#雇用環境の悪化 | Explore Tumblr posts and blogs

ari0921 · 1 month ago

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「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和七年（２０２５年）４月２６日（土曜日）

　　　　　　通巻第８７５６号　

風情に満ちていたイタリアの古都、並木道も中華料理、中国食材、中国旅行代理店が林立

気がつけば町は乗っ取られ、えげつないチャイナタウンに化けていた

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イタリアのトスカーナ州で最も有名な観光地はフィレンツェである。その北西に隣接する町がプラトーでフィレンツェから電車で２５分。いまや不法移民の中国人に乗っ取られた。

人口２０万人の田舎町に５万５０００人の中国人がいる！

気がつけば、伝統的な繊維企業が乗っ取られていたのだ。しかも中国人は自らの工場で縫製したアパレルを「イタリア製」とし、ＥＵ域内ばかりか世界中に輸出し、ドルを稼ぎに稼いだ。なかにはブランド品の贋物も混じっていた。

繊維産業が栄えると、夥しい中国マフィアが這入り込んできた。シマをめぐって勢力争いが繰り広げられ殺人事件も起こった。のんびりと、中世の面影のあったイタリアの古都は物騒なチャイナタウンとなった。ベルルスコーニの時代から問題視され、一度はベルルスコーニ首相（当時）自らが視察に赴いたこともあった。

それまでプラトーの繊維製品、とくに毛織物は高品質で高い評価を得ていた。グローバル化と移民の影響で、ヨーロッパにおける「Made in China」の拠点となった。中国人は、メイドインチャイナのイメージでは世界市場で悪評嘖々なことを知っていた。どうしてもＭＡＤＥ INＩＴＡＬＹのラベルが欲しかったのだ。

プラトー市は中世の建物や壮��なカソリック教会が並んでいるが、その陰で、中国人経営の繊維工場、ミシン作業所は昼夜を問わず稼働し、従業員が全員、中国からの移民という構造ができあがった。

しかも原材料の仕入れから製造、流通、販売というサプライチェーンが、中国人の手に握られている。

最大の原因はグローバリズムである。

その前提がＥＵの「シェンゲン協定」だ。いったんＥＵ加盟国へ入るや人の移動は自由である。中国からの不法移民はウクライナマフィアと組んで、ポーランド、ハンガリーなどへ密入国し、あとは自由に動き廻るシステムを『活用』した。

安価な労働力の流入によりプラトーの伝統的な企業は、価格競争に負ける。

イタリア人の若い世代はプラトーの伝統家業を継がなかった。このため、市場は価格重視となり、プラトー伝統の産業は短時日裡に衰退した。

　市内の空き地を買収し、次々と遊休工場、古い機械、そしてブランドを買い取ってしまった。中国人工場は24時間体制で稼働し、部外者を雇用しない。これらの工場は合法的な営業許可をえているが、実際の操業には不法労働、脱税、環境汚染など政府の検査や罰金の対象になる。

　イタリアの労働組合や地元企業は、中国人移民が市場秩序を乱したと批判した。しかし中国企業は業界の隙間を狙ったビジネスだと主張し、「われわれが彼らの仕事を奪ったのではなく、彼らが自ら仕事を放棄したのだ」というロジックで反論する。

　▼風情のあった並木道も中華料理、中国食材、中国語の旅行代理店が林立して、ほぼチャイナタウンに化けた

プラトー旧市街は、並木道だった地域が、中華料理店や理髪店、学校、旅行代理店が立ち並び、公園では十代の若者たちが太極拳の練習をしている。

中国人コミュニティは5万人を超え、ヨーロッパで最も中国人人口の密集した都市の一つとなった。

日本でもチャイナタウンがいつのまにか各地に形成され、やかましい中国語が飛び交い、ゴミ区別をせず、辺り構わず排尿するので地元住民とトラブルが目立ち、最近は川口のクルドと同様に、文化、生活様式の違いが際だってきた。

世界最大の高級品グループLVMH傘下「ディオール」が中国の請負業者に製造を委託していたことが判明した。ＥＵ本部はブランドの評判を守るために、製品がイタリアで作られるだけでなく、一定の割合で地元の材料と労働力を含むことを義務付ける「メイド・イン・イタリー」ラベル制度の改革を論議するようになった。しかし何ほどの政治的勢いも見られない。

#宮崎正弘の国際情勢解題

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kennak · 3 months ago

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Q.氷河期世代が「死ぬまで踏み台」と話題のようですが、いったい何が問題なんですか? A.問題の根源を解決しないまま先送りすることを「将来世代にツケを回す」などと言いますが、まさにその「ツケ」を集中的に回され、絶望的な貧乏クジを引かされた世代だからです。具体的には、「就職時に不景気で、既存社員の雇用を守るために採用枠が減らされ」「不本意ながら非正規雇用を選ばざるを得ず、キャリア形成機会を逃し」「『非正規は自己責任!』『仕事があるだけ幸せと思え!』『お前の代わりなんていくらでもいる!』とパワハラで使い潰され」「結果的に給与アップは見込めないのに、高齢化社会を支えるために搾取され続け」「歴史的な賃金上昇率の中でも自分たちの賃上げは抑制され、その分を若手の賃金アップに回され」「自分たちが高齢者になる頃には年金や医療も充分な恩恵を受けられそうになく」「当然ながら子供を持つ余裕なんて全然なく、少子化で介護してくれる人もおらず、野垂れ死にするイメージしか持てない、完全に見捨てられた世代」という状況ですね。また、その被害が「氷河期世代自体」のみならず、「会社組織」、そして「社会全体」と広範に及んでいることも根深い問題です��どういうことなのか、氷河期世代ど真ん中、1999年大学卒の私が説明しますね。 (1)「氷河期世代自体」の被害彼らの新卒当時は正社員の求人が乏しく、不本意ながら非正規雇用を選ぶ人も大勢いました。彼らは「頑張って働いていれば、景気が回復した暁には正社員として雇ってもらえる」と期待して不安定な状況に耐え続けましたが、結果的に景気回復期となっても、正社員への転職はなかなか進みませんでした。なぜなら、雇用が安定している会社の多くは「年功序列制度」をとっており、そういった会社で中途採用の対象となるのは、「会社から折に触れて教育研修を施され、将来の幹部候補としてのキャリアを積んできた正社員」が中心。社会人スタート時点で非正規雇用の人や無職期間が長かった人は、採用対象とは見なされなかったからです。そういった就業環境や社会構造も非正規化の要因であることが当時はあまり理解されておらず、氷河期世代は世間からは「就職できなかったのは自己責任!」「選り好みしなければ仕事などいくらでもある!」などと批判され、厳しい環境でも本人にとっては「やっとの思いで得た職」でもあるため転職にも踏み切れず、求人を出していた所もブラック企業が多かったりするなど、辛い立場に置かれました。 (2)「会社組織」の被害氷河期世代の就職時点で正社員の求人が乏しかった理由は、景気後退期と重なり、各企業が既存社員の雇用を守るため、その調整手段として「新卒採用を極端に絞り込んでしまった」からです。結果として、その時点では確かに既存社員の雇用は守られました。しかし年を経るにつれて組織の年齢構成はいびつになり、氷河期から約20年後には「次世代を担うべき中間管理職の層が薄い/空洞化している!」と危機感を抱くハメになってしまいました。また氷河期世代は劣悪な労働環境下でも低賃金でもよく働いたので、一部の経営者や管理職は当時の非正規労働者の働きぶりがいまだに一定の基準となっており、彼らと引き比べて「最近の非正規の若者は働きが悪い!」「打たれ弱い!」などという不満に繋がっているケースもあります。実際、いまだに「最低賃金スレスレの時給で正社員レベルの仕事を求める企業や店舗」が多いのは、当時の残痕ではないかと思われます。 (3)「社会全体」の被害我が国では構造上、非正規雇用のままではいくら経験実績を積んでも給与アップは見込めません。一方で当時はまだ「結婚して所帯を持って一人前」といった価値観も一般的でしたので、家族を養えるだけの余裕が持てない以上、結果として氷河期世代の非婚化、晩婚化にも繋がってしまいました。タイミングが悪いことに、この就職��河期は人口ボリュームゾーンである団塊ジュニア(第二次ベビーブーム)世代がちょうど社会に出る時期と一致しました。彼らが滞りなく安定した正社員として就職でき、相応の金銭的余裕が確保できていれば、「第三次ベビーブーム」が訪れ、今ほど少子化対策で右往左往することもなかったかもしれません。氷河期世代に対しては「自分たちの苦境をなんでも社会とか時代のせいにするな!」「他責が過ぎる!」といった批判が寄せられることがあります。たしかにどんな世代にもそれぞれの苦労があったことと思いますが、氷河期世代はとくに「身近に前例がない状態で、心の準備が間に合わないまま、不遇と冷遇に押し流されてしまった世代」と言えるのではないでしょうか。先般のコロナ禍中における採用抑制も同様ですが、新卒就職時の景気次第で特定の年代が理不尽を押し付けられ、職業人生が左右されてしまい、単なる雇用形態の違いが、将来の社会保障を脅かす問題になるなんておかしいのです。幅広い年代で雇用調整を請け負えるような仕組みが必要ですね。しかし少々気になるのは、最近やたら「就職氷河期世代の悲哀」を扱った報道を目にすることです。もしかしたらマスコミの皆さん方は、既に国として氷河期世代の救済を諦めたことをどこかで察知していて、一応アリバイとして氷河期世代に同情的な報道をしておき、いざ氷河期世代を本格的に見捨てた際に「あのとき我々メディアは警鐘を鳴らしたのに、政府は何もしなかった!」と批判する準備をしているのではないかと勘繰ってしまいます。

Xユーザーの新田龍さん

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irohaniho · 4 months ago

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Underworld、本筋のストーリーはよくわかってないまま読了

