer: You solve well-scoped problems with assistance.

Senior designer: You solve more complex problems with less assistance.

Lead: You identify and build teams to solve complex problems.

Senior lead: You anticipate complex, inter-related problems across product areas and build multiple teams to solve them.

Director: You anticipate hella complex, inter-related problems across the company and build organizations to solve them.

Organizando el trabajo UX

Hay dos formas y siempre van de la mano de un modelo desarrollo de software. Puede ser en cascada y la metodología ágil. En la primera se trabaja en etapas bien definidas del proyecto (análisis, diseño, pruebas, mantenimiento) y se trabaja con mucha documentación.

En la metodología ágil se puede combinar con la primera y hacer pequeños sprint de desarrollo dentro de las otras etapas, lo que se busca es tener software operativo (minimum viable product) MVP. La entrega de código fuente operativo es la prioridad y la documentación deja de ser tan esencial.

Habilidades UX

Excelente articulo sobre los perfiles de los diseñadores

https://www.uxbeginner.com/i-x-and-t-shaped-designers/

Las habilidades de los miembros del grupos pueden ser mejor entendidas si pensamos en la forma que tendrían si se graficaran las diversas habilidades que se necesitan para diseñar.

Por ejemplo un diseñador tipo "I" solo tiene un profundo conocimiento en un área en particular. Digamos un diseñador en 3D especializado en dinosaurios.

Un diseñador tipo "T" es más versátil y es lo que se aspira a la hora de trabajar en equipo, los miembros del equipo deben de conocer, manejar todos los campos del diseño a un nivel aceptable. Pero cada uno debe de ser muy bueno en un campo en particular. Donde destaca su participación en el equipo.

También hay diseñadores tipo "X" que son multifuncionales, más que un perfil de diseñador es el "momentum" de un diseñador que debe de liderar un proyecto, tanto desde el punto de vista creativo y técnico.

Por último también se puede tener un diseñador tipo "PI" es decir tiene un conocimiento suficiente de todos los aspectos del diseño pero también tiene un conocimiento profundo en dos áreas del diseño.

Escalando operaciones UX

ResearchOps

We define ResearchOps as the practice of implementing strategies, processes, and tools to support researchers in planning and conducting research as well as scaling the value of their work across their organization. Nielsen proposes a framework highlighting 6 key areas to consider with attention when setting up and managing a ResearchOps practice:

Participants: the operations associated with recruiting and managing research participants.  

Governance: the process and guidelines surrounding user consent and privacy assurance.

Knowledge: how research data is collected, synthesized and turned into sharable insights.

Tools: the toolsets and platforms used within the research process.

Competency: user researchers’ education and onboarding processes.

Advocacy: the need to perpetuate the importance of user research throughout an organization.

DesignOps

We define DesignOps as the practice of implementing processes and proper measures to better support design work. Nielsen proposes a three-part framework for understanding and organizing the DesignOps practice.

1. How we work together is about assessing how design work is structured and organized, what tools and mechanisms are in place for collaboration, and what practices encourage effective onboarding and development of human resources.

2. How we get the work done is about examining the potential of standardization in design tools and   processes, that of design systems and tools to support and harmonize design intelligence, and the consideration of workflows and capacity to better prioritize efforts and resources.

3. How our work creates an impact is about paying attention to how design quality is measured and to the social nature of design work such that successes are rewarded for example and the value of design is communicated effectively in the organization.

Motivando al equipo

Estas 6 dimensiones son necesarias para motivar al equipo.

Claridad: que los empleados entiendan lo que se espera y como estas expectativas inciden en los objetivos de la empresa.

standards: lo que la gestión espera del desempeño del trabajador, las normas deben de ser desafiantes pero conseguibles.

responsabilidades y discreción:

flexibilidad: deben sentir que tienen la flexibilidad suficiente para poner ideas sobre la mesa. también se relaciona con la idea de que el método de calificación de resultado es justo y necesario.

reconocimiento: si superan las expectativas deben ser premiados.

compromiso de equipo: el orgullo de pertenecer a la marca. La cultura organizacional es la responsable de este logro.

Aunque estos son los ingredientes no aseguran resultados a corto plazo, se necesita tiempo y esfuerzo para lograr tener un clima laboral excelente.

Liderazgo de situación

Excelente Modelo científico de liderazgo desarrollado por Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard.

Involucrando a las partes interesadas.

Tenemos que comer, beber y sudar UX, predicar las ventajas del UX por toda la organización. Establecer que el UX ha llegado para quedarse y es esencial para la empresa no solo otro concepto de moda.

