#Web制作実績

[funfairfanfare-blog]

ホームページ制作（Web制作）実績

ホームページ制作（Web制作）実績

ホームページ制作・カスタマイズ実績のある業種・エリアや、ホームページ制作事例・サイトカスタマイズ事例などを掲載。新規ホームページ制作をはじめ、ホームページリニューアルやホームページのカスタマイズ、自社でホームページ制作されている方向けのWebマーケティングにかかるWebコンサルティング、Webデザイン持ち込みによるホームページ制作実績に関しても実績掲載しております。

[kennak]

WEBページの制作進行兼営業の仕事をしている クライアントから「こういうWEBページを作りたい」「このまえ作ってもらったWEBページのここを直したい」といった要望を聞き、これ��取りまとめてエンジニアやデザイナーに発注、納品されたものをクライアントに渡すという仕事 で、この仕事をやっていて思うんだけどエンジニアって性格終��ってる人多くね？ 営業やWEBデザイナーといった他業種にはない独特の性格の悪さがあると思う エンジニア連中は頑固で融通が利かないしものの言い方が高圧的 「心理的安全性？なにそれ？」ってレベルの言葉遣いをしまくってくる 一方で社内のデザイナーさんの方はそんなことないんだよな 一体この差はなんなんだろう 最近あった具体例だと中途で入った新人さんが初発注するとき 一応規定のテンプレートに沿って発注書を作ったんだが受け持った案件がちょっと特殊であることがあとからわかって、仕様を詰められていない箇所があった で、発注後にエンジニアの統括がチャットで お疲れ様です。 先程いただいた発注書について確認をお願いいたします。 ・資料〇〇ページの〇〇の部分について〇〇が不足してます ・資料〇〇ページの××について〜〜を定義してください （以下箇条書き10数個） お言葉ですが最終チェックはされましたでしょうか？ エンジニアチームとしては上記指摘箇所が解消されないと業務を始められません。 よろしくお願いいたします。 これくらいのことを送ってきやがった 名指しで送られてきたものだから新人さんもパニックで「すみませんなんか〇〇さんが怒ってます！」って泣きついてくるし、何ならエンジニアチームに苦手意識を植え付けられた感じだった 流石にあまりにもな文面だったから後ほど個別チャットで「新人さんに対してあの文面はないでしょう「もうちょっと配慮してよ、新人さん怖がるよ」「せっかく入ってきた新人を潰したいのか」って内容をきちんとした丁寧語に直して送信したら、 ご指摘いただいた件ですが、開発部としては営業部の教育には関知できません。 先の文面についても仕様漏れを指摘しただけで特に問題ない認識です。 〇〇（新人の名前）さんに対して必要なフィードバックがあれば営業部からお願いいたします って回答になってない回答を寄こしてきやがる とにかく話が通じない ちょっとでも情緒的な事情が入ってくるとこちらをシャットアウトしてくるんだよな これが仮にデザイナーチームへの発注だったらそんなことはないんだよ きっとチャットで「すいません〜確認したいことがあるので席伺ってもいいですか？」ってきてから口頭で「いや〜��回作るのって仕様が特殊なのでこのあたりの情報が欲しいんですよね〜」「すみませんがここだけ情報追記お願いできますか？」「新人さんなのにすごいめんどい案件受け持っちゃいましたねw」「追加の情報いただいたら次営業日には仮バージョン上げられます！」「頑張ってくださいね！」くらいのにこやかなコミュニケーションはしてくれただろう （っていうか過去そうやって似たような案件でフォローしてくれた実績がある） こんな調子だから社内においてエンジニアチームに対しては割と腫れ物を触るような対応になっている 何なら他部門と若干敵対しているような空気さえ流れているんだよな、同じ会社のメンバーなのに どうにもうちのエンジニアは自分たちの仕事を定期テストの問題を解くようなものだと思っている節がある 問題文に不備があれば「せんせー！ここ間違ってます！」「なんでまちがってるんですか！ここ重要なんですけど！」「次からはちゃんとしてくださいよ！」って野次ってくる感じ 社会人の仕事ってそもそも問題作成のところから相互に協力し合って解決するものじゃない？違うの？ どこの会社もエンジニアってこんなもんなのかな なんか最近は嫌なことがありすぎてエンジニアの連中を同じ人間とは思えなくなってきてるんだけど こういうの全体会議の機会とかに指摘したほうがいいのかなぁと悩み始めているよ 【追記】 「10数カ所も指摘されるような発注書作ってるのが悪い！」みたいなこと言ってる人がいたので補足 本文に書いてある通りなんだけど新人さんが請け負った仕事は特別な対応が必要なもので、発注書も特別仕様の物を使わなきゃいけなかった それを通常の仕様のもので送っちゃったってだけのことなのにネチネチネチネチネチネチネチネチネチネチネチネチその通常の発注書にはなくて特別仕様の発注書にはある項目を指摘してきやがったって次第なわけ それ特別仕様のやつになります！って普通に優しく言ってくれればいいでしょって話 いずれにせよやっぱりエンジニアって人として性格終わってる人が多いってのが反応を読んでよーくわかったわ ・わざわざ高圧的な物言いをしない ・わざわざ人の神経を逆撫でるようなことを言わない ・人に対して気遣いを持って優しく接する ・相手の感情面に気を配る わりとこれって社会常識というか、人と人とのコミュニケーションにおいて絶対に必要なことだと思うんだけどエンジニアってそういうの欠けてるんだな いずれにせよ他部署の人間が萎縮してんのは異常な状況だと思うから今度の全体会議で議題に上げるわ

エンジニアってなんか性格悪い人多くね？

[samantha-dan564]

【B】の「ローテクを駆使して完成度を上げた」は、安全かつ安定した高速鉄道輸送を実現するうえで重要でした。新幹線に関しては「ハイテクの結晶」というイメージを持つ方もいるでしょうが、じつは「ローテクの塊」です。つまり、新幹線を構成する個々の技術は、海外の鉄道で使用実績があり、新規性がなかったのです。 　これは悪いことではありません。なぜならば、ローテクはハイテクよりも信頼性が高く、新幹線というシステムの完成度を上げるうえで重要な技術だからです。

そういう面もあるけど、もう一つ重要なのは「お金がなかった」ってことだと思う。高速鉄道の肝は軽量化と低重心化なんだけど、軽量化するには車体を軽合金で作るに限るわけ。だけど0系新幹線は普通鋼（それでも薄板を駆使してできうる限りの軽量化は施してるけど）なわけ。これはもうひとえにお金がなかったからなんだよね。アルミでボディを作ると車体の制作費が普通鋼の5倍になると言われりゃあそりゃあ諦めるしかない

一方でお金がかからない部分ではけっこう野心的なアイディアも投入していて、IS式台車なんかはその一例じゃないかな。板ばねで軸箱を支持する方式はミンデン台車と似ているけど、その考え方はまったく違っていて、ミンデンが板ばねで軸箱をがっつりと拘束するのに対してIS式はゴムブッシュを介してある程度の変位を許容している。これは高速域でのばね定数の最適解が営業運転で変わった際にもゴムの剛性を変えるだけで対応できる（ミンデンはボルトで固定しているためばね定数を変えるというのはかなり難しい）新しい考えに基づいているんだよね

[dropoutsurf]

属性による平等をやりすぎると、分断が生じる

「被害者ポジション」をめぐって、争っている人たちについて。 | Books&Apps

例えばハーバード大学の合格最低点は黒人とアジア・白人系とでは全く異なるものとなっており、それが加速した今現在、願書にアジア系民族と書かれているだけで合格難易度が桁違いにあがる。

具体的にいえば「高校の成績は常にトップクラス。討論や数学の全国、州の大会で何度も入賞した。それなのにハーバードを含めた上位３０校全てが入学を認めなかった」という事例もあるのだそうだ。*後述：マイケル・ワン

結果の平等によって努力が否定されたことは、正義なのか？（逆差別）

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平均点を引き上げられた”普通の人”が、被害者ポジションを作ることで元の評価に引き下げようとする運動が起きてしまう懸念。

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アファーマティブアクション最大の問題点は、過去の問題を現在/未来の人が被ること。若年時の学や職（キャリア）は人生を左右するため補償できる問題ではない。

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応募者全員が”下駄枠”の場合、機会の平等に戻るのか？

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・南川文里『アファーマティブ・アクション』（中公新書）　８点 : 山下ゆの新書ランキング Blogスタイル第2期

序章　なぜアファーマティブ・アクションが必要だったのか 第１章　いかに始まったのか―連邦政府による差別是正政策 第２章　それは「逆差別」なのか―転換点としてのバッキ裁判 第３章　反発はいかに広がったのか―「文化戦争」のなかの後退 第４章　いかに生き残ったのか―二一世紀の多様性革命 第５章　なぜ廃止されたのか―アジア系差別と多様性の限界 終章　どのように人種平等を追求するのか

それでも黒人の雇用が少ないのは能力に基づいた結果だという主張がありましたが、それに楔を打ち込んだのが1971年の合衆国最高裁判所によるグリッグス対デューク・パワー社判決でした。デューク・パワー社は公民権法の成立とともに卒業証明に代えて昇進試験を導入しましたが、このやり方でも黒人が昇進できない状況は変わりませんでした。最高裁は「現状を『凍結』する」ような制度だとしてこれを差別だと認定したのです。こうして過去の差別の補償のために政府が積極的に介入すべきだという「補償的正義」の考えが確立していきます。　こうした中でAAが導入されていくこと��なり、女性にも対象を拡大させながら進んでいくことになります。

