Podcast with Kalpesh Raichura 𝕰𝖝𝖈𝖊𝖑𝖑𝖊𝖓𝖈𝖊
Creating Winning Cultures and Mindsets; Pune
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This is Cosimo Marraffa, Marraffa Training Academy and today we continue our session of podcasts. We have a special guest from India.
Kalpesh Raghura, just tell us, who are you and who are you from, what you're doing? Great, thank you everyone. Good morning and thank you Cosimo for having me here on this podcast.
My name is Kalpesh Raghura. I am a leadership coach. I hail from Pune, India and uh yeah that's that's who I am.
I've worked in the industry for about 27 years and currently I'm working with the senior corporate leaders helping them to create easy and flow into their lives.
So that's that's what I do. I have a beautiful wife and a 14 or 15 year old daughter and life is good.
Love it, uhm perfect. So uhm let's kick off this podcast with our first question we know all and we know uhm we appreciate our life and I love this incredible Jens style of appreciating everything, uhm but was there some crisis in the last time that you say oh this was a big thing for me that I could
overcome? Uh, I think it was not in the recent past for sure and not that I would say crisis but when I've gone through my phase uh and my corporate challenges uh for CMOS I think that this was uh way back in 2007 and uh you know the the whole thing was that I have somewhere always believed in ethics
and uh you know I always wanted to stand up by doing what's right and you know and refraining or not getting into something which is which is messy or or keep that out.
There was a situation in my career where you know there was something which was unethical happening in the particular business area that I was in and I was a junior.
I was I was reporting to leaders upwards and somewhere I thought I should stand by it. My voice felt and well that did not go the right way and you know it was a situation where either I go along with what's happening or you know I can make a call of what's good for myself and I made a choice to move
out of that audience. While I did that, I did have my own insecurities and I did have my own challenges of what will I do next, how will I go back into the industry, will I be accepted, not accepted, did I do it right, should I have a have not done it, a lot of those questions and those crisis ah you
know did rise up. But I think the what kept me going ah is my faith, my belief, I I I believe in the supreme power of the universe and I I knew what I was doing was right, so my gut somewhere was clear that no, what I did was appropriate and I don't fit along, I didn't fit along, you know what.
So that's that's why I was like a crisis or something that that put me and my family in a spot because you know you you you get into a situation where then you have to deal with what will you do for a career, how would you earn your bread and butter.
What will people say and those kind of things. So yeah, that's that's something that that's happened to Wow, thank you for sharing and for bringing this up and we are very very happy with you.
You had this thing that helped you to overcome your crisis and everybody who is used to come to this podcast knows about the six d's and if you are the first time on this podcast I will just uhm uhm start with a frame so you know what's what we are going to do right now and the podcast we frame it in
the six d's in the six d's we will ask now uh Kaypesh what's his big desire what he wants to decide about it how he formulates his declaration how he devotes to it how he develops how he updates and how his big picture is when he delivers his desire.
So let's kick this off and Karpush just tell us what is one of your big desires for the future for yourself for our listeners, for the world.
Thank you, thank you for asking that question. I love the way you put that structure of 6Ds and let me get started with the desire.
You know, way back in my career, when I was just in my 20s and I was starting to work, One of the things that I I learned and which probably I I associated myself with that was that any place you go, can you make that place better than it was before you stepped in there?
Now, it can be in regards to the physical ambience, it can be in regards to the aura, the energy, it can be in regards to the positiveness, it can be about the happiness.
So do it. And that's something that that got stuck with me. And hence, wherever I am going or whatever I am doing, my intention is, can I make that one percent better than what it was before I settled?
The philosophy or the desire that I have in this this this life? He said, yeah, I know, I am one of the eight billion people on this universe and with whatever things are happening, but can I make this entire experience one percent better for the people that I touch or the people that I work with?
or people that listen to me? And if I can make that one percent easier, one percent improvement, one percent of different perspective of looking at things or add that one dimension into their life, which can create a little more happiness, a little more healthy relationship.
A little more improvement in their own performance, I think I've achieved. Love it. Sounds very For me, as a European, sometimes we don't have I'm more focused on quality and on doing the right things and so this sounds to me something like yeah, wholeness for the whole community.
And the second D key question would be what's your decision you took to accomplish this? What decision do you suggest to a listener today who maybe thinks hey it's a good idea I wanna take this for my life?
So the decision that I took uh I think the biggest decision I took to CIMO was when I decided to move from the corporate world that I was in.
So I enjoyed my work, uh you know in my last organization that I was in I was handling the responsibility of managing the driving process management competency and business management competency for about 89,000 people.
So I was I was handling that role and position to to design, deliver, execute, control the entire spectrum for the entire TCS vehicle.
And during that entire cycle, the whole thought was if I am enjoying it doing within one organization, if I take this experience outside and look at contributing to the larger masses of people who are working with influencers, who can then take this experience to their organizations, I think that would
be a beautiful value add or a purpose to what I'm originally doing. And that's where about six years back, I stepped into leadership coaching and training.
And in the last six years of 1000 plus hours of coaching, I've trained about more than 10,000 senior professionals. And during that journey, the entire journey, my experience is, you know, rather than stressing them out and giving them larger pictures and this is what you got to do and you have to do
it. Can I just make it simpler? Okay, you know, what do you want to do? How do you want to do it?
What are the barriers? Can you work together to help you bridge those gaps? And yeah, some people might bridge that gap in 6 months, some people make it 2 years and that's okay.
We all have our races and we We all have our pieces and we run after them. I can't compete with somebody else and somebody else shouldn't compete with me.
So, so the decision is, is can I hand hold you? Can I be there to listen to you, guide you, mentor you, coach you?
When you need that the most, to excel or to move forward inch by inch in your journey. And I think that's the decision I've taken.
This is where I am. So all that I do right now is to look at enhancing that quality of life.
Enhancing that, that, that rhythm, that harmony, uh in your corporate, in your personal life, in your health, wherever it be, help you just move to the next level, move to the next level, move to the next level.
That's it. That's right. Okay. Wow. Interesting. Thank you for sharing. And the third D is about after you decided and you decide the declaration about it.
Company have this thing called mission statement or vision statement or what is your declaration about this desire you have? It may sound funny because you know but I will share this.
I don't have a very clear purpose statement or a vision statement or a mission statement. Uh I have tried making it many a times but but I I am still not very convinced with or I've not been able to frame that in one one line or two lines but I'll tell you I'll share what I'm clear about.
So, what I'm what I'm very clear with regards to my declaration and this is what I tell to people in my life or people that I work with.
I'm not I never give up on my place. All people are wrong. So, my biggest value or or mantra or karma or whatever you call it or the mission.
He said, I'll always stand by you. So, if you've been associated with me, whether in form of a friend, a relative, a client, a trainee, count me that I will always stand by you.
And I will never give up on you. So, my relationship with my people, with my clients does not begin and end with a contract.
It may start when we connect and we want to work with each other and then that remains. Yeah, of course, you may have an active contract, you may not have an active contract, but you reach out to me and you have something that you want to discuss about, I'm not going to say, okay, you know, this is what
I charge for, I will pay you first and then I'll come on top. No. You need my help. You need my help.
