#hrms management

[lokiii909]

YVI IS A COMPANY THAT PROVIDES HRMS MANAGEMENT SOFTWARE. THEIR HRMS SOFTWARE IS DESIGNED TO HELP BUSINESS OF ALL SIZES STREAMLINE THIER HR PROCESSESS AND IMPROVE EMPLOYEE ENGAGEMENT. https://yvi.ai/

[sreehari28]

When evaluating HRMS (Human Resource Management System) platforms, setting realistic goals is of utmost importance. Before delving into the selection process, organizations must identify their specific HR needs and objectives. It involves engaging HR stakeholders to understand their pain points, process inefficiencies, and desired improvements. Once these goals are clearly defined, they serve as guiding principles during the evaluation process. Consideration should also be given to the scalability, flexibility, and integration capabilities of the HRMS platform, ensuring it can adapt to future growth and changing needs. Additionally, compatibility with existing systems and data security measures are crucial factors to assess. User-friendliness and training requirements should be taken into account to ensure seamless adoption by HR staff and employees. Moreover, assessing the vendor's reputation, support services, and the total cost of ownership is essential to make an informed decision. By aligning the evaluation process with realistic goals, organizations can select an HRMS platform that best suits their needs, optimizing HR operations and fostering overall business success.

[liebelesbe]

i would look into getting a therapist again but it'd have to be online bc I can't go anywhere for that long 😭 i don't want an online therapist... video calls are terrible

[sn0wbat]

i forgot how excited people got about fanart

those homestuck doodles i posted a week or two ago are still circulating

also if you're a new follower, welcome!

i do mostly post my vampire ocs here these days, so i hope that's not too disappointing haha

[taniyasingh34]

Verification of Uploaded Documents

We have robust measures in place to verify the authenticity of uploaded documents such as address proofs and employment contracts. This includes automated verification tools that cross-reference details provided with trusted databases or through verification services. Additionally, designated personnel review documents to ensure compliance with organizational standards and regulatory requirements.

[tweexcore-undrgrnd]

ok guys let's ignore the strange violent homoerotic demon that apparently takes over when I'm inebriated and posts everything in the wrong places (⁠;⁠;⁠;⁠・⁠_⁠・⁠)

[formdtariqul]

A customizable HRM software can work as per your organization's needs. Modify as per your requirement. Inbox to view the demo now: https://fiverr.com/s/Zrpbxl

#HumanResources #ManagementSoftware #CustomizableSolutions #HRM #SoftwarePlatform #TechnologyNews #Tech #Innovation #ai #ArtificialIntelligence #TechnologyTrends #CryptoMarket #InnovationInTech #SmartTech #AIRevolution #FutureOfTech #BlockchainTechnology #CryptocurrencyNews #CryptoInvesting #AIApplications #TechInnovations #DigitalCurrency #AIoT #MachineLearning #CryptoAnalysis #EmergingTech #AIInnovation #TechIndustry #Insights #CryptoInfluence

[chipjrwibignaturals]

>mom mentions feeling sickly, but “it’s not covid symptoms, it’s just like fatigue” and attributes it to her recent travel for work

>coworker who just went on same work trip with her just tested positive for covid

>overhear her comforting him explaining when she caught it in March she didn’t have much of a fever, but experienced insane fatigue

>mfw

[elmelloill]

i don't want to do anything in my quest list wehh

[greythrsoftware]

The Top 10 Most Common Employee Complaints on Glassdoor

Here are the top 10 most common employee complaints (globally) on Glassdoor.

1. Unfair Pay

Unfair pay is a huge deterrent that impacts employee productivity and efficiency. Yes, many employers do fail to live up to fair wage standards. Here’s what an employee of a leading retail giant had to say about pay:

“Although my company has a great work culture and amazing people, the pay is extremely low compared to the current market rate for similar profiles.”

Not only do unfair wages and benefits impact employee experience, but they also impact business performance and reputation. That said, people also believe that complaints about unfair pay stem from poor communication during the hiring process or a lack of transparency about using the available compensation elements.

