#gwydn

[pysksos]

with straw and sea campion pelt, Gwydn rises from a winter of rest, hounds sent to slumber, fauns springing forth, the heralds of a new summertide

[wolverinesorcery]

Bucca and Their incredible Pantomime Dame energy

[wcva]

Beth yw’r rhwystrau i gynaliadwyedd ariannol?

Yn y blog hwn, mae Dewi Smith Rheolwr Cyllid Cynaliadwy WCVA, yn amlinellu’r materion a godwyd yn ein trafodaeth o amgylch y bwrdd ym mis Tachwedd y llynedd – ynghyd ag atebion ymarferol.

Mae data o Borth Data Trydydd Sector WCVA wedi dangos bod incwm oddi wrth y trydydd sector yng Nghymru wedi cynyddu rhwng 2011 a 2016. Er hynny, mae incwm fesul pen yn parhau i fod yn sylweddol isel o gymharu â rhannau eraill o’r DU.  

Amcangyfrifir bod 32,200 o fudiadau gwirfoddol gweithredol yng Nghymru. Mae’r rhan fwyaf yn eithaf bychan o ran eu hincwm, a nifer cymharol fychan sydd â throsiant o fwy na £1 miliwn y flwyddyn.

Trefnodd WCVA y drafodaeth o amgylch y bwrdd ar gyllid cynaliadwy ym mis Tachwedd i geisio mynd i waelod y mater hwn.

Cawsom amrywiaeth o bobl o fudiadau gwirfoddol, Llywodraeth Cymru, cyllidwyr, llywodraeth leol, sefydliadau academaidd a sefydliadau elusennol i’w drin a’i drafod i geisio deall pam ein bod mewn trafferthion o gymharu â gweddill y DU.  

Dolen berthnasol: Incwm o lai na £50,000 y flwyddyn? Dod yn aelod o WCVA am ddim!

Fe gyhoeddom adroddiad yr wythnos hon sy’n cefnogi ein darganfyddiadau – ond isod rhannaf ychydig o’r prif bwyntiau a gododd, yn cynnwys ffactorau mewnol ac allanol sy’n ein heffeithio ni gyd.

Rhwystrau mewnol

Amser i feddwl

Cododd hyn ei ben fwy nac un waith – nid oes gennym yr amser, na’r staff, i eistedd a chynllunio strategaeth gyllid. 250 ballu o swyddi ‘codi arian’ sydd yng Nghymru, o gronfa o 100,000 o roliau posib.

Os yr ydych yn meddwl am eich gwaith ar draws y sector, dwi’n siŵr y byddech yn gweld bod llawer ohono’n cynnwys ‘diffodd tannau’ – cyfres o ymdrin â phroblemau sy’n codi yn hytrach na meddwl am y dyfodol a datblygu ein gwasanaethau.

Mae angen i ni ymladd y ffordd hon o weithredu os ydym eisiau cystadlu am gyllid cynaliadwy ar lefel genedlaethol.

Hybu sgiliau

Mae llawer o bobl i weld yn ‘disgyn’ i roliau codi arian yn hytrach na cheisio amdanynt. Maent yn aml yn dechrau fel gwirfoddolwyr brwdfrydig sy’n dysgu’n wrth weithio.  

Yn anffodus, golyga hyn yn amlach na pheidio nad ydynt cystal am ddelio â’r heriau y gall incwm elusennau eu creu.  

Ac mae hyn yn mynd yr holl ffordd i lefel bwrdd. Darganfuwyd ymchwil Garfield Weston nad oes llawer o fyrddau yn cymryd rhan ar lefel strategol, er bod byrddau’n rhan o weithgaredd codi arian. Gall hyn olygu bod eu penderfyniadau yn deillio o gyfleoedd yn hytrach na strategaeth.

Gall hyfforddiant sy’n ymwneud â chodi arian – megis ysgrifennu ceisiadau proffesiynol a chreu strategaeth – helpu i engreinio’r broses yn eich meddyliau bob dydd.

Dangos effaith

Ni ni’n unig sy’n dioddef o’r mater hwn – mae nifer o ddiwydiannau yn cael trafferth wrth ddangos eu heffaith.