You need somebody to talk to. Alright, let's let's talk. And I've been blessed uh in so many years to see that you know, I didn't even realize of the things that I was making.
About two weeks back, I was sitting with my father and he's 77 years old and we were just having a family discussion over a cup of tea and some conversations happened Somebody had shared in the family on how having a conversation with me helped them save their relationship and my father, for the first
time in 77 years, he told me that he and he told my wife, you know, we know Kalpesh, he has saved so many relationships, so many lives that we don't even have a count about and I was shocked.
And then in that discussion, when it started coming out, there were so many instances that we could recollect, where how I stood for one of the cousins, how I stood for somebody in the family who was going through a tough time, how I could support one of my friends, how I could support team members when
I was in the organization. And there were so many of those instances where, you know, the the purpose of the vision that I'm sharing here, you know, I'll always stand by you.
It's like I'm there for you. If there's nobody else around, just turn back and look, I'm I'm still there. I'm, I'm blessed that I do not hold a graduating seminar.
I have, I've reached, or I've never had. I may have had arguments or decisions or some things that may have been like, not like, worked or not worked with people, but I think it was always known that this is in the best interest of of what we're doing at that time, but nothing personal.
And, and that space that, that clearly that I can create for people to be around with me, I think that's ah, that's my declaration.
That you connected with me, I'm always there with you. I'm always there and you can count on me. Thank you, thank you, I think that's nice.
So we are connected, we are connected with POSTCAST and I think at the end there will be some gift and maybe there is something we can really make this a reality.
The fourth D is about the devotion, the action steps we do. So what are your action steps and what do you suggest to the listeners to act on if this desire seems to be something they want to be, to do their own?
I think uh one of my biggest devotions with regards to this pose has, you know when I say that I'm available, it's not just a fancy thing to say.
Uh when I say I'm available, I know that people who've either called me or messaged me. I may have taken or not taken their call at that time, but I have always gotten back to them.
They know that even one missed call or one email is information that we've passed on to Kalpesh, it will come back.
So one of my biggest devotions or reactions is the way I have structured myself is where I make myself available, my time available, with whatever I am doing, I will always have that time to to go back and help and share out what you want to share or what you want to speak.
Uh so you know and and therefore the the kind of structure that I'm putting across the kind of work that I'm doing or the the way I I you know I think the way I take my assignments, I'm buffering all of this time that I've given to my people and if I've committed that I'm going to be with you, I'm going
to speak with you, most of the times I make sure I'm there and if I'm not there, there is an information or there is a reschedule that I do before I I do it or I don't do it.
So so that that devotion you know of that that way of scheduling myself or making myself The second thing that that I have done is a part of that devotion is any conversation that you're having with me to say no, I try and make sure that that's safe.
You experience a safe space for you to be open and honest, completely non-judgmental and completely non-threatening. So, the conversation that I've had many people in the first call, in the first session in last 15 minutes have been able to just open up about everything that they are dealing with, where
they are, you know, their ups and their lows. It doesn't always have to be the low part and something they're struggling with, but also the happiness, the accomplishments.
And they've shared that, you know, they really felt that connection. That being connected with you, where we could actually open up and share something that we've probably not felt comfortable sharing with anyone else, where people have shared about their personal achievement, their personal desires,
their dreams, their future that they Or maybe even their struggles, or their pains, or something that holds them back. Creating that safe space, non-judgmental, non-threatening, I think is the other thing that, that I've, I've learned, I've practiced, with all, all the skills and trainings that we do
, to ensure that, that's something that people experience. When they're, uh, uh, and yeah, maybe if, if I want to ask people as a takeaway, and if you can take away something, one of the most beautiful thing that I say, is the gift of listening.
If you're with your, your spouse, your children, your team members, your stakeholders, your bosses, your community people, be at church, be at home, wherever you are, can you give that gift of listening to the other person, in a holistic manner, where you're just not listening.
Listening while you're doing something on your mobile, or you're watching a game and you're listening to them, or you're reading a newspaper and you're talking to them, or you're thinking 10 different things in your head, while you're, while it seems that you're looking at them and talking to them, you
know, can you just be there, Okay. with that person, be it online, be it offline, be it on telephone, be it wherever, and give yourself, like give your listening to that person, because I think that's the biggest gift that that we can, we can give, and yeah, there is a gift which is coming by the act
of this podcast, and I'll share about more details by the end of this podcast. Love it, perfect, uhm, these action steps, they seem so perfect to me, uhm, and in reality, there is this, uhm, thing of never ending improving, or, uhm, developing, what's the fifth, uh, D, so how do you develop, how you,
do you update when you see, there is something new coming up that you, uhm, need to adapt, how do you bring this forward, what is your developed strategy?
Okay, Cosimo, I love what you said, you know, that there is never enough improvement, okay, I, I just revert saying that we are always evolving.
So, more than saying improvement because it sounds okay, I am not perfect the way I am and hence I need to improve, I just rephrase that, I am evolving, the ecosystem is evolving, the books that we read are evolving, the texts that we technology is evolving and hence we as human beings we evolve and
I am completely present that there is still a lot more that I need to evolve, right. So, current to keep doing this better, to keep doing this with more and more people, I don't go and do 10,000 different courses or read 5,000 different books.
What I do is in principle, if I have with one book to read. I will pick up one chapter, read that, if I have liked that chapter, I will look at what do I need to do in my life to actually implement that change.
Once I have done that. I, you know, tried, experimented, done that, I would move on to the second chapter. And, maybe if required, I will re-read that book for 10 times, till the time I am, I am like completely in sync with the values or with the learnings I want to take from that.
And, bring that into, into my, my life. Similar for some tech talks or some speakers that I may have heard.
I'll give you an example. One of the first books that I got introduced and I really fell in love with it.
What's the magic? The magic of thinking big. Again, I read this book for the first time when I was about twenty-four, twenty-five, which is about twenty-five years back.
I read that book and that's when I learnt about how do you bring that into your life. So, for example, the second chapter which which starts with, you know, talking about four different kind of excuses that people give.
The chapter's name is Excuseritis. And I learnt how to how different excuses, sometimes related to time, sometimes with help, sometimes with intelligence.
There's a different kind of excuses that we keep building around ourselves. And that's something that we build. I have tried to catch myself on which are the instances and for what are the reasons that I build excuses.
If I have to refine that, I mean in the world of positive intelligence coaching that I do, it's such a joy.
What are the judgments that I hold for myself, what are the reasons that I give when I can do something or I don't do something.
Can I look at getting myself above those excuses and take responsibility and accountability for what I am supposed to do?
Linking that to the corporate culture that I am working on at P**********, I work with senior leadership teams. You know there is one mantra which I tell them, on developing.
Can you develop a your culture into being proactive rather than being reactive? And if if you just develop the practice of being proactive rather than reactive, I think 90 to 95 percent of the stress levels that are there in the organization, 90 to 95 percent of people feeling that guilt or not going
into an open conversation or trying to hide information or or trying to just do a workaround will probably all go away.