2. Lack of Transparency

The lack of transparency is cited as a common complaint among employees. This extends through the application process to performance appraisals, promotions, and bonuses. An employee of a professional services company recently commented on Glassdoor, “I turned down an offer with an equal salary, probably tempted by the bonus potential. What the company didn’t broadcast is that the bonus is dependent on your being 100% utilized, which I was not”.

Being transparent about policies and procedures can go a long way in reinforcing employees’ trust and confidence, which eventually results in better loyalty and longer stints.

3. No Work-Life Balance

In today’s hybrid workplace era, employees expect a fair level of work-life balance. Yet, when targets have to be met and goals have to be achieved, many employers overburden their workforce, leaving them frustrated and exhausted.

“Despite being hired for a remote position, I was asked to commute long distances to work onsite 3–5 days per week”, said the employee of a leading multinational technology corporation. In the long run, such prolonged hours of travel can impact employees’ physical and mental well-being.

Balancing employee performance and a healthy work life has become a top priority for today’s HR departments.

4. Poor Empathy

Companies that do not take a people-first approach tend to face the brunt of their employees’ ire. One of the world’s leading fast-food chains often finds its employees complaining about the lack of empathy.

“When my car broke down and I was stranded, I couldn’t get hold of the manager on duty. Yet, it was considered a no-call no-show and they took me off the schedule for the rest of the week”.

5. No Job Security

The fear of a recession has many employers downsizing their workforce in large numbers. Since the pressure to meet the bottom line is at an all-time high, job security has become a scarce commodity.

“There is no plan and no synergies. People are being laid off in huge numbers, without giving any consideration to families and dependencies”, said the employee of a leading IT Services company.

6. Restricted Career Advancement

Employees who are not offered promising growth options are often the most dissatisfied. Despite the qualifications, if they are constantly passed over for promotions, companies are bound to face the wrath.

“There have not been any promotions for current Store Managers to any positions higher in the company in 7 years. There is a lot of experience and talent that is either stuck in a position or has left the company because of the high expectations and no reward system in place,” proclaimed an employee of a leading coffee house.

7. Incompetent Bosses

When it comes to incompetent bosses, there are many in every company, which makes one wonder, “How in the world did they get this job?”

As unqualified bosses glide up the ranks and into positions they have no competence in, employee displeasure is bound to grow.

“You are just a number. You live every day waiting to get the call that you have been laid off. Managers don’t care how good you are at your job. They have no idea about how things work. All they care about is shareholders and the bottom line”, says an employee of a multinational investment bank on Glassdoor.

8. Micromanagement

Many employees find their managers breathing down their necks more than is warranted. Such micromanagement can be extremely harmful to employee health and well-being, as it demonstrates little trust and robs them of the ability to do their jobs.

“Long hours, less pay, 6 days a week with no off days, and extreme micromanagement by bosses”, said one Glassdoor review by an employee of a financial services company.

9. Poorly Defined Roles

In many organizations, there is a lack of precise roles and responsibilities. The inability to draw clearer boundaries leads to severe ambiguity in how work needs to be done.

A review by a professional services firm employee stated, “The toxic environment is filled with insecure overachievers who will make you feel bad for not working 24/7, including the weekends. Most of your time will be spent playing ‘spot the difference’ between the current year and last year in poorly formatted, excessively dense spreadsheets”.

10. Lack of Open Communication

Lack of open communication in the workplace is another major cause of frustration and resentment. Not making time for employees, not being open to feedback, and not offering support or guidance when needed can impact the employee experience in many ways.

An employee of an American multinational recently said, “There is an emphasis on feedback, but anytime legitimate concerns are raised by lower-level employees, it is turned back around on the employee”.

Source Link

[bloghr-humanresources]

Chuyện Ngành Nhân Sự HR: Bảy giai đoạn Vòng đời nhân viên

Tìm kiếm và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, xây dựng một mối quan hệ lâu dài và bền vững với nhân viên là điều vô cùng quan trọng. Vòng đời nhân viên (Employee life cycle) chính là công cụ giúp doanh nghiệp đạt được điều này. Vậy vòng đời nhân viên là gì và bao gồm những giai đoạn nào?

