#Prozessoptimierung

[fuerst-von-plan1]

Effiziente Lieferkettenoptimierung durch Datenanalyse-Techniken

Die Optimierung von Lieferketten ist ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im globalen Markt. Angesichts der zunehmenden Komplexität und Dynamik von Lieferketten ist die Anwendung von Datenanalyse-Techniken von zentraler Bedeutung, um Effizienzgewinne und Kostensenkungen zu realisieren. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie Data Analytics zur Verbesserung…

[kiaktuell]

Unternehmen implementieren KI, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen und ihre Prozesse zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Implementierung von Künstlicher Intelligenz (KI) bietet eine vielversprechende Lösung, um Effizienz, Produktivität und Innovation voranzutreiben. Durch den Einsatz intelligenter Systeme können Unternehmen nicht…

[produkttester-youtube]

Lean Manufacturing Einfach Erklärt 0002 Produkttester Review Deutsch

[muellermh]

Bedienbarkeit verbessern und Entwicklerprozesse beschleunigen durch Automatisierung mit Kubernetes und ArgoCD: "Verbessere die Bedienbarkeit und beschleunige Entwicklerprozesse durch Automatisierung mit Kubernetes und ArgoCD"

#Kubernetes #ArgoCD #Automatisierung #CloudAutomatisierung #Prozessoptimierung #Orchestrierung

Automatisierung und Kubernetes sind zwei Technologien, die Entwickler und Systemadministratoren bei der Verwaltung und dem Betrieb von Anwendungen unterstützen. Kubernetes ermöglicht es Anwendungsentwicklern, ihre Anwendungen in einer verteilten Umgebung zu implementieren. ArgoCD hingegen vereinfacht die Implementierung automatisierter Richtlinien und Deployments für Kubernetes-Cluster. Die…

[mpmxprocessmining]

How Process Mining Enhances Business Intelligence and Decision-Making

In the competitive landscape of modern business, making informed decisions is crucial for success. One of the most effective tools for enhancing business intelligence is process mining. This innovative technique not only reveals how business processes operate but also provides actionable insights that can significantly improve decision-making.

The Role of Process Mining in Business Intelligence

At its core, process mining involves analyzing event logs generated by various systems within an organization. By applying data mining techniques to these logs, businesses can visualize their processes, uncover inefficiencies, and identify areas for improvement. This aligns perfectly with the goals of business intelligence, which seeks to transform data into actionable insights.

Data-Driven Decision-Making

One of the primary benefits of process mining is its ability to support data-driven decision-making. Traditional decision-making often relies on subjective opinions or incomplete data. In contrast, process mining provides a comprehensive view of how processes function, based on actual performance data. This allows managers and stakeholders to make informed choices backed by evidence.

Enhancing Performance and Efficiency

Process mining enables organizations to identify bottlenecks and inefficiencies within their workflows. By analyzing the flow of tasks and activities, businesses can pinpoint where delays occur and what causes them. This insight leads to targeted process optimization efforts, ensuring that resources are used more effectively. As a result, organizations can enhance their operational performance and drive efficiency.

Supporting Continuous Improvement

The principles of continuous improvement are at the heart of successful businesses. Process mining facilitates this by allowing companies to continuously monitor and refine their processes. With real-time insights, organizations can adapt to changes in the market or operational demands swiftly. This flexibility is essential for maintaining a competitive edge.

Conformance Checking for Compliance

Another critical aspect of process mining is conformance checking. By comparing actual processes against expected models, businesses can ensure compliance with internal standards and regulations. This not only helps mitigate risks but also supports a culture of accountability and transparency.

Conclusion

In summary, process mining serves as a powerful ally in enhancing business intelligence and decision-making. By providing a clear, data-driven understanding of workflows, organizations can optimize performance, support continuous improvement, and ensure compliance. As businesses increasingly rely on analytics for strategic decision-making, incorporating process mining into their toolkit will undoubtedly lead to better outcomes and sustained success. Embrace process mining today to unlock the full potential of your business processes and drive informed decisions.

Author: Constantin Wehmschulte

Who We Are

mpmX - Process Mining ist Ihre ultimative Lösung zur Förderung der Operational Excellence durch modernstes Process Mining und Process Automation. Unsere Process Excellence Platform bietet Unternehmen die Werkzeuge zur umfassenden Prozesssteuerung, einschließlich fortschrittlicher Prozessanalytik, präziser Prozessüberwachung und effektiver Prozessautomatisierung. Mit mpmX - Process Mining können Unternehmen ihre Prozesslandschaft detailliert analysieren, ineffiziente Abläufe identifizieren und optimieren sowie Automatisierungsmaßnahmen implementieren, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Erleben Sie eine neue Dimension der Prozessoptimierung mit mpmX - Process Mining und heben Sie Ihre betriebliche Effizienz auf das nächste Level.