最後はエヴィー視点でゲーム本編時間軸でエヴィーとヘンリーメイン、ジェイコブは終始脇役でやっぱあまり出てこなかった…ゲーム本編、DLC、こういうサイドストーリー合わせるとこの3人で一番情報量少ないの最終的にジェイコブでは？ちょ…待って…😭ジェイコブって心情描写がほぼ書かれないからある事象に対してどう思ったかとか何考えてるかとかが明確にわかんねんだわ…

じゃあもうheadcanon構築は信じたい情報だけ信じる情報リテラシーゼロスタイルでいきますありがとうございました

シークエンス6〜9あたりまでの時間軸でちょいちょいエヴィーとヘンリーの甘酸っぱい両片思い♡描写が出てきて（エヴィーがヘンリーといる至福の時間は殺人で荒んでしまう心の解毒剤だったと思ってるとか、ヘンリーがジェイコブとエヴィーが喧嘩してるところに居合わせて「エヴィーを独り占めしたいという欲求」を改めて認識してるとか）、二人とも末長くお幸せに…♡と思いつつ、その時のジェイコブの状況と比べると温度差で風邪をひきそうになりインフルエンザに罹患した

結局ジェイコブのことはよくわからんままだがイーサン＆エヴィーの親子関係の解像度は上がったかな

ていうかジェイコブが10代の頃イーサン（とエヴィー）に反抗したのって単純に反抗期だからでは…子どもが思春期に「自分は親とは違う人間で、親とは違う人生を生きたい」と思うのは自然な心理で自立の一過程でもあるわけだし、ジェイコブがイーサンとは違うスタイルのアサシンになりたいと思うのは別に悪いことじゃないし（ジェイコブは状況や時代の変化に合わせてスタイルを変えられる柔軟性や倫理観も持ち合わせているし）これが子供側の精神的な問題とするのは個人的に受け入れ難い

親子関係で問題があるのはむしろイーサンに精神的に依存してたエヴィーの方で、「父さんに失望される」と父親からの評価を気にしていたりヘンリーへの感情を押し殺そうとしたり苦しまなくていいことで苦しんでる感じだったので、だからこそラストで「父さんも全てを理解してたわけじゃないよね」というセリフで親からの自立を成長として描かれてたんじゃないかな

ノベライズのエピローグのヘンヴィのイチャイチャシーンでヘンリーが「双子が和解できて、彼女がジェイコブを少し大きな視点から見られるようになってよかった」って描写があってエヴィーの成長を喜んでるみたいで微笑ましかった

結局ジェイコブがイーサンに否定されていたスタイルを貫いたからこそ成果を上げられて、イーサンの教えを享受したエヴィーがフォローするという結果論として理想的な形になったみたいなのが本編のストーリーなんだよな…

エヴィーがとった戦略が「too much haste too little speed」ならジェイコブは「巧遅拙速」で、方向性は正反対だからこそどちらも必要な要素だった

遠回りして時間をかけなるべくリスクを回避しつつ目標達成ができるなら理想的だが、圧倒的に寡兵で基盤も組織力も弱いアサシン側がそんな悠長な事してる余裕があるわけもなく時間をかければかけるほどすでに盤石なテンプラー側を利するだけだし、寡兵側はスピード感と機を読む奇襲戦法でいくほうが成果は上がりやすいがその後の混乱などのリスクは本編に描かれてるとおりで、結果的に上手く折衷できた本編はよかったね、という感じ

そういえばノベライズではアサシンの信条に反するのでフライ家は使用人は雇わない方針ってあったけど、使用人雇えるほどの経済状態なんだ

フライ家は中産階級くらい？🤔クローリーの家は庭付きの屋敷らしいけど

データベース情報だと、リディアが生まれる頃になると（「比較的恵まれた環境に生まれた」とあるので）フライ家は経済的にかなり豊かになってたっぽい…と解釈したけどどうなんだろう

エヴィーの「急がば回れ」が原語版だとどういう表現になってるか確認するためにシークエンス9メモリー1やったら、ここの冒��の実機ムービーってジェイコブがトップハットを取ってる状態で見られて、このoutfitだといつも胸元開けてるジェイコブがちゃんと閉めててネクタイしてるのが見れて新鮮でよかった♡

このoutfitはシャーロック・ホームズのオマージュなんだろうけど��着てるとエヴィーにdisられる（「その服何とかしたら？」とか言われる）ので、ボロくもなってないしちゃんとしてるからなんでだろと思ってたけど、ハットも鹿追い帽でこれは狩猟の時に着るような服装らしく、こういう服装でロンドンのような街にいると違和感があるからなんだろうか

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dropoutsurf · 1 year ago

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移民が米国の在来の労働者にとって大きなマイナス要因になっていることを示す推計は存在しない

移民は高卒以下の給料を引き上げた - himaginary’s diary

移民，不法滞在，特定技能，技能実習制度，経済，論文，地域ルール，共存繁栄，

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ノア・スミス「移民流入の害は，いっこうに実証に現れない」（2024年5月10日） – 経済学101

ノア・スミス「移民がやってきても賃金が下がらない理由」（2020年12月30日） – 経済学101

結局は人口が増えることが経済を上げることに直結している

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・岡崎良介米国経済徹底分析【3月FOMC議事要旨『移民に困惑するFRB』｜〇回登場した移民という言葉｜米国家計調査労働市場｜クレジットカードローン延滞率｜今週のNEWS】2024年4月13日配信 - YouTube

00:00 今週の注目ニュース 01:23 〇回登場した移民という言葉 03:58 移民は個人消費を増幅させている 05:32 移民は賃金に圧力をかけずに雇用を増加させている 07:02 移民の経済に及ぼす影響を評価するのは難しい 08:29 就業者数に占める移民の割合 10:30 米国家計調査：労働力人口の長期的な構造変化 11:59 米国家計調査：就業数の長期的な構造変化 12:45 米国労働市場：長期的な構造変化 16:14 米国：クレジット・カードローン延滞率の推移 18:16 米国生まれと外国生まれ：失業率の推移 20:03 米国労働市場：複数職従事者の長期推移

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不法移民と合法移民はくっきり分ける必要あり。

不法移民が現行経済に組み込まれてしまったアメリカの場合は経済大国過ぎて（ドル強過ぎて）メリットがデメリットを消している？

移民政策での好循環はアメリカのような社会保障スカスカだと有効。日本のような生活規範の最低水準が高く、高福祉国家だと中途半端な数の低スペ移民増はトータルでマイナス。

社保の大半が現役から高齢者への仕送りであるため、低スペ移民高齢者問題が確実に出てくる。

高齢化する前に帰国してもらい、現地でサポート環境を日本が投資することで好循環を産めないか？（国内のコストが高すぎるため）

ヨソ者を過剰に怖がる田舎者根性を克服できてない人が多い。

ベトナム人、クルド人の犯罪者（不法滞在）が多すぎる。ベトナム人の犯罪急増『技能実習の闇』...毎年5000人前後が失踪　保護活動者が「もぐらさん」と呼ぶ人々の犯罪の根源にある厳しい現実 | 特集 | MBSニュース]

移民を受け入れたくない社会の空気の中で、実質行われている移民政策は、統合/同化政策（教育）をしていないので1-2世代ほどで政治的な問題になる。

移民反対派の一番の懸念は文化摩擦/治安悪化（と共存可否）だから経済的に恩恵があるって擁護だと話がかみ合わない。（良き隣人になれるか）

不良移民（素行不良、偽装難民）を即強制送還する制度設計。

#社会 #政治 #コピー #分析 #歴史

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takahashicleaning · 1 year ago

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ＴＥＤにて

レジーナ･ハートリー：最高の人材の履歴書が必ずしも理想的でない理由？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

完璧な履歴書を持つ候補者と、困難を戦い抜いてきた候補者のどちらかを選ぶことになったとき、人事のレジーナ･ハートリーは常に「静かなる闘士」にチャンスを与えると言います。

「公正」の定義は、「公平」の「判断や言動などがかたよっていないこと」に加えて、「正義」の方向に現在進行形で進んでいる事象のこと。

「正義」の定義は、この場合、マイケルサンデルによると、ジョンロールズの格差原理から最下層の便益に合わせて社会を動かすことが正義である！と言っています。

知ってるつもりで思い違いしてること！

公平概念は「ハンデをつけて上限を公平に！」

平等概念をわかりやすく言葉にすると「上限の公平ではなく底上げの平等！」みたいな感じで、これ以上でも以下でも概念が変わるから拡大解釈しないこと。

法人の平等な競争はあまり聞いたことない。公平な競争がしっくりくる。

自身逆境を生き抜いてきたハートリーは、最悪のところから這い上がってきた人には変化し続ける仕事環境を耐え抜ける力があると知っているからです。

彼女はアドバイスします！

「過小評価されている候補者に目を向けてください。彼らの秘密の武器はその情熱と目的意識です。静かなる闘士を採用しましょう」

しかし、産業によっても異なるので絶対ではありませんし、新産業は優遇される可能性は高いかもしれません。

履歴書は、その人物のストーリーを語ります。長年の経験からパッチワークキルトみたいな履歴を持つ人について学んだことがあり、そういう履歴書をすぐには放り出さず、立ち止まってよく検討するようになりました。

半端な仕事の連続は、一貫性の無さや集中力の欠如。気まぐれさを示すかもしれませんが、一方で何かの障害と戦ってきたことを示すのかもしれません。

「闘士」には少なくとも面接してみる価値があります。

断っておきますが、別に「銀のスプーン」に文句があるわけではありません。

「銀のスプーン」とは、たとえば、難関大学に合格し、卒業するには、多くの犠牲と努力が必要です。

大企業にあう適性な人はこれでもよいです。

しかし、すべて成功を前提とした人生を歩んできたとしたら困難にどう対処するのでしょうか？

私が採用したある人は、一流大出の自分には相応しくない仕事があると考えていました。仕事のプロセス理解のために一時的につまらない手作業をさせると彼は辞めてしまいました。