Autores importantes:

Dan Ariely https://vimeo.com/42359486

Jeff Sauro https://vimeo.com/38038507

Jared Spool https://vimeo.com/34252534

Dana Chisnell https://vimeo.com/34261119

Las personas tienen sesgos, hay que ser científicos presentando evidencia y comprender la psicología humana.

Las personas tienen ideas preconcebidas sobre las cosas, enfocate en los beneficios, usa visualizaciones.

Hay poderes políticos en juego, por eso las partes interesadas deben de participar del proceso.

Las personas nunca tienen tiempo, comparte historias de éxito de empresas (incluso la competencia) ; usa métricas financieras (métricas que afecten al negocio) y por último hazte conocido en la empresa.

Desarrollando la cultura UX

La cultura le pertenece a todos los miembros de la organización mientras más comprometidos estén con el diseño de experiencias de usuario. Mucho mayor será el proceso de creación de las mismas.

Cultura UX es la conciencia y comprensión de la importancia del UX y su rol dentro de la organización.

Monitoreo (Controlling)

Monitorear la correcta implementación de nuestra estrategia es una tarea esencial en cualquier proyecto.

Para lograrlo es fundamental comenzar con establecer los estandares que deseamos alcanzar y mantener. Los estandares son necesarios para contrastar nuestro desempeño para ver si cumplimos o nos alejamos del ojetivo.

En la gestión empresarial los estandares son mayormente referidos como métricas. Una métrica es un punto de dato cuantitativo que permite medir, comparar y hacer seguimiento del desempeño en el tiempo.

Las métricas deben de ser:

comparables, tanto en el tiempo, como por grupo de usuarios, etc.

comprensibles, si nadie entiende la métrica no pueden hacer nada al respecto.

llevar a la acción: debe de decirnos como modificar nuestro comportamiento. adaptabilidad es esencial para el negocio.

no usar métricas de vanidad: enviamos 1000 correos diarios, llamamos a 500 pacientes cada semana. No dice nada, más que un desempeño mecánico. Lo que se necesita saber es cuantas pacientes abren el correo, cuantas pacientes devuelven la llamada.

La métricas pueden ser de dos tipos:

comportamiento: usan el producto como es debido, no tienen problemas para usarlo, índice de éxito al hacer una tarea, cuanto tiempo les toma realizar una tarea, etc.

Actitudinal: estas métricas nos llevan a comprender como se siente el usuario, o sus creencias con respecto a ciertos aspectos del producto, una métrica es el System Usability Scale

https://en.wikipedia.org/wiki/System_usability_scale

Hay miles de formas de establecer métricas para nuestros objetivos, por eso comprender que métricas son esenciales para nuestra organización es un punto clave.

Indicadores clave de desempeño

Dependiendo del contexto de interés de nuestra empresa, algunas métricas serán más importantes que otras. Por eso necesitamos elegir de forma inteligente (SMART).

S.pecific: especificos a un objetivo

M.esaurable: medibles

A.ttainable : realizables

R.ealistic: relevante para tu realidad actual.

T.imely : considerar el periodo de tiempo que abarca la métrica

https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/06/choosing-the-right-metrics-for-user-experience.php

https://articles.centercentre.com/the-challenge-of-identifying-ux-success-metrics/

REPORTES

https://www.interaction-design.org/literature/book/the-encyclopedia-of-human-computer-interaction-2nd-ed/data-visualization-for-human-perception

Mejorando la redacción empresarial

https://hbr.org/2014/11/how-to-improve-your-business-writing

Cerrando el ciclo

Una de las principales ventajas de trabajar con profesionales del diseño UX, es que ellos poseen métodos de investigación de usuario avanzados. Y pueden ofrecer al dueño del producto un conocimiento más profundo del producto.

Si es bueno para el usuario y es bueno para el negocio entonces hazlo!!!

[graymand]

Navigating Management Realms: A Chemical Engineer’s Reflection on Mintzberg Roles

Reflective Essay Article Title: Navigating Management Realms: A Chemical Engineer’s Reflection on Mintzberg Roles Reflective Essay: Henry Mintzberg’s seminal work on managerial roles provides a comprehensive framework for understanding the multifaceted responsibilities inherent in organizational management. As a seasoned chemical engineer undertaking an MBA, this reflection aims to explore the…

[hobodiffusion]

★ 25 août 2023 > bit.ly/hobo-25aout2023

★ Les nouveautés de nos éditrices et éditeurs sorties le 25 août 2023 > bit.ly/hobo-25aout2023

ANONYMES, Appel, Divergences

Juan CHINGO, La victoire était possible, Communard.e.s

Tom THOMAS, En finir avec les nationalismes, Éditions Critiques

Robert KURZ, La Montée aux cieux de l’argent, Crise & Critique

Claire RICHARD, La Santé communautaire : une autre politique du soin, 369 éditions

