#採用

[dropoutsurf]

近くに学びを楽しんでる大人がいることが1番の英才教育

母「明日から学校だけど，お母さんも勉強したいから，習ってきたことを教えてね」そう言われた私は母に伝えたいので必死に授業を聞いてたため、テストは常に100点だった - Togetter [トゥギャッター]

小林さやか| Sayaka Kobayashi @sayaka03150915 先日、この子賢いなぁ..という子に会ったので親御さんはどんな人か聞いたら「勉強しなさいと言われたことはなく、父がわたしの教科書で勝手に問題解いてて、わからないところを質問したいと先生宛のメモを渡されたりしてた」と。やはり近くに学びを楽しんでる大人がいることが1番の英才教育。

白ふんZ（2024Y済・2019Y済） @Anas2024Y うちの母の最終学歴は高卒だが，今にして思うとすごい母親だった（まだ生きてます）。小学1年生の時。 母「明日から学校だけど，お母さんも勉強したいから，習ってきたことを教えてね。」 私は母に伝えたいので，必死になって授業を聞いてた。つまり，アウトプットを意識させて，授業を受けさせてた。

白ふんZ（2024Y済・2019Y済） @Anas2024Y 帰宅して、学校で習ってきたことを伝えると、母は嬉しそうに、 母「とても勉強になったよ。明日もよろしくね」☺️ マザコン少年だった私は、母を喜ばせたく��、お土産を持って帰るように、先生の話を完璧に聞こうとするのだった。

白ふんZ（2024Y済・2019Y済） @Anas2024Y 小学校のカラーテストは、授業でやったことしか出題されないから、常に100点。勉強したというより、先生の話を集中して聴いてた。母のお陰で、学校における授業の受け方が身についた。この「聴く力」が身に付かないと、どんな良い塾や学校へ行っても、教育的効果は低い。

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学習，勉強，教育ママへ，知的好奇心，興味関心，アウトプット，教える，ラーニングピラミッド， アクティブリコール勉強法，

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企業の採用事情に詳しい、キャリアカウンセラーの中谷充宏氏は、「面接だけで見抜くのは難しい」のが前提ではありながら、採用面接における「魔法の質問」が3つあると語る。 まずは「良かれと思ってした行動で、周りに迷惑をかけた経験はありますか？」だ。経験だけを聞くのではなく、どういう要因があったのかを深掘りすると、その人の人格や行動特性が見えてくる。 続いて、「人間関係で不平・不満に思ったことはありませんか？」。人間関係に不満を感じた経験は、少しでもあるはず。これも要因を深掘りし、会社と合っているかを見抜く。 そして最後が、「周りからどういう人と思われることが多いですか？」だ。自己分析だけでなく、周囲からの評価と、それに対する自分の認識もしっかり聞く。深掘りすることで、パーソナリティーとの相性や、面接全体の話の一貫性を見ていく。

“静かな退職” 当事者に聞く働かない理由「頑張っても給料が上がらない…」「仕事してる感をいかに出すか」 雇用者の悩み｢クビにはできない」“採用してはいけない人”を見抜くには | 国内 | ABEMA TIMES | アベマタイムズ

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面接官『実際に働いてみないと相性や能力がわからない』

“セックスしてみないとわからない、って言う人がいるけどその前のキスの仕方で相性の良し悪しなんてほぼわかる。もっと言えば会話の段階でもわかる。セックスしてみないとわからないって人は想像力と洞察力と読解力に乏しいからセックスしてもつまらなそう。”

— Twitter / @kyaaaaaorie (via tez600)

[hotoop]

企業の「想い」を軸にしたブランディングを手がける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2025年4月25日、公式リクルートサイトを全面的にリニューアルいたしました。 本リニューアルでは、イマジナの企業文化、社員の価値観、キャリア形成に関するリアルな情報発信を強化し、求職者が等身大のイマジナを感じられるように設計されています。

■プレスリリース配信元-株式会社イマジナ https://companydata.tsujigawa.com/company/2010001143563/

[bits]