Contact Us

mpmX - Process Mining

Karlsruher Straße 88, Karlsruhe, 76139, Germany

+49 721 95794620

webteam@mpmx.com

https://mpmx.com/en/

Find Us On Social Media

Facebook

Twitter

LinkedIn

YouTube

To Know More

Brand Map

[vorest-ag]

Was macht den KVP kontinuierlichen Verbesserungsprozess heute so unverzichtbar? 📈💼

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist eine bewährte Methode, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Abläufe kontinuierlich zu optimieren und damit langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch kleine, aber stetige Verbesserungen können Effizienz gesteigert, Kosten gesenkt und Qualität verbessert werden. Doch was macht den kontinuierlichen Verbesserungsprozess auch heute noch so unverzichtbar? In diesem Video zeigen wir Ihnen, warum KVP mehr ist als nur ein Werkzeug zur Prozessoptimierung und wie er zur strategischen Unternehmensführung beitragen kann.

Dieses Video stammt aus unserem kompakten E-Learning Kurs „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“. Hier erhalten Sie alle Informationen: https://www.vorest-ag.com/KVP/E-Learning/KVP-Kontinuierlicher-Verbesserungsprozess-Elearning

[fuerst-von-plan1]

Automatisierung in der Service-Industrie: Technologische Effizienzsteigerung

Die Service-Industrie hat sich in den letzten Jahren erheblich gewandelt. Die Implementierung von Automatisierungstechnologien bietet Unternehmen der Branche die Möglichkeit, ihre Effizienz zu steigern und kostengünstiger zu operieren. Durch den Einsatz intelligenter Systeme und Tools können Dienstleistungen schneller und präziser erbracht werden. In diesem Artikel werden die verschiedenen…

[customersx]

Fördern Sie Exzellenz mit Unternehmensberatung leistungen

Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit kompetenten Unternehmensberatung Diensten zur Prozessoptimierung. Kontaktieren Sie CustomersX für eine unverbindliche Beratung!

Besuche: https://customersx.ch/unternehmensberatung/

Adresse: Leutschenbachstrasse 95 / 8050 Zürich

Telefon: +41 44 508 11 94

[gluemamanufaktur]

Erfolg entfesseln: Die Macht der Trainerberatung

Einleitung: Expertise nutzen, um zu wachsen

In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist es unerlässlich, über die neuesten Fähigkeiten und Kenntnisse zu verfügen. Trainerberatung (Trainers Consulting) bietet Unternehmen die Möglichkeit, von der Expertise erfahrener Trainer zu profitieren, um ihre Mitarbeiter weiterzubilden und ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung, Vorteile und Methoden der Trainerberatung und wie sie Unternehmen helfen kann, nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Verständnis der Trainerberatung

Was ist Trainerberatung?

Trainerberatung vs. traditionelles Coaching: Die Unterschiede verstehen

Die Auswirkungen der Trainerberatung: Wissen und Fähigkeiten stärken

Mitarbeiterentwicklung und -schulung

Bedarfsanalyse: Schulungsbedarf identifizieren

Individuelle Schulungsprogramme entwickeln

Verbesserung der Geschäftsprozesse

Effizienz steigern: Prozessoptimierung durch Schulungen

Innovative Lösungen implementieren

Maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene Branchen

Trainerberatung für kleine Unternehmen

Kostenbewusste Schulungsansätze

Flexible Lernmethoden und -formate

Trainerberatung für große Unternehmen

Skalierbare Schulungslösungen

Integration neuer Technologien und Methoden

Erfolg messen: Die Vorteile der Trainerberatung quantifizieren

Tangible Ergebnisse: Von der Theorie zur Praxis

ROI der Trainerberatung: Mehr als nur eine Investition

Produktivität und Effizienz steigern

Den richtigen Trainerberater wählen: Kriterien und Qualitäten

Erfahrung und Fachwissen: Worauf es ankommt

Kommunikationsfähigkeit und Empathie: Der Schlüssel zum Erfolg

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Die Zukunft der Trainerberatung: Trends und Entwicklungen

Virtuelle und hybride Schulungsmodelle

E-Learning und digitale Lernplattformen

Kontinuierliche Weiterbildung und Anpassung an Branchentrends

Fazit: Trainerberatung als Wegbereiter für Erfolg

Trainerberatung kann der entscheidende Faktor sein, um die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer Mitarbeiter zu erweitern und somit das gesamte Unternehmen voranzubringen. Durch maßgeschneiderte Schulungsprogramme und die Expertise erfahrener Trainer können Unternehmen ihre Effizienz steigern, innovative Lösungen implementieren und nachhaltigen Erfolg erzielen.