Because if you assign some work to somebody and you can be proactive, do you have enough skills and competency and resources to deliver that open conversations?
If I want that to be done in a time frame of three days, do you think that's an enough time frame?
Do you have anything else which is on your plate that needs attention? Open conversation, proactiveness. The culture today, and at least which I have experienced with people that are adversaries, is always bombarding, oh you know what, I want this done, I want this done as soon as yesterday, I want this
executed right now. And in that, what what I've been dealing with is an experience of of of completely non-transparency. We don't know how the other person will deal with it.
We want to get our job done. And when that work is not done, you somewhere are yourself stressed because he's committed to somebody up there and the entire chain goes on.
So, as a development, maybe just try this and maybe this is for all our listeners. Look at being proactive rather than reactive.
Meet your relationship with your spouse, your children, your family members, your team members. Meet with regards to your performance. Meet with regards to your health.
You know, you probably are, you know, if you're not exercising enough, you're not eating the right kind of food, you're not taking the proper care of things that you need to take care of, okay, what can you do to be proactive rather than being reactive?
What are the areas of life that you're completely ignorant about? Can you do something proactive in that area? So when you, when we as individuals keep evolving ourselves from wanting to be proactive in as many areas as possible, not you don't have to do all of it at one go, if you try doing one piece
, by one piece, by one piece, you know that one percent mantra, you just do it one, one area where you'll be proactive, two areas where you'll be proactive, it suddenly starts seeing a lot of peace and harmony because you've been proactive about it.
And I think that's, that's my way of, of developing myself and my suggestion of how people can develop themselves. Interesting, interesting, thank you, thank you for sharing and we know the sixth deed deliver.
You are on your Kilimanjaro or whatever you see as your final desired goal. Can you share with us how you see yourself, how you see people around you, how you see the world at are at this really top of the mountain?
I'm going to take the liberty for Sima to answer that a little differently. Okay. You know, one of the things I read yesterday, last evening, uh I read it was a Buddha Purnima, you know, Buddhism and the learnings of Gautam Buddha, which are which are well known across the world.
And one of the things that is written in his uh in the in the history books and I was reading something yesterday.
Was the the entire root cause of all the suffering that is existing in in human life emerges from the craving, the desire.
So, hence, I don't know if I desire or if I want to stand at that place of saying that, okay, we know what to is there right now is not perfect and hence it should be like this.
I, I would probably want to just rephrase that to say, yeah, this is how it is right now. This is how people are right now.
There is workability in life because all of us are doing something which is keeping us moving and taking it to the next level.
Is there a scope to evolve and maybe do it in a way that leaves us little bit more peaceful, a little more ease and flow rather than being stressed about it?
Yeah, if that's a possibility, let's try it. So, yeah, I mean, how would I want the world to be? Yeah, can we have a little more peacefulness?
Can we have a little more ease and calm? Can we, can we start being a little more compassionate with each other?
So all the wars that are happening across the globe, not only the country wars, okay, the world wars. The wars within the family, the wars within a human being himself, every house has a story, every home has a story with, you know, it's working, it's not working, this is how it is, this is what you
should be doing, this is what you should not be doing, those, those You know, the, the, the, the, the whole, the whole experience of where people are starting to feel a lot more lonelier while they are a part of a social media, while they are a part of groups.
While they are, you know, doing a lot of networking, going to a lot of parties, and hence, the, the research says that a lot more people in this world have started experience, or are experiencing the feeling of being alone, you know, they are not there is nobody that they can connect to.
Ok got it, nothing wrong. That's how it is right now. Can we, can we look at it a little differently, can we do something, and using the whole DNS discernment, uh, learning, that, that shows up, and we, we learn from the positive intent with that.
Ok, let's take that scenario, look at what worked, what did not work, what do we do next? So, you beat your feeling of being lonely being there.
with the sense of belonging, with relationships, with health, with work, with career. Ok, what worked, what did not work, what do I do next?
And then try it out, if that doesn't work, all you do is go back to the same cycle. What worked, what did not work, what do you do next?
Maybe you try one time, five times, same time, twenty times. Here's, as somebody says, what's the right time to give up?
Maybe never. And, and in, here in, in one of sirs, the other ways I will put that, if I, if I have to put that in the pocket world, I tell my leaders that, if we move the entire organization, to me, to a result-oriented approach, rather than reason-oriented approach, I think we make the world a better
place to live. Because a lot of people today operate from reasons, so why they can't do a certain thing, why can't I do it?
Why can't play the bigger game? Why can't I generate a bigger business? Why can't I build relationships with people around the world?
Why can't I be heavy? There are reasons yet. What can I do to produce a result? If I can walk for a 5 km a day today, what can I do to walk for 5 km in 200 meters?
The 200 meters extra? If I can spend 30 minutes in my own learning, can I spend 35 minutes small, 3 to 1 extra page?
If I'm doing all these delivering things on time, ok, can I learn something more about delivering that on time? Can I, you know, if I'm taking 9 hours, maybe 8 and a half hours, centi-heater, soil, and it's respect to 15 minutes extra, then I can then sew.
I can maybe reflect. We don't need to, you know, hit the mountain one go. Can you do one piece by one piece by one piece by the office?
I think maybe that's the long answer to your short question. Thank you. How can we, how can we do it?
I appreciate it. I appreciate it. Absolutely having you a viewpoint. I think that's uh broadened the horizon for many of the listeners.
And uh, let's get to the gift. Tell us what is the final gift for this podcast for every listeners who uh stayed with us this time.
So, of course the first gift, um, which I would love to give people. I would not have to have thirty met conversation and maybe all about listen.
I want to give the gift of listening to all the audience who, who for this conversation, have reached the last.
I will share my calendar in a link with you and you can put that on your on the, on the text of the, of the podcast.
I'll be what is happy to listen to what's working for you, what, what is that you have to in life.
You know, where is it that, that you want to go? I am just curious. And I promise to. Be that safe space and I listen to you.
I promise there will be a non-check, a non-check for you to come with you. And that's my promise. That's my first step.
My second gift is service. You know from that, so what I spoke about being proactive and- moving from result-oriented to- from moving from reason-oriented to result-oriented, I've created a beautiful article which is uh- which is a four-ease framework of leadership within a specimen.
I'll absolutely hand that over as a gift for anybody who reaches out. More than happy to share, go out and make that change in- in the space in the world that you are in.
And I think that's the biggest contribution that I can make, you know. All I want in return is- is maybe a smiley thing.
Yeah, you know, I did it. Thank you. God bless you. Thank you. Can't wait to ask for your assessment and the- this document.
Kapesh, it was a privilege having you on the podcast. I wish you, your wife and your children all the best and can't wait to get in touch again.
DEUTSCH
Hier ist Cosimo Marraffa von der Marraffa Training Academy. Heute setzen wir unsere Podcast-Reihe fort. Wir haben einen besonderen Gast aus Indien.
Kalpesh Raghura, erzähl uns einfach, wer du bist, woher du kommst und was du machst. Großartig, vielen Dank an alle. Guten Morgen und danke, Cosimo, dass ich hier bei diesem Podcast dabei sein darf.