大寒波の中でも熱い戦い！？東京サッカー部の活動報告！

こんにちは！東京サッカー部のHです。 2月中旬に2024年度最後の活動を行いました！

（前回のブログで「気温が落ち着いたら開催」と書いていましたが… なぜか 大寒波の中での開催 となりましたね。 部長のOさん、これは反省案件では？）

それでも、20代～40代のメンバーが集まり、寒さに負けず熱い試合を楽しみました！ （とはいえ、寒さの影響か参加人数は10人未満…次回はもっと集まるといいですね！）

⚽ 今回の練習メニュー（いつもの） パス練習 とりかご シュート練習 1面を小さくして試合 人数が少ないからこそ、試合はより白熱！ 特に「スローイン禁止」「キーパーも手を使わない」などの 独自ルール が意外と盛り上がりました！ 「特にＭさんとＴさんの1mＰＫが面白かったです」

🏆 活動後はやっぱり… 恒例の 飲み会！ 寒い外で走り回った後の 暖かい店内での一杯 …最高でしたね。

🌟 次回の活動予定！ 次回の活動はGW明け頃を予定しています！ 「サッカーやってみたいけど、経験ないし…」と迷っている 初心者の方も大歓迎！ メンバー一同、新人の参加をお待ちしています！ 気になる方は、ぜひ次回のブログもチェックしてみてくださいね！

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採用業務を「まるっと」プロに任せる！クラウド支援で採用アウトソーシングが変える働き方

https://af.moshimo.com/af/c/click?a_id=4777336&p_id=6125&pc_id=17190&pl_id=80410 採用業務が忙しすぎて、もっと重要な仕事に集中できない…そんな経験はありませんか？実際、採用には日々のルーティン業務が��く、時間も労力も奪われてしまいます。そんな中で、採用活動そのものをプロにまかせ、まるごとサポートしてくれる「クラウド支援による採用アウトソーシング」というサービスが今、大きな注目を集めています。このサービスを導入すれば、応募者対応や日程調整といった細かい業務から解放され、採用の成功に直結する「戦略」に集中できるようになります。スタートアップ企業や中小企業から個人事業主まで、多くの方に愛用されるこのアウトソーシングの魅力を詳しくご紹介します！採用アウトソーシングってどんなサービス？どんな人が使っているの？採用アウ…

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留学生　採用

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あんちゃん @monosoi_akarusa ちょっと前「社員は何故自らの業務を効率化しないのか？」という質問に「効率化の報酬が労働だから」という答えがぶら下がってて何も否定できなかった。

ちょっと前「社員はなぜ業務を効率化しないのか？」という質問に身も蓋もない答えが帰ってきたが否定できなかった - Togetter

人事，インセンティブ設計，残業，36協定，管理職，効率化，DX，ボーナス，報酬，

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西田製作所に学ぶ カッコいい作業着のつくり方

いわゆる作業着を着ることが多い製造業界では、カッコいい作業着は企業のアドバンテージになります。

スタッフのモチベーションが上がることはもちろん、採用に効果的という声もよく聞かれます。

では作業着をリニューアルするにはどんなことに留意すればよいのでしょうか？

ここでは、鳥取県の「西田製作所」の例から、カッコいい作業着の作り方やその効果についてご紹介します。

【ポイント１】

デザインは多数決で決めない！

作業着のデザインをスタッフの趣向や多数決で決めると、反対意見は少なくなりますが、無難で代わり映え��ない、ありきたりで誰も満足しないデザインになってしまうことがほとんどなので、あまりお勧めしません。

「将来働いてくれる若い人たちが、カッコいいと思える作業着にする」

という視点で決めていきましょう。

また、従来の作業着のイメージから脱却した、スタイリッシュなデザインにする簡単なポイントは、上下で異なるカラーリングを取り入れること。これで一気に「作業着感」が払拭されます。