論争で焦点となったのは、カラー・ブラインド（人種を意識しない）か、それともカラー・コンシャス（人種を意識する）というものです。

この裁判で注目されたのは成績優秀でSATで満点近い成績を取りながらアイビーリーグの大学にことごとく不合格になったマイケル・ワンであり、また、公民権政策の停止をライフワークとしてきた白人活動家のエドワード・ブラムでした。　この裁判はメリトクラシーを信じるアジア系エリート移民と、白人優位の社会を維持しようとするバックラッシュ運動の利害の一致によって進められたのです。

合衆国最高裁は、「人種」を考慮するステップを含んだハーバード大とノースカロライナ大の入試は、憲法に違反していると結論付けました。最高裁の多数意見は両大学の入試が人種という「疑わしい区分」を用いてまで実現しなくてはならない利益があるのか。といった点を指摘し、さらにAAは目的達成のための一時的手段のはずなのにAAを終了する具体的なポイントを設定してないことも問題視しました。 *平等の基準値不在なので不平等解消時期が設定できない。

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【統計の悪用】男性の多い一次産業を引き合いに『女性管理職が多い職場のほうが生産性が高い』という理屈をメディアスクラムで作ってくるのでは？という予測 - Togetter [トゥギャッター]

Sato_海外の経営者から見た日本@hetare_keieisha

これね凄い嫌な予感というか、 いまのうちに予言しておきたいことがあるんですどね。 日本をディスする目的でよく使われる生産性と同じ理論を使ってくると思っている。 結論からいうと 女性管理職が多い職場のほうが生産性が高いという理屈をメディアスクラムで作ってくると思う。

まず傾向として男性が多い職場はインフラ系・機械系とか一次産業だと思います。 次に傾向として女性が多い職場はWEB系とかデザイン系とかだと思います。

このとき当たり前なんだけど前者はそもそも利益率が低めの基幹産業なわけです（原価も高い） 後者は利益率が高めに出ます。

労働生産性なんてものは 日本みたいな産業立国では低めに出るのは当たり前なのですが、

元ポストの方の想像通り女性が多い職場のほうが女性管理職が多いですよって形になると思います。

連中もそう思っていると思います。

したがって労働生産性を引き合いに出して、

女性管理職が多い会社のほうが労働生産性が高い、だから女性管理職を���やせ、

という報道をメディアと関連する左翼インフルエンサーが一斉に言い始めると思います。 そして何らか立法で罰則だとか規制を作ろうとするでしょう。

しかし本質としては そもそも男性が多い職場は基幹産業だったり一次産業だったりで労働生産性という評価軸では高く出てきません。

したがって彼らはそれを悪用して上記のような主張をしてくると思います。 ということで今の内に予言を置いておきますね。

かわなんとか（カワナ＝N＝トーカ） @kawananikasann ＊労働生産性は虚業ほど高く計上されるので注意 例：） カタギの農家で稼ぐ男 　VS 膣土方でアブク銭つかむズベタ（売春女）

単純な生産性で言えばそりゃ、後者のほうが高くなるんだよね

株ちゃむ @owakon888 中卒の詐欺師が運営してるマルチビジネスの方が

東大or海外大卒が運営するマッキンゼーより

ROEもROICも高いので

中卒の詐欺師が労働生産性を高めます！！

日本の大手企業は前科持ちを社外取締役に据え置くべきだ！！

デジタルおちゃらけ @netagire111 @hetare_keieisha 社員一人あたりの生産性が高いから女性を多く抱えておけるっていう本末転倒な話になってくる気がする

山の手@Yamano_te

日本の男女差の傾向として、女性のほうが男性よりもキャリア志向を持つ人が少ないんですね。本来はここをどうにかしなきゃならない。アファーマティブアクションってのは大義（男女比や人種比の是正）の為に個を無視して属性ごとに一律処理ってやつなので、実はフェミニズムの唱える「個人差は性差を凌駕する」（個々の努力、特性が大事である）とは���想的には食い合わせが悪いです。

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人種を考慮した入学選考は違憲　米連邦最高裁、従来の判断覆す - BBCニュース

アファーマティブ・アクションは違法

ジョン・ロバーツ最高裁長官は「多くの大学があまりにも長い間、個人のアイデンティティーを測るのは、克服した課題でも、築き上げたスキルでも、学んだ教訓でもなく、肌の色だと間違って結論づけてきた」との見解を示した。

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この画像は「平等（Equality）」と「公正（Equity）」の概念的違いを野球観戦の場面で視覚的に説明した教育的イラストです。

📊 翻訳内容

左側 - Equality（平等）

タイトル: "Equality = SAMENESS"（平等 = 同一性）

説明文: "Equality is about SAMENESS, it promotes fairness and justice by giving everyone the same thing."

（平等とは同一性に関するもので、全員に同じものを与えることで公平性と正義を促進する）

注意書き: "BUT it can only work IF everyone starts from the SAME place, in this example equality only works if everyone is the same height."

（しかし、全員が同じ場所からスタートする場合にのみ機能する。この例では、全員が同じ身長の場合にのみ平等は機能する）

右側 - Equity（公正）

タイトル: "Equity = FAIRNESS"（公正 = 公平性）

説明文: "EQUITY is about FAIRNESS, it's about making sure people get access to the same opportunities."

（公正とは公平性に関するもので、人々が同じ機会にアクセスできるようにすることである）

注意書き: "Sometimes our differences and/or history, can create barriers to participation, so we must FIRST ensure EQUITY before we can enjoy equality."

（時として私たちの違いや歴史が参加への障壁を作り出すため、平等を享受する前にまず公正を確保しなければならない）

💡 概念解説

ℹ️ポイント

平等（Equality）: 全員に同じリソースや機会を提供する

公正（Equity）: 個人の状況や必要性に応じて異なるサポートを提供し、同じ結果にアクセスできるようにする

🔰 実例での理解

左の画像: 全員に同じ高さの台を提供（平等）→ 身長差により結果が不平等

右の画像: 個人の身長に応じて台の高さを調整（公正）→ 全員が同じように試合を観戦���能

💡 着眼点 この概念は組織運営、教育政策、社会制度設計において重要な指針となり、真の公平性を実現するためには個別のニーズに対応したアプローチが必要であることを示しています。

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平等と公平の画像

父親の日常としては３箱で長身が座り、長男を膝に乗せ、ヒモ固定後に次男をおんぶor肩車してあげる。（全員座れる解決策）

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アファーマティブ・アクション，下駄，結果の平等，対等，平等，公平，左翼，左派，フェミニスト，フェミニズム，ジェンダーギャップ指数，管理職，キャリア，外国人，

[gajetttt]