それとは、逆に、敗者の人生を運命付けられたような人が成功を勝ち取っていたとしたらどうでしょう？

ぜひ、自ら意思決定して、そういう「闘士」を面接するようお勧めします。

このように、日々、成長していき、ある日突然、開眼するような人材は、人工知能の社員を雇う際の雇用アルゴリズムでは探せませんよ。

ある履歴書を見てみましょう。この人物は、両親から養子に出されました。大学は中退し、職を転々とし、１年間。インドに滞在しています。その上、彼には読字障害がありました。

皆さんだったらそんな人を採用しますか？

彼は、名を「スティーブ・ジョブズ」と言います。

世界で最も成功した起業家（新産業限定ですが・・・）を調査した結果。読字障害を持つ割合が非常に高いことが分かりました。米国では、調査対象となった起業家の35%が読字障害を持っていたのです。

驚くのは、心的外傷後成長の経験者であるこれらの起業家の中には、自分の学習障害は長所になっていて「望ましい欠陥」なのだと考えている人がいることです（最先端の治療技術を十分に受けてからですが・・・）

なお、アメリカでは、心療内科や精神的なメンタルケアの分野は、日本の１０、２０年先位進んでいます！！

なぜなら、そのお陰で良い聞き手となり、細部に注意を払うようになったからだと。彼らは、自分が逆境にもかかわらず、成功したとは考えていません。今の自分があるのも逆境のお陰だと思っているのです。

彼らは、トラウマや苦難を自己形成の主要な要素として受入れるとともに、そのような経験がなければ、成功に必要な力や根性は身につかなかったかもしれないことを理解しています。

そして、最後に人間関係があります。逆境に打ち勝った人々は、単独で成し遂げているわけではありません。成功への道のりのどこかで彼らは自分の長所を引き出し、自分の成功に投資してくれるエンジェル投資家に出会っています。

どんな時でも頼りにできる人の存在が逆境に打ち勝つ為には必要なのです。

最後に大事なヒントを皆さんにお教えしようと思います。多様性とインクルーシブな実践に取り組む企業（新産業限定ですが・・・）は、「闘士」タイプを支援し、業績も優れている傾向があります。

DiversityInc誌の調査によれば、多様性において上位50社に入る企業は、S&P500を利��率で25%上回るという結果が出ています（アメリカでは）

最初の質問に戻りますが、皆さんはどちらに賭けますか？

「銀のスプーン」か「闘士」か？私は、過小評価されている候補者を選ぶべきだと言いたい。彼らには情熱と目的意識という隠れた武器があります。

産業によって適性は異なりますが・・・

既存産業以外の人間の限界を遥かに超えるような新産業は、タイマンで面接をして「闘士」を雇いましょう。

マイケルサンデルは、メリトクラシー（能力主義）の陳腐さを警告し、諌め(いさめ)ています！

こういう新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との

戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる？人間の限界を超えてることが前提だけど

しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください！

（個人的なアイデア）

特に、人材派遣業界に強制適用して事前分配や再分配を行政府は促進させること。

万が一、公人、有名人、俳優、著名人以外の個人情報が無断コピーされたら、データ配当金を回数に応じて、何倍にも増やすことで、法人への罰金として本人が請求できるようにする弱者救済、削除の仕組みも必要。

派遣業界の相場はわからないが、ダニエルカーネマンから年収600万円位で簡単に計算すると時給3000円位が幸福な生活を維持できる分岐点！

今の日経平均株価なら夢ではなく現実で業界イメージ刷新見直しにも？

時給3000円位を目標にして法人単位では異なるから行政府が最低賃金以外の経路で下支えし底上げする現在の政策を維持して

派遣業界の再分配も促進させるとブーストしていいかもしれない

＜おすすめサイト＞

ダニエル・ピンク：やる気に関する驚きの科学

ダン・アリエリー：人はどれだけ平等な世界を求めているのか？―驚きの実態

デイヴィッド・ブルックス：人間の本質と社会的動物

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myonbl · 1 year ago

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2023年12月14日（木）

私の職場（私立女子大学）では、今日から後期授業が13週目に入る。メールボックスに＜紀要＞の校正刷りが入っていた。9/1（金）の締切に何とか提出したものだが、ギリギリのやっつけ仕事、不満な点は多々あるが仕方ない。本にするためのメモだから活字にしておくことに意味があるのだ。ササッと作業してすぐに提出、これで年内の課題は＜シラバス＞の作成だけとなった。頑張れ、自分！

5時起床。

日誌書く。

朝食。

洗濯。

弁当*2。

プラゴミ、45L*1。

ツレアイの職場経由で出勤。

順調に到着する。

換気してお茶を頂く。

木曜日1限は＜共生社会と人権＞、今日が13週目となる。直前に2名から体調不良で欠席とのメールが届く。今日のテーマは＜雇用・職場での人権を考える＞、ILO111号条約の解説、厚労省の資料を使って女性の働き方の変化、ハラスメントの実態調査などを紹介する。いささか準備不足で意を尽くせなかった、もう1週あるので来週は丁寧な振り返りをしなければ。

昨日の栄養学科の入力再試験を採点、結果を学生たちにメールで連絡する。再試験対象者15名のうち6名合格、9名（うち欠席4名）に再々試験を連絡する。

紀要の校正、不満を言えばきりが無いがそれも自業自得、さっさと済ませて提出する。

弁当を頂いてから退出する。

順調に帰宅する。

『以文』66号（京大文学部同窓会誌）が届いていた、もちろん会費の請求である。執筆者を見てもすべて私より若い方ばかりだ（当たり前！）。それにしても、国立大学を巡る環境は悪化するばかり、せめて多少なりとも寄付したい気持ちはあるのだが、先立つものが・・・。

ライフ西七条店へ買い物、目の前で＜赤かれい＞に30%引きの札が貼られたので思わず手に取ってしまった。

息子たちの夕飯はさんだかんと奥川ファームのコラボ、何しろ明日は定期便が届くのでタマゴを消費しておかないと。

録画番組視聴。

サラメシシーズン13 (26)福島・岳温泉を守る「湯守」▽工場全員で作るカレー

初回放送日: 2023年12月7日安達太良山の麓にある名湯、岳（だけ）温泉。６人の「湯守」と呼ばれる人たちが温泉街から８キロほど離れた山奥の源泉へ通い、管の中に詰まった湯花を掃除するなど地道にメンテナンスを続けている▽広島の切削工具を製造する工場では、コミュニケーション向上をねらい社員全員でまかないカレーを作ることに。だが、その進め方には製造業ならではの“流儀”があった…▽写真家・田沼武能さんが愛した東京下町のチャーシュー麺。

「品格をまとうスーツ」

初回放送日: 2023年12月13日スーツをこよなく愛するハリー杉山さん。ジャーナリストだった父のスーツに涙▽山でも海でもスーツ姿で撮影に臨む人気写真家・長山一樹さん。原点はあの芸術家たち▽英国スーツの真髄はシルエット！イングリッシュドレープの技とは？▽軽くやわらかなナポリのスーツ。いせ込みが生み出す「雨降り袖」▽女性テーラーによる女性スーツの仕立て術▽１００年前のスーツが若者に人気！時空を超えたロマンとは？！＜Ｆｉｌｅ５９３＞

今夜も桂枝雀のDVDから、「茶漬け幽霊」「幽霊の辻」。

片付け、入浴のはずが、今夜もダウンしてしまった。

あいたた、チェックしていなかったのでムーブが届かなかった。

#日誌 #千里金蘭大学 #cooking #tv #apple #落語 #ワイン #桂枝雀 #以文会

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cnnewsworld · 6 years ago

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猛毒除草剤　米モンサント社製ラウンドアップ　発がんリスク「４１％増」の研究結果も

被害続出し各国で使用禁止に

　アメリカ・カリフォルニア州地方裁判所の陪審は１９日、モンサントの除草剤であるラウンドアップが、がん発生の「事実上の要因」であるとの評決を下した。アメリカでは昨年も同州サンフランシスコの連邦地裁が、ラウンドアップ使用でがんを発症した男性の訴えを認め、モンサント社に２億８９００億㌦（約３２０億円）の支払いを命じている。ラウンドアップの危険性は国際機関も警鐘を鳴らしており、世界的には販売を禁止する国も多い。だが日本ではこうした世界的な流れに逆行するかのように、政府が安全性を認めるだけでなく、規制を大幅に緩和し販売を促進している。専門家や消費者団体はラウンドアップの危険性を訴える声を上げているが、大手メディアは政府やモンサントなど多国籍企業に忖度して沈黙しており、日本国内での認知度は低い。

ホームセンターで販売されているラウンドアップ

カリフォルニア州地方裁判所の陪審が１９日、ラウンドアップががんを発生させた「事実上の要因」だったとの評決を下し、７０歳の男性の訴えを認めた。同氏はモンサントの除草剤ラウンドアップを長年使用し、喉に悪性リンパ腫を患ったとし、モンサント側を相手どって争っていた。同氏は１９８０年から２０１２年にかけ、カリフォルニア州北部ソノマ郡の自宅でラウンドアップを定期的に使用していたが、その後がんの一種である非ホジキンリンパ腫と診断された。

　ラウンドアップについては、環境保護運動家や専門家が長年発がん性を指摘しているグリホサートが含まれている。陪審はがんを発症した大きな要因がグリホサートだったのかどうかについて判断を求められていたが、これを認めた。