FAQs (Häufig gestellte Fragen)

Wie unterscheidet sich Trainerberatung von traditionellem Coaching? Trainerberatung konzentriert sich stärker auf die Vermittlung spezifischer Fähigkeiten und Kenntnisse, während traditionelles Coaching oft individueller und auf persönliche Entwicklung abzielt.

Ist Trainerberatung nur für große Unternehmen geeignet? Nein, Trainerberatung kann für Unternehmen jeder Größe von Vorteil sein, da maßgeschneiderte Lösungen angeboten werden, die den spezifischen Bedürfnissen und Budgets angepasst sind.

Wie lange dauert ein typisches Trainerberatungsprogramm? Die Dauer eines Trainerberatungsprogramms variiert je nach den spezifischen Anforderungen und Zielen, kann aber von einigen Tagen bis zu mehreren Monaten reichen.

Kann Trainerberatung auch remote durchgeführt werden? Ja, mit den heutigen Technologien kann Trainerberatung effektiv remote durchgeführt werden, was besonders flexibel und zeitsparend ist.

Welche Branchen profitieren am meisten von Trainerberatung? Trainerberatung ist branchenübergreifend vorteilhaft, von Technologieunternehmen bis hin zu Gesundheitsorganisationen, da sie sich auf die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten und Prozesse konzentriert.

[fatduckxyz]

KI & Prozessintelligenz: Die Erfolgsformel für Unternehmen

Auch, wenn erst vergleichsweise wenige Unternehmen KI in größerem Umfang operativ einsetzen, ist bereits heute klar, dass sie die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern wird – fundamental und in einem noch nie dagewesenen Tempo.  Immer mehr Unternehmen erkennen das Potenzial der neuen Technologie und versprechen sich durch ihren Einsatz eine gesteigerte Produktivität, Zufriedenheit und Kreativität ihrer Mitarbeitenden. Entsprechend suchen Firmen nach Wegen, KI-Tools in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren, um diese auf ein neues Level zu heben. Laut einer unabhängigen Studie unter 1.200 Führungskräften weltweit, setzen bereits 89 Prozent der Unternehmen KI aktiv ein. Doch bis die Technologie ihr ganzes Potenzial ausspielen kann, gibt es noch einige Hürden zu überwinden: 72 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass vor allem mangelhafte Prozesse die erfolgreiche Nutzung von KI in den nächsten zwei Jahren bremsen könnten (The 2023 Process Optimization Report). Für viele ist (noch) nicht klar, wie sie einen echten Mehrwert aus KI ziehen können.

Zwischen Wunsch und Realität

KI-Tools sollen in der Lage sein, sinnvolle und kohärente Antworten zu generieren. Sie sollen repetitive Aufgaben automatisieren und dadurch die Effizienz steigern, Daten analysieren, Muster erkennen, fundierte Entscheidungen treffen, Lieferketten optimieren, frühzeitig Fehler erkennen und die Qualität allgemein verbessern. Sie sollen Innovationen vorantreiben, Sicherheitsrisiken minimieren und Kosten senken. Doch die betriebliche Realität sieht oft anders aus: Zwar sind Daten meist in Hülle und Fülle vorhanden – doch liegen sie verteilt in vielen verschiedenen Silos. Gefragt sind daher Lösungen, die die bislang separierten Daten zusammenführen und analysieren. Denn nur dies ermöglicht es, End-to-End-Prozesse umfassend zu verstehen und einen Digitalen Zwilling einer Organisation zu erstellen. Die Lösung lautet Prozessintelligenz. Prozessintelligenz weiß, wie Unternehmen wirklich funktionieren. Wie Prozesse interagieren und sich gegenseitig beeinflussen – in jeder Abteilung, in jedem System.