徹底比較高収入が狙える副業ランキン

【徹底比較】高収入が狙える副業ランキン２０２５ https://ift.tt/frHpOJs 「副業で本気で稼ぎたい」 「月10万円以上の副収入を得るにはどんな選択肢があるのか」 「高収入が狙える副業にはどんなリスクや必要なスキルがあるのか   こような疑問をお持ち方は多いのではないでしょうか。2025年現在、副業を通じて高入を得ている人は増えていますが、その一方で「思ったほどげない」と挫折する人も少なくありません。   本記事では、**月収10万円以上を目指せる副業**を徹底比較、それぞれの特徴、必要なスキル、リスク、成功事例などを詳しく解説       * はじめに：副業で高収入を得るための現実   ** 高収入副業の定義   本記事では「高収入副業」を**月収10万円以を安定的に得られる副業**と定義します。これは一般的副業の平均収入（月3〜5万程度）をきく上回る水準です。   ただし、高収入を得るためには相応投（・お金・労力が必要であることを理解しておく必要があります。「楽して稼げる」という甘い誘惑には要注意です。   ** 高収入を得るために必要な3つの要素   副業で高収入を得るためには、以の3つの要素が重要です：   1. **専門性・スキル**: 市場価値の高いスキルや知識を持っていること 2. **時間投資**: 特にー時相当の時投資が必要 3. **継続力・成長意欲**: 挫折せずに継続し、常にスキルアップす姿勢   これらの要素のバランスが取れていると、高収入を得られる能性が高まります   ** 入とリス・時間投資のバランス   高収入が期待きる副業ほど、一般的にリスクや必要な時投資も大きくなる傾向があります。例えば：   - **低リスク・低時間資**: 収入は限定的だが、失敗のリスクも小さい（：クラウドーシング） - **中リスク・中時間投資**: それなりの収入が期待できるが、ある程度の時間とスキルが必要（例：Webライティグプラミン） - **高リスク・時投**: 高収入の可能性があるが、失敗のリスクも大きい（例：投資系副業、EC事業   自分のリスク許容やえ間間を考慮して、バランスの取れた選択をすることが重要です。   * 高収副業の選び方   ** 自分スキル・経験の棚卸し方   高収入業を選際ま自スキや験を観的に評るることが重要です：   1. **職務験**: 本業で培ったスキルや知識は何か 2. **資格・専知**: 持ってる資格や専門的な知識は何か 3. **趣味・関心**: 趣味や関心事で年りでいことか 4. **人脈・ットーク**: 活用でる人脈ネトークはあるか   これらを書き出してると意な強みが見つかることがあります。既存の��キルを活かせる副業から始めると、成功確率が高まります。   ** 時間投資と収入のバランス   副業に投資でき間と期待する収入のバランスを考ることも重要す：   - **週5時間未満**: 月5万円程度が現実的な目標 - **週10時程度**: 月10万程を目指る可能性あり - **週20時間以上**: 月20万円以上の高収入も視野   ただし、れあくまで目安であ、スルや効率によって大きく変わります。特に初期段階では、収入よりもスキルアップや実績作りを優先するこも大切です。   ** 短期的収入と長期産成の違い   副業には大きく分けて2つのタイプがあります：   1. **フロー型**: 労働時間に比例して収入が発生する（例：フリーランス業務） 2. **ストック型**: 一度作ったものが継続的に収入を生む（例：投資、コンテンツ販売）   高収入を持続的に得るためには、この2つをバランスよく組み合わせることが理想的です。短期的にはフロー型で安定収入を確保しなが、長的はストック型の産成を目指すう略が効果的です。   * 【キ用収入る副副業ンキング   ** 1. ITエンジニア・プログラミング   *** 概要と市場ニーズ   ITエンジニアやプログラマーとしてのスキルを活かし、ステムやWebサイト制なを請け負う副業です。2025年現在、IT人材の需要は依然として高く、特にAI、クラウド、セキュィなど分野では材いい。   - **収入安**: 月10万円〜50万円以上 - **必要時間**: 週10〜20時間程度 - **リスク**: ★★☆☆☆（比較的低い - **成長性**: ★★★★★（非常に高い）   *** 必要スキルと習得方法   必要なスキルは専門分野によっ異り一以下よようなスキルが求められます：   - プログラミング言語（JavaScript、Python、Rubyなど） - フレームワーク（React、Vue.js、Railsなど） - データベース（SQL、NoSQLなど） - バージョン管理（Git）   これらのスキルは、以下方で習得できます：   1. オンライン学習プラットフォーム（Udemy、Progateなど） 2. 技術書や公ドキュメト 3. 実際にプロジェクトを作りながら学ぶ   未経験からでも1年度の学習案件を受注できるレベルに達することも可能ですが、本格的高単価案件を獲得するに2〜3年の経必なースが多いです。   *** 案件の探し方と単価場   案件は以下の方法で見つけることでます：   1. クラウドソーシングサイト（Lancers、CrowdWorksなど） 2. フリーランスージェント（レバテックフリーランス、PEなど） 3. SNSやコミュニティでの人脈   単価相場は以のす   - 初心レベル: 時給1,500円〜3,000円 - 中級者レベル: 時給3,000円〜5,000円 - 上級者レベル: 時給5,000円〜10,000円以上   *** 収入アップのステップ   収入アップのためは以下のステップを踏むことが効果的です：   1. 小規模な案件から始め、実績���む 2. 特定技業に特し性高 3. ポートフォリオ充せる 4. 直接クライントと契約し、中間マージンをカットする 5. 継続的な案件を獲得する   *** 実際の成功事例   「本のSEの験を活かして、副業でWebアプリケーション開発を始めました。最はクラウドソーシングで小さな案件を受注していましたが、実績を積むうちに直接依頼が来るようになりました。現在は月に60時間程度の作業で、月30万円ほどの収入があります。特にAI関連の技術に特化したことで、単価アップ���つなが（30代男）   ** 2. Webデザイ・UI/UXデザイン   *** 概要市ニ   WebサイトやリデインUI/UXデザインを請け負う業覚的に的なだけなく、使いやすさや目的達成に効果的なデザインが求められる分野す   - **収入目安**: 月10万円〜30万円以上 - **必要時間**: 週10〜20時間程度 - **リスク**: ★★☆☆☆（比較的低い） - **成長性**: ★★★★☆（高い）   *** 必要スキルと習得方法   必要なスキルは以下の通りです：   - デザインツール（Adobe XD、Figma、Photoshopなど） - HTML/CSSの基礎知識 - UI/UXの原則理解 - レスポンシブデザインの知識   これらスキルは、以下の方法で習得きます：   1. オンラインコース（Udemy、Skillshareなど） 2. デザインチュトリルやブロ 3. 実際にデザインを作成してポートフォリオを構築   未経験からでも半年〜1年程度の学習と実で、案件を受注できるレベルに達することが可能です。します。単なる「稼げる副業リス」ではなくあなたの状況に合った高収入副をぶための判断材料を提供します via 人気の副業を考察 https://ift.tt/3s2BVSD May 28, 2025 at 05:03AM

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在宅起業にバーチャルオフィスを活用する方法と注意点

在宅起業は、コロナ禍を契機として急速に広がり、多くの人がオフィスを持たずに自宅で事業を始めるという働き方を選択しています。特にPC1台でできるビジネスが増えてきたことや、家事や育児との両立を目指す人たちにとって、在宅での起業は大きな魅力があります。しかし、在宅起業には「自宅住所をビジネスに使うことへの不安」や「信用の構築が難しい」といった現実的な課題も存在します。

このような課題を解決する手段の一つとして注目されているのが「バーチャルオフィス」です。バーチャルオフィスは法人登記などに利用できる住所を提供するサービスで、物理的なオフィスを構えずに、信頼性のある拠点を確保することが可能です。本記事では、在宅起業における課題を整理しつつ、バーチャルオフィスの導入による解決策や活用方法、注意点について詳しく解説していきます。在宅起業を検討している方や、すでにスタートしているけれど課題を感じている方にとって、実践的なヒントとなる情報をお届けします。

在宅起業とは？

在宅起業の基本的な定義

在宅起業とは、自宅を拠点として個人や小規模事業者がビジネスを始めることを指します。オフィススペースを持たず、自宅の一室やリビングなどを作業場として活用しながら、オンラインを中心に仕事を行うスタイルが一般的です。インターネット環境の普及、クラウドツールやSNSの進化により、物理的なオフィスを必要としないビジネスモデルが増えており、特に個人事業主やフリーランス、副業を始める人にとって手軽な起業手段として注目されています。

在宅起業のメリットは、初期費用や維持費を大幅に抑えられる点です。オフィス賃料や通勤費用がかからないため、資金的なリスクを最小限に抑えてスタートできます。また、時間の自由度も高く、自分のペースで働けることから、育児や介護と両立したい人にとって理想的な働き方です。一方で、自宅住所の公開や信用の確保、仕事とプライベートの切り分けが難しいといった課題も伴います。これらの課題をどのように解決するかが、在宅起業を成功させる鍵となります。

在宅で起業する人が増えている背景

近年、在宅起業を選��人が増えている背景には、社会的・技術的な変化が大きく影響しています。まず大きな要因は、コロナ禍によってテレワークが急速に浸透し、「会社に出社しなくても仕事ができる」という認識が一般化したことです。この流れを受けて、独立を志す人や副業を本業にしたいと考える人が増え、自宅での起業を現実的な選択肢と捉えるようになりました。

また、IT技術の進化により、クラウド会計やオンライン商談、SNSマーケティングといったツールが個人レベルでも容易に活用できるようになったことも一因です。以前であれば人脈や設備が必要だった業種も、今ではパソコンとインターネット環境さえあれば始められるケースが増えています。さらに、女性やシニア層を中心に、自分らしい働き方やライフスタイルを追求する動きが広がっていることも、在宅起業ブームの一翼を担っています。

在宅起業で直面する課題

ビジネス用の住所問題

在宅起業では、法人登記や名刺、ホームページに記載するためのビジネス用住所が必要になることが多いです。しかし、自宅をそのままビジネス住所として使用することにためらいを感じる方は少なくありません。特にマンション住まいの場合、管理規約によって「商業利用禁止」とされているケースもあり、トラブルの原因となる可能性があります。

また、取引先や顧客に公開される住所としての信頼性にも問題が生じます。たとえば、地方の一戸建てや集合住宅の住所よりも、都心のビジネス街の住所のほうが対外的な印象は良く、信頼を得やすい傾向があります。そのため、在宅で起業する場合、どのようにして信頼性のあるビジネス住所を確保するかは重要な課題のひとつです。

自宅住所を公開するリスク

自宅住所をビジネスで公開することには、さまざまなリスクが伴います。まず、プライバシーの観点で非常に問題があります。顧客や取引先に住所を開示することで、自宅の場所が誰でも簡単に分かる状態になってしまい、ストーカーや悪質な訪問販売、トラブルに巻き込まれるリスクが高まります。特に女性起業家や一人暮らしの方にとっては深刻な問題です。

また、SNSなどでビジネスを展開している場合、自宅住所が無防備に拡散されてしまうリスクもあります。万が一トラブルが起こった場合、家族や隣人などにも影響が及ぶ可能性があるため、慎重な対応が求められます。こうしたリスクを避けるためにも、ビジネス用の専用住所を用意することが理想的であり、バーチャルオフィスの活用が現実的な選択肢として浮上してきます。

信用力の確保が難しいこと

在宅で起業していると、オフィスを構えていないというだけで信用力が劣ると見なされることがあります。特にBtoBのビジネスや金融機関との取引、仕入先との契約などにおいては、住所や事業所の有無が一つの信用判断材料になることが多く、これが在宅起業の大きなハードルのひとつです。

たとえば、自宅住所が「○○県△△市××町123」といった住宅地であった場合、法人としての実体や信頼性に疑問を持たれるケースもあります。また、オフィスを構えていないことが、事業の規模感や将来性に対して不安材料となること���あり、クライアント獲得や融資申請の際に不利になる可能性があります。こうした信用力の確保に悩む起業家にとって、ビジネス用住所としての信頼性があるバーチャルオフィスの利用は、大きな助けとなり得ます。

バーチャルオフィスとは？

バーチャルオフィスの定義と仕組み

バーチャルオフィスとは、法人登記や事業用の連絡先として利用可能な「住所」を提供するサービスのことです。物理的にオフィススペースを借りるわけではなく、あくまで登記や名刺、Webサイトに記載するためのビジネス上の住所を利用できるのが特徴です。これは、在宅起業やフリーランス、副業などを行う人々にとって、自宅住所を公開せずに済むという大きな利点があります。

バーチャルオフィスの提供会社によっては、住所提供のほかに郵便物の受け取り・転送、電話番号の貸与や電話代行、来客対応、会議室の貸し出しといったオプションサービスも用意されており、実際に事務所を構えているような印象を外部に与えることが可能です。サービス料金は月額1,000円～5,000円程度と比較的リーズナブルで、都心の一等地の住所が利用できる点も魅力です。

