#Ken Blanchard

[wocado]

Leadership is not just what happens when you're there ~ @kenblanchard

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[preacherman316]

Growing in Conviction

Athanasius, of Alexandria, was a 3rd century theologian who fearlessly opposed the teachings of Arius, who declared that Christ was not the eternal Son of God, but a subordinate being. After being hounded through five exiles, Athanasius was finally summoned before emperor Theodosius, who demanded he cease his opposition to Arius. The emperor reproved him and asked, “Do you not realize that all…

[igungho]

Liderança Situacional

[andybondurant]

New Post has been published on Andy Bondurant

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Curiosity: George, Faith and Leadership.

One of my favorite books growing up was “Curious George Goes to the Hospital.” George is a monkey who lives in America with “the man in the yellow hat.” George lives more as a child than a monkey, which along with George’s curiosity gets him in all sorts of trouble. In this case, it’s eating a jigsaw puzzle piece which leads to a trip to the hospital (more chaos ensues).

George, great leaders, people of faith and creatives have something in common – curiosity. Curiosity manifests itself in multiple ways — sometimes chaos (see Curious George), but many times in great advances in all ways of life. Curiosity germinates in the form of questions. Here are just a few of the questions curiosity asks:

Why do I do it like this (and others do it differently)?

How can I do this better?

What would happen if…?

What am I missing?

One of my good friends, Julia Woods, is a life coach. Here is the phrase I’ve heard from her over and over when encountering some obstacle in life: ”Get curious.” Instead of turning to some harmful action, word or thought, get curious.

As a leader are you curious? Are you asking yourself and others these questions?

As a follower of Jesus are you curious about God? Do you ask yourself and others these questions?

Better Together

If curiosity is where creativity, leadership and faith converge. Finding the answers may be where the three diverge. Not always but many times creativity is a solo effort. Leadership and faith demands cooperation with others. It means answering our questions within the context of a group.

“None of us is smart as all of us”

-Ken Blanchard

You are smart. Your ability to find answers to difficult questions is incredible. It’s not nearly as amazing as you finding those questions with a group of people you trust.

Keep being curious as a creative, leader and person of faith. Keep searching for answers with others.

[duranduratulsa]

Now showing on DuranDuranTulsa's Horror Show...Prince Of Darkness (1987) on glorious vintage VHS 📼! #movie #movies #horror #princeofdarkness #johncarpenter #donaldpleasence #ripdonaldpleasance #VictorWong #ripvictorwong #jamesonparker #alicecooper #dennisdun #robertgrasmere #lisablount #riplisablount #AnnYen #dirkblocker #annemariehoward #susanblanchard #peterjason #jessielawrenceferguson #thombray #KenWright #vintage #vhs #80s #durandurantulsa #durandurantulsashorrorshow

[elviramac22-blog]

Gypsy Rose: Returns Heirloom

Gypsy Rose Blanchard 32, returned to Ryan Anderson, the wedding ring heirloom he gave her. This she did when she left him on March 22. She left him a sweet note saying, “we both deserve happiness”. The honeymoon looked to be over for these two after Gypsy Rose got out of prison. Now Gypsy is with her ex-fiancé Ken Urker. They are currently in Los Angeles celebrating the Lifetime reality show…

[freelancersahidullah]

Simple Truths of Leadership, How to Be a Servant Leader with Ken Blancha...

[perezhilton]

Gypsy Rose Blanchard calls her new boyfriend her soulmate. Bless! And…

[danivriv]

" The leaders we remember most appreciatively are those who knew that in the long run other people, despite their apparent resistance, will respect you - even love you - if you help bring out the best in them."

- The One Minute Manager Meets the Monkey - Ken Blanchard

[shammah8]

You need others

“Though one may be overpowered by another, two can withstand him.” Ecc 4:12 NKJV

Ken Blanchard said, “None of us is as smart as all of us.” As much as we would like to think that we know it all, if we’re honest, each of us is painfully aware that we have blind spots and areas of inexperience. You have had experiences others haven’t had; they have had experiences you haven’t had, and when you get together, you harness your joint experience and knowledge. Jesus sent the seventy disciples out in groups of two. Why? (1) For support. “Though one may be overpowered by another, two can withstand him.” (2) For enlightenment. Playwright Ben Jonson said, “He that is taught only by himself has a fool for a master.” (3) For accountability. The pastor of a megachurch introduced the man who traveled with him to his audience, saying, “I am vulnerable to temptation, and he is my safeguard.” You could have heard a pin drop in the crowd! Sometimes you need comfort, and other times you need correction. It takes humility to acknowledge that, and emotional security to put it in place. Until you realize that others can help you live a fuller and better life than you could live on your own, you’re tying your own hands and limiting your potential. As long as your goal is to get ahead of others rather than work with them, your future will be shortchanged. Good thinkers comprehend the power of shared thinking. They understand that when they treasure the thoughts and ideas of others, they receive the compounding results of shared thinking and achieve more than they ever could on their own. The truth is, you need others.