Ond mae gan nifer o gyllidwyr ofynion adrodd sy’n llyncu cymaint o’u hamser, fel na all mudiadau llai eu maint hyd yn oed eu hystyried (gwelwch ‘Amser i Feddwl’).

Dylai cyfuniad o systemau adrodd haws a hyfforddiant mewnol helpu mudiadau i ddangos gwerth eu gwaith.  

Dolenni perthnasol: Ydych yn meddwl gwella eich sgiliau a chynyddu capasiti? Ewch i weld rhaglen hyfforddiant WCVA

Rhwystrau allanol

Comisiynu

‘…the funding environment has not favoured SMCs (small and medium sized charities) …they receive a much smaller proportion of local government funding (16 %) than larger charities (84 %) …’

(t2, The Value of Small, Institute for Voluntary Action Research, 2018)

Mae comisiynu sector cyhoeddus yn ehangu ac yn ffafrio elusennau mwy eu maint sydd â chapasiti mwy i gyflawni ar draws y bwrdd.

Hefyd, pan mae cyfleoedd i elusennau gydweithio ar gynigion, mae mudiadau llai eu maint yn fwy gwyliadwrus o gael eu hecsbloitio gan bartneriaid mwy eu maint ac felly’n eu hosgoi.

Uchelgais

Mae Cymru’n wlad brydferth, ond mae hi hefyd yn fychan iawn. Mae hyn yn gweithio ar rai lefelau. Mae’n gwneud cyfathrebu ychydig yn haws, nid oes rhaid rhannu’r neges mor eang, mae pawb yn adnabod ei gilydd ... ond mae weithiau hefyd yn cyfyngu ein golwg ar y darlun ehangach.

Pan mae’n dod i roi cynigion, mae mudiadau llai eu maint yn aml yn cael eu gwasgu gan fudiadau mwy ar ran eu maint gyda’r capasiti i greu strategaeth.

Mae’n ymddangos bod crisis cydweithio bychan yn y trydydd sector yng Nghymru – ac mae angen gweithio i sicrhau y gall mudiadau llai eu maint fod yn fwy cystadleuol yn yr amgylchedd presennol.

….Brexit

Rwy’n gwybod eich bod wedi hen flino arno ond mae’n mynd i effeithio’n fawr ar y ffordd yr ydym ni oll yn gweithio. Y peth gwaethaf yw, nid ydym hyd yn oed yn gwybod sut.

Mae cwestiynau am sut effaith gall Brexit gael arnom ni gyd. Mae’r diffyg eglurder ynglŷn â chronfeydd olynol a’r dyfodol yn gyffredinol yn gwneud y tirlun cyllid ychydig yn fwy twyllodrus.

Mae WCVA yn derbyn cyllid gan Gronfa Bontio’r UE i geisio cael gwell dealltwriaeth o’r effaith debygol ar wasanaethau cymunedol. Rydym hefyd yn rhan o Fforwm Cymdeithas Sifil Cymru ar Brexit.

Dolenni perthnasol: Ydy eich mudiad chi wedi paratoi ar gyfer Brexit? Cymrwch olwg ar y canllaw Paratoi at Brexit gan Fforwm Cymdeithas Sifil Cymru ar Brexit.

Meysydd potensial ar gyfer twf

Er hynny, nid yw hyn i gyd yn ddigalon – mae data’n argymell amryw o ardaloedd twf â photensial i’r sector hefyd. 

Dyma ychydig o syniadau i arallgyfeirio eich ffrydiau incwm i fod y fwy gwydn.

Adeiladu perthnasau

Ymddiriedolaethau a Sefydliadau megis cyllid ‘perthynol’ – gweithio mewn partneriaeth gyda phobl y maent yn ei hariannu i gyflawni effaith gyda’i gilydd. Os ydych yn gwneud cynnigion am gyllid, meddyliwch ynghylch sut mae eich prosiect yn cydfynd â chenhadaeth eich cyllidwr – cofiwch eu bod hwy hefyd yn elusennau!

Mae cyllid Llywodraethol yn cyfrif am 46% o incwm y sector – mae angen i ni gynnwys dull fwy cydgynhyrchiol i gynnwys cymunedau, ac anghenion ariannu’r dyfodol i annog y dull hwn.