Vấn đề thường gặp trong cách hiểu về vòng đời nhân viên

Nhiều người thường hiểu rằng vòng đời nhân viên bắt đầu từ ngày nhân viên ký hợp đồng và kết thúc vào ngày làm việc cuối cùng. Tuy nhiên, quan niệm này chưa đầy đủ. Thực tế, vòng đời nhân viên bắt đầu từ giai đoạn trước tuyển dụng và kéo dài cả sau khi nhân viên nghỉ việc. Bằng cách hiểu rõ từng giai đoạn của vòng đời nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng được các chiến lược phù hợp để thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên tài năng.

7 Giai Đoạn Của Vòng Đời Nhân Viên

1. Thu hút (Attraction)

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ:

Trước khi ứng viên nộp hồ sơ, họ cần biết đến doanh nghiệp của bạn. Do đó, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) là vô cùng quan trọng. Thương hiệu nhà tuyển dụng bao gồm tất cả những yếu tố khiến doanh nghiệp trở nên hấp dẫn với người tìm việc, chẳng hạn như văn hóa công ty, môi trường làm việc, cơ hội phát triển, chế độ đãi ngộ,…

Để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động như:

Xác định giá trị cốt lõi và thông điệp thương hiệu: Xác định những gì doanh nghiệp muốn truyền tải đến ứng viên về văn hóa và môi trường làm việc. Tạo nội dung thu hút: Chia sẻ những câu chuyện về nhân viên, văn hóa công ty, các hoạt động phúc lợi,… trên website, mạng xã hội và các kênh truyền thông khác. Tham gia các hội chợ việc làm và sự kiện tuyển dụng: Gặp gỡ trực tiếp ứng viên và giới thiệu về doanh nghiệp. Cung cấp trải nghiệm ứng tuyển tốt: Đảm bảo quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả.

Định vị giá trị nhân viên: Lợi ích nhân viên nhận được:

Ngoài việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, doanh nghiệp cũng cần xác định rõ giá trị mà họ mang lại cho nhân viên. Đây là những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được khi làm việc tại doanh nghiệp, bao gồm:

Mức lương cạnh tranh Chế độ đãi ngộ tốt Môi trường làm việc chuyên nghiệp Cơ hội phát triển bản thân Văn hóa công ty gắn kết Cân bằng công việc và cuộc sống Doanh nghiệp cần hiểu rõ những gì nhân viên mong muốn và quan tâm để có thể đưa ra những giá trị phù hợp.

2. Tuyển dụng (Recruitment)

Đây là giai đoạn doanh nghiệp tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tìm được những nhân viên tài năng và phù hợp với văn hóa công ty.

3. Định hướng (Onboarding)

Vai trò quan trọng của đào tạo hội nhập:

Đào tạo hội nhập (Onboarding) là quá trình giúp nhân viên mới hòa nhập với môi trường làm việc và văn hóa công ty. Đây là giai đoạn quan trọng giúp nhân viên hiểu rõ về công việc, đồng nghiệp và các quy định của doanh nghiệp.

Giúp nhân viên hòa nhập và thích nghi:

Chương trình đào tạo hội nhập hiệu quả sẽ giúp nhân viên mới:

Hiểu rõ về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Làm quen với văn hóa công ty và môi trường làm việc. Nắm rõ chức trách, nhiệm vụ và quyền hạn của công việc. Gặp gỡ và kết nối với đồng nghiệp. Tiếp cận các nguồn thông tin và hỗ trợ cần thiết.

4. Phát triển (Development)

Đầu tư đào tạo, phát triển nhân viên:

Đầu tư vào phát triển nhân viên là chìa khóa để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cần cung cấp cho nhân viên các cơ hội học tập và phát triển để họ nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng:

Việc xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ giúp nhân viên xác định được mục tiêu nghề nghiệp và có động lực để phấn đấu.