[wocado]

The big question ~ @kenblanchard

The big question: what are we going to do for humanity?

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[ceekbee]

"Xtra Thoughts

March 24

I keep my sobriety by giving it away.

–Unknown

Humility does not mean you think less of yourself.  It means you think of yourself less.

–Ken Blanchard

“Recovery is a path, not a sudden landing.”

–Sandra B

“The two major sources of value today are time and knowledge. Find new ways every day to use them better.”

–Brian Tracy

Action is the antidote to despair.

–Joan Baez

Even though our love may waiver, God’s love for us never fails.

–Howard Coop"

[igungho]

GungHo!

Este livro, apesar de ter pouco conteúdo, representou para mim a entrada no mundo do coaching de liderança. Usei-o em inúmeras equipas para explicar o conceito da Liderança Situacional e da pirâmide invertida na forma de gerir pessoas e equipas.

É mais uma fábula ligeira na coleção Vectores de Liderança da editora Pergaminho. Colecção que usei ao longo de muitos anos para passar conceitos simples aos membros das minhas equipas e para oferecer prendas a formandos em cursos de liderança e gestão de equipas. 

Mais uma vez… Não é exactamente pelo seu valor concreto mas pelo que representou em termos de caminho. Foi a descoberta de um senhor brilhante chamado Ken Blanchard, que nunca mais deixei de seguir. E foi uma óptima referência externa para explicar o meu próprio conceito de liderança.

O livro foi descontinuado pelo Ken Blanchard, segundo o próprio evoluiu para a chamada Liderança Situacional e como tal deixou de ser usado pela sua equipa. Mas a forma como, através de uma fábula, explica como um líder deve actuar torna muito mais fácil passar a palavra aos outros, especialmente  nestes tempos em que a leitura deixou de ser prioridade para a maioria dos gestores.

Registei o domínio gungho.pt, tentei comprar 1000 exemplares, tentei comprar uma edição inteira, tentei até comprar os direitos de distribuição para Portugal, e tudo isso falhou. A minha ideia era juntar ao início do livro uma introdução escrita por mim, no final juntar a missão, visão e valores da Olisipo e depois oferecer um exemplar a cada funcionário no onboarding. Na verdade a ideia também não era exactamente barata mas o valor que dou a este livro é tanto que se me tivessem deixado era o que tinha acontecido algures em 2018.

O Livro resume-me a conceitos muito simples que deixo aqui para quem não tiver paciência de ler o livro, para aqueles que ainda assim o pretenderem aconselho a versão em inglês que pode ser encontrada na Amazon em formato papel ou ebook.

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Plano de acção GungHo:

1) Trabalho que vale a pena:

Saber que tornamos o mundo um lugar melhor. – Trata-se do entendimento, não do trabalho. – Trata-se da forma como o trabalho ajuda os outros, não das peças produzidas. – Resultado: auto-estima, uma emoção tão poderosa quanto o amor e o ódio.

Todos trabalham para um objectivo comum – A partilha de objectivos significa apoderar-se de objectivos, não só anunciá-los. Confiar e pôr os membros da equipa em primeiro ligar levar ao apoio dos objectivos – O gestor estabelece os objectivos cruciais. A equipa pode estabelecer os outros. (As pessoas apoiam melhor aquilo que ajudam a criar.) – Os objectivos são marcos topográficos que se estabelecem na paisagem futura, entre o sítio onde se está e onde se quer estar. Concentram a sua atenção de forma produtiva.

Os valores guiam todos os planos, decisões e acções – Os objectivos são para o futuro, os valores são para agora. Os objectivos estabelecem-se, os valores vivem-se. Os objectivos mudam, os valores são rochas sempre presentes. Os objectivos põem as pessoas em movimento, os valores sustentam o esforço. – Os valores só se tornam reais quando se demonstram na forma como agimos e na forma como insistimos que os outros se comportem. – Numa organização GungHo, os valores são o verdadeiro padrão.

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2) Controlar a conquista do objectivo:

Um campo de jogo com território marcado de forma clara. – Os objectivos e valores definem o campo de jogo e as regras do jogo. – Os líderes decidem em que posição jogam os membros da equipa, mas depois têm de sair do campo e deixar os jogadores movimentarem a bola. – A liberdade de assumir o controlo vem do facto de se saber exactamente os limites do território.