Mein Name ist Kalpesh Raghura. Ich bin ein Führungscoach. Ich komme aus Pune, Indien, und, ja, das ist, wer ich bin.
Ich arbeite seit rund 27 Jahren in der Branche und begleite derzeit die obersten Führungskräfte von Unternehmen dabei, ihr Leben einfacher und reibungsloser zu gestalten.
Das ist also, was ich mache. Ich habe eine wundervolle Frau und eine 14 oder 15 Jahre alte Tochter und das Leben ist schön.
Ich liebe es, ähm, perfekt. Also, ähm, lass uns diesen Podcast mit unserer ersten Frage beginnen. Wir wissen alles und wir wissen, ähm, wir schätzen unser Leben und ich liebe diesen unglaublichen Jens-Stil, alles zu schätzen, ähm, aber gab es in letzter Zeit eine Krise, bei der du sagst, oh, das war eine große Sache für mich, die ich konnte
überwunden? Äh, ich glaube, das war nicht in der jüngsten Vergangenheit, und ich würde nicht sagen, dass es eine Krise war, aber als ich meine Phase durchgemacht habe, äh, und meine unternehmerischen Herausforderungen äh für CMOS, ich glaube, das war äh, weit zurück im Jahr 2007, und äh, wissen Sie, die ganze Sache war, dass ich irgendwo immer an Ethik geglaubt habe
und, äh, wissen Sie, ich wollte immer für mich eintreten, indem ich das Richtige tue und, wissen Sie, mich zurückhalte oder mich nicht auf Dinge einlasse, die schmutzig sind oder so etwas draußen halten.
Es gab eine Situation in meiner Karriere, in der, wissen Sie, in dem speziellen Geschäftsbereich, in dem ich tätig war und in dem ich ein Junior war, etwas Unethisches passierte.
Ich habe den Vorgesetzten Bericht erstattet und dachte, ich sollte dazu stehen. Meine Stimme war nicht richtig, und wissen Sie, es war eine Situation, in der ich entweder mitmache, was passiert, oder ich kann selbst entscheiden, was für mich gut ist, und ich habe mich entschieden, weiterzumachen.
aus diesem Publikum. Während ich das tat, hatte ich meine eigenen Unsicherheiten und ich hatte meine eigenen Herausforderungen: Was werde ich als nächstes tun, wie werde ich in die Branche zurückkehren, werde ich akzeptiert, nicht akzeptiert, habe ich es richtig gemacht, hätte ich es tun sollen oder nicht, viele dieser Fragen und diese Krisen, ah, du
Ich weiß, es ist aufgegangen. Aber ich glaube, was mich weitermachen ließ, war mein Glaube, meine Überzeugung. Ich glaube an die höchste Macht des Universums und ich wusste, dass das, was ich tat, richtig war. Mein Bauchgefühl sagte mir also, dass das, was ich tat, angemessen war und dass ich nicht dazugehörte, ich passte nicht dazu, weißt du was.
Deshalb steckte ich in einer Art Krise oder so etwas, das mich und meine Familie in eine schwierige Lage brachte, weil man dann in eine Situation gerät, in der man sich mit der Frage auseinandersetzen muss, welche Karriere man machen will, wie man seinen Lebensunterhalt verdienen will.
Was werden die Leute sagen und solche Dinge. Also ja, das ist etwas, was passiert ist. Wow, danke, dass Sie das mit uns geteilt und angesprochen haben, und wir sind sehr, sehr glücklich mit Ihnen.
Du hattest diese Sache, die dir geholfen hat, deine Krise zu überwinden, und jeder, der diesen Podcast besucht, kennt die sechs D's, und wenn du das erste Mal bei diesem Podcast bist, werde ich einfach, ähm, ähm, mit einem Rahmen beginnen, damit du weißt, was wir jetzt tun werden, und in diesem Podcast rahmen wir es ein
die sechs D's in den sechs D's werden wir jetzt fragen, äh, Kaypesh, was ist sein großer Wunsch, was möchte er darüber entscheiden, wie formuliert er seine Erklärung, wie widmet er sich ihr, wie entwickelt er, wie aktualisiert er und wie sein Gesamtbild aussieht, wenn er seinen Wunsch äußert.
Lassen Sie uns also loslegen. Und Karpush, erzählen Sie uns einfach, was einer Ihrer größten Wünsche für die Zukunft ist – für sich selbst, für unsere Zuhörer, für die Welt.
Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie diese Frage gestellt haben. Mir gefällt, wie Sie die 6D-Struktur dargestellt haben und mich mit dem Wunsch beginnen lassen.
Wissen Sie, damals in meiner Karriere, als ich gerade in meinen Zwanzigern war und zu arbeiten begann, war eines der Dinge, die ich gelernt habe und die ich wahrscheinlich mit mir in Verbindung gebracht habe, die Frage: Kann man jeden Ort, an den man geht, besser machen als ihn vor dem Betreten des Ortes?
Nun, es kann sich auf die physische Atmosphäre beziehen, es kann sich auf die Aura, die Energie beziehen, es kann sich auf die Positivität beziehen, es kann sich um das Glück handeln.
Also tu es. Und das ist etwas, das mir im Gedächtnis geblieben ist. Und daher ist meine Absicht, egal wohin ich gehe oder was ich tue, ob ich dieses eine Prozent besser machen kann als vor meiner Entscheidung.
Die Philosophie oder der Wunsch, den ich in diesem Leben habe? Er sagte: „Ja, ich weiß, ich bin einer von acht Milliarden Menschen in diesem Universum, und was auch immer geschieht, aber kann ich diese ganze Erfahrung für die Menschen, mit denen ich in Kontakt komme oder arbeite, um ein Prozent besser machen?“
oder Menschen, die mir zuhören? Und wenn ich dieses eine Prozent einfacher machen kann, ein Prozent Verbesserung, ein Prozent andere Sichtweise auf die Dinge oder diese eine Dimension in ihr Leben einbringen kann, kann das ein bisschen mehr Glück schaffen, eine etwas gesündere Beziehung.
Ich denke, ich habe eine kleine Verbesserung meiner eigenen Leistung erreicht. Ich liebe es. Klingt sehr. Für mich als Europäer ist es manchmal so, dass wir nicht alles richtig machen. Ich konzentriere mich mehr auf Qualität und darauf, die richtigen Dinge zu tun, und das klingt für mich irgendwie nach Ganzheitlichkeit für die gesamte Gemeinschaft.
Und die zweite D-Schlüsselfrage wäre: Welche Entscheidung haben Sie getroffen, um dies zu erreichen? Welche Entscheidung schlagen Sie einem Zuhörer heute vor, der vielleicht denkt: „Hey, das ist eine gute Idee, ich will das für mein Leben nehmen“?
Die wichtigste Entscheidung, die ich für CIMO getroffen habe, war, dass ich mich dazu entschloss, die Unternehmenswelt, in der ich tätig war, zu verlassen.
Mir hat meine Arbeit also Spaß gemacht. Wissen Sie, in meiner letzten Organisation war ich für die Verwaltung der Kompetenzen im Fahrprozessmanagement und der Geschäftsführung für etwa 89.000 Menschen verantwortlich.