なお、バーチャルオフィスはオンライン会議ツールやリモートワークツールとは異なり、「通信の場」ではなく「住所を提供する場」であることに注意が必要です。これにより、物理的スペースが不要な事業者にとっては非常にコストパフォーマンスが高く、在宅起業との相性が抜群なサービスと言えます。

在宅起業との親和性が高い理由

在宅起業とバーチャルオフィスは非常に高い親和性を持っています。なぜなら、在宅起業が抱える大きな課題――たとえば、信用力の確保やプライバシー保護、ビジネス用住所の確保など――を、バーチャルオフィスがまとめて解決してくれるからです。自宅を拠点としつつ、あたかも一等地に事業所を持っているかのように振る舞える点は、特に信頼性を重視される業種において強い武器となります。

さらに、在宅での作業に集中できる環境を保ちながらも、バーチャルオフィスを通じて外部との連絡体制や郵便物の受け取り機能を整備できるため、業務効率も向上します。また、オンラインミーティングが主流になっている今、実際にオフィスで会う機会は減少傾向にあり、「住所が信頼に値するかどうか」がビジネスにおける重要な判断材料となっています。

つまり、物理的にオフィスを持つことのコストや負担を避けつつ、信用力や事業体制を整える手段として、バーチャルオフィスは在宅起業に最適な選択肢と言えるのです。

在宅起業にバーチャルオフィスを導入するメリット

法人登記やビジネス住所に利用できる

在宅起業では、法人登記や事業用の連絡先として使用できる「信頼性のある住所」が必要となるケースが多々あります。特に法人登記には、法的に有効な事業所住所が求められるため、自宅住所を使えない、または使いたくない場合にバーチャルオフィスが役立ちます。

名刺やWebサイトに利用できる バーチャルオフィスで提供される住所は、法人登記だけでなく、名刺や自社ホームページ、ECサイト、各種SNSのビジネスプロフィール欄にも使用可能です。たとえば、「東京都港区南青山」といった一等地の住所を使用すれば、初見の顧客や取引先にも好印象を与えることができ、信頼感の醸成にもつながります。実際に訪問されることは少ない場合でも、ビジネス上の“顔”として機能するため、ブランディング効果も期待できます。

自宅住所を公開せずに済む プライバシーの観点から、自宅の住所をインターネット上や名刺に記載することに抵抗を感じる人は多いでしょう。特に女性や��族と同居している場合、自宅の住所を公開することでトラブルのリスクが高まる可能性があります。バーチャルオフィスを利用すれば、こうした懸念を解消し、安心して事業活動を継続することが可能となります。これは、在宅起業における大きな精神的安心材料のひとつとなります。

信頼性の向上とイメージアップにつながる

都心一等地の住所を使える バーチャルオフィスでは、東京・青山、渋谷、新宿などのビジネス街の住所を利用できるサービスが数多く存在します。これらの住所は、地理的価値だけでなく、ブランド力としての価値も非常に高く、名刺や会社案内に記載することで「しっかりした企業」という印象を与えることができます。特に初対面の顧客や取引先との信頼関係の構築において、大きなアドバンテージとなります。

取引先・顧客への印象が良くなる 一等地の住所は、ビジネスを行う上での「第一印象」を左右します。たとえば、自宅の一室で事業を行っているとしても、事業所住所が「銀座」や「青山」となっていれば、取引先から「しっかりしている」「信用できそう」といった印象を持たれる可能性が高くなります。これは特に法人向けビジネスや士業、コンサルタントなど、信頼性が重視される業種で効果を発揮します。

郵便物転送や電話対応などのサービスが使える

不在時の対応も安心バーチャルオフィスの大きな利点の一つは、住所提供に加えて、郵便物の受取・転送、電話対応などのサービスが付属している点です。在宅で仕事をしていても、出張や外出の機会は少なからず発生します。そのような時でも、バーチャルオフィスのスタッフが代わりに郵便物を受け取り、指定された自宅や拠点に転送してくれるため、重要書類を見落とす心配がありません。

また、電話対応のサービスを利用すれば、専用の電話番号を取得し、着信があった場合にはスタッフが会社名で応対してくれます。これにより、顧客からの問い合わせや営業電話にも迅速に対応でき、企業としての体裁を保つことができます。電話転送サービスを併用することで、着信をリアルタイムで自分の携帯に転送することも可能です。

業務効率が向上する 郵便物や電話対応をアウトソーシングすることで、日々の業務に集中できる時間が確保されます。たとえば、日中は作業や打ち合わせに集中し、夜間に郵便物の確認やメール対応を行うといった柔軟なスケジュールが組めるようになります。また、必要な郵便物だけを選別して転送してもらうよう依頼できるため、無駄な広告郵便などに煩わされることも減ります。

このように、バーチャルオフィスの各種サービスは単なる「住所貸し」ではなく、在宅起業を支える“ビジネスインフラ”として、非常に高い効果を発揮します。外部からの連絡や物理的な対応を効率的に処理できるため、ビジネスの生産性が大きく向上するのです。

在宅起業でバーチャルオフィスを利用する際の注意点

業種によっては利用できない場合がある

バーチャルオフィスは非常に便利なサービスですが、すべての業種に対応しているわけではありません。たとえば、風俗営業や古物商、特定の医療系ビジネスなどは、行政の許認可において実体のあるオフィスを必要とされることが多く、バーチャルオフィスの住所では登録や営業許可を得られないケースがあります。

また、��業（行政書士や司法書士など）の場合でも、業務の性質や登録要件によってはバーチャルオフィスの利用が認められないこともあります。ビジネスの種類によっては、住所が「単なる貸し住所」ではなく、執務実態��ある事務所である必要があるため、自身の業種が対応可能かどうかを事前に調べることが重要です。

起業前には、所轄の役所や監督官庁、あるいは許認可が必要な業種の管轄機関に問い合わせて、バーチャルオフィス利用の可否を確認しておくと安心です。規制に抵触してしまうと、起業後に事業が停止になるリスクもあるため、慎重な判断が求められます。

バーチャルオフィスの選定が重要

住所の掲載実績や運営会社の信頼性 バーチャルオフィスを選ぶ際には、「どのエリアの住所か」だけでなく、「その住所が実際にどれほどのビジネスで使われているか」や「運営会社の実績や信頼性」も重要な判断材料となります。実績のある事業者であれば、法人登記件数や顧客数が明示されており、口コミや評判も多く確認できます。

また、信頼できる運営会社は、住所の信用性を高めるためにビルの外観やフロア案内に会社名が掲示されていることが多く、取引先などが訪問した場合にも違和感を抱かれにくいという利点があります。安さだけで選ぶと、管理が行き届いていないケースもあるため、信頼性の高い事業者を見極める目が求められます。

サービス内容と料金体系の確認 バーチャルオフィスによって提供されるサービス内容は様々です。住所貸しだけのシンプルなプランから、電話代行・郵便転送・会議室利用まで含んだ総合パッケージまで、多岐にわたります。そのため、自分のビジネスに本当に必要なサービスが何かを明確にした上で、プランを選ぶ必要があります。

また、料金体系も重要です。安価に見えるプランでも、郵便転送や登記オプションが別料金となっている場合があるため、トータルでどれくらいのコストがかかるのかを事前にシミュレーションすることが求められます。契約期間や解約条件もチェックしておくと、後々のトラブルを避けることができます。

法人口座開設や融資申請で不利になることもある

金融機関が慎重に審査する理由 バーチャルオフィスを使用して法人を設立した場合、一部の銀行では口座開設時に慎重な審査が行われることがあります。特に、詐欺行為や不正利用にバーチャルオフィスが使われた過去の事例もあるため、金融機関側が「実体があるかどうか」を重視する傾向が強まっているのです。

そのため、登記住所がバーチャルオフィスであるというだけで、書類提出の追加を求められたり、口座開設までに時間がかかるケースも少なくありません。信用の構築が必要な起業初期においては、これは大きなデメリットとなりうるため、予め心づもりをしておくことが大切です。

対策としてできる準備とは 法人口座開設に備えてできる対策としては、まず事業の具体性を示す資料を準備することが挙げられます。事業計画書、業務内容説明書、取引先リスト、契約書の写しなどを提出することで、「単なる登記法人」ではなく、実体のある事業であることを証明することが可能です。

また、事業用の固定電話番号を取得しておくことや、自社WebサイトやSNSを整備しておくことも、金融機関の信頼を得るために有効です。加えて、代表者の個人信用情報も審査対象になることがあるため、過去の金融履歴や税金滞納などがないかを確認しておくと安心です。こうした準備を万全に整えることで、バーチャルオフィスを利用していても、スムーズに口座開設や資金調達を進められる可能性が高まります。

在宅起業におすすめのバーチャルオフィスの活用方法

法人設立時にバーチャルオフィスを使う

在宅起業において、法人設立を目指す場合は、バーチャルオフィスの導入が特に有効です。多くのバーチャルオフィスでは法人登記が可能な住所を提供しており、法務局への登記手続きにも正式に利用できます。都心の住所を本店所在地として登記すれば、企業としての信頼性を高められるだけでなく、取引先や顧客からの第一印象も大きく向上します。

さらに、個人事業主から法人化を検討している方にとっても、バーチャルオフィスは最初の一歩としてコストを抑えながらスタートできる手段となります。物理的なオフィスを借りる場合、賃料・敷金・礼金などの初期費用がかかりますが、バーチャルオフィスなら月数千円〜で利用可能なプランが多く、資金の有効活用が可能です。創業期はなるべく固定費を抑えることが事業の安定に直結するため、無理にオフィスを構えるのではなく、まずはバーチャルオフィスでスタートし、事業が軌道に乗ってから物理的な拠点を持つ、という段階的な展開も現実的です。