Pensamentos, sentimentos, necessidades e sonhos respeitados, ouvidos e realizados. – Só conseguimos assumir o controlo se o resto da organização nos apoiar e não nos boicotar a nós ou ao nosso trabalho. – Regra de ouro da gestão: Valorizar os indivíduos enquanto pessoas. – A informação é guardiã do poder. Toda a gente precisa de acesso total à informação. Os gestores têm de estar dispostos a abdicar das rédeas de controlo pelas quais trabalharam uma vida inteira. É difícil ser-se patrão sem se ser autoritário.

Capaz mas desafiado. – As expectativas de produção devem estar de acordo com as capacidades e técnicas, mas, se tiver expectativas demasiado baixas, vai insultar as pessoas. – Nada destrói a auto-estima mais depressa do que saber que se está a enganar o sistema e não a contribuir. Se as pessoas não conseguem fazer um bom trabalho em troca de um bom salário, estão a ser rebaixadas. – O GungHo necessita de um esforço: trabalho que exija o melhor das pessoas e lhes possibilite aprender e seguir em frente em território não marcado.

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3) Animarmo-nos uns aos outros:

Sejam activas ou passivas, as congratulações têm de ser verdadeiras. – As congratulações são afirmações de que o que as pessoas são e o que fazem é importante, e de que elas estão a dar uma contribuição valiosa para a conquista da missão partilhada. – Dizer às pessoas que óptimo trabalho fizeram ou entregar um prémio é uma congratulação activa. As congratulações passivas consistem em afastar-se e deixar um membro da equipa ir em frente com um projecto intrincado, complicado e importante, sem exercer nenhum tipo de controlo nem mesmo oferecer conselhos. – Não é possível exagerar nas congratulações VERDADEIRAS: Oportunas, Adequadas, Incondicionais, Entusiastas.

Sem pontuação, não há jogo, e comemore-se o progresso. – Nos jogos de futebol americano, os fãs não ficam sentados em silêncio à espera do touchdown, enquanto a bola é movimentada pelo campo, antes de comemorarem. Comemore o progresso, não apenas os resultados. A medição (pontuação) partilhada com toda a gente gera entusiasmo. – Quanto mais para a direita estiverem as congratulações na escala abaixo, melhores e mais eficazes são:                         Programado -> Espontâneo                         Abrangente -> Individual                         Geral -> Específico                         Tradicional -> Único – Pare de concentrar-se nos problemas e na procura dos culpados (comportamento de polícia) e comece a procurar os responsáveis pelo que corre bem (comportamento de treinador).

E = mc^2  –  O entusiasmo é igual à missão vezes dinheiro em caixa e congratulações. – Trabalho que vale a pena e controlo da conquista do objectivo – é uma missão – Animarmo-nos uns aos outros traz entusiasmo para o trabalho. – O dinheiro vem primeiro – é preciso alimentar necessidades materiais (comida, roupa, etc.) antes de se poder alimentar o espírito com congratulações.

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Ken Blanchard companies

GungHo! na Amazon

[ratishpandey]

Transitioning to being an effective Leader

A recent survey showed that 71% of businesses still feel that their leaders aren’t ready to guide the company into the future. It is an alarming statistic, given the role effective leaders play in developing an organization’s culture and growth. It is causing many leaders to re-evaluate their current methods to become more effective. But what traits do effective leaders possess that separate them from the rest?

And how can you be an effective leader?  

Who is a Leader?

Leaders exude influence over peers and subordinates, enthusing them to achieve a company or a team goal and work cohesively as a team. Regardless of the title, leadership is a mindset in action. Leadership is not a mantle to be handed out. Leaders earn their position because of their competency to inspire those around them, focus on the organization’s objectives and work to maximize the firm’s value.

Who are Effective Leaders?

From Steve Jobs to Jeff Bezos, effective leaders empower their employees, support the organization’s long-term goals, and deliver the best experience to their customers. Research has shown that effective leadership can lead to a 12x jump in a company valuation compared to those that ineffective leaders lead. Furthermore, when Ken Blanchard conducted a study on more than 200 organizations, they found that each year of delay in improving leadership skills cost the company 7% of its annual revenues. Since this effect compounds over time, effective leadership can mean giving up millions in potential revenue opportunities in the future.

Effective leaders are visionaries who can inspire innovation in the organization by motivating their team members to reach beyond their potential. Effective leaders create a shared vision to unify those around them, build processes to foster collaboration, and recognize each individual’s unique strengths and weaknesses to best deploy their skillsets to solve complex problems.

To know What Sets an Effective Leader Apart from a Leader and How you can be an Effective Leader Click Here!

[doughawxhurst]

The Importance of Having a Clear Sense of Purpose and Direction in Leadership

You can't be a leader without a clear sense of purpose.

As a sales manager in the fitness industry, it’s important to recognize the role that effective leadership plays in your success and the success of your team. The quote, “The problem with most leaders is that they don’t stand for anything. And yet, leadership implies movement toward something, a sense of direction.” by Ken Blanchard, highlights an important part of effective leadership that is…