Etifeddiaeth codi arian

Fel amlygodd Rob Cope yn ei flog diweddar ar gyfer WCVA, mae gan etifeddiaeth codi arian potensial heb ei gyffwrdd yng Nghymru. Mae angen i ni fod yn ddewrach i ddechrau trafod ewyllysiau, a ystyrir yn bwnc anodd.

Mae mwy o atebion, ynghyd â mwy o fanylion ar y pwyntiau uchod a rhai deilliannau allweddol wedi eu rhannu i ni anelu tuag atynt yn ein hadroddiad newydd, ‘Cyllid Cynaliadwy i’r Trydydd Sector’ sydd ar gael ar wefan WCVA nawr.

[cardiffmassage]

Without sounding too depressing, after the age 30 the body starts slow down-for some at a faster rate than others. Before you go and wallow in self pity, there is plenty you can do to slow these changes down and make yourself stronger and more resilient, massage is a part of that, and can help you back doing what you love. Heb swnio'n rhy ddigalon, ar ôl 30 mlwydd oed mae'r corff yn dechrau arafu – ac i rai mae hyn yn digwydd ar gyfraddau lot cyflymach nag eraill. Cyn i chi ymdreiglo mewn hunan dosturi, mae ‘na ddigon o bethau y gallwch wneud i arafu'r newidiadau hyn a’ch gwneud yn gryf a gwydn! Mae sesiynau tylino yn un o’r atebion! Cysylltwch heddiw i drefnu eich apwyntiad. #cardiffsportsmassage Welsh Athletics Run 4 Wales #caerdydd #cymraeg #running #fitness #health #over30 MyWhitchurch #fitandhealthy www.garethwarburton.com#sportmassagetherapy #cardiff #over30 #backpain #sportsmassage #sportstherapy #sportmassagetherapy #tylino #cymraeg #injury #running #health #exercise #deeptissuemassage #sportsmassagecardiff #whitchchurch #roath #cardiffbay #pontprennau #stmellons #penylan #splott #canton #victoriapark https://www.instagram.com/p/BpCAfgVlVeH/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=jj459glv4npm

[pysksos]

Working on a Bucca Gwydn post + thrilled to be able to include all the Cornish pagan calendar dates this time <3

[pysksos]

Off to watch the setting sun by the beach and hold my Beloved Gwydns hoofy-hand

[pysksos]

The Bucca's Stone

In Cornwall the shadow of the old gods is never far away. In the mines, offerings would be left to the Bucca and his faery kin "The Knockers", in the fields he stood as a scarecrow by day but by night lead the "Pisky" revels, but as lord of the seas and the storms he took his most majestic form.

Legend has it he was chased out of Newlyn by Paul Choir. Before he took to the air he chanted his name three times...BUCCA, BUCCA, BUCCA! But in the commotion he dropped his nets. As living proof of this take his nets still mark some of the stones around these parts...and this is one of them

from the Museum of Magic and Folklore, Aberfala, Kernow.

[pysksos]

Speaking of kernewek, I simply think there should be a crash course in the most basic of kernewek so people stop calling Bucca "hunted game".

[wolverinesorcery]

May Day is on sunday and I've done. nothing to prepare.

[pysksos]

Almost 2000 words and it's not even half done

[wolverinesorcery]

Happy May Day 💗🚩 and welcome home Bucca Gwydn

[pysksos]

Had the most wonderful Goal Est today, had my own version of a feast and plenty of alcohol to celebrate the summer harvest. Bucca is so delighted and I love their straw coat for this time of year, but we're both starting to prepare for the rundown through Guldize and into Allantide.

[pysksos]

Using kernewek as a devotional language is bringing such a special element to mine and Bucca's connection (^人^). It's also deepening it in such a new way which is so thrilling after almost 7 years of devoting myself to them just as a Cornish witch and not a consort. I regret not going head first into my home tongue but there just weren't the resources for it earlier...so better make up for it now

[pysksos]

Dynnargh

〓〓 Pinned Post 〓〓

Hello! I'm Wulfwynn :-)

This blog is 18+ because it is a godspouse blog and I don't want to deal with minors. Please respect that. I also occasionally post NSFW - I tag it as such and please block it if you do not want to see it !

I'm a folk witch & Brythonic Cornish Polytheist from Kernow & a godconsort of the Bucca. I'm currently in early stages and enjoying it a lot. Please don't send anon messages being rude, I will utilise the block button.