Henry MINTZBERG, Gestion des soins de santé, Somme toute

Stéphane BOYER, Des quartiers sans voitures, Somme toute

Jean-Marc RAYNAUD, Faits d’hiver et crises de foi, Éditions libertaires

Pierre KROPOTKINE, Paroles d'un révolté, Nada

Eugénia PALIERAKI, Naissance d'une révolution, Terres de Feu

Jean-François FAYET, Karl Radek, Smolny

Namdeo DHASAL, Un flot de sang, L’Asymétrie

Minnie Bruce PRATT, il/le, Blast

Maria CAMPBELL, Métisse, Dépaysage

George Bernard SHAW, Cashel Byron, Lapidaires

Lucien JEAN, L’Homme tombé dans un fossé, Lapidaires

Christian DU BREUIL, Melancolia, Ravin bleu

Jackie WANG, Le Tournesol, Éditions du commun

Monica JORNET, Feuilles volantes, Éditions libertaires

Siegfried WÜRTZ, V comme Vertigo, Le Murmure

Monica CORRADO, La Fondation suisse à la Cité universitaire, L’Oeil d’Or

Nathalie SIMONSSON, Le livre le plus important du monde, Goater

Jean-Pierre DUCRET, La Révolution russe en Ukraine, tome 2, Éditions libertaires

Collectif, N'autre école N°21, Questions de classe(s)

« Peuple, conscience, fusil, MIR ! MIR ! MIR ! » Avant son anéantissement par le coup d’État de Pinochet le 11 septembre 1973, le Chili a vécu une révolution sociale hors du commun. L’histoire d’une génération militante se dessine… ancrage dans les quartiers, recours à la violence ou rapport aux institutions : autant de questions stratégiques clés qui demeurent pertinentes, un demi-siècle plus tard, alors que le Chili connaît de nouveaux soulèvements populaires. Eugénia Palieraki, Naissance d'une révolution - Histoire critique du MIR chilien, terres de Feu.

[heathmorrisonsuperintendent]

The Inescapable Conundrums of Managing

The Inescapable Conundrums of Managing    https://www.thoughtleadersllc.com/2023/04/the-inescapable-conundrums-of-managing/ Management is a practice, not a profession or a science. To appreciate the true complexities of managing, we have to understand its intrinsic conundrums. Today’s guest post is by Henry Mintzberg, author of Understanding Organizations…Finally! – Structuring in Sevens (CLICK HERE to get your copy). Management is a practice, not a profession or a science. It is learned largely through experience, which means that it’s primarily a craft, although some of the best managers make considerable use of art. Read the rest of this post at thoughtLEADERS, LLC: Leadership Training for the Real World. via thoughtLEADERS, LLC: Leadership Training for the Real World https://www.thoughtleadersllc.com April 03, 2023 at 08:04AM

[learnnewthingseveryday]

Be a manager to become a leader

Be a manager to become a leader

Henry Mintzberg writes in the book “Night Stories for Managers”: One of the false myths about the difference between management and leadership is that the role of leadership is separate and beyond the role of management. In other words, the leader should deal with macro issues and the manager should control executive affairs But the reality is that strong leaders, before being leaders and only…

[dandanjean]

Les rôles du cadre

Les rôles du cadre

Connaissez-vous vos rôles en tant que dirigeant? Cette semaine, dans la minute de formation: «Les rôles du cadre selon Mintzberg», nous allons nous familiariser les différents rôles du cadre selon Henry Mintzberg Henri Mintzberg, auteur du livre «The structuring of organizations» a remis en cause le comportement rationnel du  dirigeant qui était présenté dans les salles de classe. Il a réalisé…

[carolinehoude]

Artistes et travailleurs culturels : avancer et se développer malgré l’incertitude

Artistes et travailleurs culturels : avancer et se développer malgré l’incertitude

Source: Pexels (image libre d’utilisation). Artiste: Cottonbro. Il y a longtemps que les secteurs artistiques et culturels figurent parmi les plus incertains.  Il s’agit d’ailleurs d’un sujet ayant déjà été abordé sur ce blogue et maintes fois dans le cadre de mon travail en formation et en accompagnement individuel.  Certes, ma situation de travailleuse culturelle indépendante et de mère…

[paoloferrario]

Mintzberg Henry, Capire le organizzazioni ... alla buon'ora! . 7 forme e 7 forze, FrancoAngeli, 2023. Indice del libro

scheda dell’editore: https://www.francoangeli.it/Libro/9788835148623/Capire-le-organizzazioni%E2%80%A6-alla-buon%27ora!-7-forme-e-7-forze Viviamo in un mondo fatto di organizzazioni: dalla nascita in un ospedale fino alla sepoltura in un cimitero la nostra vita è scandita dalla loro presenza. Siamo istruiti, assunti, intrattenuti da organizzazioni. Forse faremmo meglio a capire come funzionano…

[dokumtek]

Dökümhane Reorganizasyon Danışmanlığı Nedir?