西田製作所の作業着は、本社の住所を英語表記にしたワッペンを縫い付けたり、背中にはプリントされた会社のシンボルマークとともに誇りも背負うという意味を込めたり。

単に作業着のカタログから選ぶというやり方ではなく、企業としてのアイデンティティを反映したユニークな作業着のデザインを考えることは、多くの製造業企業にとって重要です。

【ポイント2】

作業着を作業着と呼ばない！

西田製作所では作業着を「ユニフォーム」と呼んでいます。

企業内での日常的な呼び名は、スタッフの認識やイメージが大きく変化するからです。

作業着からユニフォームへ。

たったこれだけのことで、スタッフは自分たちが着用する衣服を、単なる作業のための道具ではなく、誇りと捉えるようになります。

帰属意識が高まる効果も期待できると思います。

実際、西田製作所では作業着をリニューアルし、ユニフォームと呼び出したときに

「スーツを着て働くのが夢でした。これは僕にとってのスーツです」

と、嬉しそうに話してくれたスタッフもいたそうです。

呼び名はユニフォーム���限らず、ほかのものにも同じことが言えます。

例えば工房なのか、工場なのか、ファクトリーなのか、あるいは独自の呼び方が開発できるのか。

社内の部屋は執務室なのか、事務所なのか、オフィスなのか。

自社にふさわしくかつモチベーションが上がるものを使っていきましょう。

【ポイント3】

使いまくってコストダウン！

西田製作所では、ユニフォームを単なる消耗品ではなく、強力なブランディングツールとして活用しています。

カッコいいユニフォームをスタッフが誇りを持って着用することで、社内の士気が高まるだけでなく、社外に対してもポジティブな企業イメージを発信することができます。

広告素材として積極的に使用し、パンフレット、会社案内、ホームページ、採用動画、SNSなど、あらゆるメディアでその姿を発信しています。

これにより、カッコいいユニフォームを纏い、自信に満ちた表情で、いきいきと働く様子を広く伝え、企業の良いイメージを広めることができます。

このようなやり方をすれば、ユニフォームを着用して働くスタッフの姿が、企業のブランドや文化を伝え、効果的な広告素材や販促素材を兼ねることになるので、結果として広告宣伝費や営業経費の削減にもつながります。

【ポイント4】

ユニフォームは採用に大きく影響！

若い人材の採用において、作業着のデザインは超重要。

スタイリッシュなデザインのユニフォームは、求職者にとっては会社選びの大事な要素のひとつだからです。

ユニフォームがカッコいいと感じられれば、それだけでその職場に対して良い印象を抱きます。

西田製作所では、このことを重要視し、スタッフが誇りを持って着用できるようなデザインにしました。

実際、採用プロセスでは好反応を感じられるそう。会社訪問に来た学生たちのアンケートでは

「ユニフォームがカッコよかった」が上位にあるそうです。

また、若い人は仕事内容だけでなく、働く環境や企業の姿勢にも注目しています。

スタイリッシュなユニフォームは、スタッフを尊重する企業であることを示すアイコンにもなっています。

ユニフォームは単なる機能性のアイテムではなく、企業ブランディング戦略として捉えられるでしょう。

↑オリジナルデザインのTシャツを披露してくれている西田社長

これらのポイントを踏まえると「カッコいいユニフォーム」は単なる汚れを防ぐための衣類ではなく、社員の働く喜びを高めるものであり、会社のブランディングを担うものであることがわかります。

カッコいい作業着改めユニフォームで働く人が増えれば、それは製造業全体のイメージを上げることにすらつながります。

スタッフがうれしい、企業がうれしい、学生がうれしい、業界がうれしい。週5回も着るモノだからこそ、ぜひその可能性を最大限に活用してみてください。

【まとめ】

西田製作所に学ぶ

カッコいい作業着のつくり方

１.作業着は多数決で決めない！

　→将来のスタッフ基準で決める

２.作業着を作業着と呼ばない！

　→作業着からユニフォームへ

３.使いまくってコストダウン！

　→消耗品で終わらせない

４.ユニフォームは採用に大きく影響！

　→きっかけはカッコいいで充分

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「努力はしているが、あまり才能はない」という場合にはどうなるのだろうか。