自宅兼オフィスのセキュリティ対策として使う

在宅で働く上で見落とされがちなのが、自宅のセキュリティです。自宅住所をそのままビジネスに使ってしまうと、想定外の訪問者やトラブルのリスクが高まります。特にECサイトやサービス提供業など、個人情報を多く扱う業種では、自宅とビジネスの境界を明確にしておくことが求められます。

その点、バーチャルオフィスを導入すれば、自宅を公にせずに済むため、家族の安全やプライバシーを守ることができます。たとえば、Webサイトの「特定商取引法に基づく表記」欄などにもバーチャルオフィスの住所を記載できるため、個人情報保護の観点からも有効です。また、業種によっては、商品返品時の送付先としてバーチャルオフィスの住所を指定することも可能であり、自宅に直接モノや人が届くことを防げます。

このように、自宅兼オフィスというスタイルを採用しつつも、バーチャルオフィスで外部対応を担保することで、安全性と利便性のバランスが取れた運用が実現します。

副業からのスモールスタートに利用する

副業として起業する場合、最初から大きな投資をするのはリスクが高いと感じる方も多いでしょう。その点でも、バーチャルオフィスは非常に有効な選択肢です。副業であれば、日中は会社勤めをしながら夜間や休日にビジネスを行う形となるため、コストをかけずに「最低限の信頼感」を確保するための手段として最適です。

たとえば、副業でネットショップやコンサルティング業を始める際、登記は不要であっても「問い合わせ先」や「返品先住所」「名刺に記載する住所」が必要になるケースが少なくありません。その際に自宅住所を使うことに不安があるなら、バーチャルオフィスの利用がリスク回避に役立ちます。

また、バーチャルオフィスは、事業の成長段階に応じてプランの変更や他サービスとの連携も柔軟に対応できることが多く、将来的に法人化を目指す際にもスムーズに移行できるのが魅力です。「とりあえず始めてみる」というスモールスタートを支える実用的なツールとして、多くの副業起業家に支持されています。

在宅起業でバーチャルオフィスを活用した成功事例

オンラインショップ運営者のケース

30代女性のAさんは、育児中に在宅でできるビジネスを模索していた際、ハンドメイドアクセサリーのオンライン販売をスタートしました。当初は自宅住所をショップ情報に掲載していたものの、個人情報流出の不安や顧客からの印象に悩��、途中からバーチャルオフィスを導入しました。

都内一等地の住所を使ったことで、ブランドの信頼性が向上し、InstagramやBASEなどでの反応が明らかに良くなりました。また、返品対応や配送時の受け取り先としてバーチャルオフィスの住所を指定できたことで、子育て中でも安心して対応できる体制が整いました。現在では、法人化も視野に入れており、バーチャルオフィスの登記オプションも活用しています。

コンサルタント業のケース

元会社員のBさんは、業務改善コンサルタントとして独立し、在宅を拠点にオンラインミーティングを中心に事業を展開しています。当初は実家の住所を利用していましたが、名刺やメール署名に記載する住所の印象に違和感を覚え、バーチャルオフィスを契約。特に法人向けのクライアントが多く、都内のビジネス街の住所を使うことで、信頼度が飛躍的に向上したといいます。

また、郵便物転送サービスにより、顧客からの契約書や書類のやり取りがスムーズになり、業務の効率化にもつながりました。現在では、オプションで月に数回、会議室を利用してオフラインでの打ち合わせも実施しており、バーチャルオフィスのフル活用に成功しています。

フリーランスデザイナーのケース

フリーランスのCさんは、在宅でWebデザインやロゴ制作を行っており、完全オンラインでの案件対応を基本としています。当初は自宅住所を全く明かさずに活動していましたが、取引先から「法人ではないのか？」「事務所はどこか？」といった質問を受けることが増えたため、信用の確保を目的にバーチャルオフィスを導入しました。

契約後は名刺や請求書にバーチャルオフィスの住所を記載し、外部からの信用を得ることができました。また、電話代行サービスも利用し、営業や見積依頼の一次対応を任せることで、制作作業に集中できる環境が整いました。現在ではリピーターも増え、企業案件も受けられるようになったことで、事業の規模拡大を実現しています。

最後に

在宅起業は、働き方の自由度が高く、初期投資も抑えられる魅力的な選択肢です。しかし、自宅住所を公開することへの不安や、信用力の確保、業務効率の課題など、独特のハードルも存在します。そうした課題を解消する手段として、バーチャルオフィスは非常に有効です。都心の住所を活用することで信頼性を高め、郵便転送や電話対応などの付帯サービスで業務を効率化できるため、多くの在宅起業家に支持されています。

ただし、業種によって利用の可否や、法人口座開設時の対応など、注意点もあるため、導入前にはサービス内容や運営会社の実績をしっかりと確認することが重要です。バーチャルオフィスは「見せかけの住所」ではなく、在宅起業家を実務面で支える強力なパートナーとなり得ます。ぜひ自身の事業スタイルに合わせた賢い活用方法を見つけ、在宅起業を成功へ導いてください。

[satoru-nakamori]

【自己紹介🔴売れる資料や文章を作る人】 ～3万人にインタビューしたら「売れるネタ」 を自然と見つけられるようになった～ ご覧下さりありがとうございます! パワーポイントなどで営業資料や採用資料を 作っています。 (AIやCanvaが普及したため「それっぽく綺麗 な資料を作れたが、プロの視点で添削して❗」 という依頼も) ' . 特色1● ライター12年。売れる表現を熟知 特色2● ストレングス・ファインダー (強み発掘プログラム) 認定コーチ。 = その人ならではの「売れるネタ」を発掘 ↑ ⭐今まで3万人にインタビュー。 「その人の魅力」「売れるネタ」を発掘 . ● 小金井市生まれ、引越20回 (田園都市線沿線、浜松、大阪、新宿、大田区) ● 洋服タンスはなぜか青い服だらけ ' . << ブログ >> https://satoru-nakamori.com << X >> (SNS継続にチャレンジする記録) @satoru_nakamori https://x.com/satoru_nakamori << インスタ >> (出会った人との思い出) @satoru_nakamori https://www.instagram.com/satoru_nakamori/ ' . ================================ 目次 (詳細情報) 1🔴 こういう事で、お役に立てます 2🔴 こんな繋がりがあります 3🔴 趣味、価値観 ================================ ' . 【1🔴 こういう事で、お役に立てます】 ● 資料の制作 (パワーポイント他) (例) ・営業で商談の時に使う商品資料 ・webに設置するホワイトペーパー ・プレゼンやセミナー用のスライド ⚠️Canvaで作る場合もあります ' ● 営業資料や採用資料の添削 (資料はご自分で作る前提で、 完成品に対してフィードバックをします) ' ● CanvaやAIで資料を作る方法 (教える) セミナーを随時開催しています ' ● ブログやオウンドメディアの助言 (主にコンテンツ企画について) ' . 特色1⭐ ライター12年。売れる表現を熟知 特色2⭐ ストレングス・ファインダー (強み発掘プログラム) 認定コーチ。 = その人ならではの「売れるネタ」を発掘 . ================================ ' 【2🔴こんな繋がりがあります】 ● 同業 (マーケティング・クリエイター) のつながり ↓ [ ⭐紹介できます ] ・自然と売れるwebサイト (LP) を作る人 ・実績豊富な、企業公式サイトを作る人 ・似顔絵を描く人 ・名刺やチラシを作るデザイナー ・SNS運用のアドバイス / 運用代行 ・印象に残るPR動画を作る人 . ● 異業種で集まるコミュニティ (チーム) ↓ 「弁護士さんの顧客が『良いデザイナー いないかな～？』と悩んだ時、 “いい人いますよ!” と紹介しあえる ビジネスチーム」 ( 見学歓迎 ) . ● 東京、札幌、名古屋、関西、福岡の 経営者 & 飲食店 ↓ 300名ほどとゆるく繋がっています。 . ================================ '

【3🔴 趣味、価値観】 趣味 ● なぜか青い服ばっかり着ている ↓ 水色、鮮やかな青、紺色… 濃さは違うけれど、 シャツ・パンツ・ジャケットは青系が多い ' 価値観 ● 相手を尊重 & 公平な組織 ↑ [ ⭐背景 ] ・人並み以下で、いじめられた子供時代 　(近視でぶ厚いメガネ、フケ症など) ・気分に波があり、約束を破る親 (虐待) ＋ ・子供時代と違い、就職したら仕事ぶりを 　公正に評価されて人生が好転した . ================================ ' ご覧下さり、ありがとうございました。

[kennak]