Dökümhane Reorganizasyon Danışmanlığı giderek önem kazanmaktadır. Organizasyon şemaları şirketlerdeki fonksiyonel ve hiyerarşik işleyiş yapısını ortaya koyan en önemli görsel araçlardan birdir. Şirket içindeki çalışanları, bu çalışanların yöneticilerini ve bu yapı içindeki çalışanların diğerleriyle olan bağıntısını ve görev tanımlarını belirler. Böylece kime rapor verileceğini, kimden rapor alınacağını bilmek bölümler arasındaki düzeni ve koordinasyonu da sağlar. Organizasyon şemaları otoriteden ziyade operasyonu göstermelidir. Temelinde müşteri odaklı süreç tasarımı olmalıdır. Dökümhaneler için en önemli unsurlar; - Dökümhanede ürünün kaliteli ve en uygun maliyetle üretilmesi - Geniş bir müşteri kitlesine hitap edebilecek esnekliğin olabilmesi ve çeşitliliğin yönetimi - Kalite seviyesinin ihalelerde ya da sözleşme üzerinde yazılan normlara/standartlara  uygun olması - Müşterinin geri bildirimlerini cevaplayabilme ve buna göre aksiyon alabilme  hızı - Satış sonrası destek konularında gösterilen performans ve zamanlama. olmalıdır. Ancak, bilinen organizasyon yapıları bu tür konularda yetersiz kalmaktadır. Bu nedenle Henry Mintzberg ve Ludo Van der Heyden tarafından tasarlanan Organigraf (Organigraph)  takım çalışmasını en iyi şekilde göstermektedir. Takım Çalışması Organizasyonu (The Team Work Organigraph)¹ ; çalışanlar, üretilen hammadde ve ürünler ile bilgi akışları arasındaki etkileşimi ortaya koyar. Şirketlerde; ürünlerin, rekabet fırsatlarının ve bilinmeyen başka önemli detayların üst yöneticiler tarafından fark edilmelerini sağlar. Yani bir çeşit süreç haritasını ortay koyar. Dünya hızlı bir şekilde değişiyor ve gelişiyor. Dökümhanelerin de bu değişime uyum sağlamasını kolaylaştıran yeni yönetim ve organizasyon modelleri geliştiriliyor. Artık sadece çalışanları ve pozisyonları görebildiğimiz klasik organizasyon şemaları yerine; - çalışan ilişkileri, - bilgiyi ve - müşteriye giden yoldaki tüm süreçleri görebildiğimiz dinamik organizasyon şemalarını kullanmalıyız.

Dökümhane Reorganizasyon Danışmanlığı Nasıl Yapılır?

Çoğu zaman dökümhanelerde mevcut organizasyon yapısı işletmenin verimliliğini engeller. Bizim dökümhane reorganizasyon danışmanlığı ve yönetim danışmanlığı kapsamında verdiğimiz hizmetlerden biri de işletme organizasyonlarının yapısını incelemek ve daha verimli hale getirmektir. Bu açıdan işletme organizasyonları geliştirme ve yeniden yapılandırma çalışmalarımız; - Mevcut dökümhane organizasyon yapısındaki aksaklıkların tespiti - Organizasyon yapısından kaynaklanan verimsizliklerin tespiti - Verimsizliklerin giderilmesinin sağlanması - Modern ve kurumsal bir yapının oluşturulması bakımından önemlidir. Dökümhane Reorganizasyon Danışmanlığı için bize ulaşabilisiniz. Döküm Parça ve Malzemede En İyi Fiyat ! Dökümhane Maliyet Danışmanlığı Nedir ? Dökümhane Proje Danışmanlığı Nedir? Dökümhane Üretim Danışmanlığı Nedir? Dökümhane Verimlilik Analizi Nasıl Yapılır? Dökümhane Yatırım Fizibilite Danışmanlığı Nedir? ¹http://www.economyinformatics.ase.ro/content/en4/marinescu.pdf Read the full article

[nicolechaves]

Book Review: A Estratégia do Oceano Azul (W. Chan Kim e Renée Mauborgne)

Book Review: A Estratégia do Oceano Azul (W. Chan Kim e Renée Mauborgne)

Um novo conceito de estratégia!

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