演劇科の教師は言う。 才能があれば大丈夫だとは思うな。 強力なテクニックと良いエージェント、そして何よりも、厚い面の皮が必要だ。 つまり「才能を持っている」ことが、入学の大前提になっている。

時には入学した後で、才能がないことが明らかになることもある。 こんなときに、生徒自身に才能がないことを自覚させ、生徒がめざしていた道を諦めさせるのも教師たちの仕事だ。

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“「努力はしているが、あまり才能はない」という場合にはどうなるのだろうか。 答えのひとつが、「フェーム」（“Fame” 1980）という4年制のニューヨーク市立舞台芸術高校を舞台にしたミュージカル映画の中に出てくる。演劇・音楽・ダンスなどの舞台芸術の分野のプロになるべく、普通の高校の学習科目に加えて専門科目の授業で技術を磨く、8人の生徒の4年間を中心に描いた、アラン･パーカー（Alan Parker）監督の作品だ。この映画は後にテレビシリーズにもなり、また劇場ミュージカルにもなった。 映画のなかで、厳しい入学試験（実技）を通り抜けてきた新入生に、演劇科の教師は言う。才能があれば大丈夫だとは思うな。強力なテクニックと良いエージェント、そして何よりも、厚い面の皮が必要だ。 つまり「才能を持っている」ことが、入学の大前提になっている。 そして時には入学した後で、才能がないことが明らかになることもある。こんなときに、生徒自身に才能がないことを自覚させ、生徒がめざしていた道を諦めさせるのも教師たちの仕事だ。 この映画のあるシーンで、リサという2年生のダンス科の生徒が、ダンス教師から最後通牒を突きつけられるシーンがある。リサは4歳からダンスを習っており、ダンサーになることは彼女の子供のころからの夢だった。しかし芸術学校に入学後の彼女は、レッスンについていけなくなってきていた。 教師はリサに向かって、「あなたを入学させたのは、こちらのミスだった」と言う。それでもなおも「もっと稽古をして、もっと上手くなるから」「トップダンサーになりたいわけではない。踊りたいだけ」と、すがるリサに教師は続ける。「もっと上手くなる」では、ダメなの。あなたは満足なレベルには行けないでしょう。あなたには才能がない。聞きたくないことでしょうし、言うほうだって辛いことだけれど、でも本当のことよ。 教師から高校2年の女の子に突きつけられる、「貴女には才能がないので、これ以上はやっても無駄」の厳しい言葉。それが「本人のため」なのだ。 では、日本はどうだろう。 日本では、こつこつとがんばる人間が評価される。日本人のプロセス志向とは、言い換えれば「努力」を評価するものだ。この「努力が重要である」というのは、見方を変えれば「人間がもともと持っているものは、似たようなもの」という前提があるのではないだろうか。 「好きこそものの上手なれ」という言葉があるのも、「一生懸命勉強すれば、良い学校に入れる」と信じて、親が子供の学習にかなりの金をかけるのも、「努力が大切」だと思っているからであろう。「誰にも負けないものをひとつ持て」というのも、ジャンルをせまく絞り込んで大層な努力をすれば、「誰よりも秀でる分野ができるはずだ」という考え方からだろう。が、世の中そんなに甘いものじゃあないだろ…と、アマノジャクなわたしはうがってしまうのである。 もちろん努力は必要だ。が、ときには、普通の人がなかなかできないような難しい物事を簡単にこなしてしまうような「平均値」を超えた人間がいることも、きちんと認めるべきだろう。こういう人間は「努力が重要である」という日本人の前提を脅かすので、組織内では結構嫌がられるのだが、それはその人の責任ではない。”

— 天賦の才か努力か?米国の場合 - 巣窟日誌

[bits]

ITA主催：「組織マネジメント実践講座」で体感する会社経営

ビッツが加盟しているITA（Information Technology Alliance）人材支援委員会主催の組織マネジメント実践講座が、2024/11/29(金)に開催されました。