地方自治体の職員たちは、「殆どの書類を代筆させられる現実と立法者とのズレから起こる愚痴」（p.67）や「実情の判って居る第一線から見たまどろしさ」を訴え、「其の無意味さにやりきれない思い」がすることを隠さない。それでも彼らは、「時間が有れば、私生活の相談相手にもなってやりたい」と「専門的な業務の最前線に立っていることへの自負心」（p.67）を持って業務に臨み、時たま表彰される程度の褒賞で、この業務をやり遂げた。 日本海沿岸に住む漁村の住民たちは、自分たちの平和な暮らしを守るために、「密航船」を拿捕しようと警察や占領軍に協力する。「自警団」が警察と密接な協力のもと朝鮮人を発見しようとする姿は、植民地支配が終わったことを忘れさせる。 綴方教育を通じて平和を願う児童を育てようとする教員にとって、大村収容所の中にいる「韓国人」は、彼の担当する日本人児童のための教材に過ぎない。その教師の使う言葉に「韓国」と「北鮮」はあっても「朝鮮」はない。彼がどれほど丁寧に学級通信を発行し、1つ1つの作文を指導し、文通を励まそうとも、その教員にとって大村収容所の中にいる子どもたちは、「慰め」の欲望を向ける対象だ。 凡庸な悪という、もはやそれ自体が凡庸に響くような言葉は、本書の記述の前では陳腐だ。「外国人」は法令が制定されることによって一朝一夕に生まれたのではないことが、本書を読めばつぶさにわかる。善意に満ちた人々の、熱心な取り組みは、こうして戦後日本社会に「外国人」をつくりだし、制度の中に押し込め、それを破る力を奪う。 戦後日本における「外国人」は、本来なら無理だったかもしれないような法令を現場レベルの努力で実行可能にできるような、優秀な現場の行政職員たちと、地域の平和と安寧を願い、そのために自分自身の時間やエネルギーを割くことを厭わないような善良な個々人によって、生み出された。その熱意と親切さは、まるで良質なホラーか、ぞっとするコメディを見ているようだ。 そのホラーあるいはコメディの演者たちにとって、「外国人」たちの個々人のかけがえのない人生は徹頭徹尾、客体である。「誰がこんな仕組みを作ってしまったのか」――本書においてその答えは簡単だ。私やあなたのような、頑張り屋さんの、辛くても頑張る優しい人々が���みんなで一生懸命に力を合わせて、こんなことを成し遂げた。その制度の中に閉じ込められる人々の苦境から、目を背けながら。 もし本書から希望を見出そうとするならば、それは本書が中心的に記述した、行政と地域社会にある。いかなる法も、それを執行する人々なしに実現されないのであれば、行政の現場において、職員と「外国人」、そしてその「外国人」を支える人々が何をなし、どのような実績を積み上げるかによって、法の実態を変えることができるのかもしれない。その意味において、本書の記述は読者1人1人を勇気づけるものでもある。

朴沙羅「誰がこんな仕組みを作ってしまったのか」――李英美著『出入国管理の社会史』書評 | webあかし

[newlifestyles-blog]

【制作費無料】企業向けホームページ制作サービス｜低コストで高品質なWEB戦略とは？

【目次】 ホームページがないと企業は損をする？ 無料でホームページを持てる？その仕組みとは 【強み①】専任デザイナーによる高品質デザイン 【強み②】採用ページに特化！人材確保を強化 【実績多数】保育園・レンタルバイク屋も導入！ 今すぐ無料相談！低コストでホームページを持つチャンス ホームページがないと企業は損をする？ 現代では、企業のホームページは**「オンラインの名刺」**とも言えるほど重要な存在です。集客・採用・ブランディングのどれをとっても、ホームページがあるかどうかで企業の未来が変わるのは間違いありません。 例えば、認可保育園やレンタルバイク屋を利用する顧客は、以下のような行動を取ります。 ユーザーの検索行動例 「〇〇市 保育園 おすすめ」 → ホームページがある園を比較検討 「レンタルバイク 〇〇駅近く」 →…

[x-logic]

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[projecthedz]

250204 火

【3:30】

そろそろ寝る。会社にスタッフまだ全然いるからネカフェで寝よう。朝起きてから一度も寝てないが、今の時点まで全然眠気に襲われてない

いい、最高だ。肉体を理性が制御できている

20代中期くらいのセルフコントロール感

-----------------------

さっき、このテンションの高さはFPVドローンにハマってた時と似た「一過性のもの」なんじゃないのかって思ったけど理由が根本的に違ったわ

ドローンは操縦そのものが楽しかったのとレースに出場し一攫千金夢見てた事によるブースト���今回のは30代以降一度も味わったことのない「健康の回復」によるもの

我ながら大げさだと思うが、本当に8時間以上連続で起きてることなんてこの10年ほぼ無理だった

1日中サラダだけで過ごせば起きていられない事もないがそうなると今度は栄養失調で眠くなるし筋肉が分解されてサルコペニアになるし、もう一日の実質的な活動時間は6時間くらいで一生固定なんだって思ってた

今日は夜につけ麺大盛り食べた。しかもそれから5時間以上経ってるが眠くない。前頭葉が活性化している感覚がある

ここ数日は朝にラジオ体操してる。これもいい影響及ぼしているっぽい

LINEにこーいうどうでもいい「お爺ちゃんだけど日々頑張って生きてますアピール」ひたすら送ってくる先輩いてウザいんで、自分も書きすぎないようにしないとな（もう手遅れだが）

元気になったら元気になったでとっとと描けよ作れよ覚醒しろよ

「結婚して子供生まれてその子供がすげー素直でいい子で父親である自分の事を嫌わないでいてくれること」は400%奇跡だが「元気になって仕事ができること」は別に昔から出来てた「当たり前のこと」だろうが

私はとにかく20代の頃、皆が様々な理由により業界をドロップアウトしてゆく中で「仕事に関しては」むっちゃ真剣に向き合えたし成果を上げることができていた

言われたことをただやるんじゃあなくその環境に必要なものを適時提案しプログラマーと共にツール開発しなろう系主人公のように効率的に経験値＆実績稼いでた

だが、友人の図抜けた大成功を観てそれまで誇りにしてきた実績やそれに基づく優越感が完璧にカスと化し...

うん、もういい。あん時にブルーロックみたいな漫画と出会えていれば思考を切り替えられただろうが、出会えなかったのだから仕方ない

私にとって私は一切消費物ではない（代わりの効かない貴重品だ）が、他者にとって私は消費物...もとい、消費物未満のガラクタ

それは相互にそう。伝えるべきは絵描きとして生きていく上での有益情報や裏技...

あ。ダラダラ駄文書いてるうちにスタッフ帰り始めた。机の下で寝よう（ネカフェも一泊高いんで）

----------------------- 【10:00】

本当は7:30にカラっと目が覚めたけどさすがにおかしいだろ思って二度寝して今。睡眠時間6時間ちょい

朝だ... 気力十分。前日過集中した事によるアタマの重さはあれど、30代の頃の体力 / 気力を感じる。お爺ちゃん感はない

いや、むしろ毎朝太極拳や乾布摩擦やってるような爺ちゃんの主観ってこんな感じか。基本１日中ダルくて常に眠いのってやっぱおかしいもんな

真剣に人生を「善くしよう」と考え、悩み、時に祈ったからこそこういう時間を引き寄せることができる

人間とは常にそういうものだと私は確信してる

私の運がいいだけじゃあない。あまねく全ての人間に備わった基本能力だ

自然環境はとにかく生き物を「殺す力」に溢れている

人類は生身で無ければ地球上の自然環境をほぼ全て克服したと言える

ウイルスや細菌を自然環境の一部とするならまだまだ克服できていない

地球上の生物は大気圏内の外気ありきで構成された生命だ

だから宇宙空間へ出る際は「コンパクトな地球環境」を身体の外側に纏わねば生きていけない

宇宙（真空）は地球上の自然の何千倍も生き物を「殺す決意」に溢れた自然環境

何者かの「そいつ殺す」という意思から子を護るのが親

そう、だから地球は親なのだ。もとい、大気と重力と緑こそが我々炭素生物にとっての希望なのだ

ああ、自分が気持ちよくなる為の思考しかしていないな

ここは足踏みする人々を慰める為のブログではない。私の中の可能性を引き出し命を燃やし尽くす為の補完計画のログを載せる場所だ

だから「お前の中ではそうなんだろうが普通は違うと思うぞ」ってことを臆さず書く。中途半端な学しかない人間が扱う客観視点って、基本、生きる気力奪うだけの「毒」なんすよ

無論、私も浅学理論武装人間。客観視点になると萎えまくる

家族とか仲間のこと考えると元気が出てくるのは客観じゃないの？

という問いにはノー

愛ってのは基本的に「他者にこうあってほしい」というエゴの押し付けだ。それを愛を押し付けた当人らが勝手に「報われた」と勘違いすることで成立している自己愛。だから徹頭徹尾「主観」でしかない

気持ちいい主観同士をシェアし合う暑苦しいオ●ニー合戦。それが愛の正体

どんな自慰行為も上手くキマると「ああ、今目の前の相手も自分の事を許し受け入れ全肯定してくれてる」って感じるだろ

そして理性は常にそれを「んなわけねーけどな..」と言い続けてる

賢者モードに入ったら即座にコクピットに座ってお花畑人格を蹴り出す準備してる

私は今「理性と本能」が停戦協定結んでいる状態だ

本能の「とにかく沢山寝たいんで睡眠時間無限に寄越せ」というメチャクチャなオーダーを控えてくれたから

また同じこと始めたら当然ただじゃおかない

理性はいつだって「卑近な生物的欲望を回避し建設的活動をしたい」と願ってるんだ

私のこの駄文、26歳くらいの頃に書いてたテンション感だ

すなわち諦観ゼロ。希望は十分

そりゃそうだ、自信2.5Vもあるんだ。思考もポジティブになる

----------------------- 【10:50-11:10】

◆ラジオ体操を1.25倍速で実行。クリア（自信+0.01V） ◆寄せラクガキ6分いじる。ステージロゴの色をオレンジにする。いい感じ（自信+0.01V） ◆朝ご飯12分：チキンハンバーグ+サラダ（自信+0.01V）

総合2.5.3V

次にWEBラジオ体操する際はWEBラジ体1.25と称して1.25倍速でやろう

----------------------- 【11:15】

私が人生を「記憶忘れてタイムリープ繰り返している物語」だと思う理由は「攻撃性と不寛容さ」抑えて穏やかな思考を任意のタイミングで取り戻す為

どのみち自分はこのシナリオを安全にクリアした実績がある（だからタイムリープできている：ただし記憶はないので毎回同じところで怒りや哀しみを抱えている）のだから、変に他者を貶めたり攻撃する必要はないだろう、と