Das fehlende Teil im KI-Puzzle

Damit Prozessintelligenz wirklich intelligent wird, benötigt sie fundiertes Wissen über moderne Geschäftsabläufe. Eine durchgängige Prozessdatenbasis kann also dabei unterstützen, das volle Potenzial von KI auszuschöpfen. Hier kommt Process Mining ins Spiel – eine Art Röntgengerät für Prozesse. Führende Unternehmen weltweit setzen Process Mining seit Jahren erfolgreich ein, um ihre Abläufe zu optimieren, ihre Effizienz zu steigern, schnell Mehrwert zu realisieren – und so der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Beim herkömmlichen Process Mining war es bislang meist nicht möglich, Prozesszusammenhänge unternehmensweit zu überblicken und übergreifend zu verstehen. Einzelne Arbeitsschritte und Prozesse wurden nur isoliert betrachtet. Hier schafft die neueste Generation der Prozessoptimierung Abhilfe: Object-Centric Process Mining (OCPM).

Statt fallzentrierter Ereignisdaten, wie beim traditionellen Process Mining, werden hier objektzentrierte Ereignisdaten verwendet. Damit deckt OCPM das Zusammenspiel aller einzelnen Objekte innerhalb eines Prozesses auf, beispielsweise bei Bestellungen, Lieferungen und Rechnungen. Dadurch lassen sich alle Interaktionen und Zusammenhänge abbilden und Prozesse realitätsnäher visualisieren, analysieren und verbessern. So kann OCPM den Charakter von Geschäftsprozessen genauer widerspiegeln – und Anwender gewinnen erstmals einen vollständigen Überblick über ihre Prozesse und wie diese sich gegenseitig beeinflussen.

Prozesse verstehen, Potenziale freisetzen

Durch den Einsatz von OCPM und der daraus resultierenden Prozessintelligenz werden Unternehmen befähigt, ihre Geschäftsprozesse noch besser zu verstehen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um Mehrwert zu schaffen. Sei es, indem die Technologie Materialplanern optimale Durchlaufzeiten vorschlägt, doppelte Rechnungen in der Buchhaltung verhindert oder für effizientere Abläufe in der Lieferkette sorgt und schnelle Reaktionen auf veränderte Rahmenbedingungen oder akute Störungen ermöglicht. Die Qualität der Unternehmensprozesse hat aber nicht nur Auswirkungen auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Ressourceneffizienz von Unternehmen, sie ist auch ausschlaggebend für den erfolgreichen Einsatz von Zukunftstechnologien wie KI. Wird Künstliche Intelligenz mit den Daten und dem Wissen gefüttert, das hinter all diesen Prozessen steckt, kann sie deren Kontext begreifen. Dieses Verständnis ist die Grundlage für valide Ergebnisse und letztendlich die erfolgreiche Integration von KI-Tools in den Geschäftsablauf. Erst dadurch können sie das Erreichen von Geschäftszielen aktiv unterstützen und einen echten Wettbewerbsvorteil generieren. Ob es um eine vorausschauende Wartung einzelner Maschinen, die Automatisierung monotoner Aufgaben bei der Rechnungsstellung, das Screening von Lebensläufen im Recruiting, die Optimierung von Lieferketten durch Vorhersagemodelle oder die Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten geht – die Einsatzmöglichkeiten von KI sind vielfältig.

Die Übersetzungshilfe für KI

Unternehmen auf der ganzen Welt arbeiten daran, ihre KI-Kompetenzen zu erweitern. Aber ohne Prozessintelligenz gibt es zwischen KI und Unternehmen Verständigungsprobleme. Erst die Integration von Prozessintelligenz ermöglicht es Unternehmen, eine gemeinsame Sprache mit KI zu sprechen. Dies gilt insbesondere für die derzeit omnipräsenten Large Language Models (LLMs). Das einheitliche Datenmodell moderner Process-Mining-Plattformen stellt den LLMs einen einzigartigen Datenpool zur Verfügung, der sie in die Lage versetzt, deutlich bessere und valide Ergebnisse zu erzielen. Die KI erhält Einblicke in detaillierte Prozessdaten und wird für das jeweilige Unternehmen trainiert.

Über einfach zu bedienende Chat-Interfaces können selbst Anwender ohne technisches Know-how Fragen zu ihren Prozessen stellen: Wo hakt es in meinem Accounts-Payable-Prozess? Wie kann ich mein Ziel erreichen? Dieser Dialog zwischen Mensch und KI wird durch Large Language Models (LLMs) ermöglicht, die die Prozessinformationen aus OCPM in eine nicht-technische Sprache übersetzen. Dabei generieren LLMs den Inhalt der Antwort nicht selbst, sondern übertragen lediglich die Ergebnisse der Software in eine allgemeinverständliche Sprache und andersherum. LLMs werden zum Dolmetscher zwischen KI, Unternehmen und Mitarbeitenden. So können LLMs dabei unterstützen, neue Wertschöpfungsmöglichkeiten im gesamten Unternehmen zu identifizieren und diesen Prozess vereinfachen und beschleunigen.