Ich hatte also die Rolle und Position inne, das gesamte Spektrum des gesamten TCS-Fahrzeugs zu entwerfen, bereitzustellen, auszuführen und zu kontrollieren.
Und während des gesamten Zyklus war der ganze Gedanke, wenn ich es genieße, es innerhalb einer Organisation zu tun, wenn ich diese Erfahrung nach außen bringe und versuche, einen Beitrag zu den größeren Massen von Menschen zu leisten, die mit Influencern arbeiten, die diese Erfahrung dann in ihre Organisationen einbringen können, ich denke, das würde
ein schöner Mehrwert oder ein Sinn für das sein, was ich eigentlich mache. Und da bin ich vor etwa sechs Jahren in das Führungscoaching und -training eingestiegen.
Und in den letzten sechs Jahren habe ich über 1000 Stunden Coaching absolviert und über 10.000 leitende Fachkräfte geschult. Und während dieser Reise, der gesamten Reise, ist meine Erfahrung, wissen Sie, anstatt sie zu stressen und ihnen größere Bilder zu geben und ihnen zu sagen, das ist, was Sie tun müssen und was Sie tun müssen,
es. Kann ich es einfach einfacher machen? Okay, wissen Sie, was möchten Sie tun? Wie möchten Sie es tun?
Was sind die Hindernisse? Können Sie zusammenarbeiten, um diese Lücken zu überbrücken? Und ja, manche Leute schaffen diese Lücke vielleicht in 6 Monaten, andere in 2 Jahren, und das ist okay.
Wir alle haben unsere Rennen und wir alle haben unsere Teile und wir rennen ihnen hinterher. Ich kann nicht mit jemand anderem konkurrieren und jemand anderes sollte nicht mit mir konkurrieren.
Die Entscheidung lautet also: Kann ich Ihnen die Hand reichen? Kann ich für Sie da sein, um Ihnen zuzuhören, Sie zu führen, Ihnen als Mentor zur Seite zu stehen und Sie zu coachen?
Wenn Sie das am meisten brauchen, um sich hervorzutun oder um auf Ihrer Reise Stück für Stück voranzukommen. Und ich denke, das ist die Entscheidung, die ich getroffen habe.
Das ist mein derzeitiger Stand. Ich versuche derzeit nur, diese Lebensqualität zu verbessern.
Diesen Rhythmus und diese Harmonie in Ihrem Firmenleben, in Ihrem Privatleben, bei Ihrer Gesundheit oder wo auch immer zu verbessern, hilft Ihnen, die nächste Ebene zu erreichen, die nächste Ebene zu erreichen, die nächste Ebene zu erreichen.
Das ist es. Das stimmt. Okay. Wow. Interessant. Danke fürs Teilen. Und das dritte D handelt davon, was passiert, nachdem Sie sich entschieden haben und die Erklärung dazu abgegeben haben.
Unternehmen haben dieses sogenannte Leitbild oder Vision Statement, oder was ist Ihre Erklärung zu diesem Wunsch, den Sie haben? Es mag komisch klingen, weil Sie es wissen, aber ich werde es Ihnen mitteilen.
Ich habe keine sehr klare Absichtserklärung, Visionserklärung oder Missionserklärung. Ich habe oft versucht, eine zu formulieren, aber ich bin immer noch nicht sehr davon überzeugt oder konnte es nicht in ein oder zwei Zeilen fassen, aber ich werde Ihnen sagen, was mir klar ist.
Ich bin also in Bezug auf meine Erklärung sehr deutlich und sage dies auch den Menschen in meinem Leben oder mit denen ich arbeite.
Ich gebe meinen Platz nie auf. Alle Menschen liegen falsch. Also, mein größter Wert oder mein Mantra oder Karma oder wie auch immer Sie es nennen oder die Mission.
Er sagte: „Ich werde immer an Ihrer Seite stehen.“ Wenn Sie also mit mir in Verbindung standen, sei es als Freund, Verwandter, Kunde oder Praktikant, dann können Sie sich darauf verlassen, dass ich immer an Ihrer Seite stehe.
Und ich werde Sie niemals aufgeben. Meine Beziehung zu meinen Leuten, zu meinen Kunden beginnt und endet also nicht mit einem Vertrag.
Es kann beginnen, wenn wir uns verbinden und miteinander arbeiten wollen, und dann bleibt es so. Ja, natürlich, Sie haben vielleicht einen aktiven Vertrag, Sie haben vielleicht keinen aktiven Vertrag, aber Sie wenden sich an mich und haben etwas, worüber Sie sprechen möchten, und ich werde nicht sagen: „Okay, wissen Sie, das ist es, was
Ich bezahle, ich bezahle Sie zuerst und dann komme ich dazu. Nein. Sie brauchen meine Hilfe. Sie brauchen meine Hilfe.
Sie brauchen jemanden zum Reden. Also gut, lasst uns reden. Und ich hatte das Glück, in all den Jahren zu erkennen, dass ich mir der Dinge, die ich machte, gar nicht bewusst war.
Vor ungefähr zwei Wochen saß ich mit meinem Vater zusammen, er ist 77 Jahre alt, und wir hatten gerade eine Familiendiskussion bei einer Tasse Tee, und es kam zu einigen Gesprächen. Jemand in der Familie hatte erzählt, wie ein Gespräch mit mir ihnen geholfen hat, ihre Beziehung zu retten, und mein Vater, zum ersten Mal
Zum ersten Mal in 77 Jahren hat er mir das erzählt, und er hat es meiner Frau erzählt. Wissen Sie, wir kennen Kalpesh, er hat so viele Beziehungen gerettet, so viele Leben, dass wir nicht einmal wissen, wie viele es sind, und ich war schockiert.
Und dann, als es in dieser Diskussion herauskam, gab es so viele Fälle, an die wir uns erinnern konnten, wie ich für einen der Cousins einstand, wie ich für jemanden in der Familie einstand, der eine schwere Zeit durchmachte, wie ich einen meiner Freunde unterstützen konnte, wie ich Teammitglieder unterstützen konnte, wenn
Ich war in der Organisation. Und es gab so viele solcher Situationen, in denen der Sinn der Vision, die ich hier teile, klar war: Ich werde immer an Ihrer Seite stehen.
Es ist, als wäre ich für Sie da. Wenn sonst niemand da ist, drehen Sie sich einfach um und schauen Sie, ich bin immer noch da. Ich bin froh, dass ich kein Abschlussseminar abhalte.
Ich habe, ich habe es erreicht, oder ich hatte es nie. Ich hatte vielleicht Auseinandersetzungen oder Entscheidungen oder einige Dinge, die mit den Leuten funktioniert haben, nicht funktioniert haben oder nicht funktioniert haben, aber ich denke, es war immer klar, dass dies im besten Interesse dessen ist, was wir zu diesem Zeitpunkt tun, aber nichts Persönliches.
Und dieser Raum, den ich eindeutig für die Menschen schaffen kann, die mit mir zusammen sind, ist, glaube ich, mein Statement.