攻撃性と不寛容さは社会的な低評価に繋がる

稚拙で視野狭窄的というレッテル貼られる

それで容姿が可愛きゃ愛玩動物みたいに庇護されるが見た目がおっさんだとガチでスポイルされる

だから安全な社会の中で攻撃性と不寛容さを発揮するメリットはない

プライドがあると侮辱に対し敏感に反応してしまう

だから平和な世界ではプライドも要らない

ただしスポーツ的ルールが敷かれたフィールド内では狩猟スイッチをONにして全力で戦う。その様子を実況中継してもらう（オア、セルフでする）

やるとなったら命がけのゲームを生き残れるプレイヤー（ポスト狩猟者）である事のアピール

それが平和な世界におけるアドバンテージの築き方

私は社会のシステム、人間心理を巧みに利用し熱を維持するSNSというシステムが大好きだ。我々人類は誕生して以降地獄から出られたことは一度もない

ならば地獄を許さず認めないメリットというものもない

神様気取りの存在Xが押し付けてくる理不尽やパターナルを否定し足掻き続けることこそが「人としての生」なんだよ、という意見にはイエス

いいぞ螺旋生命体。昨日の敵は今日も敵。だけど来世じゃ家族かもね

・

私は内心、妻の人格を「この世のすべての敵意を集約させたような人格」だと思っていた

だが、それでいいんだ。自分に近づいてくる他罰欲に満ちた敵を300%許せたなら、それはも��や家族だろう

敵意を抱くことが悪いのではない。「敵意に対し敵意で返す不寛容さ」が悪なのだ

不信感や不安を煽り、負のエネルギーを増長させることをよしとする意識そのものが悪なのだ

あなたがどんなに闇に染まろうとも、私だけはあなたのかがり火でありたい

そう心の底から願えることこそが相対的な善であり、親が子を想う心なのだ

人間が大好きなアンチスパイラル：

「貴様とニアの結婚を祝福してやる!! ただし性格は重メンヘラに変えておいた。今までのような陰キャオタクに都合の良いシナリオ歩めると思うな!! あと、貴様たちが外宇宙に出るなら私もこっそりついてゆく。いざとなったら頼れ!!」

やろうと思えば子を難なく滅ぼせるけど決して滅ぼさない強者

それが正しい親ってもん。弱っちくて他責ばっかして「あんたなんか生むんじゃなかった」とのたまう親はシンプルにダメな親。肯定できる箇所いっこもなし

だが、そんなダメ親でも誰かに愛され許されているから生きていられる

その優しい事実を確認できるだけでも、ダメ人間が殺されず生かされている様子を観測することには価値がある

誰にも許されず、社会保障からも放り出された人間はほぼ氏にます

ホームレスが死なないのはその存在を大勢が「仕方ない」と思って許しているから。都市インフラにフリーライダー達の生命を維持する十分なキャパがあるから

北海道のホームレスはほぼ全滅した。昭和時代には許されていた寒気をある程度遮断できる商業施設への寝泊まり（侵入）が一切できなくなったから

海外だと寒い地域でもホームレスが生活してる。下水道とかに住んでる

----------------------- 【13:30】

ラクガキちょっと進む（自信+0.02 | 総合2.5.5）

———

【15:30】

おやつに寿司食べちゃった、日中にバクバクご飯たべちゃった

ごめん、流石に眠いから寝る。ネカフェで3時間

贅沢を自分の意思と責任で実行したんだ

だから自信は減らない

キミに自信がないのはキミに自信を維持できるだけの自信がないからさ

キミにお金がないのはキミにお金を維持できるだけのお金がないから

キミに元気がないのはキミに元気を維持するための元気がないから

現状維持の為に必要な最低限のエネルギーってもんがある

それをチャージし運用フェイズ入ったら、たまには思い切りサボってもバチは当たらない

ああ、でも自分まだ投資フェイズだな。じゃ、自信-0.5V（総自信 2.0.5V）

自信なんてポイントカード気分で消費してまた増やしゃいいーんだよ

----------------------- 【19:20】

18:30キッカリ、3時間パックになるようにネカフェを出てスタジオ戻り一息ついて今

明日明後日のことじゃなく2～3ヶ月後の自分を「どう仕上げたいか」を意識��て生きる。さもなきゃあ我々の年齢の人間は一瞬で寿命迎える。2年後生きていられるかなんて定かじゃないんだ

このスタンスは35歳から始めても遅くはない

20:00まで、仕事に集中

----------------------- 【20:15】

修正オーダー数か所のうち一つ撃破 自信+0.02V 総自信2.0.7V 緊張を途切れさせるな。リハビリモード時の仕事は登山や綱渡りと一緒だ。脳をフル活用しろ 12分休憩

目をつむり息を全部吐いて5秒止める。その後息を深く吸って5秒止める。それを数セット繰り返す。前頭葉に溜まっていた血液がスっと抜けてゆく感覚。身体の緊張が解ける。軍隊式呼吸の簡易版だ

白熱灯を見つめ「意識リセット意識リセット意識リセット」と唱える

「没頭モード」が解除され時間の流れが緩やかになる

休憩時まで集中モード維持していると休憩時間が秒で消失してしまうし脳も休まらない。この頻繁な緊張と弛緩のスイッチを任意コントロールできるようになることが「アスリート化」の第一ステップ（だろうな、たぶん）

【✓】

[moko1590m]