5. Giữ chân (Retention)

Phương pháp giữ chân nhân viên tài năng:

Giữ chân nhân viên tài năng là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả để giữ chân nhân viên như:

Mức lương và chế độ đãi ngộ cạnh tranh Môi trường làm việc chuyên nghiệp và gắn kết Cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến Văn hóa công ty cởi mở và tôn trọng Cân bằng công việc và cuộc sống

Văn hóa doanh nghiệp gắn kết:

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa công ty cởi mở, tôn trọng, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và đóng góp.

6. Chia tay (Separation)

Quản lý quy trình chia tay nhân viên chuyên nghiệp:

Quá trình chia tay nhân viên cần được quản lý một cách chuyên nghiệp. Doanh nghiệp cần thực hiện các thủ tục hành chính theo quy định, giải quyết các khoản lương thưởng và phúc lợi còn lại của nhân viên. Doanh nghiệp cũng nên tổ chức một buổi gặp gỡ để tri ân những đóng góp của nhân viên trong thời gian qua.

Bài học rút ra từ giai đoạn chia tay:

Giai đoạn chia tay cũng là cơ hội để doanh nghiệp rút ra bài học kinh nghiệm cho việc quản lý nhân sự trong tương lai. Doanh nghiệp cần tìm hiểu lý do nhân viên nghỉ việc để có thể cải thiện môi trường làm việc và chính sách nhân sự.

7. Giai đoạn cuối: Cựu nhân viên (Alumni)

Lợi ích của việc xây dựng mối quan hệ với cựu nhân viên:

Cựu nhân viên là một nguồn tài nguyên quý giá cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ với cựu nhân viên để:

Thu hút họ quay lại làm việc cho doanh nghiệp trong tương lai. Nhờ họ giới thiệu ứng viên tiềm năng. Tận dụng mạng lưới quan hệ của họ để phát triển kinh doanh. Nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp. Chiến lược xây dựng cộng đồng cựu nhân viên:

Doanh nghiệp có thể xây dựng cộng đồng cựu nhân viên bằng cách:

Tổ chức các buổi gặp gỡ định kỳ. Cung cấp các chương trình ưu đãi cho cựu nhân viên. Chia sẻ thông tin về doanh nghiệp và các hoạt động của cựu nhân viên trên website và mạng xã hội. Khuyến khích cựu nhân viên tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp.

Lời kết

Bằng cách hiểu rõ và quản lý hiệu quả vòng đời nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên tài năng, gắn bó và đóng góp cho sự thành công chung của doanh nghiệp

Những câu hỏi thường gặp (FAQs)

1. Vòng đời nhân viên là gì?

Vòng đời nhân viên là một mô hình mô tả các giai đoạn mà một nhân viên trải qua trong suốt thời gian làm việc tại doanh nghiệp.

2. Có bao nhiêu giai đoạn trong vòng đời nhân viên?

Có 7 giai đoạn trong vòng đời nhân viên: thu hút, tuyển dụng, định hướng, phát triển, giữ chân, chia tay và cựu nhân viên.

3. Tại sao doanh nghiệp cần quan tâm đến vòng đời nhân viên?

Vòng đời nhân viên giúp doanh nghiệp hiểu rõ các nhu cầu và mong muốn của nhân viên ở từng giai đoạn, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài.

4. Doanh nghiệp có thể làm gì để cải thiện vòng đời nhân viên?

Doanh nghiệp có thể thực hiện một số biện pháp sau để cải thiện vòng đời nhân viên:

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Cung cấp chương trình đào tạo và phát triển hiệu quả. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và gắn kết. Áp dụng các chính sách giữ chân nhân viên hiệu quả. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cựu nhân viên.

[cambriancutie]

keep forgetting that like. yeah i have a learning disability lol

[wistraining]

How to Become HR Professional?

Human Resource is a collection of people who build up who tend to manage the whole workplace. You will find these professionals looking after the economic, administrative, business, related tasks regularly. One of the major job roles of an HR professional is to recruit, hire, and train people in their organization. In the present scenario, this specific field is expanding at a rapid rate, and probably that’s why candidates also want to learn HR Training.

Have a look at some of the skills required in this field.

How To Improve Advanced HR Skills?