Dass du dich mit mir verbunden hast, ich bin immer bei dir. Ich bin immer da und du kannst auf mich zählen. Danke, danke, das finde ich schön.
Wir sind also verbunden, wir sind mit POSTCAST verbunden und ich denke, am Ende wird es ein Geschenk geben und vielleicht gibt es etwas, mit dem wir dies wirklich Wirklichkeit werden lassen können.
Das vierte D betrifft die Hingabe, die Handlungsschritte, die wir unternehmen. Was sind also Ihre Handlungsschritte und was schlagen Sie den Zuhörern vor, wenn dieser Wunsch etwas zu sein scheint, das sie selbst sein und tun möchten?
Ich glaube, eine meiner größten Hingaben in Bezug auf diese Pose ist, wissen Sie, wenn ich sage, dass ich verfügbar bin, ist das nicht nur so eine schöne Bemerkung.
Äh, wenn ich sage, dass ich verfügbar bin, weiß ich, dass die Leute, die mich angerufen oder mir eine Nachricht geschickt haben, ihren Anruf zu diesem Zeitpunkt vielleicht entgegengenommen haben oder auch nicht, aber ich habe mich immer bei ihnen gemeldet.
Sie wissen, dass selbst ein verpasster Anruf oder eine verpasste E-Mail Informationen sind, die wir an Kalpesh weitergegeben haben und die wieder zurückkommen.
Eine meiner größten Hingaben oder Reaktionen besteht in der Art und Weise, wie ich mich strukturiert habe: Ich stelle mich zur Verfügung, nehme mir meine Zeit, egal, was ich tue, ich werde immer die Zeit haben, zurückzugehen und zu helfen und mitzuteilen, was ich mitteilen oder sagen möchte.
Äh, also, wissen Sie, und daher die Art von Struktur, die ich der Art von Arbeit, die ich mache, verleihe, oder die Art, wie ich meine Aufgaben annehme, ich puffere die ganze Zeit, die ich meinen Leuten gegeben habe, und wenn ich zugesagt habe, dass ich bei Ihnen sein werde, werde ich
um mit Ihnen zu sprechen. Meistens stelle ich sicher, dass ich da bin, und wenn ich nicht da bin, gibt es eine Information oder eine Umplanung, die ich erledige, bevor ich es mache, oder ich mache es nicht.
Diese Hingabe, wissen Sie, diese Art, mich einzuplanen oder mir selbst etwas zu ermöglichen. Das Zweite, was ich getan habe und was Teil dieser Hingabe ist, ist, bei jedem Gespräch, das Sie mit mir führen, „Nein“ zu sagen. Ich versuche sicherzustellen, dass das sicher ist.
Sie erleben einen sicheren Raum, in dem Sie offen und ehrlich sein können, völlig wertfrei und völlig bedrohungsfrei. In dem Gespräch, das ich geführt habe, konnten sich viele Leute im ersten Anruf, in der ersten Sitzung, in den letzten 15 Minuten einfach über alles öffnen, womit sie sich beschäftigen, wo
Sie haben ihre Höhen und Tiefen. Es müssen nicht immer die Tiefpunkte sein und etwas, mit dem sie zu kämpfen haben, sondern auch das Glück und die Erfolge.
Und sie haben uns erzählt, dass sie diese Verbindung wirklich gespürt haben. Diese Verbindung mit Ihnen, bei der wir uns tatsächlich öffnen und etwas teilen konnten, was wir wahrscheinlich nicht gerne mit anderen geteilt hätten, bei der die Leute von ihren persönlichen Erfolgen, ihren persönlichen Wünschen erzählt haben,
ihre Träume, ihre Zukunft, die sie haben, oder vielleicht sogar ihre Kämpfe oder ihre Schmerzen oder etwas, das sie zurückhält. Diesen sicheren Raum zu schaffen, ohne zu urteilen, ohne zu bedrohen, ist meiner Meinung nach die andere Sache, die ich gelernt und geübt habe, mit all den Fähigkeiten und Trainings, die wir machen.
, um sicherzustellen, dass die Leute das erleben. Wenn sie, äh, äh, und ja, vielleicht, wenn ich die Leute etwas mitnehmen möchte und wenn Sie etwas mitnehmen können, ist eines der schönsten Dinge, die ich sage, die Gabe des Zuhörens.
Wenn Sie mit Ihrem Ehepartner, Ihren Kindern, Ihren Teammitgliedern, Ihren Stakeholdern, Ihren Chefs, den Menschen in Ihrer Gemeinde zusammen sind, in der Kirche sind, zu Hause sind oder wo auch immer Sie sind, können Sie das Geschenk machen, der anderen Person auf ganzheitliche Weise zuzuhören, wo Sie einfach nicht zuhören.
Zuhören, während Sie etwas auf Ihrem Handy tun, oder Sie sehen sich ein Spiel an und hören ihnen zu, oder Sie lesen eine Zeitung und sprechen mit ihnen, oder Sie denken 10 verschiedene Dinge in Ihrem Kopf, während Sie, während es scheint, als würden Sie sie ansehen und mit ihnen sprechen, Sie
wissen Sie, können Sie einfach für diese Person da sein, okay? Sei es online, sei es offline, sei es am Telefon, sei es wo auch immer, und sich selbst schenken, also dieser Person zuhören, denn ich denke, das ist das größte Geschenk, das wir machen können, und ja, es gibt ein Geschenk, das durch die Tat entsteht.
dieses Podcasts, und ich werde am Ende des Podcasts mehr Details dazu erzählen. Ich liebe es, perfekt, ähm, diese Handlungsschritte, sie scheinen mir so perfekt, ähm, und in Wirklichkeit gibt es diese, ähm, Sache der nie endenden Verbesserung, oder, ähm, Entwicklung, was ist das fünfte, ähm, D, also wie entwickelt man sich, wie man,
machst du ein Update, wenn du siehst, da kommt was Neues, was du, ähm, anpassen musst, wie bringst du das voran, was ist deine entwickelte Strategie?
Okay, Cosimo, mir gefällt, was du gesagt hast, weißt du, dass es nie genug Verbesserungen geben kann. Okay, ich antworte einfach darauf, dass wir uns immer weiterentwickeln.
Anstatt also von Verbesserung zu sprechen, weil es okay klingt, ich bin nicht perfekt, so wie ich bin, und muss mich daher verbessern, formuliere ich das einfach anders: Ich entwickle mich, das Ökosystem entwickelt sich, die Bücher, die wir lesen, entwickeln sich, die Texte, die wir als Technologie verwenden, entwickeln sich, und daher entwickeln wir uns als Menschen weiter und
Ich bin mir völlig darüber im Klaren, dass ich mich noch viel weiterentwickeln muss. Um das also weiterhin besser zu machen und mit immer mehr Menschen zu tun, besuche ich nicht 10.000 verschiedene Kurse oder lese 5.000 verschiedene Bücher.
Was ich im Prinzip mache, ist Folgendes: Wenn ich ein Buch zu lesen habe, nehme ich mir ein Kapitel vor, lese es und wenn mir das Kapitel gefallen hat, schaue ich mir an, was ich in meinem Leben tun muss, um diese Veränderung tatsächlich umzusetzen.