I'm deeply invested in Kernow politics and will probably post now and then as I consider celtic autonomy and politics a devotional activity. I'm also learning conversational Kernewek independently and will doubtlessly post about it (or post in it!).

My general tag system is

Consortish - personal posts

Kernow - General Cornish posts

Kernewek - Lang Posts

Godspouse - General posts about godspousing

Bucca - General Bucca Posts (includes things that remind me of Them)

Dhu - Posts about Bucca Dhu (includes things that remind me of Them)

Gwydn - Posts about Bucca Gwydn (includes things that remind me of Them)

This is a side blog and can't follow back from this, only my main.

If your practice includes the Bucca syncretised with the Folk Devil or Horned God, or the only mentions of Cornwall on your blog along side the Bucca are Gemma Gary's books: please do not interact.

[wcva]

Amser i edrych yn y drych

Cynhaliodd WCVA drafodaeth panel yn yr Eisteddfod Genedlaethol ar y pwnc ‘Beth nesaf i gymdeithas sifil yng Nghymru?’’. Rhannodd Menai Owen-Jones, aelod o’r panel a Phrif Swyddog Gweithredol y Pituitary Foundation, ei meddyliau.

Yn ddiamau, rydym yn wynebu cyfnod o newid mawr a chyfleoedd digyffelyb yng Nghymru a thu hwnt. Y cwestiwn yw, ydyn ni, fel sefydliadau gwirfoddol yng Nghymru, yn barod am y dyfodol?

Nid yw’r byd erioed wedi newid mor gyflym, a chyda’r fath gymhlethdod. Mae heriau cymdeithasol mawr yn yr oes sydd ohoni: newid yn syr hinsawdd, tlodi, drwgdybio sefydliadau a rhaniadau yn ein cymdeithas, gyda phobl yn teimlo’n ddigyswllt, wedi’u difreinio a’u hanwybyddu. 

Mae cyfleoedd allweddol hefyd, fel datblygiadau technolegol a allai arwain at newidiadau cadarnhaol.

Mae’r sector gwirfoddol ar groesffordd o safbwynt ein gallu a’n parodrwydd i ymgysylltu â’r newidiadau cymdeithasol mawr hirdymor hyn ac mae perthnasedd y gymdeithas sifil yn cael ei gwestiynu.

A oes gennym rôl mewn llunio dyfodol cadarnhaol? 

Mae’r gymdeithas sifil, dros gannoedd o flynyddoedd, wedi newid cymdeithas yng Nghymru a thu hwnt, drwy ymateb gydag arddeliad i’r hyn sy’n digwydd, gan mai dyma’r peth iawn i wneud.  

Fel sector, cawn ein symbylu gan y gred o wneud gwahaniaeth, gan angerdd, egwyddorion a rhoi’n wirfoddol o’n hamser i helpu eraill a’n cymunedau. Dyna pam mae ein sector mor bwysig i lunio dyfodol cadarnhaol, mwy unedig. 

Mae gennym rôl ganolog i’w chwarae mewn gwella ein llesiant cymdeithasol, diwylliannol, amgylcheddol ac economaidd yng Nghymru a throi nodau Deddf Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol 2015 yn realiti.

Os edrychwn yn y drych, beth rydym yn ei weld?

Mae llawer i’w ddathlu yn ein gwaith fel sefydliadau gwirfoddol, gydag enghreifftiau ysbrydoledig o wirfoddoli, sefydliadau, elusennau, grwpiau cymunedol, yn newid bywydau ac yn cael effaith gadarnhaol ar gymunedau ledled Cymru.

Wedi dweud hyn, os byddwn yn dal y drych er mwyn edrych ar y sector, mae’n rhaid gofyn y cwestiwn beth yn union rydym yn ei weld?  A ydym yn addas ar gyfer y dyfodol ar hyn o bryd?  

Cyfleoedd i newid

·         Mae ymddiriedaeth yn bwysig 

Mae’r ymddiriedaeth yn y sector gwirfoddol yn parhau i fod yn bwnc llosg yn y penawdau newyddion, am amryw o resymau, gan gynnwys digwyddiadau diogelu difrifol a sawl sgandal ynglŷn â chodi arian yn y sector. Bydd diffyg ymddiriedaeth yn ein rhwystro rhag cyflawni ein pwrpas fel sefydliadau gwirfoddol.