「AIと人間のハイブリッドチーム」が当たり前になる未来は近い!? AIとの共存がビジネスにもたらす影響とは 2024/11/26 10:00 著者：山田井ユウキ AIは、ビジネスの未来を根本から変える革命なのか。それとも一時的な狂乱に過ぎないのか。 現時点でその答えを見出すのは難しい。しかし、AIの進化が止まらない今、私たちが問うべきは「AIの現在地」ではなく、「AIをどう活用してビジネスや自分自身を成長させるか」である。AIはすでに私たちの生活やビジネスのあらゆる場面に浸透しつつあり、その影響力は計り知れない。では、AIがもたらす変革の波にどう対応し、未来を切り拓くために何を準備すればよいのだろうか。 CRM（顧客関係管理）搭載のカスタマープラットフォームを提供するHubSpotは、2024年9月18日に毎年行う自社イベント「INBOUND 2024」を開催。CEOのヤミニ・ランガン氏が登壇し、AIがビジネスにもたらす影響と未来への展望について語った。本記事では、同イベント���語られた内容をもとに、HubSpot Japan株式会社の丸山 裕太 氏と水落 絵理香氏が、AIと人間の協働がもたらす新たなビジネスの可能性について解説していく。 「INBOUND 2024」会場風景 検索エンジンやSNSからのトラフィックはかつてないほど減少傾向に 2023年はAI一色ともいえる一年だった。そこから2024年にかけて、AIへの温度感は変化の兆しを見せている。AIに関するニュース記事の見出しも多様化している印象だ。しかし、 刺激的な文言に踊らされていると本質を見失うことになる。AIはもはやその存在を意識せずに生活に浸透しており、ビジネスにも影響を及ぼしているからだ。 「前提として考えなければならないのは、『私たちはAIを使って何ができるか』と『私たちはAIの爆発的な普及によって何をしなければならなくなったのか』です。前者は明るい話題で、いろいろな話が出てくるでしょう。問題は後者です。というのも、AIによってビジネスの成長の方程式は崩壊しつつあるからです」（丸山氏） HubSpot Japan株式会社 PR/Brand マーケティングマネージャー 丸山 裕太 氏 “崩壊”とは穏やかではない。たとえばマーケティング領域に目を向けてみよう。これまで多くのウェブサイト運営企業は、検索からのユーザー流入を重視してきた。検索結果の上位に自社サイトを表示させるために、さまざまな対策を講じてユーザーの流入を図り、そこから購買につなげるのだ 。しかし、この検索流入が大幅に落ち込んでいるという。とある調査によると、2026年までにオーガニック検索によるウェブサイトトラフィックは約26%も減少すると予想されており、これは企業の集客戦略に大きな影響を与える可能性がある。 「たとえば 、AI検索の登場は1つの大きな変化です。ユーザーが検索した際に、知りたい回答が検索結果画面に直接表示される機能が登場しています。これにより、ユーザーはわざわざ検索結果のリンクをクリックして企業サイト等を訪れることなく、欲しい回答を得られるようになったのです」（丸山氏） また、AIを活用した全く新しい検索サービスも見逃せない。たとえば 知りたい内容を打ち込むと、ネット上の情報をまとめてAIがチャット形式で回答するサービスが注目を集めている。前述した検索結果同様、企業のWebサイトを経由せずにユーザーが情報を得られるわけだ。 さらに、AIによる影響ではないが、SNSにおけるマーケティングにも変化が起きている。これまでSNSマーケティングといえばSNSプラットフォームに自社サイトのリンクをつけて投稿し、誘導を図るのが一般的だった。しかし、最近では各SNSがユーザーの流出を問題視しており、リンク付きの投稿の表示を抑制する傾向にあるという。その結果、とある調査によると、リンク付き投稿はそうでない投稿と比べ、LinkedInで6倍、X（旧Twitter）で1.4倍のリーチの減少、Instagramでもインプレッションが50%減少するというのだ。 こうした変化に対応するには、どうすればいいのだろうか。 「これまでの手法をどんどん新しくしていく必要があります。AIを活用することはもちろん、AIを使うユーザーに合わせて企業側も行動を変えていく必要があるのです」（丸山氏） 古い手法を捨て去り、時代とユーザーに合った新たなルールのもとでビジネスを成長させる――そのためのひとつの“解”となるのが、INBOUND 2024でヤミニ氏が 触れた「AIエージェント」である。 「INBOUND 2024」に登壇したHubSpot のCEO ヤミニ・ランガン(Yamini Rangan）氏 AIエージェントが業務を変える新たなパートナーに!? AIエージェントとは何か。HubSpotでは「複数のステップを必要とする目標を達成するために、AIとツールを使用するソフトウェア」と定義している。 HubSpot Japan株式会社 シニアマーケティングマネージャー/日本語ブログ編集長 水落 絵理香 氏 ポイントは、「AIとツールを使用する」という部分だ。AIエージェント自体がAIというツールであるが、そのAIエージェントもまた人に代わってAIとツールを使用し、タスクを横断して文脈を踏まえた行動をとるのである。もはや「人のように動くAIエージェント」だが、では人間とAIエージェントはどのように役割を分けるべきだろうか。 「AIにできることと人間にしかできないことを分けて考えることが重要です。たとえばAIは初期段階のアイディアを人よりもはるかに短時間かつ大量に生成できます。こうした作業はAIに任せたほうが効率的でしょう。一方で、たとえばユーザーの感情を理解したり、既存のコンテンツを人の心に響く素晴らしいものに仕上げたりすることは人間にしかできません。AIが80点で出してくれるからこそ、人間がそれを100点、120点にすることに時間が割ける。このように、それぞれの得意領域に応じた役割分担をしていくことが重要です」（丸山氏） この考え方はすでにHubSpotでも取り入れられていると水落氏は言う。 「HubSpotではAIとCRMをかけあわせて、お客様一人ひとりに寄り添ったコンテンツを作成する機能があります。もっとも、AIは膨大なデータをもとに『おそらくこのお客様にはこんな情報がフィットするだろう』という推測まではできますが、その先にあるお客様の感情までは読み取れません。そのため、お客様にコンテンツが響くかどうかの判断は最終的に人間が行う必要があります。AIと人間が協力することで、コンテンツ制作の量も質も担保できる。これがマーケターとしての理想的なコンテンツ制作ではないでしょうか」（水落氏） AIと人間の協働はコンテンツ制作だけにとどまらない。マーケターがよく直面するのは、施策における不確定要素の多さだ。「この施策は本当に顧客のためになってい���のか」「会社の業績に貢献できるのか」「施策を実行してみたが、果たしてうまくいっているのかどうか」などを判断しながら進めるのは容易ではない。多くのマーケターが頭を悩ますリードスコアリングにもこれはあてはまる。「リードがとったこのアクションは、これぐらいのスコアで良いのだろうか」と確信が持てないまま設計を進めざるを得ないケースも多いだろう。HubSpotでは、MA（マーケティングオートメーション）機能のひとつとして、このリードスコアリングにAIを活用している。CRMの顧客情報をもとにAIが適切な重み付けを行い、リードに対するアプローチの優先順位を提案するものだ。これまで感覚に頼る部分があったリードスコアリングが、確証のある形でできるようになるのだ。 AI活用というと、人間が行っていた単純作業を肩代わりするイメージがあるかもしれないが、実際には「AIの力を借りることで、これまで到達できなかった高みを目指せる」と言ったほうが正しい。 ヤミニ氏によると、「現在、企業はAIを物事の促進（アクセラレーション）のために使っているが、今後は物事の革新（トランスフォーメーション）のために使うようになっていく」という。 ツールは高度化しているが、企業はそもそもの活用に課題を感じている しかし、AIなど高度なツールを導入しても、企業はその活用に苦労しているのが実情だ。 「ツールを導入したにもかかわらず、価値を享受できない企業は少なくありません。というのもAIツールはどんどん複雑化しているからです。できることは増えているはずなのに、使いこなせないのです」（丸山氏） この課題を解決するために、HubSpotは以下の基本的な3要素が必要だと提唱している。 ・使いやすいこと: ツールが直感的に操作できること ・すぐに成果を得られること: 導入後、迅速に結果が得られること ・ツールとデータがまとまっていること: 複数のツールを統合し、データを一元管理できること 一見、当たり前のことのように思えるが、実際企業はこれとはかけ離れた現実に直面している。 「私たちの行った調査では、約80％のマーケティング・営業・カスタマーサクセスのリーダー職が『導入済みの社内ツールから価値を得られていない』と回答しています。また、企業は顧客対応を管理するために、平均15種類の個別ツールを切り替えながら作業しており、10社中7社の企業が『社内に散らばるデータの扱いに苦労しながら業務を進めている』と回答しているのです(※)」（丸山氏） ※出典： 米HubSpot, Inc.が日本を含む世界10カ国で実施した独自調査（2024年） HubSpotはこういった現実を踏まえ、「使いやすさ（Easy）・即効性（Fast）・オールインワン（Unified）」をキーワードにプロダクトを開発、提供しているという。たとえば、今回のINBOUND 2024で発表された「Breeze（ブリーズ）」（HubSpotのプラットフォーム全体に搭載されたAI機能群）は、まさにこの3要素を念頭に開発されている。 INBOUND 2024で発表されたBreezeは3種類。「Breeze Copilot」はHubSpotのプラットフォーム上でいつでもどこでも使用できるAIアシスタント機能だ。CRM上のデータを参照するので、パーソナライズされた形で、かつチャット形式で気軽に業務の支援を受けることができる。 「Breeze Agents」はタスクを自動実行するAIエージェント機能だ。たとえば、マーケター向けのコンテンツエージェントはブログ記事やランディングページ、ポッドキャストから導入事例までさまざまなフォーマットのコンテンツを瞬時に作成できる。 これらの機能は、AIを誰もが簡単に、すぐに成果が出る形で使えるよう設計されている。 AIを有効活用するのに使いやすさは欠かせないが、データの側面も重要だ。AIから最適な提案を受けるためには、自社のビジネスや顧客についてできる限りAIに理解してもらう必要がある。 「Breeze Intelligence」はインターネット上に散在するあらゆる顧客に関するデータをCRM上に集約してくれる機能だ。顧客に対するEメールをAIに生成してもらうとしても、顧客のプロフィール情報から直近の購買意欲まで包括的なデータが揃っていると、生成されるEメールの質も違ったものになる。Breezeに限らず、今後さまざまなツール上でAIを活用できるようになっていくが、AIがより良いアウトプットを出すためにデータが集約されていることの重要性はますます高まっていくだろう。 「たとえば一般的なAIツールに指示を出しても、その回答は世の中の平均的な情報を集約したものになりがちです。大規模言語モデル（LLM）の業務利用が難しい理由はここにあります。その点、BreezeはCRM上のデータを活用できるので、自社のビジネスや顧客に即したアウトプットを得ることができ、業務利用における成果を得やすいといえます」（丸山氏） これまでHubSpotは主要機能を、買収を通じてではなく時間をかけながらも自社での開発で拡張してきた。だからこそ、HubSpot内のツールによってAIが使えたり使えなかったりということがなく、横断的にAIが力を発揮できるのだ。データとツールによる断絶がない点は、AI活用という意味でもHubSpotの大きな強みといえる。 「企業のお話をうかがうと、データの分散による断絶や顧客情報の分散による連携不足、サイロ化といった課題は多く出てきます。そこでMAやCRM、SFA（営業支援システム）を導入しても、運用のハードルが高くて結局は現場で使ってもらえないということも少なくありません。そういった課題に対して、HubSpotは解決策を提示しています。『Easy, Fast, Unified』は今回打ち出したコンセプトではありますが、考え方自体はHubSpotがもともと目指してきた根本的な思想です」（水落氏） 「AIと人間のハイブリッドチーム」が当たり前になっていく 将来、AIエージェントと人間の協働が当たり前になることで、世界はどのように変わっていくのだろうか。 「AIと人間のハイブリッドチームは、業務そのものを変えていくでしょう」と丸山氏は述べる。 「仕事は細かくて広範なタスクの集合です。たとえばブログを書く場合、キーワードをリサーチし、月間の流入数を確認し、そこからキーワードを選定し、ライティングに移るといった流れで行われます。AIと人間のハイブリッドチームでは、各タスクに特化したAIエージェントを駆使して最高のアウトプットを出すことを目指します。たとえば、キーワードリサーチに特化したエージェントが、トピックに関連するキーワードを洗い出し、流入数や獲得の難易度を瞬時にまとめ、ライティングに特化したAIエージェントがブログのドラフトを瞬時に作成。人間はその後、最高のブログ記事にするため調整をする。このように、複数のAIエージェントと人間の協働で仕事が進んでいくようになるでしょう。 また、業務を最適化するために、専用のAIエージェントを自分自身でつくるという動きも出てくると考えています」（丸山氏） HubSpotが描く将来を示唆するのが、同社が公開するサービス「agent.ai」だ。これは、AIエージェントのプロフェッショナル・ネットワークといえる。一見イメージがつかないかもしれないが、人材採用に置き換えるとわかりやすいと丸山氏は言う。 「これまで、専門性の伴う業務を行うにはその専門家に業務を依頼したり、雇用したりする必要がありました。簡単な契約書のレビューでも、忙しい弁護士や法務部の手が空くのを待つ必要があったわけです。そうしたタスクを行うために専門のAIを“雇用”できるのがagent.ai というサービスなのです」（丸山氏） やりたいことや、やらなければならないタスクがあったとき、必ず人を雇う前提に立ち、人材不足や生産性に悩むのではなく、分野によってはAIエージェントを雇って活用する――そんな時代が来るのもそう遠くはなさそうだ。 とはいえ、AIエージェントの力を最大限発揮するにはデータが欠かせない。水落氏によると、日本はまだCRMの活用が進んでおらず、顧客対面業務においてAIと人間のハイブリッドチームをつくる準備が整っているとは言い難いのが実情だという。社会とビジネスの変化に対応するためにも、早急にデータ活用の体制構築が必要であろう。 AIと人間のハイブリッドチームが当たり前になる未来は近づいている。これまでの業務プロセスを見直しAIとの共存を図ることで、従来実現できなかったレベルで質の高い顧客体験を提供できるようになる可能性がある。そうなれば、結果として企業は新たな成長の可能性を手に入れることができるだろう。AIと人間との協力で、ビジネスの新たな地平を共に探求していくことが、これからの時代における重要なテーマとなるだろう。 HubSpot Japanについてはこちら [PR]提供：HubSpot Japan

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