　アメリカでは昨年８月にもサンフランシスコ州の裁判所がモンサント社に２億８９００万㌦の損害賠償金の支払いを命じている。訴えたのは学校の校庭を管理する仕事をしていた４６歳の男性で、２０１２年に学校の害虫・雑草防除の仕事をするために雇われ、ラウンドアップを年に２０～３０回ほど校庭に散布していた。ある日、散布するホースが緩んだはずみに薬剤を体に浴び、数カ月後に発疹が出て日増しに悪化し、２０１４年に非ホジキンリンパ腫と診断された。男性はラウンドアップの使用が原因で、末期がんを患ったとして訴えていた。陪審員は「ラウンドアップの主成分である“グリホサート”に発がん性が考えられるにもかかわらず、モンサントはその危険性を十分に伝えていなかった」として、全員一致で男性の訴えを認めた。

　ラウンドアップは、１９７０年にアメリカ企業のモンサント社が開発した除草剤で、有効成分名はグリホサートイソプロピルアミン塩。なお、ラウンドアップの生産・販売権は現在、開発元のモンサントを昨年買収・吸収したドイツ製薬大手バイエルが保有する。

　モンサント社は１９０１年にアメリカのミズーリ州で創業され、１９６０～７０年代にはベトナム戦争で米軍が使用した枯れ葉剤を製造した企業として有名だ。世界最大のアグリビジネスをおこなう多国籍企業として名を轟かせてきたが、とりわけ除草剤とこれに耐性を持つ遺伝子組み換え種子のセット販売を世界規模で拡大させることで世界市場を独占してきた。

　広大な農地の除草作業の手間を省くために、あらゆる植物の成長をストップさせ枯らしてしまう毒性の強い除草剤と、その農薬にも枯れずに耐えうる遺伝子組み換えをした作物（大豆）を開発し、販売することによって大量の作物生産をおこなっている。

　モンサント社は世界の遺伝子組み換え市場を支配しているが、同社の売上をけん引する一つが除草剤ラウンドアップだ。同社はラウンドアップとそれを散布しても枯れない遺伝子組み換え作物をセットで農家に販売してもうけてきた。世界の種子市場の７割弱、世界の農薬市場の８割弱が、モンサント、デュポン、シンジェンダなどの遺伝子組み換え多国籍企業６社によって支配されている。

　日本でのラウンドアップの商標権と生産・販売権は、２００２年に日本モンサントから日産化学工業へ譲渡された。日産化学は現在は三代目となる「ラウンドアップマックスロード」を販売しているが、初代の製品は特許が切れており、ジェネリック品がホームセンターや１００円ショップでも安く売られている。

　近年ラウンドアップの主成分であるグリホサートの危険性に警鐘が鳴らされている。

　アメリカの医師の１人は２０１０年に、アルゼンチンの大豆生産地域に住む６万５０００人を調査し、過去１５年間でがんの発生率が急増していることを明らかにした。そこでラテンアメリカでは、遺伝子組み換え（ＧＭ）作物に大量の除草剤を撒いていることの関連を指摘した。この地域では、肺がん、前立腺がん、乳がんの発生率が国際平均と比べて２～４倍になった。

　さらに別の研究者はラテンアメリカ、アメリカ、ヨーロッパなどで、モンサント社のラウンドアップの使用拡大が、脳出血やリンパ腫など重大な病気の発生と関連していることをつきとめている。

　遺伝子組み換え作物と除草剤のラウンドアップをセットで販売する強引な商法が広まるなかで、農家やその周辺住民に深刻な健康被害が起こっていることが社会問題化してきている。さらに、猛毒のグリホサートがついた遺伝子組み換え作物が大量に生産されて出荷され、最終的には消費者の口に入ることの危険性が指摘されている。

　２０１５年３月２０日には、ＷＨＯ（世界保健機関）の下部組織である国際がん研究機関は除草剤グリホサートを、２番目にリスクの高いグループ２Ａに指定した。２Ａとは、「動物実験での発がん性確認」「人間ではデータ不十分」というもので、人に対しては「おそらく発がん性がある」という分類だ。

　また、アメリカの国立がん研究所、国立環境健康科学研究所、環境保護庁、国立職業安全健康研究所の共同プロジェクトであるＡＨＳは、ラウンドアップと急性骨髄性白血病との関連性に関する研究を発表した。

　２０１７年６月２６日にはアメリカのカリフォルニア州環境保健有害性評価局が、同州で定める通称プロポジション６５の物質リストに、発がん性物質としてグリホサートを加えると声明を出した。

　さらに今年２月には、ワシントン大学の研究チームが「グリホサートにさらされると、がんのリスクが４１％増大する」との研究結果を学術誌に発表した。同チームはこれまでに発表された調査結果を検証した結果、グリホサートを主成分とする除草剤と、免疫系のがんである非ホジキンリンパ腫のリスクの増大との因果関係が認められたと発表した。同チームはまた、除草剤散布を専門とする５万４０００人余りを対象に２０１８年に実施した実態調査結果もあわせ、因果関係があると結論づけた。

　アメリカではラウンドアップが原因で非ホジキンリンパ腫を発症したという訴えもあいついでおり、２０１７年までに８００人以上がモンサントを提訴し、翌年には原告の数が数千人に膨れあがった。

世界的には規制する流れ

　ラウンドアップはアメリカのみならず世界各国で販売されており、ラウンドアップの販売中止やグリホサートの使用禁止措置をとっている国も多い。フランスやオランダはすでに禁止しており、ドイツ、イタリアなど世界３３カ国が２～３年後には禁止することを表明している。

　フランス政府は今年１月１５日、除草剤ラウンドアップとその関連商品の販売を禁止した。この販売禁止の決定に先駆けて南仏リヨンの行政裁判所は、規制当局が安全上の懸念を考慮せずにラウンドアップの販売許可を出したとする判決を下した。フランス食品環境労働衛生安全庁は判決を受けた声明で、「ラウンドアッププロ３６０」の販売は即日禁止されたと発表した。

　オランダ議会も２０１５年末をもってグリホサートの使用禁止を決定した。ブラジルでは２０１５年３月２５日、連邦検察官が司法省に対して、グリホサートを暫定的に使用禁止とするように求めた。

　ロシアでは２０１４年４月５日、ロシア政府最大与党の統一ロシアが、ラウンドアップ耐性遺伝子組み換え食品の輸入を禁止した。スリランカでも２０１４年５月１２日、政府がラウンドアップの販売を禁止し、２０１５年６月１１日にはグリホサートの輸入を禁止した。

　デンマークでは２００３年９月１５日、政府がグリホサートの散布を禁止した。デンマーク・グリーンランド地質調査研究所がおこなった検査で、グリホサートが土壌を通り抜けて地下水に到達し、飲料水として許容されている五倍の濃度で地下水を汚染していることを発表したことを受けての決定だった。

日本は逆に大幅な緩和　背後に多国籍企業

　日本での動きはこうした世界的な流れに逆行している。

　ＷＨＯがグリホサートに発がん性の懸念を指摘した４日後の２０１５年３月２４日、日産化学は直ちに「グリホサートに発がん性はないと判断している」との声明を出した。翌２０１６年７月１２日には、内閣府食品安全委員会が「グリホサートに発がん性、遺伝毒性は認められなかった」との結論を出した。遡れば２０００年５月には日本農薬学会が「グリホサートは毒物ではなく普通物」との見解を示している。

　さらに昨年１２月、厚生労働省はグリホサートの残留基準値を大幅に緩和した。たとえば小麦で６倍、ライ麦やソバで１５０倍、ヒマワリの種子では４００倍に引き上げた。これは日本の大手メディアはまったく報道していない。

　アメリカでは、小麦の収穫量を増やすために収穫直前になってグリホサートをまくことが認められている。これによって大量のグリホサートが残った小麦が輸出に回される。残留基準値が低いと日本への輸出が困難になるという背景があり、規制緩和はアメリカ側の圧力によるものだ。

　国内で流通する小麦の約９０％（約５０％がアメリカ産）は輸入品であり、これらの小麦にはグリホサートが収穫前に散布されている可能性がきわめて高い。今年１月、消費者団体がスーパーで販売されている大手製粉会社３社の小麦製品を調査したところ、１２商品中５つからグリホサートが検出された。ちなみにアメリカで食の安全を訴える市民団体の調査では、小麦を使用したスナック菓子からもグリホサートが検出されており、加熱しても分解されにくいことがわかっている。

　大手製粉会社３社の見解は「外国産小麦は輸入時に農水省が残留農薬に関する検査を実施し、安全性を確認したうえで製粉会社に売却している。残留基準は人の健康に害を及ぼすことのないよう、厚労省により認定されている」といったもので、「問題なし」との対応をとっている。

　世界的にモンサント社の除草剤ラウンドアップの販売規制に動くなかで、日本政府は「安全だ」とお墨付きを与え、規制緩和に動いている。

　これはまた、安倍政府が昨年四月から主要農作物種子法（種子法）を廃止したこととも関連していることが指摘されている。

　種子法は戦後間もない１９５２年に、国民の食料確保に不可欠な優良な種子を、公共財として守っていくという基本的な考え方のもとで制定された。モンサント社などアグリビジネス関連の多国籍企業は遺伝子組み換え種子と除草剤をセットで販売しており、種子法はモンサントなどの種子ビジネスにとって邪魔な存在であった。

　猛毒で発がん性が確認されている除草剤ラウンドアップを、「安全」とだまして販売を促進するのは、国家的詐欺にほかならず、国民の生命を著しく危険に晒す行為といえる。

#Japanese

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annjapanenews · 6 years ago

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世界中が禁止するラウンドアップ　余剰分が日本市場で溢れかえる