Sobald ich das getan habe, also alles ausprobiert, experimentiert und getan habe, gehe ich zum zweiten Kapitel über. Und wenn nötig, lese ich das Buch vielleicht zehnmal erneut, bis ich mit den Werten oder den Erkenntnissen, die ich daraus ziehen möchte, vollkommen im Einklang bin.
Und bringe das in mein Leben. Ähnliches gilt für einige Tech-Talks oder Redner, die ich vielleicht gehört habe.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel: Es war eines der ersten Bücher, die ich zu Gesicht bekam, und ich habe mich sofort darin verliebt.
Was ist die Magie? Die Magie des großen Denkens. Ich habe dieses Buch zum ersten Mal gelesen, als ich etwa vierundzwanzig oder fünfundzwanzig war, also vor ungefähr fünfundzwanzig Jahren.
Ich habe das Buch gelesen und dabei gelernt, wie man das in sein Leben integrieren kann. So beginnt beispielsweise das zweite Kapitel damit, dass es um vier verschiedene Arten von Ausreden geht, die Menschen vorbringen.
Der Name des Kapitels lautet „Excuseritis“. Und ich habe gelernt, wie man verschiedene Ausreden findet, manchmal zeitbezogen, manchmal mit Hilfe, manchmal mit Intelligenz.
Es gibt verschiedene Arten von Ausreden, die wir uns ständig einfallen lassen. Und das ist etwas, das wir uns einfallen lassen. Ich habe versucht, mir selbst bewusst zu machen, in welchen Fällen und aus welchen Gründen ich Ausreden einführe.
Wenn ich das verfeinern muss, dann ist das in der Welt des positiven Intelligenz-Coachings, in der ich arbeite, eine wahre Freude.
Welche Urteile fälle ich über mich selbst, welche Gründe gebe ich an, wenn ich etwas tun kann oder wenn ich etwas nicht tue.
Kann ich über diese Ausreden hinwegkommen und Verantwortung für das übernehmen, was ich tun soll?
In Verbindung mit der Unternehmenskultur, an der ich bei P********** arbeite, arbeite ich mit Führungsteams. Wissen Sie, es gibt ein Mantra, das ich ihnen verrate: Entwicklung.
Können Sie Ihre Kultur dahingehend entwickeln, dass Sie proaktiv statt reaktiv sind? Und wenn Sie einfach die Praxis entwickeln, proaktiv statt reaktiv zu sein, denke ich, dass 90 bis 95 Prozent des Stressniveaus, das in der Organisation herrscht, 90 bis 95 Prozent der Menschen, die dieses Schuldgefühl haben oder nicht gehen,
in ein offenes Gespräch zu verwickeln, Informationen zu verbergen oder einfach einen Workaround zu finden, wird sich wahrscheinlich alles lösen.
Denn wenn Sie jemandem eine Aufgabe zuweisen und proaktiv vorgehen können, verfügen Sie dann über genügend Fähigkeiten, Kompetenzen und Ressourcen, um offene Gespräche zu führen?
Wenn ich möchte, dass dies in einem Zeitraum von drei Tagen erledigt wird, halten Sie das für einen ausreichenden Zeitraum?
Haben Sie noch etwas anderes auf dem Tisch, das Ihre Aufmerksamkeit erfordert? Offene Gespräche, Eigeninitiative. Die heutige Kultur, und zumindest das, was ich mit Leuten erlebt habe, die Gegner sind, bombardiert einen immer mit „Oh, weißt du was, ich will das erledigt haben, ich will das so schnell wie möglich erledigt haben, ich will das
gerade ausgeführt. Und dabei habe ich es mit einer Erfahrung der völligen Intransparenz zu tun. Wir wissen nicht, wie die andere Person damit umgehen wird.
Wir wollen unsere Arbeit erledigen. Und wenn diese Arbeit nicht erledigt ist, sind Sie irgendwo selbst gestresst, weil er sich jemandem dort oben verpflichtet hat und die gesamte Kette geht weiter.
Versuchen Sie es also als Weiterentwicklung vielleicht einfach mal mit Folgendem, und vielleicht ist das für alle unsere Zuhörer gedacht. Versuchen Sie, proaktiv statt reaktiv zu sein.
Achten Sie auf Ihre Beziehung zu Ihrem Ehepartner, Ihren Kindern, Ihren Familienmitgliedern, Ihren Teammitgliedern. Achten Sie auf Ihre Leistung. Achten Sie auf Ihre Gesundheit.
Wissen Sie, das ist wahrscheinlich so, wenn Sie sich nicht ausreichend bewegen, sich nicht richtig ernähren und sich nicht richtig um die Dinge kümmern, um die Sie sich kümmern müssen, okay, was können Sie tun, um proaktiv statt reaktiv zu sein?
In welchen Lebensbereichen sind Sie völlig unwissend? Können Sie in diesem Bereich etwas proaktiv tun? Wenn wir uns als Individuen also ständig weiterentwickeln und in so vielen Bereichen wie möglich proaktiv sein wollen, müssen Sie nicht alles auf einmal tun, sondern versuchen, ein Stück zu machen.
, Stück für Stück, Sie kennen das Ein-Prozent-Mantra, Sie tun es einfach in einem Bereich, in zwei Bereichen, in denen Sie proaktiv sind, und plötzlich stellt sich viel Frieden und Harmonie ein, weil Sie proaktiv vorgegangen sind.
Und ich denke, das ist meine Art, mich weiterzuentwickeln, und mein Vorschlag, wie sich Menschen weiterentwickeln können. Interessant, interessant, danke, danke fürs Teilen, und wir wissen, dass die sechste Tat erbracht wird.
Sie sind auf dem Kilimandscharo oder was auch immer Sie als Ihr endgültiges Ziel betrachten. Können Sie uns erzählen, wie Sie sich selbst, die Menschen um Sie herum und die Welt sehen, wenn Sie sich auf diesem Gipfel befinden?
Ich werde mir die Freiheit nehmen, dass Sima das ein wenig anders beantwortet. Okay. Wissen Sie, eines der Dinge, die ich gestern, gestern Abend gelesen habe, äh, ich habe es gelesen, war Buddha Purnima, wissen Sie, Buddhismus und die Lehren von Gautam Buddha, die auf der ganzen Welt bekannt sind.
Und eines der Dinge, die in seinen, äh, in den Geschichtsbüchern geschrieben stehen, und ich habe gestern etwas davon gelesen.
Die eigentliche Ursache allen Leidens im menschlichen Leben liegt im Verlangen, im Begehren.
Daher weiß ich nicht, ob ich den Wunsch habe oder will, an dem Punkt zu stehen, an dem ich sagen kann: „Okay, wir wissen, dass das, was jetzt da ist, nicht perfekt ist und deshalb so sein sollte.“
Ich würde das wahrscheinlich einfach umformulieren und sagen: „Ja, so ist es im Moment. So sind die Menschen im Moment.“
Das Leben ist machbar, denn wir alle tun etwas, das uns in Bewegung hält und auf die nächste Ebene bringt.