Erfolgsgarant im digitalen Zeitalter

Der unaufhaltsame Aufstieg der Künstlichen Intelligenz im Geschäftsleben ist nicht zu übersehen. Unternehmen weltweit setzen auf ihre transformative Kraft, um Arbeitsweisen zu revolutionieren und bisher unerreichte Potenziale zu erschließen. Der Weg zu einer nahtlosen Integration von KI in den Unternehmensalltag birgt jedoch Herausforderungen. Herausforderungen, die sich mit Object-Centric Process Mining und der daraus resultierenden Prozessintelligenz lösen lassen. Mit dem Einsatz dieser Game-Changer eröffnet sich ein Universum voller Möglichkeiten. Denn eins ist klar: Die Zukunft liegt in der intelligenten Symbiose von Prozessintelligenz und KI. Nur gemeinsam können sie Unternehmen zu langfristigem wirtschaftlichem Erfolg verhelfen.

[dietechrecruiter]

Position

SAP HR/HCM Inhouse Consultant [mwd] - 100% Remote

Vertragsart

Festanstellung

Referenz

VAC-2139

Job Beschreibung

Wir sind die Tech Recruiter GmbH - eine spezialisierte IT Personalberatung aus Hamburg. Aktuell rekrutieren wir im Auftrag unseres Partners, ein etabliertes Unternehmen mit mehr als 12.000 Mitarbeiter weltweit, das auf der Suche nach einem SAP HR/HCM Inhouse Consultant [mwd] ist. Diese Position ist vollständig remote, sodass Sie von überall in Deutschland arbeiten können. Wer lieber vor Ort arbeitet, kann an den Standorten Hamburg, Essen oder Hannover seine Kollegen treffen.

Deine Mission

Sie werden Teil eines großen Teams von SAP-Expert:innen sein, das an der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Umsetzung individueller Lösungen im Bereich der Variantenkonfiguration arbeitet.

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Bereich Personalmanagement (SAP HR/HCM), Lohn- und Gehaltsabrechnung (SAP PY) sowie Zeitwirtschaft (SAP PT).

Customizing und Anpassung der SAP HR/HCM, PY und PT Module gemäß den Anforderungen der Fachabteilungen.

Durchführung von Prozessanpassungen und Qualitätssicherung der Implementierungen.

Enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen zur Entwicklung individueller Lösungen.

Unterstützung bei der Implementierung von neuen SAP HR/HCM-, PY- und PT-Lösungen und laufende Optimierung bestehender Prozesse.

Dein Skillset

Ein abgeschlossenes Studium im Bereich Informatik, Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaftslehre oder eine vergleichbare Qualifikation.

Mehrjährige Erfahrung im Bereich SAP HR/HCM, insbesondere im Customizing und in der Prozessoptimierung, sowie Kenntnisse in den Modulen SAP PY (Payroll) und SAP PT (Time Management).

Fundierte Kenntnisse in den Abläufen des Personalmanagements, der Gehaltsabrechnung und der Zeitwirtschaft sowie in der Integration dieser Module mit anderen SAP-Komponenten.

Erfahrung im Projektmanagement und in der agilen Entwicklung.

Analytisches Denken, Teamfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Anforderungen in technische Lösungen zu überführen.

Sehr gute Deutschkenntnisse, da die Projektsprache Deutsch ist.

Benefits

Ein Jahresgehalt zwischen 60.000 und 75.000 EUR.

100 % remote (durch Betriebsvereinbarung).

30 Tage Urlaub, flexible Arbeitszeiten, Freizeitausgleich und die Möglichkeit zu ortsflexiblem Arbeiten.

Zahlreiche Angebote an internen Seminaren, Trainings oder Zertifikatskursen sowie Entwicklungsprogramme für (zukünftige) Führungskräfte.

Strukturiertes Onboarding, um eine Basis für das konzernweite Netzwerken zu legen.

Umfangreiche Zusatzleistungen wie vermögenswirksame Leistungen, betriebliche Altersvorsorge, Beratung in Bereichen der Kinderbetreuung und Pflegebedürftigkeit, Ferienprogramme, Gesundheitsangebote, Bonusprogramme, Deutschlandticket und Vergünstigungen bei Betriebsrestaurants.

Sie haben Interesse, Teil eines dynamischen Teams zu werden und Ihre Expertise im Bereich SAP HR/HCM, Payroll (PY) und Time Management (PT) weiter auszubauen? Dann bewerben Sie sich jetzt und gestalten Sie die Zukunft unseres Partners aktiv mit!