遺伝子組換え作物輸入とセットで広がる

ホームセンターで販売されているラウンドアップ

　近年ラウンドアップの主成分であるグリホサートの危険性に警鐘が鳴らされている。

世界的には規制する流れ

日本は逆に大幅な緩和　背後に多国籍企業

　日本での動きはこうした世界的な流れに逆行している。

　さらに昨年１２月、厚生労働省はグリホサートの残留基準値を大幅に緩和した。たとえば小麦で６倍、ライ麦やソバで１５０倍、ヒマワリの種子では４００倍に引き上げた。これは日本の大手メデ��アはまったく報道していない。

　世界的にモンサント社の除草剤ラウンドアップの販売規制に動くなかで、日本政府は「安全だ」とお墨付きを与え、規制緩和に動いている。

　これはまた、安倍政府が昨年四月から主要農作物種子法（種子法）を廃止したこととも関連していることが指摘されている。

#Japanese

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shredderwastesnow · 2 years ago

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会社を辞めた理由

2023年7月末、10年以上勤めた会社を退職した。 8月上旬から中旬は、去年の引っ越し後に手つかずになっていた段ボールの開梱と断捨離をしていた。必然的に段ボールの中の本も断捨離することになり、古書店に60冊ぐらい売った。

そして8月下旬から、短期留学でハワイに来ている。語学学校に通いつつ、空き時間には観光もして、これまでの疲れを癒しつつ今後に向けてエネルギーをチャージしている。（とは言っても最初の一週間は宿や学校などの不慣れな環境に馴染むことで手一杯だった……今週はもう少し穏やかに過ごさせてくれ……！）

会社には、退職の理由を、健康診断で視力が大幅に低下してしまい、翻訳チェックの仕事をずっとやるビジョンが描けないので……と説明した。視力は本当に下がっていたので、嘘ではない。でも、実際にはもっと別の理由がある。上司に言って解消されるような内容ではないので、会社の人には言っていない。ハワイ生活が軌道に乗り始め、ブログを書く余裕が出てきた今のタイミングで、会社を辞めた本当の理由をちゃんと振り返りたい。

本当の退職の理由は、以下の4つだ。

1) 「社員と非正規雇用」という歪な関係に疲れた

2) 自分に合った仕事を探す意欲が高まった

3) 経営陣が価値観をアップデートできていないことが辛くなってきた

4) 「父に認められなければ」というプレッシャーがなくなった

「社員と非正規雇用」という歪な関係に疲れた

3年前、部署異動することになった。配属先は女性だけの部署で、7人のうち社員は私を入れて2人、他5人はすべて非正規雇用（派遣か業務委託）だった。私に割り振られた仕事は、その職場で2年以上働いているベテランの派遣さんが担当していた。私は社員として入社していたので立場としては派遣の人より上だが、その部署での経験という点では後輩という立ち位置だった。

ベテランの派遣さんは、ものすごく仕事のできる人だった。ミスをなくすという目標への執着が桁違いだった。これまでずっと英語関係の仕事をやってきたが、このレベルでミスを潰せる人に出会うのは7年に1度レベルだった。私たちが担当していた技術系の翻訳チェックをするには最適の人財だったと思う。

最初のうちは、自分だって英語を人一倍学んできたのだから、チェック作業のフローになれればそれなりのレベルでチェックできるようになるだろうと思って頑張った。実際に、チェックの精度は徐々に上がった。でも、ある程度の期間その仕事をする中で、努力ではカバーしきれない適正上の問題に直面せざるを得なくなった。

多分私は、仕事のどこかにクリエイティブな要素がないと楽しめない。正確さを追求するより、面白さとか独自の工夫を考える方が向いている（この部署に来て分かったことではあるけど）。チェックの仕事をしながら、「私よりこの作業に向いてる人がいるんだろうな」という気持ちになることが多々あった。そして、ベテランの派遣の人は、ミスなく正確にタスクをこなすことを楽しいと思えるタイプなのではないかと思う。逆に面白さや独自性を求められると、この手の人はどうしていいか分からなくなる。

ベテランの派遣さん以外にも、こういう人が職場に数人いた。

でも、立場的には社員である私の方が権限を持っている。そのまま偉くなれば、私は非正規の人たちに指示を出すポジションに就く。私の方が経験も浅く、仕事ができなかったとしても。

そもそも、非正規雇用というシステムが非人道的すぎる。非正規で働く人には有給が与えられず、給料を減らされたくない人は体調が悪くても無理して出社せざるを得なくなる。いつ契約��切られるか分からないので、ローンを組んで家や土地や車などの大きな買い物をすることも難しい。結婚して子供を持つことを諦める人もいる。正社員と同じくフルタイムで働いても、こういう状況にある人は多い。

仕事のできる派遣の人が隣の席にいる環境でずっと働いていると、この問題について嫌でも考えてしまい、仕事そのものとは別の疲労感に襲われる。そして、どんな事情があったのか分からないが、そのベテランの派遣さんは月に半日程度しか休みを取らなかった。私は月に1.5～2日ぐらい休みたいと思っていたが、派遣さんより上の立場の人間が派遣さんより休むというのはかなり気が引けるため、気軽に休むこともできない。消化できない（そして今後も消化できる見込みのない）有給が、どんどん溜まってゆく。このまま偉くなったらもっとしんどくなることが目に見えていたので、メンタルを病んだりする前に退職しようと決めた。

自分に合った仕事を探す意欲が高まった

2021年、私の書いた小説が、三田文學新人賞の佳作を受賞した。小説は8年ぐらい書いていて、過去に色々な新人賞に3回出したものの結果が出ず、才能ないのかなー時間の無駄なのかなーと思いながらも気が向いた時に書くことを続けていた。初めて賞を貰い、自分の作品が広く読まれたり、文学を生業にしている人からコメントをいただいたりしたことで、やっぱり私はクリエイティブな活動に向いている！と確信できた。

この経験を経て、文化・芸術方面の業界で英語を使う仕事を探そう、という気持ちが固まった。私は文学や美術を専攻しておらず（専攻は経営・会計学）、その分野の職歴もないが、履歴書に「三田文學新人賞佳作」と書ければ、その手の求人にも応募しやすくなる。そして、親や周囲の人にも説明しやすい。

経営陣が価値観をアップデートできていないことが辛くなってきた

2017年に、反女性差別のキャンペーン「#MeToo」が世界中にインパクトを与え、フェミニズムやセクシュアリティ研究など旧来の家父長制を問い直す学問への関心が高まった。日本でも、昔は大型書店の奥の棚に数冊あるだけだったフェミニズムやセクシュアリティ関連の本が、#MeToo後には大型・小型書店の平台に並ぶようになり、少なくとも東京では空気が変わったのを感じる。

こうした変化に伴って私の意識も変わり、自分の職場にある理不尽な出来事や慣習が気になり始めた。

私の周りで、育児休暇や子育て目的の時短勤務をしている女性を沢山見た。でも、勤め先にそういう男性は一人もいない。課長などの役職に就いている人が率先して育休や時短を活用すれば部下たちも同じことをしやすくなるのに、誰もやらない。

また、セクシュアルマイノリティへの想像力を欠いた制度にも違和感を覚えるようになった。私がいた会社では、社員が結婚すると共済会から祝い金が出る。でも、ゲイやレズビアンの社員が人生を共にするパートナーを見つけた場合については、何も書かれていない。社員数が1,000人を超えている会社なので、ゲイやレズビアンがいてもおかしくないのに。最近は、同性カップルが結婚できないことで直面する困りごとについて、様々なメディアで報じられている。自治体によっては、婚姻関係に準ずるものとしてパートナーシップ制度を導入しているし、同性婚を合法化すべきという声も強まっている。しかし、それでも、共済会のルールは変わっていない。同性パートナーシップの届けを自治体に出したと報告した社員には、結婚した社員と同額の祝い金を渡すなどのルールが加わる気配はなかった。

経営陣は、ドローンやAIなどのビジネスのトレンドについては、プロジェクトチームや勉強会を立ち上げて追いかけようとする。一応、女性の働きやすさを促進する試みも行われてはいる（男性の育休取得増は達成できていないものの）。それなのに、セクシュアルマイノリティをめぐる問題については、一切アクションを起こさない。何で？

私が定年まで辞めずに働くとしたら、あと20年この会社にいることになる。経営陣を信頼できない状態で、20年も働き続けられる気がしなかった。

「父に認められなければ」というプレッシャーがなくなった

2020年下旬、父が亡くなった。私は一人っ子なので、葬儀の準備や役所での手続き、遺品の整理などを、母と分担して進めた。父が亡くなった時点では私は一人暮らしをしていたが、母が実家の一軒家を売ってマンションに越すと言うので、私も同居することにした。

昨年の4月、一人暮らしのアパートから広いマンションに引っ越した。荷造りを仕事と並行してやらなければならず、ずっと忙しかった。転居から3ヶ月ほど経って、ようやく生活が落ち着いてきた。昔より広くなった部屋で、自分にとって父とは何だったのかをゆっくり振り返れるようになった。

父がいなくなって、これまでの私は、「父に否定されたくない」「父にいっぱしの人間として尊重してもらえるような生き方をしなければ」という気持ちで、人生の様々な決断を下してきたことに気付いた。

前の勤め先で、仕事が今一つ楽しめなくても10年以上働けたのは、父に対する意地があったからだ。「私はそれなりの会社で真面目に働いて、高給とは言えなくてもそれなりの額を稼ぎ、一人暮らしできるぐらいの経済力がある。だから、私の人生に対して口出しはさせない」という意識が、私を支えていた。私の着るものや細かい行動に気が向いたタイミングで難癖をつけ、「俺はお前より優位に立っているんだ」と定期的に示したがる父に対抗するためには、安定した仕事や経済的自立という拠り所がどうしても必要だった。