Gibt es einen Spielraum, uns weiterzuentwickeln und dies vielleicht auf eine Weise zu tun, die uns etwas friedvoller, entspannter und fließender macht, anstatt uns darüber zu stressen?
Ja, wenn das möglich ist, dann lasst es uns versuchen. Also, ja, ich meine, wie möchte ich, dass die Welt ist? Ja, können wir ein bisschen mehr Frieden haben?
Können wir etwas gelassener und gelassener sein? Können wir anfangen, etwas mitfühlender miteinander umzugehen?
Also all die Kriege, die auf der ganzen Welt stattfinden, nicht nur die Länderkriege, okay, die Weltkriege. Die Kriege innerhalb der Familie, die Kriege innerhalb eines Menschen selbst, jedes Haus hat eine Geschichte, jedes Zuhause hat eine Geschichte mit, wissen Sie, es funktioniert, es funktioniert nicht, so ist es, das ist, was Sie
tun sollten, das ist es, was Sie nicht tun sollten, das, das. Sie wissen schon, die, die, die, die, die ganze, die ganze Erfahrung, dass die Leute anfangen, sich viel einsamer zu fühlen, wenn sie Teil eines sozialen Netzwerks sind, wenn sie Teil von Gruppen sind.
Sie knüpfen zwar viele Kontakte, gehen auf viele Partys, und daher haben laut der Forschung viel mehr Menschen auf der Welt das Gefühl, allein zu sein, oder erleben es gerade, weil sie niemanden haben, mit dem sie Kontakt aufnehmen können.
Ok, verstanden, nichts falsch. So ist es im Moment. Können wir es ein wenig anders betrachten, können wir etwas tun und die ganze DNS-Unterscheidung nutzen, äh, lernen, dass das auftaucht, und wir, wir lernen damit aus der positiven Absicht.
Ok, nehmen wir dieses Szenario und schauen uns an, was funktioniert hat, was nicht funktioniert hat, was wir als nächstes tun. So haben Sie Ihr Gefühl der Einsamkeit überwunden, wenn Sie dort sind.
mit dem Zugehörigkeitsgefühl, mit Beziehungen, mit der Gesundheit, mit der Arbeit, mit der Karriere. Ok, was hat funktioniert, was hat nicht funktioniert, was mache ich als nächstes?
Und dann probieren Sie es aus. Wenn es nicht funktioniert, kehren Sie einfach zum gleichen Zyklus zurück. Was hat funktioniert, was hat nicht funktioniert, was machen Sie als Nächstes?
Vielleicht versuchen Sie es einmal, fünfmal, zur selben Zeit, zwanzigmal. Wie jemand sagt: „Wann ist der richtige Zeitpunkt aufzugeben?“
Vielleicht nie. Und, und hier, in einer der anderen Möglichkeiten, wie ich das ausdrücken werde, Sir, wenn ich das in die Tasche stecken muss, sage ich meinen Führungskräften, dass, wenn wir die gesamte Organisation, für mich, zu einem ergebnisorientierten Ansatz bewegen, anstatt zu einem vernunftorientierten Ansatz, ich denke, wir machen die Welt zu einem besseren
Ort zum Leben. Denn viele Menschen handeln heute aus Gründen, also warum sie eine bestimmte Sache nicht tun können, warum kann ich es nicht tun?
Warum kann ich nicht das größere Spiel spielen? Warum kann ich kein größeres Geschäft aufbauen? Warum kann ich keine Beziehungen zu Menschen auf der ganzen Welt aufbauen?
Warum kann ich nicht schwer sein? Es gibt noch Gründe. Was kann ich tun, um ein Ergebnis zu erzielen? Wenn ich heute 5 km pro Tag laufen kann, was kann ich tun, um 5 km in 200 Metern zu laufen?
Die 200 Meter extra? Wenn ich 30 Minuten für mein eigenes Lernen aufwenden kann, kann ich dann 35 Minuten klein aufwenden, 3 bis 1 zusätzliche Seite?
Wenn ich all diese Dinge pünktlich liefere, ok, kann ich dann noch etwas darüber lernen, wie man das pünktlich liefert? Kann ich, wissen Sie, wenn ich 9 Stunden, vielleicht 8,5 Stunden, Erde brauche, und das sind ungefähr 15 Minuten extra, dann kann ich nähen.
Ich kann vielleicht nachdenken. Wir müssen den Berg nicht auf einmal erklimmen. Können Sie das im Büro Stück für Stück erledigen?
Ich denke, das ist vielleicht die ausführliche Antwort auf Ihre kurze Frage. Danke. Wie können wir das machen?
Ich weiß das zu schätzen. Ich weiß das zu schätzen. Absolut, dass Sie Ihren Standpunkt vertreten. Ich denke, das hat den Horizont vieler Zuhörer erweitert.
Und, äh, kommen wir zum Geschenk. Sagen Sie uns, was das Abschlussgeschenk dieses Podcasts für alle Zuhörer ist, die dieses Mal bei uns geblieben sind.
Das erste Geschenk, das ich den Leuten gerne machen würde, wäre natürlich, dass ich nicht dreißig Minuten lang ein Gespräch führen müsste und es sich vielleicht nur ums Zuhören drehen würde.
Ich möchte allen Zuhörern, die bis zum Schluss an diesem Gespräch teilgenommen haben, das Geschenk machen, zuzuhören.
Ich werde meinen Kalender in einem Link mit Ihnen teilen und Sie können ihn in den Text des Podcasts einfügen.
Ich höre Ihnen gerne zu, was bei Ihnen funktioniert und was Sie im Leben tun müssen.
Wissen Sie, wohin Sie wollen? Ich bin einfach neugierig. Und das verspreche ich. Seien Sie dieser sichere Ort und ich höre Ihnen zu.
Ich verspreche, dass es eine Nicht-Kontrolle geben wird, eine Nicht-Kontrolle für dich, die mit dir kommt. Und das ist mein Versprechen. Das ist mein erster Schritt.
Meine zweite Gabe ist der Dienst. Sie wissen, dass ich, was ich über proaktives Handeln und den Übergang von der Ergebnisorientierung zur Ergebnisorientierung gesagt habe, einen wunderschönen Artikel verfasst habe, der ein vierstufiges Führungsmodell innerhalb eines Musters darstellt.
Ich werde das auf jeden Fall jedem schenken, der sich meldet. Ich teile es gern, geh raus und bewirkliche diese Veränderung in dem Raum auf der Welt, in dem du dich befindest.
Und ich glaube, das ist der größte Beitrag, den ich leisten kann. Das Einzige, was ich als Gegenleistung will, ist vielleicht ein Smiley.
Ja, wissen Sie, ich habe es geschafft. Danke. Gott segne Sie. Danke. Ich kann es kaum erwarten, Sie um Ihre Einschätzung und das Dokument zu bitten.
Kapesh, es war mir eine Ehre, Sie im Podcast zu haben. Ich wünsche Ihnen, Ihrer Frau und Ihren Kindern alles Gute und kann es kaum erwarten, wieder mit Ihnen in Kontakt zu treten.
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