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Titles are for people with much more creativity th
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美しい女性を口説こうと思った時、ライバルの男がバラの花を１０本贈ったら、君は１５本贈るかい？？そう思った時点で君の負けだ。ライバルが何をしようと関係ない。その女性が本当に何を望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ。
スティーブ・ジョブズ（Apple 創業者）
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残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか？
スティーブ・ジョブズ（Apple 創業者）
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イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。アップル社がマックを開発したとき、米IBM社は少なくとも私たちの100倍の金額を研究開発に投じていた。大事なのは金ではない。抱えている人材、いかに導いていくか、どれだけ目標を理解しているかが重要だ
スティーブ・ジョブズ（Apple 創業者）
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面白いことが役に立つとは限らない。でも研究している本人がまず面白がらないことには、その面白さは伝わらない
宮竹貴久（昆虫学者）
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多くの場合に一番難しい部分は、自分の古いアイデアを捨てるということなのだ。しかし、毎週新しいアイデアに切り替えるというのもまた致命的だ。
ポール・グレアム（Y Combinator 創業者）
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自分を自由にするのも、不自由にするのも、全て自分。自由はもらうものでも、誰かが与えるものでもなく、自分で手に入れるもの。自由は、自分で獲得し、管理・運営していくもの。さらにそれに伴った責任を負う。
ウスビ・サコ（京都精華大学 学長）
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50年前あなたの会社も無名だったはずです。50年後は現在のあなたの会社にまけないくらい有名になってごらんに入れます
盛田昭夫（ソニー 創業者）
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世の中に認めてもらえる力をつけるのではなく、自分たちが世の中の仕組みを変える力をつける
ウスビ・サコ（京都精華大学 学長）
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今は多様性の時代。それなのにみんなが同じ方向に向こうとしているので、フレーム外にいる人が変わり者扱いになってしまう。フレーム外にいる人は、自分の主張をきちんと持っているということ。学校教育では、それを懸命にフレームに戻そうとしてしまうが、家庭では常にメインフレームに合わせる必要はない
ウスビ・サコ（京都精華大学 学長）
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他人の知恵を借りるチャンスがあるのなら、それはもうどんどん取り込んでいくべき
コレコレ（YouTuber、ライブ配信者）
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もし不満があるならば、変えていくのが私のやり方です。誰かのせいにするのではなく、自分で動く
ウスビ・サコ（京都精華大学 学長）
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営業であれば、ノーという答を決して受け取ろうとしないような人だ。
ハッカーであれば、コードにバグが残った状態でベッドに行くくらいなら朝の4時まででも起きているような人だ。
広報であれば、自分の携帯でニューヨークタイムズの記者に売込みの電話をかけるような人だ。
グラフィックデザイナなら、何かがしかるべき位置から2ミリずれていると肉体的苦痛を感じるような人だ。
私たちのところで働いていた人たちはみんな、自分の領域に関してそういう動物だった。
ポール・グレアム（Y Combinator 創業者）
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大事なのは「不確定だから何でもやる」ことではなく、技術の方向性がある程度見えてきたときにより魅力的なものをタイムリーに出せるための技術力
藤墳裕次（ナンバーナインファクトリー 代表取締役）
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課題は見えているけれど、答えがない対象を、長い時間をかけて解決するには、「動機」が必要
諸藤周平（エス・エム・エス創業者）
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関わる人すべてが笑顔になれる商売をするには、高くても買ってもらえる「付加価値のある仕事」を目指さなければならない
中野善壽（寺田倉庫 元CEO）
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価格は、そのモノの価値を物語るシンボル
中野善壽（寺田倉庫 元CEO）
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