しかし、父の干渉を阻止して自由に生きるためにとった行動が、新たな不自由を生むことになった。本当はもっと自分に合った仕事があるような気がしても、やりたいこと基準で転職して今より給料が下がれば、父は必ず文句をつけてくるだろう。そうなるくらいなら現状維持でいいや。そんな思考から、私は違和感を抱えながらも転職を決断できなくなった。仕事だけではなく、父に何か言われるのが煩わしいという理由で、実家に帰る時に文句をつけられない服装を心掛けたりもした。何故そこまでしてやらなければならなかったのか？　思い返すと悔しい。

父がこの世からいなくなったことで、ずっと私を縛っていたものが失われた。しがらみから解き放たれて人生を振り返り、私が無意識のうちに自分に課してきたものの大きさを思い知った。人生の選択を自分の意思で下してきたと思っていたけれど、実際は仕事という人生の大きな要素を自分の純粋な欲求で決めていなかった。こうして言葉にしてみると情けない話だが、事実なので仕方ない。

だから、会社を辞めて短期留学をすることは、自分の人生を取り戻すための儀式でもある。これからは自分に関する重要なことは自分で決め、それによって生じた失敗も自分で引き受ける。何かあるたびに他人や環境のせいにして嘆くような、自分の人生を「生きさせられている」みたいな状態を、この辺りで終わらせたい。

今後について

今、この文章をホノルルの家具付きマンションで書いている。会社や仕事に対する責任から解き放たれ、しがらみのない土地で過ごすという、前例のない体験をしている。語学学校の授業は難しいところもあるが、落第が危ぶまれるほど深刻ではないので、まあ何とかなるでしょう。

短期留学を終えて帰国したら、1年ほど学生をやる予定だ。 1年間で学芸員過程や諸々の資格を取り、その後に転職活動をする。

ここまで文章を読んで、「こいつ30代後半なのにまだ『自分探し』やってんの？」みたいな感想を抱いた人もいるだろう。確かに日本社会では、この年代の人間は結婚して家庭を持って子育てをしているのが望ましいとされている。でも、私としては「たまたまこのタイミングだったので仕方ないんです」としか言えない。傍から見たら不可解かもしれないが、自分の人生を取り戻すためにどうしても必要なことだから、今やらざるを得ない。

そして、パートナーや子供がいないタイミングで人生を見直せてよかったとも思う。例えばローンを組んで家を買った後だったりしたら、その家に住んでいる人全員が私の自分探しに巻き込まれることになって、さらに大変になるだろう。（もちろん、パートナーや子供ができた後に生き方を変える必要が出てくる人もいるとは思う。そういう人が別の可能性に挑戦するのが悪だとは思わないが、相手のキャリアが変わる前提で一緒になったわけではないパートナーや子供が納得しなかった場合、家庭という一つの拠り所が失われることも覚悟しなければならないわけで、今の私以上にリスクを負うことになる気がする。）あと、私の母が老後の資金を確保できていることにも感謝しかない。私が母を養う必要があったら、1年働かずに勉強することはできなかった。ありがとうございます。

書くべきことを書ききったので、これからの1年を有意義に過ごすという決意とともに、この記事を終わりにしたい。まずは語学学校を修了すべく、目の前の課題をしっかりこなす。そして、ホノルルで過ごす人生の夏休みを、全力で楽しむ！

#career #hawaii #queer

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mxargent · 2 years ago

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"Kill them with kindness" Wrong. CURSE OF MINATOMO NO YORITOMO

アイウエオカキクケコガギグゲゴサシスセソザジズゼゾタチツテトダヂヅデドナニヌネノハヒフヘホバビブベボパピプペポマミムメモヤユヨrラリルレロワヰヱヲあいうえおかきくけこさしすせそたちつてとなにぬねのはひふへほまみむめもやゆよらりるれろわゐゑを日一国会人年大十二本中長出三同時政事自行社見月分議後前民生連五発間対上部東者党地合市業内相方四定今回新場金員九入選立開手米力学問高代明実円関決子動京全目表戦経通外最言氏現理調体化田当八六約主題下首意法不来作性的要用制治度務強気小七成期公持野協取都和統以機平総加山思家話世受区領多県続進正安設保改数記院女初北午指権心界支第産結百派点教報済書府活原先共得解名交資予川向際査勝面委告軍文反元重近千考判認画海参売利組知案道信策集在件団別物側任引使求所次水半品昨論計死官増係感特情投示変打男基私各始島直両朝革価式確村提運終挙果西勢減台広容必応演電歳住争談能無再位置企真流格有疑口過局少放税検藤町常校料沢裁状工建語球営空職証土与急止送援供可役構木割聞身費付施切由説転食比難防補車優夫研収断井何南石足違消境神番規術護展態導鮮備宅害配副算視条幹独警宮究育席輸訪楽起万着乗店述残想線率病農州武声質念待試族象銀域助労例衛然早張映限親額監環験追審商葉義伝働形景落欧担好退準賞訴辺造英被株頭技低毎医復仕去姿味負閣韓渡失移差衆個門写評課末守若脳極種美岡影命含福蔵量望松非撃佐核観察整段横融型白深字答夜製票況音申様財港識注呼渉達良響阪帰針専推谷古候史天階程満敗管値歌買突兵接請器士光討路悪科攻崎督授催細効図週積丸他及湾録処省旧室憲太橋歩離岸客風紙激否周師摘材登系批郎母易健黒火戸速存花春飛殺央券赤号単盟座青破編捜竹除完降超責並療従右修捕隊危採織森競拡故館振給屋介読弁根色友苦就迎走販園具左異歴辞将秋因献厳馬愛幅休維富浜父遺彼般未塁貿講邦舞林装諸夏素亡劇河遣航抗冷模雄適婦鉄寄益込顔緊類児余禁印逆王返標換久短油妻暴輪占宣背昭廃植熱宿薬伊江清習険頼僚覚吉盛船倍均億途圧芸許皇臨踏駅署抜壊債便伸留罪停興爆陸玉源儀波創障継筋狙帯延羽努固闘精則葬乱避普散司康測豊洋静善逮婚厚喜齢囲卒迫略承浮惑崩順紀聴脱旅絶級幸岩練押軽倒了庁博城患締等救執層版老令角絡損房募曲撤裏払削密庭徒措仏績築貨志混載昇池陣我勤為血遅抑幕居染温雑招奈季困星傷永択秀著徴誌庫弾償刊像功拠香欠更秘拒刑坂刻底賛塚致抱繰服犯尾描布恐寺鈴盤息宇項喪伴遠養懸戻街巨震願絵希越契掲躍棄欲痛触邸依籍汚縮還枚属笑互複慮郵束仲栄札枠似夕恵板列露沖探逃借緩節需骨射傾届曜遊迷夢巻購揮君燃充雨閉緒跡包駐貢鹿弱却端賃折紹獲郡併草徹飲貴埼衝焦奪雇災浦暮替析預焼簡譲称肉納樹挑章臓律誘紛貸至宗促慎控贈智握照宙酒俊銭薄堂渋群銃悲秒操携奥診詰託晴撮誕侵括掛謝双孝刺到駆寝透津壁稲仮暗裂敏鳥純是飯排裕堅訳盗芝綱吸典賀扱顧��看訟戒祉誉歓勉奏勧騒翌陽閥甲快縄片郷敬揺免既薦隣悩華泉御範隠冬徳皮哲漁杉里釈己荒貯硬妥威豪熊歯滞微隆埋症暫忠倉昼茶彦肝柱喚沿妙唱祭袋阿索誠忘襲雪筆吹訓懇浴俳童宝柄驚麻封胸娘砂李塩浩誤剤瀬趣陥斎貫仙慰賢序弟旬腕兼聖旨即洗柳舎偽較覇兆床畑慣詳毛緑尊抵脅祝礼窓柔茂犠旗距雅飾網竜詩昔繁殿濃翼牛茨潟敵魅嫌魚斉液貧敷擁衣肩圏零酸兄罰怒滅泳礎腐祖幼脚菱荷潮梅泊尽杯僕桜滑孤黄煕炎賠句寿鋼頑甘臣鎖彩摩浅励掃雲掘縦輝蓄軸巡疲稼瞬捨皆砲軟噴沈誇祥牲秩帝宏唆鳴阻泰賄撲凍堀腹菊絞乳煙縁唯膨矢耐恋塾漏紅慶猛芳懲郊剣腰炭踊幌彰棋丁冊恒眠揚冒之勇曽械倫陳憶怖犬菜耳潜珍

“kill them with kindness” Wrong. CURSE OF RA 𓀀 𓀁 𓀂 𓀃 𓀄 𓀅 𓀆 𓀇 𓀈 𓀉 𓀊 𓀋 𓀌 𓀍 𓀎 𓀏 𓀐 𓀑 𓀒 𓀓 𓀔 𓀕 𓀖 𓀗 𓀘 𓀙 𓀚 𓀛 𓀜 𓀝 𓀞 𓀟 𓀠 𓀡 𓀢 𓀣 𓀤 𓀥 𓀦 𓀧 𓀨 𓀩 𓀪 𓀫 𓀬 𓀭 𓀮 𓀯 𓀰 𓀱 𓀲 𓀳 𓀴 𓀵 𓀶 𓀷 𓀸 𓀹 𓀺 𓀻 𓀼 𓀽 𓀾 𓀿 𓁀 𓁁 𓁂 𓁃 𓁄 𓁅 𓁆 𓁇 𓁈 𓁉 𓁊 𓁋 𓁌 𓁍 𓁎 𓁏 𓁐 𓁑 𓀄 𓀅 𓀆