今回は、29名(うちビッツからは3名)が参加いたしました。

参加者が、5つのグループに分かれて「会社経営」の疑似体験を行いました。 各グループは、社長、生産担当、販売担当、財務担当、企画調査担当を決め、自分たちの「会社名」と「配当公約」等を設定し、会社運営をスタートしました。

各グループで、広告宣伝用のポスターを作り、自社製品の魅力を最大限にアピール。 その後、自社製品である「紙飛行機」の製造に取り掛かりました。 限られた予算の中で材料屋から紙を購入し、効率的に製品を生産することが求められました。 いかに高品質な飛行機を作り上げるか、各社の腕の見せどころです。

そして迎えた本番では、飛行場で実際に紙飛行機を飛ばしました。 ここでは、飛行性能が問われ、合格した飛行機のみが親会社に買い取られる仕組みです。 飛ばすたびに改良を重ね、より良い製品を作り上げようと奮闘する姿が印象的でした。 各社の戦略はさまざまで、時間ギリギリまで試作と飛行を繰り返すチームや、従業員の疲労を考慮し有給休暇を与えることで生産効率を保つチームも見られ、経営方針の違いが鮮明に表れていました。

講座終了後には懇親会が開かれ、参加者同士の交流が深まりました。 講座での体験を共有し合う中で、和やかな雰囲気の中での会話が弾み、互いの親睦がさらに深まる時間となりました。

今回の講座を通じて、経営の面白さや難しさ、そしてチームで目標を達成することの大切さを改めて実感しました。 この経験が、今後の個人のスキル向上や業務の発展に役立てばと感じています。

[edamame05]

採用されるphpエンジニアの自己PRの例文10選

[newlifestyles-blog]

採用活動の効率化を目指す企業必見！Remoba採用で、もっと“必要なこと”に集中しませんか？

企業にとって、適切な人材確保は成長の鍵。ですが、実際の採用活動はどうでしょうか？日程調整やコミュニケーションなどのルーティンワークが多く、肝心な面談や戦略に集中しづらいのが現実ですよね。そこで、話題の「Remoba採用」が登場！面倒な作業はプロに任せ、必要な業務にだけ集中できる、オンライン採用���ウトソーシングサービスが今注目されています。この記事では、Remoba採用の特徴と、その魅力について詳しくご紹介します。 1.…

[dropoutsurf]

自己効力感，心理的安全性，メンタルヘルス，組織，チーム，

“鬱になる原因のほとんどは長時間労働ではなく、人前で自分の能力の無さが露呈する事にあるっていう指摘は興味深い。確かに、仕事と自分の能力が見合ってなく、かつ短期間でどうこうできないのが心底理解出来たとき、物凄くストレスを感じる。逆に言えばどうにかなるレベルのものは大体耐えられる”

— 高須賀(ﾟДﾟ υ)さんのツイート: “鬱になる原因のほとんどは長時間労働ではなく、人前で自分の能力の無さが露呈する事にあるっていう指摘は興味深い。確かに、仕事と自分の能力が見合ってなく、かつ短期間でどうこうできないのが心底理解出来たとき、物凄くストレスを感じる。逆に言えばどうにかなるレベルのものは大体耐えられる” (via sryuuki)

[dropoutsurf]

水泳選手とカナヅチを海に放つと2人とも溺れる

「凄い仕事がデキるプログラマー」と「全然仕事ができない初心者プログラマー」をペアにした結果、両方とも半年後に退職した - Togetter [トゥギャッター]

@YYm09560124 上司の想像する結果2＋0.5　現実2x0.5　 デキるエンジニア同士2×2

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「仕事ができる人≠教えるのがうまい人」

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採算労働性と教育（メンター）の食い合わせの悪さ

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大手企業の教育体制 三つ子システム 新人 → メンター（ 入社３年目 ） → メンターのメンター（中堅/古参（エルダー）/嘱託） ---

部下，上司，指導力，1on1，マイクロマネジメント，ティーチング，師匠， 才能を見出し伸ばす能力，育成，成長，

[namazu9p-memo]