Roedd ymddiriedaeth yn thema a gododd yn yr Ymchwiliad gan Civil Society Futures a gyhoeddodd ei adroddiad terfynol y llynedd, yn edrych ar ddyfodol y gymdeithas sifil.  (Roedd yr Ymchwiliad yn canolbwyntio ar Loegr, ond ceir ynddo ganfyddiadau sy’n berthnasol i ni yng Nghymru).  

Roedd yr Ymchwiliad yn amlygu’r heriau sylfaenol a wynebwn fel sector, gan amlygu nid yn unig y rhaniadau dwfn yn ein cymdeithas, ond y rhaniadau o fewn y gymdeithas sifil ei hun, yn deillio o’r diffyg ymddiriedaeth rhwng sefydliadau.  

Gyda’n gilydd mae’n rhaid i ni flaenoriaethu meithrin ymddiriedaeth – o fewn y sector, ar draws y sectorau a chyda’r cyhoedd.  Mae’n rhaid i ni edrych arnom ni ein hunain a’n hymddygiad. Ydyn ni’n rhannu adnoddau? Ydyn ni’n agored a chydweithredol?  Ydyn ni’n cydweithio hyd eithaf ein gallu? 

·         Arwain i’r dyfodol

Mae angen arweinyddiaeth ddewr yn y sector heddiw yn fwy nag erioed. Byrddau o ymddiriedolwyr ac arweinwyr sy’n fodlon cofleidio newid a threialu pethau newydd, sy’n canolbwyntio ar baratoi ar gyfer y dyfodol ansicr sydd o’n blaenau. Wyddon ni ddim beth fydd yn digwydd, ond gallwn baratoi a chynllunio ar gyfer gwahanol sefyllfaoedd.   

Arweinwyr sydd hefyd yn blaenoriaethu gwerthoedd megis caredigrwydd ac empathi, ac yn cofleidio amrywiaeth yn ei holl ffurfiau ac sy’n gynhwysol o ran eu dulliau o weithio, rhain yw’r allwedd i’r dyfodol. 

Mae llawer o bobl yn y gymdeithas yn teimlo nad ydynt yn cael eu clywed; ydy’r bobl yn ein sefydliadau yn teimlo nad ydynt yn cael eu clywed hefyd? Ydyn ni’n gwrando ar y bobl ifanc, er enghraifft? 

Dylai arweinwyr y sector sicrhau eu bod yn gwrando ar yr holl rhanddeiliaid ac yn clywed eu barn, hyd yn oed os yw’r farn honno’n ein gwneud yn anghyfforddus neu bod eu safbwyntiau’n wahanol i’n rhai ni.   

I sicrhau’r effaith fwyaf mewn amgylchedd sy’n newid yn barhaus, mae’n rhaid i arweinwyr cymdeithas sifil hefyd ddatblygu a gweithredu sgiliau newydd yn gyson. 

Mae’n amser i fuddsoddi mewn datblygu arweinyddiaeth ac i ddod at ein gilydd i ymuno â rhwydweithiau a chyrff ambarél gwerthfawr fel Cymdeithas Prif Weithredwyr Sefydliadau Gwirfoddol a Chyngor Gweithredu Gwirfoddol Cymru. 

Dolen perthnasol: Ydych chi’n arweinwr yn y sector gwirfoddol sydd am ddatblygu ei sgiliau? Ymgeisiwch i Bwrsari Arweinyddiaeth Walter Dickie cyn 18 Hydref             

·         Penbleth codi arian

Mae cyllid bob amser yn her i’r sector gwirfoddol ac mi fydd yn parhau i fod yn fater pwysig yn y dyfodol, yn enwedig o ystyried yr ansicrwydd economaidd digynsail sydd o’n blaenau.  

Er enghraifft, ni ddylai’r sefydliadau ddibynnu ar un, neu lond dwrn o gyllidwyr; mae hyn yn risg fawr. Yn hytrach, mae gweithio i ddatblygu ffrydiau incwm newydd a gwahanol yn hanfodol i reoli risg ac yn galluogi sefydliadau i fod yn fwy gwydn.  

Yng Nghymru, mae cyfle i helpu i ddatblygu gallu’r sefydliadau gwirfoddol i godi arian ac i annog mwy o sgiliau entrepreneuraidd a sgiliau busnes. Dylid rhoi mwy o ystyriaeth i ddatblygu datrysiadau cyllido cydweithredol a phartneriaethau a rhannu adnoddau ac arbenigedd.    

Dylai’r byrddau ymddiriedolwyr ac arweinwyr hefyd gydnabod bod codi arian yn broffesiwn medrus sy’n galw am feddwl yn strategol ac arbenigedd strategol. Yn wir, yn ddiweddar derbyniodd y Sefydliad Codi Arian statws siartredig i godi proffil a statws codi arian.

·         Meddwl yn ddigidol 

“If you don’t do technology, technology will do you.” Neges bwerus gan siaradwr yng Nghynhadledd Flynyddol Arweinyddiaeth Cymdeithas Prif Weithredwyr Sefydliadau Gwirfoddol. 

Mae’r trawsnewid digidol yn her go iawn i ni mewn sefydliadau gwirfoddol.  Mae rhai elusennau wedi achub y blaen yn nhermau sylweddoli potensial technoleg ddigidol i’w sefydliadau. Sawl sefydliad gwirfoddol yn ein sector amrywiol sydd wedi clywed am y Cod Ymarfer Digidol i Elusennau? Mae dipyn mwy iddo na dim ond gwefan newydd! 

Yn gyffredinol, mae’n rhaid i sefydliadau gwirfoddol ymgysylltu mwy â thechnoleg ddigidol a buddsoddi mwy ynddi. Mae rhai cyllidwyr grant yn symud i’r cyfeiriad hwn, sy’n newyddion da, ac yn darparu cyllid penodol ar gyfer prosiectau digidol.  Mae yna hefyd gyfleoedd am fwy o gydweithio ar draws y sector a phosibiliadau o weithio’n agosach gyda’r diwydiant technoleg i gefnogi ein sector i fabwysiadu technoleg.   

·         Siarad mewn ffordd sy’n sicrhau bod ein llais yn cael ei glywed

I gloi, mae’n amser i’r sector siarad mewn llais cryfach a gyda mwy o hyder.  Byddai amgylchedd mwy agored sy’n cefnogi ein hawliau fel sefydliadau gwirfoddol i ymgyrchu ac eirioli yn cefnogi hyn.   Mae ymgyrchu yn rhan sylfaenol o gymdeithas sifil ar gyfer creu newid cymdeithasol.

Roedd y Strategaeth Cymdeithas Sifil a lansiwyd yn ystod haf 2018 yn cydnabod yr angen i archwilio’r camau gweithredu i gryfhau hyder y gymdeithas sifil i ddweud ei dweud. Amser a ddengys p’un a fydd newid yn digwydd.

Mae’n rhaid i ni hefyd gydweithio i wneud y sefydliadau gwirfoddol yn fwy gweladwy ac amlwg a’u rhoi ar sylfaen cyfartal i’r sectorau preifat a chyhoeddus. Efallai mai nawr yw’r amser i edrych ar ffyrdd gwell o fesur ein cyfraniad cymdeithasol, i ddangos gwir werth gwirfoddoli a’n sector cyfan i gymdeithas?

Mae gweithredu’n arwain at obaith 

Mae gan y sefydliadau gwirfoddol rôl arweiniol er mwyn cyfrannu’n gadarnhaol tuag at lesiant cymunedau Cymru yn y dyfodol.  Dylem fod yn y rheng flaen, yn gosod esiampl i’r sectorau eraill.

Nawr yw’r amser i weithredu, i wneud pethau’n wahanol a dod at ein gilydd i ddarganfod atebion i sicrhau bod y gymdeithas sifil yn barod am y dyfodol.

Mae Menai Owen-Jones yn Brif Swyddog Gweithredol y Pituitary Foundation, elusen iechyd genedlaethol y DU, yn Ymddiriedolwr yr elusen a’r rhwydwaith arweinwyr menter cymdeithasol ACEVO (Cymdeithas Prif Weithredwyr Sefydliadau Gwirfoddol) ac yn gyd-drefnydd y rhwydwaith anffurfiol arweinwyr elusen Cymru, Heads Up.