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ari0921 · 2 months ago

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「宮崎正弘の国際情勢解題」　

　　令和七年（２０２５年）４月１０日（木曜日）

　　　　　　通巻第８７３２号

米国の104％関税、対抗して中国は対米輸入に８４％の報復。

7月に卒業する中国の大學生は1222万人、就職は大氷河期に突入

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

2025年7月に卒業する中国の大學生は1222万人（24年が1179万人、23年が1158万人、22年が1076万人だった）。

就職戦線は大氷河期に突入し、内定組は39％前後という。公式の失業率は２１・３％だ。人手不足は3ｋ職場だが、大学を出た中国人の若者には見向きもされない。

大学を出ても就職先がないとなると、暴動予備軍になる。中国政府はついに重い腰をあげて各地で地方自治体や産業組合に就職��旋セミナーを開催させている。国有企業ばかりか民間企業にも強い圧力をかけて雇用拡大を急がせる。

　リクルートの旗が靡き、学生が詰めかけるが説明する企業側に熱意がない。

あまつさえ米国の104％関税、対抗して中国は対米輸入に８４％の報復。これで貿易ビジネスは息の根がとまる。これから逆に大量解雇がはじまる。大不況に直面し、テンセントやファーウェイなどのＩＴ企業でさえ、レイオフ、解雇、給与カットという悪環境に遭遇している。

中国政府は、高等教育研修システムの最適化、キャリアガイダンス強化、就職市場・採用システムの改善、就職難の求職者への支援の強化、雇用モニタリング・評価、卒業生の就職支援強化という重点分野を明示し。さらには補助金をつける。

　これまでにもベンチャー起業を目ざす新卒に起業資金を優遇条件で貸与し，ベンチャービルに廉価なレンタルでの提供をしてきたが、ディープシークなどの成功例は万に一つである。

#宮崎正弘の国際情勢解題

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moko1590m · 11 days ago

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情緒や感情を利用した収奪・搾取の具体例を、個人から国家レベルまで、以下に簡潔にまとめました。

🔹 個人と個人間

情緒的虐待：親密な関係において、相手の感情を操作し、自己の支配を強化する行為。

共依存（Codependency）：一方が他方の問題行動を助長し、相互に依存し合う不健全な関係。

ガスライティング（Gaslighting）：相手の現実認識を歪め、自己の判断を疑わせる心理的操作。

トラウマボンディング（Trauma Bonding）：虐待者と被虐待者の間に形成される強固な情緒的絆。

情緒的労働の不均衡：感情労働が一方に偏り、精神的負担が増大する状況。

🔹 個人と組織間

ケアの搾取：介護や看護などの労働が正当に評価されず、感情的負担が過度に求められる。

情緒的資本の収奪：従業員の感情や情熱が企業利益のために利用される。

ネオリベラルな主体化：自己責任を強調し、個人に過度な自己管理を求める社会的風潮。

🔹 組織と組織間

アフェクティブ・エコノミー：感情を商品化し、経済活動に組み込むビジネスモデル。

ケアの商品化：本来無償で行われていたケアが市場で取引されるようになる現象。

情動的剰余価値：労働者の感情労働から生まれる付加価値が企業に蓄積される。

🔹 個人と国家間

情緒的植民地主義：他国の文化や感情を支配し、自国の価値観を押し付ける行為。

ジェンダー化された政策：特定の性別に特有の役割や期待を課す政策。

デジタル化による感情管理：個人の感情や行動がデジタル技術によって監視・制御される。

🔹 国家と国家間

文化的帝国主義：強国が自国の文化や価値観を他国に押し付けることで、支配的地位を確立する。

ソフトパワーの行使：魅力的な文化や価値観を通じて他国を影響下に置く戦略。

ネオコロニアリズム：経済的手段を用いて、形式的には独立している他国を実質的に支配する。

これらの例は、情緒や感情がどのようにして収奪や搾取の手段として利用されるかを示しています。さらに具体的な事例や詳細な分析をご希望の場合は、お知らせください。

（ChatGTP）

（Grok）

個人間、個人と組織、組織間、個人と国家、国家間で起こる情緒・��情・無意識を利用した収奪や搾取のパターンの具体例を簡潔に列挙します。

個人と個人間の例ガスライティング: パートナーが「それはお前の被害妄想だ」と繰り返し、相手の現実認識を歪め、自己不信を植え付ける。例: 「私が怒るのはお前が悪いからだ」と責任転嫁し、相手を精神的に支配。共依存（Codependency）: アルコール依存症のパートナーに尽くす配偶者が、自己犠牲を通じて相手の依存を助長。例: 経済的・感情的支援を過剰に提供し、自分のニーズを無視。トラウマボンディング: DV被害者が、虐待者からの断続的な優しさ（例: 暴行後の謝罪や贈り物）に縛られ、関係から抜け出せなくなる。情緒的労働の不均衡: 家庭内で女性が常に家族の感情を管理（例: 子供の不満を宥め、夫のストレスを吸収）し、自身の感情を抑圧。ケアの搾取: 親が子に過剰な感情的サポートを求め、子供が「親のカウンセラー」役を強いられる（例: 親の離婚問題を子が聞かされる）。

個人と組織間の例ケアの商品化: 介護職や看護師が低賃金で過剰な情緒的労働（患者への笑顔や共感）を強いられ、感情的消耗を無視される。例: 病院が「患者満足度」を求め、看護師に過度な笑顔や気遣いを強制。ネオリベラルな主体化: 企業が従業員に「自己啓発」や「ポジティブ思考」を強要し、過労やストレスを個人責任として押し付ける。例: 「ワークライフバランスは自己管理の問題」とされ、過労死ラインの労働を美化。情緒的資本の収奪: サービス業で、従業員が顧客の不満を吸収する「感情のゴミ箱」として扱われ、精神的健康を害する。例: コールセンター従業員が顧客の怒りを笑顔で受け止め、ストレスを蓄積。デジタル化による搾取: インフルエンサーがSNSで「本物の自分」を演出し、フォロワーからの承認を収奪する一方、プライバシーを失う。例: メンタルヘルスの問題を公に共有し、フォロワーから共感を得るが、自己の感情を商品化。

組織と組織間の例アフェクティブ・エコノミー: 企業が従業員の感情を利用してブランド価値を高める（例: 航空会社が「温かいサービス」を売りにし、CAに過剰な情緒労働を要求）。例: スターバックスが「バリスタの笑顔」をブランド戦略に利用。ケアの商品化: 民間介護施設が「家族のようなケア」を広告に掲げつつ、低賃金の労働者に過酷な労働環境を強いる。例: 介護チェーンが低コスト運営のために、スタッフの感情的負担を無視。情動的剰余価値: 広告会社が消費者の感情（例: ノスタルジーや不安）を操作し、商品購入を促す。例: 保険会社が「家族の安全」を煽り、過剰な保険契約を誘導。

個人と国家間の例情緒的植民地主義: 国家が「国民の団結」を名目に、個人に過剰な愛国心や犠牲を要求。例: 戦争時に「国のために戦え」と感情を動員し、個人の恐怖や疑問を抑圧。ネオリベラルな主体化: 政府が「自己責任」を強調し、失業や貧困を個人の努力不足として情緒的に非難。例: 生活保護受給者に「怠惰」のレッテルを貼り、社会的支援を削減。ジェンダー化: 国家が「伝統的家族像」を押し付け、女性に無償の家事・育児を期待。例: 出産奨励政策が女性のケア労働を「愛の労働」として美化。

国家と国家間の例情緒的植民地主義: 旧宗主国が旧植民地国に「文明化の恩恵」を押し付け、文化的優越感で支配を正当化。例: 西洋諸国がグローバルサウスに「人権」を名目にした介入を行い、現地の感情や文化を無視。アフェクティブ・エコノミー: グローバル企業や国家が、途上国の労働者の「希望」や「夢」を利用し、低賃金労働を正当化。例: 多国籍企業が「雇用の機会」を謳い、過酷な労働環境で搾取。情動的剰余価値: 国家が他国の文化的感情を利用し、経済的利益を得る。例: 観光大国が「エキゾチックな体験」を売りに、伝統文化を商品化し、地元民の感情を収奪。補足ジェンダー化: 多くの例で、女性が情緒的労働やケア労働を過剰に負担させられる傾向（例: 家事、介護、感情管理）。デジタル化: SNSやAI技術が感情をデータ化し、アルゴリズムで収奪（例: 広告ターゲティングによる不安の操作）。情動的剰余価値: 感情やケアが見えない「価値」として搾取され、資本や権力の再生産に利用される。注意点これらの例は簡潔にまとめましたが、実際のケースは複雑で複数の要素が絡む場合が多いです。より具体的な例や特定の文脈（例: 日本国内、特定の業界）が必要な場合、詳細をリクエストしてください。情報は2025年5月20日時点の知識に基づいていますが、必要に応じてウェブやXの検索で最新情報を補足可能です。ご質問があれば、さらに深掘りします！

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kennak · 3 months ago

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厚生労働省は29日、2024年の自殺者数（暫定値）を発表した。全体の自殺者は2万268人（23年比1569人減）で、うち農林漁業は354人（同28人減）と、高止まりが続いている。資材高騰など経営環境の悪化が要因とみられ、抜本的な対策が急がれる。　同省によると、農林漁業の自殺者は19年まで300人程度で推移していたが、コロナ禍の21年は298人となり、22年は近年最少の254人に。ところが、23年に382人と反転急増し、24年も同じ水準となっている。　農林漁業の内訳は、自営者が183人（男性165人、女性18人）、雇用従事者171人（男性144人、女性27人）とほぼ同じ。年代別では、自営者は60～69歳が最多の48人、70～79歳38人と高齢者に多く、従事者は40～49歳が最多の41人と若年層の多い雇用形態と同じ傾向を示した。　一方、小中校生の自殺者は527人と1980年の統計開始以降最多だった22年の514人を上回った。高校生の自殺者が23年比で10人増の163人となったことが要因。　同省は3月、確定値とともに原因などの詳細分析を公表する。

農林漁業の自殺者、高止まり続く　経営環境悪化が要因か（日本農業新聞） - Yahoo!ニュース

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art-rum · 12 days ago

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「無断欠勤OK」「出勤時間自由」新たな働き方＆仕事の効率化で業績伸ばす水産加工会社

5/6(火) 15:54配信

テレビ朝日系（ANN）「無断欠��OK」「出勤時間自由」新たな働き方＆仕事の効率化で業績伸ばす水産加工会社

　「出勤の時間は自由」「欠勤の連絡は不要」。そんな一風変わったルールを導入して、業績を伸ばしている水産加工会社がある。雇う側と働く側、双方にメリットがあるというこの働き方を取材した。

【画像】「嫌いな仕事はしない」ルール　業務だけでなくあいさつも　“不満ゼロ”に

■「無断欠勤」義務化背景に相次いだ離職者　大阪のエビ加工会社。午前8時40分、始業の時刻だが、社員・パート合わせて22人のうち、この時働いていたのはわずか3人。一体これは?

パプアニューギニア海産　武藤北斗工場長「きょうはかなり少なそうな雰囲気が。金曜日で雨が降って、こういう日もある」

　雨が降ったらお休み?

武藤工場長「休む理由ですか?正直、僕聞いていないんですよ」

　なんとこの会社では、休む時は「無断欠勤」がルール!出勤時間も自由なのだという。

　そのため、雨が上がると、従業員が徐々に出勤し、昼過ぎには6人になった。

勤務歴10年　3人の子を育てている40代「（Q.過去の欠勤理由は?）子どもの行事だったり、自分の体調が悪い時とかに休ませてもらいました」

勤務歴4年　前職では働きすぎで体調を崩した40代「（Q.これまでの欠勤理由は?）雨の日、あとは二日酔いですね」

　それにしても、なぜ「無断欠勤」をルール化しているのか?

武藤工場長「どうにか会社を変えなきゃいけないという思いがめちゃくちゃ強かったので」

　武藤さんは従業員を管理することが、売り上げアップにつながると考えていた。厳しい管理のもと、従業員を縛ってきたという。そのため、離職者は少なくなかった。

　元々、宮城県石巻市にあった会社は、東日本大震災で被災。拠点を大阪に移し事業を再開して、従業員の管理を続けていたが、県民性の違いからかそれまで以上に離職者が相次ぎ、倒産の危機に瀕（ひん）した。

　そこで、何がいけないのかと従業員に話を聞いたという。

武藤工場長「当時、小さいお子さんを育てているお母さんたちが多くて、働きやすい会社にするには、休みやすい会社がいいとみんなが言うので」

　会社を休みやすくする…結果たどり着いたのが「無断欠勤」の義務化だったという。

　任意にすると連絡をする人が増え、無断では休みにくい雰囲気ができてしまうと考え、あえて義務にした。

■不満ゼロへ「嫌いな業務はしなくて良い」　さらに、働きやすい会社にするため、武藤さんが考えたルールがある。それが「嫌いな仕事はしない」だ。

武藤工場長「毎月アンケートを取って、嫌いと申告した作業に関しては、やってはいけないっていうルールですね」

　工場での仕事は、エビの大きさ分けや下ごしらえ、計量、パック詰め、洗い物や掃除などさまざまな仕事があり、その中で嫌いな仕事はやらせないという。

　業務だけではなく、「あいさつが嫌い」という人も…。

勤務歴1年　織田さん（20）「自分自身、吃音（きつおん）があるんですけど、あいさつをしたり、お疲れ様を言うのがスッと出なくて、うまく説明できないことのストレスがかなりありましたね」

　コミュニケーションがうまく取れず職場で孤立。1年間で2度、転職した織田さんにとって、この会社の魅力とは…。

織田さん「心に負担がないことが長続きする理由です」

　従業員たちのモチベーションアップにつながった結果、この5年間、仕事や会社への不満で仕事を辞めた人はいない。

武藤工場長「会社の利益を出さなきゃいけないからこそ、みんなが働きやすい職場にする必要がある。ここは連結しているんですよね」

■新たな働き方　なぜ経営が成り立つ? 　パプアニューギニア海産の武藤工場長は、働きやすい環境を追求しながらも、経営を維持するため、「2週間で20時間以上働いてもらうこと」というルールを設けているそうだ。

　このルールによって、出荷する必要最低限のエビの加工品を確保できるという。これまでに欠品が原因で、取引先に迷惑をかけたことは一度もないそうだ。

　では、逆に出勤する従業員が多くて、商品を作りすぎた場合はどのように対応するのか。

　エビを加工した商品は、ある程度冷凍保存ができるという利点があるが、それでも出荷する量を増やさなければならない場合は、卸値を割引いて取引先に通常よりも多く買ってもらうそうだ。

　さらに、今年の夏には作りすぎたエビの加工品を活用するため、エビフライをメインにした飲食店のオープンも計画しているという。

　従業員ファーストの職場作りを進めてきたことで、会社の売り上げアップにつながっているそうだ。

　無断欠勤をルール化したことで、従業員の仕事の効率が上がって、ルール化前と比べて1年間の利益がおよそ400万円アップしたという。

　武藤さんは「休むことは働くモチベーション。この点を雇う側も理解して、従業員が休むことに抵抗ができるだけ少ない職場作りが、雇う側と働く側がウィンウィンの関係になれるのでは」と話していた。

　こうした取り組みで離職する人が少なくなったことから、現在は従業員の募集は行っていないということだ。

（「大下容子ワイド!スクランブル」2025年5月6日放送分より）

テレビ朝日

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attorney2025 · 19 days ago

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開業1年目でつまずかない！法律事務所の資金繰りと経費のすべて

弁護士の独立開業には、思いのほか多くの資金が必要である。特に「開業1年目資金計画」「弁護士初期費用」「法律事務所ランニングコスト」といったキーワードで検索する人は、現実的な経費感覚と資金の見通しを掴みたいという切実なニーズを抱えている。

弁護士として独立する決意を固めた瞬間、多くの希望と同時に、不安や疑問が押し寄せる。いくら用意すれば足りるのか。どのタイミングで資金が必要になるのか。融資は検討すべきなのか。これらはすべて、事務所運営を安定させるために避けて通れない課題である。

独立を目指すなら、まず資金面での失敗は絶対に避けたい。そこで本記事では、開業初年度に必要な費用の内訳、毎月の運営コスト、さらに資金調達の実例までを、現実的かつ具体的に解説する。

これから紹介する内容を把握しておくことで、「開業直後に資金が底をつく」といった最悪のケースを回避できるようになる。

独立開業に向けて真剣に準備を進めている若手弁護士や、将来的に事務所を持ちたいと考えている修習生に、ぜひ最後まで読んでほしい内容である。

開業初期費用の目安とその内訳

独立開業時に必要となる初期費用は、おおよそ200万円から500万円程度とされる。金額の幅は広いが、これは事務所の立地や設備投資の方針によって大きく異なる。

例えば、レンタルオフィスを活用する場合と、自ら物件を借りて内装を整える場合では、コストが倍以上になることもある。開業資金のうち、特に大きな割合を占めるのは敷金・礼金・初期家賃などの不動産関連費用である。

そのほか、事務机・椅子・パソコン・複合機などの設備購入費、名刺・封筒・パンフレットなどの印刷物、登記・行政手続きに関する費用も忘れてはならない。中には、弁護士会費や保険料など、業界特有の初期コストも存在する。

月々のランニングコストと固定費の管理

開業後は、毎月発生するランニングコストの管理が事務所運営の生命線となる。代表的な固定費には、賃料・光熱費・通信費・会計ソフト利用料などがある。

個人事業主としての開業であっても、事務所を維持するだけで月に15万円から30万円程度は必要になる。広告費を継続的に投下する場合や、事務員を雇う場合にはさらに上乗せされる。

また、支出を見える化しておくことで、無駄を削減する意識が生まれる。Excelやクラウド会計ソフトを活用し、費目ごとに毎月の変動を把握しておくと、1年目の資金ショートを防げる。

自己資金と借入のバランスをどう取るか

すべての初期費用を自己資金でまかなうことは理想だが、現実には難しいことが多い。開業を機に借入を検討することは、決してネガティブな選択ではない。

日本政策金融公庫では、創業を支援する制度融資が充実している。必要書類を揃え、事業計画書を明確に記載することで、開業前の段階でも融資を受けられるケースがある。

重要なのは、自己資金の比率を一定程度保ちつつ、手元の資金を厚くしておくこと。開業後の数ヶ月間は売上が不安定になるため、少なくとも半年分の運転資金を確保する構えが必要である。

資金繰りに失敗��やすいポイントと回避策

開業1年目で多くの弁護士が直面する問題は、「売上が立つ前に資金が尽きる」という事態である。これは事業計画の甘さや、過度な設備投資によって引き起こされる。

最大の回避策は、最初から「身の丈に合った開業」を意識すること。お洒落なオフィスや最新設備よりも、まずは必要最低限の環境を整え、顧客獲得に注力する方が現実的である。

さらに、月ごとのキャッシュフローをシミュレーションし、仮に売上がゼロであっても6ヶ月間は持ちこたえられる設計をしておくべきである。支出の優先順位を明確にし、時には支払いを後ろ倒しにする交渉も有効だ。

スタートアップを支援する制度と助成金の活用

独立開業時には、行政や自治体による創業支援制度の活用も視野に入れておきたい。これらの制度は、事業計画が明確であれば、比較的高い採択率が見込める。

例えば、創業補助金や小規模事業者持続化補助金などは、初期投資や広報費に活用できる。ホームページ制作費や広告出稿費なども補助対象となるケースが多く、法務サービスの立ち上げにも適している。

助成金の申請にはタイミングと準備が重要であり、地域の商工会議所や専門家への相談も有効だ。こうした外部支援を組み合わせることで、開業資金を抑えつつ、早期の安定経営を目指すことが可能である。

#弁護士 #法律事務所 #独立 #開業